上海项目部上半年施工生产情况汇报材料2011.5.15

第一篇：上海项目部上半年施工生产情况汇报材料2011.5.15

上海项目部2011年上半年施工生产情况汇报材料

2011年上半年，在公司和公司党委的正确领导下，上海项目经理部全体员工紧紧围绕年初公司行政工作报告及公司党委工作报告精神，在项目管理及施工生产方面做了大量工作，也取得了一定成绩。现将项目部2011年上半年施工生产情况汇报如下：

一、项目部基本情况

上海项目经理部组建于2011年1月1日，上海项目部是原杭州盾构项目部圆满完成杭州地铁一号线19号盾构施工任务后整体搬迁至上海轨道交通12号线28标巨峰路-杨高北路经理部。公司及公司党委根据项目施工生产及项目管理的需要于2011年2月28日对项目领导班子及党支部委员进行调整。

1、项目部现有管理人员35人（领导班子3人，经理助理1人，工程部11人、机电部11人、物资部3人、安检部2人、财务部2人、综合办公室2人），食堂后勤服务人员4人，施工队人员52人。

2、大型设备10台（套）：日本三菱盾构机1台（套）；日本小松盾构机1台，32t龙门吊2台，10t 1台；20t电机车组2台,25 t电机车组2台，HZS350砼搅拌站1套。

3、项目部主要承担上海轨道交通12号线28标杨高北路-

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巨峰路区间隧道工程施工，区间上行线长约773.71m，下行线长约773.559m。以及其中的1个联络通道兼泵房等附属结构施工。

二、2011年上半年施工生产完成情况

上海项目部自2011年2月初建点以来，克服了施工场地小，周转材料多，场地存放不下等不良因素，3月中旬施工、生活场地平面布臵基本结束，3月20日上行线三菱盾构机主体和后配套完成组装，3月28日下行线小松盾构机主体和后配套完成组装，区间下行线原计划4月15日便具备始发条件，但受高压电影响，施工进度一度滞后，高压电于4月25日方才接通，下行线盾构推迟至5月6日方才始发。下一步计划上行线盾构始发验收和下行线百环验收一起完成，由于小松盾构机未按计划进场和高压电未及时通到工地的影响，现工期比计划要滞后，项目部每晚召开碰头会，合理组织施工生产，确保安全质量的同时，提高施工进度，确保计划的完成。

三、质量重点、难点控制

1.本区间盾构接收端头井洞门中心间距仅9m,盾构进洞存在一定风险，安全、质量较难控制。

2.在城市主干道下方掘进施工，车流量大，道路下方有大量管线，控制难度较大。

3、巨峰路站～杨高北路站盾构区间从杨高北路站出发，沿—2—

巨峰路下方前行，巨峰路两侧多为大型居住区且隧道上方存在大量的管线，且隧道埋深较浅，沿线地表及管线沉降（隆起）控制难度增大。

质量控制是施工的灵魂，项目部按照各项质量管理制度要求，本着打造精品工程。工程部作为工程质量主责部门，为履行好职责，安排2名主管技术员，进行跟班作业，负责监控盾构机掘进姿态、管片贴片拼装质量、督查管片螺栓复紧、处理当班其它技术问题，做好当班施工记录，并协助专职质检员搞好质量监查工作。专职质检员随时进行质量抽查，发现问题及时提出整改要求并通报项目领导。从而在保证生产进度的同时，保证了工程质量。

四、机械设备管理

对于盾构施工工程来说，机械设备的完好率直接决定着工程进度和成本效益，面对盾构设备老化实际情况、如何让设备高效运转，我们主要抓以下几方面工作：

1、加强机械设备尤其是盾构机的巡检和维修工作，按照日检、月检、周检相结合的原则，明确检查内容和检查标准，发现存在的问题，及时组织修理，对存在的较大的故障隐患制定维修计划，安排维修人员在规定的时间内完成修理。

2、认真落实定人定机管理制度和交接班管理制度，保障机械设备的使用责任到人。

3、坚持特种设备持证上岗制度，如门式起重机，电瓶车、—3—

机修、电工、电气焊，等特种作业持证上岗率100％。

4、强化施工用电管理，严格执行三相五线制，一机一闸一漏，接地接零保护措施并用的方式。

五、责任成本控制

成本是企业的生命之源，项目成本管理是整个项目管理的出发点和落脚点。本着开源节流、量入为出的原则，项目部依托“架子队”的管理模式，以往盾构组装、解体、调头、调试验收等外包项目，现在由项目部独立进行完成。同时，加强了物资管理，完善了物资采购、领用、周转料、劳动防护用品的管理制度，严把材料关，以降低施工成本。第一通过大规模的市场调研、市场分析，通过招投标的形式确立相应规模较大、信誉度较高的几家供应商，通过货比三家、比质量和服务来确定最终供货商。这样就能确保货物质量和供货时间性的保障。第二建立严格的物资验收、发放制度：物资验收是确保施工工程质量的第一道关，只有建立严格的物资收发制度，才能杜绝不合格产品的流入、才能更好的保证物资使用，也是工完料尽的最好保障。第三保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象；第四合理组织好施工班组施工生产，要保证不窝工、不费料，合理利用工、料、机。第五定期进行物资核算与成本分析根据现场的施工进度，项目部每月对施工现场的材料消耗进行核算，及时掌握现场材料消耗情况，找出材料消耗与定额消耗的差距，控制材料成本支出。对于—4—

现场违规用料和偷工减料的，给予纠正，必要时给予相应的处罚。第六在物资核算的基础上，项目部结合公司下达的责任成本，每月定期进行项目成本分析，以掌握各项成本的节、超情况。保证完成总体目标成本的同时，努力寻找节约成本的切入点，最大限度的降低施工成本。

六、安全生产文明施工

由于施工前期中铁一局移交给我局的施工场地狭小，外加车站顶板不回填，有效利用面积更小。钢轨、轨枕、走道板、水管等施工材料堆码后，整个现场相对较拥挤。但是项目部始终把文明施工作为一项重要工作来抓，严格遵守集团公司和上海市地铁公司有关文明施工规定，积极推行项目工程标准化作业，对施工场地布臵进行了统一规化，绘制施工现场平面图，施工道路进行硬化，渣土清运规范及时，周转材料堆码整齐有序，物资标牌、安全警示标牌齐全，坚持每天派专人对工地进行清整工作，以保持工地整洁。目前业主、督导队等单位部门对我项目部安全生产文明施工给予充分肯定。

坚持以人为本的理念，努力营造和谐的生产、生活、卫生、文化环境。项目部定期召开食堂满意度调查，定期开展宿舍卫生检查与评比。

六、施工队管理

对施工队伍的管理，我们一改从前将盾构掘进任务分包给外

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协队伍施工的做法，根据生产任务及各工序岗位实际需要直接从技校、社会招聘人员，经过上岗前的三级教育、技能培训、体检合格后签订聘用合同，编入到由管理人员混编进去的施工队伍中，和我们管理人员实行“五同”（同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐）管理，项目部为其缴纳相关保险，定期健康体检。

七、宣传及后勤保障工作

项目部综合办公室及时做到施工生产期间的宣传上报、后勤保障工作。

存在的主要问题及改进措施和办法

1、虽然围绕施工管理的制度基本建立，但是不够精细化。下一步将对制度进行系统化、精细化，将加强制度的补充、修改和完善。

2、队伍建设方面、员工素质的提高、技能的提高及管理能力的提高等需要更进一步加强，加大优秀人员的提拔。

3、需进一步加强责任制的建设，做到施工全过程实现岗位到人、责任到人。

4、由于工资待遇及其个人原因，原杭州项目部老工人有16日辞职。需进一步加强施工队管理，完善施工队制度、待遇根据岗位实施定岗定薪，建立稳固的施工队伍。

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2011年下半年工作思路

2011年项目部将重点围绕以下几点展开工作：

1、围绕安全文明工地创建，强化项目部制度管理建设

2、由于前期各种因素影响，导致工期滞后，接下来在保安全、保质量的前提下提高施工进度。

3、大型设备的维护和保养工作要系统化、精细化。

4、提高现场文明施工质量，加强现场文明施工管理。

5、改革工人薪酬制度，采用以薪留人、以情感人，留住施工队不同层次的人才，让施工队人员有家的归属感，争取更多的人才留在项目部，扎根项目部，为项目部、公司的发展做贡献。

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第二篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第三篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第四篇：项目部安全生产年终汇报工作总结

项目部安全生产年终汇报工作总结

项目部安全生产年终汇报工作总结

2010年我项目部安全生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部门的支持和配合下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成2010年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生

产目标。

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是积极准备明年的安全生产工作。项

目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。

现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心

安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

在项目部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、观看与安全生产相关的光碟等多种形式对《安全生产法》和国发23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规进行广泛宣传，并深入井下班组，讲解《井下安全守则》，使职工对井巷安装安全生产工作有了更深一步的了解。

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。那一世范文网

五、不足之处

1、项目部的安全监管工作有时不到位；

2、职工的安全生产意识有待于再提高；

3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。

4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；

5、安全员的安全管理知识有待进一步提高。

第五篇：信号项目部安全生产汇报材料

信号第X项目部安全生产汇报材料

回顾2011年的工作，项目部全体员工在分公司经理、书记各级领导的带领下，艰苦奋斗，顽强拼搏，努力克服施工生产过程中遇到的各种困难，按时完成全年产值1328多万元，全面完成了分公司下达的2011年生产目标。在进行施工生产的过程中，我项目部对安全生产工作进行严格的管理，针对施工生产中可能遇到的各种安全问题进行细致入微的分析，判断，针对各种可能发生的安全事故制定预防和处方案，总结以前的各种经验教训，在安全生产工作方面取得了长足的进步。

过去的一年里，我项目部顺利完成了大准铁路黍地沟至十九沟信号自动闭塞工程，包兰线打拉亥站信号改造工程，集包三四线道岔融雪安装工程（电缆敷设）部分的施工生产任务。在这些工程的建设中，项目部全体人员认真落实“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全工作的指示精神，围绕项目部提出的安全目标，严格安全管理，认真落实安全生产责任制等各项规章制度，充分发挥群众安全监督员的监督作用，在施工任务极度繁忙、点多线长、安全管理难度大的情况下，严格把关，严密监督和预防安全生产责任事故的发生，实现了全年在施工生产当中未发生一件一般行车及以上责任安全事故、人身伤害事故，完成了项目部年初制定的安全目标。

由于我项目部所负责施工的工程都是既有线施工，具有线长点多、施工区域大、既有设备陈旧的特点，这就为如何保证施工

生产安全及安全控制体系能否行之有效运行提出了更高的要求。针对这种情况，我项目部按施工阶段来找准安全生产重点，并将责任落实到专人，从项目经理到专职的责任人，层层负责，逐级把关，把安全生产当成第一要务来管理、控制。根据施工阶段的工作落实情况，将安全生产工作分为施工准备阶段和过程控制阶段来落实。

一、施工准备阶段

此阶段针对每个工程的特点制定出时效性施工组织设计，成立施工组织小组，依据设计图纸结合现场调查提报出准确的材料计划，由材料员做好现场进场材料入库、出库台帐等，充分做好了施工前的准备工作。

在做好工程施工准备的同时，还要把安全生产和安全控制体系建立健全起来。主要包括项目安全管理机构的建立、危险源的辨识与评价、职工、民工的岗前安全培训、针对工程编写应急预案及一系列安全措施的制定。

我项目部在每个工程开工之前，都要组建本工程项目的安全管理机构，由项目经理担当安全生产领导小组组长，本着管生产就要管安全的原则，按安全生产责任制考核办法，每月对项目全体人员进行考核，从而增强每个人的安全生产意识。我项目部还根据危险源清单对工程所有管理活动及办公场所采用现场排查法进行危险源的辨识与评价，对构成重大危险源的情况制定并实施控制方案。认真开展安全培训教育，我项目部现有群众安全监督员2名、专职安全员2人，安全防护人员4人，全部做到了持证上岗。项目部认真狠抓上岗前职工、民工的安全培训，有考试成绩、有存档备案。对职工坚持每月不少于15课时的技能操作安全培训，民工安全培训3次，共计90人次，合格率达100%。项目部还编制了应急预案，把应急预案里提出的各项措施逐一落实到位，定期组织演练。如针对既有线施工，光电缆容易造成中断的情况，我项目部还特别制定了电缆中断应急预案。在工程施工当中，不定期的进行演练。在已进行的2次演练当中，都在规定的时间内完成了电缆的接通。

二、过程控制阶段

此阶段主要是检查、记录的运行及各项制度的落实工作，归纳起来就是勤检查、多记录、抓落实九个字。过程运行主要体现在以下几点：

1、强化安全管理过程控制，每周填写安全检查记录表，评表检查，依表分析，确保每次检查事前有计划、有目的、有重点、有分析、有总结。每月填写月份检验计划、月份试验、抽检计划，随工填写单位、分部、分项、检验批质量验收记录表，随时保证工程施工质量。工程施工过程由项目部总工组织成立质检小组检查工程每道工序，设备安装完毕由项目部总工组织成立试验小组完成设备试验工作，最后由项目部副经理成立施工封锁小组完成工程封锁竣工交付。

2、强化现场作业控制，在整个施工过程中要始终贯彻三检制（自检、互检、他检）及班前安全活动制度。从围绕班前安全活动制度入手，以“事故为零”为目标，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创优秀班组。

a.由专职安全员和各班组长一起根据每天施工情况，对每个工

人进行具体的安全交底，并做好记录。室内设驻站联络员，室外每施工小组设一名防护员。通过这种做法在很大程度上消灭了安全事故隐患的苗头，同时也积极的促进工人的安全生产意识的提高。

b.开挖电缆沟、电缆过道等施工前，要采取措施探明地下隐蔽物及各种管线，不明地段必须按规定开挖电缆探沟。各工班建立了事故应急响应预案，配备必要的应急处理工具和材料，现场一旦发现异常情况，立即向施工负责人报告，并配合有关人员迅速处理故障。

c.在既有线施工，信号机及箱盒安装应符合技规要求，不得侵限，道岔安装前需对其配件进行绝缘测试，经检验合格后安装使用。轨道电路安装，了解清楚既有设备的特点然后进行施工，不得随意连接、改变既有设备。

d.外协人员及劳务工必须由现场正式工带领方可进行作业施工。

E.生活及施工用电按标准接用，并连接漏电保护器。

3、冬、雨季制定特殊的施工措施，保证冬、雨季的施工安全。我项目部制定了有效的施工措施。

a.雨季施工，要严格控制沟、坑开挖数量，已开挖的沟、坑，原则上不能隔天过夜。当天不能完成的，采取防护措施，夜间指派专人巡守，遇有险情时，采取果断措施，立即回填，确保路基与行车安全。

b.施工中要切实保护好既有防洪设施，如有损坏，立即予以恢复，发现沟坑坍塌或线路状态有变动等情况，立即采取抢修措施

并积极与有关部门联系。

c.雪天做好机械车辆防冻、防滑工作，提前做好进入冬季施工用燃油、润滑油、防冻液等准备工作。

d.做好人员冬季施工的防寒保暖工作，戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制连续作业时间，定时取暖。e.冬季取暖要注意防火、防止煤气中毒。

4、对全体人员进行安全生产方面的宣传教育，在整个施工过程中，定期组织全体人员进行安全知识方面的学习，包括对新颁发的铁道部文件、呼铁局文件学习等。加强案例教育，针对典型的事故案例进行深入分析，从中总结出经验教训，找出安全关键点，进行危险预测训练，从而提高职工对事故危险的敏锐性。

在加强安全生产的宣传工作方面，我项目部还根据关于开展2011年“全国安全生产月”活动的通知要求，在安全月开展了以“综合治理、保障安全”为主题的《“全国安全生产月”》活动。在活动当中，我们向职工（包括劳务工）宣传“安全发展”科学理念，落实了安全生产责任制，推动了安全文化建设，普及了安全法律、法规和安全知识，提高了从业人员的安全意识素质，有效地遏制了各类事故、事件的发生。

我项目部在过去一年中未发生一件险性事故，事故率为零，安全生产取得了实实在在的效果。介于以上经验，我们会再接再厉，迎接下一个安全年。

中铁X局集团电务工程有限公司

XXX分公司信号第二项目部

2011-12-23