第一篇：油田分公司第二采油厂社会治安综合治理考核实施细则
第二采油厂社会治安综合治理考核实施细则
一、组织领导（10分）
（一）领导重视，年初有计划，月度、季度、半年、年终有总结，全年召开4次以上会议专题研究部署本单位综治工作。（4分，计划、总结缺一份扣1分，会议4次以下者扣2分）
（二）综合治理机构健全（设置内部综合治理、油区综合治理、矿权维护领导小组及办公室），健全“三位一体”巡防体系确定分管领导，作用发挥充分，并有专人办理日常业务，相关综治资料或台帐健全。
（4分，机构不健全、无专人办理业务、资料不健全者不得分）
（三）落实综合治理领导责任制、目标管理责任制、重大问题责任查究制。（3分，一项未落实扣1分）
（四）与下属单位签订责任书，每半年对本系统的综治工作进行一次检查考评，并兑现奖惩。（4分，未签责任书扣2分，未组织检查考评扣1分，未兑现奖惩扣1分）
二、维护稳定（20分）
（一）单位内发生的矛盾纠纷，能够得到及时有效地化解，采取有效措施，切实增加单位和谐因素，不发生影响较大的群体性事件及上访、信访案件，有相关的工作记录。（4分，发生群体性事件或矛盾激化不得分，没有记录扣2分）
（二）坚持每月开展一次矛盾纠纷集中排查调处，并形成会议纪要，每月将情况报告综治办，坚持落实“零报告”制度。（3分，根据开展情况扣分，无会议纪要、不落实报告制度不得。
推进技防、人防和物防建设。按要求配备专职保卫人员，并建立规范化的治安室。（4分，没有不得分）
（五）采取有效措施，加强对本单位干部职工的思想道德教育和法制教育，内部（含出租房屋）管理严格，年内无职工违法犯罪和重大责任事故。（4分）
（六）社会治安防控体系整体效能发挥较好，不发生刑事、治安案件和盗窃特别是入室（单位内部和居民住宅）盗窃、里勾外联案件等影响员工群众安全和企业利益的可防性案件。发生案件能及时、如实地向公安机关报案并保护现场。及时掌握和处理单位内的突出治安问题（6 分，根据发案情况扣分，发案不报者不得分，并从总分中再扣10分，并追究主要领导责任；对单位内部突出的治安问题解决不力扣2分）
（七）单位楼群院落看护率达到100%,做到“五有两亮”，即有围墙、有门卫、有专人看护、有责任制度、有来人出入有登记；机关院落亮、楼道亮，值班巡护措施落实单位。（6分，未达到要求者，根据具体情况扣分）
（八）内部无刑事、治安案件、无治安灾害事故、无内部人员违法犯罪的“四无单位”创建情况。（4分，发生治安案件一起扣3分，内部人员违法一人扣2分，发生刑事案件、治安灾害事故、犯罪一人不得分）
（九）重大节假日有治安保卫措施，有值班表，并及时报送厂综治办。（2分，没有治安保卫措施、值班表不得分，未及时上报扣1分）
（十）内部不发生刑法规定的严重危害社会治安的八种刑事案件（即故意杀人、故意伤害致人重伤或者死亡、强奸、抢劫、贩毒、放火、爆炸、投毒）。同一群体五人以上（含五人）发生危害油田稳定的群体性事件。发生里勾外联盗卖石油物资器材案件。（发生以上问题的年终考评不达标，单位自行查出如实上报的不纳入考核）
四、油区治理（30分）
（一）油区综合信息上报制度，油区治安工作例会制度，矿权巡查制度，油区巡护制度，油区综合治理专项整治制度，油区综合治理费使用等相关制度健全，各项资料完善，专人办理业务。（缺一项管理制度扣2分，一项不全扣1分）。
（二）油区综合治理、矿权维护工作日写实，对保安中队巡护工作考核记录，非法收油点、土炼炉、违章占压输油管道、护厂保油、矿权维护、受伤人员登记台帐，油区管护工作周度（月度）总结：原因、建议措施、落实情况，重大涉油案件及涉油问题报告等基础资料健全（3分，缺一项扣1分）
（三）油区治理培训记录，时间、教案、教员、参加人员、取得效果以及配合地方开展专项法制宣传要有对应记录（3分，根据开展情况扣分，缺一项扣1分）
（四）每日“零报告”落实、周报、月报按时上报，与长庆 实行“一案一报”工作制度（一日不报保卫部扣0.1分；一周不报扣1分；一月不报扣2分，一次发案不报长庆分局扣0.5分，上报不及时每次扣1分，不按程序办理扣1分）
（五）日常管护巡护到位，责任落实，无重大损失案件和人员伤亡案件（巡护责任不落实出现现重大损失扣1分，无保存原始资料不得分，每发现少一项扣0.5分）；重大涉油案件（问题）汇报及时准确（24小时以内），现场处理迅速有效（一次不及时反映扣1分；一次不及时处理扣2分）；节假日油区工作安排重点部署及效果（无安排、无资料不得分，上报不及时一次扣 1 分，未达到厂部要求一次扣 1 分）；与保安中队配合、协调开展油区巡护（两部门上报内容不一致，工作脱节，一次扣 1 分）；
二、三类管线发案有效控制（涉油案件与去年同期相比每上升10%扣1分）
（六）辖区内要确保无非法收油点、土炼炉、新增抢占井、管道占压物和石油物资收购点（新增一处场点扣2分）开展取缔非法收油点、土炼炉行动，组织措施得力，效果明显（措施不得力扣1分，对行动记录不详实每次扣1分）
（七）油区内矿权状况清楚，定期巡查（无巡查记录不得分，不按期巡查一次扣1分，未能及时发现矿权被侵占造成事实不得分）开展制止侵权打井、矿权区域被侵占、井场蚕食等行动，组织措施得力，效果明显（措施不得力扣1分，对行动记录不详实每次扣1分）
（八）适时联合开展开展油区专项整治及对重点区域加强油区巡护整治（安排不周密，总结资料不详实，每次扣1分）杜绝员工里勾外联倒卖原油和石油物资器材问题，确保不发生重大涉油案件问题、群体事件、新生涉油公司、侵权打井、越界开采、矿权侵占、生产要害部位重特大刑事案件和重大责任事故及其它严重影响二厂稳定及外部治安的重大事项，有相关的工作记录。
第二篇：52河南油田分公司第二采油厂井楼油矿采油4队
52细功巧做增效益 矢志不渝创金牌
河南油田分公司第二采油厂井楼油矿采油4队
【管理特色】 不断深化完善“稠油开采321精细管理模式”，牢固树立“精管每口井，优采每吨油”的精细管理理念，以“比学赶帮超”活动为契机，深入开展 “三比三看”劳动竞赛，有力的促进各项生产经营任务的完成。实施成本标杆化管理，着重念好成本“算、比、控、挖、析”五字经。以“HSE文化”为引领，扎实推进清洁生产，实现安全环保生产常态化。职工自行编制的《稠油开发十二要诀》和《区块成本管理三字经》朗朗上口，成为指导职工工作的首选教材。
河南油田分公司第二采油厂采油四队组建于1989年9月，现有干部职工130人，其中干部7人，党员26人。管理着井楼油田一区的10座计量站，1座集油站，共有326口油水井。该队先后荣获 “集团公司银牌采油队”、“集团公司节能达标队”、局“模范集体”、局“先进党支部”等荣誉称号，管理的11号、32号计量站获得省“巾帼文明示范岗”、局“青年文明号”、局“工人先锋号”等光荣称号。
一、以“三比三看” 劳动竞赛为抓手，精细油藏管理，倾力打造老区高效开发制高点
1.比贡献，看谁油井产油高
为保证夺油上产的顺利进行，在全队10个原油生产班组中开展“比贡献，看谁油井产油高”的竞赛，明确“班站增一吨，全队多增十吨”的目标。通过旬度评比，月度公示，季度考核，让竞赛中取胜的班组得到奖励和实惠，充分调动了班站员工夺油上产的积极性。
2.比分析，看谁的问题找得准
保证油井健康的生产，是促进产量完成的重要途径。而及时进行油水井分析，又是确保产量提高的重要手段，因此采油四队积极开展油水井分析活动。将油水井分析和培训结合起来，在分析过程中学习油井管理技能，在学习中提升分析能力，通过分析能
快速解决油井存在问题，减少躺井率。
3.比指标，看谁的措施更有效
在班站长参加队周例会分析前夕，岗位员工都能出谋划策，总结经验教训，提出降本增产措施。在开展的班组经济核算评比活动中，9号计量站员工在对2010年4月份的百米吨液耗电分析中发现，该站的指标高于全队平均水平。对此，在9号计量站的班组诸葛会上，本着“金金”计较的原则，查找出了管理中的漏洞，制定了有效措施。
二、以“区块成本管理”为基础，着力念好“五字经”，推动油井开发效益最大化
采油四队寻求新的成本管理模式，探索编制了《区块成本核算三字经》。以区块成本管理为基础，以控制五大单耗指标为切入点，实施成本标杆化管理，着重念好 “算、比、控、挖、析”五字经。
1.算：立足岗位，精打细算
一是开展班组预算，根据开井数预算班组产量、材料消耗量等指标；二是以《班组经济活动分析本》为依托，明晰“五大单耗指标”的来源，计算超支多少，节余多少，还有多少优化空间？
2.比：比出差距，比出水平
有效利用“比学赶帮超”竞赛平台，在班组间开展对比、评比活动。单耗指标纵横对比，纵向上开展和同时期指标对比，查找不足；横向上开展班站之间的单耗对比，找到追赶的目标。
3.控：严格管理，控制支出
实际操作中采取抽油机调平衡、抽油机调参数、井口对中、实施放空降回压生产等控制电力消耗；采取限额领料、交旧领新等办法控制材料消耗；采取组合用车、掺水验泵、活动泵车收油等控制特车费用支出；采取井筒注氮隔热技术及在井口安装可脱卸式保温盒降低热损失控制注汽费用。
4.挖：内部挖潜，降低消耗
一方面根据稠油开采的特性开展立项攻关活动，优化注汽管网改造，落实重点井单炉专供、汽窜井组合注汽等措施，有效利用蒸汽，节约热采费用；另一方面树立“经营一元钱 节约一分钱”的理念，定期召开“金点子”征集会，从节约一滴水、一度电
做起，到修旧利废、小改小革，真正做到了“员工要当家，当家要理财”。
5.析：诊断分析，改进措施
开展全方位、多层次的成本分析，掌握成本状态。定期开展班组成本分析会，采用因素分析法、比较分析法和趋势分析法，查找各成本指标的超、降原因，制定改进措施。
三、以“HSE文化”为引领，扎实推进清洁生产，实现安全环保生产常态化
采油四队始终把安全生产放在工作的第一位，坚持以HSE文化渗透员工思想，大力开展形式多样的安全活动，努力营造“我要安全”的安全氛围，使员工实现“要我安全”到“我要安全”的本质转变。
1.沙河防洪零污染
采油四队32号、8号计量站五个斜直井组80余口油井紧邻沙河而建，上游的5座水库泄洪和桐柏山系山洪都成了沙河随时涨水的重要因素，每到汛期，水库泄洪，山洪暴发，沙滩井即遭洪水袭击，严重影响正常生产，防洪防汛防污染工作异常严峻。为此，采油四队制定了周密的三级应急预案，落实责任，细化分工，坚持阶段演练，不断提高防洪抢险的组织能力和处理突发事件的应急能力。两年来，累计处置险情8次，减少各项损失216.5万元，保持着沙滩井组零污染的记录。
2.现场治理标准化
开展“跑冒滴漏”和“井控检查”专项整治活动，对全队的管线、阀门、输油泵、关停井等薄弱部分进行全方位检查治理，减少了现场“低、老、坏”现象，提高了现场的标准化程度。
3.风险提示常态化
利用电脑网络，建立“安全提示、教育平台”，利用短信群发，将安全风险、知识、要求及时发送给员工，起到风险提示、安全警示的作用，防患于未然。
（执笔人： 李智勇 宋江涛）
第三篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]
华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)
第一章 总则
第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。
第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。
第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则
第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式
第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。
第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容
第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）
能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）
与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）
办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）
首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序
第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；
(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；
(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。
第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；
(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。
第十一条 召开述职会议：
进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。
第十二条 参加述职会议人员：
学校中层干部成员；
第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。
第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：
(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；
(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；
(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。
第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用
第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。
第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；
(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。
第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；
(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。
第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：
(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；
(三)工作作风方面存在某些不足；
(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；
(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；
(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；
(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；
(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。
第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。
第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。
第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。
校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作
第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。
第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督
第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。
第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；
(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；
(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。
第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。
第四篇：全市党政机关目标管理考核实施细2
123456 全市党政机关目标管理考核实施细则
根据 《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意 见(试行)》精神,按照分级分类管理,突出实绩考核的原则,为便于考核全市工作目 标,保证考核结果的客观,公正,准确,特制定本实施细则.
一,市直部门工作目标
(一)目标制定
市直部门(单位)工作目标主要分为业务目标和公共目标,工作目标按照百分制设计, 其中,业务目标占 70 分,公共目标占 30 分.
业务目标的制定,由各部门(单位)围绕本市委,市政府确定的奋斗目标和重点工 作,以及业务上级下达的工作任务和部门(单位)职责范围内的重要工作事项,提出本 部门(单位)的工作目标,并将其进一步分解成具体项目及每项分值,报各分口考核组(由该分口分管副秘书长及牵头部门组成)审核后送市分管领导审定, 填写 《目标责任书》.公共目标包括党的建设(10 分),党风廉政建设(10 分),精神文明建设(5 分),招商引 资(5 分),其具体项目及每项分值由市各有关部门制定,市考核办公室负责汇总并纳入各 部门(单位)的目标责任书.目标责任书一式两份,市分管领导与部门(单位)主要负责人 签字后,于每年 3 月 15 日前报送市考核办公室.
(二)目标管理
目标制定后要实行跟踪管理.
1,部门(单位)日常自查和半年考核.各部门(单位)对目标的实施要制定具体措施, 狠抓落实,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委会,市政 府, 市政协和市纪委书面报告一次工作目标的完成情况, 同时将报告送各分口考核组及 市考核办公室备案.
2,综合部门督查.承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工,把工作部署,督查, 考核结合起来,贯穿于全年工作始终,采取多种形式,进行跟踪考核,定期通报督查情况.市考核办公室和负责目标管理考核的部门,要建立对部门(单位)目标管理考核档案.
3,年终考核.在部门(单位)年终总结的基础上,由各分口考核组与承担目标管理考 核任务的有关部门按照分工,对分口内部门(单位)进行考核计分,并由市考核办公室汇总 确定该部门(单位)的综合得分.
(三)目标考核
部门(单位)目标考核与目标制定的分值相对应.
业务目标考核实行分管首长负责制, 由各分口考核组具体操作, 制定口内考核标准和办 法,根据部门(单位)业务目标完成情况,逐项考核计分.各个项目得分相加,即为市直各 部门(单位)业务目标考核得分,分口考核组报市分管领导审定后送市考核办.
公共目标考核分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核 办法并计分(见附表 1,2,3,4).
对内部门工作有创新,典型
经验得到市,省,国家级部门或党委政府肯定推广的, 考核时予以加分.业务部门的市级,省级,国家级三个等次分别按 4 分,6 分,8 分加分;党委,政府的按照市,省,国家三个等次分别按 6 分,8 分,10 分加分,同一项目不重复加 分.内被通报批评的,每通报批评一次,在考核总分中减去 5 分.加减分因素分别由各 口考核组考核计分,报市分管领导审定,送市考核办.
以上三项分数相加,即为该部门(单位)综合得分,由市考核办将结果反馈给分口 考核组.
(四)目标奖惩
分口考核组按照口内部门综合得分排出名次, 按分管部门数的 10%的比例计算出先进集 体限额,提出拟表彰对象,提请市分管领导审定,经市考核办汇总审查后,报市委常委会批 准.
有关工作被纪检,检察,计划生育,环境保护,安全生产,社会治安综合治理等执纪执 法部门一票否决及总结汇报工作不实,弄虚作假的,取消评选先进集体的资格.
被评为先进集体的部门(单位)奖励 1 万元,第一责任人可直接定为优秀等次并予以表 彰;有关工作被一票否决的,对所涉及的部门(单位)主要负责人不能定为优秀等次,不予 表彰;对连续 2 年考核得分低于 60 分的部门(单位),由市委对领导班子实行诫勉或调整.
二,区(市)工作目标
(一)目标制定
区(市)目标制定的原则是:围绕经济工作主要任务,突出重点项目,突出发展速 度,兼顾发展基础,按照百分制设计.
区(市)工作目标主要分为业务目标和公共目标.其中,业务目标 70 分,公共目标 30 分.业务目标又分为经济目标和社会目标两部分.经济目标主要包括国内生产总值和人均 GDP,地方财政收入,规模以上工业增加值及利税,全社会固定资产投资,技术改造投资, 实际利用外资,外贸进出口,社会消费品零售总额,民营经济税收,在岗职工平均工资,农 民人均纯收入等内容;社会目标主要包括教育,科技,文化,卫生,人口控制,就业,社会 保障,社会稳定等内容.公共目标包括党的建设,党风廉政建设,思想政治工作,招商引资 四项内容.区(市)工作目标由上一级有关部门提出,市考核办公室汇总,与区(市)对接 后,报市委,市政府审定,市委,市政府与区(市)党委,政府签订责任书.
(二)目标考核
区(市)目标考核与目标制定的分值相对应.
区(市)业务目标由市有关部门制定考核办法并计分(见附表 5,6),报市考核办公 室汇总,于每年 3 月 15 日前提供市统计局.市统计局对各项指标审核后送市考核办公室.
公共目标分别由市纪委(监察局),市委组织部,市委宣传部,市招商局制定考核办法 并计分(见附表 1,7,8,9).
加减分因素的考核办法可参照市直部门.
(三)目标管理和奖惩
1,区(市)工作目标的完成情况,半年和年终由市委办公室,市
市政府办公室进行通报, 并在新闻媒体上公布.
2,考核得分前 2 名的区(市),授予先进集体称号并奖励 10 万元,政府主要负责 人考核定为优秀等次并记二等功.有关工作被“一票否决”及弄虚作假的,对所涉及的区(市)政府主要负责人不能定为优秀等次,不予表彰.
3,考核结果作为评价区(市)领导班子政绩和干部使用的主要依据.
三,工作人员目标
每位机关工作人员(包括市级领导干部)都要实行目标管理考核.按照干部管理权限, 各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室, 市组织(人事)部门和本部门(单 位)的考核办公室负责.各级各部门(单位)应将各自工作目标进一步细化,量化,层层分 解到各级工作人员,并结合实际制定具体的目标管理和考核办法.
(一)目标制定
各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门(单位)的中心工作,按照百分 制设计.其中,业务目标 90 分,公共目标 10 分(包括自身建设,依法行政,党风廉政建设 及效能服务等).五大班子成员工作目标,由各自办公室制定;各部门(单位)县级领导干
部工作目标由各自的考核办公室制定;科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定.各级工作人员工作目标报其主管领导审定后,通过层层签订责任书,正式下达,并实行政务 公开.
(二)目标管理与考核
对主要负责人,重点考核其整体工作完成情况和决策质量;对副职,考核其分管工作完 成情况,配合中心工作和临时工作完成情况;对一般工作人员,考核其履行职责,工作创新 等情况.具体操作可从工作量大小,工作性质,工作要求,难易程度等方面去量化细化.
五大班子成员工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报.
县级工作人员(区〈市〉党委正职除外)的目标管理考核,由市委组织部牵头,在组织 述职的基础上按民主测评 30 分,目标完成情况 70 分进行考核计分.考核结果,区(市)报 送区(市)党委,市直部门报送市分管领导,区(市)党委和市分管领导根据考核结果,按 15%,5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员,由各区(市)考核办公室和各分口考 核组报市考核办公室.
科级及其以下工作人员的目标管理考核,由各级各部门(单位)考核办公室在本级本部 门(单位)党委(党组)领导下具体负责实施.考核按以下程序进行:组织被考核人述职并 进行民主测评 30 分,各级各部门(单位)领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分 70 分,按 15%,8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办.
考核结果分为优秀,称职(合格),基本称职,不称职(不合格)四个等次.拟定优秀 人员和被表彰人员要在所在单位进行 5—7 天公示.考核结果以书面形式通知被
考核人,被 考核人如有异议,可在接到通知之日起十日内向所在部门(单位)考核办申请复核,考核办 在十日内回复.考核结果存入本人档案.
(三)目标奖惩
考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行,
继续作为机关工作人员奖励,培训,辞退以及调整职务,级别工资的重要依据,切实做到奖 优罚劣.
各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功, 记三等功和受嘉奖人员(市级领 导除外),报市考核办公室审核,提请市委常委会批准.对受表彰的人员,市委,市政府颁 发证书和奖金.
凡内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规, 弄虚作假行为的, 考核 不能被定为称职以上等次,情节严重的,予以待岗,连续 2 年确定为不称职的,按规定予以 辞退.
本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释.
第五篇：中国石油长庆油田分公司第二采气厂
中国石油长庆油田分公司第二采气厂
廉洁互保协议书
甲
方：中国石油长庆油田分公司（第二采气厂）乙
方：
签订时间：
****年**月**日
中国石油长庆油田分公司第二采气厂
廉洁互保协议书
甲方单位：中国石油长庆油田分公司（第二采气厂）乙方单位：
为了规范第二采气厂工程建设、物资采购、设备引进、技术(劳务)服务市场秩序，维护合同双方利益，约束双方管理人员、经办人员(委托代理人)的行为，经甲乙双方协商同意，自愿签订并共同承诺保证遵守此协议。
一、适用范围 本协议甲方是指：第二采气厂从事工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务管理及业务办理的工作人员。
本协议乙方是指：进入第二采气厂工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务市场的工程承包单位、厂商、客户单位、科研单位和劳务服务公司的管理人员、委托代理人等。
各监督（监理)公司的监督（监理）、物资（设备）商检人员、监造人员，对第二采气厂管理部门而言属乙方人员，在对各施工队伍、供货单位等执行管理中视为甲方人员。
二、甲方遵守的条款
（一）不准利用职务或工作之便索要或接受乙方现金、有价证券、信用卡或实物。
（二）不准要求或暗示乙方为其配偶、子女及其他亲属谋求职业。不准在厂商、工程承包商公司兼职、入股；本人的配偶、子女及其他亲属或领导干部身边工作人员不准在乙方参与与队伍资质审核、证书办理、招投标、工作量现场签证、结算等业务有关的活动。
（三）不准接受乙方的宴请、娱乐、旅游、剪彩及各种形式无偿消费活动，禁止与施工、供货等乙方人员赌博。不准在乙方单位报销应由个人支付的各种费用。
（四）不准接受乙方无偿提供的各种服务，如个人住房装修、代购装饰材料、家具、通讯工具及其他物品。
（五）不准违反规定，与乙方人员合伙采取规避招标、多计工程量、虚列项目资金等方式弄虚作假，损害企业利益。
（六）不准向厂商吃、拿、卡、要，不准利用工作之便，为个人和部门或他人牟取不当利益。
（七）不得利用电话、网络、手机短信等形式泄私愤，恶语中伤或诬告乙方人员或单位，损害乙方企业及工作人员形象。
（八）甲方发现乙方以各种名义送现金、礼券和实物及宴请或邀请进行其他消费的时，应予以拒绝，并及时向纪委或有关部门反映；对触犯刑律的，可直接向司法机关举报。
三、乙方遵守的条款
（一）不得向甲方工作人员行贿或以各种名义赠送现金、有价证券、信用卡和实物；不准为甲方人员及其配偶、子女及其他亲属提供各种无偿服务，报销应由其个人承担的费用。
（二）不得为甲方人员装修住房、购买装饰材料、家具、通讯工具等物品。
（三）不得以各种名义邀请甲方人员参加与业务活动有关的吃请，进入营业性歌厅、舞厅、夜总会等场地消费。
（四）不得在招投标(包括商务谈判)前后，单独或私下到甲方人员住宅、下榻住地，以各种名义从事非正当活动。
（五）不得采取虚高报价、虚增工作量等方式或与甲方合伙套取企业资金。
（六）不得利用电话、网络、手机短信等形式泄私愤，恶语中伤或诬告甲方人员或单位，损害甲方企业及工作人员形象。
（七）乙方发现甲方索要现金、实物等行为，应予以制止；发现甲方吃、拿、卡、要的行为应及时向甲方纪检监察部门或有关管理部门反映。对触犯刑律的，可直接向司法机关举报。
（八）乙方签约人员有责任告诫下属工作人员履行协议规定。
四、违反协议的处理
（一）甲方人员违反本协议，情节较轻的，由所在单位对其进行组织或行政处理，可同时给予经济处罚；情节较重构成违纪的，由纪检监察部门处理；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
（二）乙方人员违反本协议书，视为违约行为。一经发现，甲方有权取消乙方在甲方的市场准入资格、资质审查合格证等；如果对甲方造成经济损失，甲方有权终止与乙方签订的合同，造成的经济损失由乙方承担。
（三）双方在调查处理违反本协议或本企业有关规定当事人时，均须给对方以积极配合。
五、其他
（一）签约双方必须自觉遵守国家法律法规及企业规章制度，做到遵纪守法、廉洁经营。对本协议各项约定，签约双方均应向对方承诺保证，并确保协议的完全履行。
（二）长庆油田公司信访举报方式如下： 举报电话：029—86592994； 传真电话：029—86597 117 网上举报：请登录纪检监察处(监督)信息系统，点击“网上举报”栏目即可(网址：http：//10.78.173.192/)。
举报信箱：jbxx—cq@petroclclina.com.cn。
通信地址：西安市未央区长庆兴隆园小区长庆油田公司纪检监察处 来访地址：西安市未央区长庆油田分公司科研综合楼纪检监察处信访审理室(A2704室)邮编：710021
（三）长庆油田公司第二采气厂信访举报方式如下： 举报电话：029—86976260 传真电话：029—86976249 通信地址：西安市高陵县崇皇乡长庆产业工业园长庆油田分公司第二采气厂纪检监察科 来访地址：西安市高陵县崇皇乡长庆产业工业园长庆油田分公司第二采气厂纪检监察科（B1008室）
邮编：710200 以上协议经甲方单位主管领导与乙方法人代表或单位领导签字盖章后生效。
甲方负责人：
乙方负责人：
甲方单位盖章：
乙方单位盖章：
****年**月**日
****年**月**日
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