区城建投年度总结

第一篇：区城建投年度总结

区城建投工作报告

现就本单位“十二五”及2015年工作总结和2016年工作安排及“十三五”规划的情况，作如下工作报告。

一、“十二五”及2015年工作情况总结

（一）“十二五”工作情况总结

“十二五”期间，本单位在区委，区政府的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大二、三、四、五中全会精神和市、区委经济工作会议文件。大力加强投融资平台建设，做实优质资产集中打捆，实施砂场和安置房项目建设做了大量工作，圆满完成了“十二五”规划的目标任务，取得了可喜的成绩。

──架设了投融资平台。自从2013年8月区委、区政府搭配新的领导班子以来，我们十分注重投融资平台建设，认真履行担负着管理实施城区基础设施建设和区政府重点项目的城市安置房建设等任务。为确保任务完成，一是抓单位职能转变和机构“三定”工作，做到定内设机构，设立了“三部一室”，即，资产投资部、工程项目一、二部和办公室，明确各职能部门的分工，向社会招聘专业技术人员、工程人员和行政管理人员，充实和加强投融资平台队伍的力量。二是编制了与城建投相适应的各种规章制度，汇编成“公司规章制度汇编”书，发至人手一册，做到有规可守，有章可循。三是狠抓在职人员的岗位培训，组织了城建业务知识学习和闭卷考试，开展了工程建设业务知识学习竞赛，营造良好的学习氛围，提高干部职工整体的业务素质。进一步夯实投融资平台的基础。

──夯实了贷款融资基础。一是做实全区优质资产的集中打捆。编制了区直机关、企事业单位剩余资产摸底调查登记表，对全区40余个部门、单位进行了一次摸底调查，全面掌握全区优质资产的基本情况；二是利用部分单位优质资产向银行贷款了1.3个亿（其中于2013年9月以本公司名义在珠晖区农村信用合作社贷款1000万元；2013年11月以湖南红光物流有限公司的资产作抵押，在珠晖区农村信用合作社贷款1000万元；2013年12月以美富建设工程有限公司的优质资产作抵押，在珠晖区农村信用合作社贷款1000万元，共计3000万元，已于2014年12月全部归还此贷款，2014年7月31日本公司以珠晖区妇幼保健院、区人民医院和江东中医院的固定资产作抵押，在中信银行贷款5000万元，2014年7月已归还此贷款，2014年7月又以三家医院的名义在中信银行续贷款5000万元，尚未归还）；三是做好储备用地的土地变性手续的办理工作。2013年9月至2015年12月我们已完成了区直机关储备用地226亩，耒水风光带安置房用地68亩和三个砂场建筑用地346.8亩的前期报批手续，其中区直机关储备用地226亩已由市国土资源局上会通过，待应缴土地费49028.7万元方可领取国土证书。

──完成了三个砂场建设的任务。根据市委、市政府关于整治河道砂场会议精神，我们于2013年9月至2015年12月具体实施国庆、藕塘、太山三个砂场建设，完成了三个砂场的选址、立项、征地、拆迁和土建施工，设备安装等任务。国庆砂场总建筑面积为100.54亩，共投资3502.1万元，建成砂石生产线2条，搅拌站1个，该砂场2号砂石生产线由珠晖区原砂场曹洪生等10人于2013年12月，以3100万元拍卖成功。藕塘砂场总建筑面积为100.32亩，共投资5479.1万元，建成2条砂石生产线和2个搅拌站。该砂场2号搅拌站经区委、区政府同意由衡阳中铁凯滨混凝土有限公司进行投资建设。

──全面启动七个安置房项目工程的前期报规报建工作。2013年9月至2015年12月已全面启动双江村、合福新区、湖东村、王江村、茅坪村、新民村和空八师胜利村安置点的前期准备工作，完成七个安置房项目工程的立项、选址、规划方案、设计招标和地质勘查等项报规报建工作。鉴于安置房建设资金紧缺，将合福新区、湖东村、王江村、茅坪村、新民村和空八师胜利村共六个安置点于2015年5月18-24日分别移送相关项目指挥部承建。剩下一个双江村安置房项目共14.7842万平方米由本公司承建。该项目已于2015年8月6日正式开工承建。预计2015年12月底完成地下工程正负零的任务。

──着力实施八个棚户区改造项目建设。2015年1月我们按照区委，区政府的部署安排。本着“分片规划、分点实施”的原则，全面启动酃湖公园一期、扶小里、团结里、东方里、粟家巷、湘江东路、冶金片、荷花坪118号等棚户区改造项目的立项、选址和规划设计等报规报建工作，目前此项工作正在进行中。

──全面提升干部职工队伍的整体政治思想素质。自2013年8月本公司由原来4名同志逐步扩大到20名，其人员素质参差不齐，政治思想素质不是很高。针对这些特点，我们一是组织全体干部职工认真传达学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、总书记一系列重要讲话精神，提高干部职工的政治敏感性；二是开展了党的群众路线教育实践活动，坚决反对“四风”，提高领导拒腐防腐能力；三是开展“为官不为”问题专项整治活动，增强领导干部履职意识和工作责任感；四是开展以党风党纪、廉政勤政和职业道德为主要内容的经常性教育，组织大家上反腐倡廉专题辅导课，组织大家参观雁北监狱，听取服刑犯的以身说法，并组织大家参观罗荣桓故居、纪念馆和平江起义旧址。让大家深受正反两个方面的廉政教育，提高大家忠诚于党，忠诚于人民的坚定信心。

（二）2015年工作情况总结 2015年，我们认真履行区城建投公司的职能作用，较好地完成以下七项工作任务：（1）完成区储备用地的土地变性工作，承办了区机关储备用地226亩，耒水风光带安置房土地68亩，国庆、藕塘、太山三个砂场土地共346.8亩的审批手续，其中区机关储备用地226亩，走完了全部的审批程序，并上会审批，待交纳土地费用后均可拿到转让地的国土使用证；（2）做实资产集中打捆，充分利用区妇幼保健院、区人民医院、江东中医院的优质资产作抵押，在中信银行贷款5000万元；2015年11月26日以妇幼保健院的名义向平安融资租赁公司贷款1000万元（3）完成了国庆、藕塘、太山三个砂场的土建工程和设备安装的扫尾工作。并完成竣工验收和结算审计工作，其中藕塘砂场二号搅拌站经区委、区政府同意由衡阳中铁凯滨混凝土有限公司进行投资建设，并签订了十年经营权额450万元的协议；（4）实施区重点项目安置房工程建设。一是承办了双江村、合福新区、湖东村、王江村、茅坪村、新民村和空八师胜利村共七个安置房项目的大部分报规报建手续。鉴于建设资金归齐难的情况，于2015年5月18、22、24日将六个安置点项目分别移交相关项目指挥部承建。二是完成双江村14.7842万平方米安置房的全部报规报建手续，并于2015年8月6日正式进入施工；（5）完成了8个棚户区改造项目的选址、立项规划方案等工作；（6）加快学院路、东曙路的项目建设，现已完成了东曙路总投资1300万元，全长687米，宽12米，预计2016年1月竣工。珠晖区学院路预投资2亿，总造价约为5600万元，全长1.257千米，宽30米，设置双向6车道的工程建设，现已正式启动，完成了施工图设计和征地拆迁，现已进入项目建设招投标阶段；（7）加强了城建队伍建设。一是加强政治理论学习，先后6次组织全体干部职工传达学习党的十八届二、三、四中全会文件，开展了“三严三实”教育和“为官不为”的专项整治活动，同时又开展了领导干部“一进二访”活动，走访了东阳渡镇兴隆村三十户贫困户，为兴隆村解决帮扶资金2万元，扶助五户特困户的慰问金共计3000元（每户600元）。二是实施机关职能转变和机构“三定”工作，设立内设机构为“三部一室”即：资产经营部、融资财务部、工程项目部和办公室，进一步明确了部门的职责分工，确定事业编制5名，非编制人员15名。三是抓了在职人员的业务培训，组织了城建业务知识的竞赛活动，营造干部职工学业务，钻业务的良好氛围。并采取各种行之有效措施，调动大家工作积极性，圆满地完成2015年的工作任务。

二、2016年工作安排和“十五”规划

（一）2016年工作安排意见

2016年工作的基本思路是：以党的十八大二、三、四、五中全会为指针，认真学习贯彻总书记的一系列重要讲话，贯彻落实区委经济工作会议精神。突出“六个加强”的重点，打造区城建投的工作品牌，创建一流工作业绩。

1、加强全区优质资产集中打捆。紧紧依靠区委、区政府的正确领导和各职能部门的大力支持，拟定对全区各级，各部门，各单位的剩余资产进行一次摸底调查，做实优质资产集中打捆10亿元，争取报请区委、区政府研究决定，以区财政局牵头，负责组织抓落实。限定时间将各单位的资产移交给区财政局，再由区财政局划归区城建投名下，作为贷款融资抵押物。

2、加强贷款融资工作。本公司将选择区直各部门、各单位的优质资产作为抵押，向相关银行贷款融资2亿元。

3、加强三个砂场的拍卖工作。拟定采取多种形式的租赁、拍卖五年经营权等形式，力争创收经营权款1.1亿元。并签订经营合同、强化经营监督管理。

4、加强双江村安置房项目建设。一是强化施工现场管理，确保工程质量和安全；二是集聚各指挥部的建设资金，确保安置房项目施工顺利；三是监督施工队按施工图操作，在确保建设资金到位的情况下，年底前完成14.7842万平方米的主体工程建设任务。

5、加强八个棚户区改造项目建设。在启动荷花坪118号、团结里、新风里、扶小里、东风里五个棚户区的造址、规划方案的基础上，并将酃湖公园一期，粟家巷、湘江东路三个棚户区一起全面启动，并加强造址、规划方案、立项等方面的监督、协调和管理工作。

6、加快推进学院路、东曙路建设。已完成了东曙路总投资1300万，全长687米，宽12米的竣工验收，并做好项目结算和审计工作。学院路总投资2亿元，总造价5600万元，全长1.257千米，宽30米，双向6车道的工程项目建设。现已完成施工图设计，启动征地拆迁，拟准备进行项目建设招投标和进入施工。

7、加强城建队伍建设。一是要加强领导班子建设，按照领导职数，明确领导职责分工，做到一级抓一级，层层抓落实；二是加强干部队伍的政治理论和业务学习，不定期地邀请有关专家到公司给人员授课，并强化岗位培训，提高城建队伍政治理论和业务的整体素质；三是加强以党风党纪、廉政勤政和职业道德为主要内容的经常性教育，提高大家遵纪守法的自觉性；四是加强行政管理和财务管理。严格要求干部职工遵守劳动纪律和职业道德，严格财务审核审批制度。坚决反对“四风”和“为官不为”。进一步树立城建投公司的良好形象。

（二）“十三五”工作规划

“十三五”期间，我们规划总目标是实现“六个确保”到位:（1）确保集聚全区优质资产10个亿划归城建投名下到位；（2）确保充分利用优质资产作抵押向银行贷款融资5亿元到位；（3）确保三个砂场预计拍卖五年经营权额1.1亿元到位；（4）确保双江村安置房14.7842万平方米工程建设全部竣工，交付使用到位；（5）确保八个棚户区监督、协调、管理所有项目全部竣工验收到位；（6）确保城建队伍政治、业务的整体素质有着较大进步。

围绕六个确保的目标任务，我们的具体举措是，加强领导，精心组织，精心指挥，科学决策，合理安排，稳步推进，注重实效，圆满地完成“十三五”规划的工作任务，打造城建投工作亮点和名牌，为争取一流工作业绩而努力奋斗。

第二篇：区城建投调研报告11

“走访群众听民声，深入基层解难题”

作风建设调研报告

——长沙市旅游局群工站驻中长村工作组

（2012年5月9日）

根据中央和省、市、区委经济工作会议精神，区旅游局胡局长带领全体班子成员，紧紧围绕区委区政府“建新城、创示范、冠三湘”以及社会管理创新、保障和改善民生等重大决策部署，结合“一推行四公开”活动，积极开展“走访群众听民声，深入基层解难题”主题作风建设活动，深入联点的莲花镇中长村，倾听群众呼声，了解村情民意，解答群众困难，维护群众合法权益。

在调研过程中，我们始终坚持牢固树立群众利益无小事的观念，结合联点村的实际情况，针对新形势新条件下，基层群众想什么、盼什么、愿什么、难什么，认真开展调查研究。在具体方式上，一是通过召开村干部座谈会、村民座谈会，与村外出务工人员电话访谈的方式，听取村民意见和建议；二是通过入户走访、到田间地头与农民交谈的方式，了解村民生活生产情况，掌握了大量第一手详实、鲜活的调研资料。在具体实施中，调研小组注重将“身入”与“心入”紧密结合，认真宣讲党的惠民政策的同时，还实实在在帮助群众解决实际困难和问题。

一、中长村的基本情况

中长村，位于岳麓区莲花镇的西部，全村总面积7.8平方公里），其中：可耕水田1590亩，旱地3680亩。有16个村民小组，786户家庭，农业人口2568人。村里无集体收入，村民收入主要靠种植和外出务工所得。2011年户平均收入1.2万元左右。

1、村民生产生活情况。中长村耕地以种植以水稻为主，中青年劳动力外出务工居多，收入处于 中下 水平。部分村民因病因贫因家庭负担过重等原因造成家庭贫困现象较为严重。

2、村级财务运行情况。中长村历年来都是经济薄弱村，基本上没有任何村集体经济收入。近几年来村上加快搞好基础设施建设特别是村级公路已硬化近6.5公里，今年计划再硬化两公里，很大程度解决了百姓出行晴天一身灰，落雨一身泥的问题。因各项基础设施建设上级指标资金有限，缺口资金很大并且需要自筹，导致村集体现负账近112万元，村财政非常困难。

3、村级班子总体情况。中长村村干部老中青配置合理，班子运作情况正常，村干部之间能团结协作，工作积极主动，能很好地完成镇党委、政府的各项工作。在村支两委的共同努力与村民集体的支持下，2011年中长村获“目标管理考核优胜单位”、“ 计划生育工作先进单位”等荣誉称号。

二、区旅游局领导的所作所为：

一是思想认识到位。区旅游局领导把开展主题活动作为推

进局发展战略、实现局转型目标的重要工作，作为加强局和干部作风建设的重要举措来抓。去年12月底，区旅游局领导参加了区委组织的岳麓区群众工作“一推行四公开”选派干部培训暨动员大会。通过学习，提高了认识，明确了职责和任务。区旅游局还召开专题会议，对联点驻村所需经费和交通方面提供必要的保障。

二是联系群众到位。胡局长带领下的驻村干部带着感情进村，带着亲情入户，把群众当亲人，与他们打成一片，最大限度缩短了干部与群众的距离。除了每月必须的四天群众工作日以外，工作组成员平时主动下户了解村民情况，收集群众意见。为了更好地让群众“找得到人、办得好事、解得了难、交得上心”，我们协助村群众工作站完善群众工作相关制度，规范上墙展牌、考勤登记表、民情台帐等系列工作标准与制度，并进一步明确了工作组成员要严格按照沟通、走访、记录、分析、研处、反馈、评价的工作流程开展工作。制作入户联系卡六百张，公开工作组成员姓名、单位、职务、联系方式、服务承诺以及监督方式，将联系卡发放到户，搭建村民与工作组之间的联系桥梁。

三是难题解决到位。工作组深入基层，普遍走访，开好党员、村民小组组长、干部、群众几个会，实实在在帮助群众解决一些最关心最直接最现实的利益问题和困难。我们通过接访、走访、座谈会、电话访谈等形式对全村情况进行调查研究、摸

底排查。走进村支两委家庭、党员家庭、村民小组长家庭、特困家庭、普通群众家庭，与群众进行面对面沟通交流，了解群众所思、所忧、所怨、所盼，并将群众反映的问题记录在案，并积极协调相关部门，逐一解决、抓好落实，力所能及地帮他们解决生产生活中遇到的实际困难，有效地维护其合法权益。

当我们了解到中长村村民宁铁东等56户家庭因病、因残或负担过重导致经济窘迫、生活困难时，便将各户情况一一详细记录，及时商定春节“送温暖、送爱心”慰问方案，筹措慰问经费一万余元，对他们进行了走访慰问，并送上春节慰问金，帮助他们度过一个祥和、平安的节日。中长村村支两委全体班子成员还专程来到区旅游局，对我们的送温暖行为表示衷心的感谢。

春节刚上班，我们即对中长村村支两委干部家庭进行了新春慰问，还参观了该村“茶场、果园”项目基地，并同村干部进行了座谈,了解中长村的发展。

2月28日，工作组与村支两委召集全村村民小组长召开了“2011年工作总结暨2012年工作推进大会”。会上，对去年的工作进行了认真的总结，就今年的工作提出了村部建设、道路硬化、水利建设、沟渠疏通、产业扶持等意见。工作组还将意见进行收集整理，并表示将根据实际情况酌情帮助实施。

为了帮助莲花镇中长村发展集体经济，提高村民收入，区旅游局将发挥自身优势，利用融资平台，拟对中长村集体零散

土地进行融资开发，对尚未利用的土地进行开垦和利用，以扩大土地利用范围，以提高土地利用率和集约经营程度。

四是活动拓展到位。结合岳麓区“双联”和困难职工帮扶工作及学雷锋“三个一”活动，开展了领导干部与困难群众一对一的帮扶活动，将“走访群众听民声，深入基层解难题”主题作风建设活动进一步充分拓展开来。春节前，区旅游局结合岳麓区“双联”和困难户帮扶工作（从今年起一定三年结对帮扶不变），开展了领导干部走访慰问困难户活动。慰问物资，春节过年物资（一袋米、一桶油、一袋食品）。

根据《岳麓区学雷锋“一联一、一帮一、一助一”活动方案》【岳办发（2012）5号】要求，区宣传部（区文 明办）牵头，区直相关单位干部开展“三个一”活动，每个干部负责对接一名贫困群众。区旅游局对各自帮扶的困难群众进行了四次走访和慰问，并给他们送去慰问物品和慰问金。

三、亟待加强的方面

1、整治环境卫生，美化村容村貌。最近几年来我村将垃圾集中化处理，乡村环境相对而言已有很大改善；但是由于村居环境的建设还相对滞后，村民环境意识相对薄弱，“脏、乱、差”现象普遍存在，离真正打造成为生态环境良好、生活环境优美的秀美乡村还有差距。这需要从加强工作引导、加大工作力度、健全管理机制、完善基础设施等方面入手，从而破解环境卫生难题，共建整洁美好家园。

2、学习雷锋精神，弘扬文明新风。将“一推行四公开”活动与“学雷锋‘三个一’”相结合，深入开展“争当雷锋精神传人、弘扬社会文明新风”活动，并与进一步深化文明村（组）创建相结合，使雷锋精神深深融入新桥推进科学发展、建设全面小康的生动实践，成为激励全村人民奋力前行的不竭动力。

3、发展集体经济，共美好家园。为了帮助莲花镇中长村发展集体经济，提高村民收入，区旅游局将发挥自身优势，利用融资平台，拟对我村集体零散土地进行融资开发，对尚未利用的土地进行开垦和利用，以扩大果园土地利用范围，以提高土地利用率和集约经营程度，促进经济发展，共建美好家园。

第三篇：城建投工程部个人年终工作总结

城建投工程部个人年终工作总结范

文

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篇一：建投公司项目部个人工作总结

个人工作总结

我于2013年7月1号正式来建投公司项目部工作，时光飞逝，转眼间都已半年过去，这半年来，我认真履行作为一名建投公司职员的工作职责，完成了各项工作任务，提高了自身的思想素质和业务能力，可谓受益匪浅。现就我半年来的工作、学习情况总结如下：

一、履行职责，竭尽全力完成每一项工作。

我听从公司安排于7月2号正式进

驻华光水晶产业园，参与基础设施建设相关工作的管理，主要工作内容是负责整个工程建设的预算资料收集报审，新钢构厂房建设管理协调以及协助领导协调其他基础设施建设工程等。9月29号我建投公司在市领导的指示下，将整个华光基础设施建设工程整体移交给开发区，建投公司整体工作人员从华光水晶产业园撤离。截止到9月29日，短暂的三个月，我建投公司共完成生活住房维修791套，厂房维修30000㎡基本完成，新钢构厂房1-7栋基本完成，生活区、生产区水电基本接通，污水治理工程正在夜以继日的进行，一条10千伏线路及一条35千伏高压线路（莲花变电站至华光厂区）已投入运行，还有一条35千伏高压线路（金牛山至华光新厂区）正在建设中，涉及预算投资金额达7000万元。范文写作回想这三个月的工作状态，我想这是我一辈子的财富。由于华光施工队伍众多，施工点分布较广，我每天都要详细规划自己的时间与路径，这样才

能保证绝大多数的施工点的施工质量与进度在可控范围之内，同时还要应对各种突发事件与任务，吃住在工地，啃下一个又一个领导交予的任务。每天都在和时间赛跑，感觉像是全身上足了发

条一样，充满激情与斗志，每一天都是充实忙碌的。但是我能感觉到每天自己都在进步，都能学到很多专业知识，为人处事协调管理技能，每一天都是一个全新的自我。

从华光水晶产业园基础设施工程建设撤离后，我主要负责新建工程锦昔路项目管理工作以及华光水晶产业园基础设施工程后期工程量核对工作。

锦昔路目前完成污水管道安装1630米，污水管基坑回填1475米，路基土方填筑36200立方，污水支管安装19道。锦昔路前期拆迁不到位，施工作业面狭窄，很多路段不能及时贯通，导致现在主要施工仅限于污水管道安装、回填以及部分土路基填筑。下一步锦昔路将采取污水管道两班、雨水管道一班同

时施工，可以交叉施工的路段，采取交叉施工，力赶时间，争取在年底将管道工程完成。由于锦昔路战线过长（全长公里）最全面的范文参考写作网站，中间没有贯通交通不便，加之期间华光水晶产业园基础设施建设需要核对工程量，去锦昔路现场次数不多，让我感觉到对锦昔路“四控制 二管理 一协调”做的并不是很好，并没有做到全过程监管，在此需要协调改进。

二、加强学习，提升理论水平，提高业务技能，培养自身素养。

进入城投以后，我从原来的一线施工层转变为现在的管理层，各方面需要运用的知识与之前相比有很大差异，想要融入这个新的工作环境，必须要付出更多的努力去学习，去适应。我给自己制定了“三步走”的学习计划。第一步，向部门的元老们学习，学习本部门的规则、流程、手续、责任以及义务，尽快适应这个新角色；第二步，向

郭局长、吴主任等领导们多请教学习，这不是单纯的业务技能学习，更多是学习他们处理事务的方式方法以及务实质朴的人生观价值观，我喜欢和他们交流我的想法，我觉得每次交流我都获益匪浅；第三步，向施工单位、监理单位学习，所谓‘知己知彼百战不殆’，只有深入基层，了解基层，学习他们的管理模式、施工工艺，才能在今后的工作中跟好的与之合作，为公司获得更大的收益。

三、谈谈自己对公司的想法

来城投公司半年的时间里，我感受到了城投人的热情、谦逊又不缺乏战斗力，对工作永远都充满了高昂的斗志以及饱满的精神状态，让成为一名城投人的我感到由衷的自豪和骄傲。现对公司提几点小建议：

一、‘不拘一格降人才’，21世纪人才是公司的核心竞争力，放宽公司用人制度，广纳贤才，引进社会有才之士，譬如引进郭局长这样的人才就是很好的先例，他是我们城投公司的财富，是值得我们每个城投人去学习的榜

样；

二、设置学习奖励制度，鼓励每一个人去学习去充实自己。公司可以在每个部门腾出一小块地方来放一些部门相关的书籍或者优秀书刊，或者提供一个小型图书室，鼓励大家学习交流，提升自我修养。公司可以设置一些小奖励，比如发表一篇文章，或者考取一些证书都可以适当提供些奖励，从而丰富公司文化内涵，积淀公司底蕴。

三、加强相关单位之间的学习与交流。首先公司要做到的是公司内部各部门之间的相互学习交流，充分调动员工积极性，提高公司的凝聚力和员工的办事效率。其次，公司可以与合作关系密切的单位进行联谊，范文TOP100或者与邻近县市的建投公司进行交流学习，取长

补短，优化我们公司的工作方法和学习他人的先进理念。

四、自身存在的不足及下一步工作思路

进入公司半年以来，在领导和同事们的指导帮助下，工作取得了一定的成

绩，但离公司领导和同事们的要求还有差距，主要体现在以下几点：

1、对业务工作的经验积累仍存在不足，综合业务能力有待进一步加强；

2、对建筑的规范、法律法规学习不够全面，不够深入，知识结构有待进一步加强；

3、对具体工作的创新性开展的不够积极，工作创新性意识有待进一步加强。

针对以上问题，我下一步工作思路是：

1、对工程项目的建设程序及相关规范、质量监督，监理的程序及相关规范，土地手续办理的流程及相关法律、法规等多方面深入学习，提高自身的综合业务素养。

2、利用网络优势，多收集学习相近的项目管理的先进方法与理念，结合项目部本身监管的工程，去发现新问题，解决新问题。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。勤勤恳恳

做事，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报公司，回报社会。

项目部

XXX2013-12-25

篇二：工程部个人工作总结

工程部个人工作总结

（一）传输工程部工作总结

1、完成xx年xx地区扫尾工程由于一些因素导致xx年xx工程遗留了一些工作，思想汇报专题这些因素包括：①.建设方设备到货晚，施工任务量大；②.部分地区新建传输机房土建未完成施工；③.部分割接未具备割接条件；④部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：①.部分标签及资产标签不完整需整改；②.新建一个传输机房未开工；③.部分汇聚环未成环。④。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的情况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环

九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到汇聚环九割接任务后我们经过2个夜晚进行勘察割接终于完成任务。到此xx扫尾工作已基本完成。

2、完成云浮地区困难工程

5月中旬xx工作已陆续完成，工作比较少，应公司安排去云浮工作。因建设方大部分设备未到，我们的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的紧张关系，开通站点的事基本由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣情况。记得一次高山基站都忙到了

天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已安全第一的原则坚持完成攻坚任务。云浮的工作区别于xx地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各种规范操作等。

3、配合上级单位巡检任务

6月份接到上级单位巡检通知，我们积极配合建设单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细节，把问题最小化，把安全放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建设单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及建议，该整改的整改。我们作出这么多的努力终于赢得了上级领导的肯定，表示对工程满意。

4、做好示范点

7月份省公司下达公安网建设任务，我们接到xx公安网任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这部分经验，我们决定采取做出几个示范点以供学习。在紧张的2天勘察到施工我们终于完成了公安网紧急

任务，为以后工作打下良好局面。在建设大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内克服了安装环境困难，配套欠缺问题圆满完成了任务。

取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的锻炼了自己，增强了团队的凝聚力，提升了自身的服务水平。当然我们还存在一些问题与不足，比如说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待提高，另外人员专业化水准不足。不过相信在我们共同的努力下我们会更加完善我们的队伍，提高我们的专业化水平。

（二）市场二部工作总结

1、紧张学习

8月份由公司安排入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头开始学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各种工作都是一块

大任务，层面学习与细节优化都要进行学习。在同事的帮助和自身的努力下，我很快的了解并熟悉了工作任务。

2、快速融入

经过短短一周学习，就必须快速融入工作。在领导和同事们的支持帮助下，渐渐融入了新的工作中。最开始做的就是工程的立项，按照公司内部结算办法立项给各地区。慢慢的开始学习签署合同相关事宜。最后学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。经过短短的一个月，在工作上已经有了很好的认识，各项工作能够完成，这些都离不开领导的支持和同事们的帮助。

3、工作专业化

长期的工作使我认识到工作需要专业化。工作持续进行，然而发现的问题就越来越多，例如通信新新技术的出现，新的通信建设工日计算规范，现这将影响工程的认识，这将带了一些列的连锁反应，对投标文件制作、工程立项

计算的考验等，如此都需要更加专业化水准。在努力的工作中，我的各项能力都有了很大的提高，办公软件等使用更加熟练，当然与专业水准还存在很大的距离，这就要求我更加的努力学习，在工作中去加以任用。

4、工作职业化

工作光专业化还不够，更需要职业化。一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任，这些是最基本的职业化素养。个人是否职业，不仅关系到自己的发展，而且事关职场竞争中个人品牌和核心价值的分量。职业生涯有漫漫几十年，要想让自己过得不平凡，手段、手腕、方式、方法当然有很多，但最关键的就是提高自己的职业化程度。

5、工程情况统计

09xx工程已经签订合同额3000万，预计年底工程合同额将在3500万左右，其中设备2400万左右。与08工程

合同额2060万相比合同额增长60%，其中设备合同额较xx年的1350万相比增长75%。xx年设备已立项360万，年底预计在380万左右，占合同额%，其中内部设备立项250万，年底预计将达到270，占设备合同额的%，这个与去年设备立项金额227万占合同金额的%基本持平。xx年增加东莞区域减少xx区域，两项比较增加量大于减少量，各地区工作量都有增加。xx年工程量大的区域主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，部分地区工作量增减幅度不大。新的一年希望各地区我们公司承接工程量能有更大突破。xx年工作即将开始，在新的一年里我将倍加珍惜，努力学习，坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，认真履行自己的本职工作，为公司和团队的发展尽一份责任。

年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。

当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集

中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。

工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区

域集中。到十二月下旬，顺利完成全部工程。在过去的一年中在各方面都有了一定的进步。通过平时做工程和售后服务工作，增加了很多经验，证券行业的实时性很强，需及时、准确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上及时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少，工程量大的情况下，能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的能力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过

去，看今朝，展望未来，相信通过我们所有金证人不懈的努力，金证的明天会更好。

篇三：2014年工程部年终工作汇报

2014年工程部年终工作汇报

来

源莲山2014年工程部年终工作汇报

尊敬的公司领导、同事们：

2014年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦，工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下，在同事们的辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

xxxx项目2014年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收，1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定，4月1日完成xxx节能办节能工程认

定，4月25日完成防雷设备竣工验收，4月30日通过xxx规划局单体验收，4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收，5月7日通过了xxx环保局竣工环

境保护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收，7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收；9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收；9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核，9月30日领取了《青岛市xxx建设工程竣工验收备案证》，10月11日领取《山东省建设工程档案合格证》，10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交，10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。

2014年记录着xxxx正式完成交付的光辉时刻，是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕刻成一件精美作品。2015年xxxx完美绽放，将带给全体业主崭新建

筑新模式。

市南区xxxx项目，2014年1月8日领取施工许可证，3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板，5月11日完成全部正负零以下施工，6月23日，全部完成商业网点结构封顶，11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶，2015年1月9日，8#楼主体封顶，1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开始，截至目前完成设备夹层砌筑施工。2015年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。

xxxx项目将全面展开，计划2015年4月25日完成二次结构砌筑施

工，6月5日完成主体结构验收，随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9月30日完成全部电梯分项施工，10月15日完成设备安装进入调试阶段，10月20日完成外墙涂料施工，11月10

日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理展开各项报验工作，12月30日最终完成竣工验收。

2#地块施工也将陆续开始，计划2015年3月20日开始土石方施工，4月19日开始垫层及防水施工，5月15日开始基础筏板施工，7月15日完成正负零施工，8月30日完成商业网点主体结构施工，2016年1月底完成主体结构封顶。

xxxx项目，2014年重新开启建设步伐，3月30日设备安装队伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送排(转载于: 在点 网:城建投工程部个人年终工作总结范文)风机房安装完成，强电桥架、给排水系统安装完成，消防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。2015年1月16日消防施工单位再次进场施工，计划1个月完成剩余消防分项安

装施工。1月19日电梯安装队伍进场，60天内完成电梯安装施工。

2015年将是xxxx项目竣工交付年，春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通，计

划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划5月份进行竣工验收相关工作。

xxxx项目2014年启动12#地块开发建设，3月14日取得建筑方案规划批复意见，3月25日取得结建防空地下室设计意见书，5月4日取得建设工程规划许可证，4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设，5月4日取得建设工程规划许可证，6月4日项目试桩正式开始，6月12日领取试桩合格检测报告，6月13日领取施工图审查合格书，6月15日完成项目邀请招标资料，8月4日软件园总包、监理开标，6月20日完成项目建

设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开始施工，8月31日桩基施工完成90%，土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决，9月1日暂停施工。

2015年xxxx项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个12#地块开发周期计划为2年时间。10#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。

二、较好工作方式总结

1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度

专业工程师践行职业操守，及时上传oa系统、公司邮箱讨论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，安全、质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路，及时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。

2、选择灵活多样的工作方式，赶

抢工期加班加点及时应对

针对xxxx项目技术复杂和施工难度，项目部调整工作时间至晚9点，每天一个调度会，时时跟进项目加快各项施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利，将过路套管提前预埋，省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间，项目人员根据回迁房的特殊性，在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能，xxxx项目部能深入与设计深入探讨，在试桩数量和检测费上加以优化，节约试验费几十万。

3、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理

项目施工质量关系建筑品质，项目部依据资金情况、施工班组等特殊性，做了有针对性的现场管理，现场协调解决和督导实际问题，经常碰头会将问题摆出来落实下去，及时跟进设计和施工联络，解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事无巨细，细心管理保

障施

以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于完成、工作、施工、公司、学习、工程、我们、营业部等方面的内容，希望对网友有用。

第四篇：城建会发言 城投公司

强势推进项目建设美好盐城

市城投集团

2011年9月30日

“加快新型城市化进程，是全面建成小康社会的重要任务，也是盐城进入新阶段的迫切要求。”城投集团作为城市建设的投融资主体、城市重点项目的建设主体、城市资产经营管理的主体，承担了大量的城建重点工程。这些项目的实施对于完善城市功能，提升城市形象，改善人居环境，推进盐城大市区建设又好又快发展具有十分重要的作用。截止8月底，集团累计融资65.85亿元，发行企业债券15亿元。开工建设26个城建重点项目，完成投资65.6亿元。盐渎公园服务业集聚区建设加快推进，以串场河为轴线精心打造海盐历史风貌区这张城市特色名片，盐渎公园、中国海盐博物馆、盐镇水街、水城等重要节点工程相继投资、建成开放，招商引进的我市首座大型城市综合体—盐城宝龙城市广场已正式开门迎宾，成为大市区现代服务业态的示范区。盐渎公园服务业集聚区首期4 km²建成区正逐步成为全市海盐文化中心、休闲购物中心、餐饮美食中心、娱乐体验中心。高教园区组团已展新貌，57万平米的功能性小区正在成为河东新城的地标性住宅区。积极参与城市基础设施和功能配套

1项目建设，组织实施大庆路西延、城投商务中心、联合仓库安置房、规划展览馆等项目。我们还主动投身环境工程建设，相继投资、建设油坊沟整治、跃进河整治、串场河整治等项目。坚持资本化运作，参股建设宝大天然气项目，参股紫金保险增资扩股、黄海农商行增资扩股项目。目前集团资产总量达106亿元，注册资本达20亿元，净资产达49.6亿元，较2007年集团组建之初分别扩大了20倍、10倍、24倍。实现主营业务收入10.3亿元，入库税收1.1亿元。下一步，我们将在集团内组织开展“项目建设百日大会战”活动，抢抓项目建设的黄金期，以攻坚的精神和冲刺的姿态，一着不让，只争朝夕，全面完成今年的城建重点项目建设。主要做好三个方面工作：

一、坚持“三个重抓”，以苦干实干精神确保完成任务 一是重抓前期。为确保政府性项目规范、健康运行，我们坚决摈弃项目推进重建设轻前期的观念，从立项规划开始履行一系列的基本建设程序，决不因为是政府公共工程而提出减免建设手续的办理。城投商务中心项目总建筑面积7.8万㎡，总投资5亿元。我们接到任务后主动对接各部门，积极做好资产置换预评估、方案设计征询、绿化移植等前期工作，为项目快速推进奠定了基础，目前已完成地下人防及主楼八层土建施工，暖道安装已全面开始，外装幕墙方案及智能化等专业设计已基本完成，今年年底确保主体竣工。二是重抓拆迁。跃进河整治项目全长1600m，包括拆迁、截污、驳岸、绿化及500 m特色街区建设，总投资3亿元。我们努

力克服工期紧、要求高、沿线矛盾多等不利因素，仅用26天时间全面完成110户住户、5家单位拆迁协议的签订，同时现场施工与拆除房屋科学套搭，目前清淤完成60%，驳岸完成70%，桩基及钢筋混凝土基础完成80%，年内可确保河道整治全面完成，明年5月商业街区试运行。联合仓库安置房总建筑面积14.8万㎡，总投资7.6亿元，涉及拆迁房屋350户，拆除建筑面积17200㎡。我们抢抓市区毓龙路西延工程强势推进的机遇，迅速搭建拆迁班子，加班加点、昼夜洽谈，成为市区在建5个安置房项目中首个拆迁协议、搬家让房同步结束的拆迁地块，目前一期工程主体达十层，二期正在试桩，年底可确保一期主体竣工，二期开工出形象。在推进拆迁过程中，我们坚持以人为本，尊重群众意愿，保障群众利益，确保征地拆迁补偿足额到位、被拆迁群众各类保障及时到位。三是重抓进度。集团承担的高教公寓项目体量大、周期长，总占地面积327亩，总投资15亿元。我们通过强化节点、组团式推进，目前一期已完成交付，30套专家公寓具备入住条件，二期年内确保竣工交付，三期年内确保主体封顶，四期年内将全面开工。水街三期项目是海盐风貌区建设扫尾工程，功能定位为城市时尚及特色餐饮。我们仅用80天时间就完成主体建设，目前正在进行外立面干挂施工，力争年内工程竣工。

二、坚持“四个突破”，以改革创新理念强化金融支撑 今年以来，国家进一步加强对地方性政府投融资平台的清理和整顿，信贷政策日趋紧缩，金融环境复杂多变，投融

资工作面临前所未有的压力。面对挑战，城投集团始终保持坚定的信念和勇闯难关的决心，按照“运作项目、筹措资金、滚动发展、良性循环”的思路，真正做到化压力为动力，变挑战为机遇，创新融资理念，创新融资模式，全力争取融资工作新突破，努力为加快推进项目建设提供有力的资金支撑。一是在融资新产品上求突破。抢抓国家支持保障性住房建设的政策机遇，利用联合仓库安置房项目载体，与民生银行、华夏银行、招商银行洽谈合作信托产品，开辟信托产品融资新模式。探索与金融机构以经营性物业项目开展信贷合作，将城投集团名下的水城度假酒店进行项目包装，开拓经营性物业项目信贷新市场。同时，将集团资源资产重新整合，策划中期票据，创新融资新渠道。二是在资本市场融资上求突破。2010年城投集团抢抓债券政策机遇，以券商包销的形式，成功发行了15亿元企业债券。将继续抢抓国家鼓励和提倡企业债券发行的机遇，依托成功的发行经验，乘风乘势，选好项目，迅速启动二期债券的前期工作，实现融资工作的多元化拓展。三是在银企合作上求突破。经过几年的运作，城投集团形成了以开行贷款为主、商业银行贷款为辅；长期贷款为主、短期贷款为辅；项目贷款为主、流动资金贷款为辅的优质信贷结构，信用等级不断提升，先后与18家银行建立良好的合作关系。今后，我们将继续把握信用优势，认真研究金融形势，形成银企紧密合作态势，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，努力争取信贷规模持续扩张，融资贷款再添增量。四是在招引社会资金上求突破。在全力

做好直接融资与间接融资的同时，积极推行招商引资，广泛推介项目，扩大项目宣传，通过采取BT、BOT、融资租赁等合作模式，寻求民间资本和社会资本参与投资建设，加快推进项目建设进程。

三、坚持“四个到位”，以有力有效举措推动项目建设 一是机制明确到位。继续推行一个项目、一套班子、一人为主、一抓到底的“四个一”运行机制，实行“各项工作项目化、项目实施责任化、责任落实具体化”，以争分夺秒、夜以继日的精神状态投身城建重点项目建设。二是时间节点到位。坚决按照市委、市政府明确的项目建设进度，挂图作战，重兵突击。为强化节点工期控制，我们全面实行“以日保周、以周保月、以节点保总体”的进度控制模式，对未按计划完成的工程量，通过强化措施及时弥补，挑灯夜战，确保在节点周期内不欠工期账。三是质量监控到位。项目建设，质量为本。我们着力解决工期和质量的矛盾，科学套搭、精心组织，力争把城投实施的每项工程都建成品牌工程，以高质量的精品提升城市品位、增强城市魅力。建立质量控制组织责任体系，认真制订施工组织方案，细化质量控制要点，强化工程质量的事前控制。严格督促施工单位按照施工方案、相关工艺要求和规范标准施工，实行项目部与监理现场联动，把好工程质量验收关，强化对工程质量的事中控制。与此同时，严格执行工程建设领域的各项反腐倡廉制度，确保工程质量和项目管理双过关。四是成本管理到位。通过建立明晰的全过程管理体系，从源头抓起，尽可能地控制和降

低工程造价，使国有建设资金得到高效利用。在设计阶段，实行“限额设计”，多轮优化方案、提高设计质量，用最少的投入取得最大的产出。在招标阶段，合理制定准入条件，通过竞争择优选择承包商，合理降低工程投资。在施工阶段，严格控制设计变更，所有工程签证都必须现场核验，做好记录。在材料的认价上，成立询价定价小组，选择性价比较好的供货商或产品。并且要通过使用新型材料来降低工程投资，保质保量完成建设任务。

各位领导、同志们，刚刚闭幕的市第六次党代会，为城市未来的发展描绘了蓝图、指明了方向。我们将以市党代会精神为指引，以这次大市区城建项目推进动员大会为新的起点，抢抓机遇、迎难而上，进一步提升项目运作水平，强化目标管理，严把工程质量，狠抓安全生产，再掀项目建设新高潮，为全面建成小康社会、实现新的跨越发展作出新的更大的贡献！

第五篇：区城建工作会议工作报告

统筹发展锐意创新狠抓落实全面推进路桥城市化进程

同志们：今天，我们在这里召开全区城建工作会议，主要目的是回顾总结一年来我区在城市建设中取得的成绩和经验，研究部署我区今年城市建设的目标和任务。下面，我讲三个方面的问题：

一、过去一年我区城建工作的主要回顾

过去的一年，在上级党委、政府和区委的正确领导下，在市建设规划

局的指导下，我区城建工作紧紧围绕打造“古今商城，生态都市”的目标，按照完善功能、改善形象、塑造特色、增创美感的总体要求，极力提升以功能和景观塑造为核心的城市竞争力，取得了显著成绩。

一年来，我们坚持城市建设规划先行，城乡规划取得新进展。积极配合市里做好了台州市总体规划和绿心规划编制，初步完成了路桥分区规划、路桥城乡一体化发展战略规划，完成了路桥省级历史文化保护区二期概念性规划、滨海工业城路桥启动区块详规、路桥中部工业区控制性详规、南山生态旅游观光园区概念性规划等10多个重大规划的编制，完成了10多个“立改套”和旧村拆迁安置小区、中心村的规划编制，逐步改变了规划滞后于建设的状况，初步描绘了路桥城市框架。在规划管理中，严格项目审批制度，规范审批内容，简化工作流程，全年共核发建设项目选址意见书83份，核发建设用地规划许可证城区120份，核发建设工程规划许可证110份。共查处违法违章建筑656起，拆除违章建筑17.31万平方米，其中规划处组织拆除7.44万平方米，各街道组织拆除9.87万平方米。

一年来，我们树立大交通的理念，城乡道路体系得到进一步优化。累计完成投资3.35亿元。重点交通项目取得新进展。路桥至泽国至太平一级公路路桥段工程提前4个月建成通车；滨海大道一期工程完成投资1.01亿元，基本完成路基工程，完成40的桥梁工程；甬台温高速公路院路连接线路桥段工程基本完成路基工程，肖王隧道已开始进洞作业。县乡公路建设进展顺利。基本完成了白剑线金清至黄琅改建、桐东线改建、石八线蓬街段河岸驳坎和十路线螺洋至城区段改建等工程，顺利推进县道椒新线新桥段路面改建、石八线复线、黄琅柑桔场至海滨改建和桐屿环山路等工程，完成通村公路建设65公里。工业园区路网建设不断加快。积极实施了吉利汽车工业城的财富大道、南山路、灵山路、桐阳路，中部工业区的纬五路、经五路和经六路工程，其中南山路和桐阳路完成了路面硬化。

一年来，我们大力加强城市基础设施建设，城市功能进一步完善。全年市政公用设施建设投入6.3亿元，新改建城市道路10公里，面积18.14万平方米。建成城区燃气站，敷设燃气主干管道8公里。新增供水管道37公里，完成一户一表安装3800多户，全年制水1876.8万吨，高峰期日供水量突破6.6万吨。新建污水二级管网6公里、三级收集管网25公里，日处理污水3万吨，城区污水处理率达到83。建成垃圾填埋场二期工程，扩大库容17万立方米，无害化处理率达100。不断优化城区公交管理，实施了客运车辆及站点综合整治，新改建港湾式停车站点47只，候车亭39个。加强了有序用电管理，建成了110KV峰江变、220KV金清变，完成了35千伏蓬街变、新桥变和二期农网改造，全年完成供电量9.55亿千瓦时。信息化区创建工作逐步推进，完成了“数字路桥”规划编制，顺利推进一期工程电子政务平台，信息化工作被国家信息中心列入“863”成果应用试点单位。

一年来，我们以“三市一城”创建活动为抓手，城市品位不断提升。大力实施街容整治。投资2600余万元，开展了路桥大道创建省级街容达标路活动，按示范街的标准进行全面改造，街容街貌得到了明显改善，并通过了验收。投入700万元，对城区270余处背街小巷进行硬化、净化和美化。大力实施绿化建设。投入4000余万元，开展了75省道、大环线等处22公里路段的绿色通道建设，高标准按时完成任务，受到了省市的充分肯定；加强了南山植物园、南官河沿岸等区块的绿化，共新增绿地面积59.3万平方米，其中城区41.8万平方米，公共绿地30.2万平方米。大力推进河道整治。对城区河道进行修建性规划方案设计，完成河道综合整治17.3公里，其中城区14.5公里,非城区2.8公里，河岸绿化4.8万平方米。大力开展景观塑造。投入500余万元，在春节、国庆节和“两会”等重大节庆期间，对入城口、广场、公园、主要街道等重要节点，通过绿化造型、花草点缀、气模布景等方式进行景观塑造，营造了浓厚的节会氛围。

一年来，我们坚持新城建设的同时加快旧城改造步伐，建成区面积不断拓展。远东商贸广场区块，按照以“三大工程”为中心，北拓西进，建设远东新区的工作思路，积极开展土地报批、拆迁安置、基础设施和重点项目建设，全力打造远东精品工程。全年共投入1.1亿元，新改建了南官大道北段、会展路、双水路和腾达路等城市道路，启动了台州中心大道路桥段工程；完成拆迁房屋525间