XX区与市城建投工作联席会上的讲话

XX区与市城建投工作联席会上的讲话

今天市城建投的董事长亲自带领班子成员到XX区政府参加联席会，充分体现了市城建投对XX区项目的看重、对XX区的厚爱及对XX区推进下一步工作的必然决心、推动下一步发展的信心。这既是我们之间思想、感情的交流，也是把握问题、互相学习的机会，更是对过去合作的肯定。在董事长讲的几点基础上，我就三方面进行表态。这不仅表明我们的决心，也是向我们的同志提要求。

一、在思想上，我们要深化三个认识

这三个认识分别是：怎么看城建投？怎么对待项目？怎么推进合作？第一个是怎么看市城建投。我们将市城建投作为我们XX区最大的投资商，全力提供最优的服务，同时以市城建投对各部门的满意度作为检验各部门优化营商环境的标准。第二个是怎么对待市城建投的项目。市城建投作为全市最大的投资商，也作为市委市政府抓投资、抓项目、抓发展的抓手，它在XX区的投资是非常重要的。因此XX区的同志们要有大局意识、大规矩意识。一要有大局意识。市城建投在我们区投资的项目就是我们自己的事情。对市城建投项目的服务就是对XX区的服务。抓市城建投的项目，就是抓经济发展的大局。我们各部门一定要想清楚、要明确。二要有大规矩意识。要从全市的角度来看市城建投所有的项目。所有项目都有统一的标准，不能按照我们地方的意见来执行。第三个是怎么推进和市城建投的合作。我们一定要共同发力，一致发力，相向而行。只有干好一个项目，才能启动一个新的项目。如果市城建投不在XX区做项目，市委市政府也不会在XX区做项目。正如市里要求，如果南岳学院的项目不搞来，其他的项目我不会在XX区落地。中科创新智谷项目不落地，我也不会在XX区开发其他项目。搞一个项目就要成一个项目，必须要见效。

二、在行动上，我们要确认三个方向

第一个是与市城建投的合作要明确谁来干。我们与市城建投是相互合作的关系，市城建投到XX干项目，我们为市城建投服务。成立由我和区长挂帅的工作小组。具体事项由含英常务副区长负责并担任项目的指挥长。第二个是确定合作的机制与体制。推行每两个月一次的XX区与市城建投主要领导联席会，各项目不定期开展沟通的合作机制。邻里越走越近，亲戚越走越亲。我们与市城建投就是亲戚关系，你中有我，我中有你，彼此骨肉相连，融于一体。第三个是明确合作的步骤和节奏。实行节点推进制，各项目确定目标，按照节点有序推进。

三、在具体问题上，我们要确定三个原则

要推行问题清单制。将所有的问题列成清单展示。上次整理的问题清单，我们可以在下次会议上去讨论，弄清楚已经解决的问题和未解决的问题。如果问题还未解决，我们就要思考怎么办。这些问题无非是项目的征拆、安置房的分配、项目的结算、资金的拨付四个大问题。在问题的处理上做到尊重历史、立足现实、面向未来。尊重历史，就是历史上已有的制度与办法，我们就按照原有的办法去做。立足现实，就是做事需要考虑现实困难，但在不逾越法律底线、不违背法律原则的前提下，能解决的尽量解决。大家要彼此相互理解、体谅。面向未来，就是要搞清楚未来发展的大环境，一定要依法依规，推动工作的顺利开展。上次审计局的审计已经给了我们深刻的教训，请XX镇和指挥部对于后面的项目，尤其是市城建投不认可的安置房的分配等部分事项，一定要认真核实，千万不能出现虚报冒领的现象。一旦发现这类现象，我们肯定坚决查处。一定要清清白白的做人，清清楚楚干事。要互帮互助，立竿见效。在解决具体问题上，我们要互帮互助、互相体谅，确保立竿见影。请XX常务副区长跟市城建投梳理出有分歧的问题、没有分歧的问题，列出清单。在这次会议上对于没有分歧的问题，比如二环东路、酃湖公园等，一个月之内就要全部处理完毕。对于有分歧的问题，如果我们双方可以解决的，半个月内提意见，一个半月内要见效；如果我们双方不能解决的，则向市委市政府汇报，半个月出思路、定方案，总体原则是两个月内要解决。

最后，再次感谢，在我们最困难的时候，市城建投给了我们很大的支持。我代表XX区同志们表个态，凡是董事长有指示，我们坚决贯彻落实。