湘潭分局干部队伍建设情况汇报

第一篇：湘潭分局干部队伍建设情况汇报

湘潭监察分局干部队伍建设情况汇报

湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局成立于2010年1月14日，前身为湖南煤矿安全监察局长沙煤矿安全监察站，负责长沙、株洲、湘潭、益阳四市行政区域内各类煤矿行使国家煤矿安全监察职能。现有监察人员16员，聘用人员5人，共21人。其中：局长1人，总支书记1人，副处级监察员4人，正科级监察员4人，监察员6人，会计、出纳2人，司机2人。档案室1人。分局内设安全监察室、事故审理室和办公室（行政许可办公室）等三个职能科室。监察员中共有党员 人，其中预备党员 人，分局为党总支委员会建制，下设三个党支部。辖区区域面积约4.04万平方公里，共有各类煤矿184处，其中省属国有煤矿10处，市县属国有煤矿16处，乡镇小煤矿158处。分布在4个地级市的12个县市区，29个产煤乡镇，其中湘煤集团10处，长沙市29处，株洲市115处，湘潭市15处，益阳市15处。湘潭监察分局到煤矿的平均距离165公里，最远距离达270公里。辖区内形成了以国有煤矿为依托，乡镇煤矿为主体，各种所有制并存，大、中、小并举的格局。各类煤矿灾害种类齐全，水害特别严重，其中煤与瓦斯突出矿井1处，占矿井总数的0.54%；高瓦斯矿井20处，占矿井总数的10.87%；低瓦斯矿163处，占矿井总数的88.59%；水害威胁矿井80处，占矿井总数的43.48%；煤层自然发火矿井50处，占矿井总数的27.17%；有煤尘爆炸危险性矿井36处，占矿井总数的19.57%。

分局成立以来分局坚持从严抓班子，从严带队伍，取得了明显成效，促进了全面建设。

一、分局队伍建设的主要作法

（一）思想政治建设情况

加强思想政治建设，提高队伍和班子思想政治素养和政治理论水平，是加强党的执政能力建设的一项根本性任务，是贯彻执行党的政治纲领、基本路线和推进社会主义和谐社会建设的保证。分局坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观武装头脑，切实把思想政治建设落实到实践科学发展观、推进煤矿安全监察工作上。一是完善学习制度。分局结合实际，进一步完善了各项学习制度，建立健全了以中心组、支部学习、党课及党员电教学习为支点的学习制度体系，明确由总支书记负总责，分管领导具体抓落实，做到把刚性管理贯穿理论教育的始终，以制度约束干部职工静下心来学习。分局紧扣“三个代表”重要思想、“科学发展观”、“社会主义荣辱观”、“十七届二中全会”、党章、社会主义核心价值体系、和谐文化等选题开展了理论学习、宣传和研究。每个主题的学习要求大家认真做好读书笔记，写好心得体会。分局班子成员每年的读书笔记都在万字以上，多的达到3万余字，撰写体会文章一般都有2－3篇。二是创新学习方法。为了提高学习效果，达到学精管用的目的，分局注重在学习方式和教学方法上进行创新。比如在《在全党深入学习科学发展观活动总结会上的讲话》和《中共中央办公厅转发〈中央组织部、中央宣传部关于在党的基层组织和党员中深入开展创优争先活动的意见〉》的学习中，分局要求每个监察员结合思想工作实际，准备书面讲稿，逐个公开讲课，畅谈学习心得体会。这种在学中教、教中学的方式不仅为学习营造了浓厚的氛围，且督促大家切实的思考，有效推动了分局的创优争先活动和养成真抓实干作风三是注重学习效果。学习上坚持以学以致用、用以促学这一原则为指导，做到学习理论同改造思想、解决问题两个紧密结合，促进学习成效的三个转化，即使学习成效转化为高举旗帜的坚定意志、转化为运用科学理论分析和解决问题的能力、转化为推动安全发展、促进社会和谐的本领。近年来，由于煤矿效益日渐好转，煤矿企业的工资待遇也明显提高，尤其国有重点煤矿的管理人员实行年薪制，年收入一般都有几十万元，比监察员的收入多了几十倍。同时分局大多数监察员从事这份经常出差、时常下井、危险又有压力的监察执法工作感到了厌倦和疲劳。针对这些思想实际，分局在加强理想信念和全心全意为人民服务宗旨教育的同时，还开展了“入党为什么？用权干什么？将来留什么？”讨论，通过学习讨论，大家逐渐提高了认识，增强了大局意识和责任意识，做到正确对待政治纪律、正确对待生活待遇和正确对待工作责任，于是大家少了一份心浮气躁、多了一份心平气和，分局的执行力得到了提高，确保了工作目标的实现。

（二）能力建设情况

能力建设是煤监队伍建设的重要内容，是关系执法水平、行

政效能、群众利益的大事。按照省局党组的要求，分局认真制定政治理论和监察业务学习培训计划，完善考核制度，创新学习方法，把集体学习与自学有机地结合起来，并坚持在学中干、在干中学，注重锻炼，勇于实践，切实加强队伍的综合能力建设。一是政治理论水平。注重以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以提高党的执政能力、加强先进性建设为核心，以全面学习贯彻科学发展观为主要内容，遵循理论联系实际和学精管用的原则，切实提高大家的政治理论水平，结合思想工作实际，加强党性锻炼，提升思想境界，增强政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中央和各级党组织保持高度一致。二是监察业务能力。分局及时组织学习国务院、总局出台的法规、规章和国家领导人对安全生产工作的指示，工作例会上详细学习传达上级各类文件精神和政策措施，分专题开办采、掘、机、运、通等专项监察知识和法律法规知识的讲座。分局还经常开展业务交流、文书评比等活动，提高大家制作文书和撰写事故调查报告的能力和水平。还采取走出去的办法，分期分批的组织监察员到兄弟省份的监察分局进行考察学习。这些都促进了监察员执法能力的提高。三是综合能力建设。分局根据复合型人才的要求，同时采取多种形式，因地制宜、因时制宜的开展多项活动加强综合能力的培养与锻炼。分局通过开展调查研究评比、主题演讲比赛以及多种主题实践活动等，大力培养监察员的写作能力、语言表达能力和组织协调能力等。

（三）作风建设情况

作风是队伍的精神，作风体现监察员的事业心和责任感。分局的主要作法是：一是加强教育，培育三种意识。分局坚持以马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论来武装头脑，切实加强共产主义理想信念教育，培育大局意识；分局定期开展国情、世情、民情和安全生产形势教育与分析，唤起大家的忧患意识，把监察员的思想和行动统一到安全发展、社会和谐的上来；分局还切实加强全心全意为人民服务的宗旨和艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德教育，帮助大家树立责任意识，做到恪尽职守、敬业奉献。煤矿安全监察工作是神圣的，也是艰苦复杂的。分局监察区域内煤矿点多面广战线长，而且各类煤矿灾害俱全，特别是辖区内水害特别严重。面对这份工作重、压力大的艰巨任务，分局通过切实的思想作风教育，大力培育监察员的大局意识、忧患意识和责任意识，目的在于解决好大家的世界观、人生观和权力观、地位观的问题，以利于正确处理整体与局部的关系、正确处理压力与动力的关系、正确处理挑战与机遇的关系，做到始终保持政治上的清醒与坚定、始终保持求真务实、真抓实干的作风、始终保持积极向上、奋发有为的精神状态。二是严肃纪律，倡导四种作风。作风关系政府形象，关系人心向背，关系工作效率。通过严肃纪律，加强考核，狠煞无所作为的逍遥风，狠煞无视组织纪律的自由主义之风，狠煞不以大局为念的私心风，分局逐渐强化了四种意识，养成了四种作风，即强化了奉献意识，养成了勤勉

敬业的作风；强化了实干意识，养成了求真务实的作风；强化了执行意识，养成了雷厉风行的作风；强化了自律意识，养成了廉洁奉献的作风。并认真践行国家总局的“九条纪律”和省局党组提出的“七条禁令”。分局监察员面对任务重、工作繁、压力大的实际，充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，舍小家顾大家，经常放弃双休日、公休假，加班加点的工作，而且对工作积极主动、高度负责、严谨细致、一丝不苟，做到超常工作，切实克服工作拖拉、推诿、扯皮等现象。三是发扬风格，做好三个服务。分局始终奉行在服务中强化执法、在服务中体现效能的原则。针对辖区内小煤矿办矿水平低、从业人员素质差的事实、针对政风行风建设中损害群众利益的不正之风、针对复杂的执法环境，分局通过制定相应的制度和落实相关的措施，切实做好对煤矿的技术指导、政策咨询、执法解释等三项服务，不做一罚了之的事。一方面分局严格执行省局制定的限时办结、首问负责、一次性告知和服务承诺制度，以及政风行风意见整改情况报告、整改责任追究和整改情况督查制度，做到便民、高效，为民、务实，树立执法为民的良好形象。同时畅通渠道、加强联系、优化服务等。另外，分局还将服务贯彻于执法工作的全过程，切实加强行政处罚中的执法解释和法律法规的宣传工作，要求监察员在做好执法工作的同时还要当好宣传员、服务员和指导员的角色。

（四）制度建设情况

加强分局制度建设，是做好煤矿安全监察的一项重要的基础工作。分局坚持以安全发展为指导，本着实用、可行、有效的原则，建立健全各项工作制度。分局在刚成立，即围绕分局的政务、事务、业务、财务等方面进行了较为系统的建章立制工作，分别建立了工作守则、日常监察、政治业务学习、财务管理、车辆管理、公务接待、档案管理、设备仪器管理、岗位责任和监察权力监督制约等方面的制度共计60余项。之后，根据工作需要，一方面是新制定了党总支议事规则、三会一课、领导干部与群众谈心、业务考评、后勤管理、政风行风建设等方面的制度共40项；同时还对前面的部分制度根据新情况进行了修订和完善，如车辆管理、财务管理、政务公开等；另外就是对省局制定的一些制度，如执法方面的限时办结、首问负责、一次性告知和服务承诺制度，以及重大行政处罚个案审核把关、罚没款收缴、行政复议、行政应诉行政赔偿和行政执法过错责任追究等等，分局始终做到严格执行、严格落实。

（五）廉政建设情况

廉政建设关系政府形象、关系公信力、关系执法的权威与效能。分局从教育、制度、监督三个基本环节入手，贯彻反腐倡廉“十六字”方针，把廉政建设贯穿于监察执法的全过程、贯穿于队伍建设的各个方面、贯穿分局内部管理的各个环节，抓基础、树形象、明责任、严纪律，努力建设廉政勤政的执法队伍。一是加强教育，筑牢思想道德防线。分局每年制定廉政学习教育计划，明确内容和措施，切实加强党纪政纪和为政之德的学习教育，制作廉政牌，时刻把握监察员国家总局的“九条纪律”和省局的“七条禁令”的标准和红线，分局领导也都在廉政问题上做到苦口婆心，经常提醒、警告和讲解，做到廉政上警钟长鸣、长抓不懈。二是严格制度，切实遵守廉洁自律各项规定。分局及时传达总局、省局的党风廉政建设会议精神，并部署分局的廉政建设工作。内部层层签订党风廉政建设责任状，明确各个岗位党风廉政建设的具体内容和工作目标。严格执行领导成员与监察员定期廉政谈心制度。几年来，分局严明“九条纪律”和省局党组的“七条禁令”，重点抓了赌博、收受监察对象礼金、投资入股煤矿等突出问题。大家牢记准则，严于律已，自觉抵制不正之风。今年以来，分局共收到上交礼金 元，拒收红包 次，树立了监察干部清正廉洁的良好形象。三是加强监督。分局利用年节时间，采取以背靠背的方式，在辖区内的煤矿管理人员、基层监管人员中开展廉政座谈和问卷调查活动，主要调查了解分局在监察和廉政方面的存在的问题，掌握分局执法中廉政动态和执法效果，切实加强廉政监督。分局还在辖区内从煤矿管理人员和地方监管人员中聘请了 名特约行风监督员，加强政风行风监督。同时分局内部在无职党员中设立监督岗，加强对分局的廉政建设、内部管理、行政处罚、行政许可和重大资金使用等方面的监督，他们可以直接找有关人员了解情况，甚至直接进行现场监督。

二、主要经验和体会

做好煤矿安全监察工作，关键是建设一支高素质的监察员队伍。回顾分局队伍建设情况，主要有：一是坚持了一个原则。即坚持了以人为本的科学发展观为指导原则，努力构建和谐分局。科学发展观是马克思主义的世界观和方法论，坚持以人为本就是要牢记党的宗旨，做到依法行政、执法为民，对内实行人性化管理，积极构建班子和谐、队伍和谐、内外和谐、工作和谐和执法和谐的“五和谐分局”，切实将严格执法、公正执法和廉洁执法的要求落到实处。二是抓住了一个中心。即抓住了班子建设这个中心。煤矿安全监察工作，是一项政治性、政策性和法律性都很强的工作，尤其是在复杂的执法环境和严峻的安全形势双重压力之下，要正确判断形势，把握工作规律，认真履行职责，建设高素质的执法队伍，就必须有一个团结协作、富有战斗力的领导班子。所谓火车跑得快，全靠车头带。分局始终抓住班子这个中心，坚持在班子的凝聚力、战斗力和号召力上下功夫，充分发挥领导班子的“领头羊”作用，努力建设政治过硬、作风优良、业务精湛的监察员队伍。三是把握了一个重点。即把握了队伍学习教育这个重点。思想是行动的先导，学习则是解放思想、提高认识、改进作风的关键和突破口。分局始终把学习作为干部队伍建设的一个重点工程来把握，认为学习就是工作、学习就是素质、学习就是效率、学习就是形象。分局坚持每月一次的中心组学习、半月一次的政治理论学习、每周工作会上的安全生产方针政策和监察业务的学习，以及其他形式的学习教育，并结合党建工作开展

主题教育实践活动，不断提高队伍的理论水平和业务能力。四是规范了一项工作。即制度建设这个基础性工作。切实可行的制度可以维护公正、保障团结、规范工作、严肃纪律，是队伍战斗力的重要保证。分局坚持规范制度建设，做到以制度管人、以制度管事，靠制度规范言行、靠制度规范权力，积极构建心齐气顺、和谐团结的分局。

第二篇：关于加强干部队伍建设情况的汇报

关于加强干部队伍建设情况的汇报

市物价局现有机关干部63人、下属事业单位31人，其中在职党员67人，处级干部9人、科级干部46人。近两年来，局党组高度重视干部队伍建设，认真贯彻落实《党政干部选拔任用条例》和省、市各有关规定，制定了关于“加强干部队伍建设的意见”，对干部职工的学习培训、提高干部队伍的综合素质、坚持公开平等竞争择优的原则提拔使用干部、加强对年青干部的培养和使用、干部轮岗交流等方面作出了规定，特别是在检查分局机构升格后，在提拔使用干部上体现了党的干部提拔使用原则，并强化了干部监督，努力建设一支适应价格工作需要的干部队伍。

1、加强对党的路线方针政策的学习。着重进行邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十六大以来制定的路线方针政策的学习，加强党风廉政建设和人生观、世界观和价值观等方面的教育。每年制定局党组中心组学习计划和机关干部学习培训计划，采取请进来、走出去的培训方式，强化干部的学习培训。

2、开设“价格论坛”强化知识更新。从2001年起，我们就以“价格论坛”为载体，加强对干部的业务知识培训。一方面请南京大学、市委党校、江苏大学、南京财金学院的专家教授进行集中讲座。另一方面，领导干

部利用价格论坛上党课、讲形势，强化对党员干部的思想教育。同时，各处室的同志结合工作实践，轮流走上讲台，向大家汇报交流工作经验。我局“开设‘价格论坛’、提高党员素质”的做法，被市纪委、市委组织部、宣传部评为党建工作优秀创新奖，被市级机关工委评为“党建工作创新三等奖”。

3、强化对干部学习的保障和督查。局党组重视落实干部的学习时间和经费。树立“磨刀不误砍柴功”的理念，处理好工学矛盾，尽量支持干部拿文凭拿学历。在经费上，个人申请的学历教育在拿到文凭后按比例报销。局党组十分重视教育投入，购买了投影仪、电脑、音响等许多用于教育培训的设备。同时强化考核，凡是安排的重点学习内容，半年抽查学习情况，年终进行考核，逐项对照，对记录不全、记录不认真的在工作目标考核中予以扣分。

1、实行竞争上岗。我们按照局党组制定的《关于加强干部队伍建设的意见》，明确了干部选拔任用的工作程序，进一步加大了培养选拔年轻干部的工作力度。检查分局升格为副处的建制，我们对科级职位全部实行竞争上岗。提出实施了办法，召开座谈会征求意见，请人事部门审定，全局共有20位竞争者参与了公开报名、知识考试、竞职演讲、民主测评、党组表决的工作程序，最后选拔了10名同志担任科级领导职务，其中正科5名、副科5名，党员8名，本科6名、专科4名。对这样的结果，全局干部口服心服，提高了局党组在群众中的公信力。

2、推行干部轮岗。我们坚持有计划地实施干部轮岗交流制度。我们规定，凡在同一职位上连续工作5年以上的科级领导干部和工作性质特殊的岗位，坚持进行交流轮岗。局领导班子成员的分工一般三年调整。近年来，局党组成员大部分分管的工作进行了轮换，全局业务管理处室的负责人全部进行了轮岗，全局各处室负责人的轮岗面达到了85%。

3、干部能上能下。我们建立了干部能上能下的使用机制，坚持晋升职务的人员，必须坚决执行党的基本路线和国家的各项方针、政策，有较强的事业心和责任感，工作实绩突出，群众公认、廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、身体健康，能团结共事，具有拟任职务所需的文化专业知识和工作能力，近两年考核定为优秀或近三年考核为称职以上的条件。我们还规定，担任正科和副科级领导职务的干部，在考核中被评为不称职，或不胜任现职工作的，应予免职；存在违法、违纪问题

被刑事处分的，免去其行政职务

4、年青干部培养。我们认真落实干部队伍“四化”方针，改善干部队伍的年龄结构，实现科级干部的高素质和年轻化。提拨使用正科级干部的年龄不超过45周岁，提拨使用副科级干部的年龄不超过40周岁。根据市委组织部、市人事局最高任职年龄的有关规定，担任正科或副科级领导职务的，最高任职年龄为男55周岁、女50周岁。

1、坚持廉洁从政的监督机制。我们制订并落实防止领导干部高消费的规定，包括不准用公款以各种名义大吃大喝和进高档消费娱乐场所，不准利用职务便利变相公费旅游。制订了防止党员干部收受礼金的规定。要求党员干部不准收受现金、有价证券、支付凭证等。制订了领导干部重大问题请示报告制度。对出国学习考察、财产收入等都要按规定进行报告和申报。制订了重大事项集体审议制度。购置重要的物品、大的经费开支都要由局党组集体研究决定。这样从制度上保证了干部廉洁从政落到实处。

2、强化“一岗双责”的责任机制。每年初，局长室与各处室和直属单位分别签订党风廉政建设责任状制度，坚持把党风廉政建设与物价工作一起部署，一起

落实，一起检查，一起考核。处室“一把手”实行“一岗双职”，既对本处室、本单位的工作负责，又对党风廉政责任负责，确保自己和处室不出问题。同时，市局还与辖市区物价局签订目标管理责任状，把党风廉政建设作为一项重要内容进行考核。

3、规范日常行为的考核机制。为加强工作考核，我们形成了三个时段的考核机制。在月度考核中，局领导班子成员轮流作为考核组组长，办公室、监察室、综合处为常任考核组成员，根据月初提出的工作计划，对各处室在工作实绩、劳动纪律、安全卫生等方面进行考核，考核结果在月度工作例会上进行通报，并与与个人奖惩挂钩。在季度评比中，我们坚持“四优”的评分标准，每季度评出两个文明处室，对奖牌实行流动，年底凡当年被评为文明处室的在目标考核中加分，在年底的奖金中给予体现。年底，根据当年的工作目标进行工作考核，对全年的工作按百分制给予打分，并作为处室评先的重要依据。

第三篇：社区干部队伍建设工作总结汇报

社区干部队伍建设 工作总结汇报

2020 年，我区立足社区干部综合素质全面提升，以党建为引领，依托“一核”“双基”“三平台”，组织实施“3＋3＋3”的“九位一体”工作法，为打造专业化职业化社区干部队伍奠定了坚实基础。

一、注重党建引领，实现“三级联动”，破解“不成系统、没有体系”难题

以党建引领为核心、强化顶层设计。一是优化成长环境。由区委、区政府制定印发《关于进一步开展社区减负工作的实施方案》《关于进一步深化街道街区管理“五项权力”的实施方案》等文件，推进社区职能归位，为社区干部素质提升提供优质土壤。二是提供成长支撑。由区委组织部印制《“互联网＋社区服务”网格化管理工作手册》《“主题党课轮值”材料汇编》《“全科社工”工作手册》等辅助材料，为社区干部提档升级提供有力抓手；同时坚持“以赛促行”“以赛促学”原则，积极组织开展网格化管理工作知识竞赛、“三会一课”情景模拟“擂台赛”、“空中微党课”竞赛、社区解说员竞赛等赛事活动，保障社区干部“上下联动、全员参与”“赛有所得、学有所获”；并在年中组织开展全区社区网格员述职评议考核，达到社区干部全员覆盖，形成培养、实践、考核的闭环工作机制。三是做好成长引领。引导街道党工委选派优秀班子成员担任社区“第一书记”及路（巷）长，实现“一对一”式包保、“点对点”式指导，助力社区干部快速成长，为社区汲养蓄能、储备后备人才 92 名，累计开展专项指导逾千次。

二、开发实训基地，实现“三学并行”，破解“不接地气、没有实效”难题

协调各类优质资源打造青年人才培训基地及“银河计划”社会工作实训基地两大阵地。一是组织专题培训。通过集中培训、案例分析、分组讨论、座谈交流、实践活动等形式，开展为期 3 个月的社会工作人才专业培训，全面提升社区年轻干部的综合能力水平。二是组织互动交流。每月组织召开“主题党课轮值”活动，定期总结提炼、推广宣传本地典型经验及优秀做法，分享交流“他山之石”，及时解决具体工作中的“疑难症结”，累计举办全区“公转”15 期、街区“自转”113 期、培训 860 余人次。三是组织“教学相长”。在全面推进“全科社工”改革工作中，将社区 10 余个服务窗口统一整合为 3 个“综合服务窗口”，在区、街培训基础上，引导社区窗口工作人员结合业务属性与业务流程，对其他工作人员及网格员进行系统培训，通过互学互评、以教促学、以学促教，培养能够独立办理民政、残联等52 项服务的“全科社工”45 名，严格执行“一口清”导办、“一门式”受理、“一条龙”服务，实现“一窗受理、集成服务、只跑一次”，提供专业服务 994 次。

三、依托网络平台，实现“三网融合”，破解“受限时空、僵化刻板”难题

整合利用社区干部“碎片化”时间，促使“三大网媒”有机融合。一是开展“八点半课堂”。依托社区干部学院微信公众号，组织社区干部在每个工作日上午 8：30 定时进入栏目，开展网上自学，并通过

在线测试等方式检验学习成果，打破时间、空间限制，最大限度节省人财物的消耗。二是开展“晚八点自修”。自 7 月 27 日起，每天晚8：00 通过视频教学形式，对社工师资质考试所涉及的综合、实务、法规等内容进行“真题演练”与“考前冲刺”，并结合社区干部报考级别分设初级与中级课程，社区干部可随时回放、反复学习，最终达到学以致用的目的，累计开展 50 次课堂教学，覆盖全体社区干部。三是开展“空中微党课”。集结优秀社区“两委”“党建联盟轮值主席”、在职党员等组建讲师团，严格执行“集体备课”和“每周例会”制度，遵循“以小见大、见微知著”原则，高效运用“畅捷服务”智能平台及“两微一端”等媒介载体开展 3-5 分钟的线上直播，讲好疫情防控、基层党建、治理服务故事，筑牢学习教育根基，累计开展“微型党课”64 期，覆盖 606 人次。

第四篇：加强干部队伍建设亮色特色汇报

一是突出创新用人理念，营造干部选任新导向。该市坚持“围绕发展选干部、突出重点配班子”的用人思路，着力配优建强领导班子和干部队伍。目前全市局（镇）职干部中，年龄在40岁以下的干部比例从25.7%提高到34.5%，学历在大专以上的干部比例从65.8%提高到85.6%，其中本科以上从14.6%提高到35.7%。重点对镇级领导

班子进行了优化整合，配优配强经济建设、招商引资、城建规划、政法综治、农村工作等方面的领导力量，从整体上提高了乡镇班子驾驭市场经济、建设新农村的能力。

二是突出激发内在活力，探索干部工作新机制。该市认真贯彻落实《干部任用条例》和中央五个法规文件精神，推行和规范差额考察、干部任用票决制、任前公示、干部任职试用期等制度，健全和完善干部政绩考核、干部监督管理等办法，深入推进干部人事制度改革。近年来，通过“四级公选”，先后录用了21名副局职领导干部、179名国家公务员、469名事业单位工作人员和168名大学生“村官”。三是突出夯实人才基础，打造后备干部工作新平台。全面实施后备干部“五个一”工程（拓宽渠道积聚一批、强化实践锻炼一批、突出重点培训一批、创造文秘杂烩网条件提拔一批、跟踪管理培养一批），建立了后备干部“上挂、下派、外培、内转”培养锻炼机制，让广大年轻干部在实践锻炼中增长才干，加速成长。近年来，先后挑选3批共128名机关优秀年轻干部到乡镇、保税区、开发区、骨干企业和基层社区挂职锻炼，其中已有近30人被提拔到局（镇）职岗位。选派了20名乡镇年轻干部到市级机关综合部门挂职锻炼。先后出台了10多个人才工作配套政策，不断优化引才、育才、用才环境。

第五篇：人事局干部队伍建设经验汇报材料

加强人事干部队伍建设努力打造名牌服务机关近年来，人事局以“实施名牌战略，建设模范机关”为奋斗目标，把“内强素质，外树形象”作为主线，贯穿于整个机关建设之中，不断解放思想、创新理念、转变作风、规范行为，努力建设一支一流管理、一流服务、一流效率、一流形象的人事干部队伍，为全区经济腾飞和各项事业发展保驾护航，取得了显著的成绩，在全区“万

人评机关”活动中名列前茅，得到了社会各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心锻造队伍长期以来，我们人事局始终把抓好思想教育，努力提高全局干部整体素质放在思想政治工作的首位。在多年的工作实践中，我们也深刻地体会到，只有不断加强思想教育，全面提升政治业务素质，才能始终紧跟时代步伐，不断拓宽人事工作的服务领域，不断增强人事工作的服务功能。一是抓政治学习。在学习时间上，我们坚持每周五下午集中学习雷打不动；在学习形式上，采取集中辅导、小组讨论、观看影像资料、交流体会和外出参观有机结合；在学习内容上，从党的基本理论，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想，到党和国家的方针、政策和组织纪律规定，都做了全面的安排。今年6月份，为庆祝建党83周年，不断提高全局干部党性修养，我们利用3个周的时间，系统、完整地学习了十六大修改的新党章学习光盘，使全局同志对党的纲领、党的历史、马克思主义理论的发展等各个方面有了系统的了解和掌握。通过学习，全局干部的思想觉悟得到了进一步提升。二是抓作风整顿。从去年年初开始，我们先后开展了作风教育整顿、“解放思想、更新观念、与时俱进”大讨论和“树人事干部形象”等活动，认真摆查自身存在问题、深入查找问题根源，制定整改措施，有效地解决了思想境界、工作定位、开拓创新、工作作风等问题。三是抓形象提升。我们局党组提出：要在全局形成“一级带领一级干，一级做给一级看”的浓厚氛围，不断增强工作主动性，变“领导要我做”为“我要做”，努力实现不但要“让人民放心”，而且要“让人民满意”的工作目标。在局党组和党支部的严格要求下，全局上下的凝聚力和战斗力有了很大提高，大家都能积极主动地想问题、办事情，为圆满完成党委、政府交办的各项任务奠定了思想政治基础。

二、狠抓制度建设，严格规范行为制度是群众智慧的结晶、经验的积累和规律的体现，是用来约束人行为的规章。邓小平同志讲：“制度不健全，好人也会犯错误”。我们认为，只有建立一整套完善的制度和规范，才能使我们在工作中始终做到勤政为民、公道正派。去年以来，我们重点加强了人事部门机关内部的规章制度和日常工作规范建设，明确了责任、权力和义务，真正做到了办事有章、惩处有据，把人事干部置于严格规范的管理之中。首先是重新修订规章制度。在具体的修改过程中，我们从最容易出现问题的环节入手，逐章逐节进行梳理、修订，在原有的基础上，增加了分级负责制度、责任追究制度、机关工作文明用语和忌语，重点对会议制度、学习制度、首接责任制度、印章管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、微机管理制度进行了修订。新规章制度的出台和实施，使全局的面貌有了更进一步的改观，各项日常管理工作更加规范。其次是制定工作程序。为了进一步提高人事编制工作规范化水平，规范科室行政行为，杜绝推诿扯皮现象，达到各项工作“无纰漏”和“零失误”的目标，今年4月份，我们开始着手制定《人事局工作程序》。内容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部调整工作程序等。重点是明确管理权限，什么样的事情应提交局长办公会研究，对什么样的事情应向分管领导请示汇报，什么样的事情由科室内部处理，我们都作了详细、明确的规定。为确保本次制订的工作程序切合实际、便于操作、不出纰漏，我们在反复征求各科室意见、建议，多次召开局长办公会研究的基础上，对初稿逐条逐项进行了梳理和修改，最终拿出了一部完整、规范的工作程序。通过工作程序的制定和修改，全局每一个科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的职责及日常工作中的每一个环节，各项业务工作更加规范。第三是抓好规章制度和工作程序的落实。再好的制度，如果没有强的一个执行力都是一纸空文。因此，在规章制度和工作程序出台后，我们都先集中组织学习，然后就如何贯彻落实进行分组讨论，最后大会交流，让制度真正从墙上走下来，逐步从制度约束向养成自觉遵照执行的习惯转变。在抓会议制度的落实上，我们每周一召开局长办公会，局党组成员互相交流上周工作情况，研究部署安排工作，对需局长办公会研究决定的事项进行讨论决定。每周五下午集体学习，学习党的理论、方针、政策和各项业务知识，组织各类活动。每月月初召开业务工作调度会，各科室汇报上月工作和本月打算，并且对上月没完成的工作说明原因，局党组对上个月工作进行点评，对本月全局重点工作进行部署。会议结束后，将各科室汇报情况进行汇总，印发全局。这项制度，我们始终如一，无论工作多忙，都雷打不动。在抓谈心和民主生活