xx村村内广场项目工程进展情况汇报大全

第一篇：xx村村内广场项目工程进展情况汇报大全

村内广场项目工程进展情况汇报

我镇2012年一事一议财政奖补项目为12个项目，其中xx村村内广场为特惠制项目，现将xx村的项目进展情况汇报如下：

xx村村内广场预算投资xx元，财政奖补xx元，村民筹资筹劳xx元，其中xx人进行了筹资，共筹资xx元，xx人进行了筹劳，共筹劳xx元。村内广场现投资 xx 元，剩余 xx 元。

村内广场主要包括办公楼建设、广场硬化以及周边的绿化。现在国办公楼主体已筑起封顶，外墙体已进行帖瓷、粉刷。屋内墙体由于潮湿未进行刷白装修以及办公设施的配备，但其屋内的地板砖、水、电已全部到位，办公楼共2层，上下8间房，总面积达318平方米。办公楼前方为健身广场其广场用C25混凝土铺成，广场上将设置篮球场、健身器材，总面积达480平方米。广场周边栽植100棵雪松和150棵大叶女贞作为广场绿化。

第二篇：工程进展汇报材料

第二次工地会议

汇

报

材

料

中国路桥集团西安实业发展有限公司

岢临高速LJ7合同段项目部

2011年5月25日

岢临高速LJ7合同段关于工程进展情况的汇报

各位领导、同志们：

路基第七合同段共长5.15KM，起点桩号为K48+750，终点桩号为

K53+900。主要工程有：开挖路基土石方166万m³，利用土石方49

万m³，各类浆砌工程74869.7 m³，1-2米钢筋混凝土盖板涵共计6

道，砼拱涵2道，共有各类大中桥7座，其中25米预应力砼连续箱

梁结构20跨∕3座，30米预应力砼连续箱梁结构44跨∕4座。

遵照岢临高速建管处和前指以及第二总监办的具体安排，我合同

段自2011年4月9日第一次监理例会以来，经过40多天的努力，排

除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，基

本具备大干条件，桥梁施工已全面展开，部分实体已形成，路基部分

将陆续开展，现将具体情况汇报如下：

一、任务完成情况

㈠土石方

截止5月24日，我标段共完成路基土石方挖方23万余m³，；填

方4万余m³。

㈡桥梁工程

现已开工斜拖山大桥、大锁梁1号大桥、大锁梁2号大桥以及季

家梁大桥。共挖基坑土石方12万余m³，已挖孔2000余米，成孔63

个，占总工程量的20%,；成桩32根，占总工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞现已开工2道，分别为：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5万m³，基础浇注600m³。

㈣便道工程

共计完成土石方9.8万m³，其中挖方5.23万m³，填方3.18万

m³，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的问题

㈠K51+1000至K53+900段内，由于历史遗留问题，占地线内存在大量的旧灰窑、铝矾土窑、旧建筑场地及正在生产的白灰场1处。这

部分人利用高速公路建设，不断提出索赔，直接严重影响了尽早的开

工，恳请各级政府部门对此事出台有效的处理措施，同时希望尽快落

实占地款的发放，以促进早日开工。

㈡我标段进行挖桩时间正是使用电的高峰期，现在主要依靠大量

发电机发电才能勉强正常的施工，导致发电机超负荷运行，这直接影

响了施工的进度，故请求尽快促成电力专线的架设。

三、下一步工作计划

㈠桥梁工程是我标段的控制性工程，桥梁下部的工程已逐渐展开，由于场地及地形高差的原因，必须要在路基上预制箱梁，故下一步计

划重点要尽快和地方协调开工两段梁场的土石方工程，力争在7月

25日开始预制箱梁，同时我们要尽最大努力投入预制箱梁的相关资

源，力保今年完成箱梁任务。

㈡五月二十二日—六月十八日工作计划

⑴累计完成桩基150根。

⑵累计完成墩柱30根。

⑶累计完成盖梁6座。

⑷涵洞开工2道。

⑸累计完成路基挖方52万m³，累计完成路基填方10万m³。

⑹累计完成挡土墙4000m³。

⑺基本完成梁场段落土石方（龙门吊安装）。

为了完成以上任务我们将采取以下措施：

1、关于路基涵洞施工

从6月1日后，路基施工我们将全面展开，并加大设备与劳力的投入，明确责任人，把计划落实到实处，抓住当前有利时机，争取在汛期来临之前完成涵洞施工，同时，为预制梁板提供作业场地。

2、关于桥梁施工

根据以上任务情况，将每座桥的施工计划，如桩基、墩柱等每道

工序的流水作业时间、完成日期，我们都做了详细安排：每10天一

次现场分析会，从劳力、机械、器具都满足施工需要，保证汛期到来

之前完成作业，减少安全生产隐患，保证施工作业安全。

3、积极做好梁板预制前的各项准备工作成立生产领导小组，由项目经理徐建新、生产副经理杨春生分别

担任组长、副组长指挥生产。从技术保证、设备进场、场地建设以及

物资、劳力的保证都进行周密认真的工作，争取预期做好梁板预制。

我们路基第七合同段全体员工决心认真落实建管处建设动员大会

会议精神，借县委县政府协调会议的东风，克服困难，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干劲，抓住黄金季节，科学组织，合理安排，坚持质量第一、安全第一的总方针，扎扎实实、竭尽全力向第一阶段目标任务奋斗！保质保量向目标努力！

汇报完毕，请各位领导批评指正。

岢临高速LJ7合同段

2011年5月25日

第三篇：工程进展汇报材料

国电山西洁能有限公司

平鲁风电项目一期工程进展情况

汇

报

材

料

国电山西洁能有限公司

2011年5月31日

各位领导、同志们：

国电山西洁能有限公司平鲁北山风电场一期工程拟建总装机容量为49.5MW的风电场。主要工程有：道路施工，场地平整、临时建筑，风机、箱变基础施工，塔筒、风机、箱变安装，35KV集电线路、220KV送出线路施工，风机调试、并网。

遵照上级公司和工程进度计划，我国电山西洁能有限公司平鲁风电场经过100多天的努力，排除干扰、克服困难、周密安排、多方协调、精心组织。截至目前，部分分项工程已完工，剩余分项工程将陆续完工，现将具体情况汇报如下：

一、工程进度情况

㈠道路施工

截至目前，我公司平鲁风场场区路段共27公里已全部完工。㈡临时建筑

截至5月17日工程临时建筑共计720㎡现已全部完工并投入使用。

㈢风机箱变基础施工

截至目前，我公司平鲁风电场一期工程风机基础施工共计33座现已完工15座，其余正在施工中。箱变基础工程现已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的问题

㈠我公司平鲁风电场一期工程，由于场区内存在大量的农田、林

木。部分土地所有人、虚假坟墓主人利用风场建设，不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦。直接严重影响了工程施工进度

三、下一步工作计划

塔筒以及风机的吊装工程是我公司平鲁风电场一期工程的标志性工程，由于当地农民不断提出索赔，并对工程施工进行野蛮阻拦致使工程进度严重影响。根据以上情况，我们将每座风机以及箱变基础施工计划都做了详细的计划以及安排，从技术保证、设备进场、以及物资、劳力的保证都进行周密认真的计划。力争按照工程进度计划如期保质保量完成各项工程。

我们借平鲁区政府“关于支持风力发电等新型能源”会议精神的东风将鼓足干劲，大干五个月。科学组织、合理安排，坚持质量第一，安全第一的总体方针，扎扎实实，竭尽全力向目标任务奋斗，保质保量想工程进度计划目标努力。

汇报完毕，请各位领导、同志们批评指正。

国电山西洁能有限公司平鲁风电场2011年5月31日

第四篇：2012年公园、广场绿地项目进展情况的汇报

安康市城市绿化管理处

关于2012年公园、广场绿地项目进展情况的汇报

市双创办：

根据安政办发（2012）11号文件精神和住建局2012年绿化工作安排要求，我处承担的各绿化建设项目按计划如期进行，现将项目相关情况汇报如下：

一、项目进展情况：

（一）陈家沟街心公园建设。位于长兴小区后围墙至十天高速大桥下，总占地面积约50亩，涉及政府储备用地15亩，兴华公司已征地18.2亩，其余用地均属于项目已征地。工程内容包括：防洪渠治理、绿化景观、以及配套设施建设。目前整个项目设计以及其它项目前期工作已基本完成，土地协调工作正在进行，目前已完成建设投资100万元（不含土地）。

（二）香溪隧道口休闲公园建设。位于香溪大道以南山体，总用地63亩，其中金川村未征土地2亩，满意建材已征地61亩。工程内容包括：绿化景观、园林小品。目前山体以南用地已完成绿化建设，山体以北用地已完成设计、招投标等各项前期工作，土地征用、置换工作正在进行，已完成建设投资230万元（不含土地）。

（三）瀛湖路街心公园建设。位于瀛湖路原移民局办公区，面积约7.5亩。工程建设内容包括:铺装、绿化、景观以及相关配套设施建设。目前已完成规划设计并经审定通过。因财政局国资部门需对该项土地进行统一改造建设，所以该项目暂停，待统一方案完成后一并组织实施。

（四）南环干道规模绿地建设。位于屈家河村八组、九组与诚鹏物流中心相临，规划用地面积120亩，工程内容以栽植大规格苗木为主。目前已经完成摸底调查、地形测绘以及方案规划设计，并与办事处、屈家河村就租用土地一事进行了较好的沟通协调，与村民沟通工作正在进行，目前已经完成前期总投资40万元。

(五)汉江两岸景观带建设（汉江三桥至十天高速沿江绿化）。起点汉江三桥，终点十天高速桥下与建民办红莲村村道相接，全长1.97公里，涉及建民办七里沟、新胜、红莲三个村，总用地面积142.5亩，绿化面积104亩，需新征地15亩，工程于2月10号开工建设，目前道路工程已全部完成，防护以及辅助工程已完成70﹪，绿化工程招标工作已完成，待秋季开工建设。已完成投资650万，预计整个项目年底前基本完成。

（六）安康大道南侧绿化建设。起点七里沟大桥南桥头，终点建民办转盘，全长4公里，总用地60亩，项目内容为：栽植大规格景观树，提升道路档次。后因安康大道以北部分

用地由局统一安排，由我处承建，因此总用地面积增至80亩，工程于2月底开工，目前已完成绿化栽植任务70﹪，完成投资900余万元（不含土地），因部分用地单位未开工建设，因此部分区域来落实，预计整个项目年底前完成。

（七）三条示范街改造提升工程。三条示范街提升是指：

（1）大桥路、巴山路，原有行道树大叶女贞的更换补植；（2）滨江大道行道树的改造提升。

（3）南环快速干道原有行道树更换补植（原有银杏更换为大规格香枹）。

目前已完成滨江大道、南环快速干道的行道树补植、补栽、更换工作；大桥路、巴山路行道树更换补植已完成政府采购工作，待进入秋季开工建设，该项工程已完成投资258万元。

（八）一江两岸绿化提升工程。该项工程指对汉江公园、滨江公园、汉调二黄广场，安澜公园等沿江区域绿化景观提升工作和安澜公园摩崖石刻以及滑坡治理工程。绿化景观提升工程目前累计完成投资250万元，2012年完成投资约100万元。摩崖石刻以及滑坡治理工程已全部完工（其中摩崖石刻一期工程2011年已完工，二期工程于2012年元月开工，五月份完工），已累计完成投资750万元，其中2012年完成投资约250万元，因此该工程12年共计完成投资350万元。

二、项目进展中存在的问题：

（一）项目用地难。整个工程项目中涉及需征用、租用、置换土地的项目占75％，建议严格按照安政办发（2012）年11号文件规定各司其职，各负其责，共同解决用地中存在的问题。

（二）项目用地外围环境协调难。各项目涉及不同的镇、办、村。施工当中阻挠、强买、强卖的现象时有发生，对项目的进展形成了一定的阻力。

（三）绿化项目资金不足。

二〇一二年七月八日

第五篇：工程进展汇报材料2011.9.17

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展

汇

报

材

料

二〇一二年三月七日

中国水电建设集团十五工程局有限公司

津城项目经理部工程进展汇报材料

一、工程概况

东蒲洼还迁小区一期工程共有81栋住宅楼其中（17层76栋，15层1栋，13层4栋）建筑面积532405.522m2。该工程是集团投资的BT项目，建设单位为中水电津城投资发展有限公司；监理单位为北京建拓工程管理有限公司；总承包单位为：中国水利水电第二工程局有限公司，我十五局项目经理部承建东蒲洼还迁小区一期工程中1～6#楼16～24#楼共15栋楼的施工任务（其中17层14栋，13层1栋），建筑面积103372.066m2,总造价约2.5亿元。

二、项目部组织机构、人员组成及工程分区情况

我公司于2010年4月1日根据二局总承包部的要求组建项目经理部，按照二局总承包部的设置要求，设项目经理1名，总工程师兼副经理1名，安全总监1名，副经理2名；我项目经理部现有员工19名，其中协议工4名，下设技术质量部、安全环保部、商务合同部和综合办公室。具体组织机构见下表：

我项目部将施工区域的15栋楼分为四个区，一工区(榆林市德昌建筑工程有限公司)承担4栋楼（3#、4#、5#、6#）的施工任务，二工区（扶风县第三建筑工程公司）承担4栋楼（1#、2#、23#、24#）的施工任务，三工区（高碑店市建筑企业(集团)建筑公司）承担4栋楼（19#、20#、21#、22#）的施工任务，四工区（涞水县福泰建筑工程有限公司）承担3栋楼（16#、17#、18#）的施工任务。

三、工程进展情况及劳务人员配备情况

2010年3月份局领导会同公司领导曾两次赴天津现场考察，四月初项目部成立后，第一批人员进场放线定位，搭设临时设施。

7月17日（21#楼）开始破土动工，截止11月15日15栋楼基槽开挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通过了5栋楼的基槽验收；8月16日完成2栋楼的基槽验收，8月25日完成2栋楼的基槽验收。9月14日完成3栋楼的基槽验收。11月20日完成最后3栋楼的基槽验收。

8月23日开始21#楼筏板钢筋绑扎，项目部正式进入主体施工阶段。11月15日工程进入冬季施工，在冬季施工开始前项目部积极采购冬季施工所需的物资设备及采暖设备并为活动房内安装暖气管道，并在11月15日所有活动房暖气开通，开始按照要求施工，2010年冬施期间项目部主体施工共完成63层。

2010年底项目部共完成楼层115层完成产值6810.44万元，在施工期间得到建设单位和总包单位的一致好评，公司管理费按计划如数完成上缴，项目部荣获中水电津城投资发展有限公司评选的“优秀项目经理部”、局“优秀项目经理部”称号。

四、工程管理方面

为了搞好施工质量、加快施工进度，在去年10月15日项目部开展了“大

干一百天”，在活动结束后项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区大干期间的各项指标进行考评排名，对第一名、第二名进行奖励，第四名进行罚款，对大干期间的项目部所有人员进行考评，根据考评结果进行奖励，这样极大地提高了项目部全体员工和各工区施工人员的施工热情，在今年以来项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区组织一次考评，对考评第一名奖励1.2万元，第二名奖励0.8万元，第三名不奖不罚，第四名罚款2万元以此来调动各分包单位的施工热情。

五、项目节点目标

根据津城公司及二局总承包管理部的总体进度要求，各项目部在 2011年5月底全部楼座封顶，2011年8月底进行室外管网施工，2011年10月底完成所有水电安装工作，2011年底完成合同范围内的所有内容。项目部按照总承包管理部的节点要求，细化各楼座进度计划，合理组织施工，并采取一系列奖励措施，计划在10月底之前完成内外装饰工程，将外网施工对项目部的施工影响降到最低。

七、项目部存在问题

1、由于今年来工程结算款较少，而各种工工序穿插较多，各种材料费用占用资金较大，导致今年工程资金短缺。

2、分包队伍的好坏对工程进度影响较大，由于在选择上不够慎重使所选队伍水平参差不齐，致使施工进度差距较大。

中国水电十五局津城项目经理部

2011年9月17日