向总公司报告格式

第一篇：向总公司报告格式

2015年度部门/个人工作总结

所在部门：项目部

所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 2016年度部门/个人工作计划

所在部门：项目部

所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期：

2016

年 月 日 篇二：公司2014年年度工作总结格式

公司 2014年年度工作总结样本

一、年度工作总结

（一）内部管理状况 1.公司人数情况 2.人力资源总量概况

第1页/共13页

人均收入概况（单位：千元）3.培训情况

本年度分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。4.员工安全生产事故

本年度发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。

5、现行制度管理情况

第2页/共13页

6、员工满意度调查情况

本年度员工满意度调查成绩，员工的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如员工满意度调查得分低于70分的或者调查排名为倒数3名的，必须进行详细原因分析。）（1）你是否了解本厂今年的经营目标：〇了解 〇不大了解 〇不了解（2）你是否了解本厂的经营方针： 〇了解 〇不大了解 〇不了解（3）你担任的工作量如何：〇大 〇适中 〇小

（4）你的工作职责明确吗：〇明确 〇不大明确 〇不明确

（5）你的工作职责和职权相当吗：〇相当 〇没有足够的职权 〇极不相当（6）你的业务专长发挥得怎样：〇全部发挥 〇只发挥一部分 〇根本用不上（7）你急需学习什么： 〇文化 〇科学技术 〇管理知识（8）影响你工作劲头的主要原因是什么

〇分配工作不当 〇要求过高 〇相处关系不好 〇奖金少 〇生活困难 〇业务水平低 〇领导关心不够

（9）最使你头痛和烦恼的是什么问题

〇会议太多 〇工作担子重 〇工作目标不明确 〇分配奖金 〇职责不清（10）你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么

〇生产过程组织 〇管理组织 〇设备维修 〇物资供应 〇资金运用 〇成本核算 〇市场经营 〇劳动人事

（11）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手 〇严格管理制度 〇培训干部 〇推行现代化管理方法 〇明确职责、责权对等

〇推行现代化管理手段 〇经营组织机构合理化

（12）你对改进现职工作有无办法：〇已有考虑 〇正在考虑 〇没信心也无办法

7、组织效能识别状况：

（1）领导与被领导工作关系规定的内容要点 第3页/共13页

（2）组织问题调查

第4页/共13页

（二）经营管理状况 1.销售回款费用分析表

说明：上述数据统计截止时间为2014年9月30日。2.应收账款账龄分析

第5页/共13页 篇三：总结报告格式

上海大兴电线电缆有限公司新建工厂工程

监

理

工

作

总

结

编 制 人：

总监理工程师：

批 准 人：

批 准 时 间：

上海市建设工程监理有限公司

监理工作总结

一、工程概况

1.工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数； 2.工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位（包括重要的专业

分包单位）、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位； 3.工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况； 4.经验收单位工程质量情况。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明

三、监理合同履行情况

1.委托监理合同目标控制情况（质量、造价、进度和其他控制目标及实际

完成情况）； 2.委托监理合同履行（合同款支付情况以及合同修订情况）； 3.委托监理合同纠纷的处理情况。

四、监理工作成效

1.监理人员提出的合理化建议，被建设、设计、施工承包单位采纳的建议、监理人员发现差错、通过监理工作避免工程质量事故，累计核减工程款和为建设单位节约工程建设投资等事项的统计数据（应举几个典型的事例和相关资料）； 2.监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰（应附复印

件）。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 1.工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议

纪要等所提出问题的简要统计（可突出违反工程建设强制性条文的处理情况）； 2.由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。

六、工程照片 1.国家、省、是重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程应附工程 监理影像资料。主要反映：旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题； 2.照片应不少于20张，按专题内容和拍摄时间排序； 3.应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解

说等内容。篇四：《企业年度工作报告》格式文本 《企业年度工作报告》 格式文本及编制说明

一、《企业年度工作报告》参考格式

××××公司

××××年度工作报告

国有企业监事会：（引言部分）

一、资产和效益情况

二、经营管理和改革发展主要情况

三、重大经营风险和财务风险

四、违法违纪违规事项披露

五、国资委及监事会关注事项

六、领导班子履职情况

七、下一年度工作计划

我们已按照《企业年度工作报告》编制要求如实报告了本年度主要工作情况，没有该披露未披露的信息。除相关财务数据以企业财务快报数为准外，报告其他内容均真实、客观，没有任何不实、隐瞒。附件：

1、历史沿革

2、经营范围

3、企业章程

4、企业负责人简况表

5、员工情况

6、资本结构

7、组织结构图

8、母、子公司及所属单位清单

9、经济实体清单

10、重大诉讼情况

11、享受的特殊（优惠）政策说明

12、监事会要求提供的其他信息资料，以及受篇幅限制不便在正文详细说明的可补充列示附件。

法定代表人（签名）××××公司（盖章）××××年1月31日

二、正文内容及要求

（一）资产和效益情况

1、反映企业资产、负债、权益构成，增减变动情况及原因。

2、反映本年度生产经营情况，包括主要产品的产销量、业务量、市场占有率及增减变动情况。

3、分析主营业务收入、成本费用、利润总额构成，增减变动情况及影响因素，所属企业亏损面及亏损情况。

（二）经营管理和改革发展主要情况

反映企业本年度经营管理和改革发展重大事项和主要情况，内控制度建设及执行情况，存在的问题及不足，采取的措施和成效。该部分内容主要围绕战略规划及执行、投融资、重组改制、产权转让、结构调整、三项制度改革、主辅分离、分离企业办社会职能、市场开发、购销管理、财务管理、成本费用控制、业绩考核、薪酬分配、科技创新、安全生产与环保、内部审计、信息化建设、企业法律事务管理、企业党建及文化建设等方面阐述。

（三）重大经营风险和财务风险

披露影响企业持续经营能力的重大经营风险和财务风险。本部分内容主要反映国家宏观调控和企业外部环境的重大变化；主要产品的价格及供需的重大变化；能源、原材料等物资供应的稳定性和价格的重大变化；汇率变化对企业的重大影响；竞争对手及其产品对本企业的影响；委托理财、股票投资、基金投资、房地产投资、期货及衍生品交易等高风险业务情况；经营现金流量及债务保障状况等。

（四）违法违纪违规事项披露

反映企业及个人本年度发生的违法违纪违规事项。包括违法违纪违规事项的发生时间、涉及人员、事件性质和内容、涉及金额。已处理完毕的应反映处理结果，尚未处理完毕的应说明进展情况。

（五）国资委及监事会关注事项

1、反映企业执行国资委相关规定情况，如非主业投资、产权转让、负责人职务消费及薪酬、股权激励、年金制度、篇五：分公司2011年年度工作总结格式

（来安）分公司 2011年年度工作总结

致：物业管理公司总办 日期：2011年1月*日 由：来安分公司

分公司负责人：邓建军 页数：共**页 联系人：丁丽丽

说明：以下为年度工作总结提纲，分公司可以根据实际情况进行调整。

一、年度工作总结

（一）内部管理状况 1.分公司人数情况 2.人员变动情况

（1）本年度内部晋升xx岗位xx人，xx岗位xx人……

（2）本年度分公司对外盘输送经理级人员xx人，主管级人员xx人，领班级人员xx人。3.培训情况

本年度分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。4.员工安全生产事故

本年度发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。（二）经营管理状况 1.接管及收楼入住情况

说明：上述数据统计截止时间为2011年12月31日。

分析：应收未收楼宇和空置物业占总接管物业的比例较大的，分公司需进行分析说明。2.物业服务费收缴情况 2011年度物业服务费收缴情况为：……，主要存在的问题是： 3.物业服务费欠费追缴情况 2011年度对物业服务费追缴的情况是…… 4.经营管理状况

（1）近三年经营情况对比分析

（可简要分析，但如出现净利润下降，且下降幅度超过20%的必须进行详细原因分析）。

（2）2011年度预算执行情况分析

（可简要分析，但如收入完成比率不达标以及支出超预算指标的情况，必须进行详细原因分析）。

（三）物业服务品质管理状况 1.物业服务品质监评情况

本年度监评成绩及排名，品质管理情况分析（可简要分析，但如各项物业服务品质监察成绩持续排名倒数10名的，或者各季度品质监评成绩出现大幅度下降的，必须进行详细原因分析。）

2.业主满意度调查情况

本年度业主满意度调查成绩，业主的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，但如业主满意度调查成绩低于70分的或者在公司的满意度调查排名为倒数10名的，必须进行详细原因分析。）

3.本年度业户投诉情况

截止2011年12月xx日，本楼盘接到的投诉情况如下表所示：

年度重大投诉情况（对有教育、指导、参考意义的重大投诉进行总结，简单描述该项投诉的缘由，处理结果及经验总结）。4.入室盗窃率案发情况

截止2011年12月xx日，本楼盘发生的入室盗窃案情况如下表所示： 典型入室盗窃案分析： 5.安全生产、消防责任事故

本年度发生安全生产、消防责任事故xx件，具体情况为

（四）其他方面： 1.品牌建设重要工作（如参与区、市、省、国家级行业方面、官方或媒体方面的评优工作等）。

2.新增接管项目（区域）的工作总结。3.案场服务工作总结。4.自身认为较好的做法、经验，值得向其他公司推荐的方面。

二、2011年主要存在问题及解决思路 从自身存在问题及需总公司、集团支持、协助解决的问题两方面进行总结。

第二篇：向总公司领导汇报情况

城建房产经营管理公司

关于三项基本工作制度制定实施的情况汇报

总公司领导：

基于我公司富余人员较多、缺少激励机制、职工从思想到出勤都有不同程度的涣散现象，正式工不愿到脏、累的岗位（如卫生清洁工）等等现实情况，这其中有历史原因也有目前经济困难的原因，为从机制上改变这种状况，经过一段时间的酝酿，三月底我们出台了定岗定员、岗位绩效、轮训三项基本工作制度。

定岗定员制度的制定是为了明确每个岗位的工作量，明确每个岗位的职责。经过经理办公会议研究确定岗位数量，部门负责人与职工双向选择确定岗位人员，使职工建立危机意识，增强爱岗敬业精神。

岗位绩效制度是为了激励职工的工作热情和提高能力效率，采取出勤、绩效打分办法，与职工收入挂钩。计划拿出人均190元作为奖励，优者多得，差者少得，劣者不得且要扣罚，使分配制度趋于合理。

轮训制度是提高轮训人员业务水平，安置富余人员而采取的一种办法。双向选择未能取得岗位的人员进入轮训，轮训人员工资与在岗人员拉开距离，并进行轮训考核。在岗人员出勤绩效考核不及格者也进入轮训，轮训人员也可再得到岗位。是一种流动的机制。对轮训人员是一种鞭策，对在岗人员也是一种激励。

上述三项基本工作制度经过与广大职工讨论研究后，四月初开始按步骤进行实际运作，目前已完成定岗定员工作。公司目前在职80人，重大疾病患者6人，特殊情况1人，确立岗位64个，附：岗位定员公示

第三篇：向总公司申请参加安全主任培训申报报告

TO：总公司

Date：2013-8-11

主旨：关于“安全主任培训”事宜

申 请 报 告

为了进一步提高安全生产及管理人员的安全素质，规范我公司安全生产管理人员的安全资格培训和再继续教育工作，并结合安全生产监督管理局的持证上岗要求。及通过相关培训让受培训人员熟悉安全生产相关法律、法规和标准，掌握现代安全管理、安全技术理论等专业知识，提高对事故的预防管理及应急处理能力及提高员工培训的技能。现特派人员参加相关学习与考证培训班。望总公司给予批准。

分公司

2013-8-11

第四篇：公用事业总公司总经理述职报告

各位领导、同志们：

一年来，在市委、市政府的正确领导下，在有关部门的监督支持和积极帮助配合下，在全体干部职工的热心爱护和大力支持下，各项工作得以顺利开展，全局上下出现了多年来难得的好局面。供水、供热重点工程项目进展顺

利，各项基础设施明显改善，基层领导班子得到健全，管理、经济效益稳步增长，全体干部职工的素质全面提高，安全稳定工作成效显著。一个人心思安、人心思变、人心思干的良好局面已经形成。

根据市委安排，对照五方面的要求，现将一年来的学习、工作、思想情况向大家作一汇报。

一、加强学习，狠抓思想政治教育

作为一名党员领导干部，自己一直坚持政治理论学习，努力通过提高个人党性修养和思想作风建设，来带动公用局班子乃至全体干部职工思想作风建设。

一是注重理论学习。俗话说：打铁先要本身硬。在市上组织的警示教育、学习科学发展观和思想道德大教育活动期间，自己始终坚持理论学习，全年共剪贴《人民日报》理论文章40余篇，撰写学习心得5篇，个人学习笔记累计30000字以上。通过学习，深刻领会科学发展观和十六届四中全会的内涵和精髓，努力把握和实践党的路线、方针、政策，不断汲取现代科学知识和社会主义市场经济知识，以此来提高自己的理论素养、政策水平和实际工作能力。

二是加强政治教育。我作为公用局负责人，按照市委的安排部署，在全局8个下属单位中组织开展了一系列思想教育活动，取得了明显成效。特别是去年10月以来在全局深入开展的思想道德大教育活动，共出理论学习板报20余期，开辟学习园地6个，印发学习资料3000余份，在人力三轮车和出租车张贴标语600余条，悬挂宣传标语10余条，印发宣传单5000余份，市电视台宣传报道5次，并对全体干部职工的学习笔记和学习心得进行了全面检查。政治思想教育活动在全局已形成浓厚氛围，大大调动了各方面积极性。目前，我局干部职工的思想作风和工作作风明显转变，事业性、责任感明显增强，建设侯马、发展侯马的信心和决心明显提高，精神面貌焕然一新。

二、求真务实，开拓创新，提高领导能力和科学决策水平

面对公用局面广、底子薄、人员多、经费缺、任务重的实际状况，我和班子成员沉着面对，冷静分析，理顺思路，把握了三个关键环节。

一是维护全局安全稳定。成立了公用事业稳定安全生产领导组，实行了领导责任制。共散发各类行业安全宣传单2万余份，在市委礼堂前等处开展安全宣传活动15次，召开安全会议8次，电视媒体宣传6次，进行全面安全检查4次，从业人员进行安全培训6次，同下属单位签订安全生产责任书8份，排查各类安全事故隐患50余处。尤其是对安全隐患较大的燃气行业进行了重点整治，对城市规划区内的液化气经营站点、全市大小饭店、火锅店等公共场所进行了多次拉网式检查，对燃气的储存、运输、销售、使用等各个环节进行严格把关，层层监督落实，规范了燃气市场，有效控制了燃气事故的发生。

稳定压倒一切，没有稳定就谈不上发展。近年来，由于客运办、节水办作为职工工资来源的主要行政收费项目被相继取消，热燃办也无任何收费项目和经费来源，经费的严重短缺造成职工工资长期拖欠，的确产生了一些不稳定因素。我和班子成员及有关单位负责人为此不止一次的开会研究，一方面做好职工的思想工作，另一方面及时向市领导汇报有关情况，积极寻求解决问题的办法。在我们的努力下，目前客运办2002年拖欠的三个月职工工资和多年来所欠的养老保险费已全部解决。节水办、热燃办的经费我们也在想方设法努力解决，以保证行业管理工作得以正常进行。面对人力客运三轮车从业人员因要求减免“非典”期间费用的集体上访事件，我们不上交矛盾、不激化矛盾，耐心细致的把矛盾消化在基层，维护了客运行业稳定。

二是加强干部管理。政治路线确定之后，干部就是决定因素，为此，我和局班子其他同志，始终坚持“以德取人、以才量人、以绩用人

第五篇：公用事业总公司总经理述职报告

各位领导、同志们：

一年来，在市委、市政府的正确领导下，在有关部门的监督支持和积极帮助配合下，在全体干部职工的热心爱护和大力支持下，各项工作得以顺利开展，全局上下出现了多年来难得的好局面，公用事业总公司总经理述职报告。供水、供热重点工程项目进展顺利，各项基础设施明显改善，基层领导班子得到健全，管理、经济效益稳步增长，全体干部职工的素质全面提高，安全稳定工作成效显著。一个人心思安、人心思变、人心思干的良好局面已经形成。

根据市委安排，对照五方面的要求，现将一年来的学习、工作、思想情况向大家作一汇报。

一、加强学习，狠抓思想政治教育

作为一名党员领导干部，自己一直坚持政治理论学习，努力通过提高个人党性修养和思想作风建设，来带动公用局班子乃至全体干部职工思想作风建设。

一是注重理论学习。俗话说：打铁先要本身硬。在市上组织的警示教育、学习科学发展观和思想道德大教育活动期间，自己始终坚持理论学习，全年共剪贴《人民日报》理论文章40余篇，撰写学习心得5篇，个人学习笔记累计30000字以上。通过学习，深刻领会科学发展观和十六届四中全会的内涵和精髓，努力把握和实践党的路线、方针、政策，不断汲取现代科学知识和社会主义市场经济知识，以此来提高自己的理论素养、政策水平和实际工作能力，述职报告《公用事业总公司总经理述职报告》。

二是加强政治教育。我作为公用局负责人，按照市委的安排部署，在全局8个下属单位中组织开展了一系列思想教育活动，取得了明显成效。特别是去年10月以来在全局深入开展的思想道德大教育活动，共出理论学习板报20余期，开辟学习园地6个，印发学习资料3000余份，在人力三轮车和出租车张贴标语600余条，悬挂宣传标语10余条，印发宣传单5000余份，市电视台宣传报道5次，并对全体干部职工的学习笔记和学习心得进行了全面检查。政治思想教育活动在全局已形成浓厚氛围，大大调动了各方面积极性。目前，我局干部职工的思想作风和工作作风明显转变，事业性、责任感明显增强，建设侯马、发展侯马的信心和决心明显提高，精神面貌焕然一新。

二、求真务实，开拓创新，提高领导能力和科学决策水平

面对公用局面广、底子薄、人员多、经费缺、任务重的实际状况，我和班子成员沉着面对，冷静分析，理顺思路，把握了三个关键环节。

一是维护全局安全稳定。成立了公用事业稳定安全生产领导组，实行了领导责任制。共散发各类行业安全宣传单2万余份，在市委礼堂前等处开展安全宣传活动15次，召开安全会议8次，电视媒体宣传6次，进行全面安全检查4次，从业人员进行安全培训6次，同下属单位签订安全生产责任书8份，排查各类安全事故隐患50余处。尤其是对安全隐患较大的燃气行业进行了重点整治，对城市规划区内的液化气经营站点、全市大小饭店、火锅店等公共场所进行了多次拉网式检查，对燃气的储存、运输、销售、使用等各个环节进行严格把关，层层监督落实，规范了燃气市场，有效控制了燃气事故的发生。

稳定压倒一切，没有稳定就谈不上发展。近年来，由于客运办、节水办作为职工工资来源的主要行政收费项目被相继取消，热燃办也无任何收费项目和经费来源，经费的严重短缺造成职工工资长期拖欠，的确产生了一些不稳定因素。我和班子成员及有关单位负责人为此不止一次的开会研究，一方面做好职工的思想工作，另一方面及时向市领导汇报有关情况，积极寻求解决问题的办法。在我们的努力下，目前客运办2002年拖欠的三个月职工工资和多年来所欠的养老保险费已全部解决。节水办、热燃办的经费我们也在想方设法努力解决，以保证行业管理工作得以正常进行。面对人力客运三轮车从业人员因要求减免“非典”期间费用的集体上访事件，我们不上交矛盾、不激化矛盾，耐心细致的把矛盾消化在基层，维护了客运行业稳定。