长沙盛泓机械有限公司2013年新年贺词

第一篇：长沙盛泓机械有限公司2013年新年贺词

齐头并进再夺辉煌——2013年新年献词

盛业中兴新世纪、宏图再展小龙年。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表长沙盛泓机械有限公司向一年来辛勤工作的全体员工及其家属致以崇高的敬意和诚挚的问候！向长期以来一直关心、支持盛泓发展的各级领导和社会各界朋友送上节日的问候与祝福！2012年，全国喜迎十八大，全民团结保钩岛，国内形势有张有驰。而工程机械行业更是跌宕起伏，行业竞争愈演愈烈，但我们跟随主机厂依然抓住了难得的商机，保持了逆势增长，再次诠释了公司“专业源于专注、专心打造专业”的成功理念。

回首2012年，盛泓人披荆斩棘，奋勇前行。我们在“务实、学习、拼搏、感恩”的企业文化熏陶下，管理提升、创新技术、整合资源，企业实现了持续稳健发展，为股东创造了价值，为员工构建了良好的个人发展平台，为行业科技进步和社会发展贡献了应有的力量。这是全体盛泓人用汗水和辛勤劳动创造的良好局面，用信念和团结铸就的卓越功勋！回首2012年，我们的技术持续创新。公司坚持以市场需求为导向，打造全国最大最优的混凝土配套产品研发中心和加工中心。2012年，申请并通过了十几项实用新型专利。与中联重科携手成立国家混凝土机械工程技术研究中心宁乡试验场，不断升级完善砂石配料机、皮带机等成熟产品，不断开发检测袋装粉料拆包机、空气输送斜槽、干混砂浆存储罐、环卫垃圾车等其他配套产品。

回首2012年，我们的管理提升正向纵深推进。在公司规模日益扩大以及外部环境复杂多变的形势下，我们以“内控更严密、服务更及时、协调更到位、整合更有效”为目标，强调规范管理，梳理部门责任分工，修正不适当的程序、精简不必要的流程。

鲲鹏正举，志者无疆。全球工程机械行业的格局在不断改写，资源整合的步伐正在加速，中国工程机械崛起是不争得事实！盛泓机械在全体员工献智尽力的基础上搭乘这股雄风定会实现我们屹立于世界工程机械配套品牌之巅峰的目标！2013年，机遇与挑战并存。新的一年，首先要改变的是我们的思想，始终贯彻“以市场为中心”理念，我们一切的变革，都将以此为出发点，以此为根本目的。只有市场认可、客户认同，企业才有存在的价值和意义。我们只有实现思想的转向，真正领悟到这一为企之道，才能在行动上笃行为企之道，在为客户创造价值的同时，升华自身的境界。

新的一年，我们以两个中心建设为目标，将变革研发体系，实现技术开发与市场需求的无缝对接，并充分激活研发人员的潜能。“以市场为中心”的理念，在研发设计环节的落地，就是要让研发团队充分关注市场需求，充分理解市场需求，从开发设计的源头开始就融入客户的需求，以客户需求是否得到有效满足来评判我们的工作。让研发项目团队在与市场的直接互动中，感受到来自市场的压力，享受到来自市场的激励，从而激发创新，促进产品的升级换代！

新的一年，我们将变革生产管理模式，实现管理前移。管理层级将更加精简，业务流程将更加顺畅，决策到执行的传递将更加高效；我们将创建一个更贴近市场的服务体系，既能举全公司之力，共享资源整体协同，又不失充分的灵活性，以适应不同形势，为客户提供贴心服务。新的一年，我们将加大员工责任意识、执行意识培养，倡导“责任成就梦想、责任在于行动”。让员工真正践行公司利益高于一切，人人努力做好三件事：一是做好自己份内的事情，二是帮助别人为自己做好事情，三是帮助别人为别人做好事情。在重大项目的营运中发现、培育人才，让懂市场、懂产品、懂管理的复合型人才不断涌现，担当大任。

律回春晖渐，万象始更新。当新年的第一缕曙光穿云破雾，迎面而来的是新的希望、新的机遇和新的挑战。全体盛泓人必将坚守打造工程机械配套产品的研发中心和加工中心的理念，全力以赴，开启2013新航程！祝全体盛泓人新年快乐，阖家幸福！祝各界朋友万事顺意！

长沙盛泓机械有限公司总经理： 陈 小 亮2013年元旦

第二篇：柳州六和方盛机械有限公司校园招聘)

柳州六和方盛机械有限公司

简介

本公司成立于2002年12月，由台湾六和机械有限公司、广西方盛实业股份有限公司、台湾基辁机械有限公司共同出资组建而成。公司融汇三大注资企业先进的管理理念和管理模式，于2006年6月通过ISO/TS16949认证。经营范围为精冲模、精密型腔模、模具标准件、冲压钣金件、汽车零部件的生产销售。公司座坐落于柳州市阳和工业新区阳惠路6号，以“诚实、朴实、踏实、活力、创新、尊重”为基本精神。

现向贵校招用实习生，具体如下：

1、设备技术员/工程师机电一体化技术，男生。

2、质量工程师机械相关专业，男生。

3、质量信息体系管理员机械相关专业，女生。

要求：生源地均属广西区内；成绩优良，责任意识强，能承受一定的工作压力；稳定性较强；以上人员都要求能吃苦耐劳、身体健康。

福利待遇：

1、实习生1000元/月，年终奖另计；试用期1200-1500元/月；转正后

1500-1800元/月；加班费和年终奖金另计。

2、购买意外伤害保险；

3、包工作餐、上下班有厂车接送。

公司地址：柳州市阳和工业新区阳惠路6号（乘34路公交车、阳和专线车至阳和二路下车左拐）。

联系电话：2618419、2625630联系人：小蒙 ***

邮箱：lzlhfs-zgk@163.com

有意向者，请把简历投到以上邮箱，等待面试通知！

第三篇：广东泓泉电力工程有限公司

广东泓泉电力工程有限公司成立于2007年,位于东莞市东城区绿榕街1号，主要从事10KV及以下变配电工程施工,电气设备的运行和维护，一直以来该公司秉承“质量为专、服务为先、诚信为重、管理为本”，并己在广西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地区具有良好的企业形象和信誉。

“专业化”是该公司的经营特色，并且配备有各种电力施工机械及试验设备六十余台（套），确保了施工质量和生产的需要。“以人为本”是该公司的用人理念，尊重人才、依靠人才，重视人才培养和储备人才是该公司在激烈竞争中生存和发展的重要因素，该公司有员工一百二十余人，其中各类中高级技术人员占公司员工总数的45%，确保了技术咨询服务和设计的需要。

“团队精神”是该公司发展的精神支柱,讲原则、重感情、高标准、严要求、上下同心、政令畅通，确保了团队和谐发展，人人快乐工作。

该公司2007年到至今，前进的每一步里，都深深体味客户和合作伙伴及员工团队的配合，取得的每一项成绩，都离不开广大客户的大力支持和员工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成长，是与他们懂得感恩、不懈进取分不开的，“严谨、务实、品质、高效”让他们在激烈的市场竞争中获得持续稳健的发展。

在公司发展的同时，该公司也不忘感恩回报社会，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉电力积极捐款捐物，共计向灾区捐款7,083.50元，“一方有难，八方支援”这才是一个企业生存的魅力所在！

第四篇：甘肃泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作总结及二0一五年工作计划

甘肃泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作总结及二0一五年工作计划

卲建国

二0一五年元月

紧张忙碌的2014年已过去，泓盛公司在李锁银董事长、周小东总经理、尹向宏总经理和张志强总经理的正确领导下，在兄弟公司（甘肃懋达建筑工程有限公司）的大力支持下，全体员工、攻坚克难、相互协作、团结拼搏，完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异的成绩。我们满怀信心，迎来了更具挑战的2015年，新的工作已经全面展开，为此，我们有必要对过去一年的工作进行认真总结，保持清醒认识，着手应对2015年我们将面对的新形势和新问题，下面我对商混站的工作进行总结、汇报并提出2015年工作设想和要求，不妥之处，敬请批评指正。

一、全年各项工作完成情况

（一）公司整体运营良好，超额完成各项指标

过去的一年，在全体员工的不懈努力下，我公司运营良好，各项工作开展顺利，安全运营生产340天，截止2014年12月31日，累计生产混凝土295473.8m³，完成计划产量15万方的196%，完成生产产值约1.2亿元。超额完成了公司年初预计15万立方的生产销售计划，取得了较好的成绩。

（二）建立健全制度，保障各项工作顺利开展

为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司在原有的相关规章制度下，对各部门规章制度进行修订与完善，并严格执行，把制度落到实处，工作做到有章可循、有据可依，从而保障了各项工作的顺利开展，增强了员工按章办事的意识，促进了员工自我提

（三）围绕生产，全力以赴

由于我们行业的特殊性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的罐车司机刚开始操作的时间都难以适应，工作压力比较大，但是经过岗前培训，以及实施“老人带新人”的工作方法，他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然我们也有接到工地的投诉，但是他们在公司领导的沟通与帮助下都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。生产部门是公司生产控制的中心环节，起着对内外进行联系纽带作用，由于新人手以及缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，所以工作劳动强度加大，但他们不辞辛苦，在调度室合理地安排下按时完成生产任务，保证服务质量，较好地完成下达的生产任务。

（四）以质量求生存，以质量促发展

2014年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把材料进场关，在生产过程中石子粒径偏大容易造成混凝土在泵送过程中坍落度偏小或者偏大造成混凝土的离析而泵送困难。试验室针对此问题要求购进的1-3卵石掺百分之二十左右的细石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能。使用的拌合用砂为中砂，杜绝细度模数在2.2以下和3.0以上的砂子进场，凡是含泥量高，卵石含量大的粗砂也杜绝进场。提高原材料质量，改善混凝土和易性，合理降低水泥用量。前期外加剂曾出现减水率不稳定，影响混凝土的性能，试验室立即通知生产厂家及时调整杜绝类似情况的再发生。并要

在以质量求生存的原则下增加了外加剂供应商，让他们提高质量、降低价格公平合理竞争，保证了外加剂的质量稳定性。进场的原材料实行先检测后使用的原则，严格按规范进行批次检测工作和抽检工作，确保原材料的品质，提高混凝土质量的稳定性。保证公司生产的产品在市场中质量领先的优势。

（五）引进设备，为公司的不断发展壮大做出有力保障 1．目前公司共有9台10m³混凝土搅拌运输车，6台12m³混凝土搅拌运输车，60米碳纤维臂架天泵一台，47米天泵一台，汽车输送泵4台，120生产线一条，180生产线一条，生产系统全部实现自动化操作管理。为保证金徽矿业建设工程顺利按期完工，和缩短商砼的运距，降低成本的成本。公司于2014年10月份决定在柳林筹备组建120生产线一条，并于同年12月24日正式建成投产。

2．为了使车辆驾驶员提高安全意识，确保安全生产，我公司在2014年10月份引进了国内最先进的北斗智能管理系统，对车辆进行实时监控、追踪，为车辆的调配起到了关键作用，公司的运营成本有了有效的控制，同时公司的企业形象也得到一定的提升。

3．为了保证试验室试块及水泥等各项试验数据的准确性，公司特购置了一台BYS-60型标准养护恒温恒湿控制设备，从而解决了试块的标准养护问题。也使公司的硬件设施更加全面化，完整化，标准化。

（六）坚持管理出效益

1．狠抓降耗增效，把好原材料关，这样可以有效的控制价格和

质量，好中选优，就是在确保成本质量的前提下来采购，只有“斤斤计较”以最低的价格购进来确保原材料的质优价廉，才能降低混凝土的成本。

2．泵车管理试行改革，实行定车定人，工资调整为底薪加提成的计薪方式，调整后，泵车的保养和卫生状况有所改善，员工的积极性主动性也大有提高。铲车的铲斗也实行增补改造，改造后单铲上料的数量增加，同比耗油量下降，大大提升了工作效率。

3．优化混凝土配合比，在保障混凝土强度的前提下，合理使用水泥等胶凝材料，为公司降低生产成本。

二、存在的问题

我们在2014年能取得29万多方的好成绩是基于全体员工共同努力的结果，当然在取得好成绩的时候，应该更清醒的认识到存在的不足。我们的工作中确实存在着亟待解决的问题。

1．安全意识不到位，不能做到常抓不懈，日常宣传力度不够，没有做到安全警钟长鸣，员工安全意识有待提高，2014年，公司混凝土搅拌运输车在作业途中，发生两起重大交通事故，由于没有紧急事故预案，缺乏处理紧急事故经验。对于突发事故的处理不够及时有效，对公司的形象造成不良影响。

2．车辆维护保养工作不到位，有部分车辆存在“带病作业”，车辆工作、维护、油耗、修理、清洗等基本信息没有记录。

3．公司管理制度落实不到位，管理标准执行的有效性深受影响。个别员工存在不按制度办事的情况，制度落实力度不够，规章制度形

同虚设。

4.员工素质有待提高，在工作中部分员工还缺乏积极性、主动性、自觉性，缺乏主人翁意识。企业员工素质的高低直接影响到我们企业的发展，随着我公司的员工队伍不断的壮大，有效提高员工基本素质，是企业目前所急需解决的问题。

5.各部门之间缺少有效沟通，存在各自为政的现象，没有大局观念和协作意识，工作效率大打折扣。

6.外部欠款数额较大，2014年公司外部工程总欠款1650余万元，其中明昊和府欠款1077余万元，银杏高坪安居小区欠款86.54万元，江洛江南小镇欠款113万元。三、二0一五年的工作计划 1．安全教育

定期组织员工进行安全教育培训，提高驾驶员安全生产意识，为运输安全生产奠定良好基础，制定紧急事故处理预案。

2．车辆维护

驾驶员应该协助车队班长做好汽车的日常维护保养，按时填写维护台账，每辆车建立一份汽车维护台账，按天记录车辆加油时间、数量，维护时间，更换配件名称时间，以及车辆行车公里数等基本信息。每月由车队班长对车辆信息进行汇总，并作出评价。并上报公司领导查阅。

3．有效提高员工素质

高素质人才是决定企业前途命运的重要力量，是建设创新型企业的强大依托。2015年，在用人机制上要大力引进技术人才，在“选、用、帮、管”上下功夫，严把关、重培养，用竞争机制和激励机制选贤任能。要用制度保障人，用政策激励人，用环境留住人。

4．加强公司企业文化建设

在同质化的竞争中，企业文化将是核心竞争力的所在，没有企业文化的混凝土企业无疑是粗放管理的企业，而粗放管理的混凝土企业，不可能在建筑领域占领雄风。

2015年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心、统一思想、脚踏实地、埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为企业更好、更快、更大的发展而努力奋斗！

第五篇：机械有限公司规章制度

辽阳晟峰制药机械有限公司

规章制度

第一章总则

第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

第二条：本规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度。

第三条：本制度适用于本公司各部门的每一位员工。

第二章行政办公制度

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度

1．生产操作人员、办公室人员必须按公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2．各类原材料的堆放必须由各自使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3．每台设备由直接使用者负责保养、基本维修、清扫工作。

4．必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂荣厂貌的整洁。

5．饮食清洁由炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作时间，严禁利用个人或公司电话长时间谈论与工作无关的事；严禁工作时间做私活。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关事宜。

第九条：生产操作过程中严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业机密，技术机密、生产机密。第十一条：不说任何有损公司形象及员工团结的话。

第十二条：不做任何有损公司利益及他人利益的事。

第十三条：工作期间，严禁窜岗，离岗，出入厂物品、人员必须经同意核准方准进出。

第十四条：在公司内，员工严禁酗酒、辱骂、打架、赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫，保持清洁卫生。

第三章考勤制度

第十六条：严格遵守公司作息时间，不迟到早退。如发现，视情节做相应处罚。第十七条：有事请假必须填写请假单，批准同意后休假，未办理请假手续者按旷工处罚，未经同意休假者按旷工处罚。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不能胜任工作而自行离开者，扣发当月工资。员工辞职者必须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职。自行离职者扣发当月工资。

第四章安全生产管理

第二十一条，严格按操作规程操作，任何岗位都树立安全第一的思想。

第二十二条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。

第二十三条：各岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现，排除。

第二十四条：如遇不可抗拒的自然灾害的紧急情况下，公司任何人有责任和义务服从公司紧急调配，保卫公司财产不受损失。

第五章 员工权利

第二十五条：平等就业的权利

第二十六条：参与企业民主管理的权利。

第二十七条：按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒。

第二十八条：按公司规定休息假。

第二十九条：享受劳动安全，卫生和保护

第三十条：请求劳动争议处理的权利。

第六章 员工的义务

第三十一条：保质保量完成工作的任务各项生产指标的义务。

第三十二条：遵守国家法律法规及公司规章制度的义务。

第三十三条：执行劳动规程，按规定操作的义务。

第三十四条：在工作中不断提高劳动技能和业务能力的义务。

第七章奖罚制度

第三十五条：对公司做出突出贡献的员工，视其贡献大小予以奖励。

第三十六条 ：对违反公司规章制度及损害公司利益的员工，视其情节，予以处罚。