千米钻机大学生班组汇报材料

第一篇：千米钻机大学生班组汇报材料

瓦斯“克星”

--记亭南煤业公司瓦斯抽采队大学生千米钻机班 为了适应新形势下煤矿工人逐步向高学历、高技能方向转变的现实，落实集团公司人才强企战略、深化员工素质提升工程、为大中专毕业生搭建实现人生价值的平台同时也为公司培育和储备后备人才。亭南煤业公司敢于创新、大胆尝试，决定从基层班组建设入手，努力打造一支技术精湛、具有示范带动效应的‚精英班组‛，大胆赋予其管理重任，给他们搭建了展示才华的平台，来为煤矿安全生产献计献策。亭南煤业公司于2010年引进了具有世界领先水平的深孔定向千米钻机。该钻机技术含量高，需要掌握地质、机电、计算机、CAD图纸设计等多方面的知识高素质人才才能进行操作。怎样才能发挥千米钻机在治理瓦斯方面的优势，降低综采工作面瓦斯浓度。在这样的背景下亭南煤业公司瓦斯抽采队大学生千米钻机班应运而生的，他们接受能力强，且大部分在学校都学习过采掘机运通方面的知识，更能发挥这些大中专毕业生的聪明才智，瓦斯抽采队挑选了区队里学习通防、地质，机电和计算机等方面的15大学生组建了大学生千米钻机班组，他们来自山东、河南、甘肃、山西等煤矿院校，平均年龄在27岁左右，拥有中专文化程度的6人、大专以上文化程度的7人，本科2人，他们用他们的聪明才智肩负起千米钻机安全运行，自成立以来，该班组不断加强自身建设，做到了员工技能不断提升、科技创新硕果累累、引领作用持续发挥，成为区队乃至公司班组建设的典范。今年1至9月份，班组瓦斯钻孔进尺10659米，同比提高了6.9%。

一、多措并举，提升班组员工技能素质

一流的设备需要一流的员工来操作，才能发挥出它的最大效能。为此，瓦斯抽采队精挑细选，从各班组中选拔15名大中专毕业生，成立了公司第一个大学生千米钻机班，承担起澳大利亚产和国产两部千米钻机的施工以及日常的保养、维修和维护任务。针对班组员工来自山东、陕西、河南、甘肃等不同省份的实际，班长李富裕采取多种形式，提升班组整体素质。一是座谈讨论聚人心。定期召开座谈会，组织班组成员学习企业荣誉史、公司发展前景以及区队优秀员工的事迹，促使他们树立‚进了‘亭煤’门，就是‘亭煤’人‛的主人翁思想，进一步增强了爱岗敬业、甘于奉献意识。同时，提高大学生班组的各项待遇，从班组成员中挑选出素质高、技能好的4名员工享受班组长待遇；对于政治素质好、要求进步的纳入入党积极分子考察，优先评先树优，让他们既得票子，又得面子。二是末位淘汰增活力。建立良性竞争机制，每月对大学生班组成员进行民主评议，对于3次评议排名最后的成员，实行末位淘汰。通过班组推荐、区队考核，对于素质高、技术好的大中专毕业生，及时补充进大学生班组，保证大学生班组时刻充满活力，促进班组队伍的稳定及素质的不断提升。今年以来，已有2名员工被淘汰出大学生班组。三是业务交流添动力。业务交流是李富裕创新推行的一种素质提升方法。他们每月组织开展4次业务交流会，重点围绕千米钻机钻进技术、维修维护、技术革新及现场急需解决的难题，组织班组员工采取共同探讨、相互找茬、技能切磋等方式开展业务交流，班组成员人人谈问题、谈措施，寻找解决问题的办法。今年以来，该班组已开展业务交流会30次，解决了千米钻机监测、卡钻、埋钻等12项难题的同时，也提高了班组员工的业务素质。许忠岳是瓦斯抽采队一名维修工，成为大学生千米钻机班成员后，在业务交流会上，他专心听讲、认真记录，私下里还经常缠着班长李富裕学习千米钻机的施工技术，不久许忠岳就成为班组的业务骨干。四是现场练兵提技能。大学生千米钻机班在井下现场设臵‚课堂‛，每天安排一名业务比较全面的员工，在井下现场针对员工存在的操作技能、技术规范等不熟练不掌握的问题，及时给予指导、讲解。员工们说：井下课堂采用实物教学针对性强，在施工现场学习实践知识，让人学起来容易，掌握得很快。在班长李富裕手把手地教授下，新进入大学生千米钻机班的员工郭亚斌，很快就掌握了千米钻机的施工技术，目前已享受到班组长的待遇。

二、强化创新，改进瓦斯钻孔钻进技术

在现场施工过程中，大学生千米钻机班遇到了很多棘手问题，但每次他们都靠聪明才智一一破解。一是金点子降消耗。去年5月份，他们在205灌浆巷施工钻孔时，由于长时间使用，钻头磨损严重。一个千米钻机钻头要好几万元，如何延长钻头寿命，提高工作效率，成为摆在班组成员面前的一个新课题。在一次业务交流会上，班长李富裕针对这个问题，组织大家进行讨论：‚你们看，这个钻头丝口处一点问题也没有，主要是头部靠外与煤层摩擦的钨钢片磨损最为严重，钻头里部还是比较完整的。现在征集一下大家的‘金点子’，看能不能修复利用呢？‛经过一番激烈地讨论后，大家一致认为，班组成员郭亚斌的建议比较切实可行。于是他们着手对报废钻头进行改造，先将报废钻头上磨损严重的钨钢片去掉，然后重新焊接上新的钨钢片。焊接好的钻头，经过现场试验与新钻头无异，如今钻头的使用量同比减少50%，降低了相当一部分材料费。二是小改小革增效率。创新是大学生千米钻机班的最大特点。他们根据矿井煤层构造特点，经过不断摸索，针对公司煤壁比较破碎的现实，他们采取在煤壁周边合理布臵深度由10米至20米不等的钻孔并进行注浆加固，既保证了煤壁的整体性，也增强了煤壁的气密性。在钻孔布臵上，外方人员钻进是采用探顶、探底的方法，但这种方法由于分支较多，容易造成塌孔和埋钻事故，而采取一孔到底的方法钻孔抽放半径小，不能达到理想的抽放效果。经过我们在现场的不断摸索，成功地创造了平行梯式一孔多分支的钻孔布臵方式，既有效增加了钻孔的抽放半径，又大大降低了塌孔风险，提高了瓦斯抽放量，减少了移钻和下孔口管的次数，提高了工作效率，瓦斯抽采效果明显。特别是在205灌浆巷施工的6号孔，孔内分支达到了10个，该孔最大瓦斯浓度达到80%、流量达到每分钟2.2立方米，打出了澳大利亚厂家技术人员认为不可能打成的钻孔。在封孔工艺上，由于钻机探管精密度高必须要求在无磁场的情况下进行封孔操作，外方技术人员采取的是使用铜质封孔套管的办法，而我们又想出了用PVC管代替铜管的方式，既满足了封孔的需要，又节省了大量的资金。

瓦斯发电机组正常运行，要求瓦斯浓度不低于8%，瓦斯流量不低于每分钟25立方米。若想提高瓦斯发电量，必须在提高瓦斯浓度和流量上做文章。大学生千米钻机班通过现场多次摸索试验，他们发现，适当扩大千米钻机施工的钻孔孔口套管内径可有效提高瓦斯流量。对此，他们将这一想法拿到区队凑头会上进行讨论，并安排区队制作工对孔口套管进行加工改造，将套管内径由原先的100毫米扩大到了150毫米，有效减少了瓦斯抽采阻力，千米钻机单孔流量由每分钟1.2立方米提高到了每分钟1.6立方米，瓦斯抽采量提高了33%。三是改装设施提质量。DGS监测系统是千米钻机的核心，一套监测系统价值上百万，好比钻机的大脑。在钻进过程中，它能根据千米钻机钻进位臵的变化进行数据分析，然后反馈到钻机电脑上，以便随时调整打钻方位和角度。但在实际钻孔过程中，由于矿井水具有腐蚀性，严重影响了打钻时DGS监测系统数据地传输。为彻底解决这一问题，班组成员郭亚斌通过查资料、做实验，在千米钻机供水管路上设计安装了磁化净水装臵，彻底解决了水质对钻机DGS监测系统的影响。四是认真细致积经验。钻孔轨迹上图是一项非常重要的工作，能够随时掌握钻孔在煤层的空间位臵，防止钻孔相透的现象，杜绝串孔废孔。平时认真细致的班组成员张宝第，经过现场操作、多次实验，最终掌握了‚将煤层中施工的钻孔轨迹，准确反应到瓦斯抽采钻场钻孔平面布臵图上‛的技术，成为集团公司掌握此技术的第一人。当一个钻孔施工完成后，该班组就将钻孔数据及时填绘到瓦斯抽采钻场钻孔平面布臵图上，形成钻孔轨迹，为合理施工钻孔提供了科学依据。千米钻机地钻进过程，是高压水驱动螺杆马达，带动钻头旋转钻进，然后再把煤粉冲出钻孔的一个循环过程。班长李富裕平时注重在打钻过程中积累经验，根据钻孔返水、出渣情况以及钻进的难易程度，能够推测出钻头钻进的层位和岩性，有效降低了卡钻、埋钻风险。

三、发挥作用，带动区队整体工作提升

自大学生千米钻机班成立以来，班组成员除正常休班外，从未出现过无故旷工现象，出勤率达到了100%。班组成员平时能够做到遵章守纪、热爱学习，在班组中形成了你追我赶的良好局面，为区队员工树立了榜样，发挥了模范带动作用。一是带动了思想转变。大学生千米钻机班取得的成绩，促使瓦斯抽采队员工真正从思想上提高了认识，认为大学生班组这个平台，就是让有志青年发挥才能，成长成才得到重用。只要注重自身学习，苦练基本功，成为本职岗位的行家里手，就一定会干出成绩，得到重用。如今，在瓦斯抽采队员工学业务、练技能已蔚然成风。二是带动了知识更新。员工们感到，要想做好工作，没有文化不行、不善于学习更不行。区队员工也在注重自身素质地提升，他们求知欲和上进心不断增强。目前，已有15人报考了山东科技大学进行继续深造，10人已取得专科以上学历；有8人向党组织递交了入党申请书。三是促进了工作发展。大学生千米钻机班地成立，不仅加强了千米钻机在现场的操作和应用，也在公司千米钻机操作应用方面积累了经验和人才，促进了瓦斯抽采队整体工作的提升发展。

四、打造“三型三高”团队

大学生千米钻机班成立以后，该公司瓦斯抽采队高度重视班组成员素质提升和技术培养，紧紧围绕打造‚技术型、多能型、专业型和高标准、高素质、高要求‛的‚三型三高‛大学生班组，采取制定区队班子帮扶制、班组学习集中制、成绩平平淘汰制、全员打分考核制、业务交流互进制和提高大学生班组成员工资待遇的‚五制一提‛形式，努力提升班组成员素质和技能，形成比学赶超的良好氛围。大学生千米钻机班也结合自身实际，制定出台了包含‚安全、学习、出勤、质量、任务、考试、材料、技能、素质、责任。‛10项内容的‚大学生千米钻机班成员考核实施细则‛，每项内容按10分计算，成员每天由班长打分，班长每天由队长打分，每月月底按照平均分高低排名，提高了大学生班组成员工作积极性。

‚我们还高度重视大学生班组成员后续学历继续深造，先后有6人报考了山东科技大学，目前本科在读1人，专科在读5人。‛该公司瓦斯抽采队党支部书记唐在录说。同时，该队在大学生千米钻机班成员中择优挑选5名素质高、技能强的业务和技术骨干享受班长待遇，对于政治素质高、要求进步的纳入入党积极分子考察范围，让他们既得票子，又得面子。把‚大学生千米钻机班‛真正建设成为区队的‚王牌‛班组，打造成区队的一面旗臶，我们班子高度重视，相继出台了一系列措施，激励和带动‚大学生千米钻机班‛向更高更强的目标迈进，用班组建设的新成就促进区队健康稳定发展。

五、实施“三个强化”，搭建健康发展平台

（一）强化正面引导。我们依据井下从业人员中普遍存在的工作效率、机械效率低下，应付、凑付，创新意识和团队精神缺失，个人成就感降低，消极怠工，嫌苦怕难，对‚三违‛现象干惯了、看惯了、习惯了，自保互保联保意识差等现象，我们采取召开座谈会的方式，对其进行宣讲企业荣誉史以及公司的发展前景和区队优秀员工的事迹，促使他们树立起了‚进了亭南门，就是亭南人‛的主人翁思想及爱岗敬业、甘于奉献的良好品德。

（二）强化自主管理。实行自主化管理，充分发挥每位班组成员潜能，区队给班组下达进尺任务和抽放量任务，由其自己确定布孔方式、开孔位臵等基础参数，实行轮岗制度，让每位班组成员熟悉每个岗位的职责。

（三）强化待遇留人。面对公司部分单位职工跳槽的现实，我们积极想办法提高大学生班组的各项待遇，促使他们扎根公司、立足岗位。根据生产实际需要，积极向公司领导反映，从班组成员中挑选出素质高、技能强3名同志享受了班组长待遇，区队另确立了2名业务骨干，占班组总人数的三分之一，对于政治素质高、要求进步的纳入入党积极分子考察范围，优先评优树模，让他们既得票子，又得面子。今年1至9月初，共抽采瓦斯2051万立方米，比去年同期提高10%；瓦斯发电量达到1535万度，比去年同期提高14.6%。

第二篇：优秀班组申报材料钻机一队

朔州市平鲁区平朔工贸有限公司灭火队

2013年1月25日

钻机一队，现有钻机队员13人，包括岩芯记录员2人，技术人员1人，钻机司机3人，钻机助手7人，立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是钻机一队全体成员对自己的要求。过去的一年中，在李兵权队长的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的野外补勘探工程、启封孔工程、坑道钻探工程的全部任务，现从三个方面给以总结。

一、安全方面：

认真学习落实平朔工贸有限公司的各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于钻机操作更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目 共睹的成绩，班组首次实现了全年“零事故”，没有发生人身轻伤及以上安全事故。当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。

二、生产方面：

我队在2012年中，承担了潘家窑、三号井补勘工程，井东矿井下钻探工程的任务；这些任务大多技术要求高，难度系数大，时间紧迫，工程量大，施工条件复杂；在这样的情况下，我钻机一队在李兵权队长的带领下，迎难而上，不辞辛苦，圆满完成了一个又一的钻孔工程量，主要有潘家窑补勘工程量2738.59米，三号井补勘工程量536.47米，井东矿坑道钻工程量228.3米。

施工过程中，我队严格按照中煤平朔集团公司和工贸公司的相关规程进行施工，在技术方面，由专业技术人员制订了科学合理的施工设计，施工人员完全按照施工设计的要求进行长达几个月的野外作业，以保证补勘工程顺利完成。

我队实行三班倒的工作方式，有效的提高了工作效率，缩短了完成工程量的时间，所有施工人员精诚合作、团结奋进、艰苦朴素，以良好的精神面貌来对待自己的工作，获得了公司领导的一致好评。

三、先进事迹、成果及优秀员工

赵双举，作为钻机司机的他，技术熟练，操作到位，但他并没有骄傲自满，反而一直积极上进，精益求精，不求最好，只求更好。他在钻机司机这一特殊岗位上，不断的学习和虚心的请教，通过具体操作对本岗位所出现的问题能及时的判断和处理，对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。

张生财，具有丰富的工作经验，长年服务于钻机行业，在工作中，他任劳任怨，时刻高标准严格要求自己，严格遵守单位的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加学习、会议，没有出现无故缺勤现象，在自觉遵守各项规章制度的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好钻机司机的工作。

王福章，作为钻机助手的他，自工作以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在队长的带领下，他不断的学习，并加强自我的操作技能.虽然工作时间不是很长,但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一直积极上进，力求最好。

高飞，在施工生产这个大环境里，经过多年的培训和锤炼，使他充分理解了“忠诚敬业、开拓进取、学习创新”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，作为一名钻机助手，他虽然不能像经营管理者那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，他如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉，虽然很普通，却发挥着不可缺少的作用。因此，他暗自下定决心，干一行爱一行，立足本岗，尽 职尽责，争做一名合格的钻探员工。

以上几位优秀员工是我队所有员工的优秀代表，在他们身上所体现出的优秀素质，是我队良好精神面貌的一个缩影，优秀员工的成长离不开优秀班组这一大集体，他们在这里得到了各方面的锻炼，思想上要求进步，工作上努力进取。

第三篇：班组汇报材料

0 1 1年 度 先 进 班 组 申 报 材 料

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回 顾 过 去，瞻望未来，通过一年的努力终于迎来了

2011年，对于过去、现在和将来，食堂班组都抱有很大的决心去做好这项工作。食堂班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们食堂班组的支持和帮助，感谢各级领导对我们食堂班组工作的肯定。在各级领导的正确领导及全体食堂班组人员的共同努力下，克服了工作人员少、吃饭人员多和工作环境艰苦等条件，为了厂的建设，为了公司的发展，我们所有同志没有一个叫苦的，都做好自己的本职工作，用心做事。

在过去的一年里，食堂班组的工作也是重之之重，是生活和工作的保障，食堂班组所有同志在工作中相互协作、任劳任怨、吃苦在前、不厌其烦，树立全心全意为职工服务的思想，提高全体工作人员爱岗敬业、踏实工作的思想，积极协助各部门完成工作，为选煤厂的建设提供后勤保障，不断提高饮食质量，让领导、职工放心。在食堂班组的几位同志的眼里，一切困难都不是困难，炎热的夏天和简易的灶台都挡不住工作的热情。每天都在“桑拿房”里面工作，从早上五点到岗，一直到下午7点才能休息，一天的工作时间中总是在想法设法的改善职工的生活伙食，精打细算，降低伙食成本，征求领导和职工对食堂工作的意见，不断改进食堂工作，使职工满意度达70%以上，粗菜改成细菜，细菜改成精菜。在卫生和食品加工方面，严把质量关，坚决不购买腐烂变质的食品，严格进货渠道关，物品进库验收关，操作程序规范关，饮食卫生安全关，食品存放储存关。同时让全体工作人员参与，全员监督，责任到人，检查到位，记载详实。一直以来，为了确保职工的生命安全，保证饮食卫生质量，杜绝一切不安全隐患发生，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命安全和健康，努力提高职工的身体素质的基本观点。从职工的健康安全出发，解决领导及职工的后顾之忧，使职工有一个健康的体魄为厂的建设发展贡献自己的一份力量。

二〇一一年一月二十一日

第四篇：班组建设汇报

仙桃市非公有制企业班组建设汇报材料

仙桃市总工会（2011年6月28日）

仙桃市现有非公企业1826家，非公企业占我市工业企业的100%，在非公企业就业的职工人数达12.03万人，非公企业班组6379个。近年来，我们按照全总《关于加强班组建设的指导意见》的有关要求，以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建‚工人先锋号‛活动为载体，不断提高班组工作水平，促进了我市非公企业健康稳定的发展。

在我市1906家非公企业中，200人以上企业仅50家，绝大多数非公企业规模小，人数少，严格意义上的班组极少，绝大部分企业以分厂、生产基地、生产车间甚至企业为终端管理模式，班组结构还不健全。基于以上现状，我们因地制宜、实事求是地开展了非公企业班组建设工作。

一、组织技能培训，提升职工职业素质。

积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。近年来，市总工会及全市各级工会组织开展职工职业技能培训达4.8万人次。其中市

总工会利用中央专项转移支付资金组织开展了纺织行业、机械行业、食品加工行业、服务业等行业的培训，培训内容包括《车工基础》、《焊接技术》、《电工基础》、《模具加工》、《食品加工》、《纺织车工》、《职业道德》等，共培训1500人次，有力提升了职工的技能水平。我们还组织专班深入到沙嘴、沙原等5个镇办场，积极主动参与企业招工培训工作，出资1万多元，发放培训资料3万多份。在全市开展的职工技能培训活动中，南方路面机械（仙桃）有限公司总装二车间车间主任薛同闹，一直将提升职工的技能水平放在工作的重要位置，通过6年努力，车间逐步实现了职工技能培训的系统化，与仙桃职业学院联合，有50名职工通过培训取得了电焊工中级职称，30人取得了高级职称。湖北天轮机械有限公司与中国地质大学（武汉）联合开办在职本科班，共50名职工获得本科文凭。这些职工目前全部走上了企业的管理和技术岗位。该公司积极鼓励职工自学，凡获得自学考试大中专文凭的职工，公司均报销部分学费和给予一定数额的奖金。

二、加强劳动保护，保障职工安全生产。

以‚安康杯‛竞赛活动为载体，切实把安全生产的第一道防线建立在班组，确保职工在生产过程中的安全与健康。自‚安康杯‛竞赛活动开展10年来，我们高度重视、精心组织，狠抓落实。市总工会每年把‚安康杯‛竞赛与其他重点工作同时规划、同时布置、同时考核验收。通过全市广大

职工的共同努力，使我市‚安康杯‛竞赛活动得到了较好地发展。自2006年开始，我们重点在规模以上企业和职工200人以上企业推行‚安康杯‚竞赛活动和签订《劳动安全卫生专项集体合同》，到目前为止，全市参与竞赛的企业达240个，班组2016个，职工41600人。先后有34个企业、班组和个人获得省级以上‚安康杯‛竞赛优胜企业和优秀个人。为了改善生产劳动条件，保护职工身体健康和生命安全，近年来，市总工会、市安监局、市人社局、市公安局、市卫生局等部门每年联合开展劳动安全卫生专项执法检查。针对检查发现的问题，强制整改。今年3月份以来，市总工会积极组织和参与了全市无纺布行业所有生产企业用电设施的强制改造专项活动。共整改企业238家，投入改造资金2500多万元，极大地消除了安全隐患，保障了职工的安全生产。

三、开展小改小革，促进企业技术进步。

在班组和职工中开展小改小革活动，有力地促进了企业技术进步。近年来，全市小改小革项目达7236项，创经济效益 1.58亿元。我市非公企业小改小革活动取得的成绩，是全市各级工会组织高度重视，深入发动，精心组织实施、广大职工勇于创新，积极参与，发挥主力军作用的结果。旺旺湖北总厂糖果车间黄家耀，近年来，与本车间技术人员一道共实施了18项小改小革，主要对生产流程及设备和工人生产环境做了大量的技术改造，有效改善了劳动生产环境，每年为公司节约资金495万元。一是在改善生产劳动环境方面，糖果生产需使用蒸汽加工，熬煮车间夏季温度高达45℃，被员工戏称为‚第一蒸笼 ‛，员工们对熬煮车间环境提起都害怕，工人纷纷离职，应聘的人员听说到熬煮车间工作便扭头就走。为此，他带领车间技术人员经过这一系列技改，使车间温度降至36℃，从而保证了正常生产；二是在实施设备技术改造方面，通过提高设备自动化程度，使车间设备逐步由手工作业实现自动化，为公司节约了大量的人力物力。技改项目投入使用后，每年为公司节约人工及运输费用72万元，此项改革被总公司作为样板在全公司其他兄弟厂推广应用；三是在节能减排方面，他设计的锅炉蒸汽冷凝水回收方案和车间冷却水回收方案，经过安装实施，节能效果非常明显。此项改革为公司节约生产成本74.3万元。黄家耀同志的小改小革为企业创造了巨大的经济效益，先后获得了省劳模和全国五一劳动奖章称号。湖北迈亚股份有限公司色织布厂整理车间主任陈国俊带领本车间技术人员，经过对老式设备技术革新改造，一等品率由过去的97.5%提高到99%。改造烧毛机，将原有的6根导布棍改为4根，将四个正烧方改为2个透烧方式和2个正烧方式，布面质量、档次大大提高，节约50%的煤气，每年为公司节约煤气费12万元。之后又对后整理器增加了液碱回收装置，降低了丝光烧碱用量，减轻污水处理压力，每年为公司节约36万元。陈国俊同志

今年被评为市劳动模范。在全市班组和职工中开展岗位小改小革活动的同时，我们积极鼓励职工个人开展非职务发明创造。在省总工会组织开展的湖北省职工技术创新成果评选活动中，我市先后两名职工分别获得一等奖和三等奖。其中，市广播电视台职工熊浩，在工作之余跨行业发明‚点钞用固态组合物制备方法及其应用‛，获得了专利，被省总工会和省科技厅评定为职工技术创新成果一等奖，获得奖金5万元。

四、参与民主管理，维护职工合法权益。

在班组推行厂务公开民主管理是企业厂务公开民主管理取得实质效果的着力点，厂务公开已成为我市企业班组建设的日常工作，厂务公开公示栏在车间和班组随处可见，职工群众最关注的产量、工资分配、奖励处罚等热点事项完全向职工公开。通过公开，有效地保障了职工的知情权、参与权、监督权。仙桃水泥公司在16个班组设了公示栏，将各自本岗位的工作情况按月进行公开，职工对企业的各个环节的工作状况一目了然，对自己每个月能拿多少工资、多少奖金更是心中有数，通过公开完善了全体职工的五项保险。彭场镇工会将48家塑料行业规模较小企业组成联合职代会推行厂务公开，制订出统一的工时定额、福利待遇等条款在全镇各小厂的车间进行公开，抑制了职工大量跳槽的局面，保证了企业正常生产经营；湖北裕民防护用品有限公司在车间设立了厂务公开公示专栏，将职代会讨论

通过的管理制度、集体合同主要条款等予以公示。特别是近千名职工的产值以及对应的工资每月在公示栏全部予以公示。仙隆公司实行班组厂务公开以后，堵塞了职工工资分配上因随意克扣造成的漏洞。湖北联亮纺织有限公司，将企业每个由职工评选产生的‚金牌员工‛、获得劳动竞赛名次的结果、每个轮班职工的月产量及当月工资总额，在车间内设置公示专栏进行公示。各企业班组从实际出发，展示出各具特色的班组厂务公开民主管理形式，维护了职工合法权益。

五、开展劳动竞赛，促进企业生产发展。

开展班组劳动竞赛是推动劳动竞赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。长期以来，我们在狠抓劳动竞赛活动中，突出抓住班组劳动竞赛的工作重点。目前，全市参与劳动竞赛的班组覆盖非公企业90%以上班组。去年，我们以出让劳动竞赛冠名权的方式共筹集60万元劳动竞赛资金，在无纺布卫材、食品加工、医药化工、机械电子等仙桃支柱产业中创新开展了‚电信天翼杯‛劳动竞赛活动。全市1685家非公企业、5750个非公企业班组、109580名非公企业职工参与竞赛，非公企业、班组、职工参赛率均达到90%以上。

开展劳动竞赛活动是工会的日常工作。如何赋予传统工作新的内容，在确定2010年‚四创‛劳动竞赛指导思想和

制定总体实施方案时，我们分析了新形势下，劳动竞赛工作的一些新特点。一是仙桃招商引资成果显著，一大批企业纷纷落户仙桃并建成投产。70%以上的新职工是从农村富余劳动力转移到企业就业的，新职工队伍的整体岗位操作技能需要尽快提高。二是仙桃加大产业结构调整，企业的技改不断加强，技术岗位职工的技能水平急需提升。

为了打造强有力的竞赛活动平台，市总工会解放思想，创新开展工作，出让职工技能竞赛冠名权，吸引企事业单位参与2010年职工技能竞赛。最后有三个单位取得了2010年职工技能竞赛活动的冠名权。仙桃电信公司出资30万元，冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛‛；仙桃三佳冶金轴承有限公司出资20万元，二次冠名‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛机械行业‘三佳杯’第三届技术比武‛；仙桃市卫生局出资10万元，协办‚仙桃市2010年‘电信天翼杯’职工技能大赛护理岗位操作竞赛‛。企业和单位的参与，一是增强了竞赛活动的实力。企业、单位争取职工技能竞赛冠名权，拿出资金协办技能竞赛活动，从很大程度上缓解了市总工会的资金压力，充裕的活动资金使竞赛平台规模更大、时间持续更久。二是形成了竞赛活动的合力。有了企业、单位冠名技能竞赛活动，更有利于充分调动企业、单位参与竞赛活动的积极性，企业能以主人翁的姿态参与其中，结合各自实际情况为竞赛活动的组织开展出谋划策，群策群力，增强了竞赛活动的凝聚力和生命力。在机械行业的技术比武期间，有14位企业老总亲自参加开幕式和

闭幕式，并一直守在比武现场，为各自企业的参赛选手鼓劲加油。三佳、竞发、三通、神雾等企业合理调度生产，腾出生产车间、设备，提供原辅材料，保证了竞赛活动的顺利开展。三是提升竞赛活动的魅力。当业主和职工成为竞赛活动的主角，使竞赛活动更加贴近实际，活动内容更加丰富。尤其是今年在竞赛活动中还举办了大型职工文艺汇演，由参加技术比武的选手自编自演，巧妙地将技能竞赛的内容贯穿其中，消除了单一技能竞赛的紧张情绪，实现了工会活动新颖多变、技能竞赛寓教于乐，提升了竞赛活动的魅力。

2010年的职工技能竞赛，我们创新组织模式，突破原有的竞赛周期短、工种少、参与范围窄这三大不足，努力实现了‚三个转变‛：一是竞赛周期变长。整个职工技能竞赛活动，从4月一直持续到9月，使技能大赛从‚一时火‛变成了‚火半年‛，活动周期长本身就为活动内容丰富提供了时间保障。二是竞赛工种变多。2010年的职工技能竞赛活动，打破过去单一工种技能竞赛的传统，结合仙桃市企业发展的实际情况，一共举办了5个行业20个工种的技能竞赛，为发动更多企业和职工参赛提供了平台基础。三是参赛范围变广。更长的竞赛周期，更多的竞赛工种，吸引了全市更多的企业和职工参与其中，使全市千家企业万名职工广泛参与比赛成为现实。

竞赛的目的在于激励，为了激励企业、职工的参赛热情，我们创新制定技能竞赛激励机制，使广大企业、职工能积极主动的投身于技能竞赛活动之中，扎扎实实开展岗位练兵，兢兢业业参与竞技比赛，实实在在提升自身业务素质。一是将技能竞赛纳入考核。市总工会在年初制定《2010年全市工会重点工作》时，将职工技能竞赛纳入其中，并作为一条重要考核内容，年终与各镇、办、场、园区及市直单位结硬帐。二是对基层单位给予奖励。在2010年全市职工技能竞赛活动结束后，对积极组织职工参赛的基层单位，分别给予了单项奖励，全市评出了40家先进组织单位，有10个镇、办、园区工会和30家企业获奖。三是让参赛职工获得实惠。参加技能竞赛取得一、二、三等奖和优胜奖的职工，除在物资上给予奖励外，还在晋升技术等级方面给予奖励。如机械行业的技术比武，我们是通过由省劳动和社会保障人社厅、省机械行业协会的劳动竞赛题库提供理论和实操题，竞赛结果具有较高的技术指标和含金量。因此，数控车床、普通车床、电焊工、电工4个工种的24名一、二、三名获奖者，分别被晋升一级技术等级，其中有6名职工是由高级工晋升为技师。

2010年的劳动竞赛活动，以创新的工作思路和工作措施，带来了较好的社会影响。一是竞赛活动规模明显扩大。2010年的职工技能竞赛历时半年之久，总共耗资100多万元，其中决赛阶段的直接经费支出60万元。吸引了全市1547家企业、109580名职工参加，从时间上、专业上、范围上都开创了仙桃市工会活动之最，实现了更多的职工参与更广泛的技能竞赛的初衷。二是职工技能水平普遍提高。全市10万多名职工参与2010年的技能竞赛，在几个月的时间里，从

登记报名、岗位练兵、车间预赛、企业复赛到全市决赛，付出了心血与汗水，在全市各行各业掀起了一个比学赶超的技能大赛高潮，职工的技能水平在竞赛活动中普遍得到了提升。三是工会劳动竞赛品牌全面叫响。2010年的职工技能大赛，在组织实施过程中，得到了市委、市政府的高度重视和经信委、人社等部门以及社会各界的大力支持，先后有6名市领导多次亲临技能竞赛活动现场指导。在活动开展的过程中，长时间、多专业、大范围的技能竞赛实况，《仙桃日报》、仙桃电视台、仙桃广播电台和仙桃新闻网等媒体分别通过‚仙桃市2010年劳动竞赛巡礼活动‛专栏给予了全程跟踪报道，工会的劳动竞赛品牌受到了广泛关注。

借鉴去年的成功经验，我们今年继续在全市非公企业举办‚电信天翼杯‛纺织服装、餐饮酒店、商场超市、影楼等4个行业20个主要工种的现场技能操作比武，全面提高非公企业职工职业技能素质。本月30日，庆祝建党90周年暨仙桃市2011年‚电信天翼杯‛职工技能大赛摄影作品展在市政广场举行。7月份的纺织服装、8月份的商场超市、9月份的餐饮酒店岗位技能比武将如期举行。

六、加强思想教育，建设和谐企业文化。

加强班组文化建设，培育职工爱岗敬业、争创一流、团结互助、文明和谐的团队精神，是我们开展非公企业班组建设的体会和认识。在加强职工思想教育和班组文化建设工作中，我们深入开展了评先表模和企业文化建设。

在评先表模工作中，目前全市市级以上劳动模范、全国、湖北五一劳动奖章获得者共457人，全国、湖北省、仙桃市工人先锋号和全国、湖北五一劳动奖状共25个。在每年的市级以上劳动模范、五一劳动奖状奖章和工人先锋号的推荐评选中，我们把重点向非公企业的生产一线职工、生产一线班组、生产一线岗位倾斜。全市457名先进个人中，生产一线职工占72%，今年的市劳模表彰中，一线职工达到75%，而法人代表仅2人。市总工会在评选表模活动中坚持三个向一线倾斜的原则，极大地调动和激发了一线职工、基层班组长和生产一线班组的生产积极性和劳动热情，增强了一线班组的凝聚力。湖北裕民彭场分厂作为裕民公司的主要生产车间，完成的产值利税占企业的80%以上，今年荣获全国工人先锋号。市总工会三个向一线倾斜的原则，在全市非公企业评先表模工作中，起到了很好的导向作用。湖北天轮公司历来非常重视弘扬劳模精神，几年前他们就通过职工代表大会制订了公司劳模管理办法，规范了劳模管理工作。从2002年起，该公司每年在一线职工和班组长中评选产生7至8名‚劳模‛，若连续5年被评为公司劳模的职工可不再参与评选，享受 ‚公司终身劳模‛待遇，以此激励员工立足本职、创先争优。湖北联亮纺织有限公司实行选树‚金牌员工‛制度，充分吸纳职工意见，改一年评选一次为一年评选两次，被评为‚金牌员工‛职工，月工资加发50元。

在企业文化建设方面，我们注重了以班组为依托，加强职工政治思想教育、职业道德教育、文化素质教育和文化阵地建设以及文体活动的开展。

仙桃供销商城大厦十年如一日在职工中开展‚学、唱、写、育‛活动。即：组织员工每日学习背诵毛主席的老三篇；组织员工每日出早操、升国旗、升场旗；组织员工每日唱《学习雷锋为榜样》等革命歌曲；员工每周自觉写读书笔记5篇，全年不少于2万字。在班组建立了每天早会制度，每周进行大会讲评，每月进行一次综合检查、考核、评分，每季召开一次班组建设领导小组会议，找出问题并制定改进措施，年底总结、表彰、奖励，由此，推动班组建设工作每年都有新起色。对每月评选的1-5‚星级员工‛和1-5‚星级班组‛，给予50-300元和300-1000元奖励。对贡献大和特殊贡献的老员工发红包和购买住房，企业经济效益与职工工资同步增长，2010年销售收入比上年增长12%，给职工三次上浮工资，月平均工资增长500元，有效地激发了员工爱岗敬业、多作贡献的热情；富迪实业公司对评选的‚先进柜组‛、‚销售冠军‛、‚首席员工‛、‚优秀员工‛给予表彰、奖励。将年销售冠军与评定终身首席员工和终身优秀员工相结合。今年6月米老头公司通过开展职工运动会，以班组为单位出队，丰富了职工的业余生活，提高工人的生产积极性。旺旺食品公司定期举办职工文艺晚会和职工体育运动会。

在非公企业班组建设工作中，我们觉得在以下几个方面需要不断地实践和探索。

一是由于我市非公企业发展不平衡，规模以上企业和改制企业以及业主开明的企业，班组建设比较健全和完善，而规模小，人数少的非公企业和管理家族化的企业，班组建设相对薄弱，以车间甚至企业管理人员直接代替班组长的管理职能。

二是班组长的培养、选拔、任用、管理缺乏规范性的制度，存在着班组长任用的随意性。

三是非公企业班组厂务公开民主管理，受制于非公企业的厂务公开民主管理模式的制约，职工只有知情权，缺乏参与权，无法实施监督，其模式有待深入探索。

第五篇：学习型班组汇报

以学促优，和谐共赢，努力打造学习型班组 ——公司35千伏变电站变电维修班创建学习型班组汇报材料

公司35千伏变电站变电维修班负责两台35千伏10千伏变压器，8条10千伏出线的运行、检修、技改工作，担负着公司的生产以及两个家属区的供电任务。多年来该班克服变电站条件简陋、设备老化、事故隐患多等诸多困难，创造了变电站安全运行一万一千余天无事故、倒闸操作千次无差错的记录。为公司顺利发展、业主安居乐业做出了卓越贡献，受到了各级领导及多方业主的好评。

自开展创建“学习型班组”的活动以来，该班组织和引导员工树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以“三个结合”（组织引导与自我鞭策相结合，集体学习与个人学习相结合，理论知识与工作实践相结合）为工作思路，不断将创建活动引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的学习型班组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。

一、更新学习理念，组织引导与自我鞭策相结合小富即安，怕变求稳的心态尤其在国企之中比较普遍。变电维修班在推进“学习型班组”建设过程中，首先引导大家破除旧的传统观念，树立与学习型班组建设相适应的新的理念，着重引导广大员工树立终身学习、主动学习的理念。

一是引导全班员工正确认识变电站的现状特点：公司35千伏变电站变电维修班共有员工10人，原有学历均为高中.班组技术力量相对薄弱。同时，35千伏变电站自1978年建成，至今已有30余年，设备陈旧老化，安全隐患突出，给变电站安全运行带来沉重的压力。为保证变电站的安全运行，大家共同学习提高才是唯一出路。

二是组织全体员工对企业和个人进行全面分析。组织全体员工对企业面临的形式和个人思想、业务、作风的优劣点进行了深入分析，使大家逐步树立起竞争意识和危机意识，深刻认识到开展学习活动是保证个人竞争力和企业长远发展的共赢之举，增强个人学习的积极性。

三是全员参与讨论制定班组共同愿景。变电维修班在坚持民主决策的原则上，充分听取了每一名成员的意见建议并进行精心提炼，最终确定了“安全+敬业=光明”为本班共同愿景。另外，在确定共同愿景之前，还采取个人愿景发布会的形式充分了解员工的人生观、价值观，尽可能的将个人的愿景融入到班组共同愿景之中，进一步激发了全员的学习热忱。

二、完善学习制度，集体学习与个人学习相结合变电维修班根据自身实际情况，以 “制度+控制”与“考核+奖惩”为原则，逐步建立完善团队学习制度和个人学习制度，确保学习过程有计划、有检查、有落实。有提高。

一是坚持“每班一题，每周一课、每月一讲”的团队学习制

度。“每班一题”是根据本班实际情况，由每个值班周期的主值人员针对管理操作中发现的问题，在留言板上刊登一道有关技术、管理、操作方面的问答题，引导员工学习技术知识，交流操作方法，形成学习互动。“每周一课”是在每周一安全日活动期间，组织员工进行安全规章、操作规程的培训，并融入提问、讨论、考试、奖惩等多种手段活跃学习气氛，提高培训的效果。“每月一讲”是每月一次由班长、技术骨干或分管副经理进行专业技能、工作经验的讲解，带动班组整体业务水平的提高。

二是坚持“个人自学、帮带互学”的个人学习制度。变电维修班设臵了24小时学习室、图书角，购臵了《电工基本操作技巧》、《电工实用检修技巧》、《电工实用计算技巧》等图书及其他电路图纸等学习资源。为本班职工提供了良好的自学环境，并不定期组织员工讨论，以检验自学效果。

同时，在老员工和年轻人、党员和群众或在技能上有互补性的员工之开展结对活动，形成不同性质的帮带对子，使相互之间可以在政治思想、业务技能等多方面取长补短、共同进步，还能增进友谊，增强团队的凝聚力。

三、坚持学以致用，理论知识与工作实践相结合多年来，变电维修班要求全体员工做到“三勤”：脑勤、嘴勤、手勤。脑勤：就是多学相关业务知识技能，嘴勤，就是是遇到问题、难点多问，手勤，就是学以致用，尽可能的把学到的理论知识应用到业务实践中去。

在创建学习型班组过程中，变电班紧紧围绕管理、创新和服务三大主题，以学习促进实践，以实践检验学习，形成推动班组发展的动力。

一是推行定臵化管理，保证作业质量。变电班将工作现场划分为高压设备区、模拟倒闸操作区、工器具区、学习休息区、高压工作区等五个功能区域。工作区域均设臵安全警示标语，并设有进出口标识，建立了工作区域负责人负责制，对设备检修运行、材料储备、工器具维护、施工质量等各个环节实行全过程控制。细化各种操作规程，对每个操作环节都做到充分准备，精心作业，严密监督。对各种操作严格执行绿色作业管理制度，在变电站内外作业做到“工完料尽场地清”，同时班组还加强了资料台帐的标准化管理，各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习资料、运行日志、设备说明书、一、二次线路图等技术参考资料严格分类存放。

二是全员参与技术创新，实现节约增效。如何在保证安全供电的同时，实现降低运行成本？是摆在全班员工面前的一道难题。为响应公司提出的“三节”的号召，变电站以此为课题成立了由全体员工组成的QC小组，经过多日的探索，总结出一套行之有效的节约运行成本的运行方式，即在每年冬季供暖前的三个月、冬季供暖后的三个月里，由两台变压器并列运行改变为一台变压器运行，此举虽然大大增加了值班人员的工作强度，但每年为公司节约近30万元的基本电价。达到了节约增效的目的。

三是强化服务意识，提升客户满意度。变电维修班在负责站内工作的同时，还担负着站外线路的维修工作。为此，变电班提出了“悉客户所求、超客户所想”服务理念，并将“宽以待人、诚实守信”做为本班组服务标准，制订了24小时报修制度和客户定时回访制度，多年来受到客户一致好评，满意率达到100%。此外，该班组还多次组织微笑展示比赛，鼓励员工以甜美的微笑为客户送去畅快的心情，进一步提高自身服务质量。

在全班人员的共同努力下，变电维修班多次荣获先进班组、标兵班组、青年文明号等荣誉称号，还被供电局评为规范用电客户。同时，该班先后有四人取得大学专科学历，一人取得大学本科学历，班长还参加了北京市总工会举办的职工素质教育的学习，并以优异的成绩结业。全部10名员工均取得了国家认可的电工操作证（高压运行维修）及电网入网作业证。

长期的学习型班组创建活动，使变电维修班深深体会到，观念更新是创建活动顺利开展的先决条件，制度完善是创建活动不断深化的动力源泉，学以致用是创建活动取得实效的根本途径。学无止境，该班通过学习一步、总结一步、实践一步、提高一步，促进了创建学习型班组工作深入、持久、健康地开展，谱写了一曲员工个人发展与企业长远发展的和谐共赢之歌。