邮政局二季度竞赛亮点汇报材料

第一篇：邮政局二季度竞赛亮点汇报材料

ⅩⅩ县邮政局二季度竞赛亮点

接到全市二季度劳动竞赛活动方案后，ⅩⅩ局以市局文件精神为指导，结合ⅩⅩ实际，出台了ⅩⅩ局二季度考核办法，并于3月31日召开全县邮政二季度工作安排会议，对市局竞赛方案和县局的考核办法进行了布置。

在二季度竞赛活动中，ⅩⅩ局的一些措施： 一、二季度竞赛活动的贯彻落实。要求各支局在4月份第一周内组织会议，宣传发动，把省市公司的好政策，把县局开展的竞赛活动切实宣贯到每个职工，最大限度地调动全体干部职工的积极性和主动性。同时由郭绍勤副局长带队，经营部和专业公司负责人牵头，利用晚上组织到各支局宣贯文件精神，看望慰问职工。

二、保险专业，截止4月20日，全年累计保费8214.21万元，比ⅩⅩ年同期增幅为162.62%，二季度累计保费798.67万元，完成二季度保费计划的20.22%。一些具体做法：

1、要求服务到位。县局领导班子积极深入各代理网点，摸清现状，有针对性的开展工作。主要是各局机构人员的落实情况、代理险种的构成和发展的政策办法。主要是针对网点各类宣传牌、单和资料的到位、人员的培训情况；网点每个业务人员对代理保险业务发展、奖励政策掌握情况；了解网点发展中的具体困难并及时协调解决。

2、建立优秀的营销团队。始终坚持“能者上，庸者下”的优胜劣汰的竞争机制。大胆从社会上招聘优秀专职保险营销人员，组建专业营销队伍，逐步建立专业、高素质营销发展队伍。截止今年4月份，共引进4名优秀的优秀保险客户经理，淘汰1名工作不认真，业务发展落后的客户经理。

3、培育先进典型，以点带面。着力培养代理保费模范支局所、网点，关注优绩支局、网点，将有发展潜力的支局所、网点作为培育目标，重点建设，树立发展邮政代理保险的典型。从而带动全局邮政保险的全面发展。针对一季度各农村支局间业务发展不平衡的情况，对支局优秀的营销人员，在高额的奖励的同时，在全县营业员，保险专柜的会议上，重点对优秀的保险专柜进行精神的鼓励，增强荣誉感，带动全县的营业人员进去意识。“靠位次赢得发展，靠发展赢得发言”，对于保险等业务熟练、业绩较好的营业人员，敢于提拔的县局管理岗位上来，ⅩⅩ年至今，共有两名农村支局的营业人员被破格提拔为县局的一般管理岗。

5、积极开展竞赛促发展，发展出成效的期交训练营活动。加强与保险公司密切配合，展开期交训练营竞赛活动。制定明确的目标，做好积极的培训，加强督促和落实工作。每月召开一次全局职工保险工作会议，总结上学的工作情况，表彰先进，鞭策落后。截止4月20日，共召开三次营业人员和专柜参加的保险工作总结会议，表彰奖励42人次。

6、做好培训工作。积极与保险公司做好沟通交流，引进保险公司的优秀讲师对全体专柜和储蓄营业人员进行营销技巧和礼仪的培训。截止4月20日，新华保险优秀讲师等来ⅩⅩ做保险专场培训3次。

在保险专业取得一定成绩的同时，其他专业在保证市局下达计划 的基础上，紧跟其他县局步伐，收入上和邓州等兄弟县局有一定差距，但是ⅩⅩ局有信心、有把握圆满完成市局二季度的计划。

下步工作中，ⅩⅩ局要继续以学习“何平九论”为契机。进一步强化 “大势当前，不进则退，小进也是退”的进取意识、位次意识和竞争意识，坚持“四个必须”，努力实现“三个转变”，紧抓机遇，大胆创新，加快发展，认真体会张军政局长“尽快从一季度成绩中走出来，高定目标，扎实工作”的指导思想，为提前完成全年工作目标打下坚实的基础。

ⅩⅩ县邮政局

ⅩⅩ年4月20日

第二篇：2018年二季度工作亮点

2018年二季度工作亮点

孙庄社区二季度工作亮点为：二期棚户区改造拆迁。该拆迁区共有二层楼房42户、平房36户，占地面积64.8亩，自3月20日启动旧村拆迁以来，目前已拆迁73户，剩余5户正在积极做工作，下一步将做好拆迁现场的垃圾清运和场地清理，为二期8栋居民楼及早开工做准备。

第三篇：县邮政局汇报材料

乘风破浪会有时，直挂云帆济苍海

——县邮政局汇报材料

××××年将成县邮政局值得骄傲的一年，为企业良性循环发展积聚能力。为实现这项目标，全局干部职工在上半年齐心协力形成了“上下一条心，全局一盘棋”的良好氛围，上级局领导的关心和支持给予我们莫大的鼓舞，同时面对繁重的经营任务我们及时调整心态，明确扭亏与良

性循环工作的连贯性，确定工作重点，进行形势任务教育。使经营、管理和服务等工作进一步深化。

一、工作整体布置

结合省、地局对邮政企业各项工作发展要求和指导精神，年初我局制定了“”工程：实现一个目标：步入良性循环发展，实现上缴利润万元；提高两种能力：市场营销能力，组建专业营销队伍，企业管理能力，提高管理人员素质；深化三项改革：专业化经营改革，探索推进集邮、报刊、电信等业务的专业化进程，推行市县财务管理一体化改革，严格按照上级局要求做好财务管理工作，网络运行改革，优化网络组织，合理配置资源，提高网路运行效率；推进四方面创新：观念创新，从领导层到工人要认清形势，用发展的目光解决实际问题，管理创新，学习运用科学的管理方法，服务创新，今年要在规范化服务的基础上重点推行深层次的个性化服务，技术创新，加快对新技术的应用，大力推进邮政信息化建设步伐；实现五个目标：业务收入完成万元，收支差额完成万元，实现劳动生产率达到万元人，服务满意度达到分。

㈠上半年工作情况

⒈经营成果：

截止月末，我局邮政业务总收入累计完成万元，比上年同期增长，完成年计划的，通信业务收入累计完成万元，比上年同期增长，完成年计划的，其中函件收入完成万元，包件收入完成万元，原创：www.xiexiebang.com特快专递收入完成万元，报刊收入完成万元，储蓄收入完成万元，汇兑收入完成万元，集邮收入完成万元，代办业务收入完成万元。实现收支差额完成万元。邮政全员劳动生产率达到万元。

⒉各项业务发展情况：

储蓄业务：①储额发展方面。储蓄业务作为我局吃饭业务，今年我局在储蓄业务发展方面以“早安排、早部署、早发展”为主线，计划按市场占有率及潜力分解，有重点的推进，使各网点形成共识，出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，抓住大客户这块市场，加大攻关力度。从而形成了强劲的发展态势，月份余额增长万元，超额完成省定计划，为今年储蓄业务发展打下了坚实基础。面对月份受城市建设的影响，将中心工作放在巩固用户群，挖掘小用户上来，使储额稳中有升。同时重点抓储蓄流动服务业务，全县个网点开办了流动服务项目，共发展流动服务点处，流动服务小组每天上、下午进行上门揽收，每月揽收额达到多万元，同时为拉进与个体商户的距离，还推出上门取、送款，兑换零币、新币业务，从而提高了服务质量。②保险业务方面。我局采取先培训后上岗的措施，即利用下班时间，聘请保险公司经理及业务员，为全局职工进行了保险业务培训，传授营销技巧。专业部门根据实际情况进行市场细分和市场定位，采取与保险公司开展“”展业活动，发展社区主任为代理员，我局本着不落一户的宣传政策，每周一上午由我局保险业务员同社区主任分别组织本区人员进行保险业务授课活动，通过此项活动，提高社区代理员的营销技能，使代理保险业务在较短时间内迅速发展。同时还开展了劳动竞赛活动，以正式职工一季度万元、劳务工一季度万元代理保费为竞赛目标，制定了奖励政策，按完成保费额的‰奖励，激发了职工揽收保险业务的积极性。③中间业务方面。截止×月×日中间业务结存户数户，累计新增户，月发生额万元。每月累计发生额为万元。在代发工资业务方面，我局已将目光由企事业单位转向个体工商户，从而达到巩固大户，发展小户上来，使代发工资业务全面开花。

汇兑业务：我局主要把精力放在抑制下滑，拓宽渠道。采取“重点宣传、重点推进”的措施，主要扩大回执，小时汇款等新业务发展，增加手续费收入。

电信业务：我局一方面细分网用户市场，重新进行准确市场定位，向地区联通公司申请单向收费政策，差异化基站资费政策，稳定网上用户抢占用户市场。联通“小神通”单向收费政策迎合了经济用户的心理，达到稳定用户、抢占用户市场先机目的。对新开通的基站，如兴隆镇在当地移动市场相对稳定，采取一地一策。我局以向公司申请小区基站元包月，全区随便打政策，以吸引移动用户转网。同时加强集团用户的管理和推广力度，将用户锁定在集团内，增加转网壁垒。集团用户平台政策出台后有力地稳定了网上用户。韩家园林业集团就是一个比较成功的例子，市场占有率与收入市场占有率已达到，为此，电信业务设专业人员负责集团用户的开发，推广及管理集团用户业务。另一方面，通过拉网式的营销，营销人员走向各个单位进行上门推销，提高人们对手机的认知度，加大网精品品牌宣传工作，借助—系统的即将开通提升精品品牌形象。

第四篇：二季度HSE汇报

二季度HSE汇报

钻具车间HSE工作在中心领导和油田技服领导的关心和指导下健康有序地开展，钻具车间全体员工认真贯彻落实安全工作方面的文件精神，始终坚持以人为本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保钻具车间各项工作的顺利进行，二季度钻具车间的主要做了以下工作：

一、人员管理方面：广泛发动，营造了浓厚的安全氛围。扎实开展了各种安全活动，促进了生产任务的完成和安全目标的实现。先后组织开展了岗位操作卡制作、全面开展了危害识别，对“修保规程提建议”、全员学习《操作规程》、参加前线中心安全知识竞赛取得第二名的好成绩、特别是在安全生产月活动中组织全员开展了“杜绝习惯性违章”大讨论活动、观看集团公司2012年3起严重违章事故、使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，提升了全员的安全认知水平对增强员工的安全意识，搞好安全生产起到了积极的推动作用。

1、突出重点，进一步加强了员工的安全培训。培训内容:安全自主管理的含义和推行自主管理的目的、辨识控制危险源，消除习惯性违章、胸外心脏挤压法、中暑急救、岗位操作规程。

2、二季度我们坚持以提高员工的技术业务素质，增强员工的正确操作自觉性为重点。在广泛开展了学习《操作规程》活动中，认真组织《操作规程》的学习，并有重点、有针对性的进行培训。在日常工作中坚持每月对作业现场进行全面检查，每周组织员工对一周的工作进行批评和自我批评、每天对员工上岗前状态进行确认。做到对设备的点检及保养进行全程监控。在这次安全行为内审中发现的不符合项5项以整改5项、工艺内审发现不符合项8项整改5项未完成项2项、材料上报。

二季度巡回检查：

1、车床：

(1)检查设备31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员38人次，查出不安全行为3人次, 当即制止3人次。(3)检查消防器材3次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、流水线：

(1)检查用电安全16次，查出线路隐患3次, 当即监督整改3次。

二、设备方面:整个二季度共修理更换减速器电机16台、减速器6台（设备老化）电磁阀8个。6月份对校直机油品进行更换、进行全面的维护保养。保证了设备的完好性。6,23日在井控现场服务人员的协助下圆满完成了80多根防喷管线的校直工作、为井队的生产顺利进行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高温天气，首先要做好员工的防暑降温工作、杜绝人员中暑、发放防暑降温药品、制定应急措施、保证员工的身心健康。

2、迎接油田公司安全评估定级审核和10月份自主管理验收积极备战、进一步加强作业现场目视化管理和员工的培训工作。确保三季度安全里程碑目标挑战成功。

3、对钻具车间车床上料架气管线进行改造、符合目视化化管理要求。

4、按照设备维护计划对4台车床进行年保

5、对内审中发现的问题进行跟踪落实

6、对卫生间设施进行维护和更换

三季度狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。以薄弱员工管理为重点，以实现三季安全为目标，为实现今年的第三个安全奋斗目标而努力。

钻具车间 2012年7.8

第五篇：2012二季度汇报材料(改)

季度安

全质量标准

汇 报 材 料

二〇一二年六月

检查二化

二季度安全质量标准化检查汇报材料

尊敬的集团公司各位领导、各位同仁：

今天我们非常高兴地迎来了集团公司二季度安全质量标准化检查团的各位领导。首先，我代表团柏煤矿广大干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今年以来，我矿认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议、一季度安委会扩大会议精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针和‚管理、装备、培训‛三并重原则，大力实施‚安全、高效、发展‛战略，强化安全管理，狠抓工作落实，努力打造本质安全型企业，确保了矿井安全健康发展，实现了矿井安全生产平稳有序。

下面，按照二季度矿井安全检查要求，将我矿二季度主要安全工作做一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、认真贯彻落实各类安全工作会议精神，夯实现场安全管理基础。

1、一季度安委会扩大会议精神落实情况

为认真贯彻一季度安委会扩大会议精神，我矿4月13日召开了《贯彻落实集团公司一季度安委会扩大专题会议》，会上结合矿井当前的安全管理现状，对一季度安全工作进行了简要总结，详细安排部署了二季度及今后一段时间的安全 重点工作。

一是开展‚深刻反思5.29事故教训与安全生产月‛活动启动仪式，全面拉开了安全事故警示教育周、安全咨询日、应急演练周及安全文化周活动序幕，组织开展了‚两项反思三项活动‛ “单位反思、岗位职工反思；支架伤人、综掘机（顶板）伤人及王家岭透水（屯兰瓦斯爆炸）事故座谈会活动”，真正起到了统一思想、规范行为、遵章守纪、夯实基础目的。

二是扎实开展‚隐患事故追根溯源，分析查找‘五种人’活动‛。二季度共查找大胆人6人、庸人3人、懒人2人、盲人4人，并全部进行帮教公示，促使职工自我安全行为养成，起到了良好警示帮教作用。

三是不断补充完善安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。二季度补充完善了隐患评价分析制度、事故分析处理办法、探放水管理规定及考核办法、反三违活动实施方案、煤库安全管理办法、防突库安全管理措施、职工交通安全管理规定、站台安全管理制度、无轨胶轮车安全运行管理制度、下井信息表填写评比考核制度等，堵塞了安全管理漏洞，强化了现场管理。

四是排查罗列业务科室、生产区队不是‚安全第一、生产第二‛行为150余种。从领导干部、基层队干、到各个岗位职工从安全层面深刻查找思想上的、行为上的不安全因素，促进思想理念根本转变。五是强化了地面安全管理。一是组织了小煤窑专项检查；二是对地面8个施工地点分别安排专人负责跟班督查；三是制定下发《关于做好2012年雨季‚三防‛工作的安排》，开展应急演练，及时发现、解决隐患问题；四是对矸石山采取不分昼夜三班盯守，确保安全措施落到实处。

2、山西焦煤、集团公司安全工作会议落实情况 我矿采取多种形式、通过多种渠道，加大了两级集团公司安全会议精神的宣传力度，切实促进两级安全工作会议精神学习领会到位，贯彻落实到位。

一是认真贯彻落实焦煤集团‚干部上讲台、培训到现场‛决策部署精神，我矿共聘请专兼职教师53人（其中：兼职教师47人，专职教师6人），发放聘书47人，二季度安排授课教师73人次，其中副总以上领导13人次，科级干部60人次，共计受训1484人次；237名干部参加了包保，包保职工2203名；本着‚干什么学什么，缺什么补什么‛的原则，将职工岗位责任制、操作规程及手指口述三个方面的培训内容汇编成《‚三位一体‛岗位安全工作法》，简单、实用、便于操作。目前我矿包保体系健全，培训机制已形成，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。

二是根据霍煤电办字[2012]46号《关于下发‚加强矿领导班子安全生产责任制落实‛等八项安全管理制度的通知》要求，结合矿井实际，制定下发了《矿领导‚五个一‛管理 制度》、《团柏矿安全小分队活动管理制度》、《全员季度、月度考试考核准入制度》、《区队安全管理排名排队制度》四项制度，进一步明确了安全管理职责，强化了责任落实和安全秩序管理，对矿井安全有序生产和规范作业起到了积极推动作用。

坚持每天下午召开隐患排查会，对典型隐患、重复隐患剖析，对‚三违‛产生原因、性质追根，并在第二天调度班前会通报，使隐患及不规范行为得到集中曝光、集中讲评、集中整治、集中落实，提高了整改效果、规范了操作行为；每月由培训科组织对管理人员、班组长、职工进行季度月度考试，对考试不及格人员按规定予以停工培训，极大地促进了职工学习的积极性和主动性；由安全综合室每月对区队安全管理进行排名排队，四、五月份共对6个示范区队，4个示范科室、38个示范班组、8个质量标准化区队奖励27.6万元，处罚9.6万元，促进了区队、班组规范化管理，强化了安全责任落实。

三是根据集团公司《关于各单位安全机构设臵及安全员统一归矿管理的指导意见》，团柏矿自2月份开始组建‚四室一队‛，3月份正式运行，截至目前‚四室一队‛共配备管理人员23名（其中科长1名、书记1名、主任4名、副科长1名、主办2名、技术员8名、其他人员6名），安全员51名。

首先明确‚四室一队‛岗位职责，划分了工作重点，明 确了工作标准，制定了考核办法，实现了‚四室一队‛规范有序、团结合作的良性运作格局。同时，强化安全员管理，确保现场安全监督检查到位、确保隐患问题第一时间得到彻底整改。制定完善了安全员职责、培训制度、交接班制度、考试考核制度、劳动纪律、验收评估表填写制度、隐患汇报制度等。

四、五月份共对 17名安全员考核3300元，促进了安全员职责履行，强化了现场安全管理。

二、大力开展安全质量标准化建设，实现动态双达标。为进一步推进矿井安全生产工作的规范化和标准化，实现质量标准化动态达标，年初我矿制定下发了《质量标准化动态达标检查考评办法》，成立了质量标准化动态专项检查组，对各区队工作地点进行不定时监督检查，各区队现场安全质量标准化有了明显提高。

1、加大隐患排查及‚三违‛查处力度，强化现场管理。一是充分开发利用‚安全隐患管理信息软件‛，使每个区队能第一时间了解本队存在的安全隐患，并及时处理。安全检查大队建立隐患排查复查制度，第一时间对现场存在的隐患问题督察落实，第一时间对三定后的隐患进行复查。隐患处臵时间由原来的24小时以上缩短为8小时以内；二是建立隐患分析评价制度，从中找出管理上一些漏洞，补充完善了探放水管理规定及考核办法等十项制度予以全面整改；三是实行人、机双闭合隐患排查、筛选、三定、整改、复查销号制度；三是组织矿长安全办公例会3次，列出需要解决 的隐患问题77项，其中通过短期治理能够解决的有62项，需要长期治理有的15项。截止5月底，共解决问题48项，完成率62.3%。通过一段时间的治理，促进各科室部门之间的协调，实实在在夯实了我矿的基础管理。

2、强化现场基础管理，打造高标准安全作业环境。防治水方面: 一是认真执行‚物探先行、钻探跟进、物钻并举、探掘分离、不探不掘、不探不采‛二十四字原则，保证采掘工作面在安全范围内工作，二季度采、开、掘工作面钻探进尺4600米，物探进尺2500米；二是对203工作面203钻孔、106工作面团8钻孔、水仓扩容、防水闸门移位等重大隐患进行了排查，对水仓扩容、防水闸门移位上报了集团公司安全费用计划，确保我矿不受重大水害威胁；三是制定了探放水管理规定及考核办法、探放水操作规程、防治水专项治理方案及探放水工、清仓工、物探工、测量工操作规程等，有效提高我矿防治水保障能力。

‚一通三防‛方面：一是按照‚五专一化一切换‛要求，完成了10-2072、10-2091、10-211系统等地点风机安装或移装设计，备用风筒上架定臵化管理；二是树立‚从源头上防治煤（粉）尘‛、‚谁生产谁防治‛的理念，对综合防尘责任区职责重新进行了划分；三是由瓦检组长等组成的专人检测小组每5日对井下所有密闭进行一次全面检查，确保闭墙等完好无裂缝，无有害气体逸出；四是强化了10-2071运输联巷贯通、10-205切巷与10-2051贯通、10-106过无炭柱 等地点放炮作业，实现了放炮安全；五是对10-106、400水平一联巷、400水平二联巷、首采区回风联巷等地点使用的9套自动风门，设臵了警戒线，悬挂了安全警示牌板，确保了风门灵敏可靠，风流稳定。

机电运输方面：一是坚持月末全面检修制度，推行了材料配件提前申报、安全措施提前审批、专业技术人员提前到现场的‚三提前‛工作法；二是对443大巷第一卸载站进行了大修，重新浇灌了地锚螺栓，制作了护栏和操作平台；三是推广使用了300岩巷综掘机和无轨胶轮车，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率；四是对运输系统的钢丝绳、连接装臵、提升绞车、电机车等核心设备进行了系统检测，完善了各种保护；五是针对‚5.12‛洪洞县山煤集团突库事故教训，及时对全矿煤仓进行了系统检查，制定了煤仓管理办法和防突措施；六是对皮带运输沿线进行了达标治理，包括安全护栏的制作、急停装臵的安装、淤泥浮渣的清理，并对井上下电缆、管线进行了标准整挂；七是在技术创新方面，相继完成了液压紧链器的设计制作、皮带在线监测的正常使用、10-203和10-205工作面投用集中供液泵站等。

生产系统管理方面：一是回采副巷超前支架已经回矿，在10-205工作面进行安装使用；二是按照集团公司工作安排，对作业规程、施工措施进行专项整顿，做到现场操作与规程措施一致；三是安装交换机三台，确保回采工作面在线监测系统信息传输正常，实现了24小时对顶板监控；四是 按照集团公司对二采区设计方案的批复文件，由总工程师牵头，相关科室配合编制二采区说明书，准备上报集团公司有关部门。

调度运输方面：一是严格执行矿领导下井制度，积极组织协调领导下井跟班、带班，确保了每班都有矿领导下井带班，和工人同上同下，实现了井下交接班，使加强井下现场安全管理得到进一步加强；二是制定并下发了《关于做好2012年雨季‘三防’工作的安排》、编制了《团柏煤矿2012年雨季‚三防‛应急预案》及《主、副井口防洪应急预案》，确保一旦发生突发事件后抢险救灾工作能够按程序顺利进行；三是加强非正常作业管理，二季度共组织进行非正常作业105起，做到了安全措施到位、队干跟班到位、科室把关到位，各项工作全部按要求完成；四是加强队组专业化管理，进一步完善了‚四六‛制作业方案，不仅从时间上减轻了职工劳动强度，充分调动了职工的劳动积极性，而且通过检修班对机电设备维护检修，有效解决了设备带病运行造成的安全隐患，确保了矿井正常的安全生产秩序。

3、强化企业形象管理，创造优良生产生活环境。为提高我矿管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，我矿认真实施企业形象战略,积极开展企业文明理念教育,推行员工日常行为规范，提升了企业形象管理水平。

一是以强化安全意识、提高安全素质为重点，牢固树立‚安全第一、生产第二‛的思想不动摇，深入开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育活动，达到以活动促工作、以月月安全保全年安全的目的；二是按照‚干部上讲台一个不剩、职工被包保一个不少‛的原则，以‚一切围绕现场，一切为了安全‛为出发点和落脚点，围绕‚学、讲、教‛三条线，弹好‚提素质、增技能、保安全‛三部曲，强力推进‚干部上讲台、培训到现场‛工作；三是我矿团委、女工家属安全协管员和群监网员工我矿实际，坚持‚真情感化‛的工作方针，深入家庭，深入队组，深入职工宿舍做好职工节日期间的思想工作，加大了帮教和安全宣传教育的力度，各项工作都取得了较好的成绩。

4、强化应急救援预案贯彻落实，增强矿井抗灾变能力。一是认真执行上级各类应急管理办法，进一步完善了矿井应急预案，编制了下发《团柏煤矿应急救援预案》；二是组织各区队贯彻学习，加强应急演练和应急队伍建设，备足应急物资，提高矿井应急救援响应能力，增强了矿井防灾、抗灾能力；三是组织了应急救援演练，6月19日组织了团柏矿主、副井口防洪演习、6月20日组织了矸石山消防演习、6月22日组织了防突水撤人演习，同时进行下组煤联合排水实验。

5、强化职工教育培训工作，切实提高职工素质。1）、培训情况：

二季度，我矿一级培训初培51人，其中包括采煤机（掘进机）操作作业19人，瓦斯检查作业3人，探放水作业10 人，井下电气作业19人。复培33人，其中包括井下电气作业15人，安全检查作业8人，提升机操作作业5人，瓦斯检查作业5人。二级培训转岗人员培训三期，共计57人，培训学时均为42学时。新入矿人员培训一期，共计11人，培训学时为186学时，从业人员培训八期，共计634人，培训学时均为20学时。确保了全员持证上岗率到达100%。

2）、安全准入考试情况：

一是对多媒体教室考系统题库进行修改补充完善，在60多个工种300多道题基础上增加了467道试题，实现了‚干什么学什么，干什么考什么‛目标；二是二季度职工应参加安全准入考试2656人次，实参加2432，参考率91.2%、合格率99.4%。其中请假147人，缺考91人，不及格14人，对缺考人员和不及格人员全部进行安全绩效考核，已全部培训补考合格上岗；三是二季度管理人员应参加安全准入考试183人，实参加考试178人，请假5人，考试成绩全部合格，对未参加考试人员安排6月下旬进行补考。

三、严格制度落实，认真考核兑现，促进职工自我安全行为养成。

1、建立隐患排查落实双闭合管理机制，促进系统、业务科室主体责任落实。安全科负责每日设专人对各级管理人员排查隐患的汇总、筛选、分析、三定、监督复查、销号闭合管理，各系统、业务科室负责督促帮助区队隐患的整改落实。在隐患整改上，充分体现了系统、业务科室业务保安职 责，体现了隐患存在问题分析倒追溯源，体现了整改措施的针对性及时性。

2、按照霍团安字【2012】2号《全员安全绩效综合考评实施办法》规定，实行各级管理人员安全绩效和全员安全风险抵押制度。加大了三违、红黄牌、安全质量等安全指标考核力度，激发了各级管理人员下现场主动抓安全的积极性，进一步提升了职工自保、互保安全意识，确保矿井安全生产。

3、二季度我矿安全绩效考核242人次，考核奖金14.6万元；个人安全技能账户738人次，考核奖金48.8万元，共考核处罚63.4万元。

四、重大隐患整改落实情况

3月20日，由矿副总以上领导及九大专业组组长参加，召开了专题办公会，就一季度检查出的82条隐患问题，逐条逐项进行了研究，并按照‚五定‛要求全部进行了整改落实。经过两个月的积极整改，4条重大隐患已完成两项，剩余两项正在进行中。

（一）完成项目（2项）

1、下组煤二采区采掘头数过多，且10-201采面与2031掘进面系统不独立；10-2032与2051、10-2052与2071掘进面均共用一段回风，系统不独立。

整改措施：通过施工10-203（1）、10-205（1）、10-207（1）运输联巷，同时在10-201（1）与10-203（1）、10-203（2）与10-205（1）、10-205（2）与10-207（1）联巷施工 密闭墙，实现了10-203回采面、10-205备采面通风系统独立。

2、主通风机机房及配电室地基有下沉现象。整改措施：由计划科负责，通风科、机电科配合，已完成对下沉较严重的区域进行开挖、回填、夯实、混凝土浇筑工作，同时对周边地面开裂区域进行了防渗水处理。目前，风机运行正常，隐患问题已消除。

（二）正在进行中的项目（2项）

1、下组煤二采区全部属带压开采，已开始采掘生产活动，但无水文地质报告。

责任领导总工程师王海平、责任人地测科长闫民成、责任单位地测科。

完成情况：此项工程已列入2012年安全费用计划，勘探区域为矿井西部20Km范围，预计资金900余万元。集团公司已组织招标，但原中标单位退出，需重新确定施工单位。待队伍确定后，我矿将积极组织施工，确保2013年7月完成二采区水文地质报告。

2、下组煤水仓容量不符合《煤矿安全规程》要求：正常涌水量大于1000 m³/h的矿井，主要水仓容量应达到正常涌水量加3000 m³的2倍，且空仓容量应经常保持在总容量的50%以上。下组煤目前正常涌水量1400m³/h，水仓仓容仅有5800m³，需要扩容到8800 m³。

责任领导总工程师王海平、责任人地测科长闫民成、责

2任单位地测科。

完成情况：目前设计方案已确定，在下组煤施工第四条水仓，预计增加水仓容量6500 m³，工程量总计972.8米，工程费用765.5万元，工期7个月。集团公司相关领导、部室已同意将水仓扩容项目列入2012年第二批安全费用计划，但计划未下达无法招标施工。我们将积极与集团公司相关部室沟通，力争后半年开工，年底完成。

各位领导、同志们，二季度以来，我们在安全管理上做了大量工作，但与集团公司要求和兄弟单位差距仍然很大，下半年我们将继续认真贯彻落实山西焦煤、集团公司安全生产工作的会议精神，明确责任，加大力度，严抓细管，扎实工作，把矿井质量标准化和现场安全管理水平再推上一个新台阶！

谢谢大家！