青岛金泓热电有限公司.docx考察报告

第一篇：青岛金泓热电有限公司.docx考察报告

青岛管道项目考察报告

11月12日-14日由广州设计院组织并邀请我司派员一同参加赴青岛实地参观考察直埋三位一体无补偿式管道安装项目案例，共参观两个项目分别是青岛金泓热电有限公司供热管道项目，华电青岛热力公司供热管道项目。

青岛金泓热电有限公司供热管道项目：

实施时间2009年，青岛金泓热电有限公司在青岛李沧区负责近2000万平方米城区供热任务，主管道直径1000MM,设计温度135-70度，压力1.6MPA ,实际运行110-60度，30KM的供热一次管网主管道采用直埋三位一体无补偿式管道安装形式，由于取消了常规的补偿器，使管道系统的故障率大大下降，自2009年运行以来只发生一次盲管焊口裂缝渗水（因焊接质量问题导致），几年的运行管理结果表明，直埋三位一体无补偿式管道技术成熟运行可靠。我们在他们公司李沧区万科楼盘区域施工现场看到了正在施工的直埋三位一体无补偿式管道施工工艺，并听取了施工技术人员的详细技术说明介绍。

华电青岛热力公司供热管道项目：

该公司在青岛海滨区域沿海边敷设直径1200MM管道，设计温度135-70度，压力1.6MPA ,实际运行110-70度,负责超过2000万平方米城区供热负荷，华北市政设计院设计，20KM主管网采用直埋三位一体无补偿式管道方案。从2007年至今运行没有出现质量问题，10KM距离最大温降2.5度，平均每KM温降小于0.3度，保温效果达到技术要求。

以上两个案例均采用直埋三位一体聚氨脂预制保温无补偿式管道施工工艺系统，输送长期运行温度在110度以上的高温高压热水，基于管道三位一体的结构形式，在管网设计和施工时，可以实现无补偿器安装。

技术优势：

1.热损失低

外保护层是高密度聚乙烯材料，承压能力可达25MPA,安装时保护层做密闭压力试验-，确保不渗水不透气，因而使聚氨酯保温层能充分发挥良好的热阻性能，因此热 损失低。

2.安装方式方便快捷

工厂化的预制生产，经过优质选材，抛丸除锈处理，消除应力，工艺稳定的发泡注塑成型三位一体技术，质量可以得到有效保证。

3.综合投资低

取消了传统的管沟，降低造价，直接埋设免维护。

4.安全和稳定性高

由于取消常规的补偿器，固定支架，因而消除了系统最薄弱点，不再因补偿器的不稳定因素而导致保温层破坏，渗水，氧化腐蚀等问题的出现。

5.30年以上的使用寿命

高密度聚乙烯聚氨酯钢管三位一体，具防腐保温功能与一身，有效避免管道腐蚀，因而使用年限可以到达30年。

技术要点：

管道抛丸设备，电晕技术和设备，高压聚氨酯发泡机

以上两个案例均是供热系统的高温高压热水系统，温度在135度，压力在1.6MPA以上，管材的热胀冷缩变化比常温常压的中央空调制冷系统要大的多，使用条件比常温常压的中央空调制冷系统要复杂的多。

既然温度压力条件比空调制冷系统复杂的多的供热系统都可以采用无补偿的三位一体保温预制管道系统，那常温常压空调制冷系统使用从技术角度而言可靠安全性更高，风险更低。当然制冷系统的低温差对保温要求会更苛刻。

此次参观考察的华电青岛热力公司的管网敷设安装地点的地质条件跟我们海洋公园很类似，在海边，也是海基回填软土基，他们几年的运行证明该项无补偿的三位一体保温预制管道系统技术成熟可靠，稳定性良好。

面对海基回填软土基地质条件，海洋公园空调冷热源室外管线的设计安装技术方案确定的合理性直接关系到日后的运行安全及能耗。

此次青岛管道项目实地考察为我们海洋公园空调冷热源室外管线的设计施工选材起到了很好的参考作用，为设计施工提供了成熟的技术案例佐证。

汇报人

董立新2011-12-16

第二篇：青岛考察报告

青岛考察报告

不久前，老师带领我们组织的赴青岛考察学习活动。时间虽短，但印象极深，感触很多，收获颇丰。

一、青岛的所见所闻

见闻之一：青岛是一座非常美丽而发达的城市。她地理位置独特优越，依山傍海，风景秀丽，气候宜人，是远近闻名的旅游和度假胜地，是镶嵌在胶东半岛上的一颗璀璨的明珠。

青岛强劲的发展态势。据给导游介绍，青岛连续五年国内生产总值、财政收入、城镇居民人均可支配收入等5项经济指标保持20%左右的增长速度。在青岛开发区，到处都是花园式的工厂，到处都是川流不息的物流车辆，到处都是高高耸立的塔吊。青岛是一座创造品牌的城市。青岛在国内外不断叫响的原因，不只是她是一个非常美丽的旅游城市，更因她的企业品牌。

青岛的现代文明。青岛的建筑设计风格一流。无论是高耸入云的商住写字楼，还是隐约于绿树丛中的别墅小区，都格调高雅，形象时尚，看了叫人赏心悦目，叹为观止。区域划分非常明显，商业区、住宅区、工业区摆布合理，打造了最佳的人居环境，成为全国首批文明卫生城市。

老师带领我们去了创意动漫公司，看了公司里的学员创作的动漫。第二天老师又带着我们去了海边，看了一些故居，欣赏了一下当时的建筑风格，我们在码头坐了船，欣赏了一圈海上风光。

之后我们去了劈柴院，劈柴院有个路名叫江宁路，德国占领青岛后，于1902年修建了此路。它是“人”字形，东端连着中山路，北边连北京路，西边通河北路。至于劈柴院这名字的来历，有人说，这里原先是个“劈柴市”，全是卖劈柴的。还有人说，这些劈柴除了供市民烧火做饭，还供应大窑沟窑炉烧制砖瓦等等。江宁路的主街上多是酒馆、饭店，除有元惠堂、李家饺子楼、张家坛子肉，多数是一些不起眼儿的小饭铺、糖果店、书场和游乐场。市民们来逛劈柴院，都是一边买着一边吃，一边吃着一边逛。劈柴院的热闹是出了名的，许多南来北往的小客商也时常住进这里，为的就是享受一下这里的“码头文化”。

江宁路西段新开了十几家饭店经营海鲜及炉包、馄饨、甜沫等风味小吃，被称为小吃一条街。你最好去亲身体验，那会更好!

第三篇：青岛考察报告

为进一步提高下料的技术水平，减少和避免因不熟悉现场安装而产生的错误。领导决定由我去青专项目工地考察实习。主要目的有两个，其一，深入工地现场，了解构件的安装情况；其二，了解其他钢结构公司的下料流程，工作内容，用与借鉴和参考。

这次深入工地现场，用过与现场安装人员的交流和实地查看，确实发现了不少的问题，这些问题在分解图纸的时候可能会忽视掉，但在安装过程中会有不必要的麻烦，这都是因为不熟悉现场而引起的。工地上总结了几点问题，主要有以下几个方面：

1，构件没有编号，工地反映不便于安装。柱子和梁是一起发到

工地的，再由工地进行挑选后安装。由于没有编号，现场人员要根据图纸进行鉴别，耗费了时间，减缓了安装的进程。2，3，4，内隔墙檩托板焊反。水平支撑连接板与加劲在安装过程中产生干涉。水平支撑改为腹板打孔形式，但未与工地沟通。导致采购螺

栓数量有出入。

5，外挂女儿墙立柱我们设计的是螺栓孔安装，再由工地进行焊

接。而其他钢结构公司是直接焊上的。

本次出工地，我也随工地上的曹工去了两次青岛金茂源钢结构公司。到他们的技术部，看了一下他们的图纸。我觉得有以下几个方面值得我们去深入的学习。

1，技术部的工作比较全面

2，有专人进行排版，对于每个工程的用钢量，都很明确。

3，我们下料主要在Autocad里面进行设计，他们使用包括tekla

struck在内的先进的三维软件进行设计。

第四篇：热电有限公司总经理工作报告

实施人才战略推进管理创新提升竞争能力

为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗

——在××热电有限公司第三届职工代表大会

第一次会议上的工作报告

××

2006年2月10日

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是：深入贯彻落实××集团、××国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2005年工作回顾

2005年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻××××集团、××××和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。

牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“××××安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列××××各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列××××各电厂第一位；发电量完成27.58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过××××集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的××××集团工作会议上，我公司被授予“××××集团优秀发电企业”荣誉称号。

全年工作在以下六个方面取得了明显成效：

（一）夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定

以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备。

创新分配机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推进了内部分配制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门奖励承包办法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部分配自主权，为今后绩效管理与薪酬分配改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了安全信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华大学合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。

（五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展

多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司积极承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司积极开拓供热市场，投运管线近20千米，全年开口费收入达197.5万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创造历史最高水平；“××××”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创造了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付使用，进一步提高了职工的居住水平。

（六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强

大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深入开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前准备，精心组织，保持共产党员先进性教育活动全面启动并顺利推进，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个99.5分的优异成绩；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增强了党员干部的廉洁自律和遵纪守法意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了《企业文化手册》，企业文化更具“××××”特色；注重加强宣传工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了积极作用；注重加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增强，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被××××市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。

2005年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。××××同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“××××先进集体”荣誉称号；××××等5名同志被授予“××××先进生产（工作）者”荣誉称号。公司决定，授予锅炉检修分场等8个部门2005“先进集体”称号，授予××××等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予××××等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予××××等67名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予××××等18名同志“优秀共产党员”荣誉称号，还有一些部门和同志获得了集团公司和地方党委、政府的表彰奖励。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成绩。

各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展

2006年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：

一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成利润目标增加了难度。

二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。2006年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07％。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年××××电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户××××节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预计全年供热量比2005年减少近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经营指标将面临重重困难。

三是机组现状不容乐观，对实现长周期安全运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全掌握，加之去年以来我公司#

3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严重制约着#

3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些安全隐患，以及长周期安全生产形势下滋生的麻痹思想，也在威胁着安全稳定运行，保持安全工作的长治久安，责任重大，任务艰巨。

四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，××××及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但成功与否仍然面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。

在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推进改革、加快发展的重要保障。二是积累了一定的管理经验。经历了2005年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为可贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵御风险方面积累了成功的经验。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了锻炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增强，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚定信心，真抓实干，就一定能够再创佳绩。

面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：

一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。

二是牢固树立精细管理观念。

第五篇：广东泓泉电力工程有限公司

广东泓泉电力工程有限公司成立于2007年,位于东莞市东城区绿榕街1号，主要从事10KV及以下变配电工程施工,电气设备的运行和维护，一直以来该公司秉承“质量为专、服务为先、诚信为重、管理为本”，并己在广西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地区具有良好的企业形象和信誉。

“专业化”是该公司的经营特色，并且配备有各种电力施工机械及试验设备六十余台（套），确保了施工质量和生产的需要。“以人为本”是该公司的用人理念，尊重人才、依靠人才，重视人才培养和储备人才是该公司在激烈竞争中生存和发展的重要因素，该公司有员工一百二十余人，其中各类中高级技术人员占公司员工总数的45%，确保了技术咨询服务和设计的需要。

“团队精神”是该公司发展的精神支柱,讲原则、重感情、高标准、严要求、上下同心、政令畅通，确保了团队和谐发展，人人快乐工作。

该公司2007年到至今，前进的每一步里，都深深体味客户和合作伙伴及员工团队的配合，取得的每一项成绩，都离不开广大客户的大力支持和员工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成长，是与他们懂得感恩、不懈进取分不开的，“严谨、务实、品质、高效”让他们在激烈的市场竞争中获得持续稳健的发展。

在公司发展的同时，该公司也不忘感恩回报社会，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉电力积极捐款捐物，共计向灾区捐款7,083.50元，“一方有难，八方支援”这才是一个企业生存的魅力所在！