江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法

第一篇：江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法

江苏建能电力科技有限公司

公司车辆管理办法

为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。

一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车出车目的地及事由、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

二、公司车辆分别按车号设册登记管理。

三、公司各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。

四、本办法中司机的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理办法处理。

五、车辆使用人意图虚伪欺瞒或擅自外借第三人使用等情形时，除依法严办外，应按残价(损失)一次偿还。

六、实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可

借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。

七、各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司办公室联络，办公室除应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。

八、车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。

九、外单位借车，除在办公室填写借车协议以外还需经总经理批准后方可借出。

公司司机管理办法

一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

二、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的问题应及时向老司机请教，需要维修的及时到办公室办理相关手续。

三、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)，一周必须清洗一次车内座套。

四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，根据

一天的用油量发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向办公室报告。

八、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

十、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

十一、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

十二、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。随公司人员外出办事的驾驶员，如果不需要驾驶员跟随进入的，驾驶员应呆在车内或整理车内车外卫生，树立公司良好形象。

十三、接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十四、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车或由办公室安排临时事务。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知办公室去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到办公室报到，以确定收车时间及其他事宜。

十五、司机对办公室的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向办公室反映。

十六、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知办公室人员，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时向办公室反映。

十七、不论什么时间，司机身上必须带电话（睡觉除外）。对公司领导或管理人员的电话，应尽快回电。情况特殊确实不能回电的，事后一定要说明原因。

十八、司机在一个月中的两天休息只能选在星期六或星期天，如有特殊情况需向办公室请假，经批准后方可离开，否则视为旷工行为。

十九、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车

二十、司机在收车之后，一定要在确保车内外干净整洁的情况下再离开车辆去干其他事情。

二十一、办公室每年根据驾驶员的综合服务质量进行考核，将考核结果作为每年发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表

现突出的，可视具体情况给予“优秀员工”以及现金等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、罚款、更换工作岗位直至开除等处分。

出车单及油卡的管理

一、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，驾驶员一份，办公室备案一份。

二、“用车通知单”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。

三、用车人在填好出车单之后，应找办公室主任签字方可有效，办公室在出车单签字时应综合考虑本部门一天内同方向需办理的事情，能并车的尽量合并用车，为公司节约，为自己树立良好的领导形象。

四、办公室建立车辆的用油台帐，不定期核算，抽查，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员或办公室人员做好油卡纪录，油卡由办公室管理登记。公司车辆一律凭卡指定加油站加油。

司机奖惩制度

一、以年为单位对安全行车、优质服务。服从安排、节油的驾驶员给予奖励。

二、公司将对驾驶员的出车公里数进行补助，具体补助办法为:司机出车每公里得到公司0.02元的出车补助，此项补助只在年底结

算，对于新来驾驶员不满一年者将把公里数累计到下一年年底发放。中途辞职或被辞退者不发放。

三、根据每辆车的百公里油耗量、公里数、加油钱数对每辆车进行评比、监督、抽查，对于油和公里数实行多罚少奖的政策。（少：包括对于空调的控制，道路的选择等多：包括中途绕道办其他事、道路的选择、空调的控制等）

四、对于驾驶员出车过程中用车人有急事要求去其他地点的时候，驾驶员要求用车人或自己向办公室如实汇报，经批准后方可前往，对于不汇报私自决定的一经发现将给予罚款的处理。

五、未保持通讯联系畅通的，根据事情的严重程度对当事人进行不同程度的警告、罚款、开除等处理。

六、不服从办公室安排的，依次给予警告、取消全年评优及获得奖金资格、开除等处分。

七、办公室或其他领导将不定期对车辆进行抽查评比，对于车辆停放不规范，车辆卫生差的车辆负责人进行批评教育，如不改者将进行罚款甚至开除等处理。

此办法为试行办法，如果在车辆管理过程当中有所纰漏及时改正并及时生效。

2012年3月1日

第二篇：江苏建能电力科技有限公司车间宣传标语

江苏建能电力科技有限公司

车间宣传标语

1.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

2.多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

3.工作为了生活好，安全为了活到老。

4.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

5.生命只有一次，安全伴君一生。

6.态度决定一切，细节决定成败。

7.加强安全技术培训，人人学会保护自己。

8.创造名牌，步步是阶梯，天天是起点。

9.与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。

10.简化作业省一时，贪小失大苦一世。

11.安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

12.四面八方聚一厂，情同手足友谊长。

13.保安全千日不足，出事故一日有余。

14.安全是生命之本，违章是事故之源。

15.求快不求好，事故常来找。

16.人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

17.勤能补拙，熟能生巧。

18.我们的理念是：没有最好，只有更好。

19.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

20.企业的成功来自每一个员工的付出。

21.企业以人为本，员工以厂为荣。

22.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。23合格的员工从严格遵守开始。

24.事不三思总有败，人能百忍自无忧.25．为自已养成一个好习惯，为他人留下一个好印象。

26.一等二看三落空，一想二干三成功。

27.每天进一步，踏上成功路。

28.要想不被淘汰，唯有跑在前面。

29.产品与产品的差异在于细节。

30.积累点滴改进，迈向完美品质。

31.一丝之差，优劣分家。

32.留意多一点，问题少一点。

33.整理---腾出更大空间

34.整顿---提高工作效率

35.清扫---扫走旧挂念，扫出新天地

36.清洁---拥有清爽明亮工作环境

37.素养---塑造人的品质，建立管理根基

38.你也检我也检，确保产品零缺点

39.品质是生产出来的，不是靠检验出来的40.小问题，要重视，老毛病，要根治

41.每天自我检讨，品质自然更好

42.严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

43.人人有改善的能力，事事有改善的余地

44.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

45.上下沟通达共识，左右协调求进步

46.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

47.预防保养按时做，生产顺畅不会错

48.宁愿事前检查，不可事后返工

49.力求一次做好，争取效益最大

50.做无差错能手，向零缺陷迈进

51.今天工作不努力，明天努力找工作

52.没有措施免谈管理，没有计划如何工作

53.找方法才能成功，找借口只会失败。

54.你思考，我思考，品质提升难不倒

55.产品做的好，顾客不会跑。

56.品质，企业未来的决战场和永恒的主题

57.作业标准能遵守，品质效率不用愁

58.顾客反馈勤分析，品质改善有主意

59.不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品

60.以科技为动力，以质量求生存

60.忠忠实实做人，实实在在做事

61.流自己的汗，吃自己的饭

62.努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己

63.开开心心去做事，轻轻松松过日子

64.用做人的准则做事，用做事的结果看人

65.公司是我家，兴旺靠大家

66.工作愉懒，内心难安；做事投入，感觉幸福

67.消极被动，迟早无用；积极主动，定能成功

68.待人需要尊敬，做事争先互竞

69.工作专注，时间如兔；心不在焉，时间漫长

70.微笑不花钱，却能赚人缘

71.所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良

72.用细仔的心做事，用感恩的心做人

73.凡事考虑自身的同时，也要认真为对方着想

74.生气是拿别人做错的事来惩罚自己

75.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富

76.上班努力点，下班轻松点，人也爽一点

77.不能有效配合客户，就是在降低自己的工资！

78.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

79.勤劳是通往成功的最佳途径

80.良好的习惯是终生的财富

81、完美品质来自不懈的追求

南围墙标语：

缔造完美品质，伸展无限未来

第三篇：江苏建能电力科技有限车间主任职责

江苏建能电力科技有限公司

车间主任职责

1、车间主任对总经理（生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人。

3、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

5、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

7、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。

8、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

9、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

10、积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

11、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

12、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。

13、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。

14、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

15、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

16、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

17、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

18、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

19、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

20、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

第四篇：睿能科技有限公司实习报告

福建睿能科技有限公司实习报告

实习时间:2010年10月18号上午 实习目的:

我们的实习目的主要是了解企业的主要营运管理模式、企业的机构设置，企业的经营范围、企业的文化，产品的生产过程等。开拓视野，增长见识，拓宽我们的知识面。通过实习，启发我们努力学习的动力，丰富阅历，为以后就业打基础。实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我明白了以后读大学是要很认真的读，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让自己明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让自己知道了大学是为顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。

实习内容:

1:瑞能公司人力资源部部长对睿能公司进行系统的、全方面的介绍瑞能科技有限公司的发展过程、涉及行业、发展前景、取得的成就

2：在瑞能公司工作人员的带领下对企业的生产车间、生产流水线进行实地的参观学习，工作人员给我们讲解每个车间，每个工序的具体作用及工作流程。3：公司工程师给我们介绍他们的产品的用途、销售区域跟使用人群。实习过程：

在睿能的实习中让我印象最为深刻的是睿能的企业管理理念，企业管理理念是企业管理工作的指导思想和行为准则，是企业文化的本质特征之一。尊重员工，善待员工体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业管理的重要原则，也是企业管理的目的。创新管理机制，是管理有效的依托，根据环境需要采取与之相适应的管理方法，将为企业资源优化配置、增强竞争力提供根本保证。根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，不断调整改进，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。一个企业的发展离不开一个好的制度，而一个好的制度是否能够得到切实执行则是制度是否能够贯彻传承的重要因素，加强执行力，依照良好的制度来管理企业，是企业管理的重要途径。

睿能注重对人才的吸收和培养，拥有一大批的优秀人才。企业人才观是企业选人、用人的指导思想和工作原则。人才是企业发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。对企业人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使企业的有用之才，都能在企业施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进企业发展的同时实现人才的自身价值。具有各类人才支撑的一流员工队伍，才是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进企业各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使企业保持旺盛的生命力

睿能的生产车间跟其他企业的生产车间之间最大的区别是极其注重防静电，从防静电地板到防静电工作台再到员工的防静电服装以及参观人员的防静电

鞋套，车间的每一个对方以及生产流水线的每一个流程都对防静电有着严格的要求，这是对产品质量的 提供了严格的保证睿能每一款产品及其所选原材料与部件均经过严格而完整的工程实验和测试，包括EMC抗干扰、高低温、湿度、安全、可靠性等全方位的试验验证，从而保证了产品能够在电源变化、外界干扰、环境变化等恶劣的应用环境中长期稳定运行，为客户提供性能卓越的产品

睿能对生产车间实行严格的4S化管理，分别是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，通过地板上划线及制定物品存放标准使得整个工作环境洁净有序，并且有利于员工工作时的物品拿放，提高工作效率。

实习总结

实践是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己事业的成功打下良好的基础这次实习所学到的和感受到的，将是我们终生受用一笔财富。只要我们用心的发掘、勇敢地尝试、认真的去请教，一定会有更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。这次的实习给我的经验是:

1初步了解了一个企业各部门的工作流程更加明确的认识到企业的运行模式 3认识到工作中交际能力和团结协作能力。干工作绝不是一个就能必须依靠团队依靠同事才行而怎样获得同事们的帮助与支持是很值得考虑的4认识到自身还存在着许多不足之处需要克服和改善。如理论联系实际的能力依然不足与人交流能力有待提高等等

营销重点是大规模拓展和建设营销渠道，这是营销系统工作的重中之重，比如改变原来传统的直销模式并开拓新直销模式，在合作、合资、代理商模式上采取更加合理、高效的营销方式等等。

第五篇：广州卓能信息科技有限公司

广州卓能信息科技有限公司

广州卓能信息科技有限公司（简称“卓能科技”）在多年的进取和技术沉积中，在业内建立了广泛的合作伙伴关系网络，服务质量获得客户极佳的美誉度。

卓能科技与时并进，延伸和拓展业务板块，建立行业服务品质标杆为目标，提升服务质量。为客户提供定制化的互联网应用系统的咨询设计和软件开发服务，服务质量提升同时严格按照客户服务协议，建立客户信息维护管理系统，24小时响应机制，领跑企业互联网信息化运营领域新标杆。“卓能精锐之师 助力企业发展”

汇聚经验丰富资深的技术研发、营销策划、运营服务和互动创意等的优秀人才，构建团队核心价值。秉承“卓越科技，创造可能”的服务理念，“精诚之作，同心携手”坚持以品质和创新为客户实现商业价值，赢得市场。

服务项目： 服务项目

软件开发

网站构建

移动应用

技术维护/托管

硬件技术

具体内容互联网应用系统的咨询设计及软件研发服务网站域名申请、空间租用、服务器托管、功能型网站创意与构建APP应用研发、手机OA终端研发企业信息化管理提供技术维护和系统托管网络工程、综合布线、视频监控