监理总结范文

第一篇：监理总结范文

####项目-监理总结

编制：

批准：

监理有限公司 #####项目监理部 年

月

日

#监理工作总结报告

#####监理有限公司受云南源鑫炭素有限公司委托，对##项目工程施工阶段监理。本工程于2009年12月09日开工，于2012年10月20日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

1、建筑工程简述

本工程厂址位于建水县羊街工业园区内。本工程建设规模为600kt/a，总建筑面积 186058 ㎡(不含构筑物,其中皮带廊约 19996 ㎡),分两期建设。一期工程产能 300kt/a，建筑面积 144952 ㎡(不含构筑物, 其中皮带廊约 18871 ㎡)。

建筑设计根据使用功能的不同和生产工艺的特点及抗震设防要求，并在考虑建筑材料、施工工艺、生活习惯等因素的情况下合理地选择建构筑物的建筑、结构型式。本工程中采用了钢筋混凝土排架结构、钢筋混凝土框架结构、砌体结构、门式刚架结构、钢框架结构、钢桁架结构等结构形式，使用彩色压型钢板、烧结普通砖做为墙体材料，屋面采用钢筋混凝土现浇板或彩色压型钢板。

2、设备安装简述

本项目为新建项目，总体设计规模为年产 600kt/a 炭素，分两期建设，每期 300kt/a,一期产品品种为 1700×660×620mm 的预焙阳极块，二期产品品种为 1600×660×620mm 的预焙阳极块。主要建设内容包括石油焦煅烧、中碎配料、混捏成型、焙烧等主体生产系统以及配套的余热发电系统、循环水系统、导热油加热站、天然气调压站、污水处理系统、空压站、配电所、中心化验室、室外管网等公用辅助设施。

本项目以石油焦为主要生产原料，经煅烧后的煅后焦与生碎、残 极等经破碎、筛分后，与加热熔化后的沥青进行混捏，经成型机制成 一定规格的生阳极送焙烧炉进行焙烧，焙烧后的阳极块外销。炭素生产过程对环境的污染主要是大气污染，主要污染源有煅烧、混捏成型、沥青熔化、阳极焙烧等工段排放的有害烟气以及原料制备输送系统的含尘废气。生产原料石油焦的主要成分是碳，此外还含有少量硫分、灰分等；沥青主要成分是游离碳和烃类。煅烧烟气中含有少量粉尘和SO2。阳极焙烧以天然气为燃料，由于阳极炭块在配料过程中掺入了电解残极，因此，阳极焙烧烟气含有粉尘、SO2、沥青烟及氟化物，阳极生产原料在破碎、磨粉、筛分、输送、贮存、配料等过程中，各种破碎、运输设备产生碳素粉尘；沥青熔化和混捏成型过程产生沥青烟气。

2、参建单位 建设单位： ； 监理单位： 设计单位：

勘察单位：

施工单位：

3、质量监督单位：云南冶金质量监督站

二、监理工作概况

###监理有限公司受云南源鑫炭素有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1、监理组织：由####监理有限公司委派胡兴昌为总监理工程师，##为总监理工程师代表，##等为现场专业监理工程师，组成了##项目监理部。

2、监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2010）相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

三、工程质量管理

1、质量管理措施：

项目监理部按照######监理有限公司“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的质量方针，在云####3项目工程施工的过程中，各级监理人员始终牢记“百年大计、质量为本”的质量理念，以督促承包人建立健全的质量体系，认真监督质量保证体系的运转，全面落实全员、全过程、全方位的质量管理工作机制，深入贯彻“预防为主、防检结合”的控制手段，全面推进本合同段的工程质量管理工作。

1.1严格执行监理程序 严格执行监理程序，坚持“开工报告、工序自检、工序验收、中间交工、中间计量”的质量程序。深化过程控制，严把质量关，每道工序必须经承包人自检合格，并报监理检验合格后，才能进行下道工序的施工，对重要的隐蔽工序的封闭，必须有严格的隐蔽工程检查记录和工程照片拍摄规定。每个分项工程经检验评定合格后才能进行后续工程的施工。在现场监理过程中，监理工程师作好了事前、事中、事后的监理工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防患于未然，减少损失，不留隐患。在监理工作中采用各种实验手段真实采集各种数据，凭客观真实的数据说话，做到科学公正。

1.2、对施工方案的审核：

项目监理部根据本段工程的实际情况，对云南源鑫炭素有限公司600Kt/a炭素项目工程单位、分部、分项工程，关键工程施工技术方案进行了审批。

1.2.1、根据现场具体情况分别编制监理实施细则，明确了施工方案分级管理审批程序并对方案的主要内容，上报时限，表达方式等进行了明确规定。

1.2.2监理工程师对施工方案工期安排的合理性、施工技术措施的可行性、设备设施能力的保证性进行了审批，保证施工方案对施工的正常指导。

1.2.3监理工程师严格审查承包人在施工方案中上报的特种作业人员的资格，上岗证件。特种作业施工资质和许可证，不符合条件的不允许进行特种作业。1.3对承包人质量保证体系的审查和运行进行监督。

1.3.1监理工程师通过书面文件要求承包人提交质量保证体系单行文件，并规定了相应的格式和内容。

1.3.2承包人按照监理工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，并正常的开展了质量保证体系的运行工作。

1.3.3监理工程师对质量保证体系依据实际情况进行了审查，提出了相应的审查意见。

1.3.4施工过程中，监理工程师定期对承包人质量保证体系运行情况进行了检查，填写了书面检查记录，并要求承包人对不称职的质量管理人员进行撤换，保证质量保证体系的正常运转。

1.4工程测量

根据####监理部制定的适用于本工程项目的测量管理办法，规定测量工作台帐的建立使用以及相关监理人员工作要求，对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可程序。监理工程师按规定要求在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；及时组织全线的联测工作。在中间交工和竣工验收时进行测量检查、汇总并提出各项工程的测量成果资料，审核合格后及时进行签认。监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作，并做好相应的测量工作记录。

1.5进场原材料

严格控制工程用原材料质量，监理工程师对进场原材料的品质、存储进行了认真的检查，并填写了进场原材料记录。未经检验合格和监理批准的材料不准用于永久工程施工，材试工程师严格按规范对进场原材料进行抽检，对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。

1.7旁站、巡视和抽检制度

根据本工程特点，监理组制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程（如地基与基础混凝土浇筑、主体结构混凝土浇筑、压力容器焊接安装等）进行全方位、全环节、全过程的旁站，对钢筋焊接绑扎、钢材焊接等以巡视检查为主；对关键部位、隐蔽工程实行三人以上定点联合检查。项目监理部按照《建筑给工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001对已完工程进行抽检验收，抽检频率为规定频率的100％，通过旁站、巡视及抽检，及时纠正了承包商在施工中的不规范行为，使工程得到有效的控制和规范，工程质量得到了保证。

1.7监理组织内部管理

项目监理加强了监理队伍的管理，在员工中实行了绩效考核。监理人员实行了监理岗位责任制，对每一季度质量、安全责任卡进行存档管理，保证了监理人员的责任落实，强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。

1.8有效地运用工作指令、返工指令、暂停工指令等监理指令对工程质量进行监控，搞好指令的回复工作，注重管理的闭合。

1.9实行监理例会制

本项目监理严格要求按照监理规范的要求，每周及时召开了监理工程师例会，及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理，确保了信息畅通和处理及时，有效地支持了各项工作的顺利展开。

2、施工过程中质量检查情况总结

项目监理部严格按照“十六字”方针积极有效的开展各项监理工作，不放过每一个施工细节的监理工作，对承办人在施工各种不规范施工行为及时予以制止，对两次以上口头警告无效的则发出工作指令。

2.1、试验抽检情况

项目监理部成立后及时按照相关的试验规范和监理实施细则，为##3项目工程建立了监理试验抽检台帐，并根据实际施工监理情况对台帐的数据予以更新。对重点部位、重点段落增加了抽检频率。使施工中的各种原材料和其它试验始终处于可控状态。

2.2、各分项工程抽检情况

分项工程是####项目工程在建设实施阶段的基本单元。建立以分项工程为控制核心的监理程序，有利于落实“四控两管理一协调”，有利于项目的评定、验收，提高投资效益和工程管理水平。为了响应“云南源鑫炭素有限公司”建成为优质工程的号召，项目监理部对###项目工程的所有施工工程，按照100％的分项工程进行抽检，因此监理的质检抽检台帐与施工单位的质检台帐是一样的，虽然增加了监理的工作难度和强度，但是能使施工质量始终处于规范、有序的可控状态，对不规范施工的情况及时作出了处理，直到符合规范要求为止。

3、工程质量评定情况

项目监理部按照《建筑给工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，结合有色金属建筑工程质量评定标准及有色金属安装工程质量评定准，对合同段工程质量进行了全面评定，评定主要依据监理独立抽检资料.所有单位工程均评定为优良工程。

四、计量支付、工程进度和合同管理情况

1、计量支付情况： 1.1、计量支付

###项目工程计量支付共计24期，每期均严格安装实际进度进行确认，并保证支付金额处于可控状态。1.2、支付管理：

在计量支付方面，针对本项目业主要求加强对资金的监管，保证工程施工的正常运转，要求承包人每月必须计量支付一次。在项目监理部总监理工程师的领导下，积极督促承包人每月抓紧、仔细做好计量支付的上报工作。在项目监理部审核计量资料时，首先要求每项工程量均有签认的计量资料和工程量计算表，工程变更、材料预付款均有签认的凭证。同时，对承包人上报的中间计量表和支付报表要与实际施工发生的 工程数量和计量台帐一一核对，保证不多计量、不超前计量，做到计量准确。

1.3、资金控制：

业主对承包人的工程资金实行了监控措施，要求承包人专款专用。监理组严格按照云南源鑫炭素有限公司的要求，对承包人的每期计量支付款使用情况进行严格监管。认真审核承包人的材料垫付款发票是否与进场材料一致。审核承包人每月进度款分配是否合理。保证承包人进度款合理使用。保证承包人不向外抽调资金，使工程款资金最大限度的为工程质量和进度服务。

监理部在计量支付工作中，严格执行云南源鑫炭素有限公司600Kt/a炭素项目有关计量支付的管理办法，坚持按实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原则，专业监理工程师对工程实体和相关资料逐一检查核实严格把关。同时监理部加快审核签认计量支付的报表、资料，使承包人得到及时的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的提高。

2、变更情况

在施工过程中，监理部按照业主有关工程设计变更办理的有关规定，既严格坚持变更程序，又根据工程实际情况，按照实事求是的原则，认真对承包人上报的工程变更在计算的方法、原始的数据、工程量进行审核。对承包人上报的变更对其变更理由仔细推敲是否成立。为了加强承包人的资金正常运转，监理部要求施工单位及时上报变更。

4、工程进度情况

本工程于2009年12月09日开工，于2012年12月20日基本完工。历经了24个月时间，按照合同工期完成全部施工任务。

监理部对工程进度主要从以下几个方面进行了工程进度管理： 4.1监理工程师要求承包人编制报批总体工程进度计划、年度、季度、月度工程进度计划和关键工程进度计划，并规定其中必须包含的内容。

4.2监理工程师对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕及签署审批意见，重点审查： a、工期和时间安排的合理性； b、施工准备的可靠性；

c、计划目标与施工能力的适应性。

4.3监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，并要求承包人按规定提交相应的工程进度报告，随时对工程进度进行检查和提出检查意见。

4.4监理工程师及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，要求承包人从组织安排、施工顺序或人力和设备、进度计划、资金保证上进行调整，促进工程按计划进行。

5、合同管理

监理部严格按照监理服务合同和施工合同履行职责。在监理工作中，既要按合同维护业主的利益，又不能损害承包人的利益，这就要求监理人员必须熟悉合同，领会合同精神，严格合同管理，谨慎监理。

根据合同文件和工程实际情况，认真检查承包人施工管理技术人员、机具设备、施工人员的投入是否满足确保工程质量、进度的需要，对承包人的违约行为及时报告业主，并严格按合同进行处罚。认真审查工程变更的合理性、准确性、完整性，并及时处理。批准后的工程变更及时录入工程费用台帐。认真审查承包人工程索赔的合理性、准确性、完整性，并及时处理。对施工过程中发生的合同方面的问题，及时与业主和承包人沟通，化解矛盾，从而使工程得以顺利完成，工程质量得到了有效控制。

五、施工安全监理情况

监理组根据本合同段的施工特点，建立了施工安全监理台帐，并由专人负责。在工程开工前就要求承包人写出切实可行的施工安全技术措施和安全应急预案，并经监理工程师审查合格后方可进行施工。其具体做法：1）在施工监理过程中，监理部要求承包人在每个分部工程开工前向每个劳务人员进行书面安全技术交底，并报送监理组审查；层层签订了《施工安全责任书》使人人都对安全工作认真负责，规定每周星期五为“施工安全教育日”，每月给监理部上报安全管理情况。2）、加强与承包人之间的沟通，提出合理化施工建议改进施工工艺有效避免了安全事故的发生，如：a、设临时防护设施，给主要设备安装防护网，给施工人员配发安全帽、安全带等，3）、加强安全工作的巡视力度，把出现安全事故的苗头扑灭在萌芽之中。通过不断的努力楚雄昆钢产业园区标准厂房（云钛厂区内）项目工程没有出现一次安全事故，安全工作一致得到了业主、项目管理公司的好评。

六、组织与协调情况

源鑫炭素项目监理部根据工程特点以及“四控两管一协调”，主要根据以下几点进行协调工作：

1、在坚持政策、原则的前提下，根据设计及规范要求展开工作，取得业主大力支持。

2、对云南冶金质量监督站勤汇报、多指示，在工作中取得质量监督站的支持与帮助。

3、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”，即施工单位不明白的、不懂的、技术经验不足的，监理人员积极给予帮、教、共同研讨，直到监理目标实现。在监理范围以外，施工单位在施工过程中遇到困难，监理人员积极给予帮助。尽最大努力帮助解决，取得施工单位的信任，让施工单位认清监理与施工单位各自责任，对于原则性的问题决不让步，把好每一道施工工序关为监理目标的最终实现。

4、参与建设各单位的协调配合时搞好工作的关键，在施工期间，监理从大局出发，以公正的态度对总承包单位、项目管理公司、监理单位、建设单位及施工工程有关的周边关系，进行协调，促进工程进度并保证施工质量。

七、监理廉政建设情况

昆钢云钛项目监理部自2009年12月9日成立，便着手编制了《监理人员职业道德规范》和《监理廉政建设条例》，积极探索廉政建设的监督制约机制，努力做好“制度、教育、监督、预测分析、宣传”五篇文章，从源头加强防范工作，在促进监理组廉政建设工作的同时，保障了工程建设顺利进行，监理部未出现一起违规现象。

1、着眼制度保障，作好建章立制文章。

为使全体监理人员更好地规范自己的行为，正确行使职权、履行职责，廉洁高效地完成各项工作任务，我们编制了《监理人员职业道德规范》和《监理廉政建设措施》，坚持制度先行，以制度促管理，以管理促规范，逐步建立和完善了一批制度、办法和一些具体规定。做到有章可循、有制可依，不断向规范化、制度化、程序化的目标靠拢。

2、着眼于思想教育，作好强化法纪教育文章和个案预防文章 1）、抓理论教育，每周星期二晚作为监理部廉政建设教育日，宣传中央领导同志有关反腐倡廉重要讲话及干部监督方面的理论文章和正反案例的教育。

2）、抓经常性教育，做到常常讲，会会讲，防微杜渐，警钟长鸣。3）、抓政策法规教育。

3、着眼于建立监督机制，作好监督制约的文章。

首先，监理部建立健全了廉政建设责任制。成立了廉政建设领导小组，按照“谁主管谁负责”的原则。其次，建立了内部制约机制，对每个施工环节、收方计量支付环节进行全面监督，有效地防止了出现暗箱操作以及“吃、拿、卡、要”等腐败现象的滋生。再是引入社会监督机制.经常到承包单位走访，深入了解廉政建设责任制的落实情况，在民主生活会上进行通报。

4、着眼于工程建设的实际，作好预测分析的文章。

考虑到工程在施工过程中存在的多个中间审批环节，监理部通过对不同审批权限和审批时限的向承办人做了公布，监督各个审批环节，使工程建设的中间环节最大限度透明化，防止暗箱操作。

5、着眼于法制宣传教育，作好综合治理文章。

充分利用局域网络、报刊、板报、宣传标牌、横幅标语等各种宣传媒介，在进行宣传法律知识的同时，交流经验，沟通信息，提醒全体监理人员增强法制观念，强化遵纪守法意识，认清职务犯罪的危害性，自觉抵制不良诱惑和侵袭，增强抵御犯罪的能力和自我保护能力，促进公司员工树立良好的职业道德，严格自律，提高“免疫力”。总之，通过对楚雄昆钢产业园区标准厂房（云钛厂区内）项目工程 5个月监理工作，我们全体监理人员守住“思想关、朋友关、女人关、金钱关、法律关”等五关，监理组没有出现一次违背廉政建设的事件发生。

八、交工验收中存在问题及处理情况： 无

九、竣工文件编制工作情况

目前

#项目工程监理竣工文件已经编制整理完毕。竣工文件的自我评价: 竣工文件的整理和编制按照昆钢档案馆竣工文件编制办法及相关补充文件要求进行编制。各部分资料内容真实、准确、完整、系统、规范，达到归档要求。

十、监理工作体会

昆钢云钛项目监理部历时24个月完成对####工程施工监理工作。在此期间的监理工作中，既取得了成绩，也存在不足。主要体会有以下几点：

1、在施工监理工程中，本着为建设项目工期推进，在未完成施工图纸前提下，由建设单位、项目管理公司、承包单位、监理单位四方共同协商，参照前期厂房结构施工，在合同工期内按时按质完成全部施工内容。

2、在施工监理过程中，本项目监理部欠缺电气专业方面监理工程师。

3、加强对承包人相关技术人员及劳务人员业务技能、思想素养的培养，提高其综合素质。只有这样才能更好地按照设计意图和技术规范搞好工程质量建设，避免出现不规范施工的现象，才能更好地创造合理的经济效益。

4、在监理过程中督促承办人外业施工和内业资料要同步进行，只有这样才能杜绝做“假资料”的现象，才能及时进行计量支付工作，提高施作人员的工作积极性、主动性和资金的周转速度，才能有效地提高工程质量，缩短施工周期。

5、要加强监理队伍自身业务素质的提高，建立一个具有较高业务水平和职业道德素质、思想统一、目标明确、团结协作的监理组团队。只有这样，才能有效地履行监理职责，才能在监理过程中严格按照设计、规范和监理程序控制工程质量，才能保证签认的工程质量、数量真实可信，才能做到事前有预见，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，才能及时合理地指导承包人处理出现的各类问题。

总之，24个多月多来本项目监理在监理工作的各个方面还是取得了一定的成绩，也赢得了业主和云南冶金质量监督站的一致肯定和好评。但也存在一些不足之处，监理组将在以后的监理工作中，扬长避短，不断提高监理服务水平，以良好的信誉赢取市场。

第二篇：2017监理总结

2017述职报告

一、任务与分解：

时间真快，弹指一挥2017过去了，作为“华申老兵”在过去的一年里做了些什么，还得从年初说起，按照公司的总体布局和安排，2017年我的主要工作任务一是如期如质平安地拿下杏滨路提升改造工程，确保该项目监理部人员在2017年8月前分流到其他最需求的监理项目部；二是尽职尽责地守好东海火炬6#楼这个监理大门，同时还要兼顾并站好北站2号地块的监理门岗。说话不难，做好可不是那么容易。为了不打乱战，本人首先对任务逐个地进行分析、评估，同时根据项目特征找出监控风险点，判定监控高危区段，再按项目进展来区分轻、重、缓、急，以确定其工作目标，从而制定出实现目标的工作计划。于是本人决定上半年的工作重点应放在杏滨路项目，虽说该项目大部分结构基本完成，但E、F两匝道和杏东下穿通道正加紧赶工，特别是F匝道含20多高墩钢砼组合桥梁，结构复杂，不仅质控难度大，而且安全风险极高，作为项目总监务必高度重视。通过本部人员的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分别对杏东下穿通道和E匝道桥梁等（含铁路桥段安装工程）进行了阶段性安全评验。2017年8月26号本项目终于全线贯通，并通过项目竣工验收。从开工至竣工全过程实现了无质量返工事故和未发生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏滨路项目逐步转向到了东海

第 1 页

火炬6号楼工程，这个项目目前虽然从深坑里爬出到地面二层，回顾起来四个字“艰辛泪水”，因为本项目属东海火炬科技园区的地标性建筑，不但地基状况相当复杂，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承台基础。由于建筑高度近200m，在主楼框剪结构中设计了18个圆钢柱和24根型钢劲性柱。同时本工程具有安全风险极高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撑系统，所以说平安地爬出基坑，完成正负零以下基础工程真不容易。

二、经验与体会：

本人已从事监理行业工作25年，从监理的试点、起步、推行等三大阶段（当初的监理为“三控两管一协调”高智能型且日趋强势，后来由于行业鱼龙混杂，逐步落转到今天的“四控三管一协调”多职重责型弱势行业，目前的监理仍处于建设领域被打压态势）。作为项目总监，特别是像我这个“华申老兵”，若不清醒头脑，不履职尽责，不划定红线，不深入现场把控、纠偏，非常危险！轻则进入黑名单、吊证，重则走进高墙，打入地狱。因此，本人把高危、风险监控点划定为红线，即生命线；同时不管时代怎么变，自己始终五个坚持：一是坚持廉洁自律，不断增强自我抗力，时刻把握职业操守（准则）。任何情况下坚持与违法、违规和有损我监理形象的吃、拿、卡、要等不良行为作斗争。二是坚持发扬监理工作“四勤”要素。不管是房建、市政还是公路、水运等何种项目监理都应该发扬监理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，这是我多年心血积累的经验。

第 2 页 只有在监理工作中去运用和发扬“四勤”，才能护航于我监理本身，才能取得工作上的主动。三是坚持带好队，用好人，发挥团队合力。经验告诉我们，只有团队才是力量，集体才有智慧，很多新上任的总监都败在此局，主要原因就是不会管人用人，群里内部搞内耗、内斗、不团结。导致工作上出工不出力。一旦有事相互推诿，自己费力不讨好，事倍功半。老话说，带队如带兵，孙子兵法写道“兵强则将才，爱兵则爱子”，所以我们总监就是团队的带头人，就要掌握好兄弟们的实情，了解其家境，尽力解决其忧虑。充分调动积极因素，做到扬长避短，形成团队合力。只有这样才能培育一支敢打硬战的监理队伍。四是坚持用心做事，努力工作。充分体现监理人的价值观。作为我这个“华申老兵”，服从命令为我天职，比如2017多次参加公司指令的投标等工作任务，特别是2017年12月13日上午9时30分公司指令本人参加海沧2号地块项目投标，届时本人负责的火炬6号楼项目正逢双随机检查，为了争取两不误，只好一大早第一时间赶到海沧开标室挂上第一个号子，当完成开标任务后又火速赶到“阵地”迎检。不管结果如何，但我每次都尽了心，努过力，没有留下遗憾。五是坚持低调做人，高调做事，学无止境，与时俱进。本人虽然即将跨入退休行列，但建设需要我，“阵地”需要我，为了站好监理岗，守住平安门，务必坚持低调做人，高调做事，虚心向年轻兄弟们学习，更新知识，完善自我，与时俱进。在未来的工作中继续发挥“华申老兵”的余热，不负使命，与全体兄弟们一道为公司的未来增砖添瓦！

2018年1月6日

第 3 页

第三篇：监理总结

监理总结

一、工程概况

本工程位于北京市，筏板基础，框架剪力墙结构。由投资兴建，设计单位为，进行质量监督，施工总承包，监理有限公司监理。

二、监理依据

1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更和图纸会审记录。

2、本工程地质勘察报告。

3、本工程质量监督计划书。

4、建筑工程质量监督交底记录。

5、本工程的监理规划。

6、施工单位提交的施工组织设计有关技术、验收规范。

7、施工合同和监理合同。

8、现行的工程建设规范及质量评定标准。

9、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。

三、工程施工进度情况

本工程于 年 月 日开工，年 月 日通过预验收。

四、工程质量目标 本工程质量目标为合格。

五、项目监理组织体系及运行情况

我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立项目监理部，派驻现场监理人员8名，监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，为了履行好监理工作，使施工过程处在有序地控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。

六、监理工作实施

在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进

监理总结

我方监理工程师在熟悉合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同约定办事。工程初期，积极协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，每月定期或不定期召开协调会，及时解决存在的问题，是工作进展顺利，每月定期向业主、本公司总部汇报监理部的监理情况。

（五）各主要分部分项的质量监控 １、防水工程

防水卷材施工前，对基层严格验收。严格控制基层的平整度，清理凸起物。基层表面必须清理干净、保持平整光滑，无松动裂缝、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以内。严格控制基层的含水率，防止防水卷材施工后出现鼓胀现象，影响防水效果。审查防水施工方案，方案中应有防水节点（穿墙管、后浇带、施工缝、阴阳角等）防水薄弱环节的施工做法和质保措施。施工过程中，重点检查方案中措施的落实与执行情况。检查所使用的防水卷材是否属于备案产品，严禁使用非北京市建委备案产品。做好防水卷材的进场检查验收、外观检查应无断裂、皱折、孔洞等现象，并必须提供生产日期、出厂合格证、厂家检验报告。督促施工单位做好防水卷材原材料进场复试。做好防水卷材原材料见证取样试验。做好防水施工验收检查记录。２、钢筋工程

进场时向供货方索取了出厂质量证明书，检查产地、批号、规格是否与合格证相符，并按现行国家有关标准规定抽取试样做力学性能试验，合格后再使用，在制作、安装、绑扎过程中出现的问题，经发书面或口头通知返工整改后，重新验收符合要求，对出现的问题，施工单位积极配合处理，避免了质量隐患。钢筋的连接、构造与绑扎主要通过送检性能试验、施工过程巡视检查和隐蔽工程验收来控制质量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模壳，是保证钢筋砼结构的重要分项工程。首先对施工单位的模板方案进行审核，校核计算结果是否正确。模板的设计、制作和安装，应符合国家现行标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)、《组合钢模板技术规范》(GB50214)、《钢框胶合板模板技术规程》(JGJ96)等的有关规定。模

监理总结

所承包的工程在证书核定的范围内。幕墙工程中关键工序的操作工人，严格执行持证上岗。严格材料控制、试验检测，幕墙工程所用构件、材料进场前进行严格检查，检查是否符合设计要求，并检查产品合格证和检测报告。进场后及时进行复试，复试合格后方可投人使用。在安装施工中，通过三方验收保证主体结构施工中预埋件的位置准确。严格控制立柱、横梁的尺寸偏差。严格控制立柱、横梁的垂直度和水平度，装配组件时检查长度尺寸、对角线尺寸是否符合规定要求。面板的品种、规格与色彩应与设计相符。整幅幕墙玻璃的色泽应均匀，不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象。幕墙材料的色彩应与设计相符，并应均匀，铝合金料不应有脱膜现象。幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。９、装饰工程

施工中主要对各种材料的品种、规格、颜色及安装工艺等进行了严格控制。所有装饰材料均留样板，样板经设计甲方监理方签认，材料进场时均与样板进行比对，确保厂家、型号、尺寸、颜色等符合要求。材料按要求进行复试，复试合格后方可使用。安装过程中，抹灰工程对材料性能、灰层厚度、加强措施、基层处理、表面质量进行控制，要求不得空鼓开裂、表面光滑、洁净、接槎平整，护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面整齐、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂饰工程颜色均匀，厚度一致，不漏刷，不漏底，不带刷痕、刷毛。轻质隔墙板材的品种、规格、性能、接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求，安装牢固，孔洞、槽、盒位置正确、套割方正、边缘整齐，板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损，板材表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝应均匀、顺直。吊顶工程标高、平整度、接缝、填充材料、龙骨间距、防火、防锈等均应符合设计规范要求。石材铺贴要求基层处理到位、面层与基层粘结牢固、无空鼓，面层表面光洁、平整、无裂纹、缝格平直均匀；饰面砖粘贴要求品种、规格、颜色符合设计要求。饰面砖镶贴牢固，严禁空鼓，表面平整、阴阳角方正、色泽协调、无缺棱、掉角、裂缝，接缝平直密实、宽窄一致。木挂板表用材材性稳定，纹理相近，对称；不得使用腐朽或虫蚀、死节、虫眼和裂缝的木料，板件应作防火防腐处理，制作加工尺寸要正确，安装时要牢固无松动。表面质量要做到色泽一致、平顺、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、线角直顺、无弯曲变形；拼缝处要平整、严密、无缝隙，板面花纹对称，拼花吻合，与顶棚、墙体、踢脚等交接处应

监理总结

相应规定。通风与空调设备安装前检查设备的装箱清单、设备说明书、产品质量合格证和产品性能检测报告等随机文件，然后开箱检查，形成文件验收记录，设备就位前对基础验收合格后再安装，安装的设备型号、规格、方向和技术参数要符合设计要求。空调机组及风机盘管的安装及抽检按验收规范执行。空调水系统管道(包括冷热水、冷却水、冷凝水)及附件的规格、型号、材质及连接型式要符合设计规定。管道系统安装完毕后，外观检查合格，按设计要求进行水压试验，凝结水系统做充水试验。水阀门安装前按规定要求做壳体强度试验机严密性试验，安装后检查其安装位置、高度、进出口方向、连接是否牢固紧密等，检查补偿器、冷却塔、冷水循环泵、热水循环泵、冷却水泵、水箱、分水器、集水器、软化水设备、稳压补水设备、真空脱气机、溴化锂直燃机组等设备的安装是否符合设计及施工规范要求。检查风系统管道及附件、水系统管道及附件的防腐及保温施工是否达到要求。最后在所有安装工程结束后，进入系统调试阶段。首先进行各个设备的单机试运转及调试，具体要求按GB50243-2002相关规定执行，待设备单机试运转及调试进行完毕并全部合格后，再进行系统无生产负荷下的联合试运转及调试，最后待施工完毕，协同甲方协助施工单位共同进行施工的竣工验收工作。

１３、电气、智能建筑工程

按图纸要求检查管线设置是否到位，所有管线、管径不可随意改变； 管子的弯曲处不得有折、皱、裂缝等现象，弯扁度不得大于管外径的10％，弯曲率半径必须符合暗(明)的有关规定；检查管子连接处如选用钢管可采用丝扣或套管焊接均可；检查管子进入接线盒、过路盆(箱)必须顺直，选用钢管检查是否有跨接，跨接焊缝是否符合规范要求，入盒处可采用点焊、固定；接线盒、过路盒(箱)都应采用防堵措施，防止混凝土浆在浇捣时渗人造成报废，以免影响以后的工程质量和工期；施工完毕后，首先由施工单位自检，再报监理工程师检查，确保无遗漏和达到上述五点要求，最后办理隐蔽工程验收签证，每配合一层均办理工程质量报验一次。１４、电梯工程

导轨安装垂直度、位置表面间距准确；轿厢、层门、垂直度、平层精度，开门灵活；电气系统安装牢固，线路接线正确；检查接地保护可靠正确；电源、照明

监理总结

责令施工单位对本批次管道全部退场，重新更换合格产品。2008年12月3日，消防喷淋专业进场一批L30×3mm角铁，监理现场检查实测值为L30×2mm，存在严重厚度不够质量问题，当场让施工单位将这批角铁做退场处理，并责令施工单位以后不得再从该供货商处进货。又如在2009年3月16日，监理现场巡视中发现通风空调专业地下室空调水平供、回水干管上加装了2个活接头(规范不允许)，责令其按规范要求改为法兰盘连接。

3、电气

地下室防火卷帘门电源线及明装金属软管、物业用房吊顶内线缆未加保护管及线槽；直燃机房配管、灯具、管口封堵未按防爆要求施工；电伴热配管缺少吊支架，金属软管过长，需更换JDG钢管；2#车道外侧开关不牢固；消防水泵房起泵控制金属软管不整齐，明配管需调直、增加吊支架、补刷防火涂料；楼梯扶手LED灯具护套多股软线进入24V变压器未涮锡，24V变压器未安装支托架；精装修喷漆致使弱电线缆污染；2#车道线槽水平需调整，需增加防火枕、防火板；车库线槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空调机房、消防水泵房线槽不平、不顺直、不垂直、缝隙过大、未接地线；6#楼梯间线槽及竖井线槽需填充防火枕、封堵防火板，线槽补刷防火涂料；地下室弱电线槽不平、不顺直、高低需调整，未跨接地线，盖板需复位，补刷防火涂料。监理人员在发现以上问题后，均及时提出口头或书面指令要求施工单位整改，施工单位对监理指令均积极响应，立即返工或修整，经再次检验均符合要求。

八、各分部质量情况

地基与基础分部、主体结构分部、建筑幕墙分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给水排水分部、消防报警分部、通风空调分部、建筑电气分部、智能建筑分部、电梯分部经检查验收，质量全部合格。

九、结论

１、本工程所用材料、构配件、设备进场时均有符合规定的质量保证文件，按规定需要现场复试的材料全部复试合格，需见证取样送检的全部由监理工程师见证取样送检测试，试验结论全部合格。各分部分项工程符合规范及设计要求；对施工中出现的问题，施工单位能及时纠正，质量保证资料经审核齐全完整，符合要求，观感质量评定合格，结构安全与功能检测符合要求。因此我项目监理部评定

第四篇：监理总结

监理员总结

俗话说的好“时间如潮水般匆匆而过”，转眼之间本人进入海曙后孙拆迁安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

日期：20130103

项目名称：后孙拆迁安置房一期项目姓名：查俊

第五篇：监理总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩