监理总结

第一篇：监理总结

唐山市曹妃甸工业区

河北一路、河北二路、西通路新建与扩建工程

河北一路

监理工作总结

沧州市公路工程监理中心

曹妃甸工业区河北一路、河北二路、西通路新建与扩建工程

总监理工程师办公室 二

o一o年 十月

监理工作总结

一、工程概况：

1、道路工程：

河北一路为城市主干道，位于纳潮河北岸。本项目东起一号路，西至向阳街（高压走廊带东侧第一个十字路口），沿线上跨三闸口，全长1443.395m，道路全线均为新建工程。

本项目吹填砂经高真空击密处理，路堤填筑材料原设计采用山皮石，但是为了提高路堤工程质量，经业主与设计单位批准变更为采用天然级配砂砾料。桥涵两侧20m范围内路堤采用碎石进行填筑。

道路红线宽度为45m，四幅路形式，具体横断面为:3.5m(人行道)+3.5m(非机动车道)+2.5m（设施带）+11.5m（机动车道）+3.0m(中央分隔带)+11.5m（机动车道）+2.5m(设施带)+ 3.5m(非机动车道)+ 3.5m(人行道)=45m。

道路均为双面坡直线型路拱，横坡度为1.5%；人行道及非机动车道横坡向路内侧倾斜，坡度为1.5%。两侧人行道每隔5m设置1.25*1.25m的树池；两侧人行道内各设置一条0.5m宽的盲道。人行道外侧施作0.5m宽的保护性路肩。

路面结构：

（1）、机动车道路面结构：

上面层：4cm细粒式改性沥青混凝土（AC—13C）； 中面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）； 下面层：8cm粗粒式沥青混凝土（AC—25C）； 下封层：6mm乳化沥青下封层；

基

层：36cm水稳碎石（5.5%），分为基层18cm,底基层18cm； 垫

层：20cm级配碎石层。总厚度：74cm。

（2）、非机动车道路面结构：

上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C）； 下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）； 封

层：6mm改性乳化沥青下封层； 基

层：20cm水稳碎石（水泥剂量5.5%）； 垫

层：20cm级配碎石层。总厚度：50cm。（3）、人行道路面结构： 表面层：6cm 彩色人行步道砖； 中面层：3cm M7.5水泥砂浆； 基

层：15cmC30水泥混凝土;垫

层：15cm级配碎石层。总厚度：39cm。（4）、路缘石：

路缘石均采用天然花岗岩。

2、桥梁工程：

原设计中桥一座，后规划设计变更增设中桥两座，共计中桥三座。（1）、K0+647中桥：

该桥位于河北一路中段，上跨规划预留的人工河堤，桥下三闸口七级通航。本桥中心桩号K0+647，与路线交角为115°，分左右两幅；上部结构为1—25m装配式部分预应力混凝土简支小箱梁，下部结构为柱式桥台、钻孔灌注桩基础，桥梁全长31.5米。该桥为原设计桥梁。

（2）、K0+530.68中桥：

该桥位于河北一路中段，上跨规划预留的人工河堤，本桥中心桩号K0+530.68，与路线交角为90°，分左右两幅；上部结构为2—25m装配式部分预应力混凝土连续小箱梁，下部结构为柱式桥墩、柱式桥台、钻孔灌注桩基础，桥梁全长56.5m。该桥为规划设计变更增加的中桥。

（3）、K0+070中桥：

为了满足河北一路跨线管线要求，规划变更增加该桥，该桥顺桥向跨越电信管道、原水管道和燃气管道，横桥向跨越规划的雨水管道、给水管道和燃气管道。该桥上部结构为2—20m装配式后张法预应力混凝土空心板简支梁，下部结构为柱式桥墩、柱式桥台、钻孔灌注桩基础，桥梁全长40.04m。与路线交角为90°。

3、管道工程：

（1）、雨水管道：设在河北一路南侧非机动车道下，全长1391m。

25（2）、污水管道：设在河北一路南侧非机动车道下，全长1049m。（3）、中水管道：设在河北一路K0+857.89~K1+443.395段北侧非机动车道下，全长624m（含预埋支管）。

（4）、电力管道：在河北一路南侧规划位置，新建道路电力管线24根电缆排管1.395km(KO+035~K1+430),电缆人孔井23个，其中：电缆普通井18个，T接井1个，十字井3个，J174﹟人孔井1个。

4、其他工程：

（1）、照明工程：照明路灯设在两侧设施带中，灯杆总数72套。根据规划要求灯型灯具由原设计（2*25W+1*150W）普通灯全部变更为（6*100W+9*65W）中华灯，电缆、箱变、基础等相关内容相应变更。

（2）、绿化工程:中央分隔带、两侧设施带全部进行绿化。（3）、交通设施工程: ①、标线：交通标线为热熔反光线，总面积为2526m2。

②、标志：各类标志牌12个，均为铝反光牌面；信号灯预埋穿线管367m。

5、设计单位：

（1）、绿化工程：秦皇岛正和恒基装饰绿化有限公司。（2）、电力管线：唐山电力勘察设计院有限公司。

（3）、道路、桥梁及其他附属工程：均由中交第一公路勘察设计研究院有限公司设计。

二、工程质量监理：

（一）基本监理措施：

1、首先严格审查施工技术方案，在每个分项工程开工前要对施工方案进行严格审批。接到报来的施工方案后，根据设计要求、施工技术规范逐项对照进行核对、核实。对技术标准施工程序是否符合要求等都要结合实际审查，使施工技术方案既符合设计、规范要求，又适应现场实际情况行之有效的最佳可实施的施工方案。对于方案中需要修改补充之处，退回施工单位让其修改补充，重新报来审批，直至方案可行为止。

2、大部分工序各标段能够按时进行报验，各驻地办接到工序报验后能够及时派出监理人员对所报的工序报验进行检查和检测，并根据检查检测结果及时判 26 定是否能够进行下道工序，对各项技术指标能够符合设计及规范要求的给予及时批准下道工序，不拖延不刁难。对于经检查和检测后不合格之处，当即要求施工单位进行返工处理，直至合格为止。

3、加强现场旁站监理，旁站监理是最基本最有效最直观的监理手段，各驻地办对进行旁站的工程项目、工序、部位等均进行了旁站监理，做到了全过程、全方位、全天候即“三全”旁站，通过旁站掌握了整个过程的总体质量情况和各部位的质量细节情况，做到了质量监控无空白。要求旁站监理记好旁站记录。

4、做好实验检测工作：

总监办自进场后立即组建了总监办中心试验室，经业主审核，能满足本项目试验检测需要。

本项目主要以施工单位自检、总监办中心试验室抽检以及督促施工单位送第三方检测单位检测来严格把好试验检测关，保证了工程质量。

所有原材料进场前都要对所检项目进行试验检测，符合设计及规范要求后方可准予进场，进场后使用前对所有材料再次抽检试验，确认完全合格后方可放心使用，否则不得使用并要清除出场。具体做法是现场监理抽样见证送检或中心试验室直接抽检进行试验确定。

总监办中心试验室在监理期间共抽检各种原材料、混合料197批（次），合格194批（次），合格率为98.5%，各种现场检测、验收109次，合格109次，合格率100%，混凝土抗压、抗折强度抽检627组，合格620组，合格率98.9%，复核各种配合比55组，均符合设计及规范要求。

总之，在各单位和相关部门的有力配合和共同努力下，试验检测工作一直都在一个正常有序的环境下进行着，因此，本项目工程无重大质量事故发生。

5、加强测量检测工作。总监办设测量监理工程师一名，专职负责一、二、三、四标段的监理测量工作。对总监办所管辖的所有工程都要控制好平面位置和高程，从进场对导线点、水准点以及到施工现场原地面的复测，从单项工程开始到完工全过程的测量控制，都做的及时、扎实、有效，使测量工作保障了工程质量。

6、加强现场巡视检查，各驻地办驻地监理工程师几乎每天在工地现场巡视检查，总监办有关人员每周平均有五天去工地现场巡视检查，通过巡视检查对整 27 个工程质量监控起到了积极的促进作用，协助驻地办和各项目部解决了一些施工难题和技术难题，及时纠正了一些施工中不正确的做法和问题。

7、充分利用计量工作这一对质量监控的有力手段。计量工作是监控质量的最后一关，也是非常关键的一关，因此利用计量工作来促进工程质量监控是非常有效的。经检质量合格与施工检测资料齐全、完整、真实、可靠，方能给予计量。

（二）认真解决出现的问题：

各标段质量保证体系运转基本正常，各个环节能够有机联系，各个岗位能够尽到责任，但是，因某种因素影响或个别人的马虎影响到施工程序和监理程序的各个项目、各道工序、各个环节、各个部位的正常运行，使得在质量方面出现了这样或那样的一些问题。因此，各驻地办及时派出相关监理人员去现场监督处理，能通过口头通知解决的，该返工的返工，该补救的补救。需进行整改的则通过书面《监理通知》进行。在巡视检查中发现的问题，采取同样的方法进行处理。总之，要求监理人员及时认真的去解决问题。

（三）努力提高监理人员的超前意识。在实际监理中，经常教育监理人员要有超前意识，注意观察施工单位的施工动向，掌握施工全面情况，有效的预防问题的出现，把问题处理在萌芽状态，有利于质量监理，能使监理工作更加主动，这是保证工程质量提高工程效益的有力保障。

三、工程进度监理：

（一）、首先严格审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划，包括总体计划、年度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划。在审查计划时要根据工程量和工期的要求，审查他们的生产能力，也就是审查他们投入的机械设备、劳动力情况以及管理能力是否能满足计划的需要，并留有一定 的余地。若不能满足计划的需要，则令其增加机械设备和劳动力，并要加大资金投入和加强现场管理，同时还要求制定完成计划的具体有力、有效的措施。从制定计划源头做起，确保按计划完成施工任务。

（二）、加强现场检查力度。一是在进行日报、周报、月报的同时，由驻地办对施工进度进行经常性的检查，做好施工进度记录与既定计划对照，若发现实际进度滞后，驻地办督促承包人修改调整计划。二是总监办协助驻地办定期不定期进行专项检查，检查其机械设备生产能力、人员配备是否合理、现场管理状况等，28 通过分析研究找出影响进度的原因。三是配合业主进行检查，共同查找原因，制定措施，由业主下达指令（口头的和书面的）由总监办督促协办，要求保证计划进度。

（三）、经过业主、监理、施工单位的共同努力，多数分项工程或工程部位均能按时如愿完成。但是，因为种种原因影响到某些工程项目的施工进度，连锁反应影响了总体工程进度，使工期一延再延。

七、工程费用监理：

（一）、核实工程量与工程量清单：

工程费用监理工作，主要由合约部计量工程师完成，计量工程师根据合同、图纸以及相关技术规范、规定，业主的一系列相关文件等为依据开展此项工作。

首先要核实工程量与工程量清单，以确定的设计图为准，计算设计工程量是否正确，确定后以此为准对照清单修正清单。修正工程量清单的程序是施工单位申报，驻地办审核，总监办核实审批，最终业主批准。现场施工实际发生量与图纸不符时，以现场实际发生量经确认后为准。工程量确认程序，由施工单位计算申报，驻地办现场量测计算核实，报总监办邀请“代建”（或业主）相关人员共同在现场核实确认，并各方签字后生效。现场确认量与设计图纸量之差，通过工程量变更或在工程决算前最终工程量核实时修正调整，使所有工程量均符合现场实际量并所有程序手续齐全完善符合规范规定。

（二）中期计量支付：

计量支付是严格控制工程质量和工程费用的有力有效的重要手段，搞好此项工作非常重要。

施工单位中期计量支付资料经驻地办审核后报总监办，总监办计量工程师依据工程量清单、设计图纸、中间交工证书及施工检测资料，工程变更的变更文件手续等进行严格审查，对工程量进行复核性计算。必要时去现场针对质量和数量进行检查，确保正确无误。各标段报来的计量资料均在规定时间内审批完，最快时两天审批完（含签字盖章），从不拖延集压文件，及时的审批给施工单位一个财力上的支持，也对业主资金及时到位起到了推动作用。

（三）最终计量支付：最终计量支付是本工程最后一次计量支付，是确定本工程款项总额的关键一步，因此十分重要。

八、工程变更：

本项目工程变更较多，工程变更分两大部分，一是规划设计变更，二是施工单位提出申请变更。

规划设计变更由业主根据总体规划要求委托设计单位进行变更设计，变更设计图下达后代建、监理、施工单位遵照执行。此类变更由施工单位根据变更设计图按变更申报程序与要求进行申报，监理、“代建”按变更程序审批转报。

施工单位变更是施工单位在施工过程中施工现场出现的与设计不符的新情况新问题或按原设计无法施工的项目或部位，不改变原设计不能保证工程质量或无法施工的项目、部位，其内容是工程量的增加与减少或结构形式、位置、原材料、配件等的变化。此类变更由施工单位提出，经监理、“代建”、设计、业主等单位相关人员去现场实地勘察，是否需要变更、如何变更、变更量大小及要求等共同确定，具体工程量由施工单位、监理共同量测计算，由施工单位申报，由驻地办、总监办、“代建”等相关人员共同确认，并及时签署《工程量现场确认单》。

所有工程变更均要按变更程序申报审批，审批完善（含变更费用审批）完结后，最终由总监办和北京逸群工程咨询有限公司曹妃甸工业区河北一路、河北二路、西通路扩建工程项目建管处承办。根据上级的有关要求，自2009年2月23日之后发生的工程变更要重新申报，增加审批表格及内容，必须上报建设局批准方能生效。

九、安全生产文明施工

（一）安全生产工作基本情况

曹妃甸河北一路、河北二路、西通路项目总监办监管的四个路桥项目经理部，从2007年11月份进场至今，进行了路基、桥梁、管线等施工项目；2009年8、9月份绿化、照明施工单位进场至今，进行了绿化、照明施工。由于项目负责人对安全工作的重视，专职安全人员的尽力工作。制定各项规程、措施、制度，保障了安全工作的顺利开展，从而取得了较好成绩，九个项目部施工单位没有发生任何等级事故。

（二）存在的主要问题

1、部分施工单位对进场人员的“三级教育”未完全到位，安全会议未及 30 时召开，检查时发现缺少记录。

2、施工现场安全氛围不浓烈，缺少安全宣传标牌。

3、少数单位安全技术交底未层层签字、按规定没有完全到位。

4、现场管理缺少力度，材料堆放无序。

十、其它监理工作：

（一）认真执行工地会议制度：

工地会议制度是保证工程质量、促进工程进度、及时解决工地出现的各种问题的有效的措施之一。工地会议按形式和不同内容可分为第一次工地会议、周例会、专题会议、现场协调会和监理工作会议等。

1、会前做好一切会议准备工作，根据会议内容拟好会议议程，选好会议议题，确定会议要解决的问题。

2、开会期间认真研讨会议议题，设专职记录人员做好会议记录，会后及时整理《会议纪要》并打印发出。

3、会后的日子里检查、落实会议精神，从中发现新的情况和问题，现场研究解决，一次难以解决的问题下次会议再议，直至解决为止。会后认真贯彻落实会议精神和要求是重中之重。经统计除了第一次工地会议外，开周例会69次，专题会议7次，现场协调会5次，监理工作会19次。

我监理单位在该项工程中能够顺利圆满的完成监理服务任务是与上级相关部门以及业主、“代建”和其它相关单位的关怀和支持是分不开的。因此，对凡是在该项工程中给予我单位关怀和支持的单位和个人表示衷心的感谢。

沧州市公路工程监理中心

曹妃甸工业区河北一路、河北二路、西通路新建与扩建工程项目总监办

二

o一o年 十月

第二篇：2017监理总结

2017述职报告

一、任务与分解：

时间真快，弹指一挥2017过去了，作为“华申老兵”在过去的一年里做了些什么，还得从年初说起，按照公司的总体布局和安排，2017年我的主要工作任务一是如期如质平安地拿下杏滨路提升改造工程，确保该项目监理部人员在2017年8月前分流到其他最需求的监理项目部；二是尽职尽责地守好东海火炬6#楼这个监理大门，同时还要兼顾并站好北站2号地块的监理门岗。说话不难，做好可不是那么容易。为了不打乱战，本人首先对任务逐个地进行分析、评估，同时根据项目特征找出监控风险点，判定监控高危区段，再按项目进展来区分轻、重、缓、急，以确定其工作目标，从而制定出实现目标的工作计划。于是本人决定上半年的工作重点应放在杏滨路项目，虽说该项目大部分结构基本完成，但E、F两匝道和杏东下穿通道正加紧赶工，特别是F匝道含20多高墩钢砼组合桥梁，结构复杂，不仅质控难度大，而且安全风险极高，作为项目总监务必高度重视。通过本部人员的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分别对杏东下穿通道和E匝道桥梁等（含铁路桥段安装工程）进行了阶段性安全评验。2017年8月26号本项目终于全线贯通，并通过项目竣工验收。从开工至竣工全过程实现了无质量返工事故和未发生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏滨路项目逐步转向到了东海

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火炬6号楼工程，这个项目目前虽然从深坑里爬出到地面二层，回顾起来四个字“艰辛泪水”，因为本项目属东海火炬科技园区的地标性建筑，不但地基状况相当复杂，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承台基础。由于建筑高度近200m，在主楼框剪结构中设计了18个圆钢柱和24根型钢劲性柱。同时本工程具有安全风险极高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撑系统，所以说平安地爬出基坑，完成正负零以下基础工程真不容易。

二、经验与体会：

本人已从事监理行业工作25年，从监理的试点、起步、推行等三大阶段（当初的监理为“三控两管一协调”高智能型且日趋强势，后来由于行业鱼龙混杂，逐步落转到今天的“四控三管一协调”多职重责型弱势行业，目前的监理仍处于建设领域被打压态势）。作为项目总监，特别是像我这个“华申老兵”，若不清醒头脑，不履职尽责，不划定红线，不深入现场把控、纠偏，非常危险！轻则进入黑名单、吊证，重则走进高墙，打入地狱。因此，本人把高危、风险监控点划定为红线，即生命线；同时不管时代怎么变，自己始终五个坚持：一是坚持廉洁自律，不断增强自我抗力，时刻把握职业操守（准则）。任何情况下坚持与违法、违规和有损我监理形象的吃、拿、卡、要等不良行为作斗争。二是坚持发扬监理工作“四勤”要素。不管是房建、市政还是公路、水运等何种项目监理都应该发扬监理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，这是我多年心血积累的经验。

第 2 页 只有在监理工作中去运用和发扬“四勤”，才能护航于我监理本身，才能取得工作上的主动。三是坚持带好队，用好人，发挥团队合力。经验告诉我们，只有团队才是力量，集体才有智慧，很多新上任的总监都败在此局，主要原因就是不会管人用人，群里内部搞内耗、内斗、不团结。导致工作上出工不出力。一旦有事相互推诿，自己费力不讨好，事倍功半。老话说，带队如带兵，孙子兵法写道“兵强则将才，爱兵则爱子”，所以我们总监就是团队的带头人，就要掌握好兄弟们的实情，了解其家境，尽力解决其忧虑。充分调动积极因素，做到扬长避短，形成团队合力。只有这样才能培育一支敢打硬战的监理队伍。四是坚持用心做事，努力工作。充分体现监理人的价值观。作为我这个“华申老兵”，服从命令为我天职，比如2017多次参加公司指令的投标等工作任务，特别是2017年12月13日上午9时30分公司指令本人参加海沧2号地块项目投标，届时本人负责的火炬6号楼项目正逢双随机检查，为了争取两不误，只好一大早第一时间赶到海沧开标室挂上第一个号子，当完成开标任务后又火速赶到“阵地”迎检。不管结果如何，但我每次都尽了心，努过力，没有留下遗憾。五是坚持低调做人，高调做事，学无止境，与时俱进。本人虽然即将跨入退休行列，但建设需要我，“阵地”需要我，为了站好监理岗，守住平安门，务必坚持低调做人，高调做事，虚心向年轻兄弟们学习，更新知识，完善自我，与时俱进。在未来的工作中继续发挥“华申老兵”的余热，不负使命，与全体兄弟们一道为公司的未来增砖添瓦！

2018年1月6日

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第三篇：监理总结

监理总结

一、工程概况

本工程位于北京市，筏板基础，框架剪力墙结构。由投资兴建，设计单位为，进行质量监督，施工总承包，监理有限公司监理。

二、监理依据

1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更和图纸会审记录。

2、本工程地质勘察报告。

3、本工程质量监督计划书。

4、建筑工程质量监督交底记录。

5、本工程的监理规划。

6、施工单位提交的施工组织设计有关技术、验收规范。

7、施工合同和监理合同。

8、现行的工程建设规范及质量评定标准。

9、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。

三、工程施工进度情况

本工程于 年 月 日开工，年 月 日通过预验收。

四、工程质量目标 本工程质量目标为合格。

五、项目监理组织体系及运行情况

我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立项目监理部，派驻现场监理人员8名，监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，为了履行好监理工作，使施工过程处在有序地控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。

六、监理工作实施

在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进

监理总结

我方监理工程师在熟悉合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同约定办事。工程初期，积极协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，每月定期或不定期召开协调会，及时解决存在的问题，是工作进展顺利，每月定期向业主、本公司总部汇报监理部的监理情况。

（五）各主要分部分项的质量监控 １、防水工程

防水卷材施工前，对基层严格验收。严格控制基层的平整度，清理凸起物。基层表面必须清理干净、保持平整光滑，无松动裂缝、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以内。严格控制基层的含水率，防止防水卷材施工后出现鼓胀现象，影响防水效果。审查防水施工方案，方案中应有防水节点（穿墙管、后浇带、施工缝、阴阳角等）防水薄弱环节的施工做法和质保措施。施工过程中，重点检查方案中措施的落实与执行情况。检查所使用的防水卷材是否属于备案产品，严禁使用非北京市建委备案产品。做好防水卷材的进场检查验收、外观检查应无断裂、皱折、孔洞等现象，并必须提供生产日期、出厂合格证、厂家检验报告。督促施工单位做好防水卷材原材料进场复试。做好防水卷材原材料见证取样试验。做好防水施工验收检查记录。２、钢筋工程

进场时向供货方索取了出厂质量证明书，检查产地、批号、规格是否与合格证相符，并按现行国家有关标准规定抽取试样做力学性能试验，合格后再使用，在制作、安装、绑扎过程中出现的问题，经发书面或口头通知返工整改后，重新验收符合要求，对出现的问题，施工单位积极配合处理，避免了质量隐患。钢筋的连接、构造与绑扎主要通过送检性能试验、施工过程巡视检查和隐蔽工程验收来控制质量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模壳，是保证钢筋砼结构的重要分项工程。首先对施工单位的模板方案进行审核，校核计算结果是否正确。模板的设计、制作和安装，应符合国家现行标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)、《组合钢模板技术规范》(GB50214)、《钢框胶合板模板技术规程》(JGJ96)等的有关规定。模

监理总结

所承包的工程在证书核定的范围内。幕墙工程中关键工序的操作工人，严格执行持证上岗。严格材料控制、试验检测，幕墙工程所用构件、材料进场前进行严格检查，检查是否符合设计要求，并检查产品合格证和检测报告。进场后及时进行复试，复试合格后方可投人使用。在安装施工中，通过三方验收保证主体结构施工中预埋件的位置准确。严格控制立柱、横梁的尺寸偏差。严格控制立柱、横梁的垂直度和水平度，装配组件时检查长度尺寸、对角线尺寸是否符合规定要求。面板的品种、规格与色彩应与设计相符。整幅幕墙玻璃的色泽应均匀，不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象。幕墙材料的色彩应与设计相符，并应均匀，铝合金料不应有脱膜现象。幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。９、装饰工程

施工中主要对各种材料的品种、规格、颜色及安装工艺等进行了严格控制。所有装饰材料均留样板，样板经设计甲方监理方签认，材料进场时均与样板进行比对，确保厂家、型号、尺寸、颜色等符合要求。材料按要求进行复试，复试合格后方可使用。安装过程中，抹灰工程对材料性能、灰层厚度、加强措施、基层处理、表面质量进行控制，要求不得空鼓开裂、表面光滑、洁净、接槎平整，护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面整齐、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂饰工程颜色均匀，厚度一致，不漏刷，不漏底，不带刷痕、刷毛。轻质隔墙板材的品种、规格、性能、接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求，安装牢固，孔洞、槽、盒位置正确、套割方正、边缘整齐，板材安装应垂直、平整、位置正确，板材不应有裂缝或缺损，板材表面应平整光滑、色泽一致、洁净，接缝应均匀、顺直。吊顶工程标高、平整度、接缝、填充材料、龙骨间距、防火、防锈等均应符合设计规范要求。石材铺贴要求基层处理到位、面层与基层粘结牢固、无空鼓，面层表面光洁、平整、无裂纹、缝格平直均匀；饰面砖粘贴要求品种、规格、颜色符合设计要求。饰面砖镶贴牢固，严禁空鼓，表面平整、阴阳角方正、色泽协调、无缺棱、掉角、裂缝，接缝平直密实、宽窄一致。木挂板表用材材性稳定，纹理相近，对称；不得使用腐朽或虫蚀、死节、虫眼和裂缝的木料，板件应作防火防腐处理，制作加工尺寸要正确，安装时要牢固无松动。表面质量要做到色泽一致、平顺、光滑、无裂纹、无污迹、不露钉帽、线角直顺、无弯曲变形；拼缝处要平整、严密、无缝隙，板面花纹对称，拼花吻合，与顶棚、墙体、踢脚等交接处应

监理总结

相应规定。通风与空调设备安装前检查设备的装箱清单、设备说明书、产品质量合格证和产品性能检测报告等随机文件，然后开箱检查，形成文件验收记录，设备就位前对基础验收合格后再安装，安装的设备型号、规格、方向和技术参数要符合设计要求。空调机组及风机盘管的安装及抽检按验收规范执行。空调水系统管道(包括冷热水、冷却水、冷凝水)及附件的规格、型号、材质及连接型式要符合设计规定。管道系统安装完毕后，外观检查合格，按设计要求进行水压试验，凝结水系统做充水试验。水阀门安装前按规定要求做壳体强度试验机严密性试验，安装后检查其安装位置、高度、进出口方向、连接是否牢固紧密等，检查补偿器、冷却塔、冷水循环泵、热水循环泵、冷却水泵、水箱、分水器、集水器、软化水设备、稳压补水设备、真空脱气机、溴化锂直燃机组等设备的安装是否符合设计及施工规范要求。检查风系统管道及附件、水系统管道及附件的防腐及保温施工是否达到要求。最后在所有安装工程结束后，进入系统调试阶段。首先进行各个设备的单机试运转及调试，具体要求按GB50243-2002相关规定执行，待设备单机试运转及调试进行完毕并全部合格后，再进行系统无生产负荷下的联合试运转及调试，最后待施工完毕，协同甲方协助施工单位共同进行施工的竣工验收工作。

１３、电气、智能建筑工程

按图纸要求检查管线设置是否到位，所有管线、管径不可随意改变； 管子的弯曲处不得有折、皱、裂缝等现象，弯扁度不得大于管外径的10％，弯曲率半径必须符合暗(明)的有关规定；检查管子连接处如选用钢管可采用丝扣或套管焊接均可；检查管子进入接线盒、过路盆(箱)必须顺直，选用钢管检查是否有跨接，跨接焊缝是否符合规范要求，入盒处可采用点焊、固定；接线盒、过路盒(箱)都应采用防堵措施，防止混凝土浆在浇捣时渗人造成报废，以免影响以后的工程质量和工期；施工完毕后，首先由施工单位自检，再报监理工程师检查，确保无遗漏和达到上述五点要求，最后办理隐蔽工程验收签证，每配合一层均办理工程质量报验一次。１４、电梯工程

导轨安装垂直度、位置表面间距准确；轿厢、层门、垂直度、平层精度，开门灵活；电气系统安装牢固，线路接线正确；检查接地保护可靠正确；电源、照明

监理总结

责令施工单位对本批次管道全部退场，重新更换合格产品。2008年12月3日，消防喷淋专业进场一批L30×3mm角铁，监理现场检查实测值为L30×2mm，存在严重厚度不够质量问题，当场让施工单位将这批角铁做退场处理，并责令施工单位以后不得再从该供货商处进货。又如在2009年3月16日，监理现场巡视中发现通风空调专业地下室空调水平供、回水干管上加装了2个活接头(规范不允许)，责令其按规范要求改为法兰盘连接。

3、电气

地下室防火卷帘门电源线及明装金属软管、物业用房吊顶内线缆未加保护管及线槽；直燃机房配管、灯具、管口封堵未按防爆要求施工；电伴热配管缺少吊支架，金属软管过长，需更换JDG钢管；2#车道外侧开关不牢固；消防水泵房起泵控制金属软管不整齐，明配管需调直、增加吊支架、补刷防火涂料；楼梯扶手LED灯具护套多股软线进入24V变压器未涮锡，24V变压器未安装支托架；精装修喷漆致使弱电线缆污染；2#车道线槽水平需调整，需增加防火枕、防火板；车库线槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空调机房、消防水泵房线槽不平、不顺直、不垂直、缝隙过大、未接地线；6#楼梯间线槽及竖井线槽需填充防火枕、封堵防火板，线槽补刷防火涂料；地下室弱电线槽不平、不顺直、高低需调整，未跨接地线，盖板需复位，补刷防火涂料。监理人员在发现以上问题后，均及时提出口头或书面指令要求施工单位整改，施工单位对监理指令均积极响应，立即返工或修整，经再次检验均符合要求。

八、各分部质量情况

地基与基础分部、主体结构分部、建筑幕墙分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑给水排水分部、消防报警分部、通风空调分部、建筑电气分部、智能建筑分部、电梯分部经检查验收，质量全部合格。

九、结论

１、本工程所用材料、构配件、设备进场时均有符合规定的质量保证文件，按规定需要现场复试的材料全部复试合格，需见证取样送检的全部由监理工程师见证取样送检测试，试验结论全部合格。各分部分项工程符合规范及设计要求；对施工中出现的问题，施工单位能及时纠正，质量保证资料经审核齐全完整，符合要求，观感质量评定合格，结构安全与功能检测符合要求。因此我项目监理部评定

第四篇：监理总结

监理员总结

俗话说的好“时间如潮水般匆匆而过”，转眼之间本人进入海曙后孙拆迁安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

日期：20130103

项目名称：后孙拆迁安置房一期项目姓名：查俊

第五篇：监理总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩