装修行业可行性报告

第一篇：装修行业可行性报告

篇一：成立装饰公司可行性报告 成立装饰公司可行性报告

一、总论：

1、项目名称：xxx装饰有限公司

2、企业注册资金：肆拾万元人民币

3、性质：股份制

4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料

5、总投资：贰佰万元人民币

6、项目主办人：

7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为 人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各 业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展 前景的。

8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件

（1）人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市

场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。

（2）市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉 求发展，以质量求生存。

（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。

9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资

金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。

二、公司的定位及选址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及

设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）

2、公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。

首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。

三、公司组织的设置及人员培训：

1、组织机构与定员（暂定）

经理：1名 财务：1名经理助理：1名（待定）市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名

设计师：2名 工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名

2、人员培训计划及要求：

（1）公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪

（2）部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。（4）如何打造高绩效。学习型团队。（5）设计师谈单技巧培训。（6）卓越工长的现场管理。（7）创新思维的培训。

（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装 饰脉搏及动态。

（9）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要 软件进行专业培训。

四、公司内部体制完善：

1、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资 岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。

3、员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业 素质。

价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略：

1、新开发客户来源

2、老客户维护介绍来源

3、小区品牌推广来源

4、市场宣传来源

5、网络信息来源

6、设计及工程服务来源

7、股东的关系客户来源 品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。

1、公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政 管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。

2、公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市

场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。项目实施的综合计划： 1、2013年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。

2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。

3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。

4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。

5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。

6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。设计组：

1、新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用 范围、装饰效果、施工工艺、价格等。

2、报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组 成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。

3、规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。

4、设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺 寸、统一标准及设计制度。

5、优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色 彩、灯光、造型、材质的选用及比例。

6、计算机应用。

7、装饰潮流及趋势。市场组：（业务人员培训内容）

1、公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。

2、营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会 进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。

3、客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

4、房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证

金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。

5、装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着

重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。篇二：装修工程项目可行性研究报告装修工程项目可行性研究报告

核心提示：装修工程项目投资环境分析，装修工程项目背景和发展概况，装修工程项目建设的必要性，装修工程行业竞争格局分析，装修工程行业财务指标分析参考，装修工程行业市场分析与建设规模，装修工程项目建设条件与选址方案，装修工程项目不确定性及风险分析，装修工程行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写：

装修工程项目建议书 装修工程项目申请报告 装修工程项目环评报告 装修工程项目商业计划书 装修工程项目资金申请报告 装修工程项目节能评估报告 装修工程项目规划设计咨询 装修工程项目可行性研究报告

【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等 【关 键 词】装修工程项目可行性研究报告、申请报告 【交付方式】特快专递、e-mail 【交付时间】2-3个工作日

【报告格式】word格式；pdf格式

【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。

【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个 性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质

第一章 装修工程项目总论 第一节 装修工程项目背景

一、装修工程项目名称

二、装修工程项目承办单位

三、装修工程项目主管部门

四、装修工程项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、装修工程项目可行性研究报告编制依据

七、装修工程项目提出的理由与过程 第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、装修工程项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、装修工程项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、装修工程项目财务和经济评论

十、装修工程项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议

第二章 装修工程项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析

第二节 装修工程项目相关政策分析

一、国家政策

二、装修工程行业准入政策

三、装修工程行业技术政策 第三节 地方政策

第三章 装修工程项目背景和发展概况 第一节 装修工程项目提出的背景

一、国家及装修工程 行业发展规划

二、装修工程项目发起人和发起缘由 第二节 装修工程项目发展概况

一、已进行的调查研究装修工程项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、装修工程项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 装修工程项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、装修工程项目建设的必要性

四、装修工程项目建设的可行性

第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 装修工程产品市场供应预测

一、国内外装修工程市场供应现状

二、国内外装修工程市场供应预测 第二节 产品市场需求预测

一、国内外装修工程市场需求现状

二、国内外装修工程市场需求预测 第三节 产品目标市场分析

一、装修工程产品目标市场界定

二、市场占有份额分析 第四节 价格现状与预测

一、装修工程产品国内市场销售价格

二、装修工程产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略 第六节 市场风险

第五章 装修工程行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 装修工程行业财务指标分析参考 第一节 装修工程行业产销状况分析 第二节 装修工程行业资产负债状况分析 第三节 装修工程行业资产运营状况分析 第四节 装修工程行业获利能力分析 第五节 装修工程行业成本费用分析

第七章 装修工程行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查

一、拟建装修工程项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 装修工程行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 装修工程行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 装修工程项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模 第五节 装修工程项目产品销售收入预测

第八章 装修工程项目建设条件与选址方案

第一节 资源和原材料篇三：某装饰公司可行性报告 某装饰公司可行性报告

成立”新建筑”的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

“新建筑”在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、3g、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；”新建筑”长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。”新建筑”咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/项目可行性研究报告等。

装修公司可行性报告，装饰公司可行性报告，成立装修公司可行性报告

一、市场定位

1、目的：为了使装饰公司长期有效可持续发展，使公司发展壮大，提升社会品牌和高额产值，公司定位必须首先明确。

2、内容：

3、方案：

2）公司在装饰行业中定位。在装饰行业中定位为一个高品质，具备一定资质的装饰公司。公司若做大做强，只有形成一整套自己专业化、正规化的管理模式，要符合当今装饰行业的发展规律和要求，从自身做起，学习先进成功的装饰公司的管理经验，引进优秀、专业的有经验人员。从一开始就把公司定位在装饰行业里一个较高的起点上，那么公司的成长才会快速而有效。

3）公司在整个市场中的定位。在市场定位于符合不同客户需求的装饰公司。公司现在是集团管理面对的企业内部的经营，但公司最终还是走向市场，要在市场中去经营。只要把握住了市场，公司也就把握住了赖以生存的命脉。

4、分析依据：

1）同行业其他装饰公司的现状资料 2）郑州地区行业发展报告

二、投资环境分析

1、社会宏观环境

2、自身投资环境

三、所处行业发展前景分析

1、行业特征分析及品牌公司特点比较：

一、级别为南北装饰集团公司，占郑州装饰市场份额的35%。其中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、轻舟、阔达）为大型装饰企业，南方集团（上海美巢、广州星艺、），这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；轻舟定位中端、突出it式企业严谨形象等。

二、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以超凡、大地装饰企业为代表，超凡突出满足不同客户需求为首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营；大地公司重点放在公司的形象宣传和市场推广上。

三、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。

四、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。

2、公司发展前景预测：

首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~40万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。

四、竞争策略分析

1、公司内部体制的完善：

1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。

3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。4）财务制度的建立(第三部分做详细说明)。

2、价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价，由公司财务制定，最终交由集团财务审核确定。

3、渠道竞争策略： 1）新开发客户的来源 2）老客户维护介绍来源 3）小区品牌推广来源 4）市场宣传来源 5）网络信息来源

6）设计及工程服务来源

第二篇：宾馆装修改造可行性报告

公司贵宾馆装修改造可行性报告

一、贵宾馆现状

1、年久失修，影响形象

宾馆房屋1988年使用，距离最近一次装修已逾10年。宾馆由于使用时间长，设施、设备老化，维护和保养非常困难，费用很高。客房入住率很低，不到30%。且已经严重影响公司对外形象。

2、对内为主，开源不够

贵宾馆现有两个会议室，18个包间（9个10人包间，4个3人包间和5个大包间），有50间客房，有两间被占用，三件待维修，可供对外出租45间。

贵宾馆一直以来以服务公司为主，未全面对外开放，餐饮主要客源是公司主要领导、部门接待和基地游。包间午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部门安排的客人，散客很少。宾馆给外面的印象一直是不对外开放。加上宾馆客房的设施设备老化严重，影响客人使用。故多年以来收入徘徊在100多万左右，最近五年没有明显增加。餐饮和客房的收入形成了倒挂（正常情况应该是客房占总收入的60%-70%，餐饮占30%-40%）。

二、装修改造的定位

1、具有苏酒集团洋河股份特色的三星级主题酒店（融入洋河企业文化）

根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势，项目定位于三星级标准酒店，设置设施。酒店客户群主要定位于参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来洋河旅游的人员，即酒店根据客户群体定位于商务、旅游、会议酒店。

增加西餐厅。

三、改造后餐饮和客房销售预测

1、贵宾馆客房价格和出租率

2个套间，大标23间，小标10间，单间13间，贵宾馆客房价格平均150元/间，如果100%出租，每天客房营收7000元，每月21万，每年250万。

目前出租率连续5年维持在40%左右，2016年客房营收120万，包括钟点房（过夜房收入108万，12点到6点80元，超过算全天房价，2016年12万。），入住率达到50%，即增加10%，每天增加750元，每个月增加22500元，每年增加27万，如果入住率增加至80%，则每年增加108万，90%，增加135万。利润增加86万（前提是基地游优先安排在贵宾馆）

本星级酒店的价格在各个酒店之间、季节之间差异很大。根据2003－2004年的情况，在考虑团队客人折扣因素后，本三星级酒店标准间实际价格旺季约在240元／间左右，平季约在200元／间左右，淡季约在160／间左右，全年平均价格约在190元／间左右。

根据本酒店业人士估计，本酒店出租率应在60％－62％左右，其中在7、8、9三个月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三个月平季中酒店出租率约在65％左右，在11－4月六个月淡季中出租率约在40％左右。

2、贵宾馆餐饮价格和入住率

贵宾馆餐饮平均70-80元/人，如果100%上座率，约259200人，每年餐饮营收1814万2070万。目前出租率连续5年维持在40%左右，2016年餐饮营收763万，如果上座率增加至50%，每年餐饮收入增加180万左右，利润可增加60万（增加服务员和厨师6名，成本20万）。

营业收入 其中：客房部

餐饮部

商品部

门票

纪念品

2016年 1067.38 120.14 763.38 164.28 15.57 4.01

2015年 998.52 128.59 746.41 110.86 8.96 3.7

2014年 1019.15 130.01 659.92 228.62 0.6 0

三、改造费用和投资回收期预测

1、改造投资费用

酒店投资计算形式有多种，常用的有：“按酒店实际功能项目进行投资计算”；“按酒店每平方米面积进行投资估算”；“在酒店正常经营项目设施的配比情况下，按客房数量进行投资估算”等形式(在第二、三种形式计算时另需附加银行贷款利息或财务费用)。

“按酒店实际功能项目进行投资计算”主要内容有：政府规费、勘察、二程监理、各类设计(含：建筑、装修、园艺绿化、环境艺术、弱电设施、强电设施等)、基建设备安装、土建工程、园林工程、装修工程、劳务用工、招标代理、工程审计、工程质检、酒店前期开办费用、财务费用等等。由于酒店业主的经济实力情况和酒店星级要求的不同，从而使投入酒店建设的资金也有所不同，差异较大。“按酒店每平方米面积进行投资估算”、“在酒店正常经营项目设施的配比情况下按客房数量进行投资估算”的计算方式，是目前大多数酒店业主常用的投资估算方式。在不计财务费用和土地成本费用的情况下：

根据《旅游饭店星级的划分及评定》标准，酒店星级标准的不同，内部的各类设施，设备要求也大不相同，其前期的投资和经营业绩也有所不同。酒店大堂面积从150到400平方米，分设为五级；客房面积从14到30平方米，分六个评分级差；客房的数量、酒店其他配套设施、酒店的管理软件也会由于星级的不同而变化。

依据《旅游饭店星级的划分及评定》标准，以酒店普通客房(含卫生间和小走廊)为例，来说明多层标准型酒店客房的前期投资情况：低星级酒店18平方米每套客房直接投资在4-6万元之间，三星级酒店20平方米每套客房直接投资在7－10万元之间，高星级酒店30平方米每套客房直接投资在12-18万元之间。

贵宾馆建筑面积4000平方米，按低星级酒店2000元/平方米，每套客房投资4万元，直接投资约800万。

2、投资回收期预测

通常酒店的投资回收期在7-12年不等，投资利润率约在7％—14％左右。新浙江宾馆的投资利润率可达10％一14％左右，高于银行同期利率。

改造后的宾馆按照客房入住率达80%和餐饮上座率50%，总营收可达到1280万元，每年营收预计增加280万元，营业利润预计增加146万，投资利润率18.2%，远高于银行同期利率。预计改造后的宾馆投资回收期5-6年。

式中项目总投资是包括项目建设期间借款利息的总投资。年收益额是项目投产后达到设计年产量后第一个所获得收益额和计提的折旧额、无形资产摊销额。年收益额可按税前利润和税后利润计算，目前一般都按年税前利润计算。在计算投资回收期时所以在年收益额外还要加上计提折旧额和无形资产摊销额，是因为折旧额和摊销额是重新购置固定资产和无形资产的资金来源，它虽不是项目的收益，但是它是用以补偿固定资产和无形资产投资的，所以也应将它与收益额一起作为收回的投资。上式算得的投资回收期是从投产之日开始计算的。如按建设期初算起，还要加上建设期。

第三篇：铁路办公楼装修可行性报告

铁路公安处办公楼装修项目

可行性报告

第一章 项目概述

1.1 项目概况

1、项目名称：铁路公安处办公楼装修项目

2、项目建设单位：铁路公安处

3、建设性质：改造装修

4、项目负责人：

5、建设地址：铁路公安处办公楼

6、项目总投资：160.9万元

7、资金来源：市级财政资金

1.2可行性报告主要内容

对铁路公安处办公楼改造装修项目建设的背景和必要性进行了阐述，根据铁路公安处提供的基础材料及数据，按照党政机关办公楼的建设标准对改造项目的建设规模和工程方案作了分析和研究，运用投资项目分项详细法估算了项目总投资。

1.3主要经济技术指标

综合办公楼总建筑面积为6600平方米，项目总投资为160.9万元。

第二章 必要性和可行性

2.1 项目提出的背景

铁路公安处办公楼建于1993年年，该楼总建筑面积为6600平方米，其中会议室、楼道等公共服务设施设备用房面积为平方米，办公室用房共有 间，建市之初该楼完全能满足使用。随着石家庄市二十多年经济和社会的发展，该楼的整体形象影响到了各单位的正常办公秩序，鉴于中共中央国务院、省政府明文禁止党政机关修建办公楼的规定，目前在现有办公楼的基础上，改造装修是一种切实可行的办法，主要表现在：一是不用选址新建；二是节能改

造与改造项目同时实施，一次性投入，费用相对较低；三是可以尽快解决机关办公用房整体形象状况。这样既符合党中央、国务院严格控制办公楼建设的有关规定，又可以有效解决办公楼整体形象问题

2.2 项目建设的必要性

1、项目建设是消除现有办公楼安全隐患的需要

办公楼的楼道、走廊、水房、楼梯、卫生间内侧小房、电梯旁小房等公共设施整体形象有待改进。给现有办公楼造成了一定的安全隐患。

2、项目建设是各部门办公现代化建设的需要

铁路公安处是铁路系统的重要部门之一，主要负责铁路系统的治安、保卫等实施警察职能的单位。铁路公安处一般内设乘警、治安、刑侦等相应的警察，由于办公楼20年未装修，严重影响了铁路公安处工作制约了机关办公信息化、现代化建设。这些问题也只有通过改造装修办公楼的方式解决。

总之，由于办公用房环境已经严重影响到机关工作秩序和各项工作的正常运转，影响到机关效能建设和文明和谐机关建设。多年来，楼内各单位要求改善办公条件的呼声不断，缓解办公环境紧张状况成为铁路办事处必须解决的问题。

2.3 项目建设的可行性

1、综合办公楼改造项目符合中央和铁路局有关政策

中共中央、国务院《关于进一步严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设问题的通知》中指出：党政机关办公楼建设必须体现庄重、朴素、实用和节约资源的原则；党政机关办公楼建设必须符合土地利用和城市规划要求，从严控制用地规模，严禁超标准占地、低效利用土地，不得占用耕地，不得配套建设大型广场、公园等设施。对现有综合楼进行改造既不占用土地又能节约建设成本，是缓解现有办公用房不足的最佳方案。

2、综合办公楼改造项目在技术上符合要求

铁路公安处办公楼地处6度抗震设防区，体型规整，结构平面及竖向布置合理安全，在不对原基础做处理的情况下，进行改造装修是可行的。

3、综合办公楼改造项目在建设条件上完全具备

现综合办公楼的水源、电源、热源均为配套管网，各公用条件供应能力充足，可以满足项目建设需要。项目供水、供热由场区内原有接入口接入即可，供电由场区内配电室接入。

4、项目实施单位按照职能具备承担改造项目的能力

铁路公安处是铁路系统的重要部门之一，主要负责铁路系统的治安、保卫等实施警察职能的单位。设秘书室和总务、保安、督察三处，处下设文书、事务、会计、训练、人事、防务六科和内勤、外勤二组。按照其职能设置，完全具备组织实施综合办公楼改造装修项目的能力。

第5/9页

第三章 工程方案确定

3.1 项目建设地点

铁路公安处办公楼

项目土地权属类别：国有土地使用权

项目面积：6600平方米㎡

3.2内装饰改造方案

1、设计依据

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》CB50200-200

1(2)《建筑内部装修设计防火规范》GB5022-9

5(3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20022、改造装修内容：

主楼装修方案：

（1）大堂：原大堂吊顶装修进行拆除，重新吊顶装修，天花为石膏板饰面叠级造型四周暗藏日光灯带。墙面瓷砖材饰面，进行整修。

（2）办公区：原有墙面、地面、天花装饰材料拆除。墙面重新粉刷环保乳胶漆，地面满铺防滑600×600地砖，天花吊顶采用轻钢龙骨纸面石膏板叠级造型，日光灯照明。原有房间清除处理。

（3）走廊：原有走廊地面，天花，墙面饰面材料拆除。墙面重新粉刷环保乳胶漆，地面满铺防滑600×600地砖，天花吊顶

第6/9页

采用轻钢龙骨纸面石膏板叠级造型，日光灯照明。

（4）楼梯间：拆除原有楼梯间地面，从新铺设楼梯间踏步，墙面重新粉刷环保乳胶漆，地面满铺防滑600×600地砖，天花为石膏板饰面叠级造型四周暗藏日光灯带。

（5）卫生间：对原卫生间拆除，墙面重新粘贴防水瓷砖，地面满铺防滑地砖，重新安装卫生设施。

（6）门窗：拆除原有门窗，重新安装复合实木门及塑钢窗户。

3.3环保

1、办公的污染源主要是办公用水、办公垃圾、躁声，污水管道沿规划内的市政管网排放，在办公内采用简单工艺流程处理，保证处理后污水达到国家安全排放标准。项目产生的垃圾经过转运站后运到垃圾处理场进行填埋，同时也要加强装修期间噪声的控制。

2、控制装修材料的质量,全部达到国家材料环保标准，避免产生有害气体发生的可能。

第7/9页

第四章 投资估算和资金筹措

4.1 编制依据

1、《河北省建筑工程消耗量定额》

2、《河北省建筑安装工程概算定额》

3、《河北省建筑工程投资估算指标》

4、《河北省建设工程其他费用标准》

5、设备价格以市场询价为准

4.2投资估算说明

根据工程方案设计，参考估算指标，并结合当地市场价确定主楼、裙楼装修造价指标见工程量清单1：

实木门装饰 320㎡×161.98元=51833.6元

塑钢窗 900㎡×348.86元=313974元

走廊及办公室楼地面地砖铺设4700㎡×97.71元=459237元 天棚吊顶 1900㎡×100.92元=191748元

刷喷涂料 12700㎡×23.1元=293370元

电梯间楼面地砖铺设140㎡×154.84元=21677.6元

楼梯踏步地面地砖铺设130㎡×154.84元=20129.2元

踢脚线 850㎡×124.57元=105884.5元

照明灯螺旋口 140㎡×38.27元=5357.8元

管理费、税金、利润及其它1项×145818.23元=145818.23元

第8/9页

第五章 结论和建议

随着石家庄经济和社会的高速发展，建于1993年的铁路公安处办公楼已不能满足现有办公需要，在改造装修方案中选择改造装修，既符合党中央、国务院严格控制修建党政机关办公楼的政策精神，又有利于节约建设成本。本项目选择改造装修方案，具有施工速度快、结构重量轻、湿作业少、对环境影响小等好处，达到解决办公楼环境紧张目的。

项目建成后可以有效解决现有办公楼环境紧张、安全隐患等问题，建议投资主管部门尽快批复项目建议书，以便早日开展项目的可行性研究工作。

第四篇：投资成立装修公司可行性报告

投资成立装修公司可行性报告

2012—05--08

目录

一、总论：

二、竞争策略分析

三、公司组织的设置和人员培训

四、环境保护

五、资金概算及其来源

六、项目实施的综合计划

七、经济指标的计算分析

八、装修公司施工合同样本

一、总论：1、2、3、4、5、6、7、项目名称：***装饰有限公司 企业注册资金：200万人民币 性质：股份制

经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 总投资|：＿＿＿＿万元人民币 项目主办人：

项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人们的生活水平在提高就需改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景。

8、项目具备的条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个条件。

人才-------装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员，没有人才就法在装修行业里生存。

市场--------在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。

资金--------资金是人才储备及市场开发的最基本条件。

二、竞争策略分析

首先公司最初定位就要走工程装修和中高端家装路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月保持在30万以上的产值，然后逐步提升，形成公司品牌。1.公司内部体制的完善：

（1）、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

（2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。（3）、员工管理制度的建立：行为规范、服从意思、职业意思、执行能力、专业素质。

2、价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。

3、渠道竞争策略：

a/新开发客户的来源b老客户维护介绍来源、c股东的关系户来源d小区品牌推广来源e市场宣传来源f网络信息来源g设计及工程服务来源h其它方面渠道。

4、品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。（1）、公司内部：通过完善管理，提升公司设计、工程、财务运作、行政管理的服务水平，让客户、业主满意，创建良好口碑。（2）公司外部：通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传，定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度。以此来达到品牌的提升，让老百姓知道“安居装饰，一流品质”的经营理念。

三、公司组织的设置和人员培训：

（一）、组织机构与定员：公司定员（暂定）：经理一名，财务一名，市场部一名，设计部两名，监理两名，共计9人。

（二）、人员培训计划及要求： 人员培训计划；

1、公共培训计划

（1）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

（2）、部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（4）、如何打造高绩效、学习型团队。（5）、设计师谈单技巧培训。（6）、卓越工长的现场管理。（7）、创新思维的培训。（8）、装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。

（9）、政令法规合同：包括装修、住房、贷款方面政令及合同规范。

（10）、电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。公司内部培训：

（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、公司宗旨、文化氛围、整合营销。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：

工程组：（工长的培训内容）

（1）、工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法。（2）、规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。

（3）、安全文明施工：安全文明施工应注意的问题。

（4）、材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。

（5）、文明素质：争做文明施工、争做良好市民、加强素质教育。（6）、与设计师配合：解决在施工过程中出现的问题。（7）、现场问题处理方法：现场的工序、施工、管理方面的协调工作机处理突发事件的能力。质检员培训内容

（1）房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范GB50210—2001家庭房屋装修工程质量检验规定。（2）装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编。（3）环保装修：坚持技术创新和可持续发展的原则，贯彻节能、节水、节才和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准。

（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法与技巧。

（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。市场组（业务人员培训内容）

（1）、公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。

（2）、营销基础知识：目标与使命感、入门知识、基本动作及训练、早会进行方法、实行计划于决心宣言、营销骨干研习。（3）、客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。（4）、了解楼盘位置、开发商、物业管理公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。掌握第一手资料。

（5）、比较分析各大装饰公司收费、质量、售后，着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。设计组

（1）请材料厂家、商家介绍信材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。

（2）公司制定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧、巧妙填写备注栏。

（3）规范工艺。基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程的规范施工工艺、步奏、验收标准。

（4）设计要规范。包括图纸、封面的线形、文字、标注、尺寸统一标注及设计制度。

（5）对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流色彩、灯光、造型、材质的运用及比例。

三、环境保护：

在施工过程中，教育工人较少施工中的噪音，（如凿墙、开孔、切割等声音。所采取的措施：第一是尽量错开时间差，按照装修的要求时间定在上午8点至12点，下午2点至4点，第二是能用电动工具施工的尽量用电动工具，因为电动工具施工噪音小。建筑垃圾要按照物业公司的要求，指定地点存放垃圾，不违反规定，保护好原室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通。

四、资金概算：

1、2、投资比例：按照概算股东定员，投资总额为＿＿＿万元计算 资本构成及资金投入计划：资本分为固定资产和现金资产，固定资产投入＿＿万元（固定资产包括：房屋租金、装修费用、办公桌椅费用、电脑及相关设备费用、公司注册费用、车辆等）。其它为现金支出包括人员工资、广告费、油料费、材料费、各种税费等。

五、项目实施的综合计划：

1、办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作的重点。

2、组织结构建立、企业文化建设、管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系、营销策划与推广是与第一步骤紧密相连的环节。

3、建立公司网站，打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。

4、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部评估、考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生共发展的管理原则。

六、经济指标的计算分析

各种财务指标分析：

1、房屋租金：月租金＿＿＿＿元，全年合计租金＿＿＿＿元。

2、装修费用＿＿＿＿元。

3、办公桌椅费用3000元。

4、电脑及相关设备费用20000元。

5、共生注册费用＿＿＿＿元。

6、各种人员开支每月18000元，年合计216000元。

7、面包车一台30000元。

8、油料费等2500元。

9、水电费5000元。

10、各种税费全年15000元。

共合计＿＿＿＿元，每月分摊＿＿＿＿元。其它费用计算在工程成本当中，各工种实行计件承包制度，多劳多得的原则。

第五篇：装修行业文案

装修行业文案

XXXX 装饰公司”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动 营销策略 高端做形象，中端做利润。

广告策略

1，将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。

2，品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。

3，要有针对性的投放广告，防止力量分散。

4，广告内容上要突现出“差异化”，即突出本装修公司的特色与闪亮点，又要突显与 其他装饰公司的风格差异。

5，广告风格要大气，具有震撼力。

媒介选择

1、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）

2、DM 单张。宣传册，图籍。

3、公交车车身广告

4、VIP 会员卡。

5、小区推广。

6、大型推广活动，根据以上广告策略，制定以下广告方案： 营销方案 , 广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。

一、品牌建设

方案１ ：户外广告： 建议在城内主要路段发布户外广告。其中城内发布灯杆广告，展示公司的广告语和核心理念，主要路口发布大型户外广告，展示公司的企业形象和精 美的样板间。户外广告能迅速树立起公司的品牌形象。方案２ ：出租车广告：选择城内出租车１００辆，在车内副驾驶前和车内后窗张贴公 司的不干胶广告。因为在市内出租车就较少，能经常坐出租车的群体大多都是有消费能 力的，这个群体就是我们的潜在客户。频繁的接触到公司的直观广告就会逐渐的加深印 象。出租车广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。

方案３ ：公交车车身广告：制作方式喷漆加写真车身贴。内容公司的标志和名字，主要广告语，精品样板房图片。公交车广告流动性大，广告展示的覆盖面广，对目标受 众进行不断重复的视觉冲击，形成习惯性的接受广告的诉求。效果非常直接。

方案4 ：电梯广告：高档商务大厦办公楼和高档小区楼盘里出入的一般都属于中高档 收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告（力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要 能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象）

方案5：DM 单张广告：印刷精美的公司 DM 单张（上面附有公司优惠金卡）有目的地 投递到中高档楼盘用户邮箱。这种广告形式针对性也非常强。以上方案要协调进行，广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺 上的一致性。

二、市场推广

１，市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动。市场推广活动要瞄准高端消费群体：高等收入家庭。此消费群生活富裕，在资金上不 用发愁，在装修时更看重的是豪华、典雅、突显高品位的装饰风格，因此在此类消费群 的广告宣传上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务，“五星级的家，五星级的享受”！

２，第二类目标消费群体：中等收入家庭，他们大多是事业有成，有稳定的收入，文 化程度相对较高，希望在装修过程中能够体现出高品位的风格，但装修费又不会投入太 大，因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位并不代表高价位。” 以下分三个方面分开阐述： 联合促销 策略一 与知名品牌空调经销商进行合作比如海尔空调或欧派橱柜等），开展“买 海尔空调、送价值 800 元装饰公司金卡”活动，以空调的销售旺季带动公司市场推广。

策略二：中高档酒店、夜总会、休闲会所都是中高等收入人群的闲暇去处，与这些消费 场所建立友好合作，通过这些消费场所派发公司 VIP 金卡。

策略三：与中国移动、联通建立合作关系，向移动、联通的大客户赠公司 VIP 优惠金 卡。高档社区推广 在已有相当入住率的楼盘中选择两家，配合社区物业管理部门做社区推广活动，为 大型市场推广活动预造声势。

推广形式：

（1）在社区门口摆上效果图展架并向过往居民派发公司宣传单（单页）外加一个精美 手袋（上印有公司标志及广告语）。

具体事项：

1、社区推广的目的是配合大型推广活动，所以在广告的设计上主要突公司的优点，体 现出与同行装饰公司的差异化，附带告知公司举办大型推广活动的时间地点以及具体的 优惠项目。

2、人员配置：每个社区配两到三位工作人员协助派发宣传单。注意人员的礼仪规范和 统一着装 新楼盘攻略（重点）新楼盘攻略目的是对新楼盘进行公司的多方位、多层次品牌渗透。在消费者看房购房以 后必然要想到装修的问题，在他们正想“瞌睡”时突然就有人送来了“枕头”，对装饰公司 的品牌建立和市场推广都会起到很好的作用。

具体实施方案：

１，（1）选定几个档次相对较高的楼盘与售楼部搞合作，即向每买购买一套住房 的消费者赠送价值 500-1000 元的公司 VIP 金卡，承诺每做成一单家装业务向售楼部 返还 2％-4％。

（2）在售楼部，放置装饰公司的宣传册或宣传书籍，宣传资料要求内容丰富，用 好的效果图及文字体现本公司的装修特色，以及装修亮点。

（3）在新楼盘开张时安置大型彩虹门和空飘气球，上面写上“XX 公司祝××楼盘 落成典礼、顺利开盘”的字样。

２，（１）选定几个档次相对较高的楼盘开发商合作，由装饰公司为他们的新楼盘设计 并装修一套样板房。房源由开发商提供，装饰公司选定户型。前提是与开发商达成协议 凡是在本装饰公司签订家装合同的业主可以享受购房 x 折优惠。公司将根据样板房的装 饰预算与开发商谈好具体折扣，此折扣必须低于开发商对外宣传的最低折扣。

（２）在该楼盘指路牌上印上装饰公司的标志和电话。并写有凡是与我公司签订家装合 同的业主可以享受购房款 X 折的返利优惠。

（３）此方案开发商不用出钱就可以展示高档的样板房，即提升了楼盘的品质也促进 了销售业绩。购房业主也得到了具体的实惠，同时自己的家装得到了专业装饰公司的 VIP 服务。装饰公司虽然花钱装修了样板房，但是自己的设计理念和能力在样板房得到 了淋漓尽致的展示，签约的业主自然会大大增加的，经营业绩会得到更高的回报。树立 了口碑和品牌价值。这是一举３赢的方案。

1.媒体推广

媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司的优势。广告语的设计要体现公司理念和宗旨，并且要有自己独特的广告语，目的就是要 达到只要消费者一想到我们公司就会想到其特色是是吗？为什么优势于其他装 饰公司？其优点表现在哪里？等等。

广告方式：

（1）电视。电视广告相对成本投入比较高，应该根据公司情况再定：

（2）家装种类的杂志。可在相关的杂志上面陆续以装饰的名义刊登装饰案例，要有主题性，持续跟进。并且可以进行家庭装修知识解答，扩大名牌的知 名度。

（3）户外广告。档次较高的小区附近的广告牌，地铁广告位、公交站牌广告位 等，还有在公交车上和出租车上面制作了三到四页的广告书册。

（4）电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班进出的必经途径，如果我们把 电梯广告拿到手那就“近水楼台先得月”了。广告语的话要简洁明了，视 频画面色彩鲜明有冲击力。

（5）其他。可在一些小票的背面做广告。

2.网络推广

做好门户网站，把一些建议的设计方案发到网上，以奇特的设计风格冲击消 费者，提高网站的日访问次数和浏览量，也可根据公司的情况举办一些家居 装饰设计大赛，这样参与的人就会多，大学生的想象力很强的，她们的设计 也是公司的财富。这样做即可打响公司知名度，又能为公司以后发展定好人 才。可在网流量比较大的网站做一些广告。、活动推广

选择一些入住率比较高的小区在同一时间（如五一、十一）同时举行推广活 动，展现装饰的实力。在小区正门设置充气彩虹门，打出装饰的条幅，辅以 一定数目的印有广告语的大气球。向过往的居家客户和来看房的消费者发放 宣传单，并赠送印有装饰广告的小物品。可以做大型的图片展和小区样板房，体现装饰的特色。（也可在小区安排设计师和工作人员免费热情的为消费者解 答家居装饰设计的难题。）可与家居卖场做现场的展示，利用家居卖场的家具展示可做装饰展示！在家 居卖场内，会布置几套样板房式的装饰为公司做宣传。