西钢项目部迎接局督察处汇报材料

第一篇：西钢项目部迎接局督察处汇报材料

以提高效益为目标，全面推进项目施工

安全 质量管理和文明工地建设---迎接集团公司工程项目督察汇报材料

尊敬的集团公司督察处刘处长等一行各位领导好！

首先，我代表中铁十五局集团有限公司西钢附属铁路项目部全体参建员工，对你们的到来表示最诚挚的问候和最热烈的欢迎！你们辛苦了！

本工程项目自开工以来，在集团公司的关心下，在天津公司的大力支持和帮助下，工程建设管理有了较大的改观，项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开，工程建设取得了一定的成绩，但是，距离集团公司、天津公司的要求还有一定差距，我们将在后续施工中继续努力争取迎头赶上，为了使集团公司领导更好的掌握西钢项目的施工动态，我现将项目建设情况汇报如下，不妥之处敬请各位领导提出批评指正，并请各位领导检查考核后留下宝贵意见，我们将在今后的工作中认真加以改正。

一、工程概况

按照集团公司和天津公司工程项目管理的有关要求，我项目部从2010年11月组建开始，紧紧围绕“抓管理、强安全、提质量、创效益”的主题，科学管理，狠抓落实，项目施工管理工作稳定向前推进，扎实有效，项目创效能力得到增强，综合管理水平得到提高，企业信 1

誉得到巩固，初步实现了滚动发展。

本项目部以集团公司名义中标，由天津公司管理，负责承建黑龙江省西林钢铁集团公司工程项目，目前共有5项，工程任务总额约11000万元。

1、西钢附属铁路工程

该工程起点自烧结厂预留接轨点，穿西钢隧道沿后山坡脚，经水泥厂西边至新建西钢车站，线路全长3.27公里，合同投资3450万元。工程量主要是：路基土石方24.29万立方、涵洞3座，隧道1座全长520米（伊春地区第一座隧道，属于浅埋隧道，最大埋深18米，最小埋深不足6米，设计围岩与实际差距特别大，水平分层严重），铺设轨道3.27公里。

该工程地处东北高寒红松林地区，温度在零下-20度的时间长达120天以上，最低温度零下38—40度，气候环境十分恶劣，天气特别寒冷，年有效施工时间仅有7个月，清表时红松砍伐控制非常严格。自去年4月16日破土动工以来，项目部领导带领参战员工，精心组织，科学安排，夜以继日，克服了种种意想不到的困难。特别是隧道施工，由于地质复杂，岩层破碎，开挖困难。尤其二衬施工，时至冬季滴水成冰时节，隧道外冰冻厚度达2.6米以上，隧道内出口方向冰冻进洞长达100多米，冰冻厚度达1.2米以上，冬季洞内除冰达1.3万方以上。大部分铺底、二衬、水沟电缆槽施工均是从去年11月到今年3月组织施工完成的。项目部按照业主要求，认真组织开展冬季施工，采取高强度保温措施，提前完成了施工任务，受到了业主领导

及地方政府的高度赞誉，西林区、西钢集团、伊春市电视台多次采访报道。

2、喷煤总站工程（新中标工程）

由于铁路工程施工安全好、质量优、进度快，业主十分满意。西钢集团董事长苗青远，总经理曲延臣，一直表示只要西钢有工程任务首选中铁十五局集团。领导们这样说也是这样做的。

年初伊始正月初八，业主以议标方式，安排厂内喷煤总站工程由中铁十五局西钢项目部上场施工。

西钢喷煤总站工程是西钢技改工程中施工难度最大，投资额最高的工程之一，投资约4000多万元。该工程项目由喷煤主厂房（6层总高达到42米，局部单层最高达到13.5米）、存煤场、电气设备房等工程项目组成，施工面积3500多平方米。由于地基基础软弱，地下水丰富，基坑开挖和大方量混凝土浇筑施工难度非常大，加之楼层跨度高度不

一、设备安装的承载梁型不一，给施工带来了很大困难。项目部不惧困难，迎难而进，首先从加强管理力量、加强技术力量，选择优秀施工队伍进场施工着手，严格按照设计和房建施工规范组织施工管理，同时加大物资设备保障力度和安全、质量管控力度，从而保证了良好的施工秩序。施工中参建员工在项目部领导的带来下，克服了许多困难，拌和站小混凝土量大，同志们经常加班加点（每天工作达12—15小时），从无怨言，不计较报酬，目前仅仅在3个多月的时间内，主厂房已封顶，浇筑钢筋混凝土达约1.3万m3，形象进度、安全、质量、文明施工仍居6家大的施工企业之首，得到了业主 的充分肯定。

3、厂区新建铁路工程（新中标工程）

本工程通过议标方式直接取得，共8条线路全长5.25Km，主要工程量有土石方22万m3，涵洞8座，道岔11组，及边坡防护等工程，投资额约2000万元；目前1、4、5号线已经施工完成。

4、厂区跨线桥工程（新中标工程）

今年5月10日业主又安排2座跨厂内主干道桥梁工程（1座155米、1座78米），投资约400万元。项目部接受施工任务后，针对厂区施工场地狭窄，投资少施工准备难度大的特点，为了满足业主期望，保持和创造企业良好信誉，与大项目一样积极准备，合理安排，统筹人财物资源，经过一个多月的施工，目前2座桥梁12个基础、24墩柱、12个盖梁已经基本完成，正在组织桥梁制作与安装。特别是混凝土施工可谓西钢样板工程，业主非常满意，经常组织参观。

5、西钢集团翠宏山矿业公司炸药库工程（新中标工程）该工程项目仅有1栋炸药库、1栋雷管库、1栋爆破器材库和围墙等附属工程，投资不足200万元。但是翠北矿业市值达1000—1500亿元，明年西钢将计划投资21亿元开发建设。为了进一步巩固占领西钢市场，项目部采取了“先入为主”的经营策略，积极参与投标竞争并一举中标。5月26日开始进场展开施工，安排2个月完成主体施工任务，目前施工进度较快，业主也是非常满意。此外，由于项目部在西钢创造了良好信誉，还分别完成了其它一些业主安排的零星应急改造的小项目，我们同样与大项目一样，保质保量按期完成了任务。

西钢集团还有一些即将开工建设的项目，西钢集团领导、各部门领导都希望中铁十五局集团能参与今后的西钢工程的建设。

二、施工管理情况

1、健全组织机构，加强制度建设，创造良好信誉。

企业良好的社会信誉来自于自身的过硬，来自于顽强拼搏，来自于精细的管理，更来自于保安全、保质量、保工期，满足业主的期望。项目成绩的取得，一是项目部自上场以来，把拓展一个市场，占领一个市场，尽而取得更大发展作为己任，二是坚持了“诚信创新永恒，精品人品同在”的价值观，并体现到施工管理的各个环节，逐步使其成为参建员工的自觉行为规范；三是天津公司为了项目部的生存发展给予了大力支持和帮助，项目部成立伊始，配齐了项目部领导和5部1室，根据人员变化不断调整充实了管理与技术人员，目前，项目部有员工24人，其中大专以上有8 人，党员8人，技术人员10 人。从而保证了项目部施工管理的正常运转，也取得了良好的经济效益。四是加强制度建设，规范管理行为。“没规矩不成方圆”。项目部在组织施工生产、队伍建设、争效创誉活动中，按照集团公司《工程项目管理办法》、《责任成本管理办法》和天津分公司的有关规定，结合西钢工程项目管理的特点，制订了相应的规定、办法。今年初，项目部又考虑到已建规章制度缺乏完整性、系统性、协调性，又重新进行了修订，进一步明确了每项管理办法的目的、分工、责任、程序、措施和关联度，对今后施工管理和队伍建设需要明确的作了修改完善，从而使项目部的各项管理操作有标准、办事按制度、行为规范化，确保了

每项施工任务的顺利完成，能给业主交上了每一份满意的答卷。

2、采取自带劳务工费分包模式，加强施工队伍管理。项目部按照天津公司要求，实行的是自带劳务施工队，采取工费分包的管理模式，给项目部带来了较强的生命力。这种管理模式，我们认为有利于实现管理层与作业层分离；有利于项目部对施工安全质量工期管控；有利于工程费用清算；有利于提高项目经济效益；有利于确保工程优质、员工优秀、使企业信誉不断提升。因此，我们无论铁路工还是房建工程施工，无论主体还是附属工程施工，我们都采取了工费分包模式组织施工管理，取得了较好效果。自进西钢施工以来，共使用外部劳务队伍20个，农民工工资直接发放到工人手中，没有发生拖欠民工工资现象，也没有发生任何经济纠纷现象，保证了施工队伍稳定和施工的顺利进行。

3、加强施工组织，优化施工方案，科学合理地组织施工生产。为了达到预期目标我项目部主要采取了如下措施:一是在施工管理中认真贯彻执行了项目部制订的《管理办法》。我们对每项工程都认真编制施工组织设计，优化施工方案。在编制实施性施工组织方案时，都以优质高效的优化施工方案为先导，有力的保证工期，保证安全、质量；也有力的保证了降低成本，增加效益。二是通过优化施工方案，进一步优化了生产要素，使专业队伍、机械设备、材料投放、资金投入既满足了施工工期要求，又能达到“队伍不窝工、设备不闲置、材料不积压、资金不浪费”的目的。三是加强了施工技术资料保障与管

理，认真做好施工图复核审查，抓好施工现场技术交底，保证正确指导施工，从而杜绝了造成返工浪费现象的发生。同时也为做好变更设计和索赔打下了基础工作。自上场以来的铁路工程施工，业主领导和现场代表不仅充分相信我们的施工质量，许多新增分项工程项目都让我们勘测、设计、施工的。四是充分发挥了项目部各级技术、管理人员在施工管理和成本控制中的作用，把各级技术、管理人员积极性调动起来，为优化施组方案和积极进行变更索赔出谋划策。我们对优化施组方案和变更索赔工作，推行了奖励制度，并同其个人利益分配挂起钩来实施奖励。凡是对项目施工提出的合理化建议，我们都以“点子费”方式实施奖励，多则上千元，少则几百元，从而不仅降低了施工成本，解决了施工难题，也调动了广大员工的积极性，同时加快了施工进度，保证了安全质量，提高了项目的经济效益。

4、加强安全质量控制，切实狠抓工地文明施工。

安全质量管理始终是我们施工管理的永恒的主题，任何时候、任何地点、任何人都认真把抓好安全质量作为己任。对待安全质量工作，我们项目部的主导思想是“抓安全质量工作，宁当恶人不当罪人”。一是始终坚持了“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在确保安全组织机构落实，专（兼）职安全人员配齐，安全设施投入到位的同时，积极开展全员安全培训，安全操作和安全大检查，推动

了全员重视安全、全员抓安全的良好局面。坚持谁主管谁负责的原则，逐级推行签订了安全包保责任状，实行安全风险押金制度，自进入西钢施工以来，特别是去年隧道开挖期间和今年喷煤主厂房期间，都存在高危作业。隧道施工期间，安质部长常住隧道工地，尽管发生过大小4次塌方，未发生任何人员伤亡事故。喷煤总站施工，副经理常住工地，无论大方量混凝土施工，还是主厂房高空施工，从未发生安全质量事故。截止4月底用于安全措施投入资金约达80万元。同时，尤其对新开工项目或新进场施工人员，都要进行安全培训教育。项目部确定了安全质量例会和每月26日安全质量大检查等项制度，这些保障措施都起到了非常好积极作用，确保了各项安全目标的实现。二是树立了“百年大计，质量第一”的观念和意识，狠抓了工程质量的提升达标工作。工程质量合格率达100%，外观质量在西钢集团的所有建设项目中，位居前茅，业主、监理都给予了很好的评价。取得的成绩主要得益于：我们建立了各级领导和各部门岗位质量责任制，积极采取强制措施，确保了质量目标的落实。在施工管理中，严格质量管理的内控标准，全面实施了对工点、线路、墩台等分部分项工程定人定位，测量技术人员始终盯在现场，凡是有施工的地方，就有我们的工程技术人员指导，从而使各项施工环节得到了有效监控，从未发生返工、拆除、报废等质量事故，确保了工程项目整体质量水平的提高。

三是大力推进了施工现场标准化文明工地建设。施工现场标准化文明工地建设，我们以施工组织设计为主线，以坚持标准化作业为手段，杜绝了违章野蛮施工、违章指挥现象的发生，工地物资设备摆放有序、电气设备规范安装，高空作业安全可控，施工现场井然有序，以文明安全施工现场为窗口，树立了企业良好形象，更展示了文明铁兵雄风和企业雄厚实力。

5、加强物资设备管理，狠抓物资设备采购供应

物资和机械设备是我们控制工程成本的重头戏，约占工程成本的60%以上，抓好物资设备管理是创造较好经济效益的关键环节。一是建立了项目部与施工队两级物资机械设备管理平台，发挥了两个积极性，确保物资、机械设备采、供、用、管到位，达到运转有序，坚决杜绝了浪费现象发生。二是对工程材料实行了统一采购和货比三家，并发挥规模优势，降低了采购成本。尤其对地材的采购，一般都选择几家供应商供应，项目经理、副经理经常与物资、试验人员一道、对采购厂家、运距、价格、质量等进行充分的市场调查，从而降到了成本也保证了砂石料的质量。三是严格物资采购的检验、试验和计量工作，对进场材料采取了二人共同验收措施，杜绝了不合格的物资进入现场、杜绝了缺吨少方、杜绝了虚报冒领现象发生，基本确保了账物相符、帐帐相符。四是按照统一调配、分级管理的原则，强化了机

械设备管理工作。尤其对租赁机械设备管理，坚持派员跟班作业，严防出机不出活、出机不出效的现象发生。凡租赁的机械设备每天物资设备部与现场管理人员，共同进行一次统计台班或工时报计划合同部，作为计价的依据。

6、加强劳务队伍管理，认真选择和管好上场的施工队伍 一是我们严格按集团公司和天津公司有关要求，除特殊专业施工队以外，我们坚持在长期合作的合格分包商范围内择优选择劳务施工队。二是使用的外部劳务施工队，我们都按照《劳动合同法》和上级规定要求，签订劳务合同，规范外部劳务管理。三是对劳务施工队的管理，我们都派出项目部管理、技术人员跟班，认真加以管控施工现场作业，避免了用工风险。四是我们对劳务施工队，积极实行了集团公司明确的“工费承包、管理有效、监控到位、运作规范” 的劳务管理模式，坚决遏制了“以包代管”、“包而不管”的不良现象发生。我们的劳务管理模式受到了业主的赞同和高度赞扬。截止到4月底，对施工队计价1491.32万元，拨款1125.01万元，未发生超计价超拨款和未发生任何经济纠纷现象。

7、严格验工计量逐级审核制度，认真抓好变更索赔工作 抓好验工计价和变更索赔是项目部的一项十分重要的日常工作，直接涉及到自身与各方利益关系。一方面在验工计价中，我们紧紧以

签订的各类合同为依据，这是减少施工管理风险，维护企业合法权益，提高经济效益的必要手段。另一方面，我们还积极主动的寻找时机搞好变更索赔工作，取得了明显效果。截止6月底，累计完成施工产值7360万元，业主累计拨款5160万元，尚欠我项目部2200万元。铁路工程发生变更25项，总金额约1860万元（其中大的变更是：隧道变更18项金额1763.89万元，增加冬季施工费281.73万元等等），为提高项目经济效益做出贡献。我们在施工过程中的验工计价做法：一是每项工程或每个工序开工前，项目部都依据确定的实施性施工组织设计、现场调查的当地工费、材料费、机械租赁费等市场价格，在天津公司确定的项目责任成本的基础上，进行预算分劈，而后根据施工进度，与需要上场的劳务施工队签订劳务合同、与材料供应商签订供料合同、与机械设备供应商签订设备租赁合同，以合同为依据进行控制。二是建立了工程数量验工计量控制体系，防止超量验工计量，避免应该实现的经济效益从验工计量过程中流失。对下验工计价我们采取了联审会签制度，即依据项目部编制的各项责任预算工程量，经现场工程师实地测量确认，报经项目部有关部门和技术负责人、分管现场副经理审核确认后，报项目经理审批。三是强制性要求对下验工计量数量不得超过责任预算数量或合同总量，严格控制点工计量数量，建立了工程数量控制台帐，实行量、价“双控”办法，逐级确认。

四是实行责任预算的动态调整管理，施工中具体情况变化频繁，为了使工程预算价格适应完成工程数量的需要，依据市场施工情况变化，对符合调整条件的，及时进行相应的调整；但是，我们对于不符合调整条件的坚决不能调整，使项目部和劳务队两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害。截止目前从未发生错计超计工程量，也未发生超拨工程款的现象发生。

8、规范财务管理行为，加强财务管理工作。防范各种风险，理顺财务关系和明确职责权限，保障工程施工的正常进行，维护员工的切身利益，实现最佳的经济效益，必须加强财务管理工作。为此，我们一是依据集团公司、天津公司明确的财务制度和规定，结合项目部的实际情况，从规范项目部的财务行为，理顺财务关系、明确财务标准而修订了项目部《财务管理办法》。二是明确了财务管理必须实行项目经理“一支笔”签字审批报销制度，任何人不能越权行事。三是强调了财务部是项目部财务管理机构，直接受项目经理领导，对项目经理和天津公司财务部“双重”负责的机制。即负责项目部的财务管理和会计核算工作，又负责对应天津公司财务部一切财务业务往来等项工作。四是狠抓增收节支开源节流，努力提高经济效益。项目部一方面积极进行验工计价、变更索赔，回收工程款，另一方面严格控制工程成本和间接费用支出，从而较好的实现了项目经济效益。截止4月

30日，资金收支流向是：

（1）项目部对业主计价5931万元，收到业主拨款4860.5万元；（2）支付各项资金4245.53万元。其中：间接费285.85万元，直接人工费385.33万元，直接材料费1495.09万元，机械使用费84.86万元，其他直接费45.88万元，备用金77.36万元，购置固定资产150.32万元，财务手续费0.64万元，拨付各施工队工程款747.7万元，存储保证金3.5万元，上缴公司管理费1100万元（2011年上缴800万元，2012年上缴300万元）。

（3）资金净额615.76万元。

（4）盈亏情况：项目部累计完成收入6165.2万元，实际发生成本费用3893.04万元，管理费1107.49万元（包括上缴公司1100万元），财务费用-0.69万元，实现利润1165.36万元。

8、建立项目部考核奖惩机制，充分发挥了激励约束作用。为了加强项目部考核奖惩管理，有效控制施工安全、质量、工期、经济效益等目标的实现，促使项目部制订的各项管理有效落实，力争达到项目经济效益最大化，实现项目部与员工“双赢”，项目部成立了考核奖惩管理领导小组，建立了领导小组和各部门的考核奖惩工作职责，进一步明确了考核目标、考核时间、考核内容、百分制考核评分体系、以及奖惩标准。在考核中我们坚持客观、公平、公正、合规、合理的

原则，对各部门和员工进行考核；奖惩按照实事求是、依据贡献大小、损失多少的实际，尽可能的量化各项指标，逐项逐部门逐个人考核兑现奖惩。充分体现了与项目部制订的其他各项管理办法相融通，对认真贯彻落实其他办法提供了激励保障措施。

9、切实加强机关建设，养成良好作风，努力提高职工的综合素质。项目部机关是集团公司与天津公司的派出机构，代表上级机关行使各项管理职能。项目经理是集团公司法人代表和天津公司在西林钢铁集团公司项目管理的委托代理人。因此，加强项目部建设，提高项目部全体员工的综合素质显得尤其重要。我们制订了《项目部机关管理办法》、《项目部日常管理制度》，目的是进一步加强项目部机关建设。因此，制度、办法明确了怎样加强机关建设与管理、机关职工应该遵守哪些日常管理制度，怎样学习、工作、生活才是正确行为等等，从而达到了学习有目标，工作有规范，生活有制度。

三、几点体会

1、拓展市场，站稳市场，实现滚动发展是项目部义不容辞的历史使命。

市场经济条件下的施工企业，特别是近两年来，企业生存与发展更面临着严峻的考验。拓展一个市场，占领一个市场，尽而取得更大发展，是一件非常不容易的事情。集团公司和天津公司领导把西钢

工程项目交给我们项目部组织施工管理，是对我们的充分信任，倍感历史使命光荣而责任重大。因为我们远离内地，远离机关，也远离父母妻儿，为企业坚守着这块阵地，拓展着这块阵地，我们感到荣幸与自豪，同时也感到责任大与压力重。西钢是黑龙江的“钢铁脊梁”，今后基建项目还很多，特别是翠宏山矿山开发，投资很大。所以，我们只有干好当前，才能“行稳致远”，揽到更多任务，才能立于不败之地，实现项目部的滚动发展。

2、加强项目施工管理贵在抓住主要事项，重点控制。对项目施工管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项，同时把管理控制工作融入到日常项目管理工作中去，这是项目管理的工作重点，也是值得研究的问题。我们通过近两年具体工作实践，认为影响项目管理与成本控制的主要事项分为五个方面：一是项目实施性施工组织设计，它是抓好项目各项管理与成本控制的起点与基础，科学经济的施工组织设计，通过对施工过程中人、财、物、机等资源的优化配置，可以最大限度地节约成本、减少浪费，为有效开展施工管理与安全、质量、工期、成本等控制提供了先决条件；二是技术管理对项目成本管理的作用越来越重要，必须树立向科学技术要效益的观念；三是严格项目工程材料、机械设备的控制与管理是实现项目经济效益的关键，特别是我们实行的自带劳务施工队采取工费分包模式，生产要素配置工作量特别大，必须加大管控力度；四是严格规范内、外合同管理，加强劳务的有效控制，才能

顺利完成施工任务，才能实现项目的安全、质量、工期、效益目标；五是充分利用市场生产资源，提高项目适应市场、取胜市场的能力，特别是在选择劳务施工队时，更要慎重。可以说选择一个好的施工队，我们的施工任务就能实现60%以上了。总之，在日常施工管理和成本管理中认清并抓住以上主要控制事项，从各个环节进行预测、控制、核算、分析与考核是实现全面成本目标的基础。

3、提高经济效益，加强责任成本管理贵在主管带头，并动员全体员工积极参与，持之以恒。我们施工生产的目的是创造较好的经济效益，而要创造较高的经济效益，必须加强责任成本管理。此项工作量非常大，需要计划、技术、物资、财务等部门及施工队投入大量的精力和心血，由于成本管理工作流程涉及到参与成本管理活动的每一个业务部门，每一个岗位，这就需要项目主管领导亲自牵头抓，加大监督力度，严格要求才能完成。

4、加强员工的责任心、事业心、主人翁意识的培养是实施项目管理成功的根本。

能否教育动员项目部全体员工自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和自觉遵守国家的法律、法规以及公司、项目部的规章制度，时时处处维护企业和项目利益，确保政令畅通、令行禁止，是建设一个优秀项目部的思想基础。我们通过对参建员工的思想教育，使同志们牢固树立了为企业、为基层、为施工生产、为施工队服务的思想，无论是工程技术人员，还是后勤保障人员，都能达到急为施工生产所急，想为施工队所想，特别是去年进入冬季施工以来，大家表现的尤为突出，只要施工队组织施工，我们的管理人员、技术人员都在跟班作业，分工不分家，团结协作，心往一处想，劲往一处使，都能自觉遵守项目部的各项规章制度和工作纪律、职业道德、行为准则，保证了旺盛的斗志，从而保证了施工任务的顺利完成。

四、存在的主要问题

虽然我们取得了一点成绩，经过我们自我剖析、自我检讨，我认为项目部的各项管理工作离上级要求还有很大差距，与先进项目部相比还有需要纠正克服问题。问题和不足的存在，主要由我负责，我们将在今后的管理工作中认真加以克服纠正。

1、由于项目部人才匮乏，个别机构不够健全，个别人员还没有到位，致使影响了一些正常工作的开展，尤其是个别业务基础工作还存在许多薄弱环节需要加强。

2、施工过程中，由于思想上重主体轻附属，致使铁路防护和水沟浆砌质量达不到规范要求，我们将采取措施加以补救，个别部位将推倒重做。

3、由于领导重视不够，致使一些业务工作还存在不尽人意的方面，如在财务管理上，签字不规范，凭证附件不够完备；物资管理上，购买地材、支付租金、支付运费等以油料发票抵账，现场材料存放堆

码不规范；在施工技术管理、安全质量管理上，也还存在资料不完备不规范的现象；在对上对下验工计价还不够及时，尤其是由于受业主验工计价的管理模式所至，对业主计价资料还不够完善等等，我们在今后工作认真加以克服。

尊敬的各位领导，同志们，以上汇报如有不妥之处，请提出批评指正。

谢谢大家！

中铁十五局集团有限公司天津工程公司

西钢附属铁路项目经理部

张明刚

2012年7月19日

第二篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第三篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第四篇：莱钢项目部08年工作总结

炉窑公司莱钢项目部总结

莱钢项目部在2008年的工作中，紧跟公司转型发展的良好形势，以项目管理为根本，项目履约为目标，以项目创效为保证，统筹各项资源，全面配合执行公司各项方针政策，锐意进取，尽职尽责，很好的完成了公司下达的《莱钢3#干熄焦和苯加氢工程项目管理目标责任书》的各项生产经营指标，为公司转型发展、体制创新、改革改制的发展要求作出了自己应有的贡献，具体简述如下：

一、施工管理——发扬实干精神

确保项目履约

莱钢项目部之所以能成为莱钢焦化市场的一颗“常青树”，一个最重要的法宝就是具有诚信的项目履约能力，施工过的工程项目几乎都提前完成业主方所要求的施工节点，受到了莱钢集团的多次好评，在08年的工程管理中，项目部继续发扬实干、苦干的优良传统，充分展现了五冶人的良好履约理念。

2008年1月份，莱钢项目部承建的莱钢苯加氢土建工程正式开工，该工程正逢春节期间，而且受甲方图纸的影响，本工程开工较晚，土建施工高峰期主要集中在二季度，根据苯加氢工程的特点，工程点多面广，基础及构筑物小，标高变化多的特点，针对设备安装工程量的大小，以满足设备、管道安装为主导，实施全面开花，逐个击破的方法进行土建工程施工，为安装工程服务。项目部制定了周密详尽的工程施工计划，先建筑，后公辅，以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。为了满足业主的工期节点要求，项目部采取全面开花、区段流水、专业配合、工序穿插的施工方法，对重点部位关键工序采取集中力量、倒班作业，制氢厂房前期因图纸影响，开工较晚，具备条件后，为抢回工期，项目部加强管理力度，管理人员深入一线及时解决施工问题，做到小时不过天，大事不过三；增加施工人员和施工设备；延长工作时间。600余平的设备厂房建筑及室内设备基础仅用了40天完成，并按照业主的节点要求，顺利把土建工程交付机电公司进行机电设备安装，各项进度均满足甲方要求，为争取莱钢下一步工程打下了坚实的基础。

2月份，项目部总承建的莱钢3＃干熄焦工程正式开工启动，该工程为今年项目部的重点项目，为了满足莱钢集团的快速发展需要，业主将工程工期进行了很大的压缩，该工程较项目部以前施工的莱钢2＃干熄焦工程，工期缩短了近一个月。在施工过程中，本体筑炉仅仅用了55天，而项目部的管理人员数量却基本没有增加，这些不利因素都给项目部的工程管理提出了巨大的挑战，为了及时化解这些不利因素，项目部对于有限的人力资源重新进行了整合利用，以专业技术划分为根本，以人员自身素养为依托，首先按照传统的划分进行技术分工，各负其责，落实精细化责任管理，再结合管理人员自身的素养合理分配一定管理任务，充分考虑了优势互补的原则，使得繁杂的工程管理工作繁而不乱，一切按照既定的任务划分进行施工管理。通过大家的不懈努力，克服了莱钢当地罕见的夏季雨季施工影响。

目前3＃干熄焦正在进行烘炉，准备投入生产使用。项目部顺利完成合同履约。满足甲方要求，为争取莱钢下一步工程打下了坚实的基础。

二、技术质量管理——强化全员质量意识，促进项目技术管理

项目部要求全体管理人员树立全员质量意识，对工程质量实行定岗定人负责制，做到出现质量问题有会议分析产生原因，有整改措施，有防范措施，有惩罚，有奖励。

项目部对工程的质量工作高度重视，对于工程技术人员配备了急需的工程规范类书籍资料，不定期有项目总工召开技术研讨会议。

在9月份的质量月活动中，项目部积极配合技术质量中心、团委开展的技术人员调研、工程质量检查、技术论文评比等各项活动，在新生到项目部后，要求他们在做好实习工作的同时定期写总结，把学习到的相关知识记录下来，然后指导老师再进行补充、说明和修正，为新生尽快的成长打下一个好的基础。

项目部各相关人员对广联达软件应用已经成熟，尽可能的发挥了项目成本管理软件的优点，达到了公司对项目管理的程序化、规范化要求。项目部日常业务由一条工作链组成，相关人员及时将数据输入系统中，下一道工序操作人员对前一道工序的工作进行核查、确认再进行操作，最后由项目经理把关审核。项目部管理工作得到了很大提升。项目管理软件的推行使项目部材料、经营、财务、施工的一些工作进入了自动化办公状态，公司领导和公司各职能部门通过网络对项目部的各项工作随时随地进行监控，加强了项目部各成员的成本意识。

三、项目绩效——丰富经营模式，稳健市场开拓

财务工作：在2008年，项目部认真做好项目的财务管理及成本管理工作，严格执行公司的有关规定。对分包支付工程款，严格按公司已审批的会签单、进度报量及合同规定比例付款，过程中控制超付现象；对内部职工报销，车辆费用严格按公司核定车贴数额控制，工资及补贴必须见公司人力资源部红章才能发放，差旅费及其他费用按公司的有关规定执行，做到了以文件为准绳，以理服人。在帐套及会计科目的设置中，一、二级科目按总公司会计制度执行，三、四级科目根据实际情况尽量细化，做到了核算清淅，提取数据快速，能为项目部及公司及时提供管理所需数据，并对各项费用事前进行了预测，当好了领导参谋。在资金管理过程中，根据《莱钢3#干熄焦和苯加氢土建工程项目管理目标责任书》的要求，每月按时收回进度款并按时按比例上交公司款，急公司所急，为公司代付有关款项。

在做好以上工作的同时，项目部每月认真做好了成本核算工作，认真做好甲供料收发台帐，工程款收取台帐，分包付款台帐，每月认真编制各种会计报表，做到了完整、真实、及时，得到了有限公司及本公司的好评。

项目部将历史帐款回收工作一直作为一项常抓不懈的工作，到10月底为止，本年已收回老帐工程款3164.63万元，上交公司老帐款1040万元。2008年项目部先后完成了3#干熄焦和苯加氢土建工程，截止至2008年10月，3#干熄焦和苯加氢土建工程累计报量产值为3397.4万，累计发生成本3158.86万，应上缴公司管理费141.72万，项目一次收益率3.58%，甲方审批报量3181.9万，实际业主支付工程进度款万1549.7万（货币资金），分包产值1404.9万，支付分包工程进度款840.08万（货币资金）。

经营工作：项目部2008工程项目为3#干熄焦和苯加氢土建工程。项目部根据莱钢工程特点，结合莱钢前期工程分包资源，编制招标文件，对干熄焦，苯加氢土建工程采用公开招标形式，通过招标，并依据目标责任书测定的成本，合理有效的降低了工程施工成本。

项目部每月17日前将依据分包合同，完成分包进度报量审批，并根据项目部目标责任书和公司报表的要求，完成形象进度、产值台帐、费用组成、现场钢结构统计以及产值实物量报表，报表将反应每月项目部管理费和上交公司管理费明细，并依据材料部门提供的分包甲供料情况，与分包报量甲供料耗料表对比，动态控制分包每月进度报量和项目部实际成本。每月19日至25日，依据对业主的承揽合同，参考公司报表，编制对业主进度报表，并上报业主相关管理部门，并及时将业主审批好的工作量报表和工作量签证单，返给项目部财务和公司经营管理部统计人员手中

项目部经营管理工作在开拓、承建新工程的同时，将清理已完工程的结算作为日常管理工作一个很重要的方面。截至目前为止，莱钢在建及已完工项目共计8个，预计在建及完工项目结算总造价36182万，目前已结算完3个，已结算金额18498万，其余项目预算，结算均未审核完毕，项目部经营人员对剩余工程项目的预、结算工作任务仍然很艰巨。

针对莱钢分包众多，有的单项工程还好几家干，项目部经营人员分包结算难度加大的特点。对此，项目部经营人员将与现场施工管理人员充分沟通，对交叉工程，采用现场管理人员划分，分包认可的模式，并就施工划分范围形成书面资料，避免了分包结算互相扯皮的事情。

材料工作：莱钢甲供料节余一直是项目部的一个盈利亮点。项目部物资管理人员严格执行公司的物资管理办法，建立、建全材料系统的管理机制，并对分包上报的材料计划进行严格计划管理、层层把关、控制材料用量，为企业增效益。通过有效的物资管理工作，项目部在已完工的7，8#焦炉工程材料节余盈利达到154.15万。

四、党工团工作——遵循公司要求，落实稳定工作

项目部党支部严格按照公司党委的有关要求开展项目部党支部工作，建立了项目部创建“学习型”支部，定期召开支部学习例会学习公司党委下发的各项制度文件，与时俱进的开展 “八荣八耻” 学习活动及“两创一争”，创建“四好班子”等活动，根据公司纪委安排，关键岗位人员均与公司党委签署了《廉洁从业责任书》，形成用制度加强约束力的良好效果。

项目部按照公司人力资源部及项目管理中心的有关要求，切实做好项目部人力资源管理工作，按照定岗定员的原则实施工程管理，并切实做好项目绩效考核工作，项目部十分重视团员青年的培养工作，支持项目部团支部开展的各项活动，并由项目部领导班子经常给出指导意见，使团员青年充分感受到项目部的温暖。

五、项目部明年计划

1、由于经济危机，建筑市场萎靡，莱钢9＃10＃焦炉工程缓建，项目部要随时掌握必要的信息，力争中标，并随时组织力量进行施工。

2、做2＃干熄焦、2＃焦炉工程和苯加氢土建的决算工作。由于莱钢工程项目的缓建，工程的决算工作就成为项目部明年的重点工作，目前，项目部正在全力以赴组织2＃干熄焦和苯加氢土建的竣工资料交工工作，为明年工程决算做好准备。

六、几点建议

1、莱钢苯加氢土建工程，在诸多问题上与机电存在争议，如统计报量，工程施工分工，另外负责此工程预，结算的经营人员已经调走，希望公司经营部给予该工程预结算工作的大力支撑。

2、目前人工费，材料费，机械费等各项费用均存在不同程度上涨，希望公司经营部在测定项目部成本时考虑涨价因素，成本要做相应程度调整。

3、今年苯加氢及3#干熄焦工程均和机电公司共同承建，施工过程中，与机电公司穿插作业很多，曾多次发生场地问题争议，为了维护公司形象，避免内部问题扩大化，根据公司领导指示精神，项目部不计一切代价，为机电做了诸多让步，增加了项目成本，希有关部门充分考虑.4、每技术人员培训很多，对他们提高技能和素质提高很有帮助，项目部对此予以大力支持。但公司最好能在年初制定统一培训计划，从而避免目前对同一人员进行的多次培训分散进行，建议集中进行培训工作，这样既减少了差旅费用，又不会影响现场施工工作。

莱 钢 项 目 部

2009.3

第五篇：三优项目部汇报材料

“三优工程”汇报材料

着力有效的党风廉政建设，是促进项目管理，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”“三优工程”目标的有力保障。

中国电信新区通信枢纽中心一期工程建筑面积为23999.64㎡，施工过程中，项目部以“三优工程”示范项目为抓手，确定了“三优工程”的理念，把“三优工程”贯穿于项目管理和施工生产的全过程，较好地推动了党建示范项目建设的顺利开展。

项目坚持工程优质原则，严格执行国家和行业有关标准和《建设工程项目管理规范》及工程建设标准强制性条文，工程项目施工（制造）精益求精，施工（产品）质量合格稳定，检验批质量一次合格率均为100%。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和项目管理软件集成系统。确保项目的获“四建结构杯”、“建投杯”；争创“飞天奖”、省级文明工地、、甘肃省科技示范奖、甘肃省科技进步奖、全国建筑业绿色示范工程；目前项目采用的三岔双向旋扩灌注桩已荣获第六届中国中西部地区土木建筑学会论文二等奖及甘肃建投工法二等奖，甘肃省科技示范奖及省级文明已审核通过。

项目认真履行工程项目《建设施工合同》，严守承诺，全面完成工程项目承包经营合同中的各项条款，工程项目建设取得明显的经济效益和社会效益。管理有序，制度建全，认真落实工程项目管理目标责任制，责任到人，工作到位，注重项目文化建设和环境保护，实现安全生产和文明施工，无失信和违法违规等不良行为记录。时时加强项目成本核算，严格管理财务制度，有效控制工程项目（基础、主体、装饰阶段）建设成本，经阶段审计或最终审计实现利润，效益优良。项目部自觉贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习实践科学发展观，适应市场经济的要求，创造性地开展项目管理工作，成效显著。项目部党建工作实施细则和项目部反腐倡廉建设各项任务得到有效落实，党建工作活跃、规范，反腐倡廉工作扎实、有力，项目部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。建立了一个坚持原则、公道正派、作风过硬、管理有方、遵纪守法、廉洁从业、团结带领职工群众完成各项任务的项目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有纪律、技术过硬、战斗力强的高素质的职工队伍。

项目自开工以来，就以“三优工程”为目标，“两学一做’为主线，在项目部设立党员先锋岗、党员责任区，项目全体党员率先垂范，带领项目全体成员较好的完成了各项目标任务，为各项工作的顺利开展提供了政治保障。并按照甘肃建投统一标识要求，严格落实企业文化宣传及集团公司打造 “标准化工地”的规范要求，精心策划、统筹安排，着力在兰州新区打造具有“引领示范、科技领先、绿色文明、彰显文化”的标准化工地，在四建集团各部室、各工作人员的指导和帮助下，中国电信项目“标准化工地”已经初见成效，受到了中国电信甘肃分公司总经理兼党委书记秦学寿以及兰州新区政府部门的一致好评，尤其在高考期间，开展助力高考公益送水活动，践行了社会责任，彰显了四建集团作为国有企业的风范，也为四建集团在兰州新区的施工建设树立了良好形象。