提质降本增效完成情况及创效益情况

第一篇：提质降本增效完成情况及创效益情况

提质、降本、增效完成情况及创效益情况

一、调整煤层配采比例，提高原煤质量。

现在我公司共有1023、1893中和1093三个回采工作面进行生产，掘进有1881中底、0023-4工作面上风、下运、1120皮带巷、CT1028运煤进风斜巷等主要掘进工作面。

为有效解决因灰分较高对经济效益的影响，有效控制高灰分产比，合理摆布战场，增加效益煤层开采比重，合理调整加快1023（12煤）的开采强度，加快0921-3工作面准备，确保效益煤层不断线，其次加大1893中工作面开采强度，使煤层配比更趋合理即12煤、9煤层达到2:3的比例；其次通过分采分运提高洗精煤煤量，精煤回收率在50%~55%之间。

二、落实保煤质技术措施，从根源确保原煤质量。

针对1023工作面过薄煤层，合理的调整釆高在2.0~2.3米，减少打底和割矸量。

1893工作面过火成岩做好技术措施，减少原煤中矸石的混入量，安排人员在下运挑拣矸石，扔入老塘或矸石窖，减少矸石的外运；对工作面过火成岩和薄煤区时严格控制好采高，减少挑顶打底量，加强排水系统的管理，杜绝拉水煤现象；通过现场各种措施的落实，达到有效提高煤质目的。

三、加强生产组织管理，进一步推进高产高效区队建设。

加快综采骨干队伍培养建设，提升骨干作业线产量水平，7月份提高综采一队的单产效率和日产量，组织到原煤生产能力日产1400吨，综采三队做好过煤柱区的安全技术措施，实施利用经验做法等手段，控制顶板，确保生产能力发挥。进一步加大力量推进高产高效区队建设，在确保完成企业级任务目标实现。

四、坚持抓好建下复采及储量挖潜工作。

坚持抓好十东区域建筑物下煤层复采及8-10暗井孤岛煤柱储量挖潜工作，上半年建下复采的1093工作面已出煤预计12.4万吨。

五、加强机电检修，以机保煤，加强运输系统检修，确保运输畅通。

进一步完善细化机电检修标准和包机制度，强化机电检修，保证检修质量，有效改善设备运行环境，提高设备的开机率，以有效降低事故影响，确保生产工作面安全正规生产。其次做好10水平运输的调度指挥，确保运输畅通，同时加强西部提升运输系统的检修，特别是11滚笼皮带、1820皮带、1920皮带及强力皮带的检修；另外加强矿车的维修速度和质量的管理，确保矿车供应。

六、严细材料使用回收的考核。

加强材料的跟踪管理，完善控制体系和管理制度。通过明确责任主体，健全考核机制，对材料进行计划、在籍使用、回收、利用等环节的管理，建立全方位的跟踪管理体系，有效地减少积压和闲置。

七、积极推广新技术新工艺，依靠科技进步降本增效。

科学分析，严格管理，全面推进技术创新，进一步提高装备水平及采煤技术水平，合理组织使用综采机械设备，充分发挥综合机械化优势，加强操作员工培训，提高操作技能，确保设备高效运行。

积极探索落实金点子创效工程，综采工作面上下出口条件适宜时采后回撤拱形支架、溜子插帮用铁制品替代坑木、切眼采面施工应用锚杆加平顶供棚子或单体柱长钢梁等联合支护、收尾工作面刷扩使用长钢梁代替大板等，实施无坑木安装等，同时还推广应用自动泵水等其它金点子应用工程，以小投入解决大问题，通过技术手段，在保证安全的前提下降低了施工工作面材料投入。

在巷道压力比较小和使用时间比较短的掘进工作面，在保证安全使用的前提下，试验使用低成本支护材料，降低成本。比如用杨木背板替代红松背板，用塑编网替代菱形金属网，使用铁插帮代替木板插帮重复使用，使用拐弯皮带减少设备使用数量和减少人工成本。目前1893和1023工作面都使用拐弯皮带，受已采工作面影响，为最大限度增大回采煤量，现在工作面设计都不是直线巷道，按以往做法需要增加运输设备，增加设备和人力，为减少投入，我们积极推进拐弯皮带的使用。

在原有设计基础上，修改设计，每个拐弯点由一次拐弯变两次拐弯，减小了巷道拐弯的角度，使皮带顺畅过度，有利于皮带的安装、调试，满足掘进运煤的需要，达到减少设备投入和节省人工成本的目的。使用拐弯皮带后，每个拐弯地点可以节省一个人工成本，按每工200元计算，每月可节省6000元。并且减少一部皮带的投入。

唐山开滦林西矿业有限公司

生产技术部 2014-6-23

第二篇：开源节流提效益 降本增效促发展

开源节流提效益 降本增效促发展

今年以来，运输二队认真贯彻落实党的群众路线主题教育实践活动和公司紧缩开支、反对浪费、厉行节约的规定，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，不断加强成本管控力度，从降成本入手，不断提高经济运行质量，收到了显著效果。

运输二队积极响应公司提出的挖潜增效工作要求，全体干部员工从工作实际出发，立足岗位，积极参与到降本增效活动中，克服困难，树立从我做起，从点滴做起，通过节约挖潜，实现降本增效。为将成本意识、节约意识渗透到每名员工心中，该队组认真组织员工进行学习，明确降本增效的意义，使员工树立起了成本多一分，收入少一分的理念，积极主动争当降本增效的表率。在挖潜增效工作中，不断完善各项管理制度、优化管理措施，实施成本预算、审批、消耗多层次控制法，制定出生产过程中各个可控成本控制节点，对成本消耗大项、重点加以控制。另外还加大创新力度，通过管理创新、工艺创新，以提高速度效率实现降本增效的目的，努力实现效益最大化。积极接受职工降本增效合理化建议，围绕工作中的难点和关键点开展攻关和创新，积极解决日常工作中降本增效的盲点，从一点一滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸，开始积少成多。

通讯员 李健 同时，运输二队工房对能修复使用的零部件绝不领新，加大修旧利废工作力度，把队上的废旧物品进行收集整理进行二次利用，为安全生产提供了坚强有力的保障。

第三篇：五创提质工作总结

坚持不懈守阵地

全员参与见成效

临湘市妇幼保健院五创提质工作一季度总结

为全面加快全国文明城市、国家交通管理模范城市、国家社会治安模范城市、国家绿化模范城市、国家环保模范城市的创建，进一步深化五创提质工作，我院在临湘市五创办的正确领导下，以开展环境卫生整治为手段，以提升公共文明指数为目标，全力开展五创提质工作，目标明、行动快、措施力、效果好。现将有关工作情况汇报如下：

一、领导高度重视，目标明确

为贯彻落实《临湘市卫生局“普及卫生知识，助推‘五创’提质”工作方案》的文件要求，我院领导非常重视“五创提质”工作，第一时间成立了五创提质和门前三包工作领导小组，院长艾新忠同志任组长，副书记陈晖同志任常务副组长，王翠元、李霞辉、李爱梅、谢先玉、晏秀梅同志任副组长成员，李小都、李飞龙、袁东平、汤畅怀、李加盛、田丽云、李迎霞、张红梅、汤红霞、李乐英、陈芬、何琳、卢夭明、杨敏华同志任成员，领导小组下设办公室，由李小都同志兼任办公室主任。艾新忠同志主抓全局工作，陈晖同志具体负责，王翠元同志分管儿科，李爱梅同志分管妇产科，谢先玉同志分管保健科，晏秀梅同志分管行管后勤，李霞辉同志分管医技科。我院召开了5次创建全国文明城市“五创”提质动员大会，组织了4堂有关于五创提质工作宣传学习，印发了1000多份宣传资料。

二、干部以身作则，行动积极

我院广大干部职工在“五创提质” 工作中奋勇争先，陈晖副书记亲自带队，长期工作在一线，坚持第一个到现场，最后一个离开，起到很好的表率作用，对院外院内进行了强有力的监督。重点做了以下几项工作：

1.门前“三包”责任公示牌。

责任区域为妇幼保健院至南正街转盘红绿灯前，我院对乱堆放、乱张贴、乱涂写、乱搭建、乱挂晒、乱倾倒、乱停靠、乱开挖、乱穿插等现象进行了20次处理，有效劝退了5家乱摆的摊位。

2.创建四提质工程。

门前提质：一是标牌、大门、卷闸门、门窗、玻璃进行多次清洗；院内绿化带补栽更新；保持卫生整洁。二是外部卫生清洁，内部管理达标。三是对院内停车坪破损3处进行修补，车辆停放有序。

四化提质：一是净化提质，不允许有卫生死角，清除牛皮癣。二是美化提质，花带整理，花木修剪，温馨提示。三是亮化提质，对顶楼标志，院内、门前彩灯、射灯、工作区、家属楼区照明灯进行2次维修。四是安全化提质，防水、防盗、防闹，切实保障财产安全、人身安全、消防安全、医疗安全。

文明提质：加强礼仪、“三基”业务培训、护理操作竟赛培训，提倡文明语言，为患者提供礼貌、热情、周到的服务。

服务提质：五创提质的核心要求（“六一”、“五心”服务）。首

先要规范；第二要细心、耐心；第三要提高服务本领。坚持患者至上原则，重视人文关怀。做到文明劝导、模范带头、以身示范。制止各种不文明行为，引导市民遵守公共秩序。

三、群众热情配合，措施得力

我们开展“五创提质”工作，进行集中整治行动，但要保持良好的坏境，还要靠广大群众的支持。为了赢得群众的理解和支持，我们主要从以下两个方面着手：一是加大宣传力度。我院制定了“五创”提质工作宣传专栏，组织宣传学习，通过宣传标牌、标语、横幅、专栏等多种宣传形式，将“五创”提质工作广泛的宣传。二是加大劝导力度。自开展五创提质工作以来我院成立了文明劝导小组，按临湘市卫生局冬春季节作息时间来依次安排值勤。文明劝导小组佩戴统一袖标在责任区，按照文明市民“十不准”要求，进行有效劝导。我院劝导小组有效制止了部分市民乱穿公路40次、乱丢垃圾等不文明行为26次，及时清理了乱张贴广告10余处，被劝导市民都纠正了不文明行为，对提高市民文明行为意识起到了一定的积极作用。劝导取得了较好效果，特别是对门口车辆乱停乱靠、摆摊设点等行为进行了大力劝导，大部分群众在我们的劝说下能够自动改正，并表示以后不会再出现类似情况，现在该路段乱停乱靠、出街经营等现象已明显好转。

四、全院面貌改观，效果显著

医院面貌大为改观，各科室布局规范、科学合理，院内院外环境焕然一新。货物堆放井然有序，消防措施健全，集中整治活动效果显著，主要走道、过道卫生状况明显好转。积极开展健康教育，在人流量较大的药剂室柜台旁设立了健康教育专栏，整齐摆放了孕妇必读、健康处方、产检需知、人流术后康复、产后禁忌症及产后乳房康复等等健教资料，为居民提供了健康教育常识，引导居民养成良好的生活习惯。我院以“五创”提质为契机，掀起了净化服务环境、改善服务态度、营造良好的医疗秩序和就医环境的“五创”提质活动高潮。

二0一二年四月一日

第四篇：积极采取有效措施提质增效、降本增效

深入学习煤质管理视频会议精神

积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。

会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。

视频会议结束后，矿长××当即召开紧急会议，要求制定××矿煤质管理、提质增效相关措施。××矿下半年将在推进精细化成本控制、强化资金管理、大力推进销售工作、修旧利废等方面节约成本、提质增效。责成生产矿长、技术总工拿出具体提高煤质管理方案，并要求各科室制定出各自的成本控制、提升经济效益的相关措施，同时，要求全矿利用本周二培训期间重点学习视频会议上领导讲话内容，以确保荣泰矿下半年的各项经营指标顺利完成。

第五篇：岳阳楼区五创提质工作考核办法

岳阳楼区城市五创提质工作考核办法

为了扎实推进我区城市五创提质工作，强化各单位创建的工作责任，确保创建工作落到实处，实现创建目标，根据市五创办有关要求，结合我区实际，特制定本考核办法。

一、考核对象

乡（镇）、街道，区直部门单位。

二、考核内容及记分方法

（一）共性工作任务（40分）

1、创建工作的组织领导。单位领导重视创建工作，定期召开专题会议研究部署创建工作；成立专门的创建工作组织领导机构，各乡、街道和肩负重要职责的区直部门有专职的创建工作人员，其他单位也要有足够的力量做好创建工作，创建经费有保障；按要求及时报送创建工作计划、资料、信息，认真落实五创工作领导小组及办公室交办的各项工作任务。（4分）

2、创建工作计划方案。认真制定本部门、本单位《创建工作实施方案》，方案内容完善，时限清楚，责任明确，可操作性强；每个阶段工作计划重点突出，措施具体。（4分）

3、创建氛围。创建宣传工作经常化、多样化、科学化；充分利用墙报、板报、橱窗等载体，在本单位内开设创建常识专栏，保质保量在沿街大门或其他明显位置制作悬挂创建标志和公益宣传广告；组织本单位干部职工积极参与,知晓率为100%，对创建工作的支持率为100%。（4分）

4、思想道德建设。建立学习制度，制定教育计划；积极开展学习型组织、学习型机关创建活动；广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德和文明礼仪教育活动，大力弘扬“先忧后乐、团结求索”的岳阳精神和“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范；广泛宣传和普及社会主义荣辱观，熟悉“八荣八耻”的主要内容；深入开展“讲文明、树新风”等各种形式的道德实践活动，努力打造具有本单位特色的道德建设品牌，并取得明显成效。（4分）

5、文明单位和文明行业创建。制定文明单位或行业创建实施方案、计划，有具体的创建保障措施；单位基层党组织健全；有领导接待群众来访制度，深入开展职业道德建设活动，积极推行社会服务承诺、政务公开、首问负责、限时办结等制度，并得到认真落实；市民对单位诚信的满意度达到90%以上,群众对机关行政效能满意度高于90%，对反腐倡廉工作的满意度高于90%；深入开展创建服务名牌活动，并卓有成效。（4分）

6、社会秩序管理。单位全年无社会治安案件、重大安全生产事故、群体性上访等影响社会治安和稳定的事件发生；单位内部关系和谐，职工在社区人际关系祥和，遵守交通规则，遵守公共秩序，爱护公共设施，无闯红灯、吵架斗殴、故意损坏公物等不文明现象；无虐待和不赡养老人、家庭暴力、不抚养未成年人等侵犯老人、妇女、儿童合法权益的现象，无侵犯残疾人合法权 2 益事件。（4分）

7、环境建设。落实“门前三包”责任制度，单位卫生洁净、无卫生死角、乱丢垃圾、随地吐痰、损坏花草树木等破坏环境的现象，车辆停放有序，除“四害”四项指标达到国家标准，单位绿化、美化、净化、硬化达到标准要求。（4分）

8、社区联建。单位按照五创工作的任务安排，到联建社区开展共建活动，单位可共享的文体活动场所向社区群众开放。（4分）

9、社会公益事业。积极参与扶贫帮困、社会捐赠活动；单位干部职工友善对待外来人员，能热情回答陌生人的询问，公交车上能主动为老、弱、病、残、孕及怀抱婴儿者让座；单位干部职工对见义勇为行为的赞同支持度达到100%，无影响恶劣的不见义勇为现象；植绿、护绿活动参与率达到70%以上。（4分）

10.文明劝导、纠章、处罚。各单位按要求上路进行文明劝导、纠章、处罚。（4分）

（二）个性工作任务（60分）

1、阶段性工作进展情况（20分）。各乡、街道和肩负重要职责的区直单位，全面落实区五创办明确的工作任务和工作进度。

2、市、区两级确定的项目建设任务（15分）。

3、专项督查任务落实情况（15分）。上级督查指出的问题及时整改到位。

4、上级检查验收情况（10分）。若有关责任单位所承担的测评指标在上级考核验收中未能达标，原则上视该单位未完成创建任务，该项不得分。

（三）无个性工作任务的单位计分。无个性工作任务的单位由区五创办统一考核，其共性任务按百分制进行考核，每项任务指标为10分。

（四）加分。凡获市级表彰或奖励的加5分,省级的加l0分,国家级的加15分。

三、考核方式

为使城市五创提质工作制度化、规范化、经常化，成立岳阳楼区城市五创提质领导小组，由区委书记任顾问,区长任组长,领导小组办公室负责按能级管理要求，对各乡、街和区直有关部门单位进行考核。

(一)督查督办。对五创提质的阶段性工作，以及领导批示须加速推进的事项，实行限时督办。

(二)明查暗访。由区五创办公室工作督查员进行明查暗访。

（三）随机考核。不定时间、不定地点、不打招呼，直接深入到创建工作现场，了解创建工作任务的落实情况，考核分数计入责任单位考核总成绩。

（四）专项考核。对确定的重点工作和工作中的重点问题、重点部位实施专项督查考核。

(五)结果通报。每月进行一次五创提质工作考核，将考核结 果通报区委、区人大、区政府、区政协。同时将考核结果纳 4 入民本楼区目标管理考评和区政府绩效考核。

四、责任追究

1、在创建工作中，宣传、发动、部署不到位，影响创建进度和工作推诿、扯皮，配合不力造成不良影响的，对责任单位和责任人进行全区通报批评。

2、在创建检查工作中，因工作不力致使有关项目出现扣分的，对责任单位实行“一票否决”，对责任人给予免职建议或行政处分，是文明单位的建议上级文明委撤销其文明单位称号。

五、表彰奖励

区委、区政府每季度召开一次讲评大会,实行一事一奖。每年召开一次总结表彰大会，对创建工作中的先进单位、先进个人给予物质奖励和精神奖励，单位奖励2000元，个人奖励500元，奖励经费纳入区财政统一预算。