云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

第一篇：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

滕州市云龙蔬菜产销专业合作社是全市第一家合作社。2007年，为更好的抵御市场风险，增加农民的收益，在东郭镇东坞沟村村民刘现友、杨世俊、刘合稳、刘现成、李瑞成等五人发起下成立的，总资产160万元，固定资产90万元，注册资金10万元，是集蔬菜生产、检测、存储、销售为一体的农民专业合作组织。合作社宗旨是以服务全体社员，谋求共同利益为宗旨，实行民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，坚持“入社自愿、退社自由”的原则。

云龙蔬菜产销专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服务工作取得了明显的成效。近年来，云龙蔬菜产销专业合作社的规模逐年扩大，除了东坞沟村菜农外，周边群众也纷纷加入，形成了以云龙蔬菜产销合作社为中心的蔬菜购销集散地。通过打造优质品牌，做大做强绿色无公害农产品产业，确实把“莲青山绿瓤黄瓜”、“莲青山毛茄”、“莲青山豇豆”、“莲青山芸豆”打进全国各省市蔬菜批发市场和大型超市。

云龙蔬菜产销专业合作社以农业主导产业，优势产业和特色产业为基础，以农民自愿为前提，始终坚持“民办、民营、民受益”的原则，在组建方式上，主要是由农村的致富能人、经营大户或各类经纪人牵头组建，基本上是“合作社+ 基地+农户”的运行模式;以农民增收增效为出发点和落脚点，做大做强地方优势产业，引导农民种植高品质绿色无公害蔬菜，培植农业新的增长点。到2011年末，发展社员116户，从业人员650多人，蔬菜种植面积3000多亩，带动了周边西坞沟、后坞沟、苏楼、虺城店、前坡、大堂门、小堂门等村2000多农户从事蔬菜生产，年产销蔬菜达2000万公斤以上，交易额达2000多万元。现在，云龙合作社无公害蔬菜已形成了生产有计划、技术有保障、销售有订单、社员有利润的良好发展态势。镇农技站注册了“莲青山”牌商标，无公害黄瓜生产基地也被山东省认定为无公害农产品产地；“莲青山豇豆”、“莲青山黄瓜”被国家认定为无公害农产品。

在运作管理模式上，云龙蔬菜产销专业合作社采取了“五统一”的模式：一是统一采购。为减少中间环节，降低生产成本，种子、农药、肥料、农膜等物资，一律由合作社统一采购。二是统一技术。合作社负责技术培训、技术指导、病虫害防治等技术事宜，做到产前、产中、产后服务。合作社还组织社员参观学习，并聘请市农业局专家和镇农技站技术人员定期进行农业技术培训和指导，提高社员的种植技术。三是统一质量。为加强农产品质量管理，确保蔬菜生产优质、高产、高效，合作社组织引导社员全面推广应用标准化种植技术，按照《无公害蔬菜技术操作规程》的要求规范化操作，标准化生产。四是统一品牌。为扩展农产品销路，树立品牌形象，重点加强蔬菜品牌建设，做好莲青山牌商标的使用和管理。五是统一销售。生产的蔬菜，由合作社统一对外签订销售订单，统一销售。实行集约化生产、标准化经营，效果十分明显。

为把市场做大做强，加块市场经济的发展，合作社不断打破传统的种植模式，积极向无公害蔬菜、有机蔬菜、绿色农产品的方向发展。种植的黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆等无公害农产品被山东省工商局注册为“莲青山牌”农产品。合作社建有千吨恒温库一座和占地40亩的蔬菜批发市场，实行产供销一条龙服务，绿色无公害蔬菜销往上海、南京、杭州、福建、广东、长沙、合肥、北京、河北、黑龙江等20多个大中城市。

该合作社今后的建设目标是在3年内建立核心示范基地3000亩，辐射带动周边村蔬菜种植面积10000 亩，通过土地经营权的合理流转，使种植结构达到合理规划和优化布局，做到经营规模化，生产标准化，从而提高东郭镇蔬菜产品的市场竞争力。借助东坞沟千吨冷库的建立，辐射带动2000户

5000人种植蔬菜，以黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆、西红柿、辣椒为主的蔬菜种植已经初具规模，基本实现了基地+农户的生产模式，大大降低了蔬菜产业的市场风险。

第二篇：蔬菜专业合作社材料

依靠科技先致富 敢为人先奔富路

--记xx蔬菜专业合作社理事长xx “春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是一位普通农村共产党员对生命价值的追求；“奉献不言苦，追求无止境”又是这位农村工作战线上的共产党人长期以来恪守着的人生格言。他，就是xx县xx镇xx村村主任xx，一位土生土长的农民，现年43岁，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5亩。20年来他不断地学习新技术，引进新品种，依靠温室蔬菜种植发家致富，并把自己学习实践中得来的“致富经”无偿传授给周围的群众，成为全县日光温室蔬菜有机质无土栽培种植技术第一人，被群众亲切地称为“科技主任”。

引领日光温室产业的“第一人”

上世纪90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地带头建起了全村第一座一代日光温室，当年种植的西葫芦年收入达2500元，和当时的玉米带田种植相比，亩效益高出三到五倍。可观的经济收入更加激发了他发展日光温室的热情。2000年，他花1万元建起了一座二代日光温室，当年就收回了成本。在发展过程中，xx深刻体会到，日光温室蔬菜虽然经济效益高，但也是一个技术要求相对较高的产业，其养植技术好坏直接影响着经济效益的高低，同样面积的菜棚，因种植的品种或管理的方式不同，棚收入相差几百元甚至几千元。面对这样的问题，xx2005年到xx区蔬菜中心学习有机质无土栽培技术，并在自己和亲戚朋友的 8座辣椒棚内试验成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成为全县日光温室蔬菜有机质无土栽培种植技术带头人。他利用已掌握的技术和实践经验，积极对本村和周边村的日光温室种植户开展培训，使这一项新技术迅速在全镇和周边乡镇推广和发展。在他的示范带动下，2005年至2007年，仅xx村就发展有机质栽培日光温室85座，成为当时全县最大的有机质栽培种植基地，引起社会各方面的关注和重视。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年种植日光温室蔬菜的xx富了，村民们看在眼中，热在心中，也开始纷纷建造温室，想在种植蔬菜上淘一把金。但是因为种植经验不足、种植技术贫乏等原因，菜苗长势不旺，病、虫侵害严重，大部分群众发展日光温室的效益并不理想。看到这种情况xx二话不说主动到温室大棚内开展技术服务和信息服务，毫不保留地传授自己的种植技术。“现在棚内温度高、湿度也高，是病、虫侵害的高发期，要积极铲除杂草，调节棚内气候环境，把病、虫侵害消灭到萌芽状态，保证植株正常生长”。xx讲得认认真真，种植户听得明明白白，时间长了种植户也慢慢掌握了一些基本常识，在自家地里精心照料，不断地探索和总结经验。一分耕耘，一分收获，种植户也开始慢慢得心应手，个个都能讲出一套种植真经。止目前，xx村已发展日光温室 250 座，人均收入由过去 2500元，直线上升到 4350 余元。蔬菜丰收了，腰包也都鼓了起来，xx这位“土专家”形象深深地被刻在了种植户的心里。因为种植技术过硬，xx “科技主任”的美名远传相邻乡镇，xx、xx、xx等乡镇的种植户也纷纷来邀请他讲课辅导，传授技术，他也毫不保留的利用已掌握的技术和实践经验，对他们的日光温室进行蔬菜育苗、有机质肥料配制、田间管理、病虫害防治等进行培训及技术指导，使日光温室生态有机质无土栽培技术迅速在全镇和周边乡镇推广和发展。

跳出传统农业“小圈子”，走上合作经营“大舞台” 通过多年的农技推广实践，种蔬菜的技术已不存在大问题，而“卖菜难”又摆在他的面前，尤其是信息闭塞，蔬菜销路不通，严重地影响到农民收入和种菜的积极性。为使高品质的蔬菜卖上好价钱，赢得大市场，取得高效益，2007年，xx联合本村种植有机质蔬菜的80户农户组建了xx蔬菜专业合作社，申请注册了“xx”商标。为保证品牌质量，他积极为农户提供蔬菜种苗供应、平衡施肥、病虫害防治、包装销售等产前、产中、产后服务，指导农民进行无公害标准化生产，形成集生产销售、技术指导、品牌包装、蔬菜配送为一体的蔬菜协会，走品牌战略，实现产、供、销、加工一体化服务的产业链，为发展无公害蔬菜探索出了适合于xx蔬菜产业化的基地+农户+公司的运作模式，推动全镇无公害蔬菜产业化持续健康快速发展，带领广大农户共同致富。

2008年，随着全县荒漠区日光温室的蓬勃兴起，他又率先建起了占地1000平方米的有机质生态种苗繁育基地，采取“订单”模式生产，为全县100多座日光温室繁育种苗22万株，对全县设施农业发展起到积极的促进作用。在他的带领和示范下，目前xx镇已发展有机质无土栽培日光温室200座，单棚平均收入达到1.5万元，年收入380多万元。

2010年，他积极发挥xx蔬菜专业合作社和能人示范带动作用，采取土地流转方式，租赁三二村67户农户土地600亩，依靠高新科技和节水技术规模集约化经营，发展现代设施农业和高原夏菜，创办了科技特派员创业园区。园区采取拱棚定植与露地种植相结合，与xx乡上源蔬菜专业合作社签订订单，种植娃娃菜、西芹、青笋等新品种7个，平均亩产6000公斤，亩均纯收入3000元。面对取得的成绩，他并没有感到满足，而是希望把园区建成农村科技人才的培养基地、农业科技成果的转化基地、特色优势产业的孵化基地、设施农业的推进基地和农村劳动力的就业基地，通过打造科技品牌，引领群众发展致富。

乘风破浪，大步向前

xx知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，所以他始终无私奉献的在田间奔波着，劳碌着。2011年投资100万元,新建1500平方米工厂化育苗中心一座,修建育苗点种室、催芽室。年繁育优质蔬菜种苗100万株，育苗中心繁育的优质种苗除满足本镇日光温室种植户的需求外，可辐射服务周边其他乡镇温室种植户。新建钢架大拱棚30座,蔬菜储藏包装车间200平方米,建成千亩标准化蔬菜生产基地。

通过创办科技特派员创业园区，努力将园区建成农村科技人才的培养基地、农业科技成果的转化基地、特色优势产业的孵化基地、设施农业的推进基地、农村劳动力的就业基地，引领现代农业发展新方向，培育农村生产经营新主体，开辟农业增收新途径，探索规模经营新路子。

这就是xx，以自已真挚朴实的服务情感，诚实谦虚的待人处事方法，突出的成绩，诠释着一位共产党员的情怀。

苍天不负苦心人，他的辛勤劳动和执着追求在丰收的喜悦和欢呼声中得到了广大群众和社会的认可。2000年他被中共xx委表彰为全县产业富民带头人；2007年5月被评为县管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰为全市优秀科技特派员，同年被县委组织部聘请为劳动力技能培训教师；2009年被表彰为全县劳动力技能培训优秀技术指导员；2009年2月，被省委组织部、省委宣传部、省人事厅、省农牧厅授予“全省农林优秀人才”荣誉称号；2009年6月又被国家科技部表彰为全国的优秀科技特派员，这更加坚定了他带领群众致富的信心和决心。

第三篇：东崔蔬菜产销合作社调研材料

东崔蔬菜批发市场典型材料

柴胡店镇有132个行政村，56个社区，6万人口，10万亩耕地，区域面积130平方公里。东崔村有人口518人，耕地面积850亩。自上世纪70年代初，村集体开始种植蔬菜，80年代实行责任制后发展迅速，90年代成为远近闻名的蔬菜种植专业村，2010年全村实现人均纯收入9800元。周围村庄也有种植蔬菜的传统，在东崔蔬菜产销合作社及批发市场的带动下，常年蔬菜面积稳定在6万亩左右，已成为北京、天津的“南菜园”。

为适应形势发展要求，1995年村委会投资10万元，建起了一处占地十几亩的蔬菜批发市场。但是，随着市场扩大和交易量增加，村集体管理的各种矛盾和问题逐渐显露出来，主要是管理人员与市场没有直接的产权关系，又缺乏有效的监督机制，市场收入经常出现跑、冒、滴、漏现象。同时，市场扩建需要大量资金，而集体又没有这么多钱。在这种情况下，为保证市场的持续健康发展，在上级有关单位、部门及当时挂职德州市委副书记的余永龙的积极引导下，1998年11月，蔬菜批发市场进行了改制，按照自愿的原则，吸收本村种菜大户入股，按每股5000元交纳股金，当时共吸收108股，筹集股金54万元。同时，按照“公平、公开、公正”的原则，在社员内部民主选举产生了社委会和监事会，并制定了合作社章程，市场由合作社自主经营，村委会从市场的管理中完全脱离出来。1999年

月，蔬菜产销合作社在宁津县工商局注册登记，正式运行。2000年和2001年为满足发展需要，合作社又进行了两次扩股，总股数达到了479个，股金240万元，涉及社员206户。利用吸纳的股金对市场进行了扩建，就是现在的的规模，占地8万平方米，有交易大棚4000平方米，固定资产800余万元的经济实体。市场日上市车辆2100多辆，日均销售蔬菜60多万公斤，日均交易额达到180万元，产品畅销山东、河北、黑龙江、北京、天津等20多个省、市和地区，成为鲁西北最大的蔬菜集散地。

合作社成立以来，为保证合作社的健康运行，我们按照合作社的基本原则，完善章程，健全制度，不断强化内部管理，逐步建立了一套行之有效的规章制度。特别是2002年9月，蔬菜产销合作社被农业部确定为全国农民专业合作经济组织试点单位后，我们又按照“一章、两证、三册、四制、五项原则、六到位”的目标要求，对合作社的各项管理制度进行了规范完善，实现了合作社的规范运行。

一是建立了科学的民主管理机制。在管理上，充分贯彻民主管理的原则，建立健全了“三会”，即社员大会、理事会和监事会，做到“三会”职责分明。社员大会有权决定合作社的一切重大事项，有权选举或罢免理事会、监事会成员。合作社每年定期召开一次社员大会，合作社的管理人员全部由社员大会民主选举产生，主要管理人员每年选举一次，可连选连任。在任职期间，如果社员对主要管理人员的工作不满意，10户联名，可以随时申请召开社员大会，重新选举。理事会具体负责合作社的经营管理工作，监事会对理事会的工作进行监督，理事会和监事会定期向社员大会提交工作报告，由社员代表大会审查批准。

二是建立了严格的财务管理制度。合作社设立了专职财务人员，健全了帐簿，对合作社的经营情况进行严格核算。并制定了严格的财务检查制度，由监事会定期或不定期地检查合作社的帐目，每半年向社员公布一次帐目，接受社员监督。

三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入来源于每公斤蔬菜0.02元的市场交易管理费，也就是来源于蔬菜交易量。为确保社员的应得利益，力求合理，合作社从实际出发，确立了按股付息和按交易量分红相结合的办法进行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委会，作为合作社蔬菜市场土地占用费，再提取10%作为市场管理工作人员的工资的奖金，剩余部分扣除各种税费后，对社员进行股金分红和返还利润。截止2010年底，已创直接经济效益近1000万元，共进行了22次分配，平均每股收益达15000元以上，同时村集体实现收入300余万元。

四是制定了严格的市场管理制度。合作社设立了专职市场监督员，负责发现和纠正交易中的各种问题。由社员推选信得过、责任心强的人担任过称员，并定期轮换。在蔬菜交易过程中，严格坚持“四不准”、“五不限”和“六项服务”。“四不准”

是：欺行霸市的人员不准上市、掺杂使假的蔬菜不准上市、霉烂变质的蔬菜不准上市、药害重的蔬菜不准上市。“五不限”是：蔬菜品种、经销对象、运输工具、交易方式、经营时间不限。“六项服务”是：搞好过磅、结算、购销、咨询、信息、食宿服务。

五是制定了严格的奖惩制度。合作社对市场管理人员按照岗位责任制度，量化指标进行考评，年终兑现奖惩，对工作成绩突出的给予奖励，对违规人员予以辞退。

为了适应无公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市场通道，增强市场竞争能力，扩大市场经营辐射范围，合作社在市场上设立了无公害蔬菜专营区，并投资50多万元，在市场内建立了无公害蔬菜质量检测站，检测站配备了农残速测仪2台及相关配套设备，设置了专职检测员2名。对申请进入专营区的蔬菜，检测站进行严格检测后，合格者颁发准入证，销售者凭准入证进入无公害蔬菜专营区，没有合格证者，一律不准入内。合作社还成立了无公害蔬菜市场管理执法大队，定期、不定期地对专营市场区进行检查，对不合格的产品进行严肃处理，确保了专营区内的蔬菜质量。

2002年9月，东崔村600亩韭菜生产基地通过了省农业厅的无公害蔬菜产地认证，获得了无公害农产品证书。为确保无公害蔬菜的质量，合作社对无公害蔬菜基地内的农户实行了“登记管理制度”，对所有农户建立了档案，详细记录农户种植蔬菜的品种、面积、位置等。同时，为加强农户之间的互相监督，合作社对相邻的生产户实行“十户联保制度”，其中有一户产品不合格，其他相邻户的产品都不能进入无公害蔬菜专营市场进行销售。通过这种措施，把分散的农户密切联系起来，形成了“监督互保、责任共担、分散经营、集中管理”的“市场+基地+农户”生产经营模式。

由于东崔蔬菜批发市场规模比较大、管理严格、知名度高，也赢得了上级主管部门和社会的认可。2005年东崔蔬菜批发市场被中国市场指导委员会评为“竞争力百强市场”。2006年合作社所属的蔬菜批发市场被农业部确定为定点批发市场，中央电视台“菜篮子工程”每天播放市场蔬菜交易价格。2006年“东崔牌”蔬菜商标被山东省工商局评定为“山东省著名商标”。

在东崔市场的带动下，全镇已发展蔬菜生产专业村85个，蔬菜基地4.5万亩，形成了东瓜（黄瓜）西豆（马铃薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。

今年，在抓好扩大基地规模的同时，重点抓了以有机蔬菜为重点的品质提升工程，发展起了“两园区两基地”。瑞丰有机蔬菜观光采摘园区占地120亩，总投资500万元，建有4000平方米的高档育苗温室，12个无支柱日光温室和15个春秋拱棚，基础建设工程基本完成，10月份就能盖棚种植；东崔有机蔬菜示范园区，占地50亩，有2个高档日光温室大棚，培育盆栽有机蔬菜，11个春秋拱棚；张集有机马铃薯基地，面积150亩，于2010年5月取得有机证书，该基地生产的有机马铃薯被第四

届世界太阳城大会筹委会评定为专供产品。普西有机山药基地，面积380亩，今年八月底，北京五洲恒通认证有限公司派专家进行实地验收，顺利通过，这个月底能够颁发有机转换证书。通过“两园区两基地”建设，引领全镇菜农解放思想，转变观念，带动菜农发展以有机蔬菜为重点的品质蔬菜，实现全镇蔬菜产业的可持续发展。

二〇一一年九月八日

第四篇：茶叶产销专业合作社典型材料（本站推荐）

勐板乡成立茶叶产销专业合作社

推动茶叶产业科学发展

永德县勐板乡党委政府坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，不断创新机制，探索经济发展新模式，成立勐板乡茶叶产销专业合作社，为广大茶农发展茶叶产业，增加经济收入开辟新道路，推动全乡茶叶产业科学发展。

勐板乡是大叶种茶的原产地之一。茶叶是勐板乡的一项传统产业，全乡有95%的农户种植茶叶，全乡共有茶叶面积24192亩，产量718.1吨。多年来，广大群众靠销售鲜茶叶、青毛茶等来获取收入，但由于量小而分散，缺乏统一的生产标准、全面的技术服务和稳定的销售渠道，茶农增收困难，加之茶叶市场不稳定，茶农发展茶叶产业的信心不足，发展受到制约。为解决茶农在茶叶种植、加工、销售和技术等方面的难题，帮助茶农树立发展信心，带动茶农增收，乡党委政府抓住国家颁布出台《中华人民共和国农民专业合作社法》的机遇，于2007年5月成立了勐板乡茶叶产销专业合作社，2008年5月在工商局正式注册登记。

合作社制定《勐板乡茶叶产销专业合作社章程》，分别设立理事会、监事会，明确合作社和社员的职责、权利、义务，合作社按照“民办、民管、民受益”原则，充分利用自然资源、区位优势和品种优势，与双江勐库戎氏茶叶集团有限责任公司永德分公司、永德紫玉茶叶有限责任公司合作，建立起“企业+合作社+基地+农户”的运作模式，走“生产、收购、服务、销售”一条

龙经营路子，使茶叶产业提质增效。

合作社不断发动广大社员在巩固老茶园的基础上抓好新植茶园建设，改造地产茶园，建高优生态茶园，转换有机茶园，按照有机茶园的建设标准进行管理。目前仅勐板村就发展茶叶种植面积2696亩，忙肺村带动茶农发展忙肺大叶茶繁育基地500亩。合作社按照与企业签订收购订单合同，把茶农采摘的符合质量要求的鲜茶叶统一收购。勐板村收购点与双江勐库戎氏集团茶叶有限责任公司永德分公司合作，在收购鲜茶叶上，公司给予高出市场价格10%的优惠政策作为收购价。2008年，在茶叶市场低迷的情况下，收购点仍坚持按每公斤1.6元的价格收购鲜茶叶，有效保护了全体社员的利益。

合作社对茶农进行种植、采摘、管理等环节的技术培训和指导，传递最新的市场信息，提高茶叶产量和品质。2009年3月，公司组织33名社员到双江勐库戎氏茶叶集团有限责任公司参观学习茶园建设和茶叶加工，让社员了解和学习新技术、新理念。企业与合作社签订“质量”销售信誉合同，合作社建立社员销售登记卡，对社员销售茶叶的情况进行登记，企业对社员交售的茶叶进行包装编号，送质量检测部门进行检测，保证产品质量。勐板村收购点利用上级政策扶持资金购买了一辆农用车用于茶叶运输，每天将收购到的鲜茶叶包装后运送到公司交售。

茶叶产销专业合作社的成立，基本解决了茶农种植、采摘、销售、加工和管理问题，消除了茶农“种茶无人买”的后顾之忧，节省了劳动力，减轻了茶农的劳动量，提高了生产率，使茶农与

市场得到有效对接，带动了茶农种茶、管茶的积极性和主动性，打造了勐板乡大叶茶品牌，增加了企业效益，实现茶农、合作社、企业“三赢”，推动了茶叶产业的发展。合作社成立以来，仅勐板村就收购鲜茶叶137500公斤，收购价格在每市斤0.8元—1.2元之间，为社员创收63.5万元，社员的茶叶收入最高达20000多元。

第五篇：蔬菜专业合作社规章制度

蔬菜专业合作社

财务管理制度

为了加强财务管理，规范企业会计核算，充分发挥财务在企业经营管理和提高经济管理和提高经济效益中的作用。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和有关法律法规、制定本制度。

一、财务会计核算遵循的基本原则

1、财务会计核算遵循客观性、相关性、一贯性、可比性、及时性、明晰性、配比性、谨慎性原则及权责发生制、实际成本原则。严格划分收益性支出与资本性支出界限，正确核算收入、费用和利润。

2、保证据以入帐的会计资料真实、合法、完整。

3、会计报表和对外提供的会计资料以实际发生的交易或事项为依据，做到真实地反映企业的生产、销售及财务状况，经营成果和现金流量。

二、货币资金的管理制度及核算

货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性较强的一种资产，由于货币资金高度流动性的特点，企业加强货币资金的管理和控制至关重要。

根据国家关于货币资金管理和控制的规定，办理现金收支业务，对现金收入及时送存开户银行，支付现金，从企业库存现金限额中支付，或从开户银行提取，不得从本企业的现金收

入中直接支付，企业从开户银行支付货款或支取现金应当写明用途，由本单位财会部门的负责人签字盖章；严格禁止“白条”顶替库存现金。根据工作需要制定备用金定额、严格控制超定额借款。出纳岗位与会计核算岗位必须分离，严禁混岗操作，禁止货币资金多头管理。加强印签管理，及时核对银行存款，对未达帐项按月编制《银行存款余额调节表》，保证帐表相符、帐实相符、帐帐相符。

三、应收应付帐款的管理和核算

加强应收应付帐款管理，每年至少一次与对方进行核对，对应收帐款按年末余额的5‰计提坏帐准备，对逾期未收回的坏帐准备及时清理核销；会计核算实行“备抵法”，收回的坏帐准备及时清理核销；会计核算实行“备抵法”，收回的坏帐准备及时冲减计提的坏帐准备，特殊情况赊欠货款必须经总经理批准，经办人员必须保证收回。如出现呆帐，死帐、经办人要赔偿损失。对应收帐款要及时清理，无法支付的款项年末及时进行调整。

四、存货的管理与核算

对存货购进必须索取增值税发票或开具收购发票。存货的计价按实际成本，发出存货成本按加权平均法核算，低值易耗品摊销实行一次摊销法。建立存货保管制度，存货的入库、出库必须保管人员对有关凭证核对无误后签字并登记入帐。存货盘点实行“永续盘存制”每年至少对存货实行“永续盘存制”，每年至少一次对存货进行盘存，并列表造册。年末对盈亏情况按有关规定进行及时处理。

五、固定资产、无形资产的管理及核算

1、根据生产经营需要购置固定资产时，必须经公司领导研究同意，并严把质量关、固定资产、无形资产的购入或取得均按实际成本入帐，并严格界定固定资产、无形资产与成本的界限，正确核算固定资产和无形资产。

2、固定资产采用平均年限法计提折旧，固定资产残值率按5％计算，无形资产自取得当月起，在规定使用年限内摊销。

3、每年至少一次对固定资产进行盘存，列出盘存表，并按规定对固定资产的盘盈盘亏进行处理。

六、其他资产的管理及核算

其他资产按相关财务会计制度进行处理。

七、收入、费用、利润的管理及核算

1、正确核算主营业务收入，其它业务收支、营业外收支、投资收益及利润。对收入的确认和计量不重复、不漏计；按会计期间正确记录一切收入，作到不人为的提前和滞后。

2、严格成本费用开支范围，按照权责发生制原则和正确的核算方法，确定本期与下期费用的界限，不同产品之间的费用界限，完工产品与在产品成本之间的界限，不任意预提和待摊费用。

3、不允许以任何形式和手段扩大、缩小成本和费用，不弄虚作假，不人为地调节成本费用，擅自提高或降低成本。确保会计核算资料的真实、准确。

蔬菜专业合作社

资料统计报告制度

一、月报、季报主要内容。

月报主要内容包括：农民专业合作社发展的基本情况。季报主要包括：农民专业合作社发展的总体情况、特点分析、存在问题及对策建议。

二、定期报告工作要求。

要按照统一要求，高度重视合作社统计月报、季报工作，认真组织落实，严格审核把关，做到准确、及时。要认真做好月报、季报统计的基础工作，建立台帐制度和基础数据库。

三、月报、季报上报时间。月报、季报制度从 年1月份开始执行，季报上报时附分析报告。

蔬菜专业合作社

培训制度

1、合作社社员必须积极地参加合作社举办的各类技术、知识培训。

2、合作社社员必须积极地理解消化培训知识，并有所创新。

3、认真做好培训笔记，并及时复习。

4、对无故不参加培训的社员进行批评教育。

5、合作社对每期培训进行考核，考核结果计入社员档案。

蔬菜专业合作社

民主事义制度

一、本社按照“成员（代表）大会决策、理事会执行、监事会监督、成员团结合作”的民主管理机制运行。

二、成员（代表）大会按照章程规定召集和主持召开，其选举、决议、表决必须在充分酝酿讨论的基础上，根据其内容，按照充分发扬民主的原则，采取举手通过、举手表决或票选票决方式民主进行。

三、理事会实行集体领导，分工负责，民主集中制；理事会由理事长主持在其职权范围内研究决定事务，制订提请成员（代表）审议事项的方案；决定事务需表决的一律采取票决方式进行。

四、监事会由监事长主持（执行监事负责本社的监督），按照章程规定的职责，研究制订对理事会及其成员、经营管理人员、合作社成员进行监督检查的办法和方案，提出质询建议内容、方式和答复要求。监事会（执行监事）书面提出质疑问题的同时，有权书面通知停止所质疑对象的此类行为，当答复通过后方才解除；质疑对象答复解释说明不清，或者拒不整改的，根据质疑问题的大小和质疑对象的不同，通过提请理事会或者成员（代表）大会表决解决。

五、根据全社社员居住分布状况和生产状况，实行每个理事、监事、社员代表分工联系社员制度，进行社情员意上传下达，开展生产经营指导服务，确保信息畅通，运作有序。

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盈余分配制度

1、本社从当年盈余中提取百分之 三十 的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。

2、本社从当年盈余中提取百分之 十 的公益金，用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济。其中，用于成员技术培训与合作社知识教育的比例不少于公益金数额的百分之五。

3、本社接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本社的资金（产），按照规定用途和捐赠者意愿用于本社的发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，不得作为可分配剩余资产分配给成员，处置办法按照国家有关规定执行；接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置。

4、当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损、提取公积金和公益金后的可分配盈余，按成员与本社的业务交易量（额）比例返还。

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项目投资管理制度

一、项目投资范围

本制度所指的项目投资是指与本社生产经营有关项目的内部投资。

二、投资项目的立项

理事会接受投资项目建议后，确定专人组成项目论证小组进行实地考察和调查研究，提出项目是否建设建议。论证小组认为项目可行的，编制可行性报告及实施方案，按程序及权限审核和审批。理事会对报送的投资项目可行性报告经审核后认为可行的，应尽快给予审核并按程序提交有关会议审定。项目可行性论证内容包括：市场状况分析、投资额度、投资资金筹措、投资回报率、投资风险、投资占用时间、政策优惠条件、收益分配等。

三、投资项目审批和实施

凡超过5000元以上的投资（或理事长个人在本社股金额度2倍以上的投资）属于重大投资。本社的重大投资项目由理事会审核，社员（代表）大会批准，理事会组织实施。一般投资由监事会审核，理事会审批，组建项目部实施。

四、项目投资资金的筹措管理

1．投资项目资金筹措以实现本社最广泛的社员及其最大限度的收益为原则，来确定资金筹措渠道和范围。

2．在国家部分投资，合作社有能力配套投资项目建设情况下，不得动员社员再入股投资和贷款投资。

3．项目投资优先本社社员在规定时间内入股投资。部分社员不愿入股投资的，其它社员个人入股投资最高不得超过总投资的20％，理事长个人入股投资最高不得超过总投资的30％，团体社员入股投资最高不得超过总投资的40％。

4．项目投资额度在社员入社出资总额30％以内的，合作社经理事会决定，可以直接利用贷款投资。使用政府贴息贷款和农业担保公司担保贷款的项目投资，理事会审批投资权限额度可提高到社员在合作社入股出资总额的80％。

5．采用合作社贷款投资项目的额度最高不得超过社员入社总出资额的80％，并要经过社员（代表）大会三分之二以上的参会人员同意。

五、投资项目的建设监督管理

监事会负责投资项目建设的质量、进度、安全和资金使用的监督管理。项目建设结束后，要组织项目建设验收和项目建设资金内部审计。

六、建成项目的经营管理

项目建成验收后，由理事会负责将该项目纳入合作社一体化经营管理，属社员与合作社共同投资建设的项目（即本制度第四条第3款类型）要单独核算。

七、投资项目收益分配

1．项目投资收益按投资股份分配。

2．本社使用国家扶持资金、其它捐赠资金、合作社公积

金、社员未分配盈余和合作社贷款投资项目的，均属合作社对项目的投资，其投资收益记入合作社收入，社员在合作社按盈余分配制度分配。

3．由社员在本社完成基本出资入股的基础上，又直接投资入股与合作社共同投资建设的项目收益，按投资股份分配。社员的再投资收益分配给投资的社员，合作社投资所分得的项目收益记入合作社收入。

八、该制度由本社理事会负责解释。

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档案管理制度

一、归档范围。凡是反映本社活动的章程、管理制度、社员情况、规划、计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事情况、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录均属归档范围。

二、档案管理由档案管理员负责。保证本社的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。

三、资料的收集与整理。归档资料实行“季度收集整理”和“归档立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月为季度收集整理期，每年二月份为档案资料归档立卷期。档案管理员根据有关文书立卷归档管理制度实施档案归档整理。

四、资料的分类与归档。档案资料的分类依据文书立卷归档管理的有关规定执行。档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。

五、档案的借阅。理事会和监事会成员借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。因工作需要，本社的其他人员需借阅档案的，本人提出申请，非密级的由理事会成员审批；借阅密级档案的由理事长审批，原则上只能在档案室阅览，不准再外借；本社外的人员借阅档案，一律由理

事长审批。

六、档案的销毁。任何个人或部门未经允许不得销毁档案资料。档案到了销毁期，由档案管理员进行清理，写出书面销毁报告，经理事会讨论报上级业务主管部门批准后执行。经批准销毁的档案，档案管理员须认真核对，将批准的档案资料销毁审批报告和将要销毁的档案资料做好登记并归档。销毁登记表永久保存。在销毁档案资料时，必须由监事会成员监督销毁并在销毁登记表上签字。

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社务公开制度

一、社务公开的内容

1．本社发展规划，工作目标及执行情况；社员（代表）大会和理事会讨论决定事项的实施情况；理事会工作目标执行情况；监事会工作目标完成情况。

2．合作社财务计划、财务决算和债权债务情况。3．社员的入社、退社、除名情况；社员在合作社入股情况，公积金、国家财政扶持资金及接受其它捐赠量化到社员个人账户份额情况；社员与合作社的交易额（量）情况；社员盈余分配、投资收益分配等情况。

4．国家对本社的扶持、本社接受其它捐赠收支、使用、管理情况。

5．管理人员、技术人员的聘请、解聘及其工资、奖金、补贴和福利情况，公务活动方面的开支情况，工作业绩情况。

6．资产的购置、使用、处置等管理情况以及收益情况；本社建设项目的投资、管理和收益情况。

7．本社办公费、旅差费、招待费、宣传费等非生产性支出情况。

8．涉及本社社员利益，社员普遍关心和要求公开的其他事项。

二、社务公开的形式

1．公开栏公开。在合作社办公地点设置社务公开栏，将公开事项逐条予以公布，并设置意见箱。

2．会议和公开信公开。通过召开社员（代表）会议，发放社务公开内容资料，宣读公开内容进行公开。合作社定期印发社员公开信公开社员应知内容。

3．填写发放社员证公开。设计制作集注明社员身份、股金证明、社员个人账卡、社情员意、明白卡等于一体的社员证，适时填写发放公布，但不得取代公开栏。

三、社务公开的时间

基本社务每季度月底公布，每年定期公开四次。财务公开内容每月公开一次。填发社员证公开，一般一年一次。应当及时公开的事项随时公布。

四、社务公开的程序

1．监事会根据本社的实际情况，依照政策法规和社员的要求，提出社务公开的具体方案；

2．理事会对方案进行审查、补充、完善后，根据公开的内容采取多种不同形式，安排相关部门和人员及时公布；

3．监事会建立社务公开档案备查。

五、意见反馈

每次社务公开后，理事会负责收集、听取、接受社员反映的询问、意见和投诉，并及时予以解释和答复。理事会能够当场答复的，要当场给予答复；不能够当场答复的，应当于7日内作出答复。半数以上的社员对社务公开的事项不同意的，应当坚决予以纠正，并重新公布。对反映的突出问题要

组织专门人员调查、核实、纠正，督促整改落实。

六、监督管理

对不按规定进行社务公开的，监事会可以责令其限期公开；对弄虚作假、欺瞒社员的，给予有关责任人员批评教育，并责令其改正；对拒不改正或者情节严重以及有打击报复行为的，可以建议理事会按程序对有关责任人员予以罢免职务和除名；对社务公开中发现有挥霍、侵占、挪用、贪污合作社财物及其他违法行为的，应当及时处理，对其中构成犯罪的，移交司法机关依法处理。