工作总结-襄阳星泓房地产开发有限公司(精)

第一篇：工作总结-襄阳星泓房地产开发有限公司(精)

工作总结

2013年就要接近尾声,新的一年展望在即,襄阳星泓天贸城项目也即将动工。回顾2013年工作,我从2013年8月加入工程管理部,任土建工程师,该阶段主要围绕襄阳星泓天贸城售楼处的建设。售楼处主体为钢结构,外墙为玻璃幕墙结构,外围有铝单板造型架,内部为精装修。从2013年7月11开工建设至2013年12月4日竣工验收,整个工程专业全面,对各专业各系统衔接配合要求较高。在工期很紧的要求下,工程部加强现场管理,紧密跟踪,及时沟通汇报,每个同事都默默的付出为工程的推进贡献了自己的力量。

售楼部于12月12日揭幕,开始对外开放,售楼部的建设能有这么快的速度完成,与集团公司魏总的细心指导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,是上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻感受到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 我了解到在工程开建前期,公司在工程安全,质量,进度等各方面进行了严格的要求。原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2, 原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场施工相冲突,造成后期现场变更,误工误时。集团公司魏总每次来项目现场都对关键节点提出了要求,召集相应负责人召开一个“现场会议”,针对图纸、原材料采集、设计技术、现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。

一、工期进度方面

在基础施工时,现场出现很多高温天气,现场施工作业时间是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,相应调整上下班时间,确保操作安全的情况下,合理安排施工时间、加大投入夜间加班加点,采取切实有效的进度赶超制度措施。在2013年8月19日完成基础工程。20日主体钢结构开始进场施工,进入9月份后阴雨天不断,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的抓住关键问题,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。主体封顶于9月20日完成,之后室内精装修开始进场施工。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业生存的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施 的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。加强做好工人安全教育工作,安全交底,时刻牢记安全意识,加强钢结构吊装施工过程中人保护和施工防跌落措施,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计,质量为本。天贸城售楼部项目,虽已经完工,但是依然有有很多问题,有待反复检查,避免出现影响问题。如:屋面防水搭接处的处理,幕墙顶部的盖板封毕,室外场地石材铺装等等,我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要加强现场管理者与作业班组技术交底的监督,必要时签订质量协议,并落实相应质量检查,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。

四、工程成本控制方面

自身应该加强成本管理方面的学习,认真研读公司、集团在成本控制方面的规章及程序性文件,积累相关现场控制经验。

回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,平静坚持盯节点,持续改进努提高。这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质

和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。

襄阳星泓房地产开发有限公司 工程管理部 2013年12月20日

第二篇：房地产开发有限公司年终工作总结

20xx年我公司在厂党委厂行政的正确领导下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司领导和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，预计盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作情况报告如下：

一；经营管理1、20xx年是我们**西佳居房地产开发有限公司至关重要的一年，也是新的领导班子到任的第一年。更是改革重组、实施房地产开发建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的领导班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。强化要求，业务素质不断得到提高。

2、公司组织全体员工认真学习了中国共产党第十八次全国代表大会的精神,对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，原原本本，逐字逐句认真学习、深刻领会，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。

3、公司领导班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执照的法人变更，组织机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及组织实施并完成了公司工商年检等工作。

4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与航天公司存在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过多次和代理律师沟通谈判又为公司节省了38.5万元的案件代理费。

二；工程建设1、25#住宅楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25#住宅楼的配套工程，公司多次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但降低了费用还保证了工程进度。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“25#住宅楼的配套工程”项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层安装），25#高层住宅主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层住宅主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切实抓好安全生产工作，严把工程质量关。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以《安全生产法》为准则，切实加强领导，落实责任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现了全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。严把施工质量。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不断丰富工程质量监管手段。

3、完成了锅楼房至8#楼热力管网改造工程。

4、秦岭小区供电增容工程已经完成了前期的设计论证，通过研究设计及施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，对涉及到工程进度有关问题及时提出解决办法。并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了调整，现已进入紧张的施工阶段。

5、基本完成了小区1#、2#、3#楼及国税局门面房工程清算工作。

三，遗留问题

1按照耀水党委、行政的要求秦岭小区已完成了房地产开发建设与物业管理服务改革分离和企业重组工作，对相关遗留问题处理（涉及小区范围住宅楼地下室、屋面渗漏水、临街商铺油烟、噪音扰民、房产证办理、小区供电入网等各项未尽完善工作），按照工程建设与后续物业管理工作衔接程序，我公司已完成并完善了以下几方面遗留工作；

今年公司组织施工力量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作安装了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区二期1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了住宅建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约650平方米）。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点组织实施了以21#、22#两栋小高层住宅楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调领导小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。我公司并以书面形式向物业公司移交，以形成小区建设与后续物业管理服务的无缝衔接，相互沟通、友好合作。

2已办理并发放到住户个人手中的房产证计610户，同时小区一期剩余住户房产证办理的前期准备工作也已全面启动。

3为完成厂部要求对公司资产的全面清理，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕收入和费用层层分解、认真剖析，财务部对费用清缴、盘点对帐、做了大量工作。排查出了未挂账的工程款790余万。确保了公司资产的安全；

4加强协作积极配合物业社区创建“十佳卫生小区”，重新粉刷并加固了东围墙约1000平方米，还制作位于南门了约1500平方米的文化墙。按照协议及时支付5万元的绿化费，为秦岭小区再做贡献。总之，在过去的一年里，公司较好的完成了上级下达的各项工作任务。取得了一定的成绩，但我们深知，还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训。更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。

存在的主要问题

1流动资金严重匮乏。

2拖欠工程款数额较大、支付压力大。

3资产不清晰，债权债务关系复杂（与秦岭水泥股份公司及祥瑞物业、秦岭小区社区）。

4与物业遗留问题较多，协调处理难度大。

工作计划

我公司将全力按照厂部2013年总体工作要求，下大力气加强公司内部管理，强化经营考核、挖潜增效、开拓市场，全力做好公司2013年各项工作。

1、拓展思路、迎接挑战、主动出击，在全力做好公司各项工作的基础上，按照厂部要求和企业改革主辅分离的基本原则，积极克服困难解决物业遗留问题，主动探索寻找秦岭小区以外新的工程项目或合作伙伴，为公司长远发展创造平台。

2、工程方面：

（1）25#高层住宅楼的后续事务繁杂，督促华源公司做好决算的同时，将下大力气做好协调工作，确保业主正常使用。

（2）公司将重点实施25#楼的天然气锅楼综合配套及户外绿化工程。

（3）确保东面门面房开工建设。

（4）着手西面门面房的规划，论证，设计工作。

（5）全力做好小区一期剩余住206户业主房产证的办理。

（6）加强与祥瑞公司的沟通，解决物业遗留问题，重点解决屋顶（面），地下室渗（漏）水问题。

（7）启动秦岭小区二期工程的备案登记工作.（8）完成秦岭小区二期工程21#楼22#楼的结算工作。

我们将以中国共产党第十八次全国代表大会的精神为指引，继续围绕“抓经营、抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭新的2013年。让我们一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地产开发有限公司会取得更大的成绩！得到更大发展！

第三篇：某某房地产开发有限公司2010工作总结

****房地产开发有限公司2010工作总结

2010年是“****”项目一期完工、二期始建、“****”筹备建设的一年，公司各项工作在集团董事会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，各项工作稳步推进，逐项落实。全年完成建筑工程量24000多平方米，累计完成拆迁面积11000平方米，涉及拆迁户257户，全年实现销售8300万元，累计实现销售1.73亿元。为****全面竣工和****项目的顺利启动奠定了良好基础。

一、精心细致抓收尾。

“****”一期13栋住宅楼及配套工程在2010年全部完工。现场工作主要围绕如下几个方面展开：

1、4#、5#、6#楼及人防地下室的收尾工程

土建工程在4月30日竣工验收合格，电力6月24日小区住宅用电完成正式验收并网供电，7月25日天然气验收。2#坡道、地下停车场环氧地面完工交付使用。

2、改造及维修工程

○1、11#—13#楼顶层分层改造工程。施工运输，水、电、消防要重新布置，楼板加层，门窗加工，外墙堵补，增加雨棚等。

○2、1—13#楼渗水维修工程。2010年雨水比往年大，造成渗水较多，但工程部克服重重困难，急用户所急，一经发现，及时维修，做好防渗堵漏，截止7月25日最后一次大雨，没有业主再反应渗水现象。○

3、水、电、气、太阳能安装后的维护、调整工作。特别是太阳能，在全省是首创，设计实用性上有些不足，例如热水管及接头在高温下弯曲、断裂，工程部分别更换耐高温管材及配件，确保用户满意。

3、一期景观绿化收尾工程

公司自己购苗、购土造堆、自行施工，圆满完成了一期4#、5#、6#楼的景观绿化收尾工程。

4、组织完工验收。项目完工后，相继请规划部门组织规划验收，请消防部门组织消防验收，请电力部门组织电力验收，请质检部门组织电梯安装、安全验收，确保项目圆满收尾。

二、精心准备抓筹建。

1、充分论证，科学决策“ ****”的筹建

根据《****改造试点方案》的精神，年初公司组织骨干人员进行现场考察，深入村民家中了解情况，分别走访了规划、建设、土地、房管、质监等相关部门。对具体事项进行了认真分析和成本测算，在充分论证可行性的基础上，为****项目提的顺利启动收集了科学决策依据。

2、设立机构，成立****工程指挥部

工程项目立项后，为了使****工程项目的各项工作顺利开展，在市开发区的领导下，以公司为主体组建了****项目指挥部。同时公司投资1000多万元用于项目前期启动，建设了现场办公用房、安装了围墙广告牌，确保项目有序推进。

3、****综合楼顺利开工

****综合楼工程是原机床厂拆迁还建的主要安置点，由于施工现

场的特殊性，使得工程迟迟不能开工。再加上施工环境的恶劣，使得工程时做时停。经过艰苦的协调和耐心的工作，使得****综合楼工程顺利地开工。

三、精心组织抓拆迁。

从二零零八年年初开始至二零一零年十月，历时三年，经过艰苦卓绝的努力，全部拆除原机床厂生活区257户居民房。

1、完成****整体搬迁工作

****是原机床厂生活区拆迁的难点，其中多数是原厂的中层干部。在大家不理解，不支持，不配合的情况下，指挥部工作人员充分利用节假日休息时间，不厌其烦的上门入户做工作。大家总结经验找问题，克服困难想办法，利用关系找突破，最终在十月份完成了剩余住户的签约，并在十月二十二日顺利完成了****整体搬迁。

2、对困难户，钉子户的协调

对拆迁户中的特困户，我们本着人性化拆迁的原则，在集团领导的大力支持下，多次对他们其提出的要求进行合理答复和解决，令他们深受感动，从侧面对拆迁工作形成有力的推动。对极少数拆迁户中的上访专业户、钉子户，为了解决他的问题，我们及时安排人员多次到市信访办、房产局等单位配合处理、接访，对他们担出的无理要求进行有力的解释和驳斥。

3、细化***拆迁前期工作

在对****基本情况认真调查，全面摸底的基础上，为提高****广大群众参与改造的积极性，我们主动协助村委会向群众宣传好国家的有关政策，补偿标准、补偿范围及改造带来的便利和好处等。使群众懂得了国家的方针政策，做到心中底数清、补偿待遇明、吃下定心丸，相信政府和开发公司会把给他们子孙造福的好事办好。

4、加强违建管控，狠抓落实

一是积极配合村委会，协助规划部门抓好控违工作的落实。坚决制止违法私自强建、偷建的问题发生。

四、精心策划抓销售。

2010年初开始，中央出台一系列楼市调控政策抑制房价过快上涨，在楼市新政下，“****”项目积极开展了一系列营销策划工作，有力促进了销售。

1、精心组织各项促销活动

根据时间节点和当时销售状况，相继精心策划组织了“虎年扎金球”、“新春真情回馈月”、参加****春季房交会、赞助了市教育局举办的****市首届中小学大家唱大家跳比赛、针对教师群体推出购房送“烛光大礼”等活动，取得了良好的效果。

2、大力进行“鸿程”品牌宣传

根据项目本身的实际情况，在策划工作中不失时机地进行****项目的品牌宣传活动。相继利用围墙广告、户型单张传单、户外广告、吊旗、杂志等传播载体陆续设计制作宣传，以此来对项目的品牌形象进行进一步的塑造和提升。

通过一系列促销活动的策划与实施，取得了良好的销售业绩和良好的社会效应，提升了项目的形象、知名度和美誉度。同时在策划执

行中，尽量采用投入少，效果好的传播方式，使广告投入产出效率最大化，有效促进了销售。

五、精打细算抓成本。

在日常工作中树立“为公司节约每一分钱”的理念，从规划设计到预算、决算，从费用报销到税务筹划，从项目报建到材料采购，从宣传策划到实施营销，精打细算，坚持开源节流。

在材料采购中实行“同等价格比质量，同等质量比价格，同质同价比服务”的三比工作原则。2010年共完成采购合同41份，合同金额2000余万元。

在采购过程中实施“阳光采购策略，透明采购程序”，自觉接受其他职能部门的监督。进一步做到采购工作透明，在采购中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关部门参与，使采购工作公开、透明。

根据工程进度，列出采购计划，根据市场情况及时提供材料动态，为工程构建提供各方面信息，为掌握新工艺、新材料提供参考。在小区公共环境建设及改造、园林绿化、楼栋电器布置等方面，尽可能达到优化，既为公司节约成本，又为小区配套工程合理布局起到了一定的推动作用。

在财务监督中，进行资金安排和税务筹划，合理有效的安排资金计划，统筹安排缴纳税金，提高资金周转率，降低财务成本。严肃财经纪律，严格审核工程合同付款联签单、费用报销单，严格审核鉴别发票真伪，确保公司不受由此带来的经济损失。

六、精心筹划抓税筹。

财务工作除了每月必须进行的核算、记账、纳税申报、凭证汇总、账目登记以外，进行合理有效的税务筹划也是工作的重点。2010年是税收征管房地产行业重点年份，公司在严格经营行为的同时，如何有效、合理避税是我们常抓不懈的工作，我们进行经营行为税前合理的税务筹划，对经营行为中有理、有利的环节有效控制。合理归集建安成本，有效控制管理费用，坚决避免不合理原始单据入账是我们的工作重点。例如针对管理费用里面的招待费，税务是实行报销金额和销售收入比例双控制，我们就建议尽量把招待费在收入额度大、超比例列支压力小的地方报销。在今年市地税局组织的营业税及其他税种的稽查中，针对“母公司向全资子公司划转土地不交契税”这一行为有一定的法律依据，我们先是查找这一方面的法律依据给税务稽查人员进行解释，但是税企双方在政策理解上出现偏差，我们把这件事及时向集团领导汇报，得到领导的大力支持，亲自和一起到税务机关和相关领导沟通、说明，得到税务部门的理解和对此事的认同，公司仅此一项就避免损失200多万元。

七、精心服务抓管理。

****物业是我们新组建的公司，是为业主服务的部门，也是房地产公司的产品售后服务部门，我们在打造小区过硬的硬件品质的同时，尤其注重提升物业管理的软实力，在服务好业主的同时，为公司项目赢得良好的口碑，通过前期业主良好的宣传，为后期销售累积了更多的人气。

在公司董事会的坚强领导下，通过鸿程房地产全体员工的共同努力，公司首个开发项目****的建设取得了初步的成功，得到了社会各界的广泛认可，取得了良好的经济效益和社会效益。****被评为****市最佳绿化先进单位和十佳楼盘，****房地产被评为****市房地产十强企业、并晋级为二级房地产开发企业。同时，“****”作为全省工矿棚户区改造的样板工程，先后有各级领导相继莅临“****”视察，得到领导的肯定和赞赏。我们在倍感鼓舞的同时，也感到身负重任，如何不辜负集团董事会和各级领导的厚望，做好、做强、做大鸿程地产品牌，是我们今后需要认真面对的课题。

虽然我们的工作取得了一定的成绩，但离实现做强、做大鸿程地产品牌的目标还有很大距离，我们的工作还存在很多的不足，值得我们在今后的工作中改进和完善。

1、继续狠抓工程质量，加强现场管理，加快工程进度，打造又一个精品楼盘。

2、加大销售力度，加强营销策划能力，克服楼市调控政策给房屋销售带来的不利影响。

3、加大项目储备力度，确保公司持续经营能力。

****房地产开发有限公司

2010年12月

第四篇：房地产开发有限公司自查报告

****房地产开发有限公司

自 查 报 告

****房地产开发有限公司于2007年8月24日成立以来，公司将立足房地产业，迅速构筑一个规范化企业框架，使公司走上可持续发展的道路。用*到*年的时间形成多元化、集团化经营，为股东获取最大的经济及社会效益。

公司按照建设工程基本建设程序进行开发，开发项目有“***”、“***”两个项目。于*年*月*日取得建设用地规划许可证（***）；于***年*月*日取得建设用地规划许可证（***）。于**年*月**日取得国有土地使用证（****）；于**年*月*日取得建设工程规划许可证（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工许可证（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工图审查报告；于**年*月*日取得建设工程消防设计审核批复。并于**年*月*日取得******“的商品房预售许可证，于**年*月**日取得“***”沿街商业用房的商品房预售许可证，于***年**月**日取得****”的商品房屋预售许可证。并真实填报《房地产开发项目手册》的相关内容，且于**年**月***日通过了省建设厅的验核。本公司不存在未取得商品房预售许可证擅自销售情况。取得预售许可证后按照建设部门规定公开销售，并在销售现场公示的了有关信息，销售人员按规定持证上岗。因本公司“***”、“***”尚未竣工验收，所以无竣工验收相关手续。

本公司将继续按照建设工程基本建设程序，自觉按照建设部门的要求进行开发，为**的建设作出贡献。公司将秉承“****, ****”的企业精神，以人为本, 构建人性化团队,以达成企业目标。

****房地产开发有限公司

****年**月**日

第五篇：广东泓泉电力工程有限公司

广东泓泉电力工程有限公司成立于2007年,位于东莞市东城区绿榕街1号，主要从事10KV及以下变配电工程施工,电气设备的运行和维护，一直以来该公司秉承“质量为专、服务为先、诚信为重、管理为本”，并己在广西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地区具有良好的企业形象和信誉。

“专业化”是该公司的经营特色，并且配备有各种电力施工机械及试验设备六十余台（套），确保了施工质量和生产的需要。“以人为本”是该公司的用人理念，尊重人才、依靠人才，重视人才培养和储备人才是该公司在激烈竞争中生存和发展的重要因素，该公司有员工一百二十余人，其中各类中高级技术人员占公司员工总数的45%，确保了技术咨询服务和设计的需要。

“团队精神”是该公司发展的精神支柱,讲原则、重感情、高标准、严要求、上下同心、政令畅通，确保了团队和谐发展，人人快乐工作。

该公司2007年到至今，前进的每一步里，都深深体味客户和合作伙伴及员工团队的配合，取得的每一项成绩，都离不开广大客户的大力支持和员工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成长，是与他们懂得感恩、不懈进取分不开的，“严谨、务实、品质、高效”让他们在激烈的市场竞争中获得持续稳健的发展。

在公司发展的同时，该公司也不忘感恩回报社会，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉电力积极捐款捐物，共计向灾区捐款7,083.50元，“一方有难，八方支援”这才是一个企业生存的魅力所在！