前往东莞市凌凯教学设备有限公司考察汇报材料大全

第一篇：前往东莞市凌凯教学设备有限公司考察汇报材料大全

前往东莞市凌凯教学设备有限公司考察汇报材料

考察时间2012年10月17日至18日

一、凌凯公司基本情况

公司成立于1999年，地址在东莞市东城区与寮步镇交界处，毗邻东莞国际汽车城，总建筑面积32000多平方米。它是一家专门为汽车职业教育提供专业服务的企业。主要服务项目有

1、根据生源的多少、场地的大小，合理地提供示教和实训设备，以利于教学效益最大化，以最优惠的价格向校提供教学主设备。

2、制定教学方案、模式。

3、为汽车教学提供个方位的专业教材。

4、为专业教师的队伍的建设提供最专业的培训。

5、对实训室的文化建设提供帮助。

二、凌凯公司的合作经历

1、与兴国县职业学校办学，公司提供五十万元的实训设备和提供专业课老师培训，负责安排就业，刚开办第一年情况比较良好，但因学校管理不善效益下滑。

2、为赣县职业学校的汽车专业的开办提供专业教师培训服务。

3、与广东岭南职业技术学院合作办学：在学院下属的广东蛉南现代技工学校的机电与计算机系合作两个项目，一个是开设了汽车检测与维修、汽车电器维修两个专业的合作办学项目。现在这两个专业班有210个学生，共七个班（小班化教育）。两方共同招生，公司提供实训设备和七位专业教师和两位管理人员，除去招生费以外五五分成。另一个项目是开办汽车职业培训学校（非学历教育），开设短期和中期培训，面向社会招收社会青年，招生情况不太好。

4、与广东多地的合作以提供教学设备、培训专业教师和教材为主。

三、与我校的合作意向

1、为我校提供示教和实训设备。

2、提供专业教师培训。

3、为我校制定办学方案和提供教材教具。

四、给我们的建议

1、平时要与各生源学校保持联谊和沟通，有利于招生。有利于招生成本的降低。

2、汽车专业适合于小班化教学，即一班30-35个学生为好。

3、对汽车专业班的开设要有长远规划，涉及到招生、教学质量、就业服务多个环节。

五、对行业的评价

今天的汽车维修行业由原来计划经济受政府管辖，国营汽车维修企业管领天下向社会开放而来。今天的汽车行业很乱，行业的管理极不规范，从业人员的素质参差不齐。行业服务与发达国家相比，有很大的关距。相消费者的实际需要有很大差距。汽车维修很多人都认为是重体力劳动，从业人员以男性为主。从这几点来讲，开办汽车维修专业的职业教育显得非常意义。

汽车售后市场前景广阔。

第二篇：东莞市丰菱物流设备有限公司（范文）

引导仓储物流新概念创造仓储物流新价值

公司简介 东莞市丰菱物流设备有限公司成立于2002年，是珠三角较早仓储设备厂家之一，专业从事咨询规划、设计、生产、销售、安装及服务于一体的仓储物流设备制造商。2007年追加注册资金300万元，引进先进设备，专业从事单元化的仓储周转器具的设计与生产。

公司从08年开始致力于企业内外供应链系统方案设计及配套产品的开发生产，不断吸取国内外仓储制造企业的优秀管理技术,结合国内企业实际情况,不断创新，以工业服务与工业产品相结合。针对不同行业特点，与客户一对一研究仓储物流方案，以高效，环保，循环的理念来降低仓储物流成本，为企业赢取更多的第三利润。目前众多产品与服务已广泛应用于物流、配送、电子、汽车、制药、军工、电力等各个制造行业中。

经营理念：引导仓储物流新概念创造仓储物流新价值

企业文化：激情创造价值

地址：东莞市高埗镇朱磡三塘西路网址：邮箱：salse@flwlsb.com

第三篇：东莞市宝元通检测设备有限公司

東莞市宝元通检测设备有限公司

公司简介

宝元通检测设备有限公司1996年成立于台湾，是一家专业从事环境检测设备研发、生产的高新技术企业。我们拥有一批国内外经验丰富、知深的技术及管理人员和高效专业的售后服务团队及强大的生产能力；多次与德国、美国、日本等同行业企业展开技术合作与交流；精细的品质管理和完善的售前售后服务体系;不断的技术、工艺创新，安全、环保、可靠、全面的设计理念及对完美不懈的追求精神，正是宝元通公司为用户提供最优解决方案的保证。

公司主要从事：恒温恒湿试验机、组合式恒温恒湿试验室、高低温冷热冲击试验机、应力筛选环境试验机、耐候环境试验机等。其生产工艺、规模处于行业中领先地位，并在航空航天、电子电工、仪器仪表、办公设备、家电、医药化工、军工企业、烟草等领域具有广泛的市场。

公司总部：

地址：台湾省台北县鶯歌镇文化路89号

电话:（886）-2-26786962

传真:（886）-2-86773545

苏州公司：

地址:苏州市吴中区迎春南路76号尹西工业园 邮编:215168

电话:0512-66056577

传真:0512-66056755

东莞公司：

地址：东莞市常平镇朗州工业区工业二路

电话:（86）0769-87191116

传真:（86）0769-87191113

手机：***

网站：

服务热线：400-111-8919

第四篇：关于前往江苏三地考察公安信息化建设的汇报材料

博州公安机关第二批赴内地考察

信息化建设情况的汇报

州局党委为大力推行公安信息化建设，经研究决定于2009年元月9日至元月20日委派州局党委委员、副局长张xx同志带队，率各县市局刑侦、治安、法制、派出所等一行13人前往江苏南京、淮安、常州等三地进行公安信息化建设考察，通过近10天的考察，经考察组集体研讨我们将南京等地推行信息化建设的成功经验概括为一句话：“基础工作信息化，信息工作基础化，基础信息一体化”。现将我们一行的体会向局党委和同志们做一简要汇报：

一、信息化建设催生了一场深入的警务机制改革，为公安事业注入了勃勃生机。

我们一行先后对南京市局、南京市局六合分局、秦淮分局白鹭洲派出所、淮阴分局王营派出所、淮安市局、淮安市局刑侦支队刑科所、市局机房，常州市局、常州市局天宁分局、常州市局刑侦支队等展开了调研，他们在信息化建设和应用方面的做法给我们留下了深刻的印象，他们无一例外的都经历了推进信息化实施警务改革的阵痛。

早在上世纪90年代初，南京市公安局就针对社会治安形势日益复杂、警力严重不足的情况，率先提出了建立警务信息综合系统的构想，但由于当时各警种各部门业务条块分割，信息不能有效整合，而作为基层实战单位和基本应用力

量的派出所，警务运行机制不畅，民警职责不规范，成为影响信息化建设推进的瓶颈。2002年底，有着优良传统和辉煌历史的南京市公安局在全市各单位行风评议中排名靠后，这引起了当时市局党委班子的高度重视，为了解决这一难题，2003年初，南京市局借公安部“解放思想大讨论”的契机，召集全体万余名民警，针对公安体制改革和信息化建设，开展了大讨论活动，分析梳理了长期以来制约公安工作发展、影响警民关系却得不到解决的诸多问题，并查找了根本原因：一是警力配臵不合理，机关职能部门多，管理人员多，基层所队实战警力少；二是工作职责不清晰，所队民警工作打乱仗，基础工作薄弱；三是勤务方式不科学，派出所存在机关化倾向，民警往往坐堂办公；四是管理手段方式落后，信息化应用滞后于现实斗争需要。对此，南京市公安局经过深入调研，对各部门、各警种特别是派出所民警的工作职责进行定位，提出了以成立派出所三队两室为标志的警务机制改革思路。经试点成功后在全市公安局推广，撤并了业务处室和分县局内设的37个科级单位和 12个派出所，精简出350名警力全部充实到一线。在此基础上推行警务综合平台的建设和应用，目的是向警务改革要警力，向信息化要效能。基层派出所民警业务工作的标准化、规范化为推进信息化建设铺平了道路。

随着对警务信息综合平台应用的深化，民警们经历了从

刚开始的抱怨和抵触，到对平台爱不释手的转化，并利用平台海量的信息和强大的功能屡建功绩。平台强大的数据整合功能为民警日常工作带来了极大的便利，改变了以往查询不同的信息要进入不同的系统，实现了“一点输入，多库查询”。平台使民警尝到了“甜头”，平台成了民警离不开的“好帮手”。

南京、常州等地通过信息化建设推动警务改革，突破体制和机制的瓶颈，走出了一条“以平台为基础，以实战为核心，以机制为保障”的信息化创新发展之路，最终实现了“信息化提升应急处臵能力，实现扁平化指挥”、“信息化提升核心战斗力，实现精确化打防”、“信息化提升队伍素质，实现规范化执法”的三大效能，并在实践中取得了辉煌的成绩。

二、思路清晰、定位准确、重点突出是信息化建设应用成功的关键。

通过对南京市局、淮安市局、常州市局等信息化建设应用的考察，我们发现他们各有特点：南京起步早，信息化建设大而全、技术程度较高，各种软件纷繁复杂，让我们眼花缭乱；淮安市局把技防工作与信息化有机结合，突出图像监控在日常警务工作中的应用；常州市局，善于总结和研发，信息化建设的思路更清晰，结构更合理，操作更简单。他们的主要做法是：

（一）准确定位、分步推进

南京市局提出建立“三大基础工作平台”（即“行政管理与队伍建设综合应用平台”、“警务综合应用平台”、“社会信息综合应用平台”）和“三大高端应用平台”（即“警用地理信息综合应用平台”、“情报信息综合应用平台”和“移动警务综合应用平台”）。

常州市局则更简单明了，提倡打造“三大平台”（即“警务工作平台”、“实战应用平台”和“应急指挥平台”）。

他们有个共同的特点：就是在推行信息化建设和应用的过程中把警务综合平台的建设和应用放在重中之重的位臵。他们均在2006年前后开始推广“警务综合平台”的应用，用了约2年左右的时间进行修改和完善，待成熟后才在2008年7、8月份开始推广“高端平台”的建设和应用，他们把“警务综合平台”定位为整个信息化建设的基础，将其称之为信息化建设的“航空母舰”。平台建成后，具有六大特点： 综合性、关联性，灵活性、实用性、安全性、简便性。特别是“简便性”给我们留下了深刻的印象：平台界面清晰，字典内容充足，信息提示明显，录入方便简单，民警只要熟悉公安业务和平台界面，会简单打字就能上网使用。

（二）自主研发、贴近实战

南京和常州等地在信息化建设应用之初，特别注重平台建设与公安业务工作的衔接,从各业务部门抽调业务专家与技术部门的技术专家一起组成研发小组。首先对各部

门、各警种的业务工作和流程进行准确定位，围绕“业务部门提需求，技术部门提供技术保障”的思路，把平台建设与各项公安业务紧密衔接。在对“警务综合平台”的建设和应用中实行“拿来主义”，搞自主产权。比如南京、常州围绕“警务综合平台”借助他山之石，相继研发了笔录软件、信息化工作考核监督软件、信息质量监督软件等一系列微型软件。常州市局根据警务督察的需要还研发了“警务督察软件”，在实践中把“警务综合平台”与各项公安业务连成了一个有机的整体，有效的减轻了民警的工作压力，提高了民警网上办公的积极性。

（三）注重细节、把握关键

“细节决定成败”。南京、常州等地经验表明：在推行“警务综合平台”建设和应用的过程中，信息录入质量是关键中的关键，没有大量鲜活、准确的信息，信息化建设只能是一句大话、空话。

他们的主要做法是：一是从技术上把关。针对业务工作特点制定必填项，必填项不填写，进不了下一个程序；二是实行信息录入三级审核把关制。比如一个行政案件录入后，第一个审核关口在派出所内勤处，治安大队内情为二级审核，治安支队内情（或情报员）为三级审核，遇有不符合录入条件的，可以直接点击退回，该案件就直接退回至录入民警界面中；三是把信息录入纳入奖惩机制，实行双奖制，即

利用信息研判破案的民警和录入信息的民警同奖，做到信息“一朝录入，终身享受”；四是实行信息质量倒查追究责任制度，对信息虚假的分县局实行年终不得评优的惩罚，对信息质量每月通报，排后三名的分县局一把手到市局向局长做出合理解释等等。

（四）建立机制、提供保障

各项规章制度的建立和完善，犹如涓涓细流汇成了大海，形成了良好的运行机制，为信息化建设和应用提供了有力保障。

南京和常州等地围绕信息化建设先后制定出台了《 “金盾办”标准监督组工作规则》、《金盾工程领导小组办公室工作规则》、《信息化工作考核办法》、《基层所队信息采集室建设规范》、《警务综合平台数据质量管理规定》、《警务综合平台运行管理规定》等一系列规章制度，有效保障了信息化建设和应用的顺利推进。概括起来主要就是三项制度（考核奖惩制度、责任主体制度和应用推广制度）：

1、考核奖惩制度

一是制定信息化应用考核办法，围绕数据质量、网上信息访问量、民警应用技能、网上作战和安全管理等方面每月对辖市（区）局、分局的信息化应用工作进行考核。

二是出台科技创新和信息化应用奖励办法，每年设立专项奖励经费，每月评出信息化应用奖。仅常州市截止目前已

奖励信息化应用集体104个、信息化应用先进个人53名。

三是突出对信息质量的奖惩。建立信息应用双奖制，不仅奖励破案有功人员，同时奖励采集信息有功人员；建立数据质量倒查制，对信息采集维护不及时、不准确，导致后果的，追究相关人员责任；建立信息采集管理技术手段，开发数据质量控制管理系统，提高数据自动报错能力等。

2、责任主体制度

明确各业务条线是推进本业务条线信息化建设和应用的责任主体，建立部门责任主体制度。主要包括以下几方面内容：（1）当好建设主体，积极参与信息化建设，扎口组织开展本警种的应用需求分析；（2）健全应用规范，及时总结提炼应用技战法，研究制定本警种网上作战基本战法和操作规范；（3）落实常态管理，制定本警种信息录入的量化任务，提高本警种应用系统的数据质量；（4）强化网上考核，完善本警种业务绩效的网上考核机制，对本警种业务工作主体指标进行在线考评；（5）注重典型选树，及时发现和总结本警种的应用典型，推动本警种信息化应用工作的开展。

3、应用推广制度

（1）组织活动推广应用。积极组织“科技应用巡回宣讲演示”、“警营开放日暨科技练兵展示”等活动，以“科技和信息化应用比武竞赛”、“信息化应用专项行动”、“科技强警四十佳评选”等多种形式推广宣传信息化建设和应用，使

广大民警对信息化建设的好处入脑入心，最大限度的减少和消除民警对推广信息化建设应用的抵触心理。

（2）选树典型引导应用。

一是始终坚持做好对科技应用典型的发现、培育、推广工作，分层次、分警种选树各级各类科技应用典型。截止目前，常州市局已选树各类科技应用典型69名，其中1人入选公安部信息化应用宣讲团，2人入选省公安厅科技应用工作法宣讲团。其做法得到了公安部、省公安厅的充分肯定。

二是组织编写科技应用成果汇编，以民警姓名命名工作法，在全局推广“十佳典型案例、十佳应用能手、十佳技战法、十佳小发明”等，切实把肯钻研、在平台应用中成绩突出的同志树为全局典型，推动全局信息化建设和应用走向新的高潮。

（3）加强培训促应用。

一方面，坚持把信息化培训列入“三个必训”重要内容，建立信息化应用考核一票否决制，将信息化应用技能作为干部竞聘和提拔任用的第一道环节，提出一个响亮的口号：不懂信息化的领导将失去指挥权，不懂信息化的民警将失去岗位。2008年在推行信息化建设和应用的过程中，仅淮安市局就有三名拟提拔的中层领导干部被暂缓提拔，9名基层科所队领导离岗培训。

另一方面，建立了市局和分局两级科技培训中心，编写

培训教材，开设网上科技学校和在线考核系统，选拔兼职教官，为每个基层所队培养小教员。

依托各项制度的保障，南京和常州等地公安部门逐步建立起网上作战机制、网上管控机制、网上研判机制、网上监督机制和网上考核机制等五大工作机制，警务综合平台的建设和应用步入了有序化的轨道，基本实现了“基础工作信息化、信息工作基础化、基础信息一体化”的工作目标，各警种职责更加明确，工作更加规范，有力的推进了公安队伍的正规化建设。

以上是我们考察组一行在南京、常州等地考察的一点体会，由于时间太短，很多亮点还没有来得及发掘，不足之处，请领导和同志们批评指正。

第五篇：变压器及膨胀水箱等设备考察汇报（定稿）

变压器及膨胀水箱等设备

考 察 汇 报

考察内容：

1、已中标的高低压配电柜厂家；

2、消防水泵配套的膨胀水箱；

3、变压器设备。

考察时间：2012.4.17-4.19日

前期招标确定高低压配电柜厂家两家，上周对二标段的中标单位已做了考察，本周对一标段的中标单位A进行实地考察，对投标时做暂定价的变压器进行考察落实；消防泵上周也进行了考察，本周通过对前来报名的厂家进行了筛选，对消防泵的配套产品膨胀水箱等进行考察。

4月17日行程：

1、B：位于济宁市金乡经济开发区。前身为国营老厂，公司只生产变压器。新厂区应为近两年投产，占地面积挺大，但闲置土地仍有大部分，新厂应处于建设中期。生产车间宽敞明亮，根据车间正在生产的半成品，该厂主打产品应为公民用建筑干式变压器；车间条理分明，机械化程度较高，主要设备均为进口品牌，铁芯硅钢片原材为武钢，电机为外购产品，工艺精致，厂家规模虽然不大，但专业度挺高。车间内另有变压器的防护外壳样品，外壳分不锈钢、铝合金、钢板喷塑等，防尘而且较美观，外壳选型可参照高低压配电柜体。

2、C：该厂位于菏泽市成武县工业园区，厂家规模远远大于B，生产产品不光变压器，还有各种母线。而且变压器的生产涵盖所有领域，生产能力从10KN-500KV，设备应用从房建、船用、厂矿、铁路、城市电力等，超高压总装配车间好几个，有封闭通道供客户参观，车间内半成品多为1000多万的大型成品变压器，多为工矿行业客户订制。

4月18日行程

3、A：位于济南市城东工业大道北，占地30亩。该厂为高低压配电柜的中标单位。考察当天正好停电，车间设备没运转，对其车间内的设备元器件及半成品的做工、仓库重点观看。主要组装高低压配电柜，母线不生产，另外还生产直流屏。企业规范，设备生产已近二十年。

4、D：位于济南市白马山工业园，地点较偏僻，接待人员介绍罗庄江泉酒店，天元消防有很多合作，车间机械化程度低，压力容器等焊接仍靠手工焊接，厂房很旧，主要组装消防稳压供水设备，其中泵根据客户意向外购，膨胀水箱有生产，人工焊接。

5、E：该厂位于济南水龙王工业园内。虽然公司名称前挂水龙王集团，其实和真正的水龙王集团并没有关系，车间只有一座，应为新购买的厂区，沿街，尚未有办公区域。车间内有半成品的膨胀水箱，焊接方式为半机械化半人工。主要生产的设备为板式换热器，膨胀水箱换热站等。

6、F：该厂位于济南水龙王工业园。应为老厂，车间主要生产压

力容器，板式换热器，膨胀水箱没看到半成品。

7、G：该厂位于济南水龙王工业园，场区占地面积很大，虽然为老厂区，但院区绿化得错落有致。到达时厂家已到下班时间，车间均已锁门，厂家带我们参观了展厅。主要产品经营范围：换热器、污水处理、压力容器、装配水箱等。在该工业园区应为龙头企业。

4月19日行程：

8、H：该厂位于博山开发区，重点参观车间。该厂也为老厂，该厂主要生产离心泵，膨胀水箱不生产，装配水箱有样品，但没看到生产线。

下午返回。本次考察结束。