监理总结2（共五篇）

第一篇：监理总结2

2011年度大榄坪至保税港区铁路支线监理总结

我项目监理部自2011年2月承接中粮油脂（钦州）有限公司勒沟铁路专用线工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

工程概况

1、新建油

1、油

2、油3线3条股道，里程分别为K0+680.03~K0+956.3，K0+651.18~950.65，K0+696.18~950.65，油1和油2线从既有勒沟线牵出。

2、新建道口房及铺设橡胶板159.5㎡、道口硬化约17m³、电动伸缩拦门26.4m和相关道口设施。

3、相关的路基附属、电力、通信、给排水及站场工程。本工程的主要控制节点是3组道岔的接入，特别是5#和7#道岔是与既有线的驳接，采用横向拉入的方法，即封锁施工前在与新岔位横向平行位置搭架预先铺设好新道岔，安装好滑轨和滑轮，封锁后拆除原线路钢轨和轨枕，并移除在前一天已事先装入编织袋内的道碴，横向拉入道岔入位。9#道岔采用的是现铺的方式进行铺设。

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、监理工程师2人，技术负责1人 于2011年2月18日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施, 如为了确保砼夏季季施工质量，在进入高温施工以前要求施工单位编制并上报了高温浇筑专项施工方案，确保砼浇筑质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ

16、φ

8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查, 如浇筑片石混凝土站台墙过程中发现施工人员直接将片石丢入未清理的基础，现场监理及时要求做处出处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。4.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如钢筋、石子、砂、水泥等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如路基承载力、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。㈡进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为其他施工干扰及既有管线改迁等。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如路基开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调, 及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。㈢工程投资分析与控制

该项目本年度施工主要为地基处理、基础结构及主体结构，既有线道岔接入在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目施工单位的原材料无法一次运到位需二次搬运,监理坚持要求提供相关资料对不合理的工程量拒绝签证。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。

㈣安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令13次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知11份，安全检查记录及整改10份，会议纪要7份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝中粮油脂（钦州）有限公司勒沟铁路专用线顺利竣工。

铁四院监理公司

2011年12月

第二篇：公路监理总结

都江堰市龙池旅游公路（延伸线）灾后恢复重建工程 监 理 工 作 总 结

四川天接工程咨询监理有限公司

二零壹壹年元月六日

龙池旅游公路延伸线（景区山门-龙池湖）灾后恢复重建工程监理工作总结

龙池旅游公路延伸线（景区山门-龙池湖）灾后恢复重建工程 监理工作总结

一、工程概况

本工程路线起于都江堰龙池景区山门口，止于都江堰龙池熊猫馆，桩号为K0+000～K11+768.296。路线全长11.382公里（路线短链385.834m）。我监理公司于2009年7月20日接受业主都江堰市交通局委托进场，开展该项目工程监理工作。本项目正式开工日期为2009年7月25日，至2010年7月10日全部完工。各参建单位如下：

业主单位：都江堰市交通局

设计单位：成都市交通规划勘察设计院 监理单位：四川天接工程咨询监理有限公司 施工单位：成都建工路桥建设有限公司

道路设计为等外级公路，设计速度10km/h，路基宽度6.5m，路面宽为6米，路肩左右宽度各0.25米。最大纵坡：新线12.5%、旧线13%，弯道半径按原路恢复。桥梁上部结构为8m、16m两种简支梁；基础采用扩大式明挖基础。

本项目新建小桥5座，旧桥修复1座，盖板涵三座，圆管涵16座，完成防护工程 C20混凝土42236M,M10浆砌6836 M，挖土石方645747 M，路面76587M.波形护栏4923M，凸镜39套，标线4530M。

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，公司以总监为核心，组建了一支11人的精干监理队伍进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师

232

33龙池旅游公路延伸线（景区山门-龙池湖）灾后恢复重建工程监理工作总结

主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《公路工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

四、监理合同履行情况 工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。本项目既是BOT项目又是政治工程，加上地势高气候恶劣，又加上“5.12”地震的影响，工期紧张，设计、施工、监理三同时，给该项目施工带来了前未有的困难，也促使我们监理工作多采用主动控制。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，对各合同段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到规范要求、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的管理

2、对原材料、构配件的质量控制

3、施工方法、技术措施的质量控制

4、对施工机械设备及环境的控制

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得龙池旅游公路延伸线（景区山门-龙池湖）灾后恢复重建工程监理工作总结

同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、为了保证施工工期的实现，我监理部要求施工单位编制倒排工期计划，审查倒排工期的可行性，并批准检查执行情况。

（三）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；了解合同的内容，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

（四）内业管理

我监理部要求内业资料必须与外业施工同步。为此，本项目竣工资料已基本完成。

五、监理小结

该工程各参建单位都严格按照技术标准，设计要求，合同约定进行施工，保证了该工程的质量，该工程经过施工自检，监理抽检，中心试验抽检，试验检测均满足技术标准和设计要求。该工程为合格的工程。

编制人：贺晓亮

四川天接工程咨询监理有限公司 都江堰市龙池旅游公路（延伸线）灾后恢复重建工程项目监理部 2011年1月6日 龙池旅游公路延伸线（景区山门-龙池湖）灾后恢复重建工程监理工作总结

第三篇：变电站监理总结

220kV九房 变电站工程

监理工作总结

江苏省宏源电力建设监理有限公司

2011 年 5 月 批准：

审核：

编写：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

220kV九房变电站工程 监 理 工 作 总 结

一、工程概况

1.1工程名称： 九房变电站工程（含胶山扩九房双线）1.2 建设地点： 江苏省无锡市东港镇

1．3项目建设的依据：

1.3.1江苏省电力公司“关于2009年220千伏项目包（ST2009220）无锡地区第二批项目可行性研究报告的批复”苏电发展（2007）1849号。

1.3.2无锡市发展计划委员会“关于2007－2009年无锡地区220千伏电网建设项目的批复”锡计资（2006）第263号。

1.3.3江苏省电力公司“关于无锡220千伏220千伏九房、成化输变电工程（ST2009220）初步设计及概算评审意见的通知”苏电建（2009）554号。

1.3.4江苏省国土资源厅“关于2009年江苏220千伏第二批电网建设项目用地的预审意见”苏国土资函（2007）571号。

1.3.5无锡市规划局220千伏九房输变电工程规划许可证； 1.3.6无锡市建设局220千伏九房输变电工程建筑施工许可证； 1.4工程建设规模

1.4.1土建工程规模：220kV九房变电所站址总用地面积40.4亩，围墙内占地面积38.8亩。变电站内本期设有以下主要建（构）筑物：二次设备室及功能用房；35kV屋内配电装置室；220kV、110kV配电装置场地，主变场地及#1主变基础；远景预留#

2、#3主变基础、事故油池等。变电所总建筑面积本期约为812m2。其中二次设备室及功能用房建筑面积约423m2，35kV屋内配电装置室389m2。

1.4.2电气工程规模：最终按3×240MVA考虑，本期为1×240MVA。出线规模：220kV远景出线8回，本期出线4回（斗山2回、胶山2回）；110kV出线远景14回，本期7回（胶山、蠡园、西巷、T接廊下～西巷、用户3回）；35kV出线远景10回，本期5回。无功补偿：远景及本期按每台主变配置4组12Mvar并联电容器，由断路器控制投切。220kV，110kV和35kV母线侧短路电流按50kA，40kA和25kA考虑。

主变采用采用自然油循环自冷型三相自耦无励磁调压电力变压器。220、110kV采用户外敞开式设备，35kV采用户内移开式开关柜，六氟化硫断路器。

2.批准概算工程总投资

工程总投资约23380万元。

二、参建单位: 建设单位：江苏省电力公司、无锡供电公司 设计单位：江苏省电力设计院

监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司 施工单位：土建：江苏省送变电公司

电气：江苏省送变电公司

三、项目监理组织体系 ： 3.1现场项目监理部组织名单：

总监理工程师：严利民 安全监理工程师：严利民 土建监理工程师：司剑猛 胡继春 电气监理工程师：黄灶林 张春宁 杨成志

3.2针对监理合同和监理目标建立了的工作制度、监理工作文件。3.2,1现场项目监理部建立了监理部一系列工作制度：

工程例会制、安全工程例会制、安全工作巡回检查制、质量管理检查制、监理旁站监督检查制、监理工作汇报制、工作资料规范化制。

3.2,2监理工作文件：

国家及国网公司颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准；上级机关颁发的有关政策和规定。建设单位及上级机关对工程项目所发的文件，国家电网公司输变电优质工程评选办法（最新版）、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(最新版)。江苏省电力公司文件、无锡供电公司文件、工程合同文件、设计文件、施工工作指导文件、施工单位资质资料、工程进度文件、工程安全文件、监理指导文件等文件。

四、监理部在施工过程的控制：

我公司在开工前针对工程的特点对该工程的监理工作编制了监理规划与实施细则，其中对工程的进度、质量、安全均确定了明确的监理目标。在过程实施监理中，严格按实施细则进行，监理部在开工前认真审核施工单位资质，管理人员资质，特殊工种作业人员的资质，测量仪器检验证，施工起重机械的报验工作，原材料的进场前的检验报告，合格后才能进场，与施工单位一起做好现场测量控制网及水准点的设置与检验，对现场临建安排做了检查，同时根据现场情况及施工组织设计的要求监督施工方实施，对设备的电气接地、安全防护网的设置、现场的消防措施进行了检查。要求施工单位设安全专职岗位，把好安全生产关，开工前报验资料齐全，把好了开工有序生产关；这一切为工程顺利施工提供了保证。根据省电力公司和无锡供电公司的要求，220kV九房变电所站必须达标投产、创优质工程质量目标。为此宏源监理公司抽调了具有变电所建设经验的电气和土建人员组成了项目监理部，项目部设总监一名、安全监理工程师一名、土建监理工程师二名、电气监理工程师三名。根据江阴东变电站的特点编写了监理规划、创优规划、监理实施细则、安全监理实施细侧，在省电力公司和无锡供电公司工程部领导大力支持下，在施工单位的配合下，开展“四控制、二管理、一协调”的监理工作。4．1质量控制

现场项目监理部督促承包单位建立和完善自身质量体系，重视预控、预检、试验检查和旁站等情况的汇总，建立监理的质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。

（一）土建

根据监理规划的安排，对该工程施工过程实施巡视及旁站监理，在施工前首先严格把好材料关，对每批进场的钢材、水泥等材料督促其送检。除外观检查外，均抽检。共送检水泥4批次，钢材34批次，碎石3批次，砂2批次，砖4批次，钢筋焊接、连接10批次，防水保温材料2批次，其它建筑材料复试报告22 份。实施现场旁站与巡查，在预应力混凝土管桩和混凝土浇筑过程的施工中，进行了全过程的旁站。着重检查每根桩的桩位、垂直度，混凝土的配合比、塌落度，从而保证了施工的质量。现场巡视检查内容为施工对象的尺寸、高程是否符合设计图纸要求，材料使用是否正确，施工人员操作工艺是否符合规程，管道埋件是否有遗漏。在现场发生职权以内的问题及时处理、协调，重大问题及时向业主反映。在监理过程中，共发出联系单 11份，通知单9 份（含质量、安全），重要协调会22次，对现场每日施工内容及重要事项、安全情况均作了监理日记。由于本工程在施工过程各个工序中安设计要求和国家规范进行控制与检查，均合格，项目监理部认为：220kV九房变电站工程二次设备室及功能用房、35kV屋内配电装置室、主变结构质量是符合设计与现行的验收规范要求。

（二）电气

（１）建立、建全监理组织，明确职责分工及工作制度，编制监理规划和实施细则，完成质量监督系统。加强工程质量检查要点，如对二次设备室及功能用房、35kV屋内配电装置室放样定位、对主变等设备各基础的测量、接地网扁铁冷制作弯曲、焊接，二次电缆保护管的制作和安装方案、设备的开箱检查等等。为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。

（２）为施工单位讲解监理管理规范和作业指导书内函，确保施工质量。如主变安装时，现场技术交底，严格把好真空注油工序和技术要求。在设计图纸不全情况下，与工程部、施工单位技术人员一道研究安装方案，确保施工质量和工期的完成。

（３）严格按工序流程进行质量把关。上道工序未进行检验，不得进入下道工序施工，特别对隐蔽工程，未经监理人员检验合格，不得进行泥土覆盖或封闭。

（４）检查施工中使用的原材料、加工件、予制件是否符合规范要求。

4．２ 进度控制：

现场项目监理部依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录（开工、分部开工、分部验收、竣工、启动的日期）、信息收集（重要进度协调会议）、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效。

（1）、在施工中，监理人员坚持在现场，根据周进度计划，检查落实工程完成情况。对末能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。

（2）、定期召开现场工程例会，重大问题开专题会研究解决。（3）、在设计图纸上，发现问题，及时与施工单位一起，研究解决的办法，然后报设计院，使问题在施工前得以解决，保证了工程施工进度。

（4）督促材料供应方，抓紧设备和材料及时进场。

（5）根据现场施工情况，调整施工工序。协调电气、土建交叉作业，以利缩短工期。4．３、安全控制

参加组建工程项目安全委员会，制订监理安全实施细则，编制危险点分析和预防措施，始终把安全控制工作作为重点。各参建单位安全机构健全，安全规章制度和安全技术完善，各类台帐齐全（会议、检查的数据统计），安全活动正常，工程现场安全设施、消防设备完整，并能有针对性地开展安全检查，从而在输变电工程的施工中实现安全事故“零”的目标。

首先要求施工方在施工组织设计中建立明确的责任人负责制，安全员必须到位，施工期间检查了吊车使用的准用证，施工用电箱保护接地，施工机具安全防护，现场防火措施。每天巡查中，注重发现隐患，安全帽的佩带，脚手架的规范，高空作业的安全监护。安全施工、文明施工是施工单位两个管理体系的重要组成部分。尤其是安全施工，是重中之重，也是我们监理部工作的重点。首先对特殊工种人员、起吊设备等进行审查，无证不得参与施工。在施工中加强对周围的环境、吊绳、钢绳、临时板线、临时脚手架、爬梯等工具进行检查，并与专职安全员联系，要求加强安全教育和管理。对安全帽和安全带的正确佩戴和使用，在现场实行监督，一有发现违规现象，立即指出，以确保全工程施工中不发生任何人身伤亡和设备损坏事故。江苏省送变电公司做到了按施工方案进行施工，编制了土石方回填及道路施工方案、站内排水施工方案、围墙大门施工方案、临时用电施工方案、室外构支架施工方案、二次设备室及功能用房基础施工方案、二次设备室及功能用房主体施工方案、脚手架施工方案、事故油池施工方案、构支架基础工程施工方案、模板施工方案、清水混凝土施工方案、35kV屋内配电装置室基础施工方案、35kV屋内配电装置室主体施工方案、墙体砌筑施工方案、夏季施工方案、屋面防水工程施工方案、防雷接地施工方案、户外构架安装工程施工方案、临时用电施工方案、软母线安装施工方案、管母线安装工程施工方案、220kV断路器安装施工方案、主变安装工程施工方案、220kV隔离刀闸安装工程施工方案、电缆敷设及二次接线施工方案、电气设备交接试验施工方案、继电保护工程施工方案、监控系统调试施工方案、#1主变工频耐压、局部放电试验施工方案。确保了安全、确保了工程质量。

（1）、监理部针对现场施工情况发出了“关于加强安全施工和安全用电的通知”监理工作联系单，要求各施工单位认真检查、整改、完善安全工作中发现的问题，并在整改后报监理部，监理部组织检查。由于加强了管理，提高了安全意识，整个工程安全都在监控之下。

（2）、按达标投产文件和领导的要求，经常检查施工班组的安全活动情况。

（3）、对文明施工进行经常性、督促性检查，并要求施工单位做到工完、料尽、场地清。

（4）、定期召开工程例会的同时，坚持召开安全会议。4．4造价控制 现场项目监理部，对 现场施工，严格按照施工图纸施工，不随意改变施工图纸、改变施工方案、改变施工设施，发现问题及时与业主、设计院联系，严格控制工程造价。4．5 合同、信息管理

熟悉、执行合同管理，按照合同管理施工；将业主的要求及时传达的施工单位、将施工单位在施工中的情况及时向业主汇报。使江阴东变施工始总在受控状态，按照合同正常施工。4.6 组织协调：做好协调和资料管理工作

（1）、现场项目监理部以口头的和工地例会或专项协调会形式进行有关事项协调，与各施工单位作好信息交流和传递工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序状况下进行。

（2）、指导施工单位用规范化表格建好资料，做到审报有内容，通知有回执，缺陷有处理，安全有记录。

（3）、按时编写监理月报，监理周报，及时发出会议纪要。（4）、及时审核、签证、批复各类审报表，经常整理各类资料，归类保存，以便工程资料移交。

（5）、我们监理住在现场，跟班监督，采用旁站、巡视、抽查、检测等方法，对工程实行全过程的监理，使得整个工程的安全、质量、工艺、进度、工期都在受控范围，保证了工程的总进度和达标投产的总目标。

江阴东变项目监理部在现场管理中，组织分部、分项、单元工程验收。土建单位工程9项、分部工程19项、分项工程158项、检验批483批次；电气单位工程10项、分部工程41项，分项工程121项，；合计分部工程60项，分项工程279项，单位工程19项；分项、分部全部合格，合格率为：100%，单位工程全部优良，优良率100%。五、经验与改进

在这里，我们项目监理部感谢无锡供电公司各级领导和工程部对我们监理工作的高度信任和大力支持，感谢各施工单位同志对我们监理工作的理解和紧密配合。由于我们愉快的合作，在参建人员的共同努力下，220kV九房变电站工程向达标投产、优良工程目标努力。愿我们在不同的岗位上，为无锡地区的电力发展和全省的电力事业，与时俱进，开拓进取，对监理工作和存在问题提出宝贵意见，以便改进、提高，为提高和指导今后监理工作服务，不断创建更优良的工程而共同奋斗。

江苏省宏源电力建设监理有限公司

2011年5月

第四篇：工程监理总结

XXXXXXXX工程 xxxx基站监理小结

一、工程概况：

本工程为xxxx公司xxxx工程。工程建设单位为xxxx公司；土建工程施工单位为xxxx公司；防雷地网施工单位为xxxx公司；xxxx公司；设备安装施工单位为xxxx公司；设计单位为xxxx设计院；工程监理单位为xxxx公司。

该工程建设工期为：2016年1月4日至2016年12月30日

二、监理组织机构：

xxxx公司受中国xxxx有限公司委托，承担xxxx公司xxxx工程监理业务，组建该工程项目监理部及施工现场监理组，授权本项目总监理工程师负责工程施工及验收阶段监理合同范围之内的工作。监理人员组织机构如下： 总监理工程师：xxxx 专业监理工程师：xxxxx 现场监理员：xxxx,xxxx,xxxx

三、监理合同履行情况:

(一)监理工作接转后，立即成立监理项目部，并派相关人员进驻施工现场，及时有效地开展监理工作。

(二)坚持执行了进场机具仪表报验制度，工程器材报审制度，随工检查、隐蔽工程签证、竣工全程质量检验制度。

(三)督促施工单位安全施工、文明施工，本工程实施过程中未发生任何安全事故。

(四)及时准确地向建设单位汇报工程进展信息。

四、监理工作成效: ㈠质量控制 ⒈事前控制

(1)在工程开工之前，监理工程师对施工单位资质状况进行审查，要求其有效证件所载明的资质等级、营业范围必须与工程类别、专业相适应；对进驻施工现场的人员素质情况进行核查，要求持证上岗； 对工程所用器材、构件、材料进行质量检查，要求必须有质量保证书的材料方可进入施工现场。

(2)在工程正式实施前,我方组织人员对本工程设备设计图纸进行了现场会审，确保设计图纸的可操作性。

(3)监理人员认真执行报审程序。对进场时器材进行检验、核查，对不合格的器材及时退换，确保工程质量。

⒉事中控制 土建工程：

(1)工程实施过程中，监理人员及时复核施工队伍的人员、施工工具是否真实、到位，核查施工单位施工组织方案的执行情况。

(2)监理人员基本保证所负责的每个单项工程进行巡视、旁站，确保每道工序的质量问题及时得到消除。

从铁塔基础坑开挖至基础浇注完成，监理人员对基坑及钢筋进行验收检查，审核施工单位提交的工序报验申请表，在每项工序符合设计及行业规范要求的前提下方可进行下道工序施工，并对混凝土浇注过程进行全程旁站监理，现场控制混凝土浇注标号及混凝土基础规格。本期工程因正处秋季干燥时期，监理人员要求施工单位合理安排浇注时间进行浇注，做好基础养护工作，确保工程质量。

(3)监理工程师对混凝土浇注前准备工作进行检查，填写《混凝土施工前准备工作验收检查表》。监理人员对工程隐蔽部分进行全程旁站监理，并填写《铁塔基础隐蔽工程检查表》，确保隐蔽部分工程质量，并做到有据可查。

防雷地网工程：

(1)开工时，监理人员对进场地网材料进行检查，扁钢及角钢规格、镀锌、数量必须达到要求后方可进行施工。

(2)监理人员基本保证所负责的每个单项工程进行巡视、旁站，控制地网埋设深度及接头的焊接达到规范要求。地网埋设完成后进行地阻测试，并对地网工程进行检查后填写《防雷地网工程平行检查记录表》，发现质量问题及时要求施工单位整改。

设备安装工程：

(1)开工时，监理人员及时复核施工队伍的人员、施工工具是否 真实、到位，确保施工队伍的施工工具使用正常。

(2)监理人员基本保证所负责的每项工程进行巡视、旁站，确保每道工序的质量问题及时得到消除。

在监理过程中，监理人员发现该站点地线线径不符合要求；馈线布放不顺直、不美观。在监理人员发现质量问题后，现场要求施工单位整改，及时消除了工程存在的质量问题。

(3)监理人员在现场进行监理时，填写《设备安装旁站检查记录表》，列明当天实施工程的质量情况，并跟踪相应的整改工作是否到位，严格控制工程质量。

（一）事后控制

(1)每单项工程完工后，监理人员对所监理的工程进行全程质量检验，使工程一些不易察觉地小问题最终得到全面反映和解决。

(2)工程整体施工完成后，组织各专业施工单位会同建设方一起对各基站进行全面质量排除，现场发现的质量问题要求施工单位立即落实相应的整改工作。

㈡进度控制

设备材料到货不及时、站点协调工作不顺利、各专业配合及入场安排不够合理、个别施工单位人员配备不到位。监理人员针对这些问题，及时做好相关的协调工作，要求各专业合理安排入场时间，并要求施工技术力量不足的施工单位增加施工人员，确保工程施工进度。

(三)安全管理

(1)土建工程部分，监理人员首先对施工单位安全技术交底，填写《无线基站土建基础工程安全技术交底表》，要求施工单位确保安全施工；

(2)铁塔工程部分，监理人员要求施工单位提供登高证后施工人员方可进场施工。高处作业，要求施工人员使用安全腰带、穿防滑软底底鞋，吊装铁塔及塔下作业时要求施工人员戴安全帽。

(3)设备安装工程部分，监理人员对施工单位进行安全技术交底，填写《无线基站设备安装工程施工安全技术交底表》，并要求施工单位特别注意天馈安装登高作业的施工安全。(四)信息管理

⑴本工程的监理人员每人都配备了手机，从各监理人员与各组组长直至项目监理部总监，形成了一个即时反馈、交换语音信息的网络，使现场发生的问题能够得到及时处理。工项目监理部与监理组均配备了手提电脑、传真机，从而使项目监理部与业主、各施工单位形成了一个文字、图象的传输交换网络，对于工程进展中的有关信息和指令，都能及时上报下达。

五、工程总体评价: 根据项目监理人员进行的各项工程检查情况，以及本工程竣工验收的结果，本基站工程总体合格,本基站运行指标良好，各项数据指标达标，目前该项工程总体运行表现正常。

xxxxxxxx

公司

xxxx项目部

XXXX年XX月XX日

第五篇：监理个人总结(2015)

监理个人工作总结

2015年春，我非常荣幸地应聘到XX监理公司，并于X月X日分配至首钢•XX小镇XX园项目部，该项目位于大厂县夏垫镇，建设规模XXX平方米，主要包括：XX栋叠拼（4层），和X栋高层（分别为11层高层，X栋；7层高层，2层； 18层高层，X栋，各高层含地下室），除个别商铺为框架外，其余均为剪力墙结构。在项目总监XXX的领导下，依据分工，明确我具体负责水暖相关专业的监理工作。

当前，XX园项目接近尾声，竣工交验的监理工作按计划稳步推进。

一、学习情况

监理是一项要求懂施工组织管理，需丰富的工程建设经验，且现场有应变能力之工作。因此，监理工程师须不断的加强学习，且使自己具备扎实的专业技能。在学习方面，我主要做到：

一是准时参加公司和项目部组织的学习。公司和项目部安排的学习计划，自己无一缺课，有心得，有收获。

二是虚心向同事求教。项目部中有多名同事多年从事监理，有工作经验。平时主动向他们请教，常交流，勤沟通，如此对自己业务管理技能的提高有帮助，有促进。比如，在工作中对出现的质量和安全问题如何进行准确地管控，需及时向总监请示汇报，依据指示严格实施，确保工程符合相关要求。

三是坚持个人自学。自己平时从公司和图书馆等处多次借阅与监理相关的规范书籍以便自学，这对提高个人的专业知识有很大的益处。

人，需不断的努力学习，以提高自身的专业技能和胜任本职

四是在资料员人手紧张时，撰写会议纪要。

4.完成总监交办的其它工作。依据监理计划，项目部会结合工程进展随时调整工作安排。比如，近期总监安排我参与到分户验收组，和又应甲方要求调整到物业问题查找和整改工作组中去，自己均能愉快地接受新的任务分配，在做好原专业监理的同时，积极完成好新分配的工作。

5.严扣问题整改。比如，今年开春复工，发现叠拼户内因回填土下陷，造成年前安装的排水主立干管全部脱离，须将地埋水平管逐一挖出，重新敷设。监理中，一是须查验管道安装的坡度和严密性，二要检测施工的工艺。在一次巡检中，看到承包方在做管底垫座时，用砼将PVC管环形抱住，认为此法欠妥，易在下陷时产生管道连带断裂，应做成上口开放式为妥。后与工长交流商议后，决定改为此工法并实行监理。

再是为防水平排水管管底的标高低于窗口上方，将致业主后期吊顶装饰施工相冲突的矛盾，11月份，自己利用3天时间，对200余户叠拼套间内的卫生间逐栋逐户进行检测分析排查，最终锁定10个问题的房间，为甲方后期风险防控提供了明确的目标。

三是在市政管沟监理中，发现部分施工段的回填土不实行分层夯实，严密性不符合要求，以及后期少量冻土处理不到位的情况，势必会造成道路质量隐患。在要求施工单位整改无效下，将情况报告给总监，项目部及时下达了停工通知，总监与甲方工程部经理交流，制定下一步的对策。

三、作风方面

作风是做好本职工作的保证。平时，自己注意个人的细节养成。

一是严格执行上下班出勤和请销假制度。遇特殊事由，自己坚持做到先给总监报告请示，待批后再办理，较好地执行了公司

家人的悲剧。因此，事无巨细，不敢掉以轻心。

3.理论与实战相辅。建筑是一个多专业、多学科、多技术集大成的行业。（整合），规范内容之多，专业涉及之广，非一般行业可比。特别是监理岗位，更须是行家里手才行，因此，要求自己要注意业务理论知识与工程管理经验兼修，相向而行，同步提高。

4.预判与能动相依。加强监理的预判性，提高工作的能动性，是一个合格的监理人员应具备的基本素质之一。

总结人：

二〇一五年X月X日