2015年第1季度安委会安全管理情况汇报材料

第一篇：2015年第1季度安委会安全管理情况汇报材料

二〇一五年第一季度安委会材料

2015年第一季度，项目部紧紧围绕新《安全生产法》，电建股份公司、公司、分局以及项目公司、总承包部等上级单位、部门有关文件精神，深入贯彻“以人为本、安全发展”的管理理念，牢固树立“安全发展”战略，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实重庆市公路水运安全生产强制性要求，项目部安全形势良好，安全管理态势整体受控。下面就2015年第一季度安全工作做一简要总结，并对下一阶段工作进行简单安排，具体如下：

一、安全生产责任制的签订情况

根据《安全生产法》的要求，项目部与各施工队伍签订了安全生产责任书，明确了本年度安全生产目标、指标。项目部安全生产第一责任人与各部门负责人也签订了安全责任书，确定了各部门的安全职责和需要达到的目标，为本年度安全工作指明了方向。

二、安全机构建设及体系运行情况

根据《重庆市高速公路施工标准化指南》的要求，项目部设置了专门的安全环保管理部门，配备了安全管理人员。为了更好的管理现场安全，在各施工队伍中选出了责任心强、了解现场的人员作为兼职安全员，为项目部安全管理体系运行提供了强有力的保障。

三、安全教育培训及技术交底情况

项目部一直将安全教育培训和技术交底视为安全管理工作中的先行官，尤其是2月24日四川成都龙泉驿区五洛路1号隧道发生瓦斯爆炸事故后，项目部更加注重安全教育培训工作，经统计，年后项目部共计开展安全教育15次，共计690人次。项目部将会继续加大培训力度，确保人人知安全。

四、特种人员及设备进场情况

为确保进场的特种设备及特种作业人员的施工安全，项目部加强管理，严格落实相关制度：特种设备未具备“两证”不得使用；特种作业人员未通过培训取证不得进场。

五、安全专项活动开展情况

（一）第一季度安全生产委员会召开

3月15日分部召开了2015年第一季度安全生产委员会，会议主要传达学习了路桥公司安全生产会议工作报告、集团公司董事长在安全生产工作会议上的讲话以及公司、分局2015年安全生产委员会会议精神，并就分部2014年安全管理工作取得的成绩予以了肯定并对2015年度安全管理工作提出了要求。

（二）平安工地活动

按照交通运输部、业主、总监办及总承包部的关于开展平安工地的要求，我分部制定并下发了 “平安工地”建设活动实施方案。结合日常管理和综合检查，按照公路水运工程“平安工地”考核评价标准从基础管理和现场管理两个部分进行考核评分，一、二、三月份得分分别为83.5分、82.75分和84.5分，均达到平安工地建设“达标”等级。

（三）“两防”专项整治活动 根据《关于深化建设施工领域安全生产“两防”专项整治工作的通知》的统一部署，有效遏制事故发生，确保年度安全目标的实现，项目部结合2014年开展建设施工领域“两防”专项整治的经验教训，项目部继续深入开展安全生产“两防”专项整治行动。

六、安全工作不足之处

（1）现场专兼职安全员履职情况较差，对不佩戴劳动防护用品、违章作业等有听之任之现象；

（2）安全隐患整改时效性较差，存在复发现象；（3）隧道洞口值班人员思想懈怠、检身制度落实差；

七、下阶段安全工作计划及重点（1）发挥好专兼职安全员作用

加大对专兼职安全员的培训教育，发现隐患积极进行整改落实，发挥好专兼职安全员的岗位带头作用，以身作则，以点带面，用自身来影响整个作业队伍，坚决杜绝不安全行为，提升分部安全管理水平。

（2）勤检查，严落实

针对安全整改落实不到位的情况，项目部将加大检查力度，对照检查出的问题，制定落实措施，并进行复查，对未落实到位和复发的隐患，依据《安全生产考核奖惩办法（修订版）》加大处罚。

（3）加强对隧道施工的管理力度

针对进洞搜身不严格、门禁落实不到位的情况，项目部下阶段将加强三个洞口的进洞检身制度落实，采取以下措施：1.对洞口值班员不认真履职的，每发现一次从当月工资中扣除200元；2.加大夜间检查频率，在容易发生抽烟、携带违禁物品的时间段加强检查，使作业班组产生危机感和紧迫感，杜绝洞内抽烟现象。

（4）继续加强安全教育培训力度

年后复工前，项目部组织进场人员进行了安全教育培训，但是个别施工队作业人员未全部到位而没有进行培训教育，安全环保部将在后续工作中继续加强安全培训教育力度，确保做到进场一人、培训一人。

第二篇：项目部第2季度安委会汇报材料

阳山生物质发电工程EPC项目部 2018年第2季度安全生产工作汇报材料

一、2018年第2季度安全工作开展情况

1、安全管理工作总体概况

当前项目部管理人员26人，劳务人员49人，土建分包人员99人，持证安全管理人员4人，兼职安全管理人员2人，特殊工种人员25人，大型施工机械12台。

开工至今，组织新进场人员培训231人；召开安委会2次，安全网络周例会33次，专题例会1次；开展“周安全学习活动”33次；开展应急演练活动2次、经过日常及各类专项安全检查，共排查隐患255项，已整改闭环255项，整改闭环率100%；总体安全始终可控、能控、在控，截止2018年06月28日，安全生产283天，顺利实现了阶段性的安全目标。

2、“四个责任体系”建设、运行情况

根据标准化要求，建立健全了“安全生产四个责任体系”，为保障安全责任制的有效落实，项目部与各部门、单位均签订了《安全生产目标责任书》，将安全目标进行分解，责任到人，横向到边，纵向到底。

3、安全培训落实情况

为切实加强复工安全生产管理工作，促进各级人员时刻保持高度的红线意识，开工后每位新进场人员必须经过安全教育培训，且安全考试合格后方可上岗施工，同时项目部结合施工现场实际，针对不同 岗位，尤其对特种作业人员组织开展了专项安全教育培训活动。

4、贯彻上级文件精神、落实安全生产责任

本季度贯彻落实了《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知》、关于印发《隐患排查治理管理制度》的通知、关于更新发布《2018年安全生产法律法规、标准规范等引用文件清单》的通知、湖北工程有限公司文件《关于深刻汲取事故教训切实做好当前安全生产工作的通知》、中国电力建设股份有限公司文件《中国电力建设股份有限公司安全生产管理规定》、《关于开展2018年全员安全考试的通知》等上级文件精神

5、春季安全大检查活动开展情况

为了切实做好春季安全生产工作，全面完成2018年各项安全生产任务，实现安全生产始终“可控、能控、在控”，根据建设公司2018年3月28日《关于开展2018年春季安全生产大检查的通知（建设安环[2018]5号》要求与安排，项目部从2018年4月1日至4月15日在全项目部范围内开展2018年春季安全专项检查活动，有效预防各类生产安全事故。

6、安全月活动开展情况

2018年6月1日至30日，项目部开展了以“生命至上，安全发展”为主题的 “安全月生产活动”。活动情况如下：

6月1日 “安全月活动”启动仪式。

分时间段组织全员观看安全月主题宣传片、生产事故安例教育片、安全主题微电影。并进行讨论。6月11日至17日，开展节能宣传周活动，通过悬挂宣传标语、展板，培训学习的方式，进行普法宣传，培养文明环境意识，建立勤俭节约人人尽责、节能减排人人担当、绿色环保人人作为的新理念。

开展全国安全宣传咨询日活动。利用安全生产标语，QQ群等形式，引导员工把“生命至上、安全发展”的思想转化为自学意识和自觉行动。

6月13日，组织开展应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训活动。

6月15日至25日，按照公司统一命题，组织安全学习及全员考试。

7、隐患排查治理情况

为及时消除施工现场的安全隐患，排除施工过程中的不安全因素，根据项目部制定的安全检查制度，坚持每日深入巡查，定期组织周检、月检，安全隐患专项治理等安全检查活动，达到消除隐患，完善措施，规范行为，确保施工安全。

本季度隐患排查进行统计分析：4、5、6月份共计检查隐患66项，其中安全文明施工、施工用电、孔洞临边防护占比较高。

其中主要存在问题：1）施工完后未及清理施工区域内杂物和材料，材料摆放没有规划，较随意。基坑

2）电源线绝缘皮破损、电线裸露、电源线浸泡在水中，配电箱未采取接地措施，个别配电箱箱门缺失。

3）临边安全护栏搭设不规范或未搭设，破坏后未恢复等。整改建议：1）作业人员文明施工，做到工完料净场地清，及时恢复拆除和破坏的安全围栏。2）立即对破损电源线进行修复或更换，配电箱接地上锁。3）做好孔洞临边防护措施，及时恢复被破坏的防护栏杆。

8、大型机械设备管理

建立了《施工机械设备安全使用管理制度》、大型机械管理台账、起重工和起重司机台账，制定了《大型施工机械反事故措施》、《大型起重机械防风预案》、《150吨履带吊与6吨建筑吊防碰撞方案》，签定了150号履带吊与6号建筑吊防碰撞协议。召开了塔吊专题会议，确定了塔吊管理的若干事宜，严格执行塔吊日检、周检，并定期对塔吊进行基础沉降观测及垂直度观测记录。

9、炎夏酷暑送防暑良药、以人为本保健康平安

项目部下发了通知，要求分包单位做好防暑降温工作，并购置了满足现场需要的人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、风油精等防暑必备良药，同时在现场设置了饮水点。

10、防洪度汛

根据上级单位对汛期安全工作部署要求，为了加强和保证汛期的责任落实到位，项目部及时制定了汛期值班制度、防汛应急预案和防洪度汛实施方案，进行了防洪度汛应急事故救援演练，并编制了汛期24小时值班表，要求相关人员保持通讯顺畅，同时，派专人密切关注天气变化，及时将预警信息在项目部工作群里发布，以防汛期险情发生时，有效地落实排险工作，确保项目部的财产及人身安全。

二、下一阶段工作计划：

1、加强安全文明施工责任区域管理，形成常态化监督管理，确保施工现场的整洁、有序。

2、根据2018年3季度安全生产费用投入计划，确保费用投入到位，有效保障现场安全文明施工需要。

3、深入贯彻落实业主、监理、上级公司对安全生产工作的重要指示精神和各项部署要求，继续做好人员安全教育培训工作。

4、重点推进“三项业务”工作开展，以确保本项目顺利实现标准化三项业务各项指标要求。

5、根据2018年3季度需交底、旁站项目清单，坚持安全管理人员旁站，及时做好问题登记及整改跟踪，认真落实各项细节。

6、持续开展现场高风险作业监督工作，把安全管理工作重点落实在施工脚手架作业、临时用电作业、高处作业、交叉作业、起重吊装作业等。

7、认真监督做好现场大型施工机械的退场、周检、月检等各项安全检查，确保大型施工机械的使用规范和安全。

8、重点抓好“防高空坠落，防触电，防火灾事故”等各项安全防护工作。

9、进一步壮大防暑、防洪度汛应急救援队伍，全面提高应急管理水平和应急处置能力，定期检查和维护应急物资，用电设备，最大限度的减少下高温、汛期人员伤亡和经济损失。

10、加强施工现场特种作业人员管控力度，督促各二级单位、分 包单位按要求及时报审，确保施工现场特种作业人员规范、持证上岗。

11、督促落实各二级单位、分包单位施工严格执行施工方案要求，提前做好危险风险评估、交底及必要安全防护措施

第三篇：中煤平朔锅炉1季度安委会汇报

中煤平朔项目锅炉1季度安委会汇报材料

尊敬的各位项目部领导，各专业安全负责人、各施工队安全负责人大家好：

今天是2018年3月17日，2018年1季度锅炉施工再过13天即将结束，回顾2个月来的锅炉施工过程。过去的75天的施工过程仍然历历在目。完成主要工程量如下，水冷壁的前后侧墙上部和中部水冷壁的安装257吨。省煤器安装完成523T，焊口完毕，旋风分离器组合吊装60T。包墙组合安装120T，回顾1季度的锅炉安装施工，未发生重大人生伤亡事故。轻伤事故控制在0.2%。在一季度的施工中，主要进行了以下安全生产工作。

1、加大安全设施投入，为了保证1季度的安全生产，消除钢结构冬季施工清晨结冰霜的自然现象，我工程处购买麻袋200条麻袋。发放给各个受热面施工队。在必须通过的钢结构表面捆绑麻袋，达到防滑的效果。

2、坚持开展安全周例会，提高锅炉全体施工人员和管理人员的安全思想意识，重视安全生产。树立安全无小事，安全责任大于天的思想。让安全生产植根于每一位施工人员的心中。

3、坚持每日生产会议，对存在与生产中的危险点源，进行交底。做到交任务，交安全。要求每个施工人员清楚危险点源，有效规避安全风险。

4、对每日主要的施工工作，进行跟踪检查，做到有施工，有安全监督，对现场存在的安全隐患，施工人员的习惯性违章及时纠正，教育。减少习惯性违章的发生机率。

2季度的锅炉施工高峰即将到来。施工人员要从一季度的80人，增加到200人以上，人员数量翻了3倍，这需要我们加大现场巡查力度，加强以高空施工安全监督为主，地面安全监督为辅的安全监督机制。对施工中的高空交叉作业，做到交替施工。规避高空垂直交叉作业。并制定详细的安全生产管理措施应对人员高峰，措施

一、坚持开展安全周例会，对新入场的施工人员加强安全教育，提高施工人员的安全素质，减少人为安全风险。

措施

二、加大现场施工人员习惯性违章的有效监管，对屡次教育不改的违章施工人员进行，教育、罚款、清退三步走的有效措施，以提高锅炉全体施工人员安全意识为目的，坚决杜绝人为因素的安全事故的发生。

措施

三、对现场卷扬机和小型机械加大检查力度，提前发现机械安全隐患、及时处理，规避机械事故的发生。在2季度的生产中，我们锅炉工程处将再接再历，保证安全生产工作迈上新的台阶。

发言人：李箭峰

2018.3.17

第四篇：xx公司季度安委会汇报材料

作 汇 报 材

xx集团xx分公司 2018年4月27日

料

xx分公司二季度 安 委 会汇报材料

工

工 作 汇 报 材 料

2018年4月27日

一季度，xx分公司认真贯彻落实国家、省和集团公司关于安全生产的工作部署，围绕做好春节和“两会”期间安全生产工作，开展了节前安全生产大检查、“屡查屡犯”专项检查、安全生产月等系列活动，强化责任落实和隐患整改，保证了一季度安全生产的平稳态势。

下面，我将xx分公司一季度安全生产工作情况向安委会做汇报：

一、一季度重点工作

一是以xx集团元月“安全生产月”活动为契机，开展全员培训，提升员工安全意识。分公司按照《xx集团2018年元月“安全生产月”活动方案》指示要求，组织各单位，进行《安全生产法》相关知识、《2017年全国化工行业10大典型事故案例》和《2017年集团公司通报事故案例》进行了全方位的宣传和学习。其中组织公司全员参加了《安全生产法》相关知识考试。观看了《典型事故案例》视频，并对《2017年全国化工行业10大典型事故案例》和《2017年集团公司通报事故案例》进行了学习。通过举一反三，在公司内部起到很好的效果，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。

二是细化分解全年安全生产工作指标和工作任务，落实责任。

按照集团公司年初制定的安全工作要点，分公司制定下发了分公司本的安全生产工作要点，并将每项任务进行细化分解，明确责任人、责任部门，完成时限，做到事事有人负责，进度时时有人掌控。

三是在两节两会期间开展安全大检查活动。从1月14日至2月14日xx分

公司成立专业检查组对各车间进行安全大检查活动并要求各车间进行自检自查。此次安全大检查活动四个专业组共计发现问题222项，并全部整改完成。确保了两节两会期间的安全生产。

四是落实“一岗双责”，强化安全生产责任，进一步完善安全管理制度建设。参照《xx化学工业集团有限公司安全生产责任制度》xx安字〔2017〕389号文件要求，重新细化完善xx分公司安全生产责任制，对领导班子成员和各职能处室以及岗位员工的安全生产职责重新进行修订。

五是抓好现场直接作业环节的安全管控。重点加强对危险场所动火动焊、受限空间、检维修及其他特殊作业的审批和管理，细化落实各项管理措施,制定安全生产保障方案，严禁在安全生产条件不完备或安全措施不到位的情况下冒险作业。加强承包商安全管理，不留死角，防范外来人员的失误引发事故。

六是开展“屡查屡犯”问题视同事故后果专项治理，强化隐患整改，追溯根源，杜绝事故发生。开展“屡查屡犯”问题专项检查活动，分公司由主管经理带队，生产、安全、设备、技术等职能处室按照《xx分公司“屡查屡犯”问题责任追究考核实施细则》对各车间开展专项检查，检查出的问题，按照责任分工，层层落实责任，对照问题加强日常管理检查。

七是开展特殊作业监护人员培训和考核工作。组织各车间针对现场实际情况编制适应本车间动火、受限、盲板抽堵、吊装、高处等危险作业题库，共编制试题1500余道，汇同集团公司编制的2700余道公共试题下发到各单位，组织人员学习，并要求各单位，全面做好监护人全员培训考核准备，提高监护人的监护能力和理论水平，力争在 2018年上半年操作工持证上岗率达到80%，2018年年底持证上岗率达到100%。

八是组织安全生产标准化一季度自查工作。分公司根据xx集团下发的《关于安全生产标准化自查、自评工作安排的通知》要求，结合《危险化学品从业单位安全标准化规范》（AQ3013-2008）要素，在3月份开展了xx分公司安全标准化一季度自查工作。本次自查分4个检查小组，共检查了7个要素，共检查出175条问题，经3个工作日整改后，由专业处室逐条进行复查，现已全部整改完毕。

九是组织开展标杆班组评比验收。

一季度，安环处对各车间上报的标杆班组进行验收检查工作，通过对标杆班组评比，发现标杆班组在建设中仍然中存在不足，主要是标杆班组建设的办法、指导意见研究不深、领会不透，班组建设没有实质性改观。二季度各车间应对标杆班组建设意见重新对班组进行讲解和梳理。

十是加强职业卫生管理。

针对作业场所烟尘、粉尘等，组织开展专项排查和治理活动，成品车间包装线噪声超标问题，已被盘锦市安全生产监督管理局挂牌督办，要求2018年8月10日前整改完毕。对可能造成急性损伤的职业病危害场所和岗位建立应急预案。要有针对性的采取整治措施，强化源头治理，严格落实职业病危害告知、日常监测和体检等措施，杜绝新增职业病。

二、当前安全生产工作面临的困难和问题

一是仍然存在屡查屡犯问题宣贯不到位，落实不到位，和整改不彻底的情况。二是工艺操作与现场检修作业风险辨识不全面，检维修现场监护不到位等问题。现场操作人员自我保护意识不强，全员要清醒地认识当前安全生产形势的严峻性、反复性和突发性，以及安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强忧患意识，树立底线思维，做到警钟长鸣、常抓不懈。

三是“双盲”演练推进不到位，“演”大于“练”，根据xx集团要求，2017年在分公司推行“双盲”演练工作。一季度安全环保处分别在1月下旬、2月下旬、3月中旬组织开展了5次 “双盲”演练。效果不是很理想，不能做到演练即为实战，职工对突发事故的应急处置能力还有待提高。

四是安全生产意识淡薄。

意识决定行为，行为产生后果，许多事故的发生，都是由于安全意识淡薄，安全知识缺乏，风险辨识不清，安全行为不规范，违规违章所造成的，现在个别职工安全意识差，职工安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在经验主义、侥幸心理、冒险蛮干、违章作业的现象。三、二季度工作安排及具体措施

（一）进一步落实安全生产责任制，对责任履职不到位的人员进行责任考核 1.落实安全生产工作目标责任 集团要求各单位要做的工作：

① 分解落实安全生产目标和专项工作任务，公司领

导与职能处室、车间责任书中要明确目标、指标、专项任务和考核方式，使其尽可能量化考核；

②尽快层层签订安全生产责任书，直至每一名员工。

2.根据集团公司对各子集团加强安全责任考核追究的要求，今年分公司要求各单位：

①对发生事故单位、安全管理严重滑坡单位进行严格的责任追究；

② 对“屡查屡犯”30条，在各类检查中严格追责； ③ 做好日常安全管理工作，迎接xx集团的“飞行检查”，对 存在严重问题的车间按照集团有关规定进行追责

要求各单位加强安全责任考核追究工作：

①参照《xx化学工业集团有限公司安全生产责任制度》（xx安字[2017]389号）文件精神，修订本单位安全生产责任制度，达到一岗一责的要求；

②制定各职能处室和车间的安全生产责任清单，按照“尽职照单免责、失职照单追责”要求，加大追责力度；

③严格按照“屡查屡犯”30条，开展专项检查工作，严格追究责任；

（二）落实集团公司安全工作会议精神，迎接集团公司4月份安全工作检查。

本次集团公司到xx集团安全检查主要内容包括： 1.2018年工作要点完成情况； 2.屡查屡犯专项治理工作完成情况；

3.安委会工作是否按照集团要求进行修改并有效开展； 4.2017年视频监控系统完成及运行情况； 5.安全生产责任制考核及责任追究情况。

各处室和车间按照以上要求内容从资料准备及实际实施情况认真逐项落实。

（三）抓好大修前及大修期间的安全生产工作。

一是要求各车间编制细致的开停车方案和工艺处置方案，要求方案中必须有切实可行的安全环保措施，并落实相关责任人，经主管领导和职能处室审批后组

织本车间人员学习。

二是制定下发公司级检修安全环保管理方案，各车间必须将方案传达到每名职工并严格执行。

三是要求检修单位针对检修项目编制检修方案，各车间和相关职能处室要严格审核方案中安全环保措施的，对检修风险辨识和措施落实不到位的检修方案一律不予审批。

四是做好检修工程中安全检查工作，安环处和属地车间将对现场检修采取不间断巡查方式，提高对作业现场的安全管理。

五是统筹安排大修期间产生危废现场暂存管理，车间危废产生前和危废产生期间必须已书面的形式告知安环处，经安环处审批同意后方可运送到暂存场地。临时暂存的危废必须做好三防措施，并设置醒目标识，对存在自然的危险废物还要做好防自然措施。

（四）进一步加强事故案例学习，做到举一反三学出实效。

2018年一季度全国发生了多起生产安全事故，各单位要组织全员认真学习事故案例，从中汲取教训，举一反三，将风险管控、规程执行、设备维护、联锁管理以及应急预案等落到实处，能够真正提高操作人员的技术水平、突发事故的应急处置能力，避免事故发生。

（五）强化安全生产标准化建设，充分发挥体系抓手作用。

做好安全标准化进一级工作，严格按照标准体系进行管理，防止两层皮，面子活。需要的是实实在在去落实、去贯彻、去执行。

（六）完善风险分级管控体系。

按照集团出台的《xx集团安全风险分级监管工作的实施方案》进行风险划分，系统辨识评估属地内生产环节的安全风险，将生产经营过程的安全风险由高到低按照红、橙、黄、蓝四级划分，建立风险分级台账。对风险进行分级管控，落实各级风险管控责任。

加强安全风险教育培训，确保公司管理人员和操作人员都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。

各单位主要工作：

① 按照重大事故隐患判定标准，全面开展排查工作，对排查出的重大事故隐患，要建档立案，落实整改方案和责任人，由公司级班子成员负责督办；

②全面、全方位开展科研生产过程的风险辨识，按照兵科安字﹝2017﹞285号文件、《xx集团安全风险分级监管工作的实施方案》要求，建立风险分级管控台账，明确各级风险管控责任人，严格管控；

③针对行业共性安全风险，开展专项活动，制定有效的、针对性的防控措施。

（七）深入开展屡查屡犯专项治理，杜绝屡查屡犯问题的发生

要牢固树立“隐患就是事故”的风险意识，通过屡查屡犯专项治理、专项检查等各种形式检查，抓好隐患治理工作，并重点解决好隐患整改效率低、整改不彻底、治标不治本、屡查屡犯的问题；要按照上级要求和《xx集团事故隐患排查治理管理制度》，对严重违章和屡查屡犯问题要采取“零容忍”态度，落实整改责任，加强隐患整改的验收和考核，提高隐患管理的实效性，坚决杜绝屡查屡犯问题，杜绝重大安全事故，持续培养良好的安全生产文化。

（八）做好特殊作业监护人考核取证。

公司已将危险作业监护人试题库下发到各车间，各个车间要组织职工进行学习和考试，安全环保处要不定期的到车间进行抽查考核，下一步集团人力资源部

和职工培训中心组织考核取证，完成2018年上半年操作工持证上岗率达到80%的目标。

xx分公司 2018年4月27日

第五篇：安委会汇报材料

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部

安委会汇报材料

各位领导、各位同仁大家好：

我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：

我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现。

本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好安全关

截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

一、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

认真制定了本现场《安全文明施工方案》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

三、落实管理责任，强化过程控制

1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识

对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根

据项目部安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人员和施工作业人员进行了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等的培训。

截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。

2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现的各种安全问题

为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。

截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。

3、常态管理，持续开展反违章活动

项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。

本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看”宣传和总结活动，“三查一整改”活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期，月安全检查3期，针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、“消防及防汛”、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。

4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范

项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。

五、合理投入，强化安全防护设施的完善

为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措”经费20多万元，其中购置了“安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。

六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析

1、材料管理还有待加强

材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时

候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。

2、脚手架的搭设还有待进一步规范

部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）；

应对措施如下：①、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；②、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。③、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。

3、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现：

• 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次

以上问题均已整改，并复查通过。

七、下一阶段安全管理和监督的重点

1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。

2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现。

3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作。

在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念,克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！

谢谢大家。