节能降耗创效益

第一篇：节能降耗创效益

向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

随着国际市场对太阳能事业的冲击，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们可以经过筛选，刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。

只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，加强资源的重复利用，严格执行用电管理办法和节水措施，降低电耗和水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的南玻人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细严管理要效益。只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的有效途径。

水气工段

高 国 敏

第二篇：向节能降耗要效益

向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

在去年的节能降耗工作中，我公司从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。

目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

第三篇：节能降耗争效益

节能降耗争效益

在我们三和热电运行几年来，我们一直把节能降耗当作工作中的重要环节。电厂运行过程是一个将燃料的化学能转化为电能和热能的过程，在这个转化过程中就有一部分能量要，我们所做的就是争取将消耗降到最低。

我们把供电煤耗、厂用电率指标考核的管理，通过每天收集分析这些数字，对经济运行的每一环节，尽量实现数字化考核管理，从而 使机组更好的运行，其实供电煤耗、厂用电指标对我们电厂整体效益影响很大，直观反映机组运行状况的好坏，也能反映我们厂生产管理的水平，一个阀门的微漏、水笼头的滴水、照明灯常亮，往往认为这是一个小事，但这看上去的小问题，日积月累就会成为大问题，我认为只要我们能付出辛勤的劳动，努力钻研业务技能，就一定会找到节能降耗的捷径。

节能并不是我们多喊几句口号就可以实现的，在我们电厂三值各项经济指标的考核评比，这些都激励我们大家为工作要效益，努力为自己、为本值、为电厂节能降耗，它需要我们真正从实际工作中去改善、去实践，从身边每一件事做起，从点滴做起，增强节约意识，看到水管没关严，主动给关上，工作完毕，随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时报告上级领导整改修理，我觉得在三和工作的同时也是在为自己工作，帮公司节约，实际也是为自己谋福利，我们不能不屑

一滴水、一度电、一块煤的价值，节能降耗是企业效益的重要途径，每个人都应从点滴做起，增强节约意识，为我们电厂、为三和出点子，想办法节能降耗，降低成本，从自身做起为公司持续发展做贡献。

自备电厂化水车间：单震

2013.12.2

第四篇：向节能降耗要效益

向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

目前，我公司所面临的形势不容乐观。受铁矿资源提价的影响，煤矿资源供应由宽松到紧张，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的生产成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

为响应国家政策方略，淘汰落后产能，增加企业效益，提高技术装备水平，增强企业市场竞争力，为此国内企业纷纷进行技术改革，在提升企业装备水平的同时，企业效益、质量也在显著提升。西宁特钢为我国独立特殊钢企业集团之一，肩负着我国西北地区的特钢生产任务，任务艰巨、富有挑战，而此时国内的钢铁行情日益萎缩，企业经营举步维艰，为使公司走出低迷 市场氛围，技改、降耗增效是目前唯一能解决企业困难的办法。

为顺应市场发展要求，加工分厂钢管作业区结合公司目前的实际状况，以自身为起点，及时发现问题，解决问题，是对科学发展观的踊跃践行，并且进行了精细化规范管理，于是提出了”大干四季度”、“大干十二季度““安全生产月”等活动。在保质保量完成每月的生产任务同时，力争使钢管作业区的耗损降至最低。把节水、节电、爱护生产设备、标准化作业作为此次重点来抓。这就使得每一位员工必须熟记自己的职责。做好以上几点需要我们来共同维护，这是每个成员的责任和义务。只有在实际生产中抓回“一点一滴”的能耗，到每月月底整个作业区的生产成本才能降下来。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

钢管作业区从一点一滴“抠”起具体到区域划分，责任到人，强化考核，安全生产，其最终目的是使钢管作业区的耗损降至最低。用最廉价的生产成本来完成每月下达的生产任务。

加工分厂

钢管作业区

张冬冬

第五篇：科创生物 节能降耗倡议书

科创生物“降低成本、节约资源”倡议书

公司全体员工：

近期，公司生产所需的一些原材料价格不断上涨，而公司产品价格受国内市场影响保持不变，导致公司利润空间缩小，进而影响到员工自身的根本利益。公司为节约成本，提高产品利润率，增加员工绩效收入，特号召全体员工发扬“视厂如家”的精神，并深入持久地开展“节约一度电、节约一滴水”为主题的增收节支活动。建设节约型企业，履行社会责任，是贯彻落实科学发展观，弘扬中华民族传统美德，推进企业管理创新和提升企业效能的有效举措。这是公司应对风险与挑战，加快产品开发，开拓新兴市场，强化企业管理，推动公司健康快速发展的必然要求。为此，我们向公司全体员工提出倡议：

1、节约每一度电。充分利用资源光照，减少照明设备耗能，工作完成后及时关掉所有电源开关，包括电灯、电脑、饮水机、空调、风扇灯。做到“人走灯灭，人离机停”。

2、节约每一滴水。用水完毕或发现水龙头滴水现象，随手关闭阀门或及时报修，坚决避免滴水现象发生。

3、节约每一粒米。根据用量打饭，坚决杜绝日常用餐中的浪费现象。

4、节约每一张纸。提倡双面用纸，减少打印次数，大力推行无纸化办公。

5、节约使用工具和物料。爱惜办公用品，做到物尽其才，才尽其用，车间员工要爱护工具，节约材料，及时回收废旧物资和材料，修旧利废，节能降耗。

6、节约通信费用。根据工作需要，正确选择网络、电话、移动电话、快递、挂号和普通邮件等通信方式，大力提倡以网络的方式传递信息；提倡言简意赅，缩短通话时间。

7、做好废旧物品回收工作。杜绝可回收物品随意丢弃现象。

8、节约每一滴油。公司员工外出公务用车非紧急活动，能几个人同行的，建议不要分别乘车，此外，司机要以节约用油为本。

9、强化资源节约责任制。让“资源节约”走进每个部门，每个岗位，做到人人有责，人人负责，牢固树立节约意识，建议各部门轮流督查。

让我们行动起来，以“节约成本，节能降耗”为动力，同心协力在公司内全面开展控制成本、提高效率、减少浪费的节能活动，相互提醒，互相监督，把节约能源变成每个人的自觉行动，让节约推动利润提升，为企业的发展做出自己的努力和贡献。

东营科创生物化工有限公司

2013年9月9日