工程质量巡查组及其职责权限

第一篇：工程质量巡查组及其职责权限

总监办工程质量巡查组职责权限

为保证本项目建设工程质量，实现项目建设质量目标，充分体现工程监理在施工阶段的监理职能，总监办根据工程实际情况，为更好地配合项目管理及监理工作需要，经与指挥部商定，决定成立总监办工程质量巡查组，巡查组组织机构及职责权限如下：

一、巡查组组织机构

总监办现场质量巡查组由1名组长、1名副组长、6各专业监理工程师组成。名单如下：

组 长： 副组长： 成 员：

二、巡查组职责范围

1、制定每周工程质量巡查计划并落实执行。

2、督促指导承包人、驻地办建立健全质量保证体系和安全生产管理体系，检查承包人、驻地办质量保证体系的运行情况，使工程质量始终处于受控状态。

3、坚持每周每标段现场巡查不少于两次，及时发现并纠正现场存在的不规范施工、管理问题。

4、巡查中出现的质量问题和缺陷，督促采取整改措施或返工并下发巡查通知（单）、通报。

5、对施工中出现的质量问题，及时上报总监或副总监，按照确定的处理方案，跟踪检查处理落实情况，并下发巡查通报。

6、每月参加全线工程质量专项考核，完成考核报告，提出奖罚意见。

7、每月汇总发出质量巡查报告。

8、完成总监办领导交办的其它工作。

三、巡查组监理人员岗位职责

1、巡查组组长岗位职责

1)制定有针对性的周巡查计划，合理安排巡查工作。2)安排本组人员每天对工程质量巡查，并对现场施工、监理人员在岗情况检查。

3)针对质量巡查中发现的一般质量问题，现场纠正处理，并下发巡查通知单；对质量事故及时上报，对确定的处理方案进行全过程跟踪检查、落实。

4)每月下旬参加相关单位的工程质量专项检查，完成全线工程质量月考评。

5)对关键工序、重要施工工艺进行重点检查。6)每周组织本组监理工程师进行业务学习，并加强廉政教育。

7)完成总监办领导交办的其它工作。

2、巡查组道路、桥梁专业工程师岗位职责 1)对承包人的重要施工方案及施工工艺进行审核，并提出具体意见。

2)具体处理技术规范及图纸中的遗漏、差错、矛盾、含糊不清等问题。参与设计变更方案的确定，并提出具体意见。

3)进行工程质量巡（检）查，将质量巡查情况及时向总监和巡查组长汇报。平时随机进行工序抽查，具体参与质量大检查，提出返工、停工及整改意见。

4)会同驻地办审批试验路等工艺试验有关参数等成果，并提出具体要求。

5)参与处理工程质量事故、安全事故及实施过程中存在的其它问题。

6)检查道路、桥梁施工监理人员和施工管理人员上岗及工作情况。

7)参与工程质量检查和已完工的分项、分部工程的中间交工验收。

8)编写总监办监理月报中有关道路、桥梁方面的内容。9)完成总监办领导和组长交办的其它工作。

3、巡查组隧道专业工程师岗位职责

1)参与审查隧道工程重要工序的施工方案，在施工过程中进行质量、安全和文明施工日常巡查，将质量巡查情况及时向总监和主管领导汇报。

2)对隧道工程一般性质量事故进行处理，根据指令要求参与对重大或特殊质量事故处理，并监督执行情况。

3)检查隧道施工、监理人员到岗及工作情况。4)编写总监办监理月报中有关隧道方面的内容。5)参与工程质量检查和已完工的分项、分部工程的中间交工验收。

6)完成总监办领导和组长交办的其它工作。

四、巡查组工作权限

1、巡查组是总监办派驻施工现场的职能部门，全面巡视、检查本工程施工阶段的一切活动。巡查组依据《公路工程施工监理规范》要求及总监办所制定的《工程质量巡查奖惩制度》、《质量责任追究办法》代表总监办行使对工程质量及现场相关人员工作情况的检查，与总监办其他部门有同等权限。

2、巡查组在总监或副总监同意时,可以直接下发监理工作通知、指令和巡查通报。下发的监理性文件，由巡查组组长会签，总监或副总监签发，文件编号由总监办统一编号并建立台账。各监理、施工单位在确认事件客观存在时，必须接受签认，并积极落实执行。

3、巡查组有权对现场监管不力、责任心不强、出工不出力或脱岗的监理人员和技术能力差、工作不负责任及不听从正确建议、批评的施工单位相关人员作出处理建议，由总监办发文确认。

4、巡查组每月底对工程质量以巡查月报形式上报总监办，并由总监办汇总审核后以巡查通报形式对全线进行通报。

第二篇：工程质量巡查制度

工程质量安全巡查制度

为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进公司质量、安全工作。经研究决定在公司范围内建立如下质量、安全巡查制度：

一、巡查人员组成：

由公司总工办以及抽调公司其他部门（如技术管理中心）相关人员组成巡查小组。

二、巡查范围及时间:

1、各在建工程项目（每月检查1-2个项目,不限检查次数，但每月不少于两次）。

2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。

三、巡查的主要内容:

1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。

2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。

3、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。

四、对巡查中发现问题的处理：

1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向总工办汇报（每月5号前上报上月份情况）。

2、总工办根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报总经理。

3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。

4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。

5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。

五、实施时间： 本制度自2017年4月1日起执行。

总工办

第三篇：工商所监督巡查组工作职责

工商所监督巡查组工作职责

工商所监督巡查组工作职责

1、对辖区各巡查组的职责落实和执行指令情况及市场巡查职能到位情况进行监督检查。

2、对辖区范围内各类市场主体及其经营活动、违章违法行为进行查处，并组织实施季节性和各类市场的专项整治工作。

3、对辖区各巡查组工作进行指导、协调、组织、督查、实施重大案件的执法活动。

4、对全所市场巡查档案分类归档；各类行政处罚的分类归档；各类执法证件和文书的领取、登记发放、造册、督查、归档备案。监督各巡查组及时准确录入各类信息资料。

5、对文明执法、公示要求、着装风纪、清廉守纪、执法程序的实施、案件核审会议的召开进行督查。

6、每月按时上报全所巡查工作总结和各类巡查报表及季节性报表、简报。

7、对辖区进行立项或者定期不定期的督查后，每月十五日前将督查结果书面报知所长分析处理。

8、要求督查工作采取定期检查、专项检查、随时抽查、快效流动、上下联动、遥相互应、横向到边纵向到底、分析综合、分类移交、分流督办、快速反应、迅速出击、及时查处巡查网络方式。

第四篇：职责权限

质检部门的工作要点：

负责本公司产品质量检测及管理工作，严格监督遵守各项质量标准，确保产品质量，最大限度满足客户的使用需求，并持续提高产品质量，为企业减少最小的损失，为用户赢得更好的产品需求

职责与权限

实验员职责做好进厂原材料的化验分析工作，依据供应科提供的《进货报检单》及有关技术要求，对所购进的钢铁材料进行化验，认真填写《产品质量化学分析结果报告单》，并根据化验结果在《进货报检单》加盖合格（不合格）印章，做好生产过程中的炉前化验工作，根据中频炉熔炼工艺及材质要求，及时进行炉前化学分析并提供分析结果，做好炉前原始记录做好炉前及发货过程中试棒的化学分析工作，做好记录提供准确的回收合金铸铁的化学分析结果，以便指导生产对返厂不合格产品及时取样进行化验分析，查找原始记录及原因做好产品成品样的分析及存档工作，对重要产品（辊套、瓦）做好日期、炉号、追溯号、及化学成分的记录存档工作，做好试验状态的标识及试验记录的保存工作，每月装订成册，以备查阅做好仪器设备的保养维护工作，确保生产的正常运行，做好试验药品的购进、保存工作

权限有拒收不合格物料的权利

铸造件，清整件，热处理件检测（半成品件检验员）职责

1)参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2)根据检验计划完成当日首件、报检工作任务；

3)确认生产单位的过程控制记录；

4)对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写 检验记录，；

5)汇总、存档各项质检记录及相关资料；

6)为纠正质量问题，并立即向上级报告；

7)中晚班人员如遇一般外观不良，如遇紧急生产或修磨，可电话联络上级作决定；

8)现场不合格产品的确认，开据不合格评审单初步处理；

9)不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；

10)不合格品处理单和纠正预防措施表做好台帐，以便追踪；

11)及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；

12)向主管交接检验不合格件情况和生产注意要点；

13)协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。

14)做好月总结汇报及统计工作，权限

1有判定送检首件合格与否的权利；

2.有纠正不标准操作方法的权利；

3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停产的权利；

计量员职责负责编制计量器具和检测设备的周检计划建立健全计量标准，计量标准器周检率和周检合格率100%负责建立健全计量器具和检测设备的计量台帐工作前必须检查设备、仪器、量具安全可靠后方可进行工作在工作过程中发现设备仪器、量具有不正常现象，立即排除故障后方可继续工作

6自用及外借量具用完归还时，经检查无损坏、无丢失时校对后清洗干净上油存放负责外购量具的校对工作负责卡板等专用量具的制造、检验、校对和保管负责产品试棒的物理实验及记录保存工作

权限有拒收不合格外购量具的权利对生产过程中损坏的量具有停止使用的权利

3。物理试验不合格产品件有拒收权利

金工工件、外协件、装配件（检验员）职责严格按图纸要求、检验标准等对每日报检件进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映，尽量把各种问题反映在最前端。保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品型号、名称，追溯标识填写 检验记录，；

4现场不合格产品的确认，开据不合格评审单并做好标识、隔离等初步处理；标识生产过程中产品检验和试验状态负责客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理；制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门

权限对没有检验规程、图纸、工艺、技术标准或上道工序无合格标记的零件，有拒绝检测的权利有制止车间违反操作规程或违反工艺要求的权利并拒绝检查.。

3有拒收不合格产品的权力。

品质部

2011.2.21

第五篇：职责权限

XXXXXXX有限责任公司 部长职责权限（试行）

一、营销中心

一）市场部部长

职责：

◆拟定、月度营销策略和营销计划及促销活动计划 ◆安排月度、季度、专项市场推广策划 ◆拟定广告策略及特定活动的广告计划 ◆拟定并监督执行市场调研计划

◆对市场进行科学的预测和分析，拟定产品的开发、生产及上市规划

◆拟定并监督执行新产品上市计划和费用预算及拟定并监督执行市场规划与预算 ◆定期对产品结构进行优化

◆制定各项费用的申请及审核流程

◆指导、检查、控制本部门各项工作的实施 ◆全面计划、安排、管理市场部工作

◆制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度 ◆协调部门内部与其他部门之间的合作关系 ◆配合人力资源部对市场人员的培训、考核。权限：

◆对营销中心销售数据具有知情权 ◆对市场部相关方案具有指导监督权 ◆对新产品开发具有建议权 ◆对市场拓展规划具有建议权

◆广、促品的设计、制作、分配、管理、监督权。

二）销售部部长（经理/大区经理）

职责：

◆负责管辖区域客户订单品种的审定及调整；

◆负责日常客户订单处理系统工作的执行，要求录入准确无误；

◆负责管辖区域发货通知单的审核，并于发货次日传真给客户，同时短信告之司机联系电话； ◆负责代表片区客户进行内务工作的协调与处理，负责与物流部、财务部、公司办公室、质量管理部、生产部的日常协调工作；

◆接受营销中心的监督、考核，对主管负责；

◆客管缺位时，由主管指定其他人员代行其职或自行与其他人员做交接； ◆负责完成主管安排的其他事项

◆负责生产计划的衔接和相关部门沟通 ◆于财务的工作沟通和衔接。◆对客户服务质量负责；

◆对本职的纪律行为、工作任务和目标负责； ◆对本职对公司造成的影响负责；

◆对所用的办公设备设施的完好性负责； ◆对自己负责所涉及的公司秘密负责 ◆对营销总监负责 权限：

◆组织、领导、管理权 ◆随机调查、监督和惩罚权 ◆下属工作及言行争议的裁决权 ◆下属工作水平及业绩考核权

◆销售人员、内务人员任用、建议权

二）、生产中心 一）生产部长

职责：

◆负责本部门整体生产运作的统筹、规划、调度、协调及生产系统的维护。

◆生产计划的组织实施、跟进、情况反馈及生产实施过程中的监督、指导、及异常情况处理。◆对各车间的问题点进行分析、总结、引导、评估并制订可行性措施，定期向生产总监汇报。◆对生产中各项数据（生产日报表、损益记录、在制品、生产效率、进度表（生产看板）、加班情况、人员出勤记录、设备运行维护情况、生产物料用料记录等）进行汇总、分析、评估；◆进行每周、每月、每个季度的的总结与建议；提供详细、准确的具有参考及考核性资料。◆定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。◆对所在部门的物料用量正常或异常作评估。

◆根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

◆定期、定时与计划/PMC、前后工序、品质部门及其它相关行各项沟通与协调。

◆依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）。

◆对中基层管理、员工作培训、督导，逐步建立生产团队及对车间主任绩效考核、评估。权限：

◆有权独立处理职责内的任何事情并及时向上级汇报。

◆有权向生产总监或者公司提出与生产系统有关的整改方案及措施。◆根据奖惩制度、员工手册、绩效考核等对下属进行奖惩、评估、考核。◆在上级授权的情况下，进行各项与生产活动有关的各项事务。

三、安全中心

一）质检部长

职责： ◆组织完成公司质量管理体系文件的编制、修订和改进，及内部审核。◆负责文件控制和质量记录的控制及合格品的控制。

◆负责各项数据的汇总和分析，为生产过程及产品的持续改进提供证据和建议。◆负责对客户质量投诉、退货的分析处理，并提出纠正和预防措施。◆负责与相关联部门的关于质量方面的协调。

◆负责部门内部团队培训、组织各部门人员对技能、质量管理学习和提高； ◆对部门内部人员的晋升和薪资调整提出建议及部门绩效考核。◆组织完成公司各项质量目标的确定及质量标准及检验标准的制订。◆参与质量满意度及客户满意度的调查，并提出质量改进措施。◆每周、月召开部门质量工作例会；部门人员的请假申请是否批准。

◆负责各种质量信息的收集、汇报、回复、保存，组织质量成本的分析和控制。◆参与ISO10004环境体系建设。

◆完成公司领导要求的其它工作任务。权限：

◆制定、实施和控制各项质量管理目标的权力； ◆对质量计划、工艺变化处理的审批权力；

◆对质量事故、巡检中发现的问题根据制度和规定提请处罚的权力； ◆对不合格品进行管控和处理的权力； ◆部门内部开展工作的自主权力；

◆重大、紧急质量事故中越权组织的权力； ◆重大、紧急质量事故中越级汇报的权力； ◆质量管理经费预算及控制的权力；

◆部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权； ◆其他与质量工作相关的权力；

四、研发中心 一）高级工程师

职责：

◆配方实验。

◆参与新产品评审。◆参与新产品用户试用。

◆组织编制新产品技术和标准。◆参与量产跟踪。

◆口味调整实验、材料替换实验、降低成本改进实验、包装形式研究实验。◆新工艺开发实验、新技术应用实验、新装备推广实验。◆参与生产难题攻关、编写专利技术申请材料。权限：

◆公司行政例会参与权。

五、财务中心 一）部长

职责：

◆根据国家财务制度建立公司财务体系； ◆负责财务部各岗位的业务指导与提高； ◆关注国家税务政策、策划税收策略； ◆承办政策扶持项目的申报；

◆负责财务部、月度工作计划的制定与执行；

◆财务部组织建设：公司财务制度的编制与完善；财务部岗位职责的设置与完善；财务人员个人素质与业务素质的培养与提升；财务人员职业生涯的指导。

◆财务培训：负责组织、安排财务人员的培训；每年不少于2次对财务人员授课培训；

◆其他：财务各岗位绩效考核；会计凭据、供应商付款审核；、月度税收筹划；会计报表的编制、报送；所有对外报表的审核；财务部日常工作的组织、协调、安排。权限：

◆公司管理经营权；

◆财务人员定员、定岗、定级决定权；

◆对财务部会计帐务处理方法不正确的，有予以更正权； ◆对财务部的工作有监督，检查权，奖罚权； ◆对财务部用友帐套各模块的操作权、审核权。

六、采购中心 一）部长

职责：

◆供应商开发、档案、资质、审核、产品合格率、及时交付率监控、激励与淘汰管理； ◆采购过程（采购计划；采购寻价； 采购招标；采购合同）管理。◆采购违规违纪防范管理。

◆采购进度监控（跟单管理）。◆采购质量控制。◆采购成本控制。◆协调解决采购纠纷。◆供应市场研究。

◆领导设备科、香料库、包装库工作。权限：

◆公司行政例会参与权。

七、行政人事中心：

一）人力资源部部长

职责：

◆公司人力资源的规划及费用预算。◆参与公司重大人事决策。

◆公司人力资源体系的建设及修改。

◆公司人力资源体系组织执行、监督、反馈。◆公司规章制度的建设、修改、完善。◆内部沟通渠道和有效的激励机制建设。◆各部绩效管理追踪跟进。◆公司内部企业文化的建设。◆本部门人员的考评及工作指导。权限：

◆本部工作审批。

◆对重大人事决策发表意见。

◆根据公司规制度签署绩效奖惩通知，并上报。◆公司行政例会参与权。

二）公共关系部长

职责：

◆维护和改善企业公共关系（政府、同行、新闻等外部公共关系）。处理灾害及其他突发事件。◆地方政府及行政部门关系建立与维护。◆行业主管部门关系建立与维护。◆新闻媒体关系建立与维护。◆金融机构关系建立与维护。◆案件起诉与应诉。◆组织商标维权行动。◆组织专利维权行动。◆组织域名维权行动。◆重大危机事件处置

职责：

◆对重大人事决策发表意见。◆公司行政例会参与权。