安全工作例会管理制度

第一篇：安全工作例会管理制度

安全工作例会管理制度

本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。第一条周安全例会

1、参加会议人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。

2、会议由监理公司主持。

3、会议主要内容有：

（1）施工承包商安全负责人汇报上周安全情况和存在问题及整改落实情况，本周安全工作计划和需要协调解决的问题，对没有落实整改的问题说明原因，限期整改。

（2）安全监理对上周的工程安全管理工作情况进行总结，评价上周的施工承包商安全管理情况，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通报存在的问题，对下步的安全工作提出要求；

（3）项目发展办公室安全管理部负责人对上周安全管理工作进行点评，对下周安全管理工作进行部署。

（4）监理公司负责会议纪要的整理，并下发各参建单位执行。第二条月度安全例会

1、参加会议人员：安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理部有关人员、监理公司安全监理人员、施工承包商的安全负责人。

2、会议由项目发展办公室安全管理部负责主持。

3、会议内容主要有：（1）听取监理承包商和施工承包商安全工作情况汇报，分析当月的安全文明施工管理情况，提出下月的安全工作计划和措施。施工安全情况分析会亦可结合每月的现场安全大检查一起进行（召开安委会的当月可不召开施工安全情况分析会）。

（2）监理公司负责会议纪要的整理，并下发各参建单位执行。第三条季度安全例会(安委会会议)1）参加会议人员：安委会全体成员。2）会议由安委会主任（副主任）主持。

3）监理承包商和施工承包商做安全工作汇报，汇报形式应采用PPT（幻灯片）形式进行汇报。4)会议内容主要有：

（1）各参建单位汇报在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委会布置工作任务的完成情况。

（2）对本季度发生不安全事件的原因分析、责任追究和防范措施制定与执行情况。

（3）对本季度安全检查、隐患治理和违章处罚情况。

（4）需要协调解决的安全管理工作问题。

（5）会议纪要由安委会办公室整理。各参建单位将会议汇报材料于季度末25日前报安委会办公室。

第四条各级安全工作例会，应实行签到登记制度。会议纪要报送上级有关部门，同时下发各参建单位。

第五条其他安全会议根据需要随时召集有关单位召开。

第二篇：安全工作月例会管理制度

西北电力设计院西海电厂项目部

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西北电力设计院西海电厂项目部标准

安全工作月例会管理制度

Q/XBXH2-264-200

42004-12-01 发布

2004-12-01 实施

西北电力设计院西海电厂项目部发布

西北电力设计院西海电厂项目部

为了进一步规范安全工作月会，使安全工作月例会达到协调、布置安全工作的目的，特制定如下管理制度：

1.项目部每月底由安监部组织,主管生产的副经理主持召开一次安全工作例会，时间安排为每月的26日。参加人员包括：项目部安环部全体成员，各分包商安全第一负责人、专职安全员。

2.安全工作月例会实行签到制，因故不能参加会议的，必须向安环部请假。无故不参加月例会者，每人次罚款100元。

3.会议内容：

3.1首先由安环部对月安全情况进行全面总结，内容包括：

3.1.1职业安全卫生和环境管理的各个方面；

3.1.2公开本月各分包商施工人员违章具体情况以及连带处罚情况；

3.1.3分析施工中存在的安全问题以及针对性的整改措施；

3.1.4下个月安全工作的危险点辨识、危险点分析、危险点控制；

3.2各分包商汇报内容：

3.2.1本月施工中进行的主要安全工作；

3.2.2存在的主要安全问题，包括文明施工情况、事故情况；

3.2.3本月施工人员违章情况，包括项目部和各分包商有人员；

3.2.4下月安全管理重点、计划。

西部矿业西海电厂2×135MW发电工程项目部

第三篇：安全生产工作例会管理制度

安全生产工作例会管理制度

一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。

二、安全例会时间

1、公司每月30日左右组织一次；

2、各二级单位每周组织一次，与生产调度会同时进行；

3、各班组每天一次，在班前会后进行。

三、参加会议人员

1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人

2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工

3、班组：本班组全体职工

四、公司安全生产例会内容

组织公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位和月安全环保工作计划，审查安措及资金计划，听取各部门及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。

五、区队、部室安全生产例会内容 组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。

六、班组安全生产例会内容 组织全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。

七、安全生产例会的落实

1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。

2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。

3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。

八、安全生产例会的检查

1、公司每月组织一次安全、环保工作大检查，并组织不定期的安全联查。

2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。

3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全生产。

第四篇：安全例会管理制度

周一安全例会管理制度

按照公司有关规定，生产部每周一早8点50分召开安全学习例会，开会地点：生产部会议室，参会人员：生产部所有人员及质检员（上早班的除外），所有参会人员都必须按时参加会议，不得迟到或者无故不参加会议，无故旷会罚款50元，迟到罚款10元。

上孔煤业生产部

2013年7月1日

生产部早会、班后会管理制度

按照生产部规定，生产部每天早7点30分，下午5点30分分别召开班前会和班后会，开会地点：生产部会议室，参会人员：生产部所有人员及质检员（上早班的除外），所有参会人员都必须按时参加会议，不得迟到或者无故不参加会议，无故旷会一次罚款30元，迟到一次罚款10元。

上孔煤业生产部

2013年7月10日

第五篇：安全例会管理制度

武汉华宝科技有限公司

安全例会管理制度目的在企业施工经营活动中，需要定期召开安全工作会议，及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行。为使会议规范化、制度化，特制定公司安全例会管理制度。各项安全会议

2.1 公司安委会

2.1.1 会议内容：讨论分析本单位安全生产形势，研究、议定重大安全工作措施并对下半年的安全工作进行规划。

2.1.2 参加人员：安全生产委员会成员

2.1.2 会议时间：2月、8月初

2.2 公司安全例会

2.2.1 公司安全例会每月初召开一次。

2.2.1.1 例会内容：各单位汇报上月工作完成情况沟通情况、部署本月工作计划，协调解决当前存在的安全生产问题，传达控股公司及市政府的有关文件精神，并进行具体工作安排。

2.2.1.2 参加人员：主管安全的副总经理、安全保卫部成员及各部门安全工作主管领导及职能部门负责人。

2.2.2 各部门安全工作例会，每月一次，安排在公司例会之后，由各部门安全主管部门召集本公司各部门、单位、专（兼）职安全员参加。

2.2.2.1 例会内容：总结上月安全生产工作，部署下月工作，解决落实当前存在的问题，传达公司有关文件。

2.3 安全管理专职部门工作例会

2.3.1 各级安全管理职能部门应每半月召开一次部工作会议。

2.3.2 例会内容：及时总结上半月工作，确定下半月工作重点，具体解决实际问题。会议有关要求：

3.1 各单位安全例会应明确固定开会日期，定期按时召开，特殊情况临时变动会期，应报上级部门。上级主管部门根据工作情况，参加各单位例会。

3.2 各类会议应有专门记录，安委会例会、安全工作例会、安全生产例会应单发或合并发会议纪要，并抄送上级主管部门，会议有关材料、记录列入档案管理保存。

3.3 各种安全会议设会议签到表，并且必须由参加会议人员本人签到。

本制度由公司安全保卫部部负责解释、修订。