第一篇：黄淮洗煤厂
黄淮洗煤厂××××年内部市场化实施办法
经过全厂上下两年来的共同努力, 黄淮洗煤厂内部市场化工作取得了积极进展,内部市场体系基本建立,以市场化结算为主要方式的考核分配体系已经形成,得到了广大干部职工的肯定和支持。为进一步推动我厂内部市场化工作全面、深入开展,积极促进企业经济运行方式转变,不断提升经营管理水平,提高经济效益,经厂部研究特制定本办法。
一、组织机构
㈠ 成立内部市场化工作领导小组 组长 副组长 成员
内部市场化工作领导小组下设内部市场化办公室,办公室设在经营管理科,经营厂长兼任办公室主任,经济副总兼任办公室副主任。
㈡ 内部市场化工作领导小组及其下属办公室职责 1.决定年度内部市场化运行实施方案、步骤;2.逐步建立和完善内部市场要素,修订、完善内部市场管理的各项经济政策、管理办法;3.不断更新、补充内部市场价格目录、逐步完善内部市场价格体系;4.及时分析、监控和掌握我厂各项经济指标波动变化和经济运行状况;5.每月定期组织召开经营活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及生产经营运行中存在的不足和所要采取的应对措施;6.仲裁内部市场发生的各种劳动争议和经济纠纷;7.对内部市场化推进效果进行定期评价,对市场化管理工作中的优胜主体单位进行通报奖励,对推进效果不大和不作为的责任主体进行批评并提出处罚意见。
二、总体工作目标
按照内部市场化机制要求,以自主管理为平台,以价格为杠杆,调节为手段,以实现节支降耗增效创效为目的,着力构建适应一厂四区生产经营特点、具有淮选特色的内部市场化模式。进一步健全、完善与内部市场化配套的定额体系、价格体系、考核体系、核算体系、结算体系和仲裁体系;全面调动职工参与市场化管理的积极性,以激活三级市场为突破口,推动班组独立核算和自主管理能力提高,打破传统的工资分配方式,全面建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制;以市场化运作牵引经济运行方式转变,全面提高我厂经济运行质量和管理创新创效能力,全面完成集团公司下达给我厂的各项经济目标任务
三、具体措施
××××年,岗位绩效工资全额纳入内部市场化管理,在立足产品(服务)市场基础上,生产车间新增安全市场、质量技术指标要素市场、自主管理四大管理体系要素市场,全面启动机关后勤辅助系统内部市场,工资收入全部实行市场化结算,不断健全和完善内部要素市场管理办法,进一步规范三级市场运行体系。
㈠ 建立和完善四项管理制度
1.定额管理制度,即不断修订完善各种定额,作为各项指标确定的依据;2.经营分析制度,即月度进行经营活动分析,找出问题,制订对策;3.内部市场化专项考核制度,即月度对各主体单位内部市场化运作质量和推进效果,进行督查、考核、评价。
4.经济仲裁制度,即当月发生经济纠纷、有较大的经营活动或目标出现偏差时,实行经济仲裁。
㈡ 实施内部市场调控
1.指标调控。各类生产经营指标采取年度闭合、动态调整的原则进行调控,即在保证年度总体指标能够完成的情况下,为使指标更贴近实际,分月下达定额指标,当二级市场主体在执行过程中,如因安全生产、经营条件等发生重大变化,导致执行结果与下达指标产生重大偏差时,厂部可根据实际变化情况进行适时的动态调整。
入洗原煤结构出现较大变化,对盈亏造成较大影响时,精煤产率指标根据入洗原煤结构按季(月)度调整,并作为盈亏依据。
2.价格体系和核算体系调控。当市场主体产品价格与实际收入差距过大或劳务价格与所提供的劳务量发生较大偏离时,厂部可视具体情况对产品和服务价格及内部核算体系进行及时调控,充分发挥价格杠杆的作用。3.工资调控。为保证工资的动态平衡,防止收入波动过大,考虑到生产的不均衡性和入洗原料煤不可控制性及管理需要,厂建立工资基金调节制度,采取预留、借资等手段实现市场主体收入的以丰补歉和工资总额调控。
4.补贴收入制度。当入洗原煤煤质发生异常变化,出现临时性预算外费用或发生不可预见的特殊情况时,致使预算编制的基础不成立,二级市场主体可以就预算执行的具体情况,客观因素变化情况及其对预算执行影响程度,做出详细说明。提出费用补贴申请报告,经分管领导同意,由经管科会同相关部门对执行单位的申请报告进行审核分析并作出补贴预算,由有关部门核实预算,交厂长审批,并分别开具结算单。
㈢ 内部市场的工资管理 1.参与内部市场运作的工资比例
××××年元月一日起,内部市场主体单位岗位绩效工资全额纳入内部市场管理,分为四块运作;产品(服务)工资(30%)、安全工资(20%)、产品质量技术指标要素工资(30%)、自主管理四大管理体系工资(20%)。
2.工资结算、兑现与调整
内部市场工资按月结算,按月兑现。各主体单位应得工资=收入-非工资性支出。当各主体单位当月应得工资在该单位市场化工资总额90%至105%之间时,按实际应得工资兑现;当主体单位应得工资低于该单位市场化工资的90%时,不足部分可以向厂部借支兑现。连续三个月低于90%的主体单位不再给予借支。当主体单位应得工资高于该单位市场化工资的105%时,高出部分结转下月,留作以丰补歉。机关、后勤、物业单位工资收入在90%至105%之间浮动。元月份各单位市场化工资按定额工资标准发放,二月份按考核、结算结果兑现分配。
3.市场化运作工资标准
⑴ 岗位绩效工资:800元×岗位系数/人 ⑵ 具体挂钩运作方式
内部市场主体单位岗位绩效工资与产品服务、安全、质量技术指标、自主管理四大体系等指标按不同权重挂钩考核。
机关单位岗位绩效工资与工作(职能)任务、安全、自主管理、经费定额等相应指标按不同权重挂钩考核。
物业后勤岗位绩效工资与工作(职能)任务、服务质量、职工满意度、安全、经费定额等指标按不同权重挂钩考核。
4.岗位定员与工资
结合我厂一厂四区,岗位员工流动的实际,进入市场化运作的岗位员工工资,以上年12月31日各单位实际在岗人员为准,人员调动时,其工资随人员调动予以调整(在单位其它收支项目中直接核增或核减);市场化主体单位之间借用人员,市场化工资由借用单位负担;厂部指令性临时抽调的人员,其工资由原单位负担。
㈣ 强化内部市场监督检查
厂内部市场化管理办公室监督、检查内容: 价格测算是否科学合理;交易流程是否符合要求;帐册填报是否真实、及时、规范;应予公开的项目是否公开;
二、三级市场的建立、完善与运行情况;班组自主核算体系建立和运作情况;车间收支核算及结算分配管理是否真实、有效,职工认可、接受程度;各项经济政策执行落实情况;是否有故意扰乱内部市场的行为;其他与市场运行有关的行为。
㈤ 建立健全内部市场目标责任考核体系,完善激励和约束机制 根据厂内部管理实际,实行市场办考核、责任部门对口考核与各市场主体内部考核相结合的考核体系。
1.市场办作为全厂内部市场化综合考核部门要根据各分口考核单位的考核资料按经济政策的有关规定,对各市场主体进行考核。
2.责任部门对口考核要根据该部门管理范围及其指标再次分解的范围进行考核。
3.内部市场各相关责任考核部门按照收支相等原则,依据切块工资定额标准,以货币计量形式对所考核要素内容进行细化,分项确定扣减金额(比例)。
4.各市场主体内部考核要根据厂下达的目标责任,进行内部指标分解,并进行考核。
5.负责考核安全、质量技术指标、自主管理四大体系的三块考核结果,报送经管科由其进行汇总结算。
各单位、各部门要以此文件精神为指导,结合本单位实际,不断完善二、三级内部市场化运行管理方案,认真制定内部市场化工资结算分配办法。精细化考核要与市场化结算挂钩。机关后勤辅助单位工资结算要全部实行市场化管理,要以精细化考核为辅助手段,做到收入分配考核的全覆盖。
厂市场化管理工作小组定期对各主体单位二、三级市场运行的规范性、真实性和有效性进行督查、督导,并及时通报。内部市场化运行管理方案及工资结算分配办法元月底报经管科。
四、本办法自××××年1月1日起试行,解释权属厂部。
第二篇：黄淮学院导游词
黄淮学院导游词
各位远道而来的朋友：
大家上午好，欢迎大家来到黄淮学院参观学习，我是黄淮学院旅游管理专业的学生，同时也是大家今天的导游李涵。很荣幸，今天可以由我为大家介绍我伟大的母校。现在我先给大家对我们学校做一个简单的介绍：黄淮学院是经国家教育部批准、由河南省人民政府主办的一所公办、本科、全日制、多科性大学，已有41年的办学历史。学校所处地—河南省驻马店市，地处中原腹地，古称“天中”，人杰地灵，历史悠久，文化灿烂，是中国古代道家、儒家、法家、兵家等代表性文化思想流派的发祥地之一，先贤遗风，泽被后世，千百年的历史传承，为黄淮学院的办学奠定了丰厚的文化底蕴。
黄淮学校总占地2460亩，分为南北两区，学校现设有文化传媒学院、外国语言文学系、信息工程学院、经济管理系、生物工程系、艺术设计学院等17个院系，49个本科专业，22个专科专业。学校目前已形成了以普通本科教育为主体，本专科教育并举，普通教育与对外合作办学并重的开放式、国际化办学模式。学校一直秉承厚德、博学、笃行、自强的校训。今天我们首先要参观的是北校区，大家要跟紧我们的队伍，不要被学校的美丽景色吸引了去。校门一般是右边开着的，在校门两旁有两尊威风凛凛的石狮子守护者我们学校，在校门的正上方有一块电子屏幕，每当学校有重大事件或重要人物莅临时，我们都可以通过这块电子屏幕知道。
进入校门，正对着我们的就是我们学校的综合大楼，它可是我们
学校的中心支柱。在它旁边的是学校新修的创新创业园，是学校为了我们更好的就业而创建的，在这里我们只要有想法、有能力就可以实现自己的小理想。顺着综合楼右边走，大家就会看到我们的操场，这是我们军训和运动的地方。尤其是在夏日的傍晚，大汉淋漓之后躺在草坪上，呼吸着草的清香，仰望着星光灿烂是多么享受了，不过，还要提醒一下，一不小心就可能为蚊子军团的“繁荣强大”做出不少贡献哦。顺着操场往前走就到了我们的新食堂，食堂后厨配备200万元的设备，能源全部使用天然气和电，干净卫生安全，是驻马店市最好的高校食堂。在游览过程中大家可能都发现学校的很多地方都设有路标，顺着这条龙湖前路我们就到了学校的老前辈“龙湖餐厅”，路右边的是我们学校著名的龙凤山，这里是我们休息和放松心情的地方，偷偷告诉大家，这里也是小情侣们的主要约会场地哦。从这条通右路我们会经过生物工程系的教学楼，然后走过一号主教学楼就完成了我们整个北区的游览。
好了，接下来我们即将去参观南校区。可能大家一来到黄淮学院就首先被我们面前的这座恢宏大气的建筑吸引住了吧。它就是我们学校的图书馆，此馆自1992年建馆以来，在黄淮学院党政领导的大力支持下，本着改革创新的精神，各方面都得到快速发展，制度日趋完善，机构配置合理，服务水平逐渐提高。黄淮学院图书馆已成为驻马店市最大的图书、信息中心。正在为驻马店市的经济腾飞起着积极的作用。黄淮学院图书馆建筑面积8770平方米，书库8个、阅览室9个，阅览面积2400平方米，座位866个，各类自动化设备360台套。
黄淮学院图书馆读书协会已成立二十余年，累计发展会员近万人，为图书馆与读者之间架起了沟通的桥梁。多次荣获“黄淮学院优秀社团”、“河南省读者服务水平奖”、“河南省优秀社团”等称号和奖励。大家可以进去参观考察一下，还可以到我们的读书沙龙放松休息一下。
从图书馆出来我们即将要参观的就是我们经济管理专业、外国语言文学系和文化传媒学院共同的教学楼。我们经济管理系设有经济管理综合实验室、ERP实验室、沙盘模拟实验室、电子商务实验室、餐饮与前厅客房模拟实验室等，可供学生在校内进行各类专业实验和实习；同时，我系还有计划地组织学生到旅游企业、星级饭店、物业公司、企事业单位进行实习，以提高学生的动手能力和社会实践能力，建立了固定校外实训基地8家。全系各专业为社会培养具有扎实的经济或管理理论知识与业务技能，能在各类企业实体、金融机构和政府管理部门从事实际业务操作和管理的高级应用型人才。
从十号楼出来，顺着中间这条路走，大家会发现两边是我们的宿舍楼，穿过了这条路前边就是我们的食堂“榕苑”，走了这么长时间大家都饿了吧，现在大家可以进去补充一下体力，呆会我们要去参观的是南区的操场，它比北区的更宽广，各种设施设备也更加完整。往右边直走，这座造型优美的建筑就是艺术学院。在学院门前的大广场，是我们举办各种活动的场地，在场地北边大家一眼便会看见象征我们学校大型校徽雕塑。黄淮学院标志以蓝色地球和金色凤凰为显形，凤凰不断的浴火新生，象征着黄淮学院在发展过程中不断突破自我，不断超越，实现一次次质的飞跃；标志开放、动感、螺旋上升，寓意学
院“引进优质教育资源，牵手国际知名高校”的办学思路以及着力打造学院的国际化意识和开放式办学的理念；整个造型又蕴含“除了奋斗 别无选择”的学院精神，象征黄淮学院发展生生不息，对事业的追求永无止境，攀登科学技术高峰的思想永无止境。
参观了这么久大家估计已经发现了，我们学校的所有建筑的建筑风格都十分相似。其实，这些建筑全部都是由我们学校的师生所设计修建的。好了，到现在我已经带领大家参观了黄淮学院主要的景点，接下来的时间就是你们自己的了，你们可以去北区的龙凤山放松休息，也可到图书馆门前的广场合影留念。但无论如何都要请大家在自由活动时注意安全，呆会我们会在车上集合。
第三篇：黄淮大市场考察报告
黄淮农产品物流批发市场
项目情况介绍
1、项目概况
黄淮农产品物流大市场，项目总投资8亿元，总占地面积800亩，总建筑面积50万平方米，其中，项目包括占地200亩的国家直属储备糖库、占地50亩的国家直属储备肉冷库，包含业态：蔬菜、水果、水产、肉食、蛋奶、干鲜调味品、米面粮油、副食八大交易区和信息发布中心、检验检测中心、品牌研发中心、物流配送中心、电子交易中心、安全监控和指挥调度中心6大功能区。
2、项目区位
项目位于周口市太昊路与中原路交叉口，整体区位位于周口市南郊南环路附近。
3、项目运营情况
项目分为东、西两区，西区为主要果蔬、水产、冻品等大棚交易区以及仓储物流区，东区主要为副食、干鲜调味品区域。
项目西区于2010年底12月份整体开业（蔬菜、水果等为基本），东区于2011年年底开业，目前市场已入住来自全国各地的商户2000多家，辐射周边10多个省市，2013年年底完成交易总额80亿元，预计2014年交易额将破100亿元。五期全部建成投入运营后，可入住商户4000多户，实现年交易额150亿元以上。
同时，项目以市场为依托：上建基地，打造西华县华龙产地市场，成立李寨农业开发公司，规划建设现代化农业示范基地；下建连锁终端，规划建设中心城区连锁农贸市场和社区菜店。
4、商铺租金及经营情况
市场租金还是两年前刚开业时的价格，目前都没有上涨，市场内一、二层平均租金在12-18元/月/㎡不等，临街商铺近40元12-18元/月/㎡。目前市场没有空余商铺和摊位。商铺转租炒的比较火爆，据调查一个干调商户，去年7月份接手的商铺，转租费为8万元，目前商铺转让费在8-30万不等。以下是个别商铺租金采样：
（1）便民超市年租金200㎡，29元/㎡/月。
（2）鹿邑娃娃菜周口直营店
100㎡，14元/㎡/月。
（3）李根海鲜调料批发商行180㎡，17.25元/㎡/月。
5、市场配套设施及各交易区介绍
（1）检验检测中心
8点半钟左右到达项目质检中心，当时检测员正在对市场的蔬菜取样抽检，经询问，每日早上一上班市场检测员就对市场当日的各类蔬菜进行取样，主要检测蔬菜水果的重金属含量以及农药残留等方面。
（2）农耕文化展览中心
农耕文化展览中心主要展示周口的农耕文明，以及6000多年的“伏羲文化、老子文化、姓氏文化、农耕文化”。
（3）周口特色农产品展销厅
与工作人员沟通后了解到，展销厅集展示、推广、销售、配送、研发功能于一体，与周口八县一市两区农特产品生产基地、深加工龙头企业、农业合作社建立战略合作关系，与全国范围内的农特产品生产商、销售商有效互动。
按照“市场+基地”流通模式，开发基地合作与基地建设。目前已经与全市50多家生产基地达成合作。
（4）电子结算及金融服务中心
据工作人员介绍了解，目前市场全面实现一卡通，商户与商户之间交易实现电子结算。
市场还与周口市市区农村信用社合作推出了“金燕快贷通”小额贷款业务，定期向需要资金周转的商户办理评级授信贷款业务。
（5）果蔬交易区
果蔬交易每天从2、3点就已经开始了，大棚内有特定的车位和铺位，市场大棚内车水马龙，异常拥挤。
（6）仓储
这是西区相关配套仓储，大多数租给水果商户及一少部分肉类冻品商户，商户自己改装了小冷库，冷库为风冷、水冷。平时用都是用水冷的，风冷的电耗和成本比较高。（7）冷库
市场冷库配套，整个操作流程非常简单，一般一个人就可以完成入库装车的工作。
（8）铁路专用线
铁路专用线主要是运输粮食、种子等农作物。（9）副食、干调、鲜肉
副食、干调、鲜肉为市场东区，此区域商户多数为干调、鲜肉，副食商户有40-50家左右，区域内没有专门的仓库提供给商户，商户的货物一般都是存放市场周边或是自己家里，还有些做肉品的把门面改成了冷冻库。
本区域还有一点，干调和鲜肉等都连在一起。
6、与本项目的相似点及参考意义
建设规模与市场定位类似
同为以农产品流通、批发为主的大型综合性专业市场，涵盖果蔬、干调副食、仓储物流； 区位类似
项目选址同在城郊结合部，周边配套并不完善； 建筑形态类似
同为两层半街区式经营排铺； 市场配套类似
同样规划有物业服务中心、电子交易结算中心、食品安全检测中心、信息发布中心；同样配备有仓库、冷库、保鲜库； 发展轨迹类似
同为建设之初不被市场认可，通过宣传推广与招商的实现逐渐被市场认可；
7、总结
通过对黄淮大市场项目的调研考察，该项目与本项目相似度极高，总体运营状况良好，开业不到3年出租率达到100%、市场铺位一铺难求、转让费水涨船高等现状可以作为增加本项目客户信心的现实案例。部分对本项目不利的因素：如发展商全部自持只租不卖、规模更大、政策支持力度更大等通过准备说辞进行规避。
参观动线示意图（按照数字顺序参观）：
第四篇：洗煤厂岗位职责
2014年车间岗位责任制及考核制度
为了加强本队的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”，落实和明确车间各级人员安全生产责任，注重安全生产，抓好质量，成份关，最大限度的配合我公司一线生产，经队委会研究决定，特制定此制度，望各员工严格遵守。
车间带班长岗位责任制及考核制度
一、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。不留死角和盲区。根据具体情况确定重点检查对象并增加巡检次数。
二、在巡回检查中发现的问题应及时处理。
三、设备经过检修、试验、异常运行和事故处理后,对设备进行全面调试，确保正常运行
四、各项检查内容需记录在巡检日志中,定时汇报其运行情况、如有不正常现象,应及时汇报以便及时处理。
五、做好交接班的相关事项，对当班任务了解清楚，安排合理，特别是煤种、成份的要求情况。
洗煤工岗位责任制及考核制度
一、遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，认真负责做好本职工作。
二、负责操作室，链条给煤机、洗煤机、斗提机的正常运行监控及简单的维护保养，如在生产过程中设备发生异常时，应根据运行情况及时调整或停机，如发现不及时或检查不到位时，造成影响生产20分钟以上时，对岗位责任人及相关责任人进行相应考核，岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。
三、遵照公司及队委生产的安排，准确掌握各煤种洗煤的成份标准并及时了解入洗原煤的性质，认真调节数控系统、风量、水量，确定中煤、矸石的排放程度，因操作失误或不尽心造成成份未达到公司及队部安排的标准要求的给予相关人员相应处罚，当班班长100元/次，主、副洗工200元/次。
四、开机前，须认真检查所属范围的设备状态，确保全部操作工到位，设备
无故障，具备开车的信号回送后，方可发信号开车，其他无关人员不得随意进出操作室，因个人原因导致设备误操作影响生产或造成事故时，根据事故的情节，最低考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、及时与浮沉化验工取得联系，控制各项成份指标合格。
六、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护好工作环境。交接班交接清楚。
浮沉、化验工岗位责任制及考核制度
一、熟练掌握岗位专业知识，遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，认真负责的做好本职工作。
二、浮沉化验结果填写时要清晰、准确，不得涂改并真实。如有弄虚作假，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
三、根据不同的浮沉化验项目进行固定采样，采样地点不能私自更改，需要改动时要经过队领导批准方可变动，如私自变动采样地点影响煤样的成份标准时，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人，车间副队长100元/次。
四、浮沉、化验工负责本岗位所属设备的检查、维护。当发现设备及用具不完好时，要及时更换，不得影响浮沉化验数据的准确性。
五、浮沉密度必须达到要求，每次浮沉前都要检查密度是否符合要求，力求试验结果准确。如不按要求私自调配密度，考核岗位责任人300元/次/人，当班组长200元/次/人。
六、严禁将氯化锌溶液及沉淀物乱倒乱仍，搞好区域卫生。
浮选工岗位责任制及考核制度
一、负责预处理器、浮选机、上料泵、消泡器，刮泡器运行的正常监控及简单的维护保养、保持良好状态，如发现问题应及时向当班组长反映情况并根据情况进行处理。
二、检查设备管路有无漏水、漏油现象，药剂箱的药量是否够用。在加药剂时（起泡剂、捕收剂、速凝剂）不得喷溅到附近设备上。
三、根据沫层情况，分析入料浓度及尾矿情况，合理调配药剂的使用量。因调配剂量不合理，造成相关成份不达标，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
四、交接班时要相互交接清楚并认真填写运行及交接班记录，如交接不到位，特别是浮选成份的变动没有及时转告，传达清楚，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护良好工作环境。
压滤工岗位责任制及考核制度
一、负责压滤机、液压站、浓缩池、清水池的正常运行监控及维护保养，保持完好状态。
二、掌握本岗位范围机器设备的“四懂”、“四会”，即懂工作原理、懂设备构造、懂工艺性能、懂事故判断，会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、接班后首先检查各部仪器、仪表、是否正常，如有异常立即报告；经常检查滤布，有破损时及时更换；关注液压站油位及运行情况，及时处理漏油、缺油现象。
四、卸料要刮净，板要对正，以防冒板。如操作不当清理不净，造成冒板或其它问题影响压滤时，考核岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、记录当班压滤板数，如漏填、不填、填写错误，考核岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。
六、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护良好工作环境，交接班把遗留问题交接清楚。
皮带输送机司机岗位责任及考核制度
一、必须熟悉所使用带式输送机的结构、性能、工作原理、各种保护的工作原理和检查试验方法，熟悉设备完好标准，会维护保养带式输送机，掌握消防器材的正确使用方法，能正确处理一般性事故。
二、严禁用带式输送机运送设备和物料。如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
三、输送机运转时禁止清理机头、机尾滚筒及其他运转部位。不准人员进入皮带下清理。
四、处理输送带跑偏时严禁用手、脚及身体的其他部位直接接触输送带。如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
五、认真执行岗位责任制和交接班制度，不得脱岗、睡岗、玩手机或者做一些和
工作无关的事，如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
六、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好本班记录。对存在的问题要及时向带班组长或者队部反映。对交接班忽视者，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
电钳工岗位责任制及考核制度
一、严格按照操作规程作业，增强管理知识，提高安全操作意识；熟悉掌握工作范围内电气设备的性能、构造及原理，并应熟悉辖区线路走向及负荷状况；能及时发现隐患，随时处理并解决问题。
二、定期检查、维护电气设备；做到对辖区线路、设备常查、把事故隐患处理在萌芽状态，因巡检不到位或检修没按照规章制度去操作，考核岗位责任人200元/次/人。
三、节约维修材料，搞好修旧利废，增收节支工作；工作中积极开拓创新发明，不断提高业务水平。
四、工作中严禁带电作业；发现突发性故障，应立即停电、停机，并积极抢修、维护，同时要及时汇报当班班长。
五、按时参加矿、队组织的业务学习，技术培训；
六、登高作业前，应先检查所用登高工具和安全用具是否安全可靠；如不符合质量和使用要求，禁止使用，并拒绝登高作业。高空作业要穿软底胶质鞋，必须戴安全帽和系安全带，安全带高挂低用，并系在工作点上方结实牢固的物体上，禁止拴在尖锐棱角的物体上。如不按规定执行，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
七、在雨天、潮湿、淋漓或冬季冰雪、霜冻环境进行作业时，必须采取防滑措施。
八、禁止工作人员或非工作人员在高空作业点下面停留和通过。
九、在高空使用气割电焊时，劳保防护用品必须佩带齐全，防止割下的金属或烧渣溅落伤人。如不按规定操作，麻痹、大意、轻视人员，一经发现考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
十、手锤、大锤手柄安装要牢固，以防掉头伤人。
十一、设备在运转中发生故障，必须停车处理，严禁运转中进行检修。检修设备
时，必须严格执行“断电挂牌”制度（不准预约、捎口信、电话联络）。进入设备内部进行检修，必须设专人监护，还应断电加锁，检修完毕及清理现场完毕，要工器具，确认无误后方可送电试运转。如不按规定操作，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。
跟班电工岗位责任制和考核办法
一、积极配合车间当班班组长，服从领导安排，严格按照操作规程作业，增强管理知识，提高安全操作意识；熟悉掌握车间电气设备的性能、构造及原理，并应熟悉车间线路走向及负荷状况；能及时发现隐患，随时处理并解决问题。
二、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查,不得遗漏。
三、各项检查内容需记录在巡检日志中,定时汇报其运行情况、如有不正常现象,应及时汇报以便及时处理。
第五篇：洗煤厂考核办法
考核细则
1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。（每天每班4分）
3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11
中煤回收：16 内灰：9 9-11=∣-2∣＜5 则中损为16
中煤回收：16 内灰：13
13-11=2＜5 则中损为16
中煤回收：16 内灰：21
21-11=10，则中损为16-2=14
中煤回收：16 内灰：6
6-11=-5
则中损为16+1=17
4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。
5· 机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。
本考核办法从2011年6月1日起正式执行
生产车间
2011年5月26日
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