车间主任(科长)级以下干部管理办法(精)

第一篇：车间主任(科长)级以下干部管理办法(精)

车间主任(科长级以下干部管理办法 第一章 总则

第一条 为加强车间主任(科长级以下干部的管理,规范上岗评聘(考评和聘任工作, 更好地发挥他们在生产指挥和班组管理中的主导作用,促进基层干部队伍整体素质的提高,建 设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的干部队伍,特制定本办法。

第二条 本办法适用于荣信公司(以下简称公司所属各单位。第三条 班组长管理应坚持以下原则:(一分级管理原则。(二评聘分开原则。

(三优胜劣汰、动态管理原则。(四坚持公开、公正、公平原则。第二章 评聘范围及限额

第四条 评聘的范围:车间主任、科长、工段长、班组长正副职岗位。第五条 考评指数限额,暂控制在用人单位干部定编人数的 1.2倍以内(四舍五入。第三章 考评条件

第六条 申请参加考评的人员,应具备以下基本条件:(一遵纪守法,热爱本职工作,有良好的职业道德,较强的事业心,能认真履行岗位职 责,较好地完成本职工作;(二具有扎实的专业知识,娴熟的操作技能,能很好地指导、监督、检查下属工作;

(三具有一定的组织协调能力,良好的语言表达能力,较强的再学习能力;(四文化程度应达到高中或中专以上学历,或者是经过自学、培训达到同等学历水平;(五在班组相关岗位工作 3年以上(含 3年;技术精湛且有突出业绩的,在班组岗位工 作 2年(含 2年亦可。

第四章 考评程序及内容 第七条 考评程序:(一个人申请。凡符合考评条件的人员,由本人向公司企管处提出申请,并填报班组长 考评申请表。

(二条件审查。由公司和用人单位组成评聘小组,对申请人条件进行审查,确定参加考

评的人选。

(三人员考评。企管处负责组织班组长考评工作,考评分为考试(占考评 70%和评议(占考评 30%两部分,均采取百分制。考试分为理论(占考试 40%和操作技能考试(占考 试 60%两部分,均采取百分制。

(四资格确认。考评分数 60分以上为及格(评议 18分以上、理论考试 16.8分以上、操 作技能考试 25.2分以上为及格,否则为不及格 ,及格人员按考评分数排序,排名在用人单位 规定的考评指数内的,即被确认为具备上岗资格。

第八条 考评的主要内容: 考评内容包括专业能力和管理能力 2个方面。专业能力包括生产环境(人员、机械、材料、方法的娴熟程度、生产工艺的熟练程度、生产装置的操作水平、安

全环保事故预防及处理能 力的方面;管理能力包括生产指挥能力、沟通协调能力、组织计划能力、激励约束能力、语言 表达能力等方面。

(一评议采用表单打分的方式进行,具体由评聘小组组织实施。

(二考试分为理论和技能操作 2部分。理论考试采用笔试方式进行,主要为通用业务知 识和本装置相关的专业知识;技能操作考试采用现场提问和现场操作 2种方式进行,具体内容 为现场危机、仪器、设备、工具操作,工艺调整,生产事故处理,以及安全环保事故预防处理 等。

理论考试由用人单位组织实施,理论考试题库由公司企管处与用人单位共同完成,理论考 试试卷由企管处组织设计实施。

第五章 聘任及解聘

第九条 上岗聘任由用人单位根据岗位定员指数,从已取得上岗资格人员中择优聘任。择 优标准依据考试成绩排名,排名前者为优。

第十条 一届聘期为 2年。

第十一条 聘任期满, 需与取得上岗资格未被聘用的人员重新进行考评, 并根据考评成绩择 优聘任。

第十二条 在聘任期间,如发生下列情况之一的,聘任单位应予以解除其聘约:(一因违反法律、法规,被国家有关机关经济处罚的,或被收容审查、拘留、逮捕限制 人身自由的,或被取保候审、监视居住、劳动教养等,或被依法追究刑事责任的;(二因严重违反公司及所属单位规章制度,受行政处罚的;(三聘任期间日常或年终考核不合格的;(四由于本人责任发生重大事故,造成重大经济损失的;

(五因身体状况及其他原因,不能继续履行聘约的。

第十三条 在聘任期间,如本人要求辞聘的,必须提前 30日写出书面申请,待聘任单位批

准后,办理辞聘手续予以辞聘。聘任单位批准之前,仍需履行原岗位职责。第十四条 在专业厂内各装置之间调动的,原聘约自行解除;在公司系统内部成建制调转 的,工作性质未变化的,原聘约原则上有效,对原聘约中的有关问题,可以按照调入单位规定 重新约定,并办理聘约的变更手续。

第六章 待遇

第十五条 班组长聘任上岗后,从聘任的当月起按日享受干部岗位工资待遇。第十六条 解聘或辞聘的,从解聘、辞聘当月起,停止享受岗位工资待遇。第七章 管理、培训与考核

第十七条 受聘干部要认真履行岗位职责,在生产工作及各项活动中积极发挥带头作用。第十八条 用人单位要建立健全班组长管理制度, 加强管理, 实现管理工作制度化、规范化, 充分调动班组长生产工作积极性,使其在工作中的生产指挥能力、管理组织能力及队伍领导能 力能够得到充分有效发挥。

第十九条 为进一步提高班组长专业能力和管理能力, 对已取得班组长上岗资格的人员, 要 有计划地分期、分批地进行岗位脱产轮训。培训时间根据内容确定, 一般每年控制在两周以内。培训的具体形式以课堂教学和现场操作为主,并辅以专题研讨、专题讲座等形式。通用知识培 训由公司企管处统一组织,专业知识培训由用人单位负责组织。

第二十条 用人单位对受聘班组长, 应进行定期的年度考核。考核的主要内容包括产品质量 合格率、生产成本降低率、班组成员违纪率、班组成员凝聚力、突发

事故处理及时性、安全环 保事故率等方面。考核可采取自我总结、民主评议、领导评价等形式。对成绩突出并取得显著 效益的,可给予必要的表彰和奖励。

各用人单位应制定详细的年度考核方案,并组织车间(工段或部门实施考核。第二十一条 凡违反本办法规定, 降低考评标准、扩大考评范围或不按规定程序考评的, 除 责令更改外,并视情节轻重追究有关责任人和领导的责任。

第八章 附则

第二十二条 目前在职干部需参加公司统一组织的培训, 培训考试合格的人员直接聘任, 聘 期为 2年,聘任期满,需参加考评条件审查;培训考试不合格的人员直接解除其班组长职务。第二十三条 用人单位应根据本办法规定,结合本单位实际,制定具体的实施细则。

第二十四条 用人单位要填报干部备案登记表,上报公司企管处劳资部门,以便公司指导、监督各用人单位的班组长考评工作。

第二十五条 本办法由公司企管处负责解释。第二十六条 本办法自印发之日起施行。

第二篇：车间主任级干部绩效考评办法

车间主任级干部绩效考评办法

1、目的

为了进一步加强公司生产、质量、安全及现场等管理工作，激发车间主任级干部的工作积极因素，提高生产效益和产品质量，降低生产成本，满足客户要求按时发货。

2、适用范围

本办法适用于公司车间主任级部分干部的绩效考评工作。

3、车间主任级干部的工作范围：

3．1、各车间主任级干部在生产部总调度领导下开展工作，并接受总调度对工作的监督、检查与考评。

3．2、各车间主任级干部全面负责本车间部门的管理工作，对车间的人、机、料、法、环、检、安、标、数等九项生产事务工作负全责。

3．3、定期或不定期的向生产部总调度汇报工作情况，同时进行工作能力、方法、技巧等不断改善。

4、车间主任级干部绩效考评范围：

4．1、公司生产部领导和总经办每月对车间主任、采购部经理、技术部经理、品质部主管、生产总调度等干部进行工作绩效考评，考评结果同车间主任级干部的每月绩效工资挂钩。4．

2、考评内容及范围：

品德、责任心、工作绩效、工作能力、团队精神、学习意愿。具体内容详见《车间主管级干部业绩考评表》（后附）。

5、车间主任级干部业绩考核形式：

5．1、车间主任级干部业绩考评采用100分制打分形式。

5．2、每个车间主任级干部根据自已的工作绩效情况，先自已进行考评，并将分数填写在相应格子里。

5．3、由车间主任级干部的直属主管根据其工作业绩情况进行考评，并将分数填在相应格子里。

5．4再由公司总经办根据其工作业绩表现等情况进行评核，并将结果报总经理审批。

6、车间主任级干部在原工资基础上每月增加绩效考核工资300元参与绩效考核评估。

7、车间主任级干部业绩工资考评核算办法：

7．1、凡车间每出现一次重大不安全事故（医疗、损失金额在500元以上），每次扣除车间主任绩效工资50元，且安全考评分项记0分。

7．2、凡车间每出现一次重大批量性质量事故（同批次5樘以上，返工损失费在500元以上）每次扣除车间主任绩效工资50元，且质量分项考评记0分。

7．3、凡考核结果在60分以下者无业绩工资。

7．4、车间主任级干部每月考评结果分数同绩效工资直接挂钩核算，如：

A、某车间主任级干部当月考评结果为70分，则绩效工资为：300*70％=210元；

B、某车间主任级干部当月考评结果为63分，则绩效工资为：300*63％=189元。

8、车间主任级干部业绩考评办法，详见《车间主任级干部业绩考评表》

9、车间主任级干部业绩考评表中相关考评依据：

9．1、任务批次完成率由销售部、生产部统计分析提供； 9．

2、产品质量合格率等由品质部提供； 9．

3、安全事故率由生产部和行政部提供； 9．

4、现场考评结果由行政部提供； 9．

5、工作计划完成率由总经办提供； 9．

6、呆滞品占有率由生产部提供； 9．

7、材料利用率由财务部提供。

10、此业绩考评办法经总经理批准之日起生效，修改时亦同。

附：《车间主任级干部业绩考评表》

广西平果铝双迎门业有限责任公司

总经办

2009年8月28日

编制：覃美兰

审核：

审批：

第三篇：干部科长座谈会交流材料

干部科长座谈会发言材料

近年来，**坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，不断深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度和年轻干部培养力度，树立重视基层的用人导向，特别在去年集中换届时，大胆选拔德才兼备、综合素质好、干事创业有激情、推动发展有实绩的干部，基本形成了干部选拔任用科学机制和监督机制，干部选拔任用工作水平逐年提高，为经济社会和谐发展提供坚强的组织保障。

一、以制度促改革、以实绩选干部、以监管为保证，切实提高干部选拔任用工作水平

（一）坚持以制度促改革，建立民主竞争面向基层的选任机制

认真贯彻《干部任用条例》规定，不断创新干部选拔任用中的民主、竞争、面向基层的用人导向，推进干部选拔任用工作科学化、规范化。

一是积极扩大民主，提高干部群众参与度。注重扩大推荐、考察环节的民主。在推荐环节，坚持把会议无记名推荐、谈话推荐和单位主要领导书面推荐作为确定考察对象的必经程序，做到推荐职位、任职资格公开；在推荐人员范围上，进一步扩大到“两代表一委员”和工作、服务对象，进一步扩大推荐中的民主。在考察环节，坚持实行预告制，将考察的基本情况、考察组人员组成及联系方式、考察工作纪律等事项向群众公开，自觉接受群众监督；适当扩大考察谈话对象和范围，全方位听取干部群众的意见，使干部考察工作进一步考实考细。

二是加大竞争力度，促进优秀人才脱颖而出。在去年乡镇人大政府换届前期，开展了竞争性选拔科级领导干部工作，对**、**等*个职位，实行竞职选拔上岗，变“伯乐相马”为“赛场比马”。主要做法：坚持“四个公开”，确保公平公正。对选拔职位、选拔条件、选拔程序和选拔纪律全程公开，对各阶段的工作情况和群众关心的问题，通过各种形式，及时向社会和干部群众予以发布或通报。坚持“四个差额”，确保良性竞争。在竞争性选拔工作中，推荐、考察、酝酿、票决四个环节实行全程差额，形成了“X选4”、“4选3”、“3选2”、“2选1”的竞争局面。坚持“四个量化”，确保选拔质量。在竞争性选拔考察中，设置了竞职演讲、民主测评、民主评议、考察组考核等四项量化指标，探索干部考察全程量化。坚持“四个注重”，确保德才兼备。注重“以德为先、群众公认、突出实绩、人岗相宜”等原则，既考虑考察量化得分情况，又不简单的以分取人，实现把最合适的人选拔到最合适的岗位上。通过开展竞争性选拔科级领导干部工作，对“提名难、识别难、择优难、参与难”等问题进行了初步探索，实现组织满意、干部服气、群众认可；同时也为集中换届选配乡镇班子成员奠定了基础。

三是强化基层导向，注重从基层选拔干部。更加明确面向基层一线的用人导向，注重在基层锻炼干部、从基层选拔干部。坚持“送下去”，积极选派优秀年轻干部到乡镇、村（社区）、重点项目等基层挂职，有针对性地加强对年轻干部的培养和锻炼。落实“选上来”。在去年集中换届时，优先选拔那些有基层工作经历的干部进入县乡党政领导班子。去年*名新进乡镇党政班子成员中，有**名具有基层工作经验和经历，占**%。

（二）坚持以实绩论英雄，完善体现科学发展要求的考评机制

在干部考核考察中，坚持以科学发展观要求评价干部，注重干部实绩表现，在干部考核机制建设方面进行了一系列的探索。一是围绕体现科学发展要求丰富考核内容。在干部日常考核和考核中，注重“德才兼备、以德为先”，做到两个突出，即突出考核干部德的表现、突出考核干部在解决复杂问题、驾驭和发展经济的能力，并根据目标和重点任务调整考核内容。

二是围绕体现群众公认完善考核方式。落实推荐预告、考察公告，公开考核评价要点、考核工作安排，反馈考核结果。具体考核工作中，邀请服务对象、“两代表一委员”以及部分群众代表参加考核，进一步提高群众参与的广泛性和代表性；考核方式上，除传统的“背对背”民主测评外，还采用召集群众代表进行座谈等多种形式，广泛听取广大群众的真实想法。

三是围绕考实考准完善选任制度。先后建立了干部考察员、干部选任全程记实、监督审核等制度。干部考察员制度。建立完善了干部考察员制度，在考核、干部日常考核以及换届考核工作担任考察组成员。干部选任全程记实制度。将拟提任干部的提名动议、推荐、测评、考察、酝酿、讨论决定等情况予以全程记录、记实，确保干部选拔任用按程序进行，有利于选任工作的责任追究和倒查。干部选任监督审核制度。由组织部干部监督部门对拟考察对象的资格条件进行预先审核，并在征求县纪检（监察）、政法及上级有关部门意见的基础上，提出拟任意见，有效防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。

二、加强年轻干部培养教育、管理和监督的主要做法

（一）拓宽渠道备人才。根据不同层次领导班子建设的实际需要，着眼于造就一支能够担当重任、经得起考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，按照德才兼备，以德为先的原则，综合考虑班子建设结构要求，放宽视野，拓宽渠道，采取“民主推荐、组织推荐、知识测试、差额考察、组织确定”等方式，分层次、分类别建立起了规模为**多名的正科级后备干部和副科级 后备干部队伍。目前，后备干部队伍数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良，为加强领导干部队伍建设提供了人才保证。

（二）注重培训强素质。把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中、长期规划，本着“缺什么、补什么”的原则，根据年轻干部的特点有针对性地对他们进行专项培训，每年将中层干部、中青年干部培训纳入全县干训计划，安排相应的班次进行培训。从今年*月下旬开始，我县将开展“干部夜校”，每期*课，重点是主要是旅游、规划、金融、文化、城市建设和管理、招商引资、党建等业务知识和当前的重点工作、中心工作。聘请县领导、县直和乡镇主要领导以及市内专家、教授进行讲学授课。培训对象主要是副科级后备干部及中层干部，力争通过*年时间，将所有副科后备干部和中层干部培训一遍。

（三）实践锻炼提能力。采取在基层一线培养、参与中心工作、多岗位交流等措施，主要是选派年轻干部到村、社区、重点项目等岗位，给年轻干部压担子，分批次把优秀年轻干部放到重要岗位上去，让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，让他们在完成重大任务、应对重大事件的实践中经受锻炼，提高驾驭复杂局面、解决矛盾和问题的能力。

（四）强化监管促成长。制定了《**机关中层干部管理的若干规定》，对年轻干部教育培养、选拔使用、交流轮岗、管理监督等方面作出了具体规定，使全县年轻干部培养管理工作逐步走上了制度化、规范化的发展轨道。建立动态管理制度。对后备年轻干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，能进能出。结合干部考核，对表现优秀、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对全面考察中反映一般，不思进取，自身形象不好，群众意见比较大的，坚决调整出后备队伍队伍，以保证后备干部队伍整体质量。

（五）择优选拔激活力。坚持年轻干部使用“两优先”原则，在同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。今年以来，我县共有2个单位开展了中层干部竞争上岗，7名走上中层领导岗位，进一步激发了干部队伍活力。

第四篇：干部管理办法

1、总则 1.1 指导思想

为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围

本办法适用于嘉祥县供电公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。1.3管理职责

1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。

1.3.2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进行 审计、离任审计和工作需要的其他审计。1.4 中层干部管理的基本原则

1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。1.4.3坚持责、权、利相结合的原则。1.4.4坚持动态管理的原则。2 中层干部的基本条件

2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同 公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群

众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能 力。

2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及 以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年。2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下。

2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干 部或特殊需要可适当放宽。3 中层干部任免

3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制两种。

3.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部 室、车间、下属公司等单位行政正副职。

3.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。

3.1.2.1 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有关部 门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。3.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进行：

(1)组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任；

(2)个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选（包括 竞争、考察的等），经理聘任。

3.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原则为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。2.2实行干部任免前征求纪委意见制度。党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。

3.3 实行中层干部任前公示制度。3.4 实行新提任中层干部试用期制度。

3.4.1提任的中层干部试用期为半年。试用期间，其岗级按原岗级执行。需 延长试用期的，延长期不超过半年。

3.4.2 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。3.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日

算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。

3.5 试行生产一线中层干部交流制度。干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任满三年的干部原则上进行交流。

3.6 中层干部的解聘（免职）3.6.1 解聘（免职）的条件

3.6.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；

3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；

3.6.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担 负的任务或有严重失误者； 3.6.1.5 犯有其他严重错误者；

3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；

3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决 定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。

3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争

和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般

不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。

3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以

上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。

3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45 岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。

凡条件达不到3.7、3.8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变 薪变的原则。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。4 中层干部考察与测评

4.1 考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考

核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。

4.2 考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会 等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和工作考核。4.2.1平时考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过

检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。

4.2.2 跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进 行跟踪考察。

4.2.3 个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工 会议上进行口头述职。

4.2.4 工作考核。是通过了解中层干部目标完成情况、中层干部年 度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。

4.3 综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。4.3.1 测评的层次及权重。

4.3.3.1 公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。4.3.3.2 中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。4.3.3.3 本部门职工测评，占考核总成绩的20%。

4.3.4 测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成 绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。

4.3.5 按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1——10 名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。

4.4 根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。5 中层干部诫勉

5.1 诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问 题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。5.2 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：

5.2.1 未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；

5.2.2 因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失 误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；

5.2.3 因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强 制措施的；

5.2.4 因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的工作任务、指标完成 率不足80%；

5.2.5 违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；

5.2.6 政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组 织认定的；

5.2.7 连续两年综合测评成绩倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。

5.3 诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可

提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。5.4 诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。6 中层后备干部管理

6.1 后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。

6.2 后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究 决定。

6.3 后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。6.4 后备干部的条件

6.4.1 具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心 强。

6.4.2 勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交 办的，工作成绩突出。

6.4.3 熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。6.4.4 有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。

6.4.5 身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。特 别优秀者可适当放宽。

6.5 主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇。符合

中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。

6.6 后备干部的培养

6.6.1 考察。每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态 管理。

6.6.2 培训。结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。7 中层干部日常管理制度

7.1 外出请假制度。中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中 层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案。

中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作。临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行。

7.2 工作汇报制度。各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一

次工作。汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等。日常工作情况应及时向分管领导汇报。7.3 重大事项请示报告制度。发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）；

7.3.1 本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。7.3.2 所在班子存在较严重不团结现象。7.3.3 参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。7.3.4 推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等。7.3.5 本人因身体健康原因不能坚持正常工作。7.3.6 其它需要事先请示或事后报告的事项。7.4 谈话制度。

7.4.1 谈话目的：通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的 缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。

7.4.2 谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，公司副总师一般由总经理、党委书记负责谈话，中层干部党政正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，中层干部党政正职由纪委书记负责谈话，中层干部党政副职由本单位党政正职负责谈话。7.4.3 谈话形式

7.4.3.1 考核谈话。结合中层干部考核进行谈话。对考核成绩优秀

和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。

7.4.3.2 工作谈话。结合分管工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话。7.4.3.3 调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。

7.4.3.4 廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁 自律和廉洁从政。

7.4.3.5 诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。

7.5 实行干部回避制度。机关部室中层干部的直系亲属不得在其任职的单位 从事人事、财务等工作。8中层干部竞争上岗程序

8.1 成立组织机构，明确工作职责。

8.2 公布定员方案、中层干部职数和任职条件，8.3 报名和资格审查。8.4 组织考试、答辩。

8.5 确定聘任候选人名单。8.6 人事部组织考察。8.7 征求有关部门意见。8.8 公司党委研究决定。8.9 公示。

8.10 经理聘任。9 附则

9.1 本办法解释权归人事部。

9.2本办法自下发之日起执行，原嘉电[2003]47号文同时废止。

第五篇：干部管理办法

斜沟乡干部管理办法实施细则

为了适应全乡农村经济发展的需要，全面推进社会主义新农村建设，进一步完善乡干部管理机制，建设一支爱岗敬业、求真务实、艰苦奋斗、开拓创新的高素质乡干部队伍，根据《公务员法》及中央、省、市委关于干部管理的有关规定，制定本办法。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。

二、乡干部绩效考核管理办法

机关干部职工绩效考核管理分为履职管理和考勤管理两项，实行每周一通报、每月一考评、年终一总评制度。

1、履职管理办法

(1)扎实做好本职工作。乡干部要认真做好本职工作、乡党委、政府布置的中心工作和阶段性工作，中心工作要及时将工作进展情况要采取口头、书面等形式上报主管领导。阶段性工作或临时布置的工作，经领导布置后，办公室及时 1

通知具体经办人员，经办人员必须在规定时限内将工作进展完成情况向交办领导反馈。

(2)积极做好驻村工作。驻村干部应积极协助挂点村两委干部抓好各项工作责任制的落实，推动村委各项工作顺利开展。挂点领导要及时掌握各村整体情况，做到心中有数。

2、考勤管理办法

(1)严格执行签到、挂牌制度。实行每周5天工作制，每个工作人员上班必须挂牌，并在去向牌上体现在岗及去向情况。同时实行上下班签到制度，签到时间为上午上班8：00至8：

15、下班17：30至17：45。未签到、挂去向牌或未如实挂去向牌的由乡行政效能工作人员每日考勤登记。同时乡组织的各类会议、学习、劳动等活动也实行签到或点名制度。乡干部下村办理公务须及时挂好去向牌，并告知党政办，经核实后予以登记。

(2)严格执行请销假制度。班子成员、乡干部上班期间离开本乡辖区范围必须请假，原则上请假必须采用书面形式，公差填写《公务条》、事假填写《事假条》。批假权限：

（1）班子成员请假由书记或乡长审批，同时必须告知党政办人员做好考勤登记；（2）一般工作人员请假2天以内（含2天）由分管领导审批，2天以上经分管领导审核后，由书记或乡长审批。除特殊情况外，应事先办理好请假审批手续，并将《事假条》或《公务条》交到党政办后方可离岗。请假

人不论是公差、事假，一经领导批准后，都必须告知党政办人员考勤登记。假期满后，应及时向党政办销假，无故超假或不向党政办告知事由、去向的按缺勤计算。

3、绩效考核奖惩办法

(1)实行每周一通报、每月一考核制度。乡行政效能工作人员负责做好乡干部职工考勤、请销假登记和各项工作的督查落实，每周一及时收集整理上周考勤、请销假情况，汇总后呈主要领导审阅。每周一早上定期召开乡干部工作学习例会，通报上周各项工作考勤情况，布置本周各项工作任务。乡行政效能工作人员每月对乡干部职工考勤情况和各项工作的督查落实情况进行一次考核，报主要领导审定后，于次月5日前在乡政务公开栏上进行公示5天，公示期内对考勤情况有异议的找主要领导说明情况，经审核属实的由主要领导予以更正。

(3)迟到或早退累计三次按缺勤一天计算，未签到或未挂去向牌一次按缺勤半天计算，超假一天按缺勤一天计算。

(4)乡干部职工按上级有关规定享受带薪休假。班子成员当年请事假不得超过法定带薪假期天数五天。遇有重大事由经领导研究批准的事假，不计入考勤计算。缺勤连续超过十五天或一年累计超过三十天的，将上报上级有关部门，按照《公务员法》的相关规定予以辞退。

三、值班制度

每天安排专人24小时值班，并由一名乡领导班子成员带班，负责做好上传下达、信访接待等工作，保证乡机关正常运转。在值班期间，带班领导和值班人员不得离开，认真做好电话的接听，重要信息的传达。如遇突发事故，保证第一时间通知乡党委书记、乡长，并报县应急办，防止安全事故的扩大。值班人员按要求做好值班记录和交接班工作。值班安排实行每月一公布，值班情况纳入平时考核，因脱岗，缺岗，工作失职，渎职等原因造成责任事故的，视情节给予值班人员通报批评，并追究相应责任。