热电环保整治汇报材料[五篇]

第一篇：热电环保整治汇报材料

热电环保整治汇报材料

2012年月15日，市 副市长、区政府 副区长召集市环保局，区环保局、城管局、水利局、经信局等部门，对热电环境整治以及污水处理系统改造进行了现场调研。2012年月19日，区政府 副区长组织相关部门召开会议，经过仔细研究讨论，并结合我区霸王河水体景观建设进度，针对涉及企业污水处理、大气污染、地下水源保护、垃圾煤灰污染、污水处理补贴、供热欠费等方面进行协调。为加快污水配套设施建设进度，确保污水处理厂正常运行，促进我区循环经济又好又快发展，政府已经组织各部门协作配合开展工作。

目前，热电正处于集团与电力集团的重组阶段，集团已经在热电派驻了工作组，在此期间已对热电环保设施存在的问题进行了细致的梳理并制定了详细的技术改造方案，但是需要大量的资金投入，由于重组工作未签订正式协议，电厂生产经营所需资金无法注入，区政府已督促供热公司尽快付清拖欠热电的1300万元供暖费，此笔资金将专项用于热电的环保技改项目。热电在环保治理方面开始进行如下工作：

一、除尘器的烟尘排放

两台机组除尘器由于布袋使用年限已达五年以上，破损程度较为严重，存在漏灰现象，另外提升阀长期磨损造成关闭不严，从而使得烟尘排放浓度较高。目前除尘器改造所需的备件已经完成招标采购，预计8月20日前到货。治理计划：#1机组计划于8月20日开始进行B级检修，届时机组停运后更换除尘器提升阀和布袋；#2机组已于2012年6月18日至6月30日进行了临修，对除尘器设备进行了维护检修，计划于9月20日对#2机组进行供暖前的检修，10月10日双机运行时可确保烟尘达标排放。

二、污水治理

取消原氧化塘污水处理功能，氧化塘作为市政的景观设施使用，城市污水全部进入华立污水处理厂进行中水处理，华电对污水厂现有设施及部分设备进行改造，以实现污水处理后中水达标排放。

治理计划：月20日至月30日完成勘察设计，8月1日至9月30日进行设备采购、安装及土建施工，10月1日至10月10日设备调试投运。

该项工程界限：污水厂内部为热电公司自建，外部管道由区政府相关部门负责建设，并与的改造工程同步进行，接口部分在污水厂围墙外1米处。

三、防空洞水治理

防空洞水为自然地下渗漏水，日出水量达3000—5000吨，经环保部门检测可以达到景观水标准，也可用于城市绿化用水，由政府建设管网用于城市绿化。

四、自备井治理

有9眼自备井，每眼自备井日出水量平均1500吨左右，9眼日总出水量达15000吨左右。从扶持企业发展考虑，留一眼自备井作为企业应急和锅炉用水，其余八眼全部由水利局和共同安装计量设备，企业超出规定的用水原则上按三倍以上价格收费。

五、煤场粉尘

煤场内原未设计喷淋设施，挡风抑尘网不完善。该项工作开始前由政府收回原二煤建的场地，电厂具备使用条件时实施煤场防尘工程。

治理计划：煤场用地收回交给电厂后的3个月内完成。

六、脱硫设施

由于煤种变化导致设备选型不合理，造成脱硫设施不能正常投运。

治理计划：月30日完成改造方案的审批程序，8月10日完成设备招标采购工作，8月20日至10月10日完成设备安装调试。

第二篇：热电公司企业文化建设汇报材料

满洲里光明热电有限责任公司自XX年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，XX年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，XX年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，XX年、XX年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。XX年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于XX年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。XX年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，XX年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。

XX年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。

公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至XX年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。XX年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。

第三篇：热电公司企业文化建设汇报材料

深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金 6500 万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。

第四篇：热电公司企业文化建设汇报材料

热电公司企业文化建设汇报材料

热电公司企业文化建设汇报材料2007-02-18 09:45:0

2深入开展先进的企业文化建设

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代

表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满

洲里市热力公司，该公司始建于年，年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入万元资金，对原有的三台兆瓦锅炉进行恢复性大修，年、××××年公司连续投入资金万元扩建了三台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了公里长的一、二次供热管网。××××年为了满足城

市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于××××年×月×日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积万平方米，年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤吨，××××年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐吨。××××年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上

抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至××××年月公司实现了天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。××××年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合，实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。××××年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，××××年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争

和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。××××年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。××××年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消

费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。

第五篇：关于区环保整治工作开展情况的汇报

关于区环保整治工作开展情况的汇报

保温砖聚集区存在多家非法生产企业、粉尘污染严重等三方面问题进行了公开约谈后，区委、区政府高度重视，和书记、杜区长分别做出重要指示，区政府立即召开区长办公会议，对约谈涉及问题整改落实进行专题部署，要求相关单位以此为警示，迅速行动，重拳出击，在全区范围内深入开展环保集中治理，坚决在最短的时间内扭转被动工作局面。按照区委、区政府要求，区环保、公安、交警、城建、交通、供电等部门和相关镇以约谈涉及区域、行业为重点，全面组织了环保集中专项整治，特别是期间杜区长先后3次亲自带队深入一线现场办公，4次召开专题调度会议对环保治理工作研究部署，为全区环境整治工作的强力推进提供了坚强的保证。4月份，我区有效监测天数29天，其中达标天数7天，与去年同期相比增加了6天；超标天数22天，与去年同期相比重度污染以上天数减少4天，全市排名位于第10，与3月份相比前进了4名。按照“XX市大气考核办法”所列的2项指标，我区4月份综合污染指数、细颗粒物（pm2.5）改善率在全市六个区中排第2，在全市排第5。5月份，我区在全市各县市区中排名为第10，pm2.5是全市各县（市、区）中同期对比唯一下降的区，pm2.5与去年同期相比的改善率在全市位列第1。5月5日、6日，省环保厅和河北电视台分别对我区环境整改情况进行了暗访，对我区工作均给予了充分肯定。现将有关情况做一简要汇报：

一、工作进展

（一）明确重点，狠抓约谈问题整改。按照省环保厅约谈要求，区政府成立了由分管区长任组长，区环保、工信、供电、公安、国土等部门和相关镇为成员的区域专项整治工作组，制定了《XX区关于省环保厅公开约谈问题整改方案》，针对约谈问题逐一落实责任，细化措施，分类治理。对于工业企业，由区环保分局结合相关镇，以市外环线两侧、双桥镇巍山区域、205国道、开凤路和唐榛路两侧等区域为重点，集中对采石场、石粉厂、石灰厂、散料堆场等重点企业进行摸底调查，分类整理出取缔企业和整改企业名单，有针对性的进行治理。截止5月15日，已对习文龙石粉厂等25家石粉加工企业、9家地石熟料窑依法实施了断电取缔，现正在拆除设备、清理堆料；对刘伟石灰窑等8家石灰生产企业先行断电停产，由环保部门实施立案处罚，分别给予罚款10万元，责令其按照《石灰行业环境保护专项整治标准》限期整改，逾期不整改或整改不到位的，将坚决纳入关停取缔范围。目前，8家企业均已制定了整治技术方案，并通过了专家评审，正在进行工艺、环保设备改造，其中恒达冶金辅料等2家已完成整改，具备了现场验收条件，另外6家预计5月底完成；对于开凤路沿线、巍山区域31处散料堆场，由环保、公安、供电、国地税等部门和相关镇实施综合整治，目前铁路北14处石粉料堆已清空，渤海洗煤厂等8处料场进行了苫盖，于海龙石粉厂已移公安部门立案处理，其余8处正在整改之中。针对道路扬尘严重问题，在由城建局和相关镇进一步加强道路清扫保洁和洒水抑尘的同时，专门成立了由交通、交警、综合执法等部门组成的联合执法组，通过定点设卡和流动巡查相结合的方式，严厉打击超载、超限和运输飘洒等行为，截止5月15日，全区累计查处各类违法违规车辆300余辆，实施处罚30余万元；同时，区交通局已于4月27日对唐榛路双桥段开始断交翻修，预计6月30日建成通车，届时该区域道路扬尘将得到大幅度改善。上述整改工作，4月16日我区在5个被约谈县（市）中率先主动向省环保厅进行汇报，得到了省厅相关领导和处室的理解和支持，争取了工作的主动。

（二）举一反三，深入开展重点行业治理。以约谈为警示，结合《2015年大气污染防治攻坚行动实施方案》，扩大整治范围，拓展整治内容，围绕建筑扬尘、秸秆垃圾禁烧、企业内部料场和散堆料场、水泥企业等八方面进行了深度治理，其中：

建筑工地扬尘治理：由城建局牵头，加强对城区在建项目工地的巡查监管，督促企业严格按照标准施工建设，截至目前，共下达整改通知7份，现已基本整改到位，下达停工指令2份，其中主城区9个在建项目中，新野两处处于停产状态，古镇新城项目中建设集团、现代两个项目现场由于道路硬化不足原因被停工，其余5个项目满足开复工条件。

企业内部料场及散料堆场治理：由环保分局牵头，结合相关单位扩大整治范围，目前，对涉及内部料场治理的66家企业已全部下达限期治理通知，XX市弘仁实业等18家企业已完成治理任务，唐山东龙实业等7家企业已清空料场，XX市恒星煤炭等11家企业停产，泰承建材等3家已完成苫盖，其他企业正在按照要求进行整改。同时，以印子沟、市外环线以内区域为重点，对散料堆场进行全面摸底调查，共排查各类料场99家（印子沟区域32家、外环线以内54家、殡仪馆周边13家），全部下达了二次《责令改正违法行为决定书》，其中5家未联系到业主的采取了留置送达方式。5月18日，区政府再次召开调度会议，针对散料堆场治理进行了研究部署，明确了治理重点、顺序和时限。混凝土搅拌企业扬尘治理：由城建局牵头，结合环保分局、综合执法局对辖区内混凝土搅拌企业逐一进行了治理，截止目前，双赢、东盛、百特、顺华等4家企业散料仓已建成投入使用；泰仁、东旭2家企业正在进行料仓建设，预计6月底前完成；硕东搅拌站现处于停产状态，已下达了整改通知书，要求6月底完成；环城路内岳达、东方2家按市政府有关要求确定为搬迁企业，已下达了搬迁通知书；同时，所有企业现有散料均已采取苫盖措施，并每天进行洒水压尘。

秸秆和垃圾禁烧：由区委农工委牵头，结合环保、公安等部门，对禁烧重点区域和焚烧现象多发地块进行巡回检查，形成全天候、全覆盖、多层次的监管体系，目前，已先后对18起焚烧案件进行立案和讯责。同时，通过电视、广播、张贴公告、悬挂横幅标语等形式，不断加大教育宣传力度，最大限度地杜绝秸秆和垃圾焚烧现象发生。

燃煤锅炉整治：由区环保分局负责，利用停止供暖的有利时机，强力推进燃煤锅炉取缔和清洁能源替换，截止目前，已完成淘汰任务5家6台31.5蒸吨；完成清洁能源置换任务9家11台22蒸吨，占全年任务的27%。

餐饮业油烟治理：由环保分局、食药监局负责，对建成区内的163家餐饮单位逐一下发了《关于对餐饮业环保执法检查的通知》，对未及时维护清理油烟净化器的4家企业，下达了责令限期整改通知书。同时，由区综合执法局牵头，结合各镇、街道和区直相关单位，通过张贴公告、联合执法和流动宣传等形式，深入开展了露天烧烤专项整治行动，截止目前，共检查门店、摊点54家，取缔无手续摊点2家，对18家无环保手续和未安装油烟净化装置的烧烤店责令停止营业。

油气回收及挥发性有机物治理：全区44家加油站已于2014年底全部完成油气回收项目治理，通过了环保部门的验收。目前，一方面进一步加强巡查，确保其设施达标运行，另一方面对辖区内所有汽车4s店进行了摸底，经查，30家企业均已安装挥发性有机物治理设施，针对部分企业设施老化问题，已责令其加强日常管理与维护，确保稳定达标排放。

水泥行业深度治理：共涉及企业5家，目前，唐山开发水泥有限公司等2家企业已完成治理任务，准备监测；XX市第一水泥厂等3家企业目前正在按照《水泥工业大气污染物排放标准》（db13/2167-2015）进行整改，预计6月底前完成。

（三）严管重罚，强力开展“利剑斩污”专项执法行动。大力开展集中执法、联合执法，加大抽查、夜查的频次和强度，顶格超标排放、违法排污等行为。截止5月15日，全区共组织各类执法检查21次，检查企业430余家次，查出问题65项，对51家用电单位实施了断电，对12家企业进行了立案处罚，罚款已到位151.9万元；追缴税款118.83万元；书面警告企业17家，行政拘留6人，追究刑事责任2人，保持了环保治理来管重罚的高压态势。

（四）多措并举，积极化解陈宝顺信访问题。根据省环保厅《关于依法解决XX区前赞公庄村村民陈宝顺环境信访问题的函》等文件要求，积极配合市环保局和市监测站对征楠焦化周边水井进行采样监测。3月30日，市环保局组织市环境监测中心站、XX区环保分局、XX区环保局、钱营镇、前赞村和陈宝顺到现场采样监测。由于陈宝顺等钱营镇前赞公庄人员的阻挠，前赞村干部和陈宝顺不顾劝阻，执意断电，停止了抽水，致使取样、监测无法完成。市环保局向省厅专题汇报了采样情况。4月13日，市环保局再次组织开平环保分局、越河镇政府、两个焦化企业负责人再次专题研究陈宝顺信访问题，责成区环保分局加大对两个焦化企业观测井的监测密度，由每季度一次增加为每月一次，随时分析水质变化情况，督导、检查企业达标排放；责成越河镇政府积极与XX区钱营镇政府对接，做好信访人的工作，不再赴省、市上访；积极推动两家焦化企业的关停工作。4月21日，在省厅信访办的带领下，市区环保部门、越河镇和XX区钱营镇、市监测中心站密切配合，省监测站对陈宝顺反映的两口井进行了采取，正在等待结果，以采取进一步措施。

保温砖聚集区存在多家非法生产企业、粉尘污染严重等三方面问题进行了公开约谈后，区委、区政府高度重视，和书记、杜区长分别做出重要指示，区政府立即召开区长办公会议，对约谈涉及问题整改落实进行专题部署，要求相关单位以此为警示，迅速行动，重拳出击，在全区范围内深入开展环保集中治理，坚决在最短的时间内扭转被动工作局面。按照区委、区政府要求，区环保、公安、交警、城建、交通、供电等部门和相关镇以约谈涉及区域、行业为重点，全面组织了环保集中专项整治，特别是期间杜区长先后3次亲自带队深入一线现场办公，4次召开专题调度会议对环保治理工作研究部署，为全区环境整治工作的强力推进提供了坚强的保证。4月份，我区有效监测天数29天，其中达标天数7天，与去年同期相比增加了6天；超标天数22天，与去年同期相比重度污染以上天数减少4天，全市排名位于第10，与3月份相比前进了4名。按照“XX市大气考核办法”所列的2项指标，我区4月份综合污染指数、细颗粒物（pm2.5）改善率在全市六个区中排第2，在全市排第5。5月份，我区在全市各县市区中排名为第10，pm2.5是全市各县（市、区）中同期对比唯一下降的区，pm2.5与去年同期相比的改善率在全市位列第1。5月5日、6日，省环保厅和河北电视台分别对我区环境整改情况进行了暗访，对我区工作均给予了充分肯定。现将有关情况做一简要汇报：

一、工作进展

（一）明确重点，狠抓约谈问题整改。按照省环保厅约谈要求，区政府成立了由分管区长任组长，区环保、工信、供电、公安、国土等部门和相关镇为成员的区域专项整治工作组，制定了《XX区关于省环保厅公开约谈问题整改方案》，针对约谈问题逐一落实责任，细化措施，分类治理。对于工业企业，由区环保分局结合相关镇，以市外环线两侧、双桥镇巍山区域、205国道、开凤路和唐榛路两侧等区域为重点，集中对采石场、石粉厂、石灰厂、散料堆场等重点企业进行摸底调查，分类整理出取缔企业和整改企业名单，有针对性的进行治理。截止5月15日，已对习文龙石粉厂等25家石粉加工企业、9家地石熟料窑依法实施了断电取缔，现正在拆除设备、清理堆料；对刘伟石灰窑等8家石灰生产企业先行断电停产，由环保部门实施立案处罚，分别给予罚款10万元，责令其按照《石灰行业环境保护专项整治标准》限期整改，逾期不整改或整改不到位的，将坚决纳入关停取缔范围。目前，8家企业均已制定了整治技术方案，并通过了专家评审，正在进行工艺、环保设备改造，其中恒达冶金辅料等2家已完成整改，具备了现场验收条件，另外6家预计5月底完成；对于开凤路沿线、巍山区域31处散料堆场，由环保、公安、供电、国地税等部门和相关镇实施综合整治，目前铁路北14处石粉料堆已清空，渤海洗煤厂等8处料场进行了苫盖，于海龙石粉厂已移公安部门立案处理，其余8处正在整改之中。针对道路扬尘严重问题，在由城建局和相关镇进一步加强道路清扫保洁和洒水抑尘的同时，专门成立了由交通、交警、综合执法等部门组成的联合执法组，通过定点设卡和流动巡查相结合的方式，严厉打击超载、超限和运输飘洒等行为，截止5月15日，全区累计查处各类违法违规车辆300余辆，实施处罚30余万元；同时，区交通局已于4月27日对唐榛路双桥段开始断交翻修，预计6月30日建成通车，届时该区域道路扬尘将得到大幅度改善。上述整改工作，4月16日我区在5个被约谈县（市）中率先主动向省环保厅进行汇报，得到了省厅相关领导和处室的理解和支持，争取了工作的主动。

（二）举一反三，深入开展重点行业治理。以约谈为警示，结合《2015年大气污染防治攻坚行动实施方案》，扩大整治范围，拓展整治内容，围绕建筑扬尘、秸秆垃圾禁烧、企业内部料场和散堆料场、水泥企业等八方面进行了深度治理，其中：

建筑工地扬尘治理：由城建局牵头，加强对城区在建项目工地的巡查监管，督促企业严格按照标准施工建设，截至目前，共下达整改通知7份，现已基本整改到位，下达停工指令2份，其中主城区9个在建项目中，新野两处处于停产状态，古镇新城项目中建设集团、现代两个项目现场由于道路硬化不足原因被停工，其余5个项目满足开复工条件。

企业内部料场及散料堆场治理：由环保分局牵头，结合相关单位扩大整治范围，目前，对涉及内部料场治理的66家企业已全部下达限期治理通知，XX市弘仁实业等18家企业已完成治理任务，唐山东龙实业等7家企业已清空料场，XX市恒星煤炭等11家企业停产，泰承建材等3家已完成苫盖，其他企业正在按照要求进行整改。同时，以印子沟、市外环线以内区域为重点，对散料堆场进行全面摸底调查，共排查各类料场99家（印子沟区域32家、外环线以内54家、殡仪馆周边13家），全部下达了二次《责令改正违法行为决定书》，其中5家未联系到业主的采取了留置送达方式。5月18日，区政府再次召开调度会议，针对散料堆场治理进行了研究部署，明确了治理重点、顺序和时限。混凝土搅拌企业扬尘治理：由城建局牵头，结合环保分局、综合执法局对辖区内混凝土搅拌企业逐一进行了治理，截止目前，双赢、东盛、百特、顺华等4家企业散料仓已建成投入使用；泰仁、东旭2家企业正在进行料仓建设，预计6月底前完成；硕东搅拌站现处于停产状态，已下达了整改通知书，要求6月底完成；环城路内岳达、东方2家按市政府有关要求确定为搬迁企业，已下达了搬迁通知书；同时，所有企业现有散料均已采取苫盖措施，并每天进行洒水压尘。

秸秆和垃圾禁烧：由区委农工委牵头，结合环保、公安等部门，对禁烧重点区域和焚烧现象多发地块进行巡回检查，形成全天候、全覆盖、多层次的监管体系，目前，已先后对18起焚烧案件进行立案和讯责。同时，通过电视、广播、张贴公告、悬挂横幅标语等形式，不断加大教育宣传力度，最大限度地杜绝秸秆和垃圾焚烧现象发生。

燃煤锅炉整治：由区环保分局负责，利用停止供暖的有利时机，强力推进燃煤锅炉取缔和清洁能源替换，截止目前，已完成淘汰任务5家6台31.5蒸吨；完成清洁能源置换任务9家11台22蒸吨，占全年任务的27%。

餐饮业油烟治理：由环保分局、食药监局负责，对建成区内的163家餐饮单位逐一下发了《关于对餐饮业环保执法检查的通知》，对未及时维护清理油烟净化器的4家企业，下达了责令限期整改通知书。同时，由区综合执法局牵头，结合各镇、街道和区直相关单位，通过张贴公告、联合执法和流动宣传等形式，深入开展了露天烧烤专项整治行动，截止目前，共检查门店、摊点54家，取缔无手续摊点2家，对18家无环保手续和未安装油烟净化装置的烧烤店责令停止营业。

油气回收及挥发性有机物治理：全区44家加油站已于2014年底全部完成油气回收项目治理，通过了环保部门的验收。目前，一方面进一步加强巡查，确保其设施达标运行，另一方面对辖区内所有汽车4s店进行了摸底，经查，30家企业均已安装挥发性有机物治理设施，针对部分企业设施老化问题，已责令其加强日常管理与维护，确保稳定达标排放。

水泥行业深度治理：共涉及企业5家，目前，唐山开发水泥有限公司等2家企业已完成治理任务，准备监测；XX市第一水泥厂等3家企业目前正在按照《水泥工业大气污染物排放标准》（db13/2167-2015）进行整改，预计6月底前完成。

（三）严管重罚，强力开展“利剑斩污”专项执法行动。大力开展集中执法、联合执法，加大抽查、夜查的频次和强度，顶格超标排放、违法排污等行为。截止5月15日，全区共组织各类执法检查21次，检查企业430余家次，查出问题65项，对51家用电单位实施了断电，对12家企业进行了立案处罚，罚款已到位151.9万元；追缴税款118.83万元；书面警告企业17家，行政拘留6人，追究刑事责任2人，保持了环保治理来管重罚的高压态势。

（四）多措并举，积极化解陈宝顺信访问题。根据省环保厅《关于依法解决XX区前赞公庄村村民陈宝顺环境信访问题的函》等文件要求，积极配合市环保局和市监测站对征楠焦化周边水井进行采样监测。3月30日，市环保局组织市环境监测中心站、XX区环保分局、XX区环保局、钱营镇、前赞村和陈宝顺到现场采样监测。由于陈宝顺等钱营镇前赞公庄人员的阻挠，前赞村干部和陈宝顺不顾劝阻，执意断电，停止了抽水，致使取样、监测无法完成。市环保局向省厅专题汇报了采样情况。4月13日，市环保局再次组织开平环保分局、越河镇政府、两个焦化企业负责人再次专题研究陈宝顺信访问题，责成区环保分局加大对两个焦化企业观测井的监测密度，由每季度一次增加为每月一次，随时分析水质变化情况，督导、检查企业达标排放；责成越河镇政府积极与XX区钱营镇政府对接，做好信访人的工作，不再赴省、市上访；积极推动两家焦化企业的关停工作。4月21日，在省厅信访办的带领下，市区环保部门、越河镇和XX区钱营镇、市监测中心站密切配合，省监测站对陈宝顺反映的两口井进行了采取，正在等待结果，以采取进一步措施。

二、存在问题 目前，尽管在区委、区政府的正确领导和各有关单位共同努力下，全区的环境治理工作取得积极的进展，收到了阶段性成效，但由于主客观原因，工作中仍存在着一些问题和困难。

一是环境治理点多面广，时间紧、任务重，治理难度大。虽然近年我们关闭取缔了大量的冶金、矿山、灰窑等污染企业，但由于业主的经营理念和习惯，很多仍在利用从事煤炭储运、矿渣洗选、散料堆放等经营，加之一些企业、料场还涉及银行质押、无照经营、非法占地、无主料场等多方面问题，而环保执法力量严重不足，环保治理任务十分艰巨。

二是我区境内主要交通道路如唐古路、外环线开平段等，虽然城建、交警、交通、综合执法等部门和相关镇做了大量工作，但由于路面破损严重、基础设施不配套等原因，道路扬尘，运输飘洒现象难以根治。特别是唐古路翻修、二环路建设迟迟不能完工，造成外环路、唐古路道路扬尘对我区环境指数影响很大。

三是对传统企业搬迁改造缺乏配套支持政策。以征楠、新兴焦化公司为例，市政府要求启动停产搬迁工作，但在产能置换、搬迁改造等方面并未出台相应支持政策，如果强制停产，又涉及企业职工安置、部分市民煤气供应等一系类社会问题，将会成为影响社会的不稳定因素。四是环保监管体制机制有待进一步健全。环保工作涉及方方面面，环保、公安、国土、交通、城建、综合执法、商务、食药监等有关部门均有各自执行的法律法规，在具体工作衔接上有时会因相关规定的不同，影响整体工作的开展。为此，杜区长曾多次调度，区政府也专题进行了研究，下一步还需进一步加强信息沟通，形成密切配合、不推不诿、齐抓共管的工作合力。

三、下步工作安排

下一步，将按照本次会议安排部署，在认真总结前段工作经验的基础上，进一步加大整治力度，重点做好以下几方面工作：

一是加快区环境监测子站迁移工作。一方面进一步加强与省市环保部门的沟通协调，加快子站建设招投标进度，争取在月底前完成迁移工作；另一方面同步做好监测子站迁移的相关准备工作，确保批复后立即迁移。同时，加快推进区环境监测站建设，抓紧完善各项手续，力争尽早开工。

二是协调做好双桥镇新型环保石灰窑园区规划设计方案，督导、帮助企业完善各项手续，加快环保治理进度，努力帮助企业合法生产、达标排放。

三是围绕6.5环境日，以约谈涉及区域为重点，进一步加大环保治理力度，大力开展联合执法、集中整治，对查出的违法排污企业和个人，一律严肃处理，高限处罚，保持严管重罚的高压态势，确保环境治理工作不出问题。当前首要的重要工作是集中力量对双桥巍山区域、开凤路两侧及外环线以内散料堆场进行深度治理，力争6月底前治理到位。

四是进一步加大宣传力度。坚持疏与堵结合，执法与教育并举，通过有线电视广播、座谈交流等形式，多渠道开展新环保法等法律法规的宣传教育，提高全民环保意识，努力营造有利于环境治理工作的良好社会氛围。