关于近年市广播电视工作情况汇报提纲

第一篇：关于近年市广播电视工作情况汇报提纲

关于近年六安市广播电视工作主要情况

汇报提纲

尊敬的省局各位领导：

首先，对以张苏洲局长为首的新的省局领导班子领导在百忙中抽出宝贵时间听取我们的工作汇报表示由衷的感谢！我们六安局现在的领导班子是2003年7月主持工作的。近三年来，我们在省局和六安市委、市政府的坚强领导下，团结带领全系统干部职工，以加快发展为主线，以改革创新为突破口，重实干、求实效，较好地完成了省局和市委、市政府交给的各项工作任务，实现了六安广电工作争先进位的预期目标。现将近三年来主要工作情况，遇到的困难与问题，我们的打算与对策汇报如下，请予审示。

一、近三年六安广电主要工作情况

（一）建成广电中心，如期实现搬迁。

六安市广电中心工程是六安市委、市政府确定的全市重点工程。总投资近6000万元，建筑面积约13200平方米，主楼10层，总高度88米。该工程1999年立 项，2000年底奠基，2001年底动工，2002年底主体封顶。在停工达半年之久后于2003年7月全面复工，当年完工。2003年底市有线电视台播出部分顺利搬迁，2004年元旦正式从广电中心下传电视信号并做到安全播出，同年4月，局机关、电视台、广电报社顺利搬迁进驻。7月18日举行了隆重的竣工暨揭牌仪式。广电中心的建成投入使用，为六安广电新一轮发展构建了新的平台，为加快老区广电事业与产业的发展打下了坚实的基础，树立了六安广电在全省的新形象。

（二）推行有线无线两台整合，优化资源配置。自1999年原县级市广电播出机构上划以来，六安市有线、无线两台、三个频道，人、财、物，采、编、播相对独立，不仅造成资源浪费，也影响宣传质量。2004年初，我们抓住两台搬迁进入广电中心的机遇，将有线、无线两台三个频道资源全面整合为一个播出实体，其原二级机构实行“同类合并”，三个频道的新闻宣传由台新闻中心统一调度。通过整合，理顺了工作关系，降低了宣传成本，优化资源配置带来的效益日益凸现。

（三）实行台报全面改版，重塑广电形象。从2003年9月份起，我局开始抓电台、电视台、广电报的宣传改版策划，为进驻广电中心作前期准备。广播电台新增直播节目，开通交通音乐广播，扩大了覆盖面；广电报由原16版改扩为24版，贴近了市场，提高了效益；电视台三个频道通过改版、包装，进一步增强了宣传的感染力，提高了宣传质量。一频道为“时政新闻”，突出权威性。增加了每天《新闻早报》、《午间特快》，进一步充实了《六安新闻联播》和《新闻视点》。《六安新闻联播》首播时间由原每晚8:00提前到晚7:30，增强了电视新闻的时效性；二频道改为“社会新闻”后，以《社会前沿》定位，报“百姓新闻”，一改过去的“播”新闻为“说”新闻，进一步贴近实际，贴近生活，贴近群众；三频道定位为“经济新闻”，以《经济在线》为主打节目，通过栏目组合，面向市场，扩大服务，突出经济宣传。特别是“红色篇”、“绿色篇”、“文化篇”等三个不同风格的电视形象宣传片，较集中展示了六安的人文资源优势与建设发展成就，提高了六安电视宣传的品位，受到了省局台专家以及广大观众的关注与好评。

（四）以产业的理念抓创收，强力推行广告经营走向市场。整合前，有线、无线电视台三个频道一年纯收入仅有482万元，广播电台15万元，皖西广播电视报为52万元，合计创收不足550万元。2004年，我们对电视、广播、广电报节目制播与广告经营权分离后，将广告经营权对外公开招标，分别以电视年纯收入1150万、广播100万、广电报100万签约，年创收1350万元，翻了一番多，在全省地市级创收份额由原第三军团（500万元以下）跃升为第一军团（1000万元以上）。

（五）坚持不懈抓农网，农村广播得到恢复性发展。前几年，我市乡（镇）村广播绝大多数处于停播半停播状态，加之2003年和2005年特大洪灾，不少乡镇村广播站室受损严重，农村广播形势更加严峻。我局在广泛调研的基础上，积极向市委、市政府、省局建议，2003年10月，市委、市政府在舒城召开全市农村广播工作现场会，提出全市农村广播恢复性发展的主要任务和工作目标。2004年5月，市委、市政府又在寿县召开全市沿淮沿淠重灾区22个乡镇农村广播恢复与发展工作调度会，进一步加大工作力度。同年，市委、市政府以两办名义印发了六安市《关于加强农村广播电视工作的意见》，我局同时制定下发了《六安市农村广播恢 复与发展工作考评办法》，组织检查和互查。邀请市人大、市政协领导带领驻有关县区的市人大代表、政协委员，视察和调研农村广播，促进了工作的开展。2005年的特大洪灾后，我局又组织力量对金寨、霍山等县的重灾乡镇广播恢复工作进行重点指导、督查和帮扶。通过上上下下的共同努力，全市农村广播恢复率达到78%以上。2005年9月，市委、市政府召开全市农村广播电视工作会议，对近年农村广播恢复与发展工作进行全面总结，对3个县区局和17个乡镇进行了表彰。我市抓农村广播工作的做法得到了省局的充分肯定，多次受到表彰。

（六）积极开展招商引资工作，引进外资取得突破。2003年以来，我局就开始运作引进国外政府贷款，改造广电基础设施项目工作。2005年初我们进一步加大工作力度，多次与国家有关部委、省厅局以及外商进行会谈，利用北欧投资银行贷款490万美元（折合人民币约3969万元）引进广电设备项目。经国家发改委、财政部批准，我局于2005年10月与国际维昌洋行有限公司签定正式合同。2006年元月23日得到北欧投资银行正式批准生效。目前，设备引进的各项准备工作基本 就绪，按计划今年上半年可以实施完毕，届时，我局广电采、编、播主要设备将全部实现数字化，制播水平将迈上一个大台阶。

（七）抓住影响稳定的突出问题，积极解决撤地设市上划的遗留问题。

一是妥善解决了原县级市广电局职工集资建房遗留的问题。1999年建的半拉子职工宿舍楼是原县级市播出机构上划后全局上下十分关注的焦点。2003年下半年开始，我局多次与施工单位协调，四上法庭，周转资金，专人负责，到2004年6月，完成工程验收，7月，16户集资户回迁户迁入新居。

二是部分待岗人员重新上岗就业。由于种种原因，原县级市广电局播出机构有47位同志（原分配的大中专毕业生、退伍军人），长期无岗待业，经常上访，影响稳定。2004年，我们结合电视台资源整合与节目改版、广电中心物业管理以及城区有线电视网络开发等多项工作的全面展开，采取考试、公开选拔招聘的办法，使原无岗位长期在家待业的47位职工重新走上了工作岗位。

三是兑现了上划人员的工资待遇，补办了“三金”，免除了上划职工的后顾之忧。

（八）强化行政执法，广播电视社会管理得到加强。近三年来，我们坚持抓广电社会管理不放松，确保政令畅通。一是加强社管工作的督查，04年、05年分别组成两个督查组，深入五县三区，重点督查禁止非法电视台、整治乱播滥放和保证转播中央台、省台、市台电视节目等三项社管工作，确保中央台、省台与市台广电节目在全市的有效覆盖。二是强化全市卫星电视接收设施的专项治理。我们先后开展联合执法60多次，取缔地面卫星设施非法销售点21个，清理并拆除非法安装的地面卫星设施411套，没收接收天线234只，接收机82台，高频头57个，601个单位做到了持证接收，800户个人用户重新换证、办证，整治工作取得实效。三是加大严禁非法电视台力度。2005年重点对霍邱、裕安等乡镇私人办电视台问题进行查处，全市共取缔非法电视台17家，并与各县区签订了查禁非法电视台责任状。

（九）围绕中心，服务大局，广播电视宣传工作取得新成绩。

近三年来，我局紧紧围绕市委、市政府工作中心，把宣传工作摆在更加突出的重要位置，重大宣传做到局主要领导亲自策划、参与并加强指导，严格把关。切实加强了邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神的宣传，围绕市委、市政府实施的“568”计划和“三大跨越”战略目标，精心策划了“工业学霍山”等四项重点工作的深入宣传以及其他各项宣传。据统计，仅2005年市内宣传总量同比增长30%以上，全市电视台、电台共播发稿件32000多条，创办各类新闻专题栏目185个，再创历史新高。全市广电系统在中央台、省台发稿670条，市电视台外宣发稿居全省前四名，被授予全省外宣工作先进单位，市电台在中央台发稿名列全省市级台第一，全市广电外宣总量创历史最好水平。

同时，广播电视精品工程再结硕果。在全省广电新闻奖评选中，三年中共有80件作品获奖，其中一等奖9件，“十佳”栏目（相当于一等奖）3个，优秀栏目2个。市电台制作的广播剧《伶仃草》在第五届中国广播剧专家奖评选中荣获金奖，实现了我市广播剧创作和在全国获奖零的突破。

（十）认真开展先进性教育与大练兵活动，队伍素 质明显提高。

按照市委和省、市委宣传部的统一部署，我局认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育和“大练兵”活动，各项工作得到了市委督导组与省委宣传部领导的充分肯定。市直广电系统148名党员和18名建党积极分子参加了学习教育，参学率达100%。全局系统425名在职干部职工参加了“大练兵”活动。通过党员学习教育与业务大练兵，干部职工的政治思想素质与专业业务水平有了明显提高。一是进一步坚定了广大党员的理想信念，增强了为实现“三大跨越”当先锋作贡献的责任感；二是通过听报告、学英模，做学习笔记、写心得体会，设先锋模范岗等，党员在各个工作岗位上模范带头，促进了各项工作的开展。近年来有十二名党员受到各级组织的表彰，近100名同志受到了各种奖励；三是通过“学理论、学知识、学技能”，“练思想、练业务、练作风”三学三练，不断争创“一流本领、一流作风、一流队伍、一流业绩”。特别是围绕市政府四项重点工作开展的“百名记者下基层”采访活动，创新报道形式与内容，为中心工作的宣传营造了浓厚的舆论氛围，创作了一大批优秀作品，如：在全省播放的《2005’六安市抗 洪救灾纪实》专题片，今年元旦当天在中央台《新闻联播》播发的《金寨县张冲乡灾民元旦喜迁新居》等就是其中的代表作。

目前，全局上下正在深入学习贯彻落实市委二届二次会议、市人大市政协二届二次会议、全省广电工作会议精神，按照“十一五”期间六安市广播电视事业发展规划，抓紧各项工作推进，开好头，起好步，为 “十一五”期间大发展打好基础。

二、目前存在的困难、问题以及我们的打算、对策 六安是老区，广电基础薄弱，事业发展滞后，由于投入少，历史上欠帐较多。“十五”期间，特别是后三年虽然自己与自己比实现了跨越式发展，但横向比差距仍较大。在全省广电发展的大格局中六安广电发展尚存在不少困难和问题，主要是：

（一）市直广电系统基础设施投入大，负担沉重。目前，广电中心建设及其广电设备投入近6000万元（尚未决算审计完）。由于原县级市播出机构上划人员多，负担重，市广电系统自身积累少，加之地方财力困难又少有投入，近6000万元均是我局负债，尽管我们千方百计想办法，度难关，但毕竟力量有限，债务沉重，严 重地影响加快发展的进程。

（二）有线电视网络上划问题悬而未决。这是上届班子遗留问题。2001年我局虽与省广电网络公司签定了上划协议，但未办理交接手续。正因为如此，一方面我们又无法寻求新的合作伙伴发展网络，另一方面也影响我市数字电视的开发，也成为当前影响加快发展的重要因素之一。

（三）县区广电基础设施薄弱。“十五”期间，尚有寿县、霍邱、金寨和叶集实验区没有建成广电中心；山区、沿淮、沿淠行蓄洪区的农村收听收看广电节目质量不高，村村通、长期通任务艰巨，广电基础设施建设任务繁重。

针对上述存在的困难和问题，我们的打算和主要对策：

（一）请求省局领导对老区给予政策与扶贫资金帮扶。六安是革命老区，广电基础设施十分薄弱。为改善老区广电落后状况，我们自我加压，负重前进，目前已建成了广电中心，基本配套了相关设备。但由于自身积累少，地方财力困难，我们已负债近6000多万元，不仅每年要还债，就是每年利息都要还300多万元，尽管 我们也千方百计想办法抓创收，但毕竟力量有限，短期内难以见效。为此，我们请求省局领导对六安这个老区广电事业能高看一眼，厚爱一层，像省直其他部门一样多给予一些政策倾斜与支持，帮助我们度过难关。

（二）创造条件解决有线电视网络上划遗留问题。

（三）建议县区将广电中心建设、村村通工程以及县城数字电视建设纳入当地的“十一五”规划，尽快改善县区广电基础设施薄弱的现状。

六安是革命老区，面积全省第一，人口全省第二，从中央到省委、省政府领导对六安的发展都十分关注。六安的广电工作如何对全省广电工作有一定的影响。同时，由于六安情况又具有一定的特殊性，加大了做广电工作的难度与压力。为此，我们衷心希望省局领导、领导机关多到六安检查指导工作，开展工作调研与试点在加强工作联系中增进友谊。我们市局领导班子成员愿在省局的领导与支持下，勤奋学习，奋力工作，不断提高领导全市广电工作的能力与水平，在做好我市广电工作的同时，也为加快全省广电事业与产业发展作出应有的 贡献，为全省广电争光。

六安市广播电视局 2006年5月10日

第二篇：近段文化广电旅游工作汇报提纲

近段文化广电旅游工作汇报提纲 接受县委、县政府的任命，我和xx书记到文化广电旅游局任职已两个多月，距6月11日文化广电旅游局、文化旅游发展服务中心揭牌也已经一个多月，近段文化广电旅游工作汇报提纲。两个多月来，我俩责任与压力都很大，对文化我熟，对广电、旅游我和高书记都是“门外汉”，如何带领新局向更高更好的目标发展，我俩集中精力在广电调研，与广大干部职工座谈，对广电业务有了一定认知程度后，与文化、旅游业务进行了统筹安排。通过努力，两个多月来，文化、广电、旅游事业稳步推进，新局成立后已经初见成效，具体可用“一个中心、两个抓手、三个发展、四个创新、五个转变、六个做到”来概括，下面我详细汇报一下。一是构建“一个中心”：以“大局稳定、服务大局”为中心。稳定压倒一切，首先做好三局合一后，职工干部的思想稳定工作，在稳定中求和谐、求发展。我和高书记于5月25日组织召开了全县广播电视工作会议、6月4日召开了文化工作会议，倾听干部职工意见和建议；排除一些干部职工的思想情绪；通过一系列制度的出台，给大家鼓劲。二是立足“两个抓手”：“大文广、大旅游”两个抓手齐头并进。文化是县域的灵魂，广电是党和政府喉舌，旅游是县域新形象载体。这段时间，我们积极整合文广、旅游资源，以“大文广、大旅游”概念打造县域品牌形象。也就是不再将文化、广电的概念局限在“文化局”、“新闻”这些词上，不再将旅游的概念局限在“看景点”上，而是以“大文广、大旅游”的视野，整合全县“名人资源、遗迹名胜资源、姓氏寻根资源、民间艺术资源、文学艺术资源、饮食文化资源”六大资源，紧紧抓住“葛天文化、信陵文化、三国文化、酥梨文化、酒乡文化、长寿文化”六大文化，从诸多文化资源中优中选优，以精品资源打造“拳头”品牌，重点培育，通过广电传媒、新闻出版多角度、立体式宣传铸造宁陵文化名牌，做大做强我县文化产业，塑造文化宁陵、创意宁陵、品牌宁陵，提升宁陵县域软实力，以此带动经济快速提升。具体实施方法是“八个一工程”：建一批文化历史网站(葛天文化网)、编一批历史文化丛书（《乡土宁陵》）、摄制一批电视纪录片（《古今宁陵》系列）、公布一批历史文化景点（公布文物新县保）、打造一批标志性历史文化产品（围绕六大资源、六大文化做文章）、培养一批本土的文化精英人才（挖掘本土文化精英）、规划一套翔实的旅游总体规划（以规划促发展）、制定一个长期的文化发展纲要（以纲带目打造宁陵文化品牌、品牌文化，彰显县域文化活力）。三是着眼“三个发展”：

1、转型发展。目前是文化、广电、旅游战略转型期，近期重点做好了：文化产业从大众文化向创意文化转型。县豫剧团赴邯郸演出300余场次。文化馆在清水河举办了少儿舞蹈、街舞、肚皮舞等专场广场文化活动。送电影、文化、科技、书籍“四下乡”受益群众13万人次。同时注重培养影视制作、卡通动漫新兴创意文化产业的兴起。模拟有线电视向数字有线电视平移的广电网络战略转型。我县是商丘市数字电视平移改造工程第一县，居全省先进行列。目前，数字电视平移转换工作城区、柳河、石桥、孔集、赵村已基本完成，本月正对华堡、阳驿、城郊等乡镇陆续实施数字电视平移工作，目前全县平移用户8500户，确保年底完成数字电视转换平移2万户以上。旅游从松散的景点管理向规范的总体规划转型升级。旅游发展，规划先行。在县委、县政府的高度关注、支持下，我县旅游发展总体规划由北京江山多娇规划院编制中。5月25日-26日，规划院专家组一行8人深入我县乡村对旅游资源进行考察、论证。7月8日，全县旅游发展总体规划初稿对接会召开。作为富民工程，这将对我县旅游发展转型升级将产生积极深远的影响。

2、安全发展。重点做好了保障文化市场安全、广播电视播出安全、单位安全三个大事。杜绝网吧、娱乐场所等文化市场重特大安全事故的发生和出现。5月底在广电机房以及财务、制作重地安装了监控设备，以防不法分子的破坏，保证了电视新闻、节目的优质安全播出、发射。

3、和谐发展。三局合一后，在营造单位和谐气氛上下功夫，一是倡导树立大集体观念，三家人现在成了一家亲，相互提携。二是营造求进步、学业务的氛围。三是注重干部职工的疾苦，有事情班子成员先到，帮助解决实际困难。四是推进“四个创新”：

1、创新思想观念。为创新工作思路，我局于5、6月份多次组织班子成员赴睢县文广旅游局、柘城县电视台、永城文广旅游局、商丘教育电视台参观考察，学习取经。明确了“以发展立局，以经营活局，以创新强局，以人才兴局”的发展理念。

2、创新监管机制。为实现以制度保发展，我局成立了理财小组、督查核查室、收费室，严格执行“收、支两条线”，做到政务、财务、事务公开、透明。与局广电业务主管副职、电视台、广告中心负责人签订了目标管理责任书，从目标考评、分层管理、定岗定责、人性化的管理中谋发展、出效益。

3、创新工作作风。最近一段通过扎实工作，文化系统接连获得三个省级先进集体称号，这是我县文化发展史上前所未有的。一是被省委宣传部、省新闻出版局、省财政厅授予省级农家书屋建设先进集体。二是荣获“第三次全国文物普查河南省先进集体”称号，工作汇报《近段文化广电旅游工作汇报提纲》。三是被省文化厅授予省级非物质文化遗产普查先进集体，张弓酒酿造技艺列入省级非物质文化遗产保护名录。

4、创新创业氛围。讲实干，树正气。出台了一系列严格的奖惩措施，对能干事、干成事、有作为的员工提供最佳的政策、环境支持。五是搞好“五个转变”：

1、产业从内向型向外向型转变。文化旅游产业叫响刘腾龙笔庄、蓝蝴蝶工艺、中亚条编工艺等文化品牌，积极做好旅游商品开发，今年我局开发旅游小商品陀螺、芦荟酒、黄岗草编工艺等6大系列70多个品种。广电产业正在积极实施数字电视网络建设，并向IpTV（交互网络电视）、互动点播、高清商务等增值业务发展。

2、服务从粗放型向精细型转变。有线电视工作，配合外商安徽巨鹰公司做好被列为全县66项工程之一的数字电视平移工程，做好线路整改，增加光点布局。有线台职工主动放弃节假日，实行“白+黑”、“五+二”工作法，坚守安装、抢修、平移第一线，实现了公共电视节目由原有的30多套增加到100套以上。

3、节目从封闭型向开放性转变。一是新闻宣传出亮点。坚持“新闻立台、质量兴台、创新活台”的理念，继续重点办好《宁陵新闻》，新增设有线电视“新闻综合频道”，对全县中心工作全方位、多角度、立体式广泛宣传。二是节目创新有特色。开办一批时代感强的栏目，如《生活》、《卫生与健康》等，淘汰一批收视率较低的栏目，全新改版和包装一批原有的栏目，不断满足群众日益增长的精神文化生活需求。三是外宣工作上台阶。积极与中央、省级媒体沟通联系，邀请他们到宁陵来，大力宣传宁陵、全力推介宁陵。

4、技术从低水平向高水平转变。我县电视采编播设备老化，严重影响了电视节目质量，在广大干部职工的支持下，我们缓发工资，5月底，挤出资金5万余元，购买了两套先进的大洋非线编和采访、监视设备。6月下旬，又与安徽巨鹰公司协商，引资80万元购买、安装了60路数字电视字幕插播系统。近期我们计划向广大职工借款40余万元更新10千瓦电视发射机，扩大发射功率，千方百计保发展，确保宁陵人能看上清晰的宁陵台节目。

5、创收从闭门造车向内引外联转变。剧团和皇封酒业开展“戏企联姻”，皇封酒业每年资助县剧团5万元，剧团并多次赴山东、邯郸等地演出创造效益。县文化馆大力开展跆拳道、书法、美术、播音主持、舞蹈文艺培训，直接收益人数3000人次。电视广告创收主动与客户积极联系，内引外联拓宽增收渠道，科学安排广告时段，想方设法增收节支，竭尽全力保稳定、保工资、保运转。六是实现“六个做到”：

1、做到文化进乡村。今年新建40个农家书屋，每个书屋投资2万，共80万，全部到位。信息资源共享工程今年新建139个基层服务点和1个县级分中心，共投资144万元。新建城郊、乔楼两个文化站，每个文化站由中央财政投资24万元，共计48万元。

2、做到信息进农家。重点做好农业信息电视传播、有线电视村村通、农村电影放映工程，让农业科技信息传入千家万户。电视台新开辟的《乡村同期声》栏目，分为“三农前沿”、“乡村风景线”、“创业故事”、“农业科技大讲堂”、“乡村大市场”五个版块，两周一期，很受群众欢迎。

3、做到外宣上大台。本着上大报、上大台、上大块、上要位的四个主攻方向，目前我局切实提高在《人民日报》、中央电视台、河南卫视播出节目的数量和质量，不断加强同商丘市电视台、商丘日报社的联系与合作，继续实施对外新闻宣传奖励制度，实施外宣“精品”工程。

4、做到旅游产业化。积极开展“百村万户”旅游富民工程，加快乡村旅游农家乐的建设步伐。在刘花桥村被市政府定为乡村旅游农家乐创建村、入选省“百村万户”旅游富民工程后，我县呈报的第二批“百村万户”旅游富民工程张弓镇张弓北村、石桥镇葛伯屯村、阳驿乡吕坟村，于7月5日受到省、市旅游局考察调研，即将获得审批。走与万顷梨园规划、农民增收、新农村建设相结合的新路子，以此带动全县旅游产业化、规模化、特色化发展，5、做到执法人本化。6月上旬，我局聘请县政府法制办负责人就行政许可、行政处罚、执法程序等方面对全局行政执法队员进行培训。网吧治理：按照文化部门的提请，工商局、公安局已经查处取缔“黑网吧”37家，依法暂扣电脑设备25台，业主自行关门15家、自行处理电脑设备155台。6月5日8时，文化局对有严重违法违规经营行为的32家有证网吧全部停业整顿、切断信号输送；6月15日，对停业整顿期间擅自营业的18家网吧暂扣电脑主机予以证据保存；7月6日，对不予配合工作的8家网吧予以停业整顿3个月的行政处罚：7月15日，对6家违法严重的网吧予以吊销《网络文化经营许可证》的处罚，目前6家网吧的证件已经收回文化局，取缔手续正在完备。新闻出版市场：深入开展扫黄打非斗争，严厉查处图书、音像、印刷、复制行业违法违规和侵权盗版行为，共收缴非法出版物图书1000余册，音像光盘2000余盘，查处有关经营户20多家。娱乐市场：对全县电子游戏厅进行排查摸底，严厉处罚非节假日接纳未成年人现象，维护学生合法权益，对3家有证歌舞厅进行严格监管，促使其守法经营。对3家无证经营歌舞厅责令其停业停顿。演出市场：加大监管力度，严厉打击农村脱衣舞、色情市场。文物执法：做好控制区域内的文物保护及文物收缴工作。广电执法：严查非法卫星接收设施“小锅子”。

6、做到招商纵深化。重点做好了数字有线电视增值业务的开发，积极与安徽巨鹰公司合作，扩大市场占有率。在节目创新、广告增收上，积极与浙江一家文化传媒公司磋商，构建新的宣传、增收模式。同时积极开展旅游招商引资工作，如位于孔集乡的“宁陵县黄河大堤生态园”，总投资额1.2亿元，目前意向金额1000万元，正在与台商积极洽谈。当前，我局工作还存在一些问题，尤其是广电系统发展现状不容乐观，主要问题有：

1、人员问题。一是人心不稳。广电系统360名干部职工中，只有40多人属于财政供养人员，其余的全靠广告创收维持工资发放，我们执行的是2002年工资标准，人均600元，目前工资才发至5月份，预计到年底会有2个月工资缺口，潜在的信访压力较大。二是人才奇缺。大部分是转业兵、员工子女，专业技术人才青黄不接，无法适应广电事业的迅猛发展。三是干事创业氛围不浓。广电大部分员工靠第二职业维持生计，导致上班时应付工作了事，下班后挣钱养家糊口，缺乏应有的工作责任感和事业心。

2、设备问题。目前，我县电视台摄像、编辑、制作、播出等一系列设备已近淘汰，落后邻近县市5年以上，拍摄不清晰，制作不清晰，播出也不清晰，对出精品节目、办优秀栏目已经构成致命威胁。

3、覆盖问题。我县是我市最后一家还在用电子管设备发射节目的电视台，其它县在10年前都已改用全固态型发射机。我县3台发射机发射功率只有1千瓦和3千瓦，还都是带病工作，达不到运转负荷，致使县境南、北两端覆盖不到位，出现宁陵人看不到宁陵电视台节目的遗憾现象。

4、广告杂乱多问题、有线电视故障维修不及时问题等。这段时间虽然取得了一定成绩，但是仍存在许多不足和问题。今后，将带领文化广电旅游局全体干部职工，扎扎实实做好工作，以优异的成绩回报县委、县政府的支持和呵护，切实推动我县文化广电旅游事业繁荣发展。

第三篇：工作汇报提纲

汇 报 钢 要

鞍山三和轧钢发展集团是由老国营企业购并、重组改制形成跨行业经营的集团公司。主要主要产品为汽车用钢、各类大、中、小型钢、建筑钢材以及大型搪玻璃设备。其中汽车轮辋钢占国内市场的40%份额，是全国最大的汽车轮辋钢生产基地。

一、集团的构成：

1、三和轧钢：占地：8.7万平方米，由原轧钢厂厂区、建筑预制件厂厂区、油漆厂厂区组成。职工727人，其中专业技术人员120人。

2、三和化机：占地3.2万平方米，职工202人，其中专业技术 人员48人。

3、三和异型改制：占地2万平方米，现有职工120人，其中专业技术人员21人。

4、三和汽运：现有各类运输车辆51台。

二、行业优势：

1、我国汽车工业已进入发展阶段,汽车及农用运输车产销量到2010年将要达到2270.5万辆。目前,国内具备生产轮辋钢条件的型材厂家仅6-7家,年生产能力20-30万吨。其中以鞍山三和轧钢有限公司生产规模最大，系列最全。随着我国农业产业化、机械化程度不断提高，高速公路加速发展和高速公路运输规模的不断扩大，可以肯定地说，在我国汽车轮辋钢需用量的增长正在呈加速的趋势。预计2010年将会突破145万吨。我国成为世贸组织成员国后，这一产品的出口机会也会迅速增长。

2、鞍山三和轧钢发展集团公司是鞍山市地方冶金行业的龙头企业，在产品技术、生产设备、人员力资源上占有绝对优势。

3、是我省老工业企业改制的典型企业。

三、企业信息化基础

1、集团领导层大力支持

2、生产过程实现自动化

3、产品开发实现信息化

4、财务实现电算化

5、有一支专业的信息化管理队伍------信息中心

6、随着企业集团化发展，生产经营上也迫切要求实现管理信息化。

四、管理信息化的必要性及目标

1、基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流；

2、生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测，使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调。

3、质量工作较为被动，缺乏主动计划；

4、设备管理落后，突发故障难以控制。这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性、正确性，导致了管理漏洞。如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团范围的角度进行协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化是企业信息化的最终目标。

五、校企业联合，全面实现企业管理信息化

1、技术上依托大连理工大学，开发企业销售、物资、采购、生产等管理业务信息化系统。

2、逐步培养一批懂专业、会管理的复合性人才。

五、示范及辐射作用

据市场调研分析结果，鞍山地形区有大大小小的轧钢企业160多家，全国有同等规模的金属加工企业达2800多家，尽管每个企业的产品结构不同，但管理模式和生产线流程基本一样。因此鞍山三和轧钢公司的信息化管理系统项目可推广性极强，企业完成管理信息化系统建设后，将成为同行业管理的典范，可大大降低同行业进行企业管理信息系统的开发费用和工程工期。在鞍山三和轧钢公司的带动下，其他相关产业，如软件业、电子业、汽车制造业及其他同行业也将随同发展，并符合当前国家推动信息化进程的相关政策，因此三和信息化建设一定能带动鞍山地区经济的飞速发展。

六、企业未来发展

1、企业经过信息化工程的实施，使企业将自己的主要精力集中到附加价值高、垄断优势核心业务领域；将使信息网络完善成为一个集计算机网络技术、各类信息的收集、传递、处理、加工为一体的信息枢纽中心，为企业的生产、经营、产品开发及高层决策服务。

2、3、生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展；企业将突破地域限制向国际化方向发展。其它（略）

第四篇：工作汇报提纲

篇一：如何撰写汇报提纲 汇 报 提 纲

——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。

——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是

1把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。

第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。

汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。

我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 3是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。

4篇二：近期工作汇报提纲近期工作汇报提纲

2010年11月5日，我调任招商局，主持招商局全面工作，现将2010年11月至2011年3月这段时间开展的主要工作汇报如下：

一、2010年工作简要回顾：

（一）11月9日，组织召开了招商局全体职工及外单位挂职招商人员大会，全面总结分析了全旗招商引资工作所面临的机遇和挑战，肯定了高占东同志一年以来的工作成绩，对今后的工作方向进行了全面梳理，要求班子成员各司其职，求真务实，务必完成2010年市里下达我旗的招商引资责任目标。

（二）11月20日,组织全局干部职工前往翁牛特旗玉龙工业园区考察，分别走访了鸿宇精密机械有限公司、金土地滴漏设备公司、赤峰玉龙服装有限公司等多家企业，认真参观了车间的工作流程，与一线的工人进行了交流，借鉴了翁牛特旗招商引资的经验并加以推广，针对我旗资源、产业、环境、政策对招商引资工作进行了总结。

（三）11月30日—12月12日，局领导班子牵头，率领全局人员对9个苏木镇政府、2个街道办事处进行了督查考核，分别统计了现有企业的基本情况和今年在建项目情况，及时掌握情况、分析动态、发现问题。

（四）与赤峰画报社策划2011年《巴林左旗投资合作指南》，现已经过了第三稿的修改。与浙江浩州集团建设招商局网站，预计下月中旬底建设完成。为了提高招商局工作效能，要求办公室制定了签到簿、客商接待记录册、车辆管理办法细则、项目洽谈手册等。

（五）就任以来多次随旗领导外出赴东北地区、北京、呼市上门招商并考察挂职招商人员的具体工作开展情况。参加“驻京中外企业投资内蒙古行”等各类经贸会、洽谈会、对接会。赴蒙西水泥总部与企业主要负责人交流洽谈年产100万吨水泥生产线项目、与蒙清公司总经理刘三堂洽谈了杂粮豆种植、加工项目。与山东国群化工洽谈了石灰石造纸项目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、烟台、大连、济南考察慰问了挂职招商企业，分别与天津钢结构建筑公司、顺丰快递、国群化工、山东铝业、鲁蒙水泥、华营服装有限公司等企业针对我旗的地域和优势资源进行了深入洽谈。

2010年各苏木镇、街道办、旗直各委办局共引进（新建、续建、扩建）项目82个，实际到位资金36.12亿元，完成旗里下达任务指标的100.3%，同比增长24.55%。

二、2011年工作开展情况：

（一）年初江苏雨润集团有意来我旗考察驴、羊存出栏情况，2月16日，我局积极配合旗农牧业局对左旗、阿旗、敖汉进行了实地考察，为引进年屠宰100万只羊、5万头肉驴项目提供了第一手详实资料。2月21日，与华能（承德）风力发电有限公司初步洽谈了我旗的风力发电项目并组织考察了白音诺尔、乌兰达坝风场。机械加工项目、纺织服装加工项目、氟化工项目、新华书店文化广场开发项目、鲁蒙水泥项目、编织袋项目、蓄电池项目都在进一步洽谈中。

（二）2月17召开局领导班子会议，讨论并通过了2011年悬赏招商项目和奖励资金，并上报两办已审核通过，全局上下立即开展了悬赏招商宣传动员工作，通过电视、广播、报纸、宣传车、招商局网、林东一中网、巴林左旗政府网等各种媒介全方位进行宣传，收到了较好的效果。

（三）按照招商局的职能定位，通过全局大会讨论一致通过，科学的调整了各部室，优化了人员配臵，分别设臵了局办公室、投资合作部、信息咨询部、统计考核部，调整后各部室分工明确、各司其职，突出了招商引资的工作重点，有利于在今后的工作中全面协调、统筹兼顾。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引资向招商选资转变。今年的工作重点主要放在悬赏招商项目和旗里重点推进项目有的放矢、突出重点。只有实现了这个转变招商工作才会有新突破。

（四）加强机关制度建设和队伍建设。

制定招商局的考核奖励办法，分别通过考勤考核、信息考核、招商考核三方面来激发全局干部职工工作的积极性和创造性。提高招商局机关工作效能，打造招商局单位文化。

2011年我局会在旗委、旗政府的领导下，积极应对挑战、奋力攻坚克难，迈出招商引资崭新的步伐，为实现2011年目标任务，经济强旗而努力奋斗。篇三：个人工作总结提纲及范例

个人工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见

六、存在的不足

七、下步的打算 结尾

【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结

xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情

第五篇：工作汇报提纲

工作汇报提纲

行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。

今年的工作：

我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。

存在的问题：

1、货款欠账严重，资金周转困难。

2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。

3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。

目前工作安排： 目前我们按照管理局党委纪字（2013）1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。

1、检查维修生产设备。

2、储备主要生产资料。

3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。

综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。

二零一三年十二月十七日