《投名状》失败总结

第一篇：《投名状》失败总结

《投名状》失败总结

看完《投名状》之后，我最大的感慨就是结尾太悲凉了。一路拼搏打杀换来的富贵生活，却在利益矛盾的冲突之间飞灰湮灭！不禁令人感到惋惜，同时也让我对于剧中的结局有一些反思和领悟。

现在，假设由剧中兄弟三人为核心构成的山字营，为一个公司的话。那么剧中人物庞青云就是该公司的领导者，而赵二虎和姜午阳则是公司的骨干成员。起初庞青云因为一次战役失败，而失魂落魄到处流浪。恰巧遇上并结识了正准备去劫军粮的土匪赵二虎和姜午阳，于是他们便一起打劫了军粮。当他们兴高采烈的押着抢来的军粮回到村子里庆祝时，清兵却又抢去了他们抢来的粮食。而且还打伤了村子里的老弱妇孺，赵二虎也被为首的魁字营士兵抽了两鞭。村子里是一片嚎啕，大家都是怨声载道。这时出身为将军的庞青云，给赵二虎他们提出了投军的建议。因为曾在朝廷做官，所以对于朝廷中的利害关系也都非常了解。于是，庞青云对赵二虎这样说道：魁字营嚣张，势大力强，人少不被看起！倒是军机处的陈公正缺人手，且他的绿营兵在军中常被魁字营欺负，一直想壮大实力，抓住这个机会，让今天的事永远不要再发生。短短几句话，就把朝中人物之间的关系分析的非常透彻。同时也给他们投军的想法吃了一课定心丸。这是对于一个领导者想要成立一个公司的基本要求。要能够善于抓住时机，冷静的对市场需求做出一个准确的判断。庞青云他做到了。这是一个很好地开始。接着他们就纳了投名状。即：兄弟结义，各杀一个外人，断绝后路，以示忠诚。从此兄弟的命是命，其他的皆可杀!今有庞青云，赵二虎，姜午阳，纳投名状，结兄弟义，死生相托，凶吉相救，福祸相依，患难相扶，外人乱我兄弟者，视投名状，必杀之。兄弟乱我兄弟者，视投名状，必杀之。天地作证，山河为盟。有违此誓，天地诛之。这便为公司的成立初，制定了一条统一的规矩。

当然，公司的成立也不是一件容易的事。兄弟三人为了证明自己，庞青云作为大哥依然与朝中几位大臣下军令状，十日之内攻下舒城，足显一个领导者的胆识和魄力。在谈到与太平军交战的对策时，庞青云显得足智多谋，对于战争的打法了如指掌。在战场上，赵二虎看到自己的兄弟一个个的倒在敌人的枪口下时，焦急而安奈不住，不停向大哥催促时。庞青云则向赵二虎厉声说道：你给我记住喽，战场上只有一个是头。这足见作为一个领导者，在公司里的具有的威严所在。他们成功打败了太平军，成就了自己也给他们这个团队赢得了一个好的开头。从此以后，由他们三个人带领的山字营开始经历大大小小的战役，胜利和捷报也是一个接着一个。在成功拿下一个城的过程中，两个不懂事的小兵强暴了两个弱女子，被庞青云他们碰个正着。庞青云依然决定要处决两个小兵以正军规，赵二虎则是强烈为两个小兵求情。庞青云则对赵二虎说：从前我做官的时候，在街上看见一个捕快。抓住一个穷，见着就打。打得遍体鳞伤，浑身是血。没有任何原因，就是因为他穷。而这个穷人没有一句怨言，好像一切都是天公地道的。从那天起我就发誓，如果我做主，这种事就绝不能再发生。你们投军是为了不让别人欺负。现在我告诉你，不光是你们，全天下的百姓都不能让人欺负！我们要做的是这样的大事！通过这件事情，可以看出庞青云早已构建了一个远大的理想和目标。这也是作为一个公司的领导者，应该具有的东西。也是公司未来发展的方向和灵魂所在。

然而接下来的苏州战役，让我开始对庞青云这个领导者产生了怀疑。同时也对姜午阳一味的支持和赞同大哥表示反感。赵二虎孤身一人进入苏州城内，劝守城的太平军将领投降。太平军不战而降，但条件是让守城的四千名士兵回家务农。赵二虎答应了守城将领的请求。可是当庞青云带着他的士兵进城以后，却把四千名士兵困在城墙以内准备将他们全部杀死。赵二虎百般的求情，庞青云也不改杀他们的决心。而姜午阳则始终认为大哥是对的。四千名放下武器的士兵，不愿意被收编，也是穷人。庞青云曾经声称自己要为穷人做主，要让穷人 1 吃饱饭，不受欺负。可是现在却要杀掉四千名手无寸铁的穷人。理由是他们是兵，是兵就要死。他们有四千人，拿起枪来就是一个军队。我们没有粮食给他们吃，给他们粮食吃了我们的士兵就要挨饿。所以庞青云杀了他们。而赵二虎被锁进了祠堂，成了背信弃义的小人，姜午阳则成了杀人的侩子手。我一直都想不明白，既然四千人不愿意被收编，那为何还要担心他们会成为自己的敌人呢？倘若现在我们做到对他们仁至义尽，即使他们日后会成为自己的敌人。我想他们也会对你感恩戴德，有所顾忌。另外从公司的角度去看，庞青云这个大哥显得有些独断专行，丝毫听不进团队中成员的意见，而且违背了自己曾经的誓言。而姜午阳只是一味的认为领导说的话就是对的，没一点自我意识，没有自己的思想。赵二虎则开始对庞青云产生了不满和看不惯。所以这个团队开始出现了矛盾，注定公司的运营不会太长久。赵二虎因为四千士兵被杀，对战争失去了信心。本来打仗是因为穷，为了能有口饭吃。后来大哥又告诉他，打仗是为了让天下的穷人不再受欺负，都能吃饱穿暖。可是现在，面对着四千多名无辜士兵因自己失信而惨死。赵二虎开始心灰意冷和迷茫了。所以想要回家，想要带着兄弟们一起回家。这让姜午阳和庞青云都没想到！后来经过庞青云的一番劝解和姜午阳的极力挽留，才让赵二虎留了下来。其主要是因为庞青云对赵二虎提及南京城里有上万个穷人百姓等着他去解救以及他若走了就是兵变，山字营的兄弟就会自相残杀。或许庞青云正是抓住了赵二虎这一弱点才把他留了下来。虽然赵二虎愿意留下来了，但是他对于对于庞青云杀了四千士兵的事，还是不能原谅的。所以他对庞青云说道：进南京，我看着你。你对，我跪还给你。你错，我就杀了你。

南京攻陷以后，赵二虎像过去当土匪时一样，为死去的兄弟摆上酒祭奠。同时私自将攻下南京所得的军饷，分发给所有的士兵。庞青云气愤的告诉赵二虎私分朝廷军饷是重罪。赵二虎则告诉庞青云，进了南京城有一半是军饷。你不发，我帮你发。而且还告诉所有的士兵，军队里只有一个是头。那就是庞大人庞将军。由此可以看出，赵二虎对于庞青云进入南京城后的所作所为并不满意。之后赵二虎在酒楼喝酒，看见唱戏的正在说着自己弟兄三人的事迹，不禁大笑着流了泪。也许是他想到了过去兄弟三人在一起，为了生活拼杀的场景。那时，虽然生活没有现在富裕，但是兄弟在一起相处很和谐，也很温暖。可是一切都变了。魁字营的何魁痛恨庞青云，想杀了他。所以想把赵二虎拉到自己的一边。在酒楼里，他对赵二虎说：赵大人，仗是你打的，功劳让别人独吞。你恨吗？赵二虎：怎样？何魁：这戏里唱的是兄弟情，既是兄弟，他为什么把你锁进祠堂？让你背信弃义，任天下人耻笑。割了这把草，你我联手，一了百了，你我公用南京。而赵二虎最后只对何魁狠狠的说了一句：何大人！可见赵二虎，尽管对庞青云的种种行为不满，但是骨子里的兄弟情义还在。这个在他临死之前嘴里还念叨着大哥的安危，也可以体现出来。可他怎么也没有想到，杀他的人正是他念叨的大哥。另外他也是一个是非分明的人！他知道何魁是一个怎样的人。所以拒绝了何魁的不良用意。然而对于庞青云来说，兄弟情义在他那却表现的无足轻重。在进京面见太后受封加官后，又为自己的管理的辖区内百姓免除了三年的赋税。虽然这是一件好事，但是表现得太过于急切，很容易让掌权者感到不满。之后见了狄公和陈公两位大人。陈公暗示庞青云，要想有所作为就要先好好活着，不然什么事情都做不了。狄公则是对庞青云施压，不光是卸了他的兵权，而且还让他对赵二虎下手。等到庞青云回去以后，当他走在结满冰的河流上，手下的副将劝他危险时，他转身说道：我这一生如履薄冰，你说我能走到对岸吗？我想他是在感叹，他现在所得到的一切来之不易，所以回去很快就安排人去杀赵二虎。当然，这其中可能还有女人的因素。一个名为赵二虎的妻子，实则是庞青云的情人。赵二虎不死，他们永远只能偷偷摸摸的不能见光。所以说红颜还是祸水。最后，赵二虎被庞青云暗杀。姜午阳以为大哥要杀二哥是因为女人，所以他把女人给杀了。结果还是没能救下二哥。为了投名状，姜午阳刺杀庞青云。同时朝廷也安排了枪手暗杀庞青云。庞青云死了，姜午阳被凌迟处死。

总结《投名状》这个团队之所以会失败，其主要原因是：（1）、庞青云是一个野心十足的将军，有理想有抱负，从不在乎他人的想法和感受，独断专行只为了达到自己的目的。为了自己的目标可以不惜放弃和牺牲一切。包括尊严、信誉和兄弟等等。或许还有点刚正不阿，也许是因为桀骜不驯看不清楚官场上的形式变化，因而不能审时度势顺应潮流的发展。结果把自己置于众矢之的，被朝廷所丢弃。就像那三个老头说的一样，庞青云是个人才，可不懂为官之道。南京是重镇，太后想安定天下，怎会依仗一个外人。庞青云正是看不清这一点，才会把自己逼上了绝路。最后只落了个兄弟和太后都要杀他的结局。

（2）、赵二虎重情重义、刚正不阿，有着一副体恤平民百姓疾苦的菩萨心肠。空有一心想解救天下穷苦百姓的热血，却处处不得已而无可奈何。他的想法始终得不到大哥庞青云的支持与采纳。就像那两个不懂事强暴弱女的小兵，他像救他们给他们一个改错的机会。可是没有得到大哥的支持。就像在苏州四千名放下武器的士兵，他想放他们回家种田安稳过日子。可是大哥却下令杀了他们，而自己只能眼睁睁的看着他们死去却无能为力。所以在南京，没有经过大哥的允许就私自给士兵分发了军饷。也算是利用自己仅存的一点能力，为兄弟们做了一件好事吧。

（3）、姜午阳一个直率、憨厚、忠实、兄弟情深，把大哥和而二哥视为自己的生命，不管哪一个受到了生命危险都愿意豁出去保护他们的一个人。他很少有自己的想法。不管大哥做什么决定，他都认为是对的。如果说他没脑子的话，但是在发现大哥和赵夫人有一腿的事情上以及意识到大哥要对二哥下手的事。又表现得非常的机智灵敏！从头到尾，他都是一个杀人的侩子手，大哥的杀人武器！

结果是庞青云的独断专行，不能审时度势顺应潮流发展；赵二虎空有想法却始终找不到自己的位置，对庞青云的不满导致兄弟不和；姜午阳的一味迎合庞青云的决定，缺少自主意识，也是助长大哥越来越自我的原因之一。加之团队之中模糊不清的关系存在，迟早会激发兄弟之间的矛盾！所以导致了《投名状》失败的这样一个结局。

假如，假如是我；

（1）、我会在最早的时间里告诉赵二虎，自己和莲生的感情。有些事，你越是藏着掖着越是容易把事情搞得一塌糊涂。还不如敞亮的把事情说出来，寻求一个好的解决办法。

（2）、作为一个领导者有清晰的头脑、做事果断固然好，但不能独断专行，要学会听取他人一些好的见解。一个人做决定，不可能永远是对的。

（3）、苏州战役中，投降的士兵让他们吃饱后放他们回家种田，充分做好善后工作。做到仁至义尽，也不失信他们。对得起死去的太平军将领，也对得起兄弟。同时也能在老百姓心目中树立良好的口碑。

（4）、最后打下南京后，兄弟共享富贵。（5）、对于当前的局势要有一个合理分析，做到心中有数。这关系到团队未来的发展和生死存亡。

（6）、要坚持心中的目标和理想，使团队目标能够达到一致。但切不可急于求成，做到循序渐进。

（7）、要搞好团队的凝聚力。没有凝聚力的团队，就像一盘散沙什么也做不了。（8）、要充分发觉团队中成员的智慧，要让他们意识到自己存在的价值及作用。

人的一生总有许多的不完美和欠缺，但这些都不重要！重要的是，我们能够意识到这些不完美和欠缺并一点一点的去填补完善它，让它接近完美！

第二篇：《投名状》观后感

去看《投名状》(blog)之前，颇为忐忑，“战神”(the warlords)的英文名名让我不由担心，这会不会又是一部嗜血的电影，是对杀人英雄的高声歌颂，是血肉横飞之后的江山稳固天下一统。而我对陈可辛这个浪漫主义者一直心存敬意，他的《甜蜜蜜》，至今仍是我心中的经典。若是在他的镜头下看到冰冷的暴力顶着明亮的光环，那无疑是一种幻灭。

影片开场就是一场令人心惊的杀戮，慢镜之下，大刀长矛乱舞，片刻之后尸横遍野，在此过程中，镜头没有给任何人特别的眷顾，只是呈现了一幅灰暗残酷的乱世景象。一个黑场之后，李连杰(blog)饰演的庞青云从死人堆里爬出来，丧家犬般的蹒跚而行，之后在他和徐静蕾(听歌,blog)饰演的大嫂莲生的谈话中，观众可以得知，他得以保全性命不是因为武艺超群，而是因为装死。显然，这不是一个以往古装大片中暴力英雄应有的“光辉形象”。至此我的忐忑稍稍平息，我已经可以判断，这不可能是一部歌颂所谓暴力英雄的电影，因为我已经看到了人的卑微和惊恐，而以往所见的古装大片里的英雄，是无所畏惧无所不能的。

影片以这样一个基调开始，但在随后的情节进展中，又在相反的方向给出了一系列错觉。庞云龙遇见金城武(听歌)饰演的姜午阳、刘德华(听歌)饰演的赵二虎，他们江湖兄弟的义气，劫富济贫的义举，仿佛在宣扬暴力的浪漫和人道，让人觉得影片又落入了传统武侠片的俗套。继续看下去，才知道这是欲抑先扬的妙招。很快，比庞青云更具草莽英雄气质的赵二虎便被官兵头子以马鞭抽脸，虽然日后此仇得报，但当时他竟然低头忍了。至此，第二个英雄形象宣告破灭。而姜午阳，在影片中是理想主义者，为了兄弟情义和革命理想，把暴力视为天经地义的方式，他的俊朗外形和单纯内心，都会让人对他行使的暴力有美和正义的错觉，但在影片的最后，他内心的幻灭又是最彻底的，他奉为信仰的信念轰然坍塌，以至于他在崩溃之后，亲手杀死了曾经视作偶像的大哥庞青云。

给出一个虚假到似真的壮美幻象，再一步步的撕去层层伪装，露出底下刺眼惊心的阴谋和残酷，是《投名状》的表达策略，也是它展现主题的方式。庞青云貌似一个知耻后勇坚忍果断的革命领袖，结果却是那样一个不堪的阴谋家，哪怕阴谋得逞高位在即，却又成了风云涌动的晚清宫廷权力角逐中的一个可笑的牺牲品。在草莽兄弟面前，他无疑是老谋深算，在那些更老谋深算的当权者面前，他却幼稚的可悲可叹。赵二虎有情有义，以一个劫富济贫的英雄面目出现，却被自己为之卖命的“大哥”蒙蔽，先是承受了情变，最后被暗算而死，至死都活在一个谎言里，成为影片里最悲情人物，可悲之人必有可恨之处，痛心之余，不得不判赵二虎一个“傻”字。姜午阳天真单纯，对兄弟情谊和“革命理想”都深信不疑，但却因此是非不分，懵懂之中助纣为虐暴行累累，虽然最后手刃庞青云可作为一种赎罪，但他已经为自己的幼稚付出了太多代价，也是一个可悲可恨之人。因此，《投名状》里没有英雄，只有乱世之下卑微的人；没有完美的江湖义气，只有欺骗和利用，以及醒悟后的自相残杀；没有“为天下谋”的合理战争，一切只是处心积虑的权谋。所有在以往的古装大片里激荡人心的东西，在《投名状》里要么是可笑的偏执，要么就是可耻的欺骗。直面历史和人性的～是需要勇气的，不得不说，《投名状》是陈可辛的一次冒险。

《投名状》的译名虽然是“战神”，但事实上却不遗余力的宣扬反战主题。因此在影片的战争戏段落里，陈可辛的做法迥异于张艺谋式的暴力美学，他没有铺陈炫目的色彩，而是选用青灰色调，极力烘托战争的残酷和恐怖。在动作设计上，也不是飞来飞去，把武力美化为舞蹈，而是力求写实，不避血腥，黄沙狼烟，血肉横飞，直观展现暴力的刺眼和惊心，让人产生对暴力的本能厌恶。陈可辛直言，中国电影已经习惯把暴力场面拍得很美很浪漫，杀人场面是美的，战争场面也是美的，而这些并不是他追求的，如果把《投名状》战争场面拍得很浪漫的话，观众对战争不会有恐惧感。所以，陈可辛认为《投名状》里的血腥和暴力都是必须的，但也仅仅是让观众了解战争残酷的一种方式。

陈可辛此言不虚，《投名状》在对战争和暴力的态度上，彻底颠覆了以往古装大片的模式，第一次从人性出发，对战争和暴力投以怀疑的审视。中国观众已经看惯了漂亮的谎言，陈可辛能在这样一个古装大片里继续自己的人文关怀，诚实的面对历史和人性，让我心生敬佩。当然，《投名状》的颠覆不止于此，它对中国武侠片中“兄弟义气”这一主题的挑战，更是勇气之举，在《投名状》里，欲望压倒了承诺，冠冕堂皇的理想，原来只是肮脏的阴谋，“不求同生，但求同死”的口号，在你不是你死就是我亡的事实面前显得苍白而可笑。这样一来，以往武侠片极力营造的“江湖乌托邦”，在《投名状》里就轰然坍塌了。对此，陈可辛自己的说法很精辟：“《投名状》力求颠覆以往古代大片的基调，特别直白、赤裸裸地展现人性。因为我一直认为，古代人的道德绝不比现代人高尚。在一个没有饭吃的年代，古代人的道德底线可能比现代人更薄弱。”《投名状》的这种诚实，也许让人难受，它显得过于决绝，以一个彻底的悲剧，使战争神话，暴力神话，江湖神话一一幻灭。但应该看到，幻灭之后，看到～之后，才可以产生真正的思考，才可以生出真正的希望。

转自：新浪

第三篇：投名状影评

“兔死狗烹”下的兄弟情

——《投名状》影评

初闻“投名状”一词，是读《水浒》中林冲投奔梁山一段，当家王伦要其纳了投名状方能入伙。而影片中“谓兄弟义，纳投名状”，可谓是含泪忍痛看金戈铁马、血雨腥风的乱世兄弟情，《水浒》的投名状与电影的有所不同，它是入匪的凭证，而影片讲的是结义的凭证，电影里的“投名状”也不是一颗忠心，它是一颗野心。庞青云与赵二虎、姜午阳拜把子，并没有一颗头颅来作牺牲。如果有，也是兄弟的头颅。

我对这部片子的关注从舒城一战开始„„舒城，800比5000的险胜，是战术的高超，还是兄弟的配合？姜午阳振臂一呼便成了敢死先锋，弓箭对枪炮，何等的惨烈，又是何等的悲壮！二虎等待上前援助兄弟的急迫，庞青云挥戈止马的镇定，战场上的死生相博，人生何等残忍，胜了便是阳世的皮骨，败了便是阴间的鬼魂。三兄弟被围困在人群中相互依托的时候，可曾料到过五年苏州之战，可曾料到过官椅、权柄之前的手足相残，痛哉，冥冥中可恶的安排!

《投名状》通过对这些农民兄弟的刻画，写实的反映了当时中国的破败，也只有在动荡的年代，土匪才会被国家重用，变成护国英雄。从三人结义，立投名状，到最后庞青云被杀，这是一个定数。三人的情谊也如同晚清的政坛一样，充满变数，从开始的情同手足到最后的互相残杀，无疑这是可悲的，但阶级的存在使这一切又显得那么必然。大哥和现实纠缠斗争，二哥和大哥纠缠斗争，姜午阳和投名状的誓约纠缠斗争。但姜午阳不明白，就算没有投名状，庞青云和赵二虎也会死在相同的理想和命运手里，所以只有他是死在投名状上。

庞青云这个人物是陈可辛在影片中塑造得最为成功的人物，一个充满了政治野心的人，在他的名字中就可读出“青云直上”之意。自始至终他是一个政治人物，他与赵二虎、姜午阳的结义只是他为重归军营的阶梯，他野心上的急功近利从他以少敌多赌战舒城，违令攻苏州，抢攻南京可见一斑。政治的伪善是可以从他杀两个强暴民女的小兵和他向死对头魁字营借粮许诺二事中清楚见到，他一脸正气的面具下是一腔谎言，政治从来都是讲究能屈能伸、兵不厌诈。而赵二虎与姜午阳二人自始至终只是出身草莽，两人仍旧是义字当头，凡事不可违背江湖道义，这也是越到后来赵二虎与庞青云渐行渐远，但仍旧放不下一个义字，入套被杀。而姜午阳的身上更多出一份单纯，以为大哥是为了女人才杀二哥，白白牺牲了二嫂的命。

中国人心里都有一个侠客梦，乱世枭雄，跨马横刀，啸聚山林。中国人心里都有一份兄弟情，大块吃肉，大碗喝酒，生死同当。两个梦几乎成了一种公众的道德标准。一边是手足情深、一边是仕途大路，庞青云仿佛从一开始站在一个悖论的岔口，陷入道德的困境，虽然赵二虎、姜午阳死了，但“道德”没死，他们的血性故事还会被后人传颂膜拜，而庞青云在生命和道德上被双双判了死刑。

兄弟情是真的，感动天地，但现实也是真的，不会因为个人情义改变兔死狗烹，鸟尽弓藏的惯例。一群农民为活命，走过家乡大道上的一排排牌坊，成为杀人者，何等的悲壮和残酷！这流血遍地，狼烟四起的修罗场果然把这些人的理想统统埋葬，然后再一场大雨，冲个干净。

第四篇：影评---《投名状》你看懂了吗？

影评：《投名状》你看懂了吗？

黄景能

引言

2007年12月上映的电影《投名状》，由陈可辛执导，李连杰、刘德华、金城武、徐静蕾主演，讲述了清政府镇压太平天国运动过程中庞青云三兄弟的故事。除了电影本身获得的诸多殊荣和电影带来的视觉震撼外，作为一个“读者”，你是否读懂了看懂了《投名状》呢？

投名状

兄弟结义同甘共苦共谋大业，这是古往今来常有的佳话。刘关张桃园三结义、梁山一百零八好汉结义、隋唐英雄贾家楼结义等，都是结义兄弟义薄云天的好故事。

可以说，《投名状》里，三兄弟成也投名状败也投名状。“纳投名状，结兄弟义，死生相托，吉凶相救，福祸相依，患难相扶；外人乱我兄弟者，视投名状必杀之，兄弟乱我兄弟者，视投名状必杀之；天地作证，山河为盟，有违此誓，天地诛之。”

以生死相誓，使得三兄弟敢以八百散兵傲斗五千敌军在仕途上勇往直前，也是此誓，使得三兄弟功成名就后自相残杀没能善终。

三角关系

三兄弟中，大哥庞青云，是整个团体的拳头和大脑，他有军情才能有韬晦谋略有远大的志向，是他带领大家完成了从土匪到官军的转变，是他让大家过上了虽然刀光剑影却能吃饱喝足的日子。

二哥赵二虎，是整个军队的精神领袖，他能振臂一呼群起百应。他既能号召大家奋勇杀敌，也能单枪匹马不战而屈人之兵，就连对死去的兄弟也是情义不绝。

三弟姜午阳，是三人中的协调者，使得萍水相逢的兄弟关系得以维持下去。遇到矛盾时，他是润滑剂，让这辆“三驱战车”能够开足马力一路向前。他又有一点固执和不知转变，以投名状之约为二哥打抱不平以致和大哥兵刀相见，但是，他有他难言的苦衷和可歌可泣的忠诚正义。

美人关

莲生，一个乱世中的美人，饱经乱世的纷争和生命的漂泊无依，美丽却备受人事艰辛，善良却让丈夫和兄弟都走上了不归路。

红颜是否是祸水，不能一言以蔽之。一方面她对赵二虎有感激之恩依靠之念，另一方面对庞青云有着不可抑制的原始却又危险的情感需要：她对两个男人都有情，她既愿意爱两个男人又不忍心伤害任何一个人。乱世之中做女人难，她有些身不由己。很难说，兄弟结义时庞青云有没有想借此接近莲生，但是，三人的感情纠葛却确确实实导致了最后的自相残杀。

男人征服世界，女人征服男人。男人，到底是王者，还是俘虏？

历史与人生

那时三兄弟的命运以至千万人的命运都和当时积贫积弱内外交困急剧动荡的清朝社会紧密相连。一己之力难以对抗社会，个人的命运也逃不脱历史的变迁掌控。

他们在战场上叱咤风云大败太平军，却救不了风雨飘摇的清政府；

他们快意恩仇敢以命搏天地，却逃脱不了爱情与兄弟之义的捉弄纠缠；

他们故事的点点滴滴，都讲述着乱世之中生命的脆弱与卑微、厚重历史的变迁与不可逆转、人情的伟大坚强与险恶卑劣、以及后人的几多感慨。

（黄景能，2014年2月11日，于成都西南民族大学）

第五篇：中国十大风投失败案例

中国十大风投失败案例

亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（etang.com）。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

尚阳科技

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物 尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；

其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

博客网

案例特点：中国互联网web2.0的旗帜

创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

2002年，方兴东创建博客网的前身（博客中国），之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。

博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。

其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。

另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

PPG

案例特点：中国风险投资界最火的案例

创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的 PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。

2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

亚洲互动传媒

案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市

创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路

作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在 2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。

2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司（下称“宽视网络”），开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。

2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司（持有公司已发行股份38.89%）、美林日本证券公司（11.88%）、日本最大的广告公司电通（2.70%）、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。

2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，按上市时价格计算，这笔投资给张帆带来了近7倍的投资回报。

退市事件的导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。崔在未得到公司董事会同意情况下，将宽视网络在中国银行的1.069亿人民币的定期存款为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保，后者从银行贷款1.03亿元人民币，并有1,800万元已用于偿还海豚科技部分贷款，而剩余资金或将无法收回。

亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，失去了退出平台。红杉资本作为该公司的第二大股东，仍持有其9.19%的股份，仅在今年2008年5月卖出了1.34%的股份；而其他十家股东都没有股权转让的历史记录。

亚洲传媒的退市，暴露了VC投资中的三个问题：一是尽职调查，有的VC觉得自己很牛，曾经有过怎样的成功，尽职调查很草率；二是投资以后，监管很重要。公司上市以后，钱竟然还可以随便拿走，这是不可想象的。CEO动用大量资本，是要公司董事会来做出决定的，投资人的不作为，这是不能原谅的错误；第三是中国目前的法律和制度没有给这些敢于挑战法律底线的人以足够的威慑和惩罚，不能给投资人以足够的保护，VC在投资之前一定要明白，所有的法律文件只不过是“君子约定”而已，中国有很多法律真空地带，市场又高度信息不对称，人的本质调查尤为重要，而这又是最难的。

ITAT

案例特点：能让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业

创业者的教训：聪明要用到正路上，否则反而会被聪明误

VC的教训：是泡沫总归要破灭，谁也不能担保自己不是最后的接棒者

如果说PPG创造的是一个全新的、互联网上的服装贸易模式的话，那么ITAT是在线下创造了另外一个服装贸易模式。他们的模式虽然不同，但其中有很多相同点：都是做服装买卖、都是商业模式创新、都创建了响当当的品牌、都获得VC/PE的疯狂追逐并获得巨额投资、„„都死得很难看。

2004年9月，ITAT的第一家会员店在深圳开业，之后以“零货款、零租金、零库存”的模式，组成合作“铁三角”——手握一系列服装商标品牌的ITAT、生产过剩又付不起商场“进场费”的中小型服装代工厂、拥有大量闲置物业的地产商，3年多时间，“爆炸式”地在全国300余个城市撒播了近800家店。从2007年初到2008年5月，ITAT门店从240多家扩张到780多家。ITAT号称开店速度世界第一、是中国服装百货最大连锁机构。

与其独特模式和发展速度相对应的，是投资人的疯狂追捧。

曾任IDGVC深圳首代的刘中青对ITAT非常推崇，甚至以天使投资人身份进入ITAT。2006年11月，由前艺龙网创始人——唐越设立的蓝山中国资本向ITAT投资5000万美金投资，首期2500万美金。其实在此之前，接触ITAT的投资方络绎不绝，赛富、联想、达晨创投、东方富海等都看过ITAT这个项目，蓝山资本和ITAT一时成为私募股权投资市场中的明星。随后，更多的投资方抛来绣球，2007年3月，ITAT完成第二轮融资，除蓝山中国资本外，投资方还有摩根士丹利和Citadel Investment Group Ltd.，三方分别出资3000万、3000万和1000万美金，后来，美林（亚太）有限公司也进入ITAT。ITAT成立仅四年，其估值就被膨胀至千亿以上，着实令人咂舌。

与投资人追捧不同，顾客并不买ITAT的账。ITAT的众多有拼音构成的所谓“国外品牌”很难让顾客认同，比如英国品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法国品牌Aomaha、美国品牌Huilingdu、等，服装供货商积压库存的质量顾客根本看不上眼，而偏远地段的闲置物业更是鲜有人光顾。但是，为了应付投资人和投行的调查，ITAT让员工扮成顾客，制造“虚假繁荣”的景象，同时通过内部财务管理软件，大幅虚增销售额。2007年ITAT预计销售额可达42亿，但据知情人透露，真实销售额连10个亿都不到。

另外一个不买ITAT账的是香港联交所。ITAT由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志银行和摩根士丹利担任起香港上市的承销商，但2008年3月，ITAT在香港联交所的上市聆讯并未通过，联交所对于ITAT的担忧在于其业务模式的可持续性。随后，香港联交所收到一封关于ITAT的匿名信，举报其存在虚增销售数据等不当会计行为。高盛、美林随后宣布终止与ITAT的合作。由此引发了ITAT大规模的地震：裁员、关店、拖欠工资、拖欠货款等一系列问题被挖出，此时，上市对于ITAT及其投资人来说，基本是奢望。随着2009年8月，山东如意集团放弃与ITAT的并购洽谈，ITAT最后一根救命稻草也落空了。

ITAT的案例，是一个典型的“击鼓传花”的游戏，也是一个“皇帝的新装”的翻版故事。从创始人、投资人、投行，大家都清楚ITAT商业模式中的问题和运营中出现的问题，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人来拯救自己，不断凭空哄抬公司的估值，一起吹起这个巨大的泡沫，直到香港联交所说了一句很简单、也很真实的话：“他没穿衣服耶！”事情一下子就非常简单了。否则，不知道ITAT和他的投资人会套走多少股民的血汗钱。

分贝网

案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车

创业者的教训：君子爱财，取之有道

VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他

说起分贝网，知道的人不会太多；但说起《老鼠爱大米》，不知道的人就很少了。

如同刘谦的魔术，互联网也是一个可以见证奇迹的地方。互联网在中国的历史虽然很短暂，但创造的奇迹和神话一点儿都不少，而分贝网及其创始人郑立无疑是这些神话中最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆IT行业的第一人和“80后”创业成功的偶像；仅仅5个年头之后，他又因为非法经营被刑事诉讼，面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛，又为何从偶像沦为阶下囚呢？

2003年6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附近租了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。

随后，163888受到过众多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元（据悉，最终投资并没有完全到位），占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第一家个人网站。到2006年，网站注册用户达到1200万，163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。郑立曾做客CCTV《财富故事会》，以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他24岁。

2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网（fenbei.com），但分贝网的赢利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续，广告成了分贝网主要的收入来源。

2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。

郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。有人猜测，郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。

分贝网经营上处于困境，除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外，创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做“天使投资”的民营老板回忆，他答应可以投资200万，占30%的股份，但提出要另聘CEO，郑立没有答应。在融资之后，郑立也试图聘任职业经理人，但均告失败。其中一位曾任在搜狐任职，但不到两个月就离任，他后来对媒体谈到了“80后”创业者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不注重章法的四大顽疾。

分贝网已经停止运营，创始人郑立已是阶下囚。此次事件影响太大，想重新崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是彻底放弃了吗？他们对创始人不监督了吗？郑立组织48个小姐，分三班倒做色情表演，投资人一点不知吗？投资人曾将分贝网誉为中国的MySpace，并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽刺意味。

视频网站Mysee

案例特点：草根创业者与成功创业者

创业者的教训：多做实事，少来虚的 VC的教训：不要相信概念，尤其是在中国

Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。

2003年7月，生于1981年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后从事了一段时间的财经记者工作；2004年10月，高燃创业做了一家B 2C电子商务网站，并获得了远东控股集团董事长蒋锡培100万元的天使投资，但最终失败。2005年2月，高燃与同在创业的清华同学邓迪合并公司，创立MySee.com，蒋锡培追加100万投资。2006年初，Mysee获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。2006年10月，Mysee发布声明，称高燃因为个人健康原因，辞去所有MySee相关职务。

让Mysee声名鹊起的并不是“视频”、“Web2.0”跟当时流行的概念，而是公司的融资故事：首先，蒋锡培对互联网领域并不太懂，他最初的100万元投资天使，并没有认真去看高燃给他的三页篇幅的项目计划书，主要是看中了高燃本人才给他的投资。其次，风险投资北极光和赛伯乐的创始人也是鼎鼎大名——邓锋是NetScreen的创始人，朱敏是WebEx的公司创始人，这两家公司都以数十亿美元的价格被并购。这些成功的创业者一致认可、投资的高燃，自然会让人浮想联翩。

但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。

MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃仍然丢不掉自己媒体人的本质。他总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。

钱烧光了，业绩毫无起色，高燃被迫离开了自己创立、但没有话语权的Mysee。

据悉，高燃在离开Mysee之后，不久又创立了狗仔网。值得回味的是，高燃曾经失败并且放弃的B2C电子商务现在正如火如荼，投资人非常追捧；而伴随着ku6网的海外间接上市，视频网站也逐步找到了盈利的方式和资本退出的通道。

炎黄健康传媒

案例特点：投资人与创业者的内乱

创业者的教训：花钱的事谁都会，关键是挣钱

VC的教训：投出去的钱，还是派人看着会比较容易控制点儿

风险投资在中国的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美国纳斯达克上市的分众传媒莫属，一方面是公司从创立到上市只有短短的2年半，经历几轮投资之后，让数十家赚得盆满钵满；其次，分众传媒掀起了国内户外传媒的创业、投资、并购的热潮，引领了航煤传媒、华视传媒等公司海外上市的同时，也让众多投资人、创业者深陷其中——炎黄健康传媒（下称“炎黄传媒”）无疑是后者。

2004年，炎黄传媒创立；2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元的第一轮风险投资；2007年10月，炎黄传媒获得第二轮3500万美元投资，投资机构包括兰馨亚洲（Orchid Asia）、崇德基金（CRCI）、银瑞达创业投资（Investor AB）、汇丰直接投资（HSBC）；2008年1月，分众传媒宣布将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网的所有权转让给炎黄传媒，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。

在成功获得第二轮融资后，炎黄传媒开始全国扩张和抢跑，收购了很多地方性的户外媒体公司，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源。至2007年底，炎黄传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，但炎黄传媒的4000万美元融资款已经在快速扩张的圈地中消耗一空。

2008年3月，公司CFO李晓东辞职，继任者张伟未满一月也离职，副总裁李艺也离职；5月左右，副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等离职；6月，公司COO曹黎明、影视总监李欣离职。除了管理层离职外，公司销售骨干也先后离职或被辞退。这些直接导致公司更为严重的赢利危机。分众传媒在发现炎黄传媒的赢利能力有问题、并且管理团队不稳定之后，停止了与炎黄传媒的投资合作。

由于炎黄传媒创始人赵松青与投资人之间有对赌协议，业绩不佳导致对赌失败后，她要降低在公司中的股份，但她拒不执行协议。2008年10月，炎黄传媒投资方与赵松青开始了一出相互弹劾的闹剧。这个时候，正式金融危机对国内经济影响最大的时候，而炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，人员从高峰期的上千人变成缩减成几十人。

前几年户外媒体这个行业过度投资，导致出现太多泡沫，即便是行业龙头老大和参照目标——分众传媒，市值已严重缩水。对于炎黄健康传媒，你可以说她还活着，你也可以认为她已经死了。

真功夫餐饮

案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

根据真功夫董事会章程，高层任免必须经过董事会表决，并有半数以上股东的确认才能生效。很显然，蔡达标获得了两家风险投资方的支持，占到董事会五分之三的席位,基本上决定公司的重要决策。

尽管管理层的矛盾还没有一个最终结果，“真功夫”的业务不断发展，店面不断增加，但创始人、大股东之间的矛盾一天没有得到妥善解决，就有可能在某一天成为一个炸弹，引爆大家的共同利益。

“真功夫”投资人今日资本的徐新曾说国，三个人一起创业,各占三分之一股份,这种模式95%肯定要失败，她建议最好是一个大股东连同几个相对小股东的合作模式。在“真功夫”的案例中，VC投资人暂时通过董事会结构确保蔡达标的实际控制权，但公司会最终成为那成功的5%吗？我们拭目以待。