建设国家级“职工书屋”的实践与思考[合集五篇]

第一篇：建设国家级“职工书屋”的实践与思考

建设国家级“职工书屋”的实践与思考

【摘要】以职工书屋为依托，倡导全员阅读，并持续深入开展职工读书活动，贯穿公路工作，是太仓市公路管理处近年来在促进职工队伍素质提升、增强单位核心凝聚力方面走出的一条新路子，这条路一走就是七年。实践证明，一个单位的职工书屋建设是系统推进职工素质教育的基础，能为职工队伍成长、成才提供扎实稳固的平台条件，而职工读书培训活动虽是书屋建设的衍生物，又反过来影响和作用于单位的日常管理，是推动职工书屋不断发展完善的必不可少的条件。职工书屋最终目标是提升职工素质，最终目的是围绕大局，为单位中心工作服务，让职工素质提升，更好地为公众服务。

【关键词】职工书屋 建设 思考

近年来，按照构建学习型组织和创新型单位的要求，公路管理机构花大力气建好、办好、运作好职工书屋，使职工队伍的个体能力、整体素质以及精神面貌都发生了显著变化。

一、职工书屋建设初衷

开展职工书屋建设，主要是基于以下几个方面考虑： 行业改革形势的需要。从2008年国家正式实施税费制度改革，到逐步有序撤销政府还贷二级公路收费站，公路行业管理职能在逐步萎缩，发展空间愈加狭小。我们认为要在小空间里有大作为，增强自身发展的活力跟持续力，就必须向自己开刀，要在挖掘自身潜力上下功夫。

单位和谐稳定的需要。受税费制度改革和撤销收费站等一系列政策实施的影响，我们先后经历了两次人员分流，除了少部分外借和人事代理的退回原单位外，其余大部分人员都由我们自行消化吸收。在分流安置过程中，既要做到平稳过渡，又要确保人心不散、队伍不乱、工作不断，必须要有一个强有力的抓手。

职工个人发展的需要。大批原收费站人员实行转岗分流，并在短时间内实现不同工种、岗位间的转换，对单位和个人来说都是不小的挑战。如何有效化解行业重大变革的风险，主动融入改革、参与改革，而不是沦为改革的牺牲品，也需要我们在不断的摸索中寻求答案。

社会多元服务的需要

伴随着经济社会的快速发展，公众对出行便捷化、服务多样化、保障全面化等方面的期盼越来越高，要求公路交通提供更加坚实的基础支撑，需要我们在服务意识、服务手段和服务效果上要有新的明显的变化。

综合以上原因，我们希望通过开展较为系统、全面的职工素质教育工程，进一步提高干部职工的从业素养，进而带动整个单位实现转型发展，职工书屋建设也因此被摆上了重要议事日程。

二、书屋建设的主要做法

书屋建好后，就要着重解决好三个问题，即：谁来管，怎么管，管什么？

“职工书屋”建设能否取得实效，关键在于建立强有力的组织保障体系。在书屋建设之初，公路处就成立了职工书屋建设领导小组，由一把手领导担任组长，工会主席任副组长，相关科室负责人任组员，明确相应的考核、激励和约束措施，形成党政重视、工会组织、全员参与、强力推进的良好态势。在日常运作中，实行以公路处职工书屋为主，路政大队图书室为辅、专兼职管理员结合互补的运作机制，逐一明确图书采购、登记、借阅、流转、整理等工作流程和制度要求。为方便和规范图书借阅，还专门引进了图书借阅登记管理系统软件，使职工书屋建设的科技化含量得到进一步提高。

添什么样的书让职工说了算。平时注意收集职工对于图书报刊阅读兴趣，经常性地添加各类紧跟形势发展、契合行业特点、满足职工要求的新书。与上级工会建立购书“直通车”，及时获知新书信息。为克服经费不足的困难，我们还广泛发动职工积极参与捐书活动，达到互通有无、资源共享的目的。

有效强化职工书屋的资源优势和引领效应。举办内容丰富形式多样的读书征文、诵读等活动，定期邀请专家教授系统讲评参读书目，多角度地引导干部职工激情工作、快乐生活。此外，领导干部身体力行参与各类读书和学习活动，起到了良好的带头作用。

三、书屋建设主要成效 通过多年的不断努力，干部职工把读书学习当成了一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，并从中“读有所得，得而能用，用而生巧”。同时，得益于职工书屋建设，原本单一的职工读书活动正逐步发展成为系统的、全面的职工素质教育工程，成为促进职工成长，推动职工成才的重要平台。

机制推陈出新。我们先后组织职工精读了《职业道德与法律基础》、《员工综合素质》、《细节决定成败》等系列职业丛书，通过组织撰写心得笔记、书面测试、开展征文诵读比赛等形式，让读书活动有了看得见、摸得着的变化。2009年初，我们结合行业改革发展需要，在读书活动基础上推出了“40+8”综合业务知识培训制度（即在每周工作40小时之余开展自学，并利用周末8小时参加集中学习），使职工读书活动有了新的内涵和发展。据统计，4年多时间已累计开展各类培训140余场次，培训职工人数达到1200多人次，职工队伍精神面貌和整体素质均有了明显改善。

形式不拘一格。始终注重激发职工参学的自觉性和主动性，坚持自我学习和内部培训为主，集中学习和外部培训为辅的原则，将职工读书活动的形式具体化和丰富化。以职工书屋为依托，鼓励职工自发结成学习小组有针对性地开展读书自学。在此基础上，定期邀请科研院校专家教授进行授课，集中答疑解惑，并组织职工参加上级条线部门开展的各类业务培训，通过以点带面，点面结合的方式，将学习培训效果最大化。2013年，读书活动由原来的统一制定书目，改为职工根据个人爱好自由选取，大大激发了职工的阅读积极性。

内容应时而变。读书不在于多，关键是要有用。2009年，面对税费改革及撤销政府还贷二级公路收费站等发展形势，我们及时对读书和培训内容作了补充调整，先后举办公路行政执法、日常小修保养、社交文明礼仪、公文信息写作等方面专业技能培训，有效增强干部职工抵御行业改革风险的能力。2010年，开展“迎世博”标准普通话培训，从矫正吐字发音等细节入手，进一步提高“服务世博、接轨上海”的能力。2011年，为迎接交通运输部五年一次的“全国干线公路养护管理检查”，我们专门邀请市电视台等媒体资深记者系统讲授新闻宣传、摄影摄像等方面专业知识，进一步优化文字和图像积累，为“国检”打造新亮点。

成果惠及于民。多年来，我们坚持把增强职工主动服务的意识和善于服务的能力放在职工素质教育的首位，围绕培养职工树立“大局意识、发展意识和民生意识”，切实打牢服务全市经济社会发展的思想根基。先后与双凤镇福利院开展连续三年的扶贫帮困计划，为福利院孤寡老人陆续更新添置了价值10多万元的家用电器和健身设备；把道路安全送进校园和工厂，受到了社会的广泛好评。

四、职工书屋存在的问题

从本单位的实践来看，目前书屋建设后还存在着以下几个亟待解决的问题。

一是职工书屋的建设步伐与广大员工日益增长的文化需求不同步。在当前知识经济和信息爆炸的时代，如何保持持续的竞争力，越来越成为广大职工的诉求，受资金等条件的制约，职工书屋的馆藏数量、质量往往跟不上职工需求发展的脚步，主要表现为图书种类更新调整不及时，电子音像制品方面较少；职工获取信息、更新知识的渠道比较单一；职工文化需求呈现出多层次，多方面，多样性的特点，特别是信息电子化后，一批80后90后的阅读习惯已经于传统的阅读习惯有所不同，书屋无形的的窄小难以满足或者说迎合年轻人的需求，“职工书屋”在内容上、形式上缺乏更深层次的探索。

二是职工书屋规范化管理程度有待进一步加强。职工书屋不仅要重视“建”，还好重视“管”。“建”是基础，“管”是关键，只有管理好了，才能使职工书屋真正发挥出作用。目前，职工书屋管理人员的业务素质有待进一步提升，图书管理工作专业性较强，现有的管理员没有受过专业训练，业务水平难以适应需要。管理员还仅限于图书管理，在引导职工读书兴趣，组织职工文化活动，为公路文化建设献言建策方面还很欠缺。

三是职工书屋在促进职工素质提升的辐射力上有待进一步提升。以往，我们依托于职工书屋更多注重的是职工业务能力的提升，如今，公众对公路交通服务提出了更高、更新的要求，如果仅仅限于业务素质精通，很难顺应群众的新期待、新要求，为此，我们的公路队伍不但业务素质要精，还要有较高的德商、智商、情商，有较高的综合素质，而目前，职工书屋在促进职工素质全面提升方面还大有可为。

四是职工书屋在展现职工读书成效的方式上有待进一步改进。7年来职工读书学习的成果只是通过管理员资料归档，编撰纸质汇编来展现，但是一段时间后，如要查阅交流学习好作品就产生了阻碍，必须通过手工去查找。随着电子化的飞速发展，书屋在好文美文的电子挂接上必须下功夫，充分利用单位网站资源，开辟专栏展示成果，利用链接方便交流学习。

五、职工书屋未来发展的目标与作用

回首职工读书活动开展和书屋建设7年的实践，形成了太仓公路特有的文化建设，而且始终贯穿于公路工作，以职工为本，提升职工素质，成效显著。职工书屋今后的作用我们必须朝着四个目标前进。

一是凝聚公路职工中的正能量，在社会主义核心价值体系和“更好地为公众服务”行业核心价值理念的指导下，紧扣“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的“十六字”方针，进一步提炼形成太仓公路行业核心价值体系。

二是促进和提升公路职工职业素质，弘扬“勤思敏学重践行、创新精业铸辉煌”的太仓公路精神，发扬“铺路石”精神，积极发挥行业文化的引领和凝聚作用。三是丰富和充实职工文化生活，满足职工的文化需求，为职工搭建“唱戏”的各种文化平台，努力提升职工的文化品位，稳定职工队伍。

四是营造良好的单位向上向善发展氛围，引导干部职工树立正确的价值观念、文明的行为规范，使职工队伍精神状态明显提振、综合素质明显提升，奉献意识、带头作用在各自工作岗位凸现，推动单位的全面建设和发展，更好地为公众服务。

六、职工书屋未来发展的具体措施

（一）注重“有形”与“无形”的结合，“有形”是书屋的硬件建设，“无形”是指配套的制度管理。两者必须同时存在、有机结合，才能实现职工书屋的可持续发展

1.硬件建设，这是有形的，看得见的。一是职工书屋本身环境建设，应建设多元化的馆藏结构，为职工提供便捷、周到、贴心的服务，最大限度的满足广大职工多元化的精神文化需求。注意结合现代信息技术应用。从发展的眼光来看，职工书屋的未来，绝不仅仅只是增加图书、报刊等文献载体，数字化和网络化应该是推进的方向，职工书屋还应在提高现代信息技术应用上寻求突破。可以通过引入信息化程度高、市场接受好的图书上网工程，通过购入批量电子图书的形式，提升图书的存量和质量。二是积极响应参与总工会图书流动机制，实现图书在单位之间、单位职工之家与下属职工小家之间有序流动。

2.制度建设，这是无形的，硬件有了，场馆有了，如何去维护发展与管理，需要我们去建立配套的管理机制。一是坚持落实学习制度，诸如领导班子交流学习、专项读书活动、业务培训学习讲座等等；二是健全书屋管理制度，规范图书管理系统，包括整理、借阅等；三是建立有效读书激励机制。实践证明，提高管理绩效的关键在运用有效的激励方法，首先落实部门责任主体，把读书活动纳入年度部门工作责任书，做到工作学习双管齐下两不误。其次实行职工读书考试制度，考试结果记录在案，并将读书考试成绩纳入考评，用读书专项奖，激励先进，奖勤罚懒。然后开展读书心得评选活动，用板报刊登优秀读书体会，树立和宣传读书先进典型；四是坚持长效机制，丰富创新载体，紧贴形势、紧贴队伍建设、紧贴业务工作，突出针对性，持久开展读书活动，用好书屋这块阵地。

（二）注重单位组织引导与职工需求的结合。公路行业是个老行业，职工层面多，年龄层次多，文化程度高低差别大，因此职工文化需求多元化，使得传统阅读习惯与现代电子阅读方式同时并存,要积极推进图书电子阅览室工程建设，满足职工多样性的阅读需求。另外,除了单位组织持久开展精读一本书活动，同时建立网上综合服务平台，建设联网查询系统等信息化工程，因势利导使得职工在书屋里不但可以阅读读书，还实时了解本单位的会议、文件精神，各项重大决策的部署，具体工作的进展、精神文明建设等信息，成为各种信息的汇聚中心。

（三）注重读书活动与职工素质提升的结合，书屋是一个基地，一个学校，是无形的。书屋既要迎合现代社会潮流，也要迎合当代青年的特点，既要注意倡导传统的阅读方法，也要结合电子阅读方式，引导大家多读人文的、经典的书籍，聚集正能量，用人类优秀的文明成果和知识、智慧丰富自己的头脑，提高自身的思想文化素养。通过读书实现理念渗透，引导和帮助职工树立心理健康意识，学会自我心理调适，培养良好的心理素质，更加明白应该做什么不该做什么，进一步提高承受和应对挫折的能力以及社会生活适应能力，提高职工的心理健康指数和生活幸福指数。

（四）注重读书活动与文化建设的结合。职工书屋是职工读书学习的阵地，更是整个单位文化建设的延伸，是单位统一的公路文化体系的完善，使“职工书屋”成为内聚人气，外树形象的文化品牌。依托书屋组织开展形式多样、职工喜闻乐见、健康有益的文化体育活动，建立健康的兴趣小组，社团活动，广泛开展公路文体活动，丰富广大公路干部职工的精神文化生活，提高广大公路干部职工的身心素质。例如：创作行业之歌、编撰修订《员工文化手册》、编辑单位发展建设年册、录制DVD专题片，宣传公路事业的发展历程和成果，展示公路人精神风采；还可以打造公路服务品牌，建立完善各项便民服务措施，在拓宽为民服务的深度和广度上下功夫，以人性化服务让公众感受公路人热情和高品质服务，使得职工书屋的功能延伸。建设职工书屋不是为了简单的读书活动，它是一个载体，一个手段，是作为一个整体在推进，目的是为单位发展服务，为职工个人发展服务，使公路核心价值理念成为全行业职工的主流意识，并使之熔铸于行业的生命力、创造力和凝聚力之中，推动事业全面发展。

结语

职工书屋最终目标是提升职工素质，最终目的是围绕大局，为单位中心工作服务，让职工素质提升，更好地为公众服务。职工书屋建设没有终点，只有不断创新建屋思路、广拓读书形式，才能真正使书屋成为干部职工工作与生活中不可或缺的“加油站”、“助力器”和“提升机”。

第二篇：职工之家建设的实践与思考

职工之家建设的实践与思考

深化职工之家建设，是贯彻落实党的十七大精神，建设中国特色社会主义工会的重要组成部分。真正把工会组织建设成为名副其实的职工之家，是企业工会当前和今后一个时期的重要任务，必须下大功夫，抓紧抓实。

一、统一思想,充分认识新时期职工之家建设的重要性和必要性

认识是行动的先导。提高工会干部对职工之家建设的认识，是搞好新时期建家工作的前提和基础。企业改革、结构调整和改制重组的逐步深入，给工会建家工作带来许多新情况新问题，建家工作的任务也越来越重。在这样的新形势下，工会干部一定要强化认识，坚定信心，一要充分认识到，着力建设职工群众信赖的职工之家，体现了科学发展观和“三个代表”重要思想的内在要求。工会是党领导下的工人阶级群众组织，只有保持与职工群众的血肉联系，才能真正起到桥梁、纽带和支柱的作用；二要充分认识到，无论企业的体制结构如何变化，职工主人翁的地位不能变，全心全意依靠工人阶级的方针不能变，职工之家建设的原则、宗旨不能变；三要充分认识到，发展是企业的第一要务，而职工群众是推动企业发展的力量之源和根本动力。工会开展职工之家建设的目的是建家兴企、建家育人，有利于充分调动、保护、发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的又好又快发展；四要充分认识到，职工之家建设是工会服从服务于企业中心工作和工会工作全局的主要手段，体现了工会组织的性质，只有真正维护职工群众利益、真诚倾听职工群众呼声、真实反映职工群众愿望、真情关心职工群众疾苦，为职工真心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，真正成为广大职工的贴心人，才能切实履行好中国特色社会主义工会维权观，充分展示工会组织在企业大局中的作用。

二、抓住重点，进一步明确新时期职工之家建设的内容

面对新的形势任务，集团公司工会结合实际，提出了建设“五家”的新思路和新内容，使建家工作得到了不断深化和提高。

一是建设安全之家。安全是煤矿头等大事，是天字号工程。集团公司工会创新性地提出“维护职工合法权益，首先必须保证职工安全”的理念，围绕企业提出的“班组零三违、二级单位零工伤、集团公司零死亡”的安全奋斗目标，组织开展了安全宣誓、安全大签名、安全事故案例展、亲人安全嘱咐、工会干部与职工安全谈心、帮助职工细算安全账等宣传教育活动；加强安全文化建设，推动安全展览室、安全文化园区、安全文化走廊建设；促进军事化管理、班前礼仪和集体升入井制度落实，规范职工安全行为；组织开展群监员、女工家属协管员和职工代表定期安全巡视检查、“安康杯”竞赛、安全生产双百日承诺行动等活动，有效地促进了企业安全生产。集团公司先后五次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。

二是建设和谐之家。建设和谐之家是构建和谐企业的基础和保证。集团公司工会把维护职工合法权益作为创建和谐之家的重要内容，构建职代会维权机制，突出源头维护，积极参与企业改革改制、关闭破产、职工安置、备付金方案的研究制定，建立职工权益状况周报制度，定期收集职工群众意见。深化劳动关系和谐企业创建活动，构建了以集体合同为主体，以工资集体协商、劳动安全卫生和女职工特殊保护专项协议为补充的协调劳动关系新机制，并推动体系建设向车间、班组拓展延伸。把矿务公开纳入企业十大运行机制和企业决策体系、经营管理体系、维权保障体系和廉政建设体系，并建立矿务公开质量管理体系，推行“三制四书”制度，形成了“4+1”控制程序和PDCA闭环式管理，提高了公开质量和水平，集团公司被评为全国“厂务公开民主管理先进企业”。

三是建设文化之家。把工会文化建设作为职工之家建设的重要内容，以提高软实力为重点，提炼形成集团公司工会文化的6个核心理念和10个系统理念。探索理念文化与制度文化有机结合的方法途径，推行了“FRIP精细化管理”、“6E”管理模式、文明礼仪规范、班前礼仪等制度。组建10个文化工作协会，推动了一批文化园区、文化走廊和文化广场等文化设施建设。积极构建特色文化管理、多层次文化设施、多团体文化队伍、多元化文化活动、多领域文化创作、多途径提升职工素质六个支撑体系，形成了具有峰峰煤矿工会特色的职工文化管理模式。集团公司工会每年举办十几项示范性活动，做到集团公司级季季有大活动，二级单位月月有比赛，车间级天天有活动，形成了鲜明的广场文化、节庆文化、展览文化和体育文化特色。近年在全国群众歌曲创作征集等活动中多次荣获大奖。

四是建设创新之家。集团公司工会不断加强对创新理论的学习和研究，组织开展了“理论创新研讨季”、“工会工作创新年”和“树立中国特色社会主义工会维权观，积极推动和谐企业建设”主题创新实践等活动。坚持每年举办一次理论研讨和创新成果发布会，先后提出建设“四会”、“五家”工作新思路、文化建设新内容、作风建设新举措，推动了工会工作的创新发展。仅2006年以来就形成了以集体合同“1+X”模式、矿务公开质量管理体系、明星员工评选、后备劳模档案管理等286项理论创新成果，先后有246篇在全总和省总工会举办的理论研讨活动中获奖，521篇被市以上报刊采用。

五是建设小康之家。建立健全特困职工动态预警机制和“五个职工群体”生活状况月报、不稳定因素排查和重大问题报告制度，定期分析掌握困难职工情况，增强帮扶工作的针对性。组建职工互助互济体系，创建特困职工帮扶中心和贴心人服务队，常年组织开展“帮困助医”、“帮困扶贫”、“金秋助学”等送温暖活动。已培训下岗和待业女工3027名，累计输送1358名下岗和待业女工赴京津从事家政服务；积极与地方民政部门和社区联系，使7353户、18166名特困职工享受到最低生活保障待遇。同时，注重改善职工之家环境，不断增加电视机、VCD机、照相机等硬件设施，丰富了职工的文化生活。通过“五家”建设，集团公司工会和三个基层工会被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。

三、健全机制，确保职工之家建设落到实处

建家工作能否落到实处并取得实实在在的效果，关键是要有一套切实可行的工作机制作保证。重点要建立健全四大工作机制：

一是建立健全目标责任机制。要根据企业中心任务和工会工作全局，每年提出建家工作的新目标，纳入企业党委和工会重点工作目标管理，并把每项工作定质、定量、定时分解落实到基层单位和工会各部门，层层签订目标责任书，形成目标责任管理体系，增强工会干部和职工的建家责任感和紧迫感。

二是建立健全建家考核机制。要制定职工之家和职工小家建设考核细则和评分标准。坚持每月一考核，每季进行一次检查，半年进行一次总结，年终进行评比验收。实行工会工作评先“一票否决制”，建家工作考核验收不合格，单位不得评为先进单位，工会主要领导不得评为先进个人。并纳入单位文明建设考核的重要内容，加大建家工作的考核力度。

三是建立健全群众监督评议机制。要始终把密切工会与职工群众的联系作为建家工作的根本出发点和落脚点，把职工群众作为建家工作的评判者，把职工群众满意不满意、支持不支持作为衡量建家成败的关键。在建家制度建设上，让职工群众参与标准和制度的制定。在建家检查考核中，请职工代表每年对建家工作进行一次民主评议和认定，并要坚持做到“三不”，即不开展职工群众评家的不验家；会员评议建家工作满意率达不到 90% 的不能被评为先进、模范职工之家;先进、模范职工之家不搞终身制，每年进行重新申报、评选认定和表彰。四是建立健全竞赛激励机制。要制定基层单位职工之家和车间职工小家建设季度红旗竞赛办法，明确竞赛内容、赛区划分、考核标准和具体要求，坚持每月一考核，每季进行一次观摩或现场办公、工作讲评和兑现奖励。要发挥竞赛的凝聚、鼓舞和激励作用，根据各个时期建家工作重点，广泛组织开展多种形式的职工之家、职工小家建家竞赛，形成有效的竞赛奖励激励机制，调动职工群众建家、评家、爱家、助家、管家的积极性，推动职工之家建设的深入发展。

四、明确要求，切实注意和把握职工之家建设的五个问题

一要注意主动争取党委的领导和行政的支持，形成党政工齐心协力同抓共建的合力。建家是一项综合性的系统工程，涉及企业和工会工作的方方面面。要使建家工作取得实效，需要各级工会坚持不懈地努力，更需要党委的领导和行政的支持。要从上到下建立健全党委、行政和工会领导参加的建家工作组织领导体系。党委要把工会建家工作纳入重要议事日程，定期研究，明确目标，指导工会依法独立自主地开展建家工作。行政要尊重、支持工会建家工作，并在人力、物力和财力上给予大力支持和创造必要的工作条件。工会要把建家摆在工作的龙头位置，自觉接受党委的领导，认真谋划和组织实施，靠作为赢得党委的领导和行政的支持，靠作为赢得工会的地位，努力形成党委统一领导、行政热情支持、工会具体实施、职工广泛参与的建家工作新格局。

二要突出重点，体现特色，不搞形式主义。建家工作的内容涉及方方面面，要注意紧紧围绕“建家兴企”这个主题，突出维护职能的重点，坚持以章治家、以德兴家、以情暖家、以严管家。紧密结合本单位实际，形成自己的特色，以重点工作的突破、薄弱环节的改善,推动整体工作的发展，增强工作的针对性和实效性。切忌摆花架子和做表面文章，不搞形式主义。

三要正确处理内容与形式的关系，因地制宜搞好阵地建设。职工之家建设中软件与硬件的关系也是内容与形式的关系。在阵地建设上,要坚持因企制宜，因地制宜，因陋就简，注重实用，不图形式。用内容统领形式，用形式表现出内容，实现内容与形式的高度统一。加强职工文化阵地建设，不断增加资金和物质设施投入，壮大物质基础。四要坚持与时俱进，开拓创新，体现时代特征。职工之家建设重在探索创新。要在继承过去职工之家建设好的经验和做法的基础上,不断探索创新职工之家建设的思路、方法和途径,努力开创职工之家建设的新局面。

五要注意职工之家建设的长期性，努力推动职工之家常建常新。职工之家建设要坚持常建常新的原则，每年都要提出和制定建家规划，明确提出建家的数量和质量要求，并把具体目标分解落实到基层单位和工会各部门，从而使建家整体工作循序渐进，有计划、有目标地向纵深发展。同时,还要根据工作需要,适时修订和完善建家标准和考核办法，使之更加贴近实际，更具有针对性、可操作性，确保职工之家常建常新。

监控室九月份轮休表

吕连萍

1----5 休

李彩红

张雪萍

赵清英

郝丽霞

6----10 11----15 16----20 21----25 休

休

休 休

第三篇：职工书屋建设总结

凤台四中职工书屋建设总结

为了不断提高职工队伍的思想道德和科学文化素质，在县教育局工会的领导和支持下,我校努力为职工搭建学习的平台，有效地开展了“职工书屋”建设工作，逐步形成阅读条件较完备，图书管理制度措施完善的教师读书室，现学校建成“职工书屋”一个，占地面积约43平方米，总藏书量12000册，(含电子书),现已开始借阅.馆内图书种类繁多，分为哲学类、社会科学类、自然科学类及综合性图书等.我校“职工书屋”的建设，在管理上做到管理措施到位，并制定了严格的《图书管-理-员责任制度》、《职工书屋借阅制度》，并按照高标准、严要求的规范模式运作，边建设、边完善，使“职工书屋”真正成为全校教师读书、学习的好场所。

我校充分发挥“职工书屋”的文化功能和育人功能，把读书活动寓于“职工书屋”建设之中，引导职工走进书屋，不断扩大“职工书屋”的社会影响力，努力把“职工书屋”打造成内聚人气，外树形象的工会文化品牌.在今后的工作中，我校工会将用更切实有效的措施，加强“职工书屋”的建设，并以此为阵地，进一步为我校“创建学习型学校、争做知识型职工”活动提供良好的基础条件。现具体汇报如下：

一、领导重视

工会组织健全，年初有计划，平时有检查，年终有评比考核，领导十分重视“职工书屋”建设，工会“职工书屋”建设有详细规划，有具体实施措施、有固定的“职工书屋”场地43平方米，有书架8组，并配备笔记本电脑15台,电视机一台,钢琴一架,会议桌2个,椅子10把.有从事“职工书屋”的日常管理工作人员。

二、投入到位

建立了工会“职工书屋”投入长效机制，将工会“职工书屋”建设投入与工会职工学习培训、宣传经费一道纳入工会经费用范围，共计投入约5万元，确保“职工书屋”建设的正常运转。

三、藏书量大

我校“职工书屋”现有各类藏书2300余册，报刊杂志10余种，电子音响制品40多张，确保了阅读者的各种需求。

四、制度健全

建立了“职工书屋”管理制度、管理人员制度、图书借阅制度、损坏、丢失赔偿制度等。

五、作用明显

“职工书屋”建立后，职工学习氛围更加浓厚，通过读书活动对职工工作、生活有明显改善，职工素质进一步提高，职工知识水平和工作能力更加增强，对学校貢献更加明显，在下一步的工作中，我校将对“职工书屋”大力推广，进一步收集和购置更多的品种和数量的书籍，尽量满足读书者的需求，使“职工书屋”利用起来效果更好。让更多的教师参加进来,为凤台四中的发展打下坚实的基础.

第四篇：“职工书屋”建设情况汇报

“职工书屋”建设情况汇报

林州市公路管理局

林州市公路管理局现有干部职工378人，26个工会小组，承担着市境内5条省级干线公路243.719公里的管养任务。近年来，局先后被命名为省级文明、卫生先进单位和省公路系统先进典型，局党总支先后被评为全国公路系统先进基层党组织、安阳市“五好”基层党组织，局工会先后被评为安阳市工会工作先进单位、民主管理最佳单位和林州市模范职工之家等。

为全面推动“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，我局大力实施职工素质提升和职工书屋建设工程，中心目的是以科学发展现为指导，以社会主义核心价值体系为根本，以改善职工学习条件为基点，以优化职工知识结构和综合素质为中心，着力传播先进文化、普及科技知识，保障职工文化权益，大力引导职工养成爱读书、读好书、用好书的良好习惯，开启智慧，激发创造力，丰富精神文化生活内容，提升政治文明建设的质量，推动物质文明建设又好又快发展，为营造共建共享、和谐路局的良好氛围提供坚实的基础。为确保目的的实现，我局千方百计精心地开展打造标准化职工书屋建设工作，并取得了一定的成效，现将情况汇报如下：

一、职工书屋基本情况

局职工书屋总投资3万余元，分局机关主书屋和基层单位分书屋，共计藏书6000余册，种类包括生活、文学、工程、科技、政治、文明建设等六大项，专职书屋管理员由申瑞华同志担任，具体负责书屋的日常管理，书屋配备了书架、桌椅、电脑、电话等，已达到有书屋建设领导小组，有专兼职管理员，有固定场所，有贮藏书架，有规章制度，有借阅办法，有“会员”名册，有借阅台帐，有微机，有电话的“十有”标准，运作良好，成效明显。

二、书屋建设主要做法

（一）领导高度重视。随着社会进步的速度加快、市场竞争的空前激烈，科技创新、人才培养、职工整体素质提高，尤其是知识与技能的提高，以及结构优化，创建学习型组织、争做知识型职工、推动文化大繁荣、拉动经济大发展、共建共享和谐社会已迫在眉睫,办好职工书屋就是有的放矢地解决这一问题的有效途径和手段。为此，我局从科学发展的角度出发，把它列入议事日程、当作大事去抓，实行一把手负责制，并制定了购买、借阅等各项规章制度，建立了全员学习、全员提高的长效机制，从而使职工书屋建设走上了科学化、标准化、制度化良性发展的轨道。

（二）组织健全有力。为了加大对职工书屋管理的力度，我局专门成立了职工书屋建设领导小组，局长任组长亲自 2 抓，工会主席任副组长具体抓，科学地实行以局机关职工书屋为主，以基层图书室为辅、专兼职管理员结合互补的运作机制，专职职工书屋管理员负责全局日常的图书采购、登记、借阅、流转、整理等，兼职管理员负责代理该单位的图书登记、借阅、整理、流转等。为方便、规范图书借阅，我局还专门印制了图书“借阅卡”，使职工书屋运作进一步规范化。

（三）加大硬件投入。在运作资金和办公场所相当紧张的情况下，我局仍然十分注重职工书屋建设，一是挤出三间办公场所作为局职工书屋；二是投资20000余元，添置了电脑、电话、书架、桌、椅等设施，制作了氛围报面；三是投资10000余元购买图书40000余册。从而为职工提供了一个良好的读书环境。

（四）坚持灵活建屋。为使职工书屋持续充满活力，我局坚持灵活建屋的原则，最大限度地挖潜书屋效能，并促使其作用充分发挥，使其始终充满生机。一是针对性地及时添加适应形势发展要求、诸项工作顺利进展的指导性新书，大力服务工作与生活所需；二是组织开展捐书活动，领导干部带头、党员职工积极捐献书籍，使大家互通有无、资源共享；三是与市图书馆联谊，长期租书流转更新；四是与上级工会联系，开设“直通车”，快捷有效地购买紧跟形势、有利于生活与工作的书籍；五是在基层成立“流动书屋”，定期更换图书，全方位地满足一线干部职工学习需求；六是以职工 3 书屋为依托，有意识有目的地积极举办“三德”、“三义”、“三和”、“五讲四美三热爱”等系列性丰富多彩的培训班，多角度地引导干部职工激情工作、快乐生活、潇洒度人生；七是举办多内容、多形式的读书有奖知识竞赛等活动，不断掀起“创建学习型组织、争做知识型职工”等催人奋进的活动热潮，从而进一步强化书屋的吸引力、集聚力、激发力、辐射力，使书屋活力永驻，并朝着更大、更优的方向向前发展。

三、书屋建设主要成效

通过职工书屋建设和读书活动持续开展，我局干部职工的思想、工作、作风及素质建设都有了明显的提高，精神风貌昂扬振奋、作风养成良好过硬、工作效益扎实显著、社会形象公认文明，局干部职工到书屋读书、借书的多了，进酒场、打麻将的少了；学技术、搞革新、干事创业的多了，不进取、贪享乐、推诿扯皮的少了；讲团结、讲正气的多了，闹意见、违法纪的少了；文明职工、“五好”家庭多了，“难缠主儿”、“钉子户儿”少了。目前，全局上下时时事事处处呈现出一派团结协作、拼搏奉献、求真务实、争优创先、乘势而上、文明和谐的勃勃生机。

四、不足与打算

当前，虽然我局职工书屋建设初见成效，但也存在一些不足，主要是书屋现存的专业技术、科技信息、现化生活等类别的书籍较少，藏书量和图书质量有待于充实提高。今后 4 我们将针对性地增加专业技术、科技信息、现代生活等类别的书籍，并大力优化图书质量，同时继续采用“走出去”、“请进来”的办法，到书屋建设先进单位参观学习、取经拿宝，并融入我局书屋建设，联系实际、解放思想、创新思路、广拓形式，不断探索总结职工书屋运作发展的新模式、新经验，使其真正成为干部职工工作与生活的“加油站”、“催化剂”、“助力器”、“提升机”，更好地推动文明职工、五好家庭、和谐路局建设，强力服务林州经济建设新跨越

五、书屋建设领导小组

组

长：李承毅（局长）

副组长：李荣平（工会主席）

组

员：杨军文（办公室主任）

杨

林（项目部主任）

李焕云（人事科长）

王

卉（财务科长）

杨文金（宣教科长）

王卫忠（养护科长）

郭军芳（机务处长）

王建勇（办公室副主任）

申瑞华（书屋管理员）

二OO八年十二月一日

第五篇：职工书屋建设情况总结

职工书屋建设情况总结

为切实保障职工群众的文化权益，不断提高职工队伍的思想道德和科学文化素质，**收费站努力为职工搭建学习的平台，有效地开展了职工书屋建设工作，逐步形成阅读条件较完备，图书管理制度措施完善的职工阅览室。占地面积15平方米，总藏书量三百余册，电脑十台，室内图书有社会科学类、自然科学类及综合性图书等，为职工拓宽知识面、岗前培训提供了便利条件。

职工书屋的建设，是依托现有阵地和设施，发挥职工之家的作用，在经费上积极争取的支持，并自筹利用好现有经费，在管理上做到管理措施到位，并制定了严格的《职工书屋制度》，并按照高标准、严要求的规范模式运作，边建设、边完善，使职工书屋真正成为单位职工读书、学习的好场所。为不断满足广大职工日益增长的精神文化生活需要，给职工创造一个爱读书、读好书的良好环境，进一步深化创建学习型组织、争做知识型职工活动，增强职工书屋的功能，使已建设的得到升级，未建设的相互学习，现将汇报如下：

一、职工书屋建设发展情况

组织健全，年初有计划，平时有检查，年终有评比考核，领导十分重视职工书屋的建设，建设有详细规划，有具体实施措施、有固定的职工书屋场地，有书架十组，配备有专门从事日常管理工作人员。

二、图书投入到位

建立了职工书屋投入长效机制，将职工书屋建设投入与职工学习培训、宣传一道纳入宣传费用范围，确保阅览室建设的正常运转。

三、制度健全

建立了职工书屋管理制度、管理人员制度、图书借阅制度、损坏、丢失赔偿制度等。

四、使用中存在的问题

我站在职工书屋建设方面虽然取得了一定的成绩，但我站因资金不足，职工书屋建设进展不快，一方面要解决好图书更新问题，职工书屋图书不能及时更新，就会失去对职工的吸引力。书屋藏书量少且年份久，缺少和当今时事息息相关的书籍和报刊杂志，要保证每年有一定的投入用于图书更新。另一方面要解决好职工书屋的管理问题，保证书屋的长久生命力。

五、作用明显

职工书屋建立后，职工群众学习氛围更加浓厚，通过读书活动对职工群众工作、生活有明显改善，职工素质进一步提高，职工知识水平和工作能力得到增强，对社会和收费站的经济贡献更加明显。