干部管理办法（5篇范文）

第一篇：干部管理办法

官党发[2009]3号

中共官田乡委员会

机关事业单位干部考核、监督、管理办法

(试行)

为明确责任，强化意识，推动科学发展，促进和谐建设，转变干部作风，形成良好工作和干部成长环境，特制定官田乡机关干部考核、监督、管理办法。

一、考核对象

参加乡业务和中心工作的干部（分二级机构负责人、业务人员、党委政府中心工作直接责任人员三类）

二、考核时段

以年度为单位（当年3月1日至次年2月28日）

三、考核机构

成立由乡党委书记任组长、党委副书记任副组长、其他班子成员任成员的干部考核工作领导小组。

四、考核办法

采取平时考核、季度考核和年度考核的方式，由民主测评和分管领导评分相结合进行评分。

五、具体措施

按照业务+集团化和业务+中心工作村级考核化的方式进行管理，实行优化组合，推行竞争上岗。

对财政、计生、党政办等业务集中的部门，按照工作量高定业务岗位，根据分管领导和单位负责人意见，原则上在本机构人员内实施竞争上岗，确定业务人员。其余人员纳入中心工作实行第二轮竞争上岗。

1、对业务人员的管理和考核以分管领导为主，个人考核成绩计算：上级业务主管理部门年度考核成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

2、对参加中心工作的人员按照大农业、大计生实行集团化管理，主要由分管领导负责，驻（包）村和任务集中的工作，如整村推进等，由分管理领导在集团人员中自主安排，报考核领导小组备案。个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩（任务集中的单项工作考核成绩）×60%+乡常规考核成绩×40%。

3、对参加中心工作的人员按照分配到村，与村级工作挂钩，和村干部同考核，以联系村领导管理为主，个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

4、对参加中心工作的人员按照大片区管理，以两个村为单位设片区，乡拔给办公经费。对现库存后备干部或民主推荐出的二级机构负责人打包分配到片区任书记、主任，片区书记和主任对自己选择的中心工作人员分配到村，与村级工作挂钩，和村干部同考核，以联系片领导管理为主。

（1）片区书记和主任个人核成绩计算：片区村级工作年度考核平均成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

（2）片区驻（包）村个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。

附：

一、村级工作考核目标分解

二、乡常规考核办法

中共官田乡委员会

二OO九年三月二十七日 报：县委组织部三份； 送：乡党委成员各一份；

发：各村、乡直各单位各一份。自存三份 共印二十七份 村级工作考核目标分解

一、村干部的补贴实行“基本补贴+绩效补贴”绩效挂钩结构补贴制。

（一）基本补贴：基本补贴每人每月为300元，每月按时发放；

（二）绩效补贴：除去基本补贴部分，其余的为绩效补贴，绩效补贴根据工作考核情况进行发放。

1、考核内容。将全乡农村经济社会发展工作分为计划生育、农业农村工作、安全生产、政法维稳工作、党建工作（含远程教育）、党务和村务分开、食品安全、社会保障和其它临时性工作几大部分，考核总分为100分，与各村签订目标责任书，由党政办会同有关部门根据法定数据和按照各部门目标责任书的要求进行考核考评，将各部门考核得分进行综合。

2、考核方式。乡党委成立目标考核小组直接对村工作进行目标考核，由乡党委目标考核小组制定目标责任书，分季度对各村工作进行考核，每季度必须考核一次。

3、考核指标计算方式。为形成村级工作齐抓共管理的格局，同时也要体现出个人工作业绩。村干部个人每季度考核得分=个人分管业务得分×60%+其他考核项目（每个项目按百分制折算）均分×40%；村集体每季度考核得分=各考核项目得分之和÷考核项目数。

4、绩效补贴的计算和发放。将绩效补贴总额除以100分考核总分，得出每分考核分所占绩效补贴的比例（即每一分考核分占多少绩效工资），最后用工作目标考核得分乘以绩效补贴比例即为应发的绩效补贴。

（三）实行激励机制：对村干部个人工作目标考核分数在95分以上（含95分）的发放全额绩效补贴；工作目标考核分数在95分以下（不含95分）的按得分比例扣发绩效补贴。

二、对村干部实行年度考核。

年度考核采取“工作实绩+民主评议”的方式进行，其中工作实绩占70分，民主评议占30分，工作实绩得分就是全年四个季度工作考核的平均分，民主评议得分主要考核村干部在德、能、勤、绩、廉各个方面的综合表现。村干部工作实绩分=四个季度工作实绩得分之和÷4×70%；村干部个人民主评议得分={[(优秀票数×1+称职票×0.8)÷有效票数] ×100}×30%。根据民主评议和工作实绩考核情况（村干部个人综合考核分=四个季度工作实绩平均分×70%+个人民主评议得分×30%），给予考核对象“优秀”、“称职”、“不称职”的定性评价。优秀：80分—100分；称职：60分—80分（不含80分）；不称职：60分以下（不含60分）。对年度考核不称职或民主测评不合格票半数（含半数）的干部，按有关规定进行免职。

（三）对计划生育、社会治安、安全生产工作严格实行“一票否决”。凡被一票否决的村，该村的干部不再享受绩效补贴，并按照有关规定严肃处理有关责任人。

乡干部年度常规监督、管理、考核办法

（一）对机关干部思想品德、出勤和会议(工作作风)、工作实绩、廉政建设、应急工作采用100分制考核办法按年度进行考核。

（二）考核具体内容：

1、思想品德（5分）

对集体忠诚，讲政治，尊重领导，积极参加政治理论学习，认真撰写读书笔记和学习心得的记满分；未完成政治理论学习任务的按比例扣分；其他情况酌情扣分。在娱乐场所公开赌博或在上班时间在政府大院内打牌的发现一次扣2.5 分，并扣工作性津贴200元；发现两次以上的除扣发工作性津贴外要进行纪律追究。

2、出勤、会议(15分)严格执行请销假制度，值班制度，遵守上下班制度，请假必须有请假条，如有急事在外通过电话请假的，回到乡里必须马上补假条并由批假领导签字后交党政办，违反一次扣0.5分；对无故迟到、早退者，每一次扣1分；无故旷工（会）者，旷工（会）一次扣2分，考勤簿不准别人代签；值班无故不到岗，每次扣3分。

以上考核以办公室考勤纪录为准，扣完为止

3、工作实绩70分（1）业务工作

机关干部依据各自部门职责，以完成党委、政府下达的工作任务为考评依据，能与党委政府保持高度一致，积极主动，按照正常工作程序操作，及时准确，全面、出色完成工作任务，以上级业务主管部门考核得分为准，在95分以上的记满分。单项工作未完成任务的扣10分。

（2）中心工作

与村干部一起积极完成所联系或驻村的工作，凡在责任范围内发生森林火灾、安全事故、越级上访等事件的每例扣3分，扣满15分为止。

（3）每季度对村级工作进行考核时，要进行村级对驻（包）村干部的民主评议。民主测评分为：到位好工作优秀（每票计1.0分）、到位及工作良好（每票计0.8分）、基本到位（每票计0分）、不到位（每票计-0.5分）四个等次。

（4）对业务和中心两个方面工作任务的考核：如无业务工作任务的计生包村和行政驻村人员，该大项的考核计算方式为：村级对驻（包）村干部的民主评议（民主测评到位好工作优秀的计1.0分，良好的计0.8分，基本到位的不计分，不到位的扣0.5分）。考核对象的民评得分=[（优秀票数×1.0＋称职票数×0.8－不称职票数×0.5）÷实际参评人数×100]×30%+所驻（包）村的各项（各项考核指标按百分制计算）考核均分×70%×70%为该项得分；

对只有业务而未驻（包）村的干部，以业务工作（年终以上级业务主管部门考核得分为准，平时由分管领导评定）、接待来信来访、办公室卫生、信息反馈、文件资料管理等项目（具体细则由分管领导制定并报乡考核领导小组备案）综合得分×70%为该项最后得分。

4、廉政建设(5分)能严格遵守机关财经管理制度、无违法乱纪行为的记满分，被纪委立案查处的该项不记分。

5、应急行动（5分）

服从安排，听从指挥，积极参加突击任务或处理突发事件的记满分；对调派不从、有令不行或借故不参加、执行不力、玩忽职守的每次扣2.5分。

对手机停机8小时以上未开通的，扣3分并扣发当月工作性通讯补贴；对无故关机3小时以上的每次扣2分并扣发工作性通讯补贴30元；对无故不接电话而影响工作的每次扣1分并扣工作性通讯补贴20元，因此而造成损失的除按损失扣工作性津贴外，要追究责任。

（三）对不宜具体量化的工作由考核工作领导小组综合各方面因素确定考核得分；对阶段性、季节性比较明显的工作在该项工作开展过程中进行考核。

（四）奖励加分

1、凡获得国家级奖励的先进个人加20分；获得国家级年度先进单位的办公室成员每人加10分；省级奖励的先进个人加10分，先进单位的办公室成员每人加6分；地级奖励的先进个人加8分，先进单位的办公室成员每人加3分；县级奖励的先进个人加5分，先进单位的办公室成员每人加1分。

2、在省级以上刊物上发表一篇宣传官田工作的信息的加20分，在地级刊物上发表一篇宣传官田工作的信息的加10分，在县级刊物上发表一篇宣传官田工作的信息的加2分。

五、其他未尽事宜。由考核领导小组根据有利于工作、有利于调动机关干部积极性、有利于严肃纪律的原则确定。

六、考核结果的运用：凡年度综合考核得分在前五名的机关干部，在政策允许范围内，优先给予职务晋升、评先选优、休假等。对年度考核得分在60分（含60分）以上70分（不含70分）以下的，给予诫勉谈话，写出书面整改措施，取消年度职务晋升、评先选优资格；年度考核综合得分在60（不含60分）以下的年度考核评定为不合格；对连续两年综合评议得分在70分（不含70分）以下且是倒数后三名的机关干部，将作待岗三个月或控编处理，或根据工作需要进行工作岗位调整，并取消职务晋升、评先选优资格；对年度综合考核得分70分（不含70分）以下并在倒数后三名的二级机构及群团负责人，给予诫勉谈话并写出书面整改措施，并视其情况给予免职、降职。

第二篇：干部管理办法

1、总则 1.1 指导思想

为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围

本办法适用于嘉祥县供电公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。1.3管理职责

1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。

1.3.2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进行 审计、离任审计和工作需要的其他审计。1.4 中层干部管理的基本原则

1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。1.4.3坚持责、权、利相结合的原则。1.4.4坚持动态管理的原则。2 中层干部的基本条件

2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同 公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群

众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能 力。

2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及 以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年。2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下。

2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干 部或特殊需要可适当放宽。3 中层干部任免

3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制两种。

3.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部 室、车间、下属公司等单位行政正副职。

3.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。

3.1.2.1 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有关部 门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。3.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进行：

(1)组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任；

(2)个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选（包括 竞争、考察的等），经理聘任。

3.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原则为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。2.2实行干部任免前征求纪委意见制度。党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。

3.3 实行中层干部任前公示制度。3.4 实行新提任中层干部试用期制度。

3.4.1提任的中层干部试用期为半年。试用期间，其岗级按原岗级执行。需 延长试用期的，延长期不超过半年。

3.4.2 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。3.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日

算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。

3.5 试行生产一线中层干部交流制度。干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任满三年的干部原则上进行交流。

3.6 中层干部的解聘（免职）3.6.1 解聘（免职）的条件

3.6.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；

3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；

3.6.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担 负的任务或有严重失误者； 3.6.1.5 犯有其他严重错误者；

3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；

3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决 定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。

3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争

和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般

不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。

3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以

上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。

3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45 岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。

凡条件达不到3.7、3.8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变 薪变的原则。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。4 中层干部考察与测评

4.1 考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考

核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。

4.2 考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会 等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和工作考核。4.2.1平时考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过

检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。

4.2.2 跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进 行跟踪考察。

4.2.3 个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工 会议上进行口头述职。

4.2.4 工作考核。是通过了解中层干部目标完成情况、中层干部年 度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。

4.3 综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。4.3.1 测评的层次及权重。

4.3.3.1 公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。4.3.3.2 中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。4.3.3.3 本部门职工测评，占考核总成绩的20%。

4.3.4 测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成 绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。

4.3.5 按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1——10 名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。

4.4 根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。5 中层干部诫勉

5.1 诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问 题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。5.2 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：

5.2.1 未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；

5.2.2 因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失 误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；

5.2.3 因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强 制措施的；

5.2.4 因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的工作任务、指标完成 率不足80%；

5.2.5 违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；

5.2.6 政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组 织认定的；

5.2.7 连续两年综合测评成绩倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。

5.3 诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可

提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。5.4 诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。6 中层后备干部管理

6.1 后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。

6.2 后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究 决定。

6.3 后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。6.4 后备干部的条件

6.4.1 具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心 强。

6.4.2 勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交 办的，工作成绩突出。

6.4.3 熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。6.4.4 有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。

6.4.5 身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。特 别优秀者可适当放宽。

6.5 主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇。符合

中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。

6.6 后备干部的培养

6.6.1 考察。每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态 管理。

6.6.2 培训。结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。7 中层干部日常管理制度

7.1 外出请假制度。中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中 层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案。

中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作。临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行。

7.2 工作汇报制度。各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一

次工作。汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等。日常工作情况应及时向分管领导汇报。7.3 重大事项请示报告制度。发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）；

7.3.1 本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。7.3.2 所在班子存在较严重不团结现象。7.3.3 参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。7.3.4 推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等。7.3.5 本人因身体健康原因不能坚持正常工作。7.3.6 其它需要事先请示或事后报告的事项。7.4 谈话制度。

7.4.1 谈话目的：通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的 缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。

7.4.2 谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，公司副总师一般由总经理、党委书记负责谈话，中层干部党政正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，中层干部党政正职由纪委书记负责谈话，中层干部党政副职由本单位党政正职负责谈话。7.4.3 谈话形式

7.4.3.1 考核谈话。结合中层干部考核进行谈话。对考核成绩优秀

和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。

7.4.3.2 工作谈话。结合分管工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话。7.4.3.3 调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。

7.4.3.4 廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁 自律和廉洁从政。

7.4.3.5 诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。

7.5 实行干部回避制度。机关部室中层干部的直系亲属不得在其任职的单位 从事人事、财务等工作。8中层干部竞争上岗程序

8.1 成立组织机构，明确工作职责。

8.2 公布定员方案、中层干部职数和任职条件，8.3 报名和资格审查。8.4 组织考试、答辩。

8.5 确定聘任候选人名单。8.6 人事部组织考察。8.7 征求有关部门意见。8.8 公司党委研究决定。8.9 公示。

8.10 经理聘任。9 附则

9.1 本办法解释权归人事部。

9.2本办法自下发之日起执行，原嘉电[2003]47号文同时废止。

第三篇：干部管理办法

斜沟乡干部管理办法实施细则

为了适应全乡农村经济发展的需要，全面推进社会主义新农村建设，进一步完善乡干部管理机制，建设一支爱岗敬业、求真务实、艰苦奋斗、开拓创新的高素质乡干部队伍，根据《公务员法》及中央、省、市委关于干部管理的有关规定，制定本办法。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使乡干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。

二、乡干部绩效考核管理办法

机关干部职工绩效考核管理分为履职管理和考勤管理两项，实行每周一通报、每月一考评、年终一总评制度。

1、履职管理办法

(1)扎实做好本职工作。乡干部要认真做好本职工作、乡党委、政府布置的中心工作和阶段性工作，中心工作要及时将工作进展情况要采取口头、书面等形式上报主管领导。阶段性工作或临时布置的工作，经领导布置后，办公室及时 1

通知具体经办人员，经办人员必须在规定时限内将工作进展完成情况向交办领导反馈。

(2)积极做好驻村工作。驻村干部应积极协助挂点村两委干部抓好各项工作责任制的落实，推动村委各项工作顺利开展。挂点领导要及时掌握各村整体情况，做到心中有数。

2、考勤管理办法

(1)严格执行签到、挂牌制度。实行每周5天工作制，每个工作人员上班必须挂牌，并在去向牌上体现在岗及去向情况。同时实行上下班签到制度，签到时间为上午上班8：00至8：

15、下班17：30至17：45。未签到、挂去向牌或未如实挂去向牌的由乡行政效能工作人员每日考勤登记。同时乡组织的各类会议、学习、劳动等活动也实行签到或点名制度。乡干部下村办理公务须及时挂好去向牌，并告知党政办，经核实后予以登记。

(2)严格执行请销假制度。班子成员、乡干部上班期间离开本乡辖区范围必须请假，原则上请假必须采用书面形式，公差填写《公务条》、事假填写《事假条》。批假权限：

（1）班子成员请假由书记或乡长审批，同时必须告知党政办人员做好考勤登记；（2）一般工作人员请假2天以内（含2天）由分管领导审批，2天以上经分管领导审核后，由书记或乡长审批。除特殊情况外，应事先办理好请假审批手续，并将《事假条》或《公务条》交到党政办后方可离岗。请假

人不论是公差、事假，一经领导批准后，都必须告知党政办人员考勤登记。假期满后，应及时向党政办销假，无故超假或不向党政办告知事由、去向的按缺勤计算。

3、绩效考核奖惩办法

(1)实行每周一通报、每月一考核制度。乡行政效能工作人员负责做好乡干部职工考勤、请销假登记和各项工作的督查落实，每周一及时收集整理上周考勤、请销假情况，汇总后呈主要领导审阅。每周一早上定期召开乡干部工作学习例会，通报上周各项工作考勤情况，布置本周各项工作任务。乡行政效能工作人员每月对乡干部职工考勤情况和各项工作的督查落实情况进行一次考核，报主要领导审定后，于次月5日前在乡政务公开栏上进行公示5天，公示期内对考勤情况有异议的找主要领导说明情况，经审核属实的由主要领导予以更正。

(3)迟到或早退累计三次按缺勤一天计算，未签到或未挂去向牌一次按缺勤半天计算，超假一天按缺勤一天计算。

(4)乡干部职工按上级有关规定享受带薪休假。班子成员当年请事假不得超过法定带薪假期天数五天。遇有重大事由经领导研究批准的事假，不计入考勤计算。缺勤连续超过十五天或一年累计超过三十天的，将上报上级有关部门，按照《公务员法》的相关规定予以辞退。

三、值班制度

每天安排专人24小时值班，并由一名乡领导班子成员带班，负责做好上传下达、信访接待等工作，保证乡机关正常运转。在值班期间，带班领导和值班人员不得离开，认真做好电话的接听，重要信息的传达。如遇突发事故，保证第一时间通知乡党委书记、乡长，并报县应急办，防止安全事故的扩大。值班人员按要求做好值班记录和交接班工作。值班安排实行每月一公布，值班情况纳入平时考核，因脱岗，缺岗，工作失职，渎职等原因造成责任事故的，视情节给予值班人员通报批评，并追究相应责任。

第四篇：干部人事档案管理办法

干部人事档案管理办法

第一章 总则

第一条

为加强……干部人事档案管理工作，提高科学管理水平，有效地保护和利用干部人事档案，更好地为干部人事工作服务，依据……等法规制度，结合实际，制定本办法。

第二条

干部人事档案是组织人事等有关部门，按照党的干部政策，在培养、选拔和任用干部等工作中，形成的记载干部经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文件材料，是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。

第三条

系统内干部人事档案按照干部管理权限实行集中统一和分级负责的管理原则。

第四条

干部人事档案管理工作必须贯彻执行党和国家有关档案、保密的法规和制度，确保干部人事档案的完整与安全。

第二章 档案管理机构职责与分工

第五条

人事处负责机关以及其余所属事业单位班子成员的人事档案集中统一管理，负责对所属事业单位人事档案管理工作的检查指导。

第六条

所属事业单位人事部门负责本单位除领导班子成员以外人员的人事档案集中统一管理，其人事档案管理工作接

－１－ 受……人事处的检查指导。

第七条人事处和各所属事业单位人事部门须配备1至2名专职或兼职档案管理人员。

第八条

干部人事档案管理部门职责：

（一）收集、鉴别和整理干部人事档案材料。

（二）收集、整理干部职务、工资的变动材料。

（三）办理干部人事档案的查阅、借阅和转递。

（四）为有关部门提供干部的情况。

（五）做好干部人事档案管理的安全保密、保护工作。

（六）定期向档案馆（室）移交死亡干部的人事档案。

（七）办理其他有关事项。

第三章 档案的内容和分类

第九条 干部人事档案分为正本和副本，副本根据工作需要建立。干部人事档案正本由历史地、全面地反映干部情况的材料构成，内容及其分类：

第一类 履历材料； 第二类 自传材料；

第三类 鉴定、考核、考察材料；

第四类 学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩、审批材料）；

第五类 政治历史情况的审查材料（包括甄别、复查材料和依据材料，党籍、参加工作时间等问题的审查材料）；

－２－ 第六类 参加中国共产党、共青团及民主党派的材料； 第七类 奖励材料（包括科学技术和业务奖励、英雄模范先进事迹）；

第八类 处分材料（包括甄别、复查材料，免于处分的处理意见）；

第九类 录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；

第十类 其他可供组织上参考的材料。

第十条 干部人事档案副本是干部人事档案正本主要材料的复制件。干部人事档案副本的具体内容，由正本中以下主要材料的复制件（或重复件）构成：

第一类的近期履历材料；

第三类的主要鉴定、干部考核材料；

第四类的学历、学位和评聘专业技术职务的材料； 第五类的政治历史情况的审查结论（包括甄别、复查结论）材料；

第七类的奖励材料；

第八类的处分决定（包括甄别、复查结论）材料； 第九类的任免呈报表和工资、待遇、出国审批材料。其他类别如有重复的材料，也可归入副本。

第四章 档案的保管与保护

第十一条

干部人事档案管理部门，应设立专用档案库房

－３－（室），配置铁质档案柜，妥善保管干部人事档案。

第十二条

干部人事档案库房（室）必须备有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应经常检查，保持库房的清洁和适宜的温、湿度。

第十三条

保管干部档案，应建立登记和统计制度。干部人事档案管理人员工作变动时，必须办理好交接手续。

第十四条

干部人事档案管理人员及其在本单位直系亲属的档案，应另指定专人保管。

第十五条

严禁非管理人员进入档案库房（室）。

第十六条

严禁通过电话或者网络等方式索取或提供有关干部的人事档案材料。

第十七条

严禁向无关人员泄露有关干部人事档案的内容。第十八条

在档案管理工作中形成的有关干部人事档案信息的草稿、废纸等，不得乱扔、乱抛，一律按保密纸处理或销毁。

第五章

档案材料的收集、审核与归档

第十九条

干部人事档案管理部门应及时通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩、廉的材料，充实档案内容。

第二十条

档案管理部门应与干部人事档案材料形成部门建立联系沟通机制，及时掌握干部人事档案材料形成的信息。干部人事档案材料的形成部门，应在材料形成十五日内及时送交干部人事档案管理部门归档，并填写《干部人事档案材料送交单》。－４－ 对未能按时送交档案材料的部门，干部人事档案管理部门应主动联系、索要归档材料。

第二十一条

任何组织与个人，不得以任何理由积压、滞留应归档的材料。

第二十二条

凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写“干部履历表”，经审核后，补充进干部人事档案。

第二十三条

对收集的干部人事档案材料必须进行登记审核，应检查是否属于归档材料，是否完整齐全，是否手续完备，符合要求的材料方可归档。

第二十四条

干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印、打印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写，凡圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水书写的材料一律不得归入档案。存档的复印件须加盖出具单位的组织印章。

第二十五条

归入的干部人事档案材料均应按照中组部《干部档案整理工作细则》进行整理、装订、入库。

第二十六条

整理好的干部人事档案入库前，应逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。

第二十七条

干部人事档案管理部门对所管理的档案应每年进行一次检查核对，重点为干部的“三龄两历”，发现不一致的应按相关政策及时进行认定，对于缺少材料的，应立即进行补充，及时归档。

－５－

第六章

档案的提供利用

第二十八条

干部人事档案查（借）阅人必须是两名以上中共党员干部，且持有经查（借）阅人单位负责人及档案管理部门负责人审批同意的《查（借）阅干部人事档案审批表》和本人有效工作证件。不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。

第二十九条

干部人事档案管理部门应根据规定，确定是否提供和提供什么材料，并对提供查阅的档案进行登记。

第三十条

任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。

第三十一条

查阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。

第三十二条

查阅人员应爱护干部人事档案，严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠，不得抽换、拆散档案材料。

第三十三条

未经档案主管部门审批同意，查阅人不得拍摄、复制干部人事档案材料。

第三十四条

干部人事档案一般不借出。因办案等特殊情况需借出使用的，必须经借用单位和干部人事档案主管部门审批同意。借出的档案应妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期在十五日内归还。

第三十五条

凡提供利用的干部人事档案，在收回时，应严格检查，经核对无误后，方可入库。

－６－

第七章

档案的转递

第三十六条

干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。

第三十七条

干部人事档案统一由……人事部门进行转递，所属事业单位不得擅自转递。

第三十八条

转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出，凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封。

第三十九条

干部人事档案应派专人送转，不得邮寄或交干部本人自带。

第四十条

转递档案必须填写《干部人事档案转递单》，办理登记手续，接收单位收到档案后，应在回执上签名盖章并立即退回。

第四十一条

转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。

第八章 档案管理责任追究

第四十二条

对于有以下行为的，依据中组部《干部人事档案造假问题处理办法（试行）》等相关规定严肃追究当事人和有关人员的责任，并视情节轻重给予党纪、政纪处分，构成犯罪的依法追究刑事责任：

（一）违反干部人事档案管理有关保密法规和制度泄露干部人事档案内容的；

－７－

（二）丢失、损毁干部人事档案材料的；

（三）涂改、伪造、擅自抽取或销毁干部人事档案材料等档案造假的；

（四）未经批准私自借出干部人事档案材料的；

（五）其他应受到责任追究的行为。

第九章 附则

第四十三条

本办法由……人事处负责解释。第四十四条

本办法自印发之日起实施。

－８－

第五篇：股级干部管理办法

股级干部管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，进一步加强股级干部管理工作，推进股级干部管理科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作办法》等中央、省、地市有关精神，结合我区实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于开发区街道、区直各部门、事业单位的中层干部的选拔、使用与管理。

第三条 股级干部的选拔、任用、管理，必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备，以德为先原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则。

第四条 股级干部的配备必须严格执行编制部门核定的机构和职数。

第二章 管理权限

第五条 正股级干部党工委组织部任命管理，副股级干部由所在单位自行管理，报党工委组织部备案。

第六条 股级干部任免，由所在单位考察，经党工委组

织部研究后行文任免。

第三章 民主推荐和任命报批

第七条 参加民主推荐人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备下列资格：

（一）个人身份与拟任职位相符；（行政部门的中层干部应具有国家正式干部身份，事业单位的中层干部应具有国家正式干部或聘干身份）

（二）一般应具有大专以上学历和3年以上工作经历（进入本单位工作1年以上）;

（三）近两年考核为称职（合格）以上等次；

（四）新提拔的股级干部，一般应具有大专以上文化程度；

（五）身体健康，能适应岗位工作需要；

（六）特殊岗位的，还应符合相应岗位所规定的资格条件。

第八条 下列人员不得提拔担任股级干部：

（一）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；

（二）受党纪处分影响期未满或受政纪处分未解除的；

（三）其他不符合提拔条件的。

第九条 召开由全体干部职工（人数不低于单位总人数的80%）参加的民主推荐会议，通过书面推荐和口头推荐相结合的方式，推荐出符合条件的人选。

第十条 单位全体人员（不低于单位总人数的80%）对推荐人选的德才表现进行评价。测评内容一般包括德、能、勤、绩、廉、学等情况，由参加测评人员按照测评表格和有关规定要求，对报名人选无记名填写评价分数，最后取平均得到民主测评分数。

第十一条 所在单位党组织对考察对象的德、能、勤、绩、廉、学情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度进行全面考察，注重考察工作实绩和群众公认程度。

第十二条 单位党委（党支部）根据民主推荐和组织考察情况，集体讨论决定拟任人选，并报党工委组织部审查备案。

第十三条 经单位领导班子集体研究讨论，确定人选后，向党工委组织部呈报《关于××等×名同志任职的请示》及《干部任命审批表》等材料。第十四条 各单位正股级干部的任用，由党工委组织部履行手续，下发任职通知。各单位副股级干部及下属事业单位副股级干部的任用，由干部所在单位履行手续，下发任职通知，并送党工委组织部备案。第四章 轮岗、交流、回避、免职、辞职

第十三条 实行轮岗、交流制度。在同一单位同一职位连续任职满5年以上，原则上实行轮岗或交流。在重要岗位上累计任职满10年的必须进行轮岗或交流。特殊部门、行业经组织部批准后可根据实际需要适当延长或缩短轮岗或交流年限。

党工委组织部有计划地对股级干部进行跨单位交流调配。

第十四条 实行干部选拔任用工作回避制度。党委（党组）或领导班子讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第十五条 实行免职制度。有下列情形之一的，应免去现职：

（一）在考核、干部考察中，民主测评不称职（不合格）票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职（不合格）的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作半年以上的；

（三）工作失职失误，造成重大损失或重大影响的；

（四）因工作需要或其他原因，应当免去现职的.第十六条 实行辞职制度。辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。干部辞职，依照法律或有关规定程序办理。

第五章 日常管理

第十七条 党委（党组）或领导班子要结合实际制定考评办法，强化对股级干部的日常管理。股级干部的考核结果存入干部实绩档案，作为奖惩与提拔任用的主要依据。

第十八条 各部门、各单位要结合实际，采取多种形式，加强对股级干部政治理论、科技文化、业务知识的教育培训，不断提高股级干部的思想政治素质、专业知识水平和组织领导能力。

第六章 纪律与监督

第十九条 股级干部选拔任用，必须严格遵守以下纪律：

（一）要确保干部选拔的公开、公正、公平，不准事先内定人选；要严格遵守保密纪律，不准泄露推荐、考察、党组织讨论等情况；不准参加选拔人员拉选票或从事其他违反组织纪律的活动；

（二）不准随意增设机构、增配干部；

（三）不准个人或少数人决定干部任免事项，个人不能改变集体作出的干部任免决定；

（四）讨论干部的任免必须要有三分之二以上的班子成员到会，必须有超过应到会的领导班子成员半数以上同意，才能形成决定。有关干部的任免决定，需要复议的，必须经超过应到会半数的领导班子成员同意，才能进行。

第二十条 党工委组织部对股级干部选拔、任用、管理工作和贯彻执行本办法的情况进行监督检查，受理有关股级干部选拔、任用、管理工作的举报、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，并对有关责任人提出处理意见或建议。

第七章 附则

第二十一条 本办法由开发区党工委组织部解释。第二十二条 本办法自发布之日起施行。以前有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。