c4江苏邦宁科技有限公司安全责任书

第一篇：c4江苏邦宁科技有限公司安全责任书

江苏邦宁科技有限公司用户责任书

江苏邦宁科技有限公司用户必须认真遵守本责任书的各项规定。

一、用户接入互联网，应遵守国家的有关法律、法规和行政规章制度。

二、不得利用互联网从事危害国家安全、泄露国家机密等犯罪活动，不得利用互联网查阅、复制和传播危害国家安全、妨碍社会治安和淫秽黄色的信息，不得从事危害他人信息系统和网络安全、侵犯他人权益的活动，不得利用互联网发布恶意的、向他人挑衅的信息，若发现此类信息，需立即向江苏邦宁科技有限公司的有关部门报告，并且一切后果主要由用户自行负责。

三、建立有可行的安全保密制度和技术保证措施，接受江苏邦宁科技有限公司的管理和监控，江苏邦宁科技有限公司有权对用户对外公开信息内容进行浏览检查，并要求用户就不适宜的信息内容进行修改和删除。

四、用户的主机设备应该符合互联用通信网络的各项技术接口指标和终端通信的技术标准，电气特性和通信方式等，不得影响互联网的安全，当网络出现异常情况下，应该积极配合江苏邦宁科技有限公司解决。

五、如果用户出现危害互联网的正常运作，或违反国家信息管理有关规定的情况，江苏邦宁科技有限公司有权在通知用户之后。暂停对该用户提供相应的IDC业务。

六、用户有责任向自己的用户和职工宣传国家的有关法律、法规和江苏邦宁科技有限公司的有关规定，有责任教育、监督本单位职工严格遵守上述条款。

七、对违反上述条款的用户，有关政府部门将追究其行政或刑事法律责任，江苏邦宁科技有限公司对情节严惩者将终止业务协议，并追究其违约赔偿责任。

八、根据江苏邦宁科技有限公司公司的规定，禁止用户利用江苏邦宁科技有限公司的资源层层转租，不得接入未备案的网站，用户需接受江苏邦宁科技有限公司的这一规定。

九、本责任书构成用户与江苏邦宁科技有限公司所定协议的不可分割之组成部分，具有同等法律效力。

我作为江苏邦宁科技有限公司的用户，已认真阅读了责任书的全部内容，并同意遵守其所有规定

用户法定代理人签字：

单位盖章：

日期：

第二篇：江苏世邦园林工程有限公司文件

江苏世邦园林工程有限公司文件

（2013）第36号

关于定远京沪高铁连接线绿化工程 项目部人员组成的任职文件

各科室、项目部：

因工作需要，经公司董事会研究决定任命：

项目经理：王栋

副经理：诸辙、王广卫

总工程师：沈建明

技术员：张道权、张盛宝

资料员：马旭言

特此通知

江苏世邦园林工程有限公司

2013年3月1日

第三篇：江苏亚邦生缘药业有限公司安全工作计划

江苏亚邦生缘药业有限公司二00六安全工作计划

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，以公司全体员工的生命安全和人民群众用药安全、有效为目标，以确保公司生产经营活动的顺利开展为出发点，以提高广大员工安全意识及广泛开展安全教育活动为途径，认真贯彻落实上级有关文件精神，进一步加强公司的各方面安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。xiexiebang.com，全国公务员公同的天地www.xiexiebang.com

二、工作目标：

通过安全教育活动，在广大员工中牢固竖立起安全观念。明确责任，强化安全管理意识，增强安全防范意识和能力，及时消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，力争在本不发生安全事故，为确保公司的稳定发展作出贡献。

三、强化领导，明确责任。

1、成立领导小组：

组长：刘军（总经理）

副组长：王开松（副总经理）、朱礼祥（副总经理）

成员：杨洪、王新彬、张学军、尹登国、汪学标、贺菊香、张敬璞、陈立军、陈刚、王晓柳

2、明确责任。

每位员工都应该清醒的认识到安全工作是公司的重点工作之一，是确保生产经营活动正常有序进行的基础和保障。因此，全体员工必须提高认识，认真履行自己的职责。领导小组成员必须做好公司安全教育活动的组织和实施。公司和各部门负责人签定安全责任状，哪里有问题，哪里负责。使职责明确，如发生安全事故，将视情节追究责任人、当事人的责任。

四、加强教育宣传和培训。

公司通过会议发动、板报宣传等形式对员工进行安全教育，使员工提高全安生产责任意识；通过定期的培训和学习进一步规范职工岗位操作，使员工严格按GMp规范要求操作，确保生产的安全。

五、加强检查、严格管理

1、针对目前公司现状，健全公司各项安全工作管理制度。加强公司各个环节的安全工作力度，实行公司安全生产责任制，并层层落实，明确责任到个人。做好各部门安全防范工作，确保公司稳定发展。

2、实行GMp督查管理制度。公司成立GMp督查小组，每周定期对各部门、车间进行GMp检查，对检查中发现的问题立即予以纠正并及时解决，同时做好每次的检查记录并在公司公告栏对检查结果进行公布，使员工对工作中存在的安全隐患能够做到防患于未然，确保实现安全生产无事故。

3、加强车间的机械设备安全。公司明确专人负责车间设备的检修、保养和维护工作。按时进行设备检修，发现安全隐患及时处理，确保安全生产。

4、对食堂制定严格的操作规程和卫生管理制度，并坚持常抓不懈，以确保职工的饮食安全。

5、加强职工安全意识教育，利用班前会、班后会时间，对职工进行安全教育，并规定每个骑电动车的员工必需戴安全帽，并形成处罚措施。

6、加强对公司内的用电、燃煤、防火等方面的检查。不定期对各种电器、线路进行检修，发现问题及时上报，并安排人员立即解决。

7、认真进行回顾总结。

定期召开安全生产工作会议，对以前的安全工作进行回顾、总结，对发生的问题要认真分析原因、吸取教训，避免以后同类问题的出现；对以后的安全工作进行细致的安排、布署，以减少杜绝安全事故的发生。

总之，我们会在实践中不断加强企业的安全工作，确保建立、健全安全工作网络体系，做到警钟长鸣。时刻绷紧企业全安生产这根弦，坚决杜绝安全事故的发生，创建一个良好的内部环境，确保企业快速、健康的发展。

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二00六年六月十日

第四篇：江苏洁净环境科技有限公司介绍

江苏洁净环境科技有限公司介绍

江苏洁净环境科技有限公司（原苏州市洁净废植物油回收有限公司）成立于2004年，一直致力于餐厨垃圾的资源循环利用工作，2007年公司同清华大学合作共同承担“苏州市100吨/日餐厨垃圾循环利用”项目的研发和建设任务，经过近4年的实践和探索，公司同清华大学成功完成了项目的建设，开发出了“餐厨垃圾湿热综合处理工艺”，并获得了多项发明专利，其中江苏洁净公司拥有两项。该工艺于2011年4月通过国家科技部的验收，被评为国际先进技术。

目前，洁净公司的实际餐厨垃圾收集和处置量已经接近250吨/日，超额完成了设计标准，并且能够稳定运行，现已成为国内领先的餐厨垃圾资源循环利用企业，至今已接待多名国家领导和100多座城市前来参观考察。

公司运行至今，先后获得了“苏州市循环经济试点企业”、“首批江苏城建示范工程”、“科技部‘十一五’科技支撑计划项目——苏州城市循环经济发展共性技术与应用研究示范基地”、“全国生物柴油行业协作组副理事长单位”等多项荣誉，并且苏州市也于2011年5月在“餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点方案评审会”上以全票通过并被评为“餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点城市”。随着国家对餐厨垃圾处理行业支持力度的加大，餐厨垃圾资源化利用企业迎来了新的发展机遇。洁净公司把握时机，同清华大学等高等学府积极建立长期合作关系，拟建设餐厨垃圾处理技术研发中心和专业设备制造基地，全力助推公司腾飞。

第五篇：2012江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结

江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司

2012工作总结

2012年已经过去了，2013年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力、辛勤劳动下，所承建的江苏铸本建材生产研发中心项目的行政办公楼于2012年12月05日结构封顶。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、根据本项目工程的特点和规模，在分公司经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了2个工作区域，成立了2个项目施工组，负责本工作区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在分公司经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容，争创扬子杯工程。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行集团公司规章制度并根据分公司及工程特点的具制定各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

4、根据工作需要，对项目部部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高全体人员的管理水平和技术能力，今年一方面组织相关人员参加建造师的学习和考试；另一方面还组织了到兄弟单位工地现场的参观学习。组织管理人员参加课题为“提高轻质发泡块状内置模的施工质量”的QC小组活动，并获得了奖；另外还要求加强大家对规范的学习，使的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。

二、项目建设的控制管理

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提前报到监理部进行审核，经审批后施工。项目部根据总体的进度计划层层分解，制定了详细的月、周进度计划，并在计划下发前召开施工人员组织协调会，使施工人员明确目标，预见施工中出现的矛盾提前化解，确保进度目标的实现。

2、质量事前控制

2.1、项目部严把施工进场人员资质关，并贯彻进场人员施工职责，组册建档并附有联系方式，便于在过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2、质量目标确定后，项目部施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织施工作业人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

2.4对施工中常见的质量通病，编制施工方案，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，保温，屋面防水工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

3、事中控制

3.1在钢筋工程施工中，为确保工程质量，钢材进场后，在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，除要通过“三检”，还要幢号施工组及带班班长对关键部位进行检查，确保施工符合设计及规范要求。

3.2模板工程

模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，项目部编制拆模方案，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，在施工验收中，基本满足了观感质量的验收标准。对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。

3.3砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量，砼质量满足设计及砼规范要求。

3.4安装工程

项目部根据安装工程自身的特点，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，及时和监理工程师及设计单位沟通、协商做好记录并各方签字，并把记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；二是策划施工活动过程。施工班组配合多：该工程由多家安装施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装等多家施工班组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

4、事后控制

进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。对单位工程量认真核对，降低企业成本。

三、现场安全文明绿色施工

1、由于本项目的目标是省级文明工地，所以分公司对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明

施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省文明工地验收小组（2012年12月22日）、市文明工地验收小组（2012年12月15日）的检查，有望通过省级文明工地的验收。

2、积极的参与徐州市城乡建设局举行的各种活动，获得2012的江苏省住房和城乡建设厅安康杯竞赛优胜班组申报资格。

3、由于江苏铸本建材生产研发中心项目与居民小区相邻，施工中为不影响附件居民的正常休息、为减少居民的环保投诉，考虑到项目施工工序有影响居民生活的，在项目施工前做好施工预案，提前到辖区环保部门办理相关手续，得到环保部门的批准后及时张贴安民告示，使得居民有所准备，争取对居民的影响降到最低，使居民能够理解、支持、配合项目工程施工，创造项目与居民和谐的氛围。

四、工作协调

1、对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在集团领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、安监站、泉山区环保局执法等单位的良好关系，并取得了辖区翟山派出所的支持帮助，签订了“警民共建平安工地协议”，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

2、及时的与建设单位、监理单位沟通协调，工作中取得工程师的认可并及时签办相关手续。施工过程中配合工程师的巡检、旁站、平行检等工作，提出的问题给予及时的回复，指出的不足及时整改并做到及时的回复，以确保相关资料的及时、完整、统一，得到了建设、监理单位的给予的认可。

五、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

分公司在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报领导及上级对分公司的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化工程贡献我们的力量。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习，相关的法律、法规、规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司目标做出自己的贡献。

江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司

2013年01月03日