长春市伟伦电力科技有限公司

第一篇：长春市伟伦电力科技有限公司

长春市伟伦电力科技有限公司是预绞式金具的专业制造商。公司以预绞式电力金具、预绞式光缆金具、电力开关设备为核心产品，集研制、生产和销售为一体的高科技电力设备材料制造商。

科学的生产工艺、专业的技术人才、完善的质量保证体系，先进的试验和检测设备保证了伟伦公司的产品安全可靠。公司已取得国家技术监督检验机构颁发的电力金具生产许可证、承装电力设施许可证；并通过了ISO9000质量管理体系的认证。伟伦公司主要生产产品有：预绞式导线耐张线夹、预绞式导线悬垂线夹、预绞式拉线耐张线夹、预绞式ADSS光缆金具、预绞式OPGW光缆金具、预绞式接续条、预绞式防振鞭、预绞式防振锤等几十个品种。

独特的螺旋预绞式产品设计，使伟伦公司的预绞式金具产品具有安装简便、性能可靠、耐腐蚀、抗疲劳、易于保证安装质量等优点。能在保证设计要求的情况下显著提高对线路的保护，将金具对线路的影响降到最低。伟伦公司的产品已广泛应用到电网公司输配电线路上，经过多年的线路实际运行得到用户的广泛好评。公司部分产品销售到欧美、亚洲、非洲、大洋洲多个国家。

伟伦公司本着：“以科技求发展，以质量求生存”的经营原则，为客户提供优质的产品和完善的售前、售后服务。“追求卓越，共创未来”长春伟伦全体员工将与全世界的电力企业共同致力于输配电电力金具产品的发展。

如果有什么问题，可以与我联系。我的邮箱是ccvilun@yahoo.com.cn,敬请您的咨询~

第二篇：长春市购够乐科技有限公司工作汇报2014.11.22

长春市购够乐科技有限公司

工作汇报

一、企业简介

长春市购够乐科技有限公司是吉林省首家“国家级电子商务示范企业”，连续两届被评为“国家级电子商务示范企业”，2009即成为长春首家高校电子商务实习基地和东北师大特约电子商务实习基地；连续多年被评为长春市优秀商贸企业，2013年购够乐被评为“2012高端服务先进企业”、“2012吉林省服务业工作先进集体”和“2013-2014国家电子商务示范企业”，在员工规模、层次、营业规模、技术水准、经营理念等方面，一直是东北三省同行业的佼佼者，在电商行业中发展势头强劲。购够乐借助企业自身在电商领域多年来积累的经验和技术研发、学术研究的优势，不断探索电商领域新突破，努力打造规模产业化、模式创新化、服务专业化，同时兼具高度社会责任感和专业领域使命感的电子商务示范企业。

长春市购够乐科技有限公司多年来接待了各级政府的多次参观考察，为吉林省工商局干部、发改委领导、商务厅领导等进行电商普及教育培训，参与长春-吉林国家电子商务试点城市申请，代表政府接待各地政府人员来长春考查电商事宜，连续三年承办吉林省教育厅电子商务教师国培、省陪业务。目前作为“长春-吉林国家电子商务产业园”园区入驻企业，购够乐已从B2C转型O2O运营模式。

由于“长春-吉林国家电子商务产业园”建设独具特色、孵化功能完善、创业设施齐全、服务体系先进，购够乐作为园区初创企业，以饱满的社会责 任感及产业集群发展为核心，全力投入，倾情打造全国地标性创业孵化型电子商务产业园区，得到省市工信部门的肯定，目前在购够乐并未认定为省级中小企业公共服务平台的情况下，被破格提名为“吉林省中小企业公共服务示范平台”。

二、运营情况

作为吉林省内首家同城购物网站，长春市购够乐科技有限公司首次在吉林省内引进“网上购物、同城送货、货到付款”的先进交易理念。经过几年的打造和运营，长春市购够乐科技有限公司奠定了在吉林省电商行业中的领头羊地位。

除了主营业务外，企业还兼具高度社会责任感和专业领域使命感，参与筹划设计“长春-吉林国家电子商务产业园”同时，为配合打造长春市国家电子商务示范城市综合形象，支持传统企业开展电子商务模式，应长春市中小企业服务中心于的邀请，于2013年新年伊始，就“传统企业如何布局电子商务”问题，为省内企业开展专题讲座。2014年参与“淘宝吉林馆”的相关电商培训工作。

（一）有机生态生活日用品的网络商城与线下连锁超市

2014年初，根据目前人们越来越关注健康生活、绿色生活的消费需求，长春市购够乐有限公司把目标和发展方向锁定在了“打造大型有机生态生活日用品的网络商城与线下连锁超市”上，即线上以零售业务为主的“购够乐•O2O有机连锁超市”网上精品超市线下“购够乐•O2O有机连锁超市”连锁精品超市。

采用网上B2C、网下连锁加盟超市方式，分解投资压力，增强企业盈利 能力，可以快速扩张全国市场 ；以招募城市代理商、加盟连锁店方式，进行每个城市的精细化市场开拓，可以有效规避项目运营风险。

1、建立“购够乐•O2O有机连锁超市”的网上超市，产品紧紧围绕生态产品进行线上销售；

2、建立线下“购够乐•O2O有机连锁超市”实体连锁店，通过优势资源互补与整合，实现1+1>2的效应，并将共同打造O2O的全新商业模式；

3、线下店采取前店后仓的方式，店铺设计直接植入网络购物版块、媒体宣传版块、物流快递版块，使线下连锁店的各项管理直接纳入信息化管理模式。

（二）垂直电商方案解决

入驻“长春-吉林国家电子商务产业园”园区的购够乐，作为成熟的垂直电商管理系统，可称为垂直电商运营模板，借鉴给众多投身垂直电商发展的入驻“长春-吉林国家电子商务产业园”的入园企业，面对企业电子商务网站制作的良莠不齐现象及电商人才缺乏现象，购够乐还提供垂直电商方案解决，帮助企业设计制作个性化盈利型电子商务网站的同时，还可为企业进行营销人员培训，帮助传统企业尽快转型电商。

三、扶持建议

1、资金支持

针对“有机生态生活日用品的网络商城与线下连锁超市项目”，长春市购够乐科技有限公司已与恒客隆大正战略合作。单作为O2O模式的运营，购够乐还需要进行大数据挖掘及线下店建设工作，作为B2C前身的购够乐而言，需要投入大量人力物力财力，希望政府部门能够予以此项目资金方面支持。

2、垂直电商服务方面补贴支持

购够乐作为成熟的垂直电商管理系统，在为众多入驻“长春-吉林国家电子商务产业园”的入园企业进行网站建设及免费人才培训的同时，希望政府能针对服务企业的户数，给予我企业对每户企业服务的相关资金补贴支持。

3、相关政策支持

电商企业高级管理人员及核心技术人员的薪酬相对较高，针对这部分人群希望在个人所得税方面能够予以减免。

长春市购够乐科技有限公司

2014年11月22日

第三篇：江苏建能电力科技有限公司车辆管理办法

江苏建能电力科技有限公司

公司车辆管理办法

为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。

一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车出车目的地及事由、时间，办公室根据需要统筹安排派车。

二、公司车辆分别按车号设册登记管理。

三、公司各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管，并负责一切违规费的缴纳及维修。

四、本办法中司机的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理办法处理。

五、车辆使用人意图虚伪欺瞒或擅自外借第三人使用等情形时，除依法严办外，应按残价(损失)一次偿还。

六、实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可

借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。

七、各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司办公室联络，办公室除应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。

八、车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。

九、外单位借车，除在办公室填写借车协议以外还需经总经理批准后方可借出。

公司司机管理办法

一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

二、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的问题应及时向老司机请教，需要维修的及时到办公室办理相关手续。

三、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)，一周必须清洗一次车内座套。

四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，根据

一天的用油量发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向办公室报告。

八、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

十、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

十一、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

十二、司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。随公司人员外出办事的驾驶员，如果不需要驾驶员跟随进入的，驾驶员应呆在车内或整理车内车外卫生，树立公司良好形象。

十三、接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十四、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车或由办公室安排临时事务。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知办公室去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到办公室报到，以确定收车时间及其他事宜。

十五、司机对办公室的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向办公室反映。

十六、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知办公室人员，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时向办公室反映。

十七、不论什么时间，司机身上必须带电话（睡觉除外）。对公司领导或管理人员的电话，应尽快回电。情况特殊确实不能回电的，事后一定要说明原因。

十八、司机在一个月中的两天休息只能选在星期六或星期天，如有特殊情况需向办公室请假，经批准后方可离开，否则视为旷工行为。

十九、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车

二十、司机在收车之后，一定要在确保车内外干净整洁的情况下再离开车辆去干其他事情。

二十一、办公室每年根据驾驶员的综合服务质量进行考核，将考核结果作为每年发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表

现突出的，可视具体情况给予“优秀员工”以及现金等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、罚款、更换工作岗位直至开除等处分。

出车单及油卡的管理

一、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，驾驶员一份，办公室备案一份。

二、“用车通知单”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。

三、用车人在填好出车单之后，应找办公室主任签字方可有效，办公室在出车单签字时应综合考虑本部门一天内同方向需办理的事情，能并车的尽量合并用车，为公司节约，为自己树立良好的领导形象。

四、办公室建立车辆的用油台帐，不定期核算，抽查，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员或办公室人员做好油卡纪录，油卡由办公室管理登记。公司车辆一律凭卡指定加油站加油。

司机奖惩制度

一、以年为单位对安全行车、优质服务。服从安排、节油的驾驶员给予奖励。

二、公司将对驾驶员的出车公里数进行补助，具体补助办法为:司机出车每公里得到公司0.02元的出车补助，此项补助只在年底结

算，对于新来驾驶员不满一年者将把公里数累计到下一年年底发放。中途辞职或被辞退者不发放。

三、根据每辆车的百公里油耗量、公里数、加油钱数对每辆车进行评比、监督、抽查，对于油和公里数实行多罚少奖的政策。（少：包括对于空调的控制，道路的选择等多：包括中途绕道办其他事、道路的选择、空调的控制等）

四、对于驾驶员出车过程中用车人有急事要求去其他地点的时候，驾驶员要求用车人或自己向办公室如实汇报，经批准后方可前往，对于不汇报私自决定的一经发现将给予罚款的处理。

五、未保持通讯联系畅通的，根据事情的严重程度对当事人进行不同程度的警告、罚款、开除等处理。

六、不服从办公室安排的，依次给予警告、取消全年评优及获得奖金资格、开除等处分。

七、办公室或其他领导将不定期对车辆进行抽查评比，对于车辆停放不规范，车辆卫生差的车辆负责人进行批评教育，如不改者将进行罚款甚至开除等处理。

此办法为试行办法，如果在车辆管理过程当中有所纰漏及时改正并及时生效。

2012年3月1日

第四篇：电力科技工作汇报材料

全州电力系统科技进步工作会议 科技工作汇报材料

××市电力公司

（2010年3月2日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，下面，我代表××公司就科技进步工作汇报：

近几年来，××公司在州总公司的正确领导下，坚持“科学技术是第一生产力”，坚持问题导向从实际出发，坚持科技进步服务基层，大力实施“科技兴企”战略，有力促进公司平稳较快发展。2006年,我们对运行30多年的××火电厂进行汽轮机循环水系统基础技改，降低发电煤耗0.31千克/千瓦时，每年节约购煤成本上百万元，获××市人民政府科技进步二等奖；同年，我们对××电网调度自动化系统进行升级改造，提升实用化功能，获州人民政府科技进步三等奖。2007年,在××公司标准化县调建设的指引下，我们对山区调度规范化管理进行探讨，此项目获中国电力企业联合会管理创新成果二等奖、获××省电力行业协会管理创新成果一等奖。2008-2009年，在建设变电集控中心的过程中，我们对现有单站微机防误系统的利弊进行全面分析，联合厂家开展科技攻关，完成《基于PC服务器

第 1 页的网络微机防误系统》课题，在全省县级供电企业率先实现网络微机五防，获总公司科技成果二等奖。这些成绩的取得，一方面得益于总公司的正确领导和有关部门的大力支持，另一方面得益于××公司业已形成的鼓励科技进步的好环境和一支素质较高、爱钻研的科技队伍。

一、主要做法

（一）加强组织领导

公司领导班子高度重视科技进步工作，成立了公司主要领导任组长，分管领导任副组长，职能部门和各二级单位负责人为成员的科技领导小组，科技小组办公室设在生产技术部，各部门、单位设专责，明确领导小组和办公室职责，坚持每年至少召开两次科技工作领导小组会议，研究解决科技工作中的主要问题，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，相关成员和专责时时抓的良好格局。

（二）建立激励机制

根据《××电力总公司科技进步奖励管理办法》，制定和完善《××市电力公司科技进步奖励实施细则》，将科技进步工作纳入工作目标考核，与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同评比，同考核。对取得上级奖励的科技成果，公司配套给予相应奖励，充分调动广大干部职工科技创新的积极性和主观能动性。

（三）加强科技队伍建设

坚持内训与外训相结合，每年定期组织科技人员到总公司、大专院校和设备生产厂家进行培训，充分利用内部培训基地和施工作业现场开展理论技能培训，提高科技人员的理论知识和专业技能。近五年来，共组织培训708人次，科技队伍整体水平大幅提高。每年通过组织参加全市“科普”宣传教育，开展树科技标兵等内容丰富、形式多样的活动，大力宣传科学思想、科学知识和科学方法，增强广大干部职工科技意识，营造良好科技创新氛围。

（四）强化科学规划

围绕公司发展总体战略，以提高公司管理水平和经济效益为核心，以解决关键技术问题为首要任务，以保证电网安全稳定运行为重点，从电网建设、安全管理、生产管理、用电营销、调度自动化、信息化建设等方面着手，立足公司实际，扎实做好《××电力科技进步“十一五”规划》编制和修编工作，为科技工作的有序开展奠定了良好基础。

（五）加强科技项目管理

认真贯彻落实《××电力总公司科技进步管理办法》，对科技项目选题、科技经费来源及使用、项目立项与计划编制、项目实施、项目验收、项目成果、项目知识产权进行全过程、全方位管理。在“准”字上下功夫，在“实”字上做文章，在“快”字上见成效。“准”就是选题要准，做到每年公司组织研究的课题是生产实践中迫切需要解决的难题；“实”就是公司对各二级指导的课题任务要具体，措施要明确；“快”就是应用型课题研究要讲效率，要有实实在在的进展，防止无效益、无结果的现象。

（六）加大科技投入和科技应用力度

近五年来，公司共投入科技资金1170万元，推广应用新设备、新技术、新材料、新工艺，电网科技含量大幅提高。其中，以电网建设与技术改造项目为载体，投入650万元，完成35kV及以上断路器无油化改造，建成OPEN3000调度自动化系统和ON2000变电站集控系统；视频监控系统、红外告警系统、IP语音电话和网络微机防误系统；以信息化建设为载体，投入 280万元，全面应用办公OA、输变电生产管理、SG186、物资管理、财务管理、雷电监测定位、远程抄表等管理应用系统；以提高设备装备水平为载体，投入240万元，新增油色谱分析、油微水测试、变频串联谐振试验装置等新设备。

（七）积极开展群众性科技活动

认真贯彻落实《××电力总公司质量管理小组活动办法》，围绕电网安全、经济运行、优质服务等内容，深入开展群众性技术革新、合理化建议和质量管理活动。2009年，公司共注册成立12个QC小组12个课题，其中现场型课题8个，创新型课

题1个，服务型3个，公司发布QC成果3个，推荐××QC小组《××》成果送××公司发布，对在公司内部发布的成果参照总公司QC活动成果奖励标准给予奖励。充分调动了广大职工投身科技创新的积极性，增强了职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进的质量意识，达到了提高职工队伍素质、改进质量和提高经济效益的目的。

二、主要经验

近年来，在科技工作实践中我们深刻体会到，要实现企业全面协调可持续发展，须牢固树立科学技术是第一生产力的意识，不断加强对科技工作的领导；须全面落实科学发展观，把企业发展的着眼点放到依靠科技进步和提高广大干部职工素质上；须进一步加大科技投入力度，创造有利于科技进步的良好环境；须进一步加大对外合作与交流力度，巩固合作成果；须进一步加大科普宣传力度，努力增强广大干部职工的科技意识；须进一步深化科技管理激励机制，充分调动和保护科技人员的积极性。归结起来，搞好科技工作，关键在领导、本质在服务、基础在队伍、突破在创新、根本靠投入。

各位领导，同志们：虽然我们在科技进步工作中取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到公司科技基础条件薄弱，创新能力不强，与州总公司的要求还有很大差距。我们决心以这次

会议为契机，认真分析研究制约公司科学技术发展的问题，找准切入点，进一步解放思想，锐意进取，努力实现科技管理上水平，为推动公司平稳较快发展做出更大的贡献。

第五篇：长春市富源晟和房地产开发有限公司（推荐）

长春市富源晟和房地产开发有限公司

简介

长春市富源晟和房地产开发有限公司注册在长春高新技术产业开发区，属自然人独资企业，注册于2009年9月，注册资金800万元，法定代表人孙志彬。公司现有员工50余人，公司的上层管理人员均由吉林省盛世房地产开发有限公司人员担任，经营范围为房地产开发经营。

公司成立伊始，就得到长春高新技术产业开发区管委会的认可，2009年8月27日致吉林省长光盛世科技股份有限公司《关于同意中科院长春分院系统内职工团购房开工建设的函》中明确，“经研究同意，中科院长春分院系统内职工团购房于2009年9月由长春市富源晟和房地产开发有限公司开工承建”。中科院长春分院系统内职工团购房区域，建设用地711354平方米，建筑面积约1071977.98平方米，建设标准为中高档住宅小区，现部分建筑基础已经完成，今年4月下旬全面开工，预计2011年末该区域工程全部结束。

注明： 吉林省盛世房地产开发有限公司注册在朝阳区，法定代表人孙志彬，近几年开发的楼盘有延安大路“富苑花园”小区、南湖广场“富苑华城”小区、新民广场“富苑盛世城”项目等。（2010年4月8日）