江苏海力风电设备科技有限公司情况的汇报

第一篇：江苏海力风电设备科技有限公司情况的汇报

关于江苏海力风电设备科技有限公司情况的汇报

一、企业概况

我公司位于江苏省如东经济开发区金沙江路东首，于2009年8月18日成立，是一家专业制造海上风机单桩、导管架基础承载平台、风机塔筒及海上测风塔的生产型企业。公司总占地总面积200余亩，项目总投资2.8亿元人民币，注册资金10050万元。至2012年底公司总资产为14500万元，2012年实现销售收入21000万元，利税1238.87万元，预计今年销售可望达到3亿元人民币，利税可达3000万元。

企业设立有工程技术研究中心，并与中水电华东勘测设计院、上海宝钢工程设计院、江苏科技大学等高等院所建立了长期的产学研合作关系。2012年用于研发的投入为1180万元，占营业收入的5.6%。企业有研发人员28人，占职工总数的18.7%；公司拥有发明专利1件，实用新型专利2件；是省科技支撑计划项目单位，主产品获省高新技术产品证书，是国家高新技术企业；另有导管架基础承载平台及塔筒等相关专利11件得到国家专利局受理，具有ISO9001:2008认证证书和ISO14000:2004认证证书，压力容器二级资质证书，钢结构施工资质证书；制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准Q/320623acx01-2010；公司还成为江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位；企业银行信用等级为AAA。

二、2012年生产经营情况

2012年是江苏海力发展历程中具有转折意义的一年。在这一年中我们按照艰苦创业“奠定海上风机基础行业龙头企业”的总体要求，公司上下全面开展了搞科研、拓市场、抓生产、强质量等系统的奋进活动，狠抓管理，苦练内功，通过调整经营思路，调整产品结构，建 1

设企业文化，内引外联，搞好合作，使公司较为顺利地渡过了艰难的调整期，并较好地实现了各项主要经营目标任务，其它经营指标和质量指标也均取得了新的突破。2012年公司销售达到2.1亿元，较上年4300多万翻了两番。江苏海力今年还被认定为国家高新技术企业，是国家中小企业创新基金项目立项单位和江苏省工业科技支撑计划项目实施单位，海上风机基础导管架产品获省高新技术产品证并获得来了南通市科技进步；完成了ISO9001：2008管理质量认证和ISO140001：2004环境管理认证，同时获得了压力容器二级资质证书，三等奖；钢结构施工资质证书，企业安全生产许可证书；制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准两个：Q/320623acx01-2010和Q/320623 ACX 02-2012;公司还成为江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位；获南通市重合同守信用AAA企业证书，企业银行信用等级为AAA。

2012年具体的生产经营情况如下：

（一）经营思路较为清晰，主题目标明确。2012年初，我们客观公正地总结了2011年的生产经营工作，没有被当年的市场、生产、经营等难题所困惑，较好地处理了“一手抓产品研发”和“一手抓市场开发”两个核心问题，以较为健康向上的心态看待过往曲折。正确地分析了2012年的经营形式，制定了以“树企业形象、创企业名牌、增科技含量年”为主体的经营思路，并根据公司的发展现状，规划了企业二期工程，并在公司管理层和职工内部开展了“危机与责任”的大讨论，实现了高层的经营意识与员工的广泛沟通，推动了企业文化建设。公司高管层在坚持自学，提高自身，做好分管工作的同时，坚持做到了每月一次例会制度，通过例会达到了学习一点知识、总结一下工作、开展一点批评和自我批评、谈一点学习或工作心得，起到了统一思想、统一认识、纠正偏差、步调一致、共同提高的目的，使大

家明白了“企业发展，管理先行”的道理，收效较为明显。

（二）质量管理体系建设实现了一年双果。按照质量管理年的总体要求，公司通过全面导入ISO9001；2008质量管理体系和ISO14000：2004环境管理体系并双双获得较为成功的效果。在体系建设过程中，均受到了顾问公司老师和认证公司老师的高度评价。在质量管理体系的实施过程中，为了提升全员的质量意识，我们以辅导老师为主，并利用走出去，请进来和公司内部能者为师的办法，广泛地开展各类培训活动，通过培训我公司有了自己的“首席质量官”并完全负责所有产品的质量控制；去年公司共开展各类例案分析会四十余起，做到现场分析原因，研究改进办法，真正起到了学以致用的作用。工程、品质、客服工作在体系的推动下，工作效果明显提升。

（三）科研合作成效初见端倪。2012年，按照力争实现高科技企业的要求，我们有计划、有目的、有选择地与重点科研院所建立了产学研合作伙伴关系，特别是与中水电华东勘测设计院和江苏科技大学的成功合作，对提升公司的整体技术实力和产品的科技升级有着至关重要的作用，也通过夯实技术实力，对提高经营效益具有重大的现实意义。2012年我们在公司已经拥有发明专利、实用新型专利15件的情况下又向上申报了发明专利1件、实用新型专利10件并成功得到受理；于此同时企业成功的通过了国家高新技术企业的认定，为2013年业务经营和市场拓展工作打下了坚实的基础。

2012年，是江苏海力的调整期、也是江苏海力聚集力量，蓄势待发的一年。在这一年中，通过大家的艰苦努力，我们虽然取得了，但是，工作中也存在明显的不足，如绩效考核尚未运行，影响员工的工作积极性；部分中层管理人员带队能力较弱，管理水平跟不上企业发展的速度，造成制度落实难、体系推行难、问题曝露滞后，增加了解决问题的成本和难度等等。上述问题，究其原因，主客观都有，有

些问题属于江苏海力事业发展过程中不可回避的；有些问题是粗心大意所造成的；但无论哪种原因而造成的问题，我们都必须勇敢地去面对它、重视它，并在新的一年里加以防范与纠正，只有这样江苏海力事业才能健康成长。

三、2013年发展目标及其实现措施

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，是江苏省实现海上风电三峡的开局起步之年，也是国家“十二五”规划目标承上启下的关键一年。在新的历史起点上继续推动风电设备的跨越发展，对于进一步加快发展风电产业、尤其是海上风电发展将起到关键性的作用，据了解，到2015年年底，江苏基地的海上风电装机将实现投产200万千瓦。其中，我国将陆续开发建成南通和盐城等4个国家海上风电特许权项目，总装机规模为100万千瓦；同时，启动盐城和南通的海上百万千瓦风电基地。为此，公司围绕这一战略明确了2013全年工作思路、目标和重点。

（一）工作思路与主要目标

工作思路：深入学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，坚持走与科研院所合作研发和自主相结合的自我开发风电设备的道路，确实提高海上风电设备质量、效益为主，实施科技创新驱动的战略，促进与各风电开发商的结合，着力调整优化海上风机导管架基础承载平台的结构，着力主攻相关薄弱环节，着力加大研发投入和技术研发，壮大技术研发人才队伍，强化售后公共服务，进一步提高海上风机设备水平、作业水平、科技水平、服务水平和安全水平，继续推动海上风电设备产业的科学发展。

主要目标：力争完成销售总额5亿元，实现专利授权11件（其中发明专利不少于1件），力争获得高新技术产品两件，江苏省级名牌1件。

1.完成3-5MW海上风机导管架基础承载平台25台套；

2.完成3-5MW风机塔筒150台套；

3.完成海上测风塔2座；

4.完成5000吨级出海码头一座，为下一步发展提供有力的装备支撑；

5开展海上大型风机的单桩基础、多桩基础、衍架式基础的研发，与此同时根据国家 对海上风电场建设“双十”（离海岸线10米和水深10米）的要求，我们将重点研发适合上述海域安装的风机基础承载平台。

（二）主要措施

1、完成扩建厂房10000平方米；

2、新添大型卷板机、150吨的滚轮架、大型平板拖车、500吨龙门吊等设备；

3、加强职工队伍的培训；

4、进一步加强与中水电华东勘测设计院、江苏科技大学的产学研合作，增加科技投入。

四、有关政策建议

1、经信委、发改委、能源局、环保局、海洋渔业局、海事局、军事机关等相关职能部门加快海上风电场建设的规划、审批、核准等环节的衔接，尽快解决海上风电场建设的海域规划（珍希动物保护区、军事管制区）确定；

2、财政税务、科技、人社局等部门要加大对海上风电主机及其相关配套基础关键产品研究开发的资金、人才扶持力度。

江苏海力风电设备科技有限公司

二○一三年元月二十六日

第二篇：福建星海通信科技有限公司

福建星海通信科技有限公司

福建星海通信科技有限公司(国营八四00厂)创建于1958年，位于环境雅宜人、交通便捷的福建省马尾经济技术开发区高科技园区，是福建省最早创建的电子整机生产企业,是信息产业部科研生产定点公司，国有控股企业，隶属于福建省电子信息集团.我公司已通过双质量体系认证，是福建省科委认定的高新技术企业.企业现拥有资产3900万元，占地面积8千多平方米，专业生产通讯导航卫星定位产品，产品广泛用于航空航海系统。现由于企业发展的需要，急需各类优秀人才加盟(含应届毕业生)。

我们将为您提供人性的工作环境,完善的保险福利以及住房公积金实用前瞻的培训体系以及良好的发展机会.一、招聘岗位：软件工程师（5名）

岗位要求：

1、电子技术、通信、计算机相关专业，本科以上学历；

2、具备C、C++、VB等软件编程知识；

3、熟悉嵌入式或工控机系统软件开发；

4、有嵌入式LINUX应用软件编程经验者优先；

5、良好的团队合作精神，责任心强，善于沟通。

二、招聘岗位：软件工程师（5名）

岗位要求：

1、电子技术、无线电、通信工程专业，本科以上学历；

2、具备模拟电路、数字电路设计及数字信号处理知识；

3、熟悉单片机应用及嵌入式系统设计；、4、有微波电路设计和无线通信产品开发经验者优先；

5、良好的团队合作精神，责任心强，善于沟通。

联系电话：0591-83988400-821

联系人：许经理，林小姐；

公司地址：福州经济技术开发区（马尾）星达路16号邮编：350015应聘资料寄送电子邮件：fj8400@vip.163.com

第三篇：卓资风电设备巡回检查制度

卓资风电场设备巡回检查制度

为贯彻集团公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强卓资风电场的安全生产管理。确保卓资风电设备安全稳定运行。特制定本管理制度。

1． 巡回检查必须由能独立值班的人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。检查过程中应遵守《电业安全工作规程》的有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况 2． 检查人员巡回检查时应按规程，进行详细检查。各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查。特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。

3． 检查人员巡回检查时不得从事检修维护工作以及其他与之无关的工作。

4． 巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据。

5． 在巡回检查过程中，如出现机组、设备异常情况，应及时利用通讯工具向相关人员进行汇报并协助事故处理。

6． 巡回检查中发现一般缺陷,可在检查任务完成后汇报,并登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报班长或风电场负责人进行处理。

7． 巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内；不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

8． 设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。9． 雷雨天时，禁止对风场塔筒、箱变和线路以及变电站室外设备进行检查。

10． 大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对室外电气设备及其重点设备加强检查。

11． 新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时要加强检查。12． 在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。

13． 特殊巡回检查由班长、风电场负责人安排专人进行，并应布置检查的具体要求和重点检查项目。

14． 巡检人员对发现的缺陷，及时汇报班长。对于重大缺陷，由风电场负责人向有关生产领导汇报。

15． 低岗人员发现问题不能确认时，班长要安排高岗人员进行检查确认。

张家口发电厂卓资风电项目部

2007年6月28日

第四篇：风电配套设备项目建议书

风电配套设备项目建议书

联系单位：齐齐哈尔市富裕县招商局

联 系 人：孟祥宇

电话：0452—3139885

传真：0452—3120885

电子信箱：fyzsj0885@163.com

●项目建设条件

2006年—2009年，神华集团国华能源投资有限公司、中国水利投资集团有限公司、华能新能源产业控股有限公司等三家国内知名风电开发企业先后与我县签订了合作开发协议，总开发装机容量为160万千瓦。国华风电自 2008年7月份起陆续实现并网发电；中水投30万千瓦风电和华能公司30万千瓦基地建设项目正在组件向省发改委申报核准，力争2010年开工建设。至此我县风电项目建设已全面启动，但与之相配套的各种部件生产厂家目前还是空白。●项目建设内容和规模

建设年产200套风机塔筒及10000吨钢结构输电塔架生产基地。●项目建设地址及建设时间

建设地址：齐齐哈尔市富裕县。

建设时间：2012年—2013年。

●项目总投资及合作方式

项目总投资：项目总投资10000万元，其中包括厂房购建、设备投资、技术成本及流动资金等。

投资方式：独资。

●市场前景及效益分析

市场前景：塔筒是风机的重要组成部分，其结构庞大，一个风机塔筒的重量大约在30吨左右，运输较为困难。钢结构输电塔是今后高压、特高压输电线路的主要支架产品。随着我县风电场的相继开工建设，风机塔筒及钢结构输电塔架的需求将大大增加，同时在我县建设相关配套产业也可辐射黑龙江北部及内蒙等地风电市场，可减少运输费用，降低生产成本，市场前景十分广阔。

效益分析：项目建成后，预计年可实现销售收入26000万元，利润3300万元，投资回收期3年。

第五篇：风电设备异动管理标准

风电企业设备异动管理标准范围

本标准规定了集团公司所属风电企业生产、非生产设备异动的提出、审批、实施、结束、恢复和后续评审等管理内容。本标准适用于集团公司及其产业、区域子公司所属或管理的风电公司及各风电场。规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。华能集团公司

电力检修管理办法试行 华能集团公司

电力生产资本性支出项目管理办法试行 Q/HB—G—08.L01—2009 华能电厂安全生产管理体系要求 Q/HB—G—08.L02—2009 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。

3.1 设备异动

是指为了改善设备的运行、监视、检修条件而对设备、系统及周围相关设施所进行的改动。它包括生产设备或系统改造、换型、移动、增添、拆除以及设备技术性能、参数的改变等。4 职责

4.1 企业分管领导

4.1.1 负责设备异动技术报告或方案的批准。

4.1.2 负责设备异动后的运行规程、系统图册修订批准。4.2 安全生产部门

4.2.1 负责设备异动技术报告或方案的审核、技术协调及执行情况的监督管理。

4.2.2 负责组织设备异动后的效果评价和验收。

4.2.3 负责设备异动后的运行规程、系统图册修订审核。

4.3 风电场

4.3.1 负责提出设备异动技术报告或方案。

4.3.2 根据批复的设备异动报告或方案编制安全施工方案并参与安全技术措施的编写、执行等对实施过程进行管理。

4.3.3 负责参与设备异动后的效果评价和验收。

4.3.4 负责设备异动后的运行规程修订、系统图册完善、设备台帐管理。

4.3.5 负责异动后的资料整理归档上交。流程与风险分析

5.1 管理流程图 设备异动管理流程图见附录A。

5.2 风险控制点 本标准中的风险控制点申请、审核、批准、实施、报告、文件归档。

5.3 风险分析

5.3.1 由于未办理设备异动申请、未经系统论证就开工作业可能造成资金浪费和事故隐患。5.3.2 由于对设备异动技术方案、安全措施审核不严格对其必要性、可行性和先进性审核不足可能导致设备存在安全运行隐患、增加不必要的资金支出。

5.3.3 由于设备异动实施过程中管理不完善导致检修质量降低、设备安全运行隐患及工作过程管理混乱等后果。

5.3.4 由于设备异动执行报告未及时完成或填写不真实不规范导致运行人员失去操作依据造成误操作对人身和设备存在安全隐患。

5.3.5 没有及时对异动设备的资料和图纸内容、规程的有关条文进行及时修改、归档造成相关资料与实际不符影响安全生产。管理内容与方法 6.1 设备异动的提出

6.1.1 设备异动的提出要保证现有系统、设备的运行安全满足生产工艺流程的设计要求保证其实施的必要性、可行性和先进性。

6.1.2 风电场生产系统及其设备发生异动均需办理审批手续凡属上级公司正式下文批准的技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动的可不办理设备异动申请。

6.1.3 企业生产人员均可以根据现场生产需要提出设备异动申请。

6.1.4 异动发起人应该针对提出的异动确定异动的性质并提出异动方案。

6.1.5 异动方案无固定格式但应包括异动理由、异动方案描述对比、异动预期效果、风险分析与控制措施、成本及效益简要分析。

6.2 设备异动的审批

6.2.1 异动发起人将异动方案提交本部门或风电场由部门或风电场组织内部评审对方案进行预评审、修订和完善经批准后报至安全生产部门。若属于紧急异动可直接交到安全生产部门主管。

6.2.2 安全生产部门组织相关部门、风电场人员对异动方案进行分析评审。确定异动负责人、异动过程中存在的风险分析与控制措施、异动执行时间与执行方式等并形成评审报告。属于大型异动的应列入工程项目管理必要时报上级单位审查批准或聘请外部专家协助论证。6.2.3 根据评审报告由异动负责人负责完成《设备系统异动申请单》附异动评审报告见附录B经安全生产部门、异动实施部门、风电场会签上报企业分管领导批准后开始启动异动执行。

6.2.4 性能相同设备本身的异动由安全生产部门批准执行系统性的异动应由企业分管领导批准执行。

6.2.5 异动申请单由安全生产部门进行统一编号应有唯一性并与异动后的报告单编号相对应。

6.3 设备异动的实施

6.3.1 异动申请单批准后如果是系统、设备更改需要立项执行生产资本性支出项目管理的相关程序实施工作参照相关管理标准执行。

6.3.2 异动负责人应按已批准的异动方案经过人员、材料、充分准备后组织实施异动。

6.3.3 异动执行前异动负责人应组织制定相应的质量控制文件如异动作业指导书等作业指导文件并按审批流程批准执行。

6.3.4 异动执行前异动负责人应对作业人员班组、承包商进行充分的交底。

6.3.5 设备异动工作的开工执行集团公司风电企业《工作票和操作票管理标准》。

6.3.6 异动执行过程中应充分按质检点控制计划进行质量验收与安全监督认真记录异动的各项数据与状态结果。

6.3.7 根据需要安全生产部门组织相关人员在设备异动实施过程的适当阶段召开协调评审会议对工作满足安全、质量、环境要求的能力做出评价识别和发现存在的问题和不足并采取措施加以解决。

6.4 设备异动的结束

6.4.1 异动结束后异动负责人填写《设备系统异动报告》见附录C详细描述异动前后设备系统的状态参数变化系统异动正式生效的时间注意事项。

6.4.2 《设备系统异动报告》应在系统投入运行前至少48小时提交涉及规程、系统图册修编的异动至少应提前10天提交经风电场审查报安全生产部门审核经企业分管领导批准后发布。

6.4.3 批准后的《设备系统异动报告》应送达安全生产部门、风电场、档案室等相关部门异动报告的送达应明确为签收制接收人应为各部门专业负责人避免以告知形式导致相应后续系统图、规程等修订不及时现象的发生。

6.4.4 设备异动实施工作完成后由安全生产部门组织相关部门、风电场进行验收、确认。

6.4.5 异动负责人应按档案管理的要求及时归档异动资料一般情况下设备异动实施且竣工验收一个月内完成资料归档工作。档案室应将异动资料归集至该所属设备资料图纸档案。6.4.6 设备异动后风电场应及时修订运行规程和系统图册完善设备台帐。

6.5 设备异动的后续评审 经过永久性异动后的系统投入运行各相关部门应该及时通过收集数据、查验设备运行状况来评估异动后的效果并反馈给异动负责人。异动负责人在系统投入运行一个可检验周期后一般3个月组织一次异动效果评审会验证异动效果并确定是否需要进一步完善方案采取新的措施。检查与考核 7.1 本标准执行情况由风电企业安全生产部门进行监督、检查与考核。

7.2 考核标准执行集团公司风电企业《安全生产考核管理标准》中的有关部分。相关/支持性文件

华能集团公司风电企业

工作票和操作票管理标准

华能集团公司风电企业

设备维护检修管理标准

华能集团公司风电企业

设备缺陷管理标准

华能集团公司风电企业

运行管理标准

华能集团公司风电企业

设备技术台帐管理标准

华能集团公司风电企业

文件控制管理标准

华能集团公司风电企业

记录控制管理标准

华能集团公司风电企业

安全生产考核管理标准 报告与记录 序号 编

号 名

称 保存地点 保存期设备系统异动申请表 相关部门 三年设备系统异动报告 相关部门 长期

附录A 

规范性附录 设备系统异动管理流程图

流程名称设备永久异动管理流程 流程编号 版本号

范围

设备异动的全过程管理适用于华能集团公司所属风电企业设备永久异动管理 关键控制点说明

编制设备异动申请风电场 安全生产部门 企业领导 目的编制质量控制文件审 核实施设备异动项目编制设备异动报告文件评审①确定异动性质并提出方案理由、描述对比、效果、风险控制、成本等。②组织评审异动的必要性、可行性并予以批准。③异动批准后确定工作负责人并制定相应质量控制文件及相关物资准备。④按质检点计划进行质量验收和安全监督。识别发现问题予以解决。并控制工期。⑤异动报告包括异动前后设备状态参数变化及组织验收。并送达有关部门签收。图纸资料修改一个月内归档。⑥系统投运后收集数据查评设备运行状况。一个可检验周期内组织异动效果评审会整改完善。审 批设备异动申请单设备异动申请单设备异动申请单是否修订检修、运行标准维护设备台帐修订技术标准/图纸/台帐是审 核 审 批设备异动报告设备异动报告设备异动报告验收评价发 布设备异动报告否申请实施异动后管理后续评审归 档V1.0开始结