常州旭凌金属材料有限公司

第一篇：常州旭凌金属材料有限公司

常州旭凌金属材料有限公司

常州旭凌金属材料有限公司位于龙成钢材市场20栋152。公司是一家集钢材贸易、仓储、配送为一体的规模化经营贸易服务性公司，注册资本为510万人民币。公司主要经营产品有线材、螺纹钢、角钢、圆钢、槽钢、工字钢、H型钢、PVC波纹管、HDPE波纹管、镀锌板等钢材产品公司,常年与马钢、唐钢、新钢、济钢、首钢、沙钢、日照、萍钢、西城、长达等钢厂合作，每月有普板、低合金板、锅炉板、容器板、碳板、开平板、工字钢、角钢、槽钢、H型钢、圆钢、钢管、热轧卷、冷轧镀锌等现货库存。

公司自创办以来，本着“诚信经营、顾客至上、互惠互利”的经营理念，对员工坚持着诚信、创新、开拓的培训原则，长期向钢结构、船舶制造、锅炉容器制造、机械制造、钢管制造、环保设备等生产厂家供应钢材，受到广大新老客户的好评，钢材销售量一直保持强劲增长势头，在钢材行业内取得了较好的声誉。公司客户遍及江苏、安徽、上海、浙江、山东等省市。公司立足钢铁贸易，走出钢铁贸易，积极探索产业供应链发展模式，以钢材销售为龙头，坚持规模化发展方向，不断提升主业盈利能力。公司经过在跌荡起伏的钢材市场中不断拼搏、发展，业务模式从最初的以贸易销售为主的单一模式，发展成为集钢材贸易、仓储、配送为一体的公司。公司以其发展进程中在经营模式、管理创新、市场分析、机遇把握、客户维护、人才培养等诸多方面的独到见解所形成的综合优势，在经营中我公司与其它各大钢厂，终端用户、批发商、零售商建立了广泛密切的联系，公司将更加锐意进取，争当钢贸企业的排头兵。

公司一贯坚持“重信守约，品质第一”的企业精神，以“满足客户多样性需求”为服务宗旨，一如既往，诚信经营，不断努力，拓展市场，致力打造一流的钢铁贸易平台，为广大厂家与贸易商提供更为高效、卓越的服务，将公司发展成为钢铁行业一颗璀灿的明星！愿与广大客户加强合作，把握入世机遇，共同发展，共同进步，共创一个互惠互利的合作平台！

联系人：凌良孝

手机：***

***

电话：0519-83066718

0519-89600589

传真：0519-83066719

邮箱：czxljs688@Email.com

地址：常州市新北区春江镇魏村魏安路199号

第二篇：常州建筑工程材料供应有限公司

常州建筑工程材料供应有限公司

2007—2008年创建文明单位工作总结

近年以来，我们公司在上级党委的正确领导下，带领公司全体员工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据企业发展的具体情况，深入贯彻和落实科学发展观，在前几年取得较大成绩的基础上，进一步解放思想，将创建文明单位、推进经济建设和企业文化建设再上新台阶作为重要工作来抓，特别是在发生世界金融危机、国内经济增长放缓、企业面临较大困难的情况下，员工队伍团结稳定，工作积极性高涨，使企业继续保持了健康稳定的发展，二个文明建设又取得了新的成绩，连续多年保持了“江苏省精神文明建设先进单位”光荣称号，并被授予“中国混凝土行业优秀企业”、江苏省“依法治企”先进单位，“江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业”、“ 江苏省园林式单位”、“常州市明星企业”、“常州市文明单位（标兵）”、“常州市建设局企业文化建设工作先进单位”、“抗雪救灾先进集体”等荣誉称号，我们主要做了以下几项工作：

一、面对经济形势及时调整思路，确保了企业的健康发展。2008年是我公司新一轮三年发展规划“投、创、超”的第一年。一年来，我公司面对国际国内的严峻形势，通过审时度势、冷静思考、迎难而上、负重拼搏，有效控制了经济滑坡，确保了生产经营及各项工作平稳发展，稳中求进。

年初，公司提出了七个“投” 的08年发展思路：投入谋略抓市场开拓；投入思路抓东库策划；投入资本抓新品开发；投入精力抓细节管理；投入力度抓服务质量；投入措施抓成本控制；投入亲情抓关

爱员工。并提出了2008年公司主要经济指标是：混凝土年产量130～150立方米，销售收入3.8亿元，实现利润250万元。但是由于发生国际金融危机，国际国内经济形势发生剧烈变化，企业遭受前所未有的压力，企业生产经营发生严重困难。根据实际情况，公司于7月26日及时召开了2008年下半年经济工作会议，对08年的发展思路和经济技术指标进行了适当的调整。调整的主要内容有三个方面：一是将“投入思路抓东库策划”调整为“继续做好调研工作，不进行策划运作”；二是将“投入资本抓新品研发”调整为“加大市场调研力度，不确立开发项目”；三是将“产量目标130～150立方米和产值3.8亿元”调整为“讲究经济运行质量，不盲目追求产量、产值”。在调整思路和指标的基础上，公司同时提出了四个对策、17项具体措施和五点要求。这次经济工作会议，对公司全体党员干部和全体员工认清形势、明确目标、振奋精神、共度难关起到了重要作用，经过思路的调整、措施的实施，有效控制了公司的经济下滑。1～11月份，混凝土产量达122万立方米，预计今年混凝土产量仍然可以达到130万立方的目标，经济效益指标一般要到年终才能比较真实的反映出来，从我市同行业来看，我公司的生产经营仍然处在同行业前列，各项工作仍然保持了稳步推进的良好状态。

二、进一步完善公司理念体系，企业文化建设再上新台阶：

1、继续完善企业理念体系。公司的企业文化建设经历了萌芽和自然形成阶段、总结和推进阶段以后，自2003年企业改制以来进入了第三个发展阶段，即升华和提升品牌阶段，在这一阶段，公司进一

步提出了“塑成卓越品质、铸就美好世界”的企业发展共同愿景，修订了质量方针和质量目标，确立了完整的企业理念体系，近年来，公司以企业理念体系为价值核心，开展生产经营和管理活动，取得了明显成果。

2、加大文化建设投入力度，搞了三个大动作：

第一，结合建设行业开展改革开放三十周年成果总结和展示活动，公司投入24万元资金，整理企业保存的许多重要资料，聘请专业人员制作了长达15分钟的企业三十年发展成果宣传片，全面反映了公司30年以来的技术创新、管理创新、理念创新成果，充分展示了公司的现代化企业形象；

第二，投入10万元资金，精心制作了“企业荣誉和基地规划展示厅”，将公司在钟搂经济开发区建成的“绿色型、环保型、现代型、花园式”的全国一流的生产基地，按比例浓缩成精致的展台，以反映公司的硬投入成果，并在展台周围设计了荣誉窗，窗内整齐地排放了公司近几年来获得的各项荣誉，以展示公司取得的软管理成果；

第三，今年夏季以来，投入25万元，为公司全体员工制作了统一的员工工作服，新工作服体现了以下几个特点：一是上至总经理，下至一线生产员工，着装款式、颜色全部统一，不搞特殊；二是指定上海名牌面料，质量要好；三是春夏秋冬四季配齐，生产一线的员工最多发到12件上装、6条长裤，冬衣再加内棉夹；四是全套工作服不收员工一分钱，全部免费；五是通过统一着装，提醒员工“我在工作状态”，鞭策员工自觉做好工作，规范了员工行为，提升了企业的

外在形象。

3、精心准备，积极参加建设局举办的“企业文化建设成果展示交流”，制作了“易拉宝宣传画版”二块、印制了《纪念公司改革开放三十周年成果专刊》和《员工手册》，在会场上向各级领导和兄弟单位展示了公司改革开放三十周年以来的发展成果，并参加了建设局巡回展览，受到了大家的一致好评，被建设局评选为企业文化建设先进单位。

三、进一步深化各项管理，企业品牌得到有力提升。

1、员工教育培训得到加强。在员工教育方面，主要进行精神文明理论学习和经济形势教育，利用春节员工大会、职代会、股东会、月度办公会、经济工作会议等形式进行集中学习教育，学习内容并规定了部门组织讨论、做好记录、集中上交、纳入月度考核等办法，收到了很好效果；在员工培训方面，抓好重点岗位员工的培训。从年初计划的编制，到逐项实施，都落实到具体部门，并进行监督检查。今年以来，公司先后举办了班组长培训班、驾驶员培训班、操作工培训班共16期，参加培训人数达200多人次。其中班组长培训班由公司总经理亲自为大家上课，驾驶员培训班和操作工培训班由公司分管经理亲自上课，体现了公司领导的高度重视。通过培训，促进了班组管理、提高了员工安全意识和质量意识，规范了操作规程、提高了生产技能，员工的整体素质得到了明显提高。

2、生产安全和交通安全成绩显著。公司作为我市钟楼区安全生产管理协会会长单位，在安全生产和交通安全上面采取了有力措施：

在生产安全方面，按照规范要求，全面修改公司安全管理制度，同时邀请市、区安全方面的专家，对公司的生产全过程进行全面达标检查，对不符合要求的地方强制进行安全达标整改，同时加强对全体员工的宣传和教育，抓好落实工作；

在交通安全方面，重点采取了6项措施：（1）.对驾驶员全面实行安全保证金制度，将安全与本人收益实行捆帮，每季清算安全考核一次，对安全行车的驾驶员实行重奖，对发生事故的按照制度处罚；（2）.投入资金，对公司68辆搅拌车全部安装了GPS实时跟踪系统，对所有生产车辆进行限速55公里/小时监控；（3）.对所有车辆安装了车载语音提示装置，在进行转弯时发出语音提示，确保行驶中安全；（4）.组织力量进行上路检查，对违章车辆实施重罚；（5）.对发生违章的驾驶员及时进行集中教育，严肃批评，提出要求；（6）.对屡教屡犯或严重违章不服从批评的，进行辞退处理。

通过实行有效的硬件投入和强化管理，取得了显著效果，今年公司实现了安全生产无事故和无重大交通事故的骄人成绩，受到市有关部门和行业协会的高度赞扬。

3、产品质量和服务质量不断提升。一是加强了混凝土产品的质量管理，从原材料的采购、验收、配合比设计、生产运输、试块制作、现场配合浇捣，都严格按照标准进行控制，在施工过程中，质量管理人员经常深入施工现场进行监督指导，发现问题及时纠正；二是加强车队管理，抓好驾驶员的出勤率、到岗率，车辆的完好率、利用率，确保全力为现场服务；三是贯彻服务理念，抓好调度员的窗口服务态

度和驾驶员的现场服务态度，为用户提供优质服务，受到广大用户的一致好评。

四、积极参加全市非公企业“凝聚人心、促进发展、让党旗高扬”主题实践活动。

作为2003年改制企业，公司5年来继续保持了原来国有企业党建工作的好传统，好作法，将全公司80多名党员紧密团结在一起，确保开展正常活动。特别是今年四月以来，公司党总支又积极响应市委市政府号召，参加全市非公企业“凝聚人心、促进发展、让党旗高扬”主题实践活动，具体工作是：（1）.积极参加上级党委召开的专题会议，先后参加了建设局党委召开的“非公企业党建工作座谈会”、“部分改制企业党建与精神文明建设座谈会”，按照建设局党委要求开展工作；（2）.以党支部为单位，组织党员学习十七届三中全会精神和吴锦涛总书记2008年9月19日在“省部级主要领导干部专题研讨班开幕式”上的重要讲话，进一步贯彻落实科学发展观；（3）.加强党的组织建设，积极发展符合条件的积极分子入党，今年转正了三名预备党员，有多名积极分子被列为发展对象；（4）.组织开展退休党支部活动，今年公司党总支专门邀请了18名退休老党员、退休老领导到公司参加活动，向他们汇报企业发展情况，虚心听取他们的建议意见，党组织的活动方式得到了创新，收到了很好效果。在本次全市非公企业“凝聚人心、促进发展、让党旗高扬”主题实践活动中，公司党总支分管副书记被建设局评选推荐为“优秀党务工作者”。

五、积极参加社会慈善公益活动和赈灾活动，社会影响力不断提

高。

1、积极参加抗雪救灾活动。除出动公司铲车上路铲雪外，还组织了100多人次的清障队伍，连续几天在建设局和交通民警的指挥下，清理树枝恢复交通，在抗雪救灾中作出了贡献，被建设局授予“抗雪救灾“先进集体光荣称号。

2、积极参加抗震救灾活动。在四川汶川发生特大地震后，公司及时发出了“关于开展抗震救灾献爱心活动的通知”，公司一次性捐赠人民币10万元、公司367名员工在公司领导和全体党员的带领下，踊跃参加“抗震救灾献爱心“活动，在短短的一天半时间里捐赠了59480元人民币，还有多名员工在不同地点进行了捐赠。

3、积极参加“特殊党费”交纳活动。公司45名党员共交纳特殊党费20400元。4、2007年10月，公司向市慈善总会钟楼区分会捐赠人民币100万元，用于发展社会慈善事业，用实际行动真情回报社会。5、2008年5月以来，公司积极响应市建设局“捐出一张废纸，奉献一片爱心” 慈善公益活动，以救助我市病、孤、残等困难青少年群体，全年废旧报纸全部进行了无偿捐献。

六、积极开展凝聚人心工程，推动企业和谐稳定发展。公司将“率先发展、稳定发展、和谐发展”作为推进企业又好又快的重要指导思想，把抓好凝聚人心工程作为全年的重要工作来抓：

一是在国家《劳动合同法》出台以后，公司积极主动在上级劳动部门的指导下，及时为全体劳务人员签订了劳务合同，并根据企业的

工作性质，及时申报和调整了劳动定额，增加了加班加点的工作补贴，进一步规范了用工行为，维护了全体员工和劳务人员的合法权益；

二是坚持厂务公开，对涉及员工切身利益的事情坚持向员工公开，如先进评选、投资建站、人大代表选举、绩效管理制度、劳动合同法、实行特殊工时制、员工工作服着装规定等，都是坚持公示，广泛征求意见，确保员工知情权、参与权。

三是为员工办实事，办好事。多年以来，公司党总支、公司董事会和公司工会坚持了六个不变：（1）.每月向员工发放200元交通费和100元午餐不变，仅此一项每年就须支出125万元；（2）.每天中午向员工开放“员工俱乐部”活动不变；（3）.每年对130名退休员工慰问2次、发放慰问金不变；（4）.每年开展退休老领导、老党员活动不变；（5）.坚持开展送温暖活动不变，对困难员工提供补助，对住院或开刀的员工及时进行探望；（6）.国家规定的福利待遇不变，及时给予报销。员工的凝聚力、向心力不断提高，企业和员工之间的和谐劳动关系得到了巩固。

今年是我市深入学习贯彻党的十七大精神，实施城市建设三年行动计划的开局之年，也是我公司进入新一轮三年发展目标（投、创、超）的第一年，从今年到2010年，公司将实现新的自我跨越，尽管前进的道路上有艰难、有风险，但我们有信心、有决心，依靠党的正确领导、依靠公司全体员工的团结拼搏，一定能克服困难，实现二个文明建设的新丰收！

第三篇：梁凌峰中旭培训心得

精鹰特训营-执行力培训心得

2012年07月27日至29日我有幸参加了我行组织的精鹰特训营-执行力培训，非常感谢领导给我参加这次培训学习的机会，通过参加此次学习，让我受益匪浅，感触良多。

近几天，结合自己以往的工作，我仔细对这次培训进行了总结。现将学习心得汇报如下：

一、100%责任：责任没有对错，只有选择，放下才能承担。没有理由：不把失败的原因归于客观；没有借口：不把出现的问题推给别人；永远愿意承担后果，在以往的工作和生活中，很多时候我们没有把事情做好、做对，不是因为我们没有努力，而是因为我们没有责任心或者责任心不够强。

二、要成长我们必须要做的是，改变思维、心态和环境。人们共同的惰性其一便体现在主观能动性较差，要想成长至成功就要充分的发挥个人的主观能动性，要善于换一种思维模式去看待问题，改变自己对待工作的态度从而改变自己的工作环境。

三、成功是靠解决自己身上遇到的问题来实现的。当自己身上遇到问题时，我们才会激发我们内心的斗志，才能使我们快速的成长起来。所以，在面对自身存在的问题时，我们不能回避，要勇于面对，努力改变。

四、时间对于每个人都是公平的，重要的是看我们是如何选择，如何利用的。在以往的工作和生活中，我们总是抱怨上天不够公平，没有给予我们想要的林林总总，但是看一看那些成功的人们，他们哪一位不是充分利用有限的时间并通过自己的努力才最终获得成功的。

五、感恩。用感恩的心做人，用爱心做事，要记得是银行成就了我们。

六、执行。执行就是把命令变成行动，再把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

七、结果。日常工作中我们要学会站在结果的角度去思考问题，明确目标。只有先考虑了结果的要求，才能做到以结果为导向，否则就是一句空话。

虽然为期三天的培训就此结束了，但不能画上圆满的句号，并不是说我们团没有取得冠军，而是训练才刚刚开始，要把这次的训练当成是一个起点，文老师说过“已经出发，就不要忘记出发时说的话”，在此我衷心感谢银行给我这次参加训练的机会，感谢中旭的讲师及助教们，你们指点了我们前进的方向，感谢我的团队，正是由于你们的支持和全力以赴，我们才一直奋斗到底，虽然团队PK结果不是完美的，但我相信冠军早已在我们心中！

最后我承诺在2012年10月30日前完成领导给我信贷小组下达的各项工作指标,完成新增2500万贷款投放;

为达到此目标要执行以下措施:

（一）.推出“新面谈记录表”，增加十个关键问题提问；

（二）.运用提高组织效能行为复制五步法,提高办贷效率;

（三）.每周一次工作总结讨论会,把每周贷款做总结,分享每笔贷款风险点;

（四）.做好贷款进度汇总表,每日更新;

（五）.加强客户经理贷款营销能力培训，加入情景模拟训练。如果没有完成任务自罚从总行步行至灵川县县城。

桂林国民村镇银行临桂支行梁凌峰

2012年8月3日

第四篇：天凌科技股份有限公司人力资源部解读

E区E18公司人力资源部卢凌卉

天凌科技股份有限公司人力资源部

03人力资源管理2班2007年1月4日

E区E18公司人力资源部卢凌卉

以人力资源部一直致力于完善的公司内部管理体系。根据以下规范性文件——《各部门岗位职责》、《公司人事管理制度》、《人员职称管理》对公司的人事制度进行有效的管理。在公司内部的执行中，取得良好的效果。另外，各部门的岗位职责也得到了相关部门经理的配合以及支持，完成情况和执行情况良好；根据《人员职称管理》，员工的工作级别得到有效的规范，劳动生产率和产品合格率在上一年的基础上得到不断的提高。

3、人力资源管理体系的完善：

人力资源部在上一致力于建立完善公司基础管理体系和人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

（1）新的薪酬制度体系和培训体系得到良好的反响，员工满意度和劳动生产率得到不断提高。

（2）绩效考评制度在实践中得到不断的完善。

二、公司人员招聘工作：

承接着上一年生产的高速发展，吸收了上年的经验教训，人员招聘工作顺利开展。在这一年里，为了全面提高产品的合格率和研发更高一级产品做准备，我们在人才交流中心招聘和一定数量的高素质人才，提高公司整个人才队伍的素质。在一些技术等级要求比较高的岗位上，人员需求多，而且要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中也花费一定的时间和精力。

在年初，人力资源部通过人才交流中心招聘了相当一部分的技术工人和管理人员，从招聘评估的结果来看，成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

03人力资源管理2班2007年1月4日

E区E18公司人力资源部卢凌卉

根据统计数据，公司在年末共有职工共有482人。其中，车间直接生产人员360人（技术级别为二级的有50人；技术级别为三级的有120人；技术级别为四级的有80人；技术级别为五级的有110人）、辅助生产人数26人、行政管理人员：50人（中级职称的有37人；高级职称的有13人）、销售人员：20人、其他人员的有26人。人员规模比上年大规模的增加，平均生产技术水平大幅度提高。

三、员工的培训工作：

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。公司内部员工的全员培训工作组织了四次：平均每个季度一次。而且都是针对生产计划的需要进行的。但培训的方式更加现代化和符合每个员工的需求，使员工更为接受现有的培训，从反馈的结果来看，比较满意。

四、绩效考核和薪酬管理工作：

在去年，我们实施了新拟定的绩效考核方案和薪酬方案，并取得显著效果。在绩效考核方面，除了给全公司员工重新制定了更具激励性的考核标准外，我们还针对销售人员设计了一系列的考核指标，更能反映销售人员的绩效水平，从而为薪酬的制定提供了较为客观的标准。在薪酬管理方面，新的薪酬体系更具竞争力和吸引力，并在实践中得到进一步的完善。

五、日常人力资源管理工作：

人力资源部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

03人力资源管理2班2007年1月4日

E区E18公司人力资源部卢凌卉

总的来说，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。

当然，在一年的工作中，人力资源部也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，推进的力度还不足，导致有些工作没能按时完成；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能更好地系统地组织展开。

综上所述，今年是人力资源部的工作较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，人力资源部将不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。在来年我们将在以下方面做出改善：

一、继续完善公司人力资源管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；

二、有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，不断促进引导员工成长；

三、落实今年的工作重点——员工培训工作。

由于我们将开发更高等级和技术含量的产品，因此对人员的素质要求将提高，为了使公司节省更多得成本，我们将工作的重心放在培训上，力求更加满足生产的需要。主要做到以下几方面：

03人力资源管理2班2007年1月4日

E区E18公司人力资源部卢凌卉

1、公司员工内部培训

（1）采用多媒体的方式，组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度，提高员工培训的积极性。

（2）深化公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门有针对性的对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，组织员工到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

2、公司员工外部培训：

（1）员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训。

（2）员工管理技能培训：人力资源部将聘请著名的管理师对公司中层以上管理人员进行基础管理理念、管理技能等方面的全方位的培训；并辅之以内部培训的方式，采用新的管理人员培训方法，进一步提高管理人员的综合素质。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

四、进一步完善公司的绩效考核制度和薪酬管理制度，进一步激励员工的工作积极性和工作满意度，吸引更多优秀的人才加入到公司来。

人力资源部

二ΟΟ七年一月四日

03人力资源管理2班2007年1月4日

第五篇：东越金属有限公司创先争优工作汇报

真抓实干求发展 创先争优铸辉煌 东越金属有限公司创先争优工作汇报

一、基本概况

葫芦岛东越金属有限公司是中国钼行业特大型企业，国家500强民营企业和商务部重点联系企业之一，是中国五矿商会钼及钼制品分会理事长单位。公司成立于1998年，是一家中英合资企业，主要生产和经营钼系列产品，享有独立的进出口权。公司占地面积为29116平方米，建筑面积7662平方米，现有员工268人，其中专业技术人员110人，企业资产总值8611万元。公司下设技术研发中心、国际贸易部、氧化钼分厂、钼铁分厂、环保分厂、质检站等部门。其氧化钼、钼铁生产线已具有国际先进水平。公司成立至今已同世界二十多个国家和地区的近百家公司和国内十几家大型钢铁企业进行了贸易交往和技术合作，累计进出口额达到120余亿元人民币。截止8月底已经生产氧化钼292吨，实现销售收3172入万元、利润473万元，圆满完成了各项既定目标。公司多次荣获辽宁省出口创汇先进单位，辽宁省明星企业，辽宁省重合同守信用单位等荣誉称号，继续保持了“市级文明单位”称号。

公司党支部于04年7月成立，现有党员9名。“风劲气正好扬帆”，近年来，公司一班人牢牢把握时代脉搏，在锤炼企业形象塑造与文化建设中，矢志于企业党团建设，组织机制不断健全，党员队

伍不断壮大，政治核心作用不断增强，经济社会效益实现双赢。

二、创先争优工作开展情况

按照开展创先争优活动的安排部署,第二阶段工作重点是具体实施,为下步活动开展打好基础,为此我党支部重点做了以下工作: 1.理清创先思路，做到争优五明确。

一是明确指导思想。把“创先争优”活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕生产抓创建，抓好创建促发展，充分发挥党组织的政治核心作用和职工的民主参与作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力。

二是明确目标任务。结合以前争创活动的经验，制定创建规划和措施，使争创活动成效同本单位的业务成绩紧密结合在一起，形成相互渗透、相互促进的良好格局。

三是明确争创责任人。建立争创活动领导联系责任制，根据工作分工对口负责，严格按照争创工作实施方案规定的任务时限进度和工作要求，层层抓落实。

四是明确达标时限。公司党支部研究制定“优秀共产党员”争创标准，确保争创各项工作落到实处。

五是明确了争创措施。现在，公司各个车间都有党员，工作在不同岗位上，各司其职，创先争优目标明确。

2.规范企业支部管理，创新企业党建机制。

公司党支部结合发展实际，不断规范争创管理，着力在创新“机

范岗”活动为载体，抓好党员教育。为进一步加强党员、员工的法制教育，全面提升党员、员工的综合素质，发挥争创工作的示范效应，推动企业健康发展。

4.围绕经营开展创先争优”。

2010年，公司党支部把“创先争优”活动积极融入到生产运营中，积极开展形式多样的争创工作，不断服务于生产运营和企业管理，促进了公司发展。

一是抓生产运营创先争优。公司及时总结去年争创市级文明单位和争创省明星的先进经验，结合工艺和设备特点，不断优化生产运行方式，积极实施节能降耗。同时，在巩固创建“党员示范岗”活动的基础上，进一步做到让“党员示范岗在每个岗位上积极流动”。每个党员定做“岗位标签”，通过亮出党员形象，时刻提示党员在工作中要严格要求自己，为普通职工带好头、服好务。二是抓企业管理创先争优。公司党支部始终坚持以科学化、规范化、制度化为基础，在夯实企业管理的基础上，细化管理制度，逐步形成了一套高效有序的运营管理模式。“创先争优”实践活动，做到了生产经营的难点在哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里，全公司形成了“一个党支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜”的良好局面。

三、下步计划

创先争优活动即将进入全面争创,扎实推进阶段,转段后,活动开展时间长、内容丰富、形式多样,近期,我们公司党支部将抓好以