2011年二季二季度安全文明生产质量标准化竞赛汇报材料

第一篇：2011年二季二季度安全文明生产质量标准化竞赛汇报材料

红梅矿2011年二季度安全文明生产质量标准化竞 赛 汇 报 材 料

各位领导：

按照辽矿安监字[2011］11号《关于下发2011年二季度安全文明生产质量标准化竞赛检查验收的通知》要求，现将我矿2011年二季度安全文明生产质量标准化竞赛情况，向各位领导汇报如下：

一、坚持突出工作落实不放松，不断强化宣传教育，扎实 有效开展活动

2011年二季度，我矿认真贯彻落实吉煤集团，辽矿集团５月30日“安全生产月”活动动员视频会议精神，吉煤集团４月６日、辽矿集团３月３１日安全视频会议精神、辽矿集团３月16日“全面提升质量标准化水平，实现科学发展安全年”会议精神和吉煤集团、辽矿集团《关于做好春季安全生产工作的通知》、《关于做好二季度安全生产工作的通知》等一系列文件精神，先后召开三次安全工作会议并多次召开安全办公会，传达上级会议和文件精神，研究制定和部署安全生产工作，围绕“安全生产提升年”、“科学发展安全年”这条主线和“六无、两消灭、两提升、一实现”安全工作目标，进一步深化“从零开始、向零奋斗”、“生命至上、安全第一”安全理念，大力开展“让生命闪光，与安全同行”系 列教育活动，不断强化 安全责任制度落实，安全工作细之又细，质量达标严之又严。中安井在井区工业广场设立宣传教育广场，在段队学习室设立安全广播，在井下设立安全画廊、警示标语，在入井通道设立安全漫画展览，开展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育 活动，矿党委工作部编印“生命至上、安全第一”百题知识问答，发放“生命至上、安全第一”标志牌800多枚，印制安全标语上千幅。矿安监科积极组织安全技术培训教育，“三项人员”培训按计划完成，班组长培训45人，完成计划的100%。矿工会组织“红梅工人有力量”拔河赛，矿团委组织团员青年“从零开始、向零奋斗”安全签字活动。通过安全宣传的大声势，安全行动的浓氛围，安全教育的广范围，使安全宣传铺天盖地，安全教育入心入脑，全矿职工共同唱响了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动的主旋律，通过强化宣传上抓落实、组织上抓落实、活动上抓落实、措施上抓落实、责任上抓落实，全矿干部工人安全思想内化于心，安全工作外化于行，促进了全矿安全生产水平的进一步提升，促进了全矿质量标准化水平的进一步提升，全矿三级干部带班入井工作，职工集体升入井准军化活动，井下主要巷道“大断面、硬覆盖”工程，机房、硐室、候车室和矿井运输三车两道标准化工程，矿井“六大系统”建设，采掘应急材料储备，汛期“三防”工作，应急预案演练活动，井下质量标准化精品工程建设，井上安全文明生产达标建设，“三项人员”和班组长安全培训等各项工作力度不断强化，管理不断深 化，成果不断显现，今年二季度，全矿消灭了轻伤以上人身事故和列级生产事故，截止到2011年6月13日，全矿已累计实现安全生产1734天。

二、坚持突出安全重点不放松，不断强化责任落实，扎实有效开展活动

第一、突出安全重点抓活动。进入二季度以来，矿党政领导一丝不苟地贯彻吉煤集团董事长安全1号指令精神和集团公司安全1号文件精神，树立安全就是煤矿第一政治、领导干部第一责任、职工第一福祉的责任意识，全神投入、全身投入、动员和带领广大职工认真贯彻落实吉煤集团“4.6”、集团公司“3.31”安全视频会议精神和吉煤集团、集团公司“5.30”安全生产月活动动员视频会议精神，积极投身到“安全生产提升年”、“科学发展安全年”活动和“安全生产月”活动中来。全矿各级组织、广大干部和职工积极行动、凝心聚力、聚精会神、全力以赴，突出六项重点工作，强化责任落实，做到了思想认识到位，现场组织到位，干部作风到位，落实责任到位，监督检查到位，实现了安全生产。一是突出“一通三防”重点。强化瓦斯检查、监测测控责任落实，加大采煤工作面砂道强制落顶工作，消除后砂口上隅角瓦斯积存。强化对采空区发火隐患的监测监管和局部通风管理，合理配置风量，减少风量流失，确保风足量够。二是突出矿井防治水重点，研究制定了雨季“三防”工作方案，突出中安井对应地表水系水体，井下防治水，露天区防大汛、防淹坑、排水系统 治理重点，加强组织领导，强化专项检查，实行特区管理。中安井加大对0110区顶板和老空区水性的监测监控，积极实施探放水和地面沉陷坑回填工程。露天区立足早防汛，防大汛，早准备，抗大灾，对全区周边水源，边坡围堰，坑下沉淀池和排水系统，进行认真排查，全面整治，为确保安全生产打下了坚实的基础。三是突出顶板安全重点，强化前探杆和掌子头防片网的使用责任落实，杜绝空顶下作业，消灭了顶板事故。四是突出机电运输重点，强化中安井机电运输、三车两道，水泥厂机电设备和露天区等地面生产服务单位车辆运输监管责任落实。严格执行每天3小时定检定修制度，确保了生产设备零缺陷，完好运行。五是突出“六大系统”管理重点，强化各系统设备设施的管理和维护，确保到位、完好、可靠。六是突出环境卫生安全文明生产重点。坚持安全文明生产常态化、制度化、经常化，井下白化、亮化、清洁化，地面环境卫生和文明生产都较一季度有很大提升。

第二、强化干部带班责任抓活动。今年二季度以来，我矿坚持认真贯彻落实国务院23号文件、国家安监总局33号令和吉煤集团、集团公司关于领导带班下井有关文件精神不放松，不断强化干部入井带班写实和职工集体入升井工作。矿、井、段三级干部带班下井，做到了与工人同入井、同升井，井下24小时有三级干部在现场排查隐患、指挥生产。中安井认真执行井干部入井带班双岗双责制度，井下现场三汇报、电话录音交接班制度，工作严细，务实作风，监管到位。第三、强化现场监管责任抓活动。今年二季度以来，我矿坚持把加强现场监管作为消除井上下事故隐患的强化措施，加大对井上下作业地点，机械重地，易发隐患的施工现场和椅角旮旯的隐患排查治理工作，加大安全质量处罚力度。质量退坡、采取严格的约束和惩治手段，实行升级处罚。强化“一通三防”设备设施和“六大系统”管理。严格“一炮四检”、“三人连锁”放炮制度、瓦斯检查和监测监控制度。强化矿井防治水管理，加大采区防治水监测和探放水和地面沉陷坑回填工作，确保了安全生产。

第四、强化隐患排查治理责任抓活动。今年二季度以来，我矿按照吉煤集团董事长1号令和集团公司 一系列会议、文件精神要求，认真落实“从零开始、向零奋斗”、“生命至上、安全第一”思想理念，积极贯彻“安全责任，重在落实”，主题思想，制定非常制度，采取非常措施，坚持“五日一检”和“地毯式”检查制度，严格自查和反复抽查，严格全面检查和重点检查、严格督促检查和整改复查。组织开展 “查五大系统”隐患会战，坚持矿、井、段三级带班干部现场查改和对不放心地点蹲点督查，专业定期检查和不定期夜班抽查，认真组织“五日一检”和逢一“地毯式”排查，做到了小隐患不过班，大隐患不过天，坚决不带隐患生产。坚持质量不合格，坚决推倒重来，安全隐患不处理完不准生产，采掘工程质量、井下生产环境重在平时，做到检不检查一个样，领导来不来一个样，白班夜班一个样。

第五、强化精细化管理责任抓活动。我矿在做好采掘工作面 应急物资储备的同时，认真组织开展瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板等事故灾害应急预案演练，提高了矿井防灾抗灾和职工自救互救的能力。狠抓班组安全精细化管理，进一步提高了安全质量管理水平。

三、坚持突出本质安全不放松，不断强化达标建设，扎实有效开展活动

我矿坚持质量标准化生命工程、基础工程、效益工程战略和创建本质安全型矿井战略，认真贯彻落实集团公司关于井下主要巷道“大断面、硬覆盖”和质量标准化精品工程等指示精神，狠抓达标建设不放松，根据吉煤集团《矿井安全质量标准化标准和考核评级办法》的通知、集团公司《关于下发辽矿集团提升质量标准化补充标准的通知》、《矿安全质量检查处罚细则》的部署和安排，不断深入达标建设，努力在内容细化、措施实化、管理严化和经常化、制度化、全面化达标上下功夫，在质量标准化严、细、实、狠管理上下功夫，把提升质量标准化水平做为安全发展的基础工程、生命工程和效益工程来抓，初步形成了具有红梅特色的安全质量标准化管理体系和实施办法。中安井按照井区环境美化、井下主要巷道亮化、井下巷道和采掘巷道白化、井下环境净化的“五化”建设标准和采、掘、机、运、通质量标准、工程项目、责任划分、奖罚规定“四落实”要求，积极开展提升质量标准化水平竞赛活动。今年二季度，在完成＋240中央变电所“大断面、硬覆盖”，＋240大巷、采区溜子道水沟硬覆盖，主井绞车 道硬覆盖、+240候车室公馆化和井下所有上下山硬覆盖、踢蹬化的基础上，完成了+240变电所精品工程建设，通过质量标准化“五化”竞赛，井下“六大系统”完好、畅通、可靠，井下巷道标设里程指示、避灾标志、施工图板等设置齐全、醒目清楚。采掘工程质量、“一通三防”工程设施、井下硐室、机电运输工程设备、井下巷道亮化、白化和环境建设水平，同去年比较均有较大提高和改善，提升了全井本质安全形象。特此汇报

二０一一年六月十三日

第二篇：2014年二季度安全质量标准化汇报材料

持之以恒抓质量 扎实有序做工作 三化一体共融入 推陈出新促发展

---XXXX二季度安全质量标准化汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

欢迎XXXX检查组的各位领导莅临XXXXX进行二季度安全质量标准化检查验收！

以下是我矿上半年安全质量标准化创建及各项工作的开展情况：

一、各项指标完成情况（1-5月份）

原煤计划：公司原煤计划27.8万吨，实际生产原煤31.23万吨，完成公司计划的112.3%；

综合进尺：计划4481米。完成综合进尺6631米，完成计划的148%（其中开拓进尺公司计划956米，实际完成1046米，完成公司计划的109.4%）；

煤质管理：煤质计划4242大卡/克，实际完成4472大卡/克，完成计划105.4%。

二、安全质量标准化工作开展的基本情况

我矿认真贯彻落实煤业及公司下发的各项文件精神，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，将“精品工程”、“明星示范岗”及“四无六型班组”建设作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以安全质量标准化创建为基础，以示范化创建为抓手，以精益管理来保证安全与效益为增长点的三化一体管理模式，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程

质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）在安全质量标准化工作的开展中，做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础。一是始终坚持自觉摆正质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立 “持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念；二是始终坚持把安全质量标准化作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始终坚持抓安全质量标准化建设，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念。

通过对矿井安全质量标准化创建不断的做实、做细、做强，顺利的通过2013国家一级安全质量标准化矿井的检查验收，四月份又通过煤业验收，得到了煤业领导一致好评，并列举出一些亮点，准备在全煤业进行推广。

（二）做好“两项基础工作”，为深化安全质量标准化建设提供动力。一是安全文化宣传，通过广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势。充分利用广播、板报、图片等形式大力地宣传安全生产的重要性，在调度楼下，设立了安全文化长廊，以这种多元化的墙报形式，从多方位、多角度关注安全质量标准化建设，使每个员工在心里真正形成一种安全文明行为，并在日常工作中得以体现，小小见方的安全文化长廊既是员工的良师益友又是员工的心灵寄托，把以往要我安全，转换成我要安全的一种自觉意识，它的意义和作用主要是使员工真正在思想上把安全控制的好坏转换成一种集体荣辱意识。6月份，矿井相继开展了“XXXXX安全生产月千人安全签名”、“安全会演”

等寓教于乐的活动，向广大职工宣贯安全思想，使我们切切实实感受到，安全生产需要所有职工的共同努力；二是狠抓职工教育培训，提高员工队伍素质。为强化技能训练，注重实操教育，我矿在完成编制、修订岗位实际操作考核表的基础上，实施岗位工种实际操作视频拍摄活动，上半年完成8个岗位实际操作视频拍摄活动，做到实际操作培训一目了然，让培训充分体现理论结合实际，实际操作行为规范。另外为强化重点工作，提升员工自我救护能力，依照上级精神，开设了2期全员培训班，分别是自救器使用、创伤急救培训班，突出重点防控，开设1期瓦斯检查仪器培训班，1期班组长以上管理人员培训班，并做到培训到位，严格考核，人人过关。上半年我矿依照计划安排培复训班25期，初训8期，培训152人；复训17期，培训261人，开设专题培训班4期，分别是自救器使用，创伤急救全员培训班，瓦斯检查仪器使用培训班，培训人员2621人次；三级开设培复训班23期，培训232人，二级参加培训7期，共计21人。

（三）开展“专项治理活动”，促进安全质量标准化建设水平稳步提升。我矿严格按照省局及煤业公司的各项安全工作会议精神具体要求，认真开展好各项专项整治活动（即“顶板专项整治”、“瓦斯治理及防尘设施专项整治”、“机运‘三查五落实’专项整治”及“地测防治水综合治理”），成立了专项活动领导小组，各专业全面进行排查、治理，做到了组织到位、检查到位、落实到位、考核到位，取得了较好的效果。另外，我们还开展了“雨季三防”活动，编制了《龙固煤矿雨季三防应急预案》，确保矿井在雨季到来时的安全生产。

另外，我矿根据矿井实际情况出发，通过认真组织、谋划，在地

面及井下21煤东三采区举行了一次综合性的水灾应急演练，并制作成视频，取得了明显的效果，为防止矿井发生突发事件奠定了较好的基础。

三、强化现场管理，确保安全质量标准化动态达标

为促进我矿过程达标和动态达标，我们对井下工程实行动、静态检查相结合方式，安全生产管理人员每天都不定时间、不定单位、不定规模、不定线路按照新标准的要求分别对采煤、掘进、机电、运输、通风等各个专业进行动态检查，覆盖率达到100%。在检查中对现场工程质量、管线吊挂、轨道铺设等精确到毫米关，凡是有数据规定的，都必须经得起尺子量。凡是没有达到标准或达不到设计要求的，其工程一律按不合格工程定级，并责令重新进行整改；上半年共组织检查40余次，其中动态检查26次，优良品率97%，矿井消灭了不合格工程。

一通三防方面：我矿严格按照“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系要求，认真开展好一通三防管理工作，为矿井的安全生产提供了有力地保障。矿井上半年共有8处巷道贯通，进行了10次通风系统调整，共砌筑：4处8道调节风门，9处9道密闭墙，3处3道挡风墙；共拆除：1处2道调节风门，1处1道挡风墙，安装风机10台次，拆除风机16台次，回收风袋6700余米，延接风带5300余米。对所有采煤工作面均进行了煤层注水工作，降低了生产期间的产尘量；按要求对8117煤柱进行了打钻注浆工作，共施工钻孔47个；在采煤工作面回风侧安装了新型捕尘网，掘进工作面安

装了放炮自动喷雾，从源头控制了粉尘污染范围。

机电运输方面：进一步加强供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置。加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。上半年相继完成了810及西巷供电系统改造、811采区供电系统的安装、21121轨道巷供电系统改造等工作；5月份对全矿井下所有泵房的全部水泵进行了水泵联合试运转，检验各泵房的排水能力，应对即将到来的雨季排水压力，提高了矿井抗灾能力。4月初对2#压风机进行了大修，并对所有压风机冷却管路进行了酸洗；清理了压风机水池，风包积碳等；6月份更换了1#风机前节电机，从而保证了我矿抽压风系统的安全运转。在运输管理上，我们实行巡回检查、强制保养、预防性计划检修“三位一体”的管理制度，矿井提升运输设备的安全保护装置周期性试验已形成制度化。在主提升系统方面，我们更换了副井罐道102根、主井下口定量斗2个、主井上口过卷缓冲装置、主井绞车房新液压站及主井提升绳，并通过了公司的验收。在井下运输系统方面，我们更换了井下主要轨道的滑床板、枕木、道岔；对东三轨道巷猴车进行检修维护刷漆，更换斜巷安全设施2套；完善了东三轨道巷、东一轨道巷、732轨道巷等采区的轨道运输系统；加工制作了平板车爬车装置、皮带机尾滚筒清扫装置、道岔防磨损装置、绞车岗位安全确认闭锁系统等3项技术的革新与应用；累计铺设、更换轨道1700余米、斜巷设施7余处，确保了矿井运输线路的安全运行。

地测防治水方面：我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，严格按照煤业及公司相关规定和要求开展好

工作，进一步规范矿井技术管理，定期对井下所有采掘头面地质资料进行分析，认真开展隐患排查、水害预报和井上下水文观测工作、配足了井下各排水点的排水设备，并定时对井上下水文观测点观测及时填写记录和涌水量汇总台帐，分析矿井水文变化情况。上半年共完成施测导线及延送中腰线累计8000余米，完成巷道开窝、调向中线给定23处；安全贯通巷道13处，贯通精度全部符合设计要求；编制月度地质预报51份、临时预报18份（水害、地质临时预报各9份）；编制回采地质说明书4份、掘进地质说明书16份；处理断层42处（其中落差2.5m以上的断层8处），保证了矿井开采的安全。

四、严抓细管，进一步推进“示范化矿井”、“专业示范化”建设 开展“示范化矿井”“专业示范化”创建活动，是实现矿井“本质安全”的重要举措。通过不断实现持续改进，建立起一套科学、完善的示范化创建管理体系及考核机制，以达到工作目标化、管理规范化、考核图表化、过程程序化，从而提升矿井整体安全生产管理水平。以科学发展观为统领，强化示范化矿井、专业示范化创建理念，进一步转变观念，与时俱进，创新管理，全面深入推进示范化矿井、专业示范化建设，细化各级管理人员责任，全力打造“精品工程”及“明星示范岗”创建，促进矿井安全生产形势的持续稳步发展，确保示范化矿井建设工作步入良性发展轨道。上半年共创建“精品工程”12个，“明星示范岗”13个。通过以上的严抓细管，上半年我矿机电专业、运输专业、采煤专业及掘进专业分别通过了公司“专业示范化”的验收。

另外，为不断巩固和提高“示范化矿井”及“示范化专业”的创

建成果，我们根据公司相关文件精神，结合矿井实际情况，不断进行总结、创新，进一步细化各项工作机制和考核机制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛围。

五、全面抓好矿井的安全管理工作，认真落实隐患排查与整改制度，及时消除系统隐患

我们严格执行不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产的原则，紧把安全关，强抓执行力，对不符合安全生产要求的头、面坚决停止作业。一是坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，按照《XXXX煤矿隐患排查制度》的要求，对井下安全生产系统和作业地点所存在的安全隐患进行排查，并下发通知单，限期进行整改，各单位能够按照要求，将整改落实的情况，及时反馈到安监站，真正做到了闭合管理；二是大力推进EHS体系建设，加强环境健康安全管理。为全面提高安全生产管理水平，实现安全生产制度化、标准化、规范化、科学化管理，我矿严格按照煤业及公司具体要求，从组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险预控体系、监督保证体系、文化体系、评价体系、自我优化体系共9大体系建设和25项管理制度上入手，大力开展EHS（E:安全管理；H:职业健康；S：环境保护）管理体系的建设。目前我矿按照煤业及公司的要求，已完成了龙固煤矿EHS管理体系的建设；三是继续强化“四无六型班组”管理。作为“四无六型”班组管理新模式的缔造者，我矿始终坚持不断摸索创新完善，通过建立班组管理新机制、构建班组用人新模式、建设班组培训新体系、推行班组管理新方法等有效手段的实施，于2014年4月10日，《XXXXX“四无六型”班组建设纪实》从全国

参选的50多个行业所申报的470多幅作品中脱颖而出，获得第四届中国安全生产电视作品展映会典型报道类优秀奖；四是严格执行作业单制度，保障矿井安全生产。在作业单的实施过程中，严格按照制订的流程和制度进行。开工前，跟班队长首先组织人员按照持证状况及个体防护、作业设备及检测器具、施工作业环境、安全防护措施、工程质量及其他等五个方面所列内容，对作业现场进行一次全面仔细地安全检查，确认作业单已包含当班所有作业工序、现场无隐患、符合作业条件后，方可进行正常施工作业。交接班前，跟班队长再次组织相关人员对施工现场进行收工验收，并将现场存在问题及处理整改情况、本班尚未处理完的事项、提请下班安全注意事项等与接班队长现场交接清楚，交接双方在作业单上签字确认后，方可离开施工现场。跟班队长升井后，必须将当班作业单第一时间交调度室存档备案。由调度室统一对作业单进行归档管理。通过作业单的实施，使班组每一名员工，更好的了解上一班存在的问题或者隐患及当班存在的危险源，以便采取有效的措施，防范事故的发生，为安全质量标准化工作的开展提供了坚实的保障。

六、全员参与，持续改善，共同推进精益管理工作

精益管理的核心就是激发每位员工的改善意识，为使全员参与改善，我们一方面通过广播、文刊、海报等多种宣传方式，让每一位员工时时刻刻都能感受到改善就在身边，通过多次的培训，让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的，为了激励员工的改善热情，制定了《2014年精益管理工作推进计划》，对工作突出或较差的单位和个人履行严格的奖罚。在材料管理上，我们以控制成本、提高效益为目 的，已初见成效，上半年，自购地材方面和去年同期相比，整体降幅达19%，预计全年可节约20万余元。修旧利废方面，共回收旧锚盘近2500个、道木1950块；修复托辊450件、钢带800根，钢棚10架，回收旧二寸废管300多根，加工成纵梁管50根，修复法兰盘120个，加工旧皮带920米，废旧溜槽、废旧罐道加工锚索托盘，废旧罐笼和箕斗割加工钢板等，节约材料费约70余万元。

七、安装井下语音广播系统，完善“6+1”系统建设

根据江苏省相关文件要求，2014年4月18日开始组织人员铺设井下语音广播系统线路，并于2014年5月4日全部竣工，目前，语音广播系统已覆盖至井下各头面入口处和井下各大重要场所。语音广播系统的建成，使地面人员在调度指挥中心能以最快捷的方法通知井下作业人员，保证矿井遭受突发性工作时，能及时通知现场作业人员采取相应的安全措施。该系统集安全播报、调度指挥为一体，可以进行安全宣传、教导，增强职工安全知识，还能完成井下特定场所与地面或其它区域的对讲。井下语音广播系统的投入使用，标志着我矿“6+1系统”建设的全面完成。

八、加强职业健康管理，保护职工生命安全

为了实施“以人为本，和谐发展”战略，促进职业健康稳步向前推进，我矿在改善作业环境、增强人员防护、维护全员健康等方面加大资金投入，对设置的安全专项资金做到了专款专用。按照国家法律法规和上级相关文件要求，结合“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，全面加强职业健康管理工作。5月份，我们根据职业病危害因素种类，委托徐州矿山医院来矿对所有职工进

行了体检，其中参检的粉尘1032人、电焊工41人、噪声34人，受检率达100%，并且统计、整理了上半年离岗人员名单，快递了“离岗体检通知单”，去矿山医院参加离岗体检，确保职业病及时发现，及时治疗，有效的预防了职业病的发生。

九、美化地面环境，创建和谐矿区

二季度，我们进一步对矿区的环境进行了美化，及时对树木、花草修剪、移栽、浇水、松土，并且在住宿区的出口引出了一条小路，路两边种植了树木进行点缀，形成了一道美丽的风景线，为职工的出行提供了更为方便的途径。按照安全质量标准化的要求，6月上旬，完成了对职工澡堂的彻底改造，对所有更衣箱、洗衣牌进行了更换，为员工创造了舒心的更衣、洗浴环境；另外，对澡堂的多余出口进行了封闭，并在保留的两个安全出口处安装了探头，对以往发生的更衣箱偷盗行为，具有一定的威慑作用。

各位领导，以上是XXXXXX二季度各项工作的完成情况，取得了一定的成效，但也存在着一些不足。胜不骄、败不馁，是我们工作的心态，迎难而上，是我们工作中体现的斗志，求知、创新是我们工作的热情。在以后的工作中，我们将继续秉承与时俱进、开拓创新的精神，全矿上下一盘棋，共同绘出龙固煤矿更美的蓝图。

第三篇：机电战线二季度质量标准化工作总结

庇山矿机电运输二季度质量标准化工作总结

质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，同样也是煤矿机电管理的基础，也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了，设备运行环境改善了，设备的内在质量提高了，人员的违章操作杜绝了，才能达到“人、机、环”的协调统一，设备才能安全运转，煤矿的安全工作才有保障。因此，我矿按照瑞平公司的要求，结合庇山矿实际情况，制定详细的质量标准化工作计划，分战线，分部门，分阶段，分步骤落实执行，明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣，取得了阶段性成果。

一、加强组织领导 落实管理责任 形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标

成立了机电运输质量标准化工作领导小组，强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督，职能部门监管，基层区队具体实施”，形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

二、提高认识、转变观念、真抓实干，全面提升质量标准化工作水平。

根据我矿质量标准化工作的整体规划，结合实际情况，首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识，进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用，统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任，制定措施，加强考核，每月机电战

线各队都有质量标准化达标项目，月底考核兑现；二季度创建精品硐室5个，分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线，分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变，从静态质量标准化向动态质量标准化转变，从职工的行为规范，准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划，月底根据完成情况，同当月的工资、奖金分配挂钩，奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井，一步一个脚印地扎实工作，从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起，真抓实干，以点带面，不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

三、定标准、强基固本，实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。

质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平，提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点，按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针，首先制定下发了全年机电管理手册，从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换，从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验，从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准，包括井下轨道铺设质量标准：从轨枕的规格、间距，道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装，到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安

装检修验收标准，制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡，明确规定了检查检修周期；建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准，重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范，运行标准，使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动，岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高，设备运行状况明显好转，大型设备达到台台完好，设备三率达到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变，有力的保证了安全生产。

四、抓三违、搞培训，力促工作质量标准化再上新台阶。

加强职工教育、杜绝违章，二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作，组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动，在各岗位实行竞争上岗活动，实行优胜劣汰制度；这些活动的实施，极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感，紧迫感，提高了他们的竞争意识。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作的管理，是实现安全质量标准化工作的前提，二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变，是质量标准化工作更深一层管理模式，针对管理和

经验的不足、我们还要举一反三，把隐患消灭在萌芽状态，为三季度的安全生产打下了坚实的基础。

庇山矿

2011年6月15日

第四篇：二季度煤质工作标准化汇报材料

各位领导：

首先，欢迎公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见，传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂××××年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。

年二季度煤质指标完成情况：

入洗原煤吨，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批数批，合格批数批。

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年，我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。年被评为“山西名牌产品”和“山西省年创名牌先进企业”，所洗精煤产品批合格率达，有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。

一、领导机构及质量活动

建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制，成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长，生产厂长、总工任副组长，原创：www.xiexiebang.com有关单位领导任成员，由技术人员组成小组，积极开展全面质量管理活动，每月由厂长、煤质科、生产科、主洗相关部门参加，进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。

二、生产过程质量控制管理

⒈根据入洗原煤的性质，我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整，自动化筛分选矸，选矸率。除杂方面，储运车间、主洗车间各安装一台除铁器，最终精煤皮带上加装一台精细除铁器，清除雷管和炮线。除木有三个点，储运车间筒仓，旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置，清除产品中的杂物。今年月份，储运车间回收片柴公斤以上，清除铁器公斤以上，安监部门回收的雷管枚。

⒉各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大，煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高，只有分装、分运、分储，合理配洗，才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况，及时调整、、煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取、、煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。

⒊煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。

⒋为保证精煤质量，我厂在总精煤皮带上安装了、在线测灰仪，每三分钟显示一个精煤灰分，及时指导生产。

⒌做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作：、完成对密度计的标定工作。、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产品带介及磁选机效率的测试工作。、×月×日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。、迎接了××××年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。、×月×日由生产厂长带队参加走访了用户。、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。

三、商品煤质量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达。

⒉商品煤销售做到了质级相符。严格按照《煤炭送货办法》规定的五不准进行作业，加强了煤炭产品运销过程的煤质管理。做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。成立了质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质科进行检查、考核。全厂实施名牌战略目标，加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。

⒊选煤厂的质量管理：在质量控制过程中，我厂一是掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策，在每天的调度会上，煤质科必须通报每天的矿井原煤质量。二是依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质指标的完成。三是工序质量的管理：我厂加强了对筛分、破碎、重介、浮选、离心机和产品脱水的管理，并派专人保管好在线测灰仪的使用。建立了质量抵押金制度，加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据。

⒋运销科做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四、煤质计划的编制和管理

根据开采条件、煤层质量、地质构造、地面加工和用户的需求等因素综合考虑，我们编制了分煤层采掘平面图、采掘工作面衔接表、分工作面分煤层产量计划表、生产大样煤、煤、煤筛分浮沉试验资料、生产检查煤样分析结果、煤层煤样分析结果、历年商品煤实际完成情况。（详细见资料）

五、采、制、化管理

⒈为改善采、制、化工作环境，我科配合厂里在硬件方面做了大量的投入，对销煤组和试验组进行了装修，更换了筛分室，扩大了筛分室面积，另外，我们厂在煤质化验设备上也做了大量的投入，去年年底投入了万元购进了全自动测硫仪和红外线快速煤质分析仪，×型密封锤式破碎机、×双辊破碎机、电热鼓风干燥箱。采样、制

样、化验也走上了科学化、规范化管理的轨道。并纳入到每月经济责任制考核。化验项目开展了全水分、空气干燥水、灰分、挥发分、全硫、发热量、真比重、粘结指数等项目。对采制化设备的维护，天平、控温仪表的校正，根据国家计量部门的规定，每半年鉴定一次。

⒉制样室、快浮室、化验室都建立了安全操作规程，安设了排油烟机、换气扇，对于易爆易燃的物品和剧毒化学试剂已单独存放并由专人登记保管。

六、煤质资料管理有：

⒈矿井分煤层分析试验台帐及报表。

⒉商品煤月综合台帐。

⒊生产试验月综合筛分浮沉资料。

⒋矿井原煤队组检测台帐及旬报、月报资料。

⒌检测质量抽查台帐。

⒍洗煤生产日报及销售台帐和报表。

⒎日报、季报、年报。

对于以上资料，煤质科严格按照《记录控制程序》进行管理，各种台帐齐全，记录规范，在质量体系认证的内审和外审中，全部符合质量体系要求。

七、毛煤质量管理：

为加强毛煤的质量管理，我们采取了以下三条措施，第一、根据各采掘工作面的实际情况，实行超灰扣产，降灰奖产。第二、实行采掘作业规程的会审制，确保作业规程里有提高煤质的措施。第三、实行井下综采工作面生产情况每日汇报制，使我厂生产心中有数。为保证措施的落实，煤质科几位领导轮流下井，与井下组一起监督检查，试验组不定期对入洗原煤做小浮选试验，对洗水做值和浓度测试，保证了生产的正常进行。

毛煤质量管理方面主要设“五关”：

⒈生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置，我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分，提高毛煤质量的措施。

⒉生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时，立即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等，为生产提供正确的管理依据。

⒊煤质指标衔接关每×月×日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。日内循环采样检查，原创：www.xiexiebang.com到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每天采一次；掘进工作面每天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样，掘进工作面每前进米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。

⒋质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量，根据毛煤含矸率，折算成原煤计量，月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。

⒌矿井毛煤生产工序质量管理（见矿生产科资料）。

另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制，厂长每月必须下井一次，生产科领导下井两次，煤质科领导下井三次。××××年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地质条件的变化，原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。

八、需要加强的工作

⒈文化、技术教育，全面提高职工素质。

⒉树立质量第一的思想，严格考核，确保制度的严肃性，充分发挥质量体系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤合格率。

⒋抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。

最后，借此机会，再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。

谢谢大家！

《二季度煤质工作标准化汇报材料》

第五篇：质量标准化汇报

质量标准化—通风专业

关于资料和现场不对口及现场未完成情况汇报1、2、总回风三组防尘喷雾设备严重锈蚀，需要更换。1151四组风门，人行巷四组风门，均有积水现象。人行巷杂物多，水沟有堵塞现象。3、4、5、6、7、8、9、1153回风切眼外水沟有堵塞现象。1153调节风门未安装。2151东回风巷调节风门未完善。2151原煤仓口未封堵，漏风明显。2152东回风防尘设施，压风自救设施，隔爆水袋未到位。东采区回风巷轨道、管道及其它材料堆积较厚，影响行人。地面及井下消防器材库选址及整改。

10、消防器材库设备购进。清单按图纸，附后。

汇报人;

2014年4月16日