常州热电有限公司环保总结报告(2014.5)[五篇材料]

第一篇：常州热电有限公司环保总结报告(2014.5)

常州热电有限公司

环保工作总结报告

贺介兴

2014年5月

一、环保工作概述

常州热电有限公司坐落在常州经济开发区，公司于2003年2月开工建设，2006年11月全面竣工投产。现装有1台35t/h链条炉、5台75t/h循环流化床锅炉、1台7MW抽凝机组、1台15MW背压机组和1台7MW背压机组以及配套的除尘、脱硫、脱硝等环保设施，锅炉总的额定蒸发量为410t/h，发电机总装机容量为29MW。公司主要承担常州经济开发区内近百家用热单位的供热任务，2012年公司完成对外供热145万余吨，上网电量1.5亿度。公司秉承绿色环保，节能减排的宗旨，实现了区域集中供热、热电联产，近年来通过一系列的环保投入改造，减少了园区的能源消耗和污染物的排放，创造了良好的经济效益和社会效益。

我公司为更好地适应“十二五”环境保护工作的新要求，针对目前环保形势的日益严峻形势，我公司在总结实践经验的基础上，围绕国家《火电厂大气污染物排放标准》新要求实施了几大环保工程，分别是

2008~2012年耗资2900余万元对我公司的6台燃煤锅炉烟气进行湿法脱硫改造并通过了环保局的验收，将原来的SO2的排放浓度从1500 mg/Nm3降至50mg/Nm3以下，烟气脱硫效率达到90%以上，大大改善了区域大气质量 在2008年投资100万元建设了自动监测设施；为了保证我公司的环保设施的连续稳定运行，我公司在省内率先在烟气排放口安装了自动监测设施，排放的实时参数由江苏省在线监控平台实施监控，监控系统运行管理委托具有相关资质的常州环保科技开发推广中心为第三方的管理，烟气中的SO2、烟尘颗粒物、Nox的检测数据自行监测结果通过省环保网站向全社会信息公开，确保烟气污染物严格按标准排放。

2013年投资700万元实施了烟气脱硝项目，NOX削减为100mg/ m3以下。

2014年正在实施除尘器提标项目，预计投资700万元，我公司的烟气排放中的固体颗粒物是污染物重点排污因子，我公司从建设过程中就加以重视，选用了目前比较先进的移动极板的高效电除尘器，颗粒物的排放指标远低于普通类型的电除尘器。但在该基础上再次实施电晕改造，提高排放标准

下表为环境保护设施投运绩效一览表

下表为环保项目投资情况一览表

二、烟气脱硫项目实施过程

常州热电有限公司5台75t/h流化床锅炉，2004~06年建成投产，当时设计完全符合2003颁布烟气排放标准，但随着烟气排放标准的提高，原有的环保设施已无法满足标准要求，因此近年来在脱硫方面进行了一系列的技术改造将使原设计SO2排放从小于1500mg/m3降低至小于50 mg/m3，使本公司烟气污染物排放满足2011年火电厂烟气国家重点地区排放标准，SO2排

放量削减3456吨，具体烟气脱硫主要进行了以下工作。

1、建设了钠钙双碱法脱硫系统

根据新标准要求2011-9~2012-10在原流程基础上增加钠钙双碱法脱硫系统，利用钠钙双碱法将烟气SO2排放浓度从≤1500 mg/m3，降至≤200mg/m3关键技术由江苏正通宏泰股份有限公司提供

2、防止脱硫系统结垢综合改造

由于运行中原湿法脱硫系统结垢频繁，严重影响系统正常运行，脱硫效率也无法保证，对原设施液池、沉降器进行改造，提高系统出力，对喷淋系统进行改造，消除了脱硫液的不均匀性问题，达到了防止系统结垢难题，满足系统的正常稳定运行要求

3、炉内脱硫项目：

原脱硫系统设计入口烟气SO2≤1500 mg/m3时才能保证烟气排放，当入炉煤含硫率大于0.6%时原脱硫系统就无法满足国家2011年《火电厂大气污染物排放标准》的新标准，为此增设炉内喷Ca脱硫项目，利用气力输送技术对炉内喷Ca,实施炉内脱硫，使烟气SO2≤1500 mg/m3，减轻后段脱硫压力

4、烟气旁路拆除改造项目：

原脱硫系统设置烟气旁路系统，由于旁路泄漏等原因，造成脱硫系统效率下降，为此进行旁路拆除改造工作

5、脱硫项目实施后烟囱改造项目：

湿法脱硫长时间运行由于湿烟气的凝结成酸性水导致原干烟气烟囱腐蚀严重，存在安全隐患，为了保证湿法脱硫系统的正常运行对烟囱进行内衬防腐改造，拆除原烟囱内衬，重新浇筑防酸内衬，消除了脱硫后的烟囱的安全隐患。

项目于2012年全部设施，通过1年多的运行，烟气脱硫达到了设计标准，烟气SO2排放浓度可以稳定在小于50 mg/m3区间运行，电厂运行安全可靠性也得到了提高。

三、烟气脱硝项目实施过程

脱硝项目于2012-11进行建设，并于2013-10正常投运，总投资700万；关键技术提供单位江苏正通宏泰股份有限公司常州热电有限公司目前有5台75t/h循环流化床锅炉，NOx排放浓度为≤200mg/Nm3。公司对5台75t/h循环流化床锅炉实施脱硝项目后，使烟气中NOX含量低于100mg/Nm3达到环保排放要求。

主要治理技术和工艺方案是选用SNCR脱硝技术方案，采用20%的氨水作为还原剂。氨水槽车将氨水送至厂区内由氨水加注泵将浓氨水储罐内。浓氨水储罐存放量按5台炉7天脱硝的用量，以保证整个脱硝系统连续平稳运行。在进行SNCR脱硝时，氨水输送泵将20%的氨水从氨水储罐中抽出输送到稀释储罐与稀释水混合形成浓度5%的氨水，5%氨水由计量泵继续输送至炉前SNCR喷枪处。氨水在压力作用下通过喷枪与同时喷入喷枪的雾化空气剧烈混合而雾化后，以雾状喷入炉内，与烟气中的氮氧化物发生还原反应，生成氮气，去除烟气中的氮氧化物，从而达到脱硝目的。

项目技术方案，选取最佳的温度窗口喷入还原剂，采用氨水喷枪雾化设计将氨水溶液喷入旋风分离器入口进行反应，保证足够的穿透深度和覆盖面。

。整个脱硝项目分别建设液氨储存系统、氨水配置系统、溶液储存系统、炉前喷射系统和控制系统。

通过5台锅炉的脱硝改造，产生了良好的社会、经济效益，将使原设计NOX排放从小于200mg/m3降低至小于100mg/m3，使本公司烟气污染物排放满足2011年火电厂烟气国家重点地区排放标准，NOX排放量削减500.1吨，四、烟气除尘提标项目实施过程

除尘提标项目于2014.2进行建设，并预计于2014-7投运，总投资700万；关键技术提供单位为江苏宏泰环保股份有限公司，目前的5台75t/h循环流化床锅炉，分别建设在烟气排放标准的第一时段和第二时段；排放浓度标准不一，但和2011标准有较大的差距，公司对5台75t/h循环流化床锅炉配套的电除尘器进行针对性的改造。配合国家GB13223-2011排放新标准的实施。

根据我公司锅炉除尘设施运行状况，采用了美国巴威公司反电晕自动搜索控制技术和直流单相滤波技术，使用先进的电控系统加电能增强器，对电除尘器进行电控方面的改造升级。对电除尘内部进行改造，优化阳极板和阴极线结构，增加收尘面积，提高收尘效率。在锅炉电除尘出口设计安装表面式换热器和脱硫塔进口烟道加装喷淋装置，降低锅炉排烟温度，降低烟气粉尘排放浓度。

主要建设内容、规模：购置电能增强器、换热器和喷淋装置等设备86台套,对锅炉烟气除尘设施进行改造,项目实施后，粉尘排放浓度＜20毫克/标准立方，减少粉尘排放约170吨/年，烟气排放符合国家新标准。

通过锅炉的除尘改造，预计将产生良好社会、经济效益；将使原设计粉尘排放从小于100mg/m3降低至小于20mg/m3，使本公司烟气粉尘污染物排放满足2011年火电厂烟气国家重点地区排放标准，排放量削减170吨。

五、结语

常州热电有限公司通过几年的环保方面的努力，三大污染因子的排放指标适应了国家环保新标准，达到了苏南重点地区的排放要求。作为集人才、高新技术、绿色环保为一体的新型企业，在新的起点上将以更高标准开展该项事业，以更好的业绩回报社会!

第二篇：常州染料化工厂有限公司2011年环保总结1

2011年环保总结

一、公司概况

我公司5000吨/年壬基酚生产项目是原常州第二化工厂90年代从国外引进技术及部分设备建造的国内第一套全自动化、规模化生产装置，由常州化工设计院承担施工设计，中石化第四建负责安装、施工，94年投产，95通过竣工验收。98年常州染料化工厂与二化厂资产重组对生产设置及配套的环保设置进行改造，生产壬基酚、2：3酸、海昌兰、对溴甲苯等化工产品。2001年由南京大学环境科学研究所对项目进行环境影响评价，环保设施2002年2月经江苏省环保厅验收通过（验收资料附后），当时工厂有1500吨/天（达二级排放标准）接触氧化法，生化废水处理装置一套、15吨中压燃煤锅炉一台、4吨燃煤锅炉一台、60万大卡燃煤导热油炉一台、全年污染物排放量为（由市环保局核定），废水33万吨，SS23吨、挥发酚0.1吨，二氧化硫429吨、烟尘31.2吨、硫化氢0.79吨、2：3酸树脂（固废）180吨、壬基酚残液100吨、煤渣5000吨，全年耗煤13000吨左右（5000大卡商品量）属常州耗能排污大户。2008年经市政府批准企业改制成常州染料化工厂有限公司，新公司成立后根据国家节能减排政策，结合企业实际情况，进行了产品结构优化淘汰了能耗高、污染大的2：3酸，海昌兰、对溴甲苯等产品，选择了能耗低、自动化程度高、对环境友好的产品壬基酚进行生产。

二、环境保护工作

1.节能减排

公司产品结构进行优化后，针对生产用能装置进行多次认证、反复研 1

究，决定淘汰15吨燃煤锅炉、4吨燃煤锅炉及60万大卡燃煤导热油炉，选用300万大卡燃煤导热油炉作为生产用能装置，起到了较好的节能减排效果。全年耗煤由原来的13000吨左右降为3000吨左右，烟气排放根据估算二氧化硫由原来的429吨降为10吨左右，烟尘由原来的32吨降为7.5吨左右，煤渣由原来的5000吨降为300吨左右。全厂所有污水（生产、生活）均用地下收集池收集后用泵进压力管道输送废水处理站处理后进行生产循环使用，全年污水排放由原来33万吨左右降为8000吨左右（雨水清下池）。壬基酚固废物蒸馏残液经再生二次精馏，基本实现了零排放。通过狠抓节能减排工作，为国家节约了资源，降低了污染物的排放，有效地保护了环境同时也为企业降低了成本，提高了经济效益。

2.加强日常环境保护管理工作

1）公司设环保安全科，有专人负责环保管理工作并有一名副总分管此项工作。2011年8月完成了公司环境突发事件应急救援预案编制工作，装订成册后送市环保部门备案。在全体员工的共同努力下全年未有影响环境质量的事件发生。

2）环保设施在专人负责下，运行正常具体为A:按废水排放口规范化整治要求，公司雨水清下水排放口与市环保服务公司签订建设方案协议（建设方案附后）按规范化要求建设分别设置远、近控电动阀门。摄录仪，流量监测等设施并加强日常管理，确保正常运行。排放的清下水、雨水每天取样检测，确保达标排放。B:完善清污分流体系：针对公司产品生产过程无投料水、无反应产生水、无水洗水，污水来源主要是真空分离、精馏过程含酚尾气经水吸收而产生。污水成份单一

（主要含挥发酚）这一情况在生产区专门设置了地下收集池由专人负责将该区域的生产污水包括雨水全部收集用泵经压力管道输送废水处理站进行处理。在生活区设生活污水收集池，由专人负责用泵经压力管道输送废水处理站进行处理，这样就完善了清污分流体系。废水处理站由专人负责处理废水，每天取样检测，确保处理后的废水循环使用于生产。C：300万大卡燃煤加热油炉：全年运行正常，烟气吸收装置由专人负责管理，6月份经市环保相关部门随机现场烟尘检测，烟气排放在国家规定的指标内。全年耗煤3000吨左右。D:规范化处理固体废气物，公司固体废气物主要有壬基酚蒸馏残渣、煤渣，壬基酚蒸馏残渣经工艺改造由一次残液进行再生，不但提高了产量而且大大降低了固体废弃物的数量。2011年3月公司与常州安耐德工业废气物处置有限公司签订了危险废物处理合同（合同附后）并于2011年10月将固体废弃物990公斤送安耐德公司处理（危险废物转移联单附后）。煤渣全年300吨左右与有关公司签订协议综合利用。E:加强生产现场管理，定期对生产空气质量进行检测确保空气质量符合国家相关标准（市疾控中心空气质量检测报告附后）。

以上是公司2011年在环保方面所做的一些工作对照环境保护相关法律法规及要求还存在一定距离，在新的一年我们将认真学习国家环境保护相关法律法规政策和其他要求。提高全体员工的环境保护意识，加强环境保护工作管理，提高环境保护工作水平，杜绝影响环境质量的行为和事件发生，使公司环境保护工作更上一层楼。

2012年2月19日

附材料目录:

1.项目环评报告书封面及项目概况（南京大学环境保护科学研究所）

2.项目环评批复（苏环控[1999]144号）

3.项目验收意见

4.环保实施运行情况(部分废水处理操作记录及生产报表样本)

5.固体废弃物处理合同及转移联单

6.全年用水、用电、用煤量

第三篇：热电有限公司总经理工作报告

实施人才战略推进管理创新提升竞争能力

为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗

——在××热电有限公司第三届职工代表大会

第一次会议上的工作报告

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2006年2月10日

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是：深入贯彻落实××集团、××国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2005年工作回顾

2005年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻××××集团、××××和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。

牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“××××安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列××××各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列××××各电厂第一位；发电量完成27.58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过××××集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的××××集团工作会议上，我公司被授予“××××集团优秀发电企业”荣誉称号。

全年工作在以下六个方面取得了明显成效：

（一）夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定

以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备。

创新分配机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推进了内部分配制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门奖励承包办法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部分配自主权，为今后绩效管理与薪酬分配改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了安全信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华大学合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。

（五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展

多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司积极承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司积极开拓供热市场，投运管线近20千米，全年开口费收入达197.5万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创造历史最高水平；“××××”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创造了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付使用，进一步提高了职工的居住水平。

（六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强

大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深入开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前准备，精心组织，保持共产党员先进性教育活动全面启动并顺利推进，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个99.5分的优异成绩；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增强了党员干部的廉洁自律和遵纪守法意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了《企业文化手册》，企业文化更具“××××”特色；注重加强宣传工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了积极作用；注重加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增强，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被××××市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。

2005年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。××××同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“××××先进集体”荣誉称号；××××等5名同志被授予“××××先进生产（工作）者”荣誉称号。公司决定，授予锅炉检修分场等8个部门2005“先进集体”称号，授予××××等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予××××等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予××××等67名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予××××等18名同志“优秀共产党员”荣誉称号，还有一些部门和同志获得了集团公司和地方党委、政府的表彰奖励。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成绩。

各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展

2006年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：

一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成利润目标增加了难度。

二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。2006年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07％。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年××××电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户××××节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预计全年供热量比2005年减少近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经营指标将面临重重困难。

三是机组现状不容乐观，对实现长周期安全运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全掌握，加之去年以来我公司#

3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严重制约着#

3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些安全隐患，以及长周期安全生产形势下滋生的麻痹思想，也在威胁着安全稳定运行，保持安全工作的长治久安，责任重大，任务艰巨。

四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，××××及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但成功与否仍然面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。

在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推进改革、加快发展的重要保障。二是积累了一定的管理经验。经历了2005年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为可贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵御风险方面积累了成功的经验。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了锻炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增强，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚定信心，真抓实干，就一定能够再创佳绩。

面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：

一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。

二是牢固树立精细管理观念。

第四篇：常州亚能热电有限公司流动资金管理现状的调查报告

关于常州亚能热电有限

公司2009年流动资金管理现状的调查报告 随着国家宏观经济调控的各项措施逐步落实到位，特别是最近央行的紧缩货币信贷政策执行，贷款利率的提高，企业的贷款风险越来越大，从银行贷款的筹资渠道更加困难。另一方面原材料上涨，应收账款不断上升都导至企业的流动资金紧张、短缺，从而制约着企业的健康发展。流动资金的管理对于一个企业来说是至关重要的，它是企业的血液，如果企业缺少血液——流动资金，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能，现实中很多企业正是因为流动资金周转不良而破产、倒闭。在当前宏观经济调控的压缩、紧缩货币信贷政策大环境下，流动资金的管理更优为日益重要。正因于此，笔者对常州亚能热电有限公司流动资金管理现状进行了实地调查。

一、常州亚能热电有限公司的概况

常州亚能热电有限公司位于常州东门横山桥镇，交通便利，地理位置优越。该公司成立于2002年4月，经过两年多的发展，已形成资产7319万元，其中固定资产5079万元，流动资产2240万元，资产负债率80.12%.公司现有职工223人，其中管理人员44人，技术人员32人，具有大专以上学历85人，占总人数38.17%.热电行业是符合国家产业发展目录的行业，国家在税收减免、上网电价、技改利用国产设备等方面都有优惠政策，在长时期内具有广阔的发展前景。公司现总装机容量2.1万KWH，根据市政府供热规划，该公司承担着横山桥镇、郑陆镇、横林镇的供热，供热区域在市区热电厂中最大，随着横山桥镇、郑陆镇、横林镇的发展以及居民消费水平的不断提高，该公司的供热区域是最具有活力和发展前途的区域。该公司2009年1—10月份累计完成销售收入4958万元，累计净利润269万元，公司的规模正逐年扩大，其发展前景十分看好。

二、常州亚能热电有限公司流动资金管理现状

常州亚能热电公司财务科仅有4名会计人员，该公司财务核算还是传统的会计核算，会计人员在思想、职能上还仅是“执行会计”，与现代管理会计的要求还存在着很大差距，在财务的流动资金管理，特别是在流动资金管理战略选择、1运用上还存在着一定的误区，还没达到现代会计事前、事中、事后的控制与管理的要求。

资产负债表（简表1-01）

2009年10月31日

单位（万元）

今年国家宏观经济政策调控取得了显著成效，但同时对中小企业也产生新的问题。今年常州亚能热电公司的流动资金紧张，是其中最为突出的一个问题，从该公司2009年10月份资产负债表（简表1-01）可以看出，公司货币资金比年初减少了994万元，减幅82.63%，应收账款和其他应收款增长了196万元，增幅60.12%，预付账款增长了162万元，增幅66.12%，存货从资金量上看仅增加47万元，是由于原材料煤炭价格上涨因素造成的，而存货数量上比去年同期没有增加，反比同期存货数量下降，显而易见存货管理上不是该公司的一个突出问题。再从负债上可以看出公司的短期借款、长期借款比去年均没有变化，说明该公司负债筹资陷入了困境，银行的短期借款、中长期借款都没有增加，这是由于央行实行紧缩货币政策、控制投资规模过大、过热的结果。在目前宏观经济政策调控的大环境下，紧缩货币信贷政策的实施压缩了银行对中小企业贷款，使企业在向银行贷款的环节上时间长、手续繁杂、收费过高，极不利于企业的贷款筹资，同时也加大了中小企业市场融资成本，由此造成该公司流动资金紧张的现实矛盾，特别是该公司货币资金更优为短缺。虽然该公司流动资金日益短缺紧张，但公司固定资产投资却比年初增长1488万元，增幅为41.44%，说明公司今年投资

规模过快、过大，由于投资规模过大，固定资产比例占总资产的比例为69.40%，这样又大大压缩流动资产的比例，更进一步导致流动资产紧张。另外由于应收账款、其他应收款不能及时收回，银行贷款不能增加，其他筹资渠道又没有开展，至使可用货币资金日趋减少。

三、常州亚能热电有限公司流动资金管理调查结果

1.公司偿付短期债务能力、偿付到期长期债务能力都很差，财务风险大

从公司2009年10月份资产负责表、利润表计算可知，公司的流动比率为2240/3389=0.66，远远低于同业、同期水平，营运资金（流动资产—流动负责）为—1149万元，资产负责率为80.12%，说明该公司偿付短期债务能力、偿付到期长期债务能力都很差，财务风险大，资本结构不合理。今年该公司将去年留存利润、借款资金又大量用于基本建设和技术改造等项目，很少用于补充流动资金的不足；

2.该公司筹资渠道少、方式单一，过分依赖银行贷款满足其短期资金的需要。如此之高资产负责率很难再从银行融资来满足流动资金的需求；

3.公司应收账款逐年增加，坏账风险也逐年加大，应收账款短期内不能变现货币资金，更进一步加剧货币资金的紧张。

4.常州亚能热电公司在流动资金管理预算的编制、执行、监督上还不能形成一个有机统一体。

目前该公司流动资金预算笼统而模糊，不够清晰明确，还缺乏更进一步的细化预算；在流动资金预算执行上力度不强，致使原来的笼统而模糊的预算也不能很好执行，如同虚设。预算执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证，预算监督工作应由企业内审部门来完成，而常州亚能热电公司在流动资金预算监督没有独立部门来执行，公司在流动资金管理预算的编制、执行、监督都是由会计部门完成，缺乏必要的公平、公正性，何谈监督？这种粗放式、不科学的管理体制也是造成常州亚能热电公司流动资金紧张一大因素。

5.公司在流动资金内部控制的制度上还缺乏制衡机制、管理上还缺乏控制力、内控理念上还比较滞后。

内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强企业内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证，强化企业内部控制已经成为发达国家

治理公司的重要手段，在国际上已日渐成熟，建立健全内部控制是当前企业管理当局义不容辞的会计责任。如该公司材料采购与付款内控程序中材料订购单、验收单没有连续编号，验收材料保管与采购的其他职责未分离；在货币资金管理上，该公司出纳会计一人记载银行日记账、核对银行对账单、编制银行存款余额调节表，不利于货币资金业务不相容岗位的分离、制约和监督。这种不健全、不完善、不科学的内控机制给流动资金管理上带来一定的隐患，也制约了流动资金健康、均衡、有计划的开源与节流，从而也易导致公司流动资金的紧张与短缺。

这种不科学、不合理的资本结构，过速扩大生产规模，粗放式的流动资金管理给公司造成流动资金日益紧张，发展后劲不足的现实矛盾，如何使该公司快速走向良好、可持续的发展道路，化解公司流动资金紧张这个问题已迫在眉睫，是目前理财工作的重中之重。

四、常州亚能热电有限公司流动资金管理调查体会

企业流动资金叫紧，表面上看是由宏观调控所引起的，但实质上源于企业本身。宏观调控是宏观经济政策的作用，宏观经济政策主要包括财政政策和货币政策。不论是财政政策，还是货币政策，其作用的直接对象都是市场，企业只是其作用的间接对象，即政策调控市场，市场引导企业，市场是企业管理的环境因素。对于宏观经济政策调整，及其所引起的市场环境变化，企业所能做的就是去适应，增强本身的应变能力，而不是怨天尤人。从企业财务角度分析，企业流动资金紧张表现为流动资金的来源不能满足企业流动资产投资的需要。因此，造成企业流动资金紧张的原因，一方面可能是由于企业流动资产占用过多；另一方面可能是由于企业流动资金来源不足。就目前的情况来看，常州亚能热电公司这两方面的原因都是存在的，比如一方面存在着存货积压、应收账款挂账问题；另一方面也存在着负债筹资比例过大、流动资金筹资渠道单一等问题。而企业解决这些问题的方法，就是要树立新的流动资金管理理念，制定适当的流动资金管理策略。仅鉴于此，解决企业流动资金紧张的问题，首先是要做好企业的自身工作。企业除了不断加强对短期财务的管理，特别是对存货的管理、应收款的管理，不断提高资金的使用效益，在优化结构、技术升级、管理创新、挖掘内部潜力等方面付出更大的努力以外，更为重要的是尽快建立一套补充、积累、管理流动资金的长效稳定机制，改变生产经营单纯依靠银行贷款的做法，把一定比例的自有资

金用作流动资金，不断尝试新的补充流动资金的渠道（如股权融资、债权融资等），总之是要树立一种筹集、使用、管理流动资金的全新观念。

当然，解决企业流动资金紧张的问题，仅靠企业单方面的努力也是不够的，还需要全社会的共同努力。除了金融机构要积极主动地为有市场、有效益、有利于增加就业的企业提供正常的流动资金贷款以外，还要加快金融体制改革和金融制度创新的步伐，发展票据市场和多层次的资本市场（主要是各种股票市场、债券市场和基金市场等），扩大直接融资的规模，为企业筹集流动资金开拓更多的渠道。政府也应在保持宏观经济政策连续性的前提下，继续加大经济结构调整的力度，为企业的稳定发展创造良好的环境。

总之，对于企业流动资金紧张的现状要仔细分析，不能被企业“资金紧张”、“融资难”的一片呼声模糊了我们的视线。解决企业流动资金紧张问题是当前一项艰巨的任务，也是一个长期的、复杂的过程，在等待宏观经济环境的改善的同时，只有通过企业加强自身内部管理，充分发挥流动资金的使用效益，努力节约资金，才能更好地解决资金短缺的问题。

第五篇：开滦热电有限公司实习报告

唐山开滦热电有限责任公司始建于1906年（清光绪三十二年），最早前身是林西矿发电所，至今已有100年历史。唐山开滦热电有限责任公司的百年历史，是一部努力拼搏、发奋图强、与时俱进的奋斗史、创业史、发展史。

唐山开滦热电有限责任公司是唐山市最早的发电厂，开创了中国煤矿企业自备电厂的先河。1906年，在林西矿原有锅炉房的基础上安装了2台比利时造万达往复式双引擎1040KW发电机和7台比利时造兰开夏锅炉，年发电量700万KWh。1916年扩建为开滦中央电厂，后又经1919年至1932年间几次更新发电机和锅炉，发电能力不断增大。那时的电厂先后被英国人、日本人统占。1948年12月12日，唐山解放，开滦获得新生。1950年4月，开滦进行机构改革，电厂正式成为独立厂，即开滦总电厂，后改为“开滦矿务局发电厂”。

开滦发电厂回归了中国人民手中。职工们发扬特别能战斗精神，以百倍的革命干劲，投身于电厂的建设和发展事业。1958年9月至1981年9月对发电厂进行了大规模的生产技术改造，结束了75年发25赫兹电的历史。1988年至1992年进行新厂一期工程建设，2004年2月，二期改扩建工程投产运行，形成4×130吨/时煤粉炉，3×25MW发电机组的生产规模。为开滦的煤炭生产和国民经济建设作出了重大贡献。

进入21世纪以后，唐山开滦热电有限责任公司和着时代的节拍，与时俱进、改革创新，成立开滦热电集团，实施专业化管理，先后接收了唐家庄矸石电厂和赵各庄矸石电厂，形成林电、赵电、唐电三大发电生产区域，机组总装机容量为111MW。供电公司110KV变电站与华北电网连接，通过长达140多公里的35KV输电线路，为东部矿区供应生产、生活用电；进行热力设施改造，为古冶区集中供热提供优质热能。以电力设备安装、检修为主的大方公司，工程质量远近闻名。清源公司环保型水处理产品，在国内外市场树立了良好品牌形象。从而使公司成为集发电、供电、供热于一体，热电畏业同步发展的综合型电厂，确立了在开滦多经产业中的支柱地位。

2005年1月31日，由开滦集团公司、员工持股会、唐山宏文、河北春兴四方共同出资组建的唐山开滦热电有限责任公司正式成立，标志着这个具有百年历史的国有企业转变为投资主体多元化，具有独立法人资格的股份制企业。新公司成立后，按照现代企业制度要求，完善管理体制，加强管理创新，建立了规范的法人治理结构，完善内控管理制度，实施精细化管理。以此为契机，热电人奋发图强，谋求企业跨越式发展。2005年11月15日，国家发改委批复唐电三期投资134264万元扩建两台135MW机组工程项目，将为公司的可持续发展注入新的活力。

公司坚持以人为本，加强企业文化建设，“创业、求实、守纪、奉献”和“不见发电不回家”精神，激励着一代代热电人为之奋斗；坚持强化党组织和党员队伍建设，不断增强企业的战斗力和凝聚力；坚持科学、规范、严谨、有序管理，完善管理体制和机制；坚持安全第一生产方针，强化现场管理和员工规范操作，实现长周期安全生产；坚持打造高素质员工队伍，不断提高员工队伍思想道德素质和技术业务素质，涌现了一大批省（部）、市、开滦集团公司级劳动模范、技术标兵、优秀共产党员和优秀思想政治工作者；坚持企业形象建设，创造绿化美化、整洁有序的生产和工作环境；坚持开展员工群众喜闻乐见、寓教于乐的文化体育活动，员工群众业余生活丰富多彩。

自1986年以来，公司连续十几年被评为唐山市精神文明建设先进单位、文明单位等称号；1997年，被开滦党政命名为思想政治工作先进单位；1998年，被开滦集团公司命名为首批文明单位。先后获河北省煤炭工业局文明单位，河北省公安厅“安全防范先进单位”，煤炭部“现场管理先进单位”等荣誉称号。中国统配煤矿总公司确认为特级标准化自动设备厂，为国家煤炭工业二级企业、部级质量标准化单位。近年来公司又取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和职业安全健康管理资格认证，使企业综合素质迈上新台阶。面向新世纪，唐山开滦热电有限责任公司坚持发展的第一要务，以快发展、大发展、跨越式发展，企业素质达一流、管理达一流、形象达一流、效益达一流为目标，与时俱进、深化改革，强化管理，再造企业发展的新体制、新机制、新格局，以崭新的风貌，再创二十一世纪的辉煌。