工程项目施工前的安全准备工作（合集五篇）

第一篇：工程项目施工前的安全准备工作

工程项目施工前的安全准备工作

一、建立和健全安全生产保证体系

项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员，班组长的安全生产保证体系，工程技术负责人负责编制安全施工专项方案（如：临时用电、土方开挖、吊装等），项目副经理带领施工负责具体实施，专职或兼职安全员负责协助。项目经理部应每月召开2次安全生产例会，传达上级安全指令，通报上阶段时间施工中存在的隐患情况，明确下一步任务和施工安全的工作重点，对季节施工、施工环境变化做出指示，并制订相应对策。

二、施工前的安全勘察

工程项目施工前应对所有要施工的区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业、起重吊装作业对周围人员、临时设施、道路的影响进行分析，做出充分的安全考虑。根据勘察情况以及施工工期，有针对性的制定出相应的安全技术组织措施。

三、安全教育

新进的施工人员进场必须经过岗位安全三级教育，即必须经过公司一级，项目一级，班组一级安全教育。项目部人员由公司安全生产部讲授安全生产常识和安全生产技术要求；新进场的施工班组到达项目部施工前，项目经理负责组织专职或兼职安全员及公司安全生产部对新进的施工班组讲授本工程施工特点、安全生产的技术要求以及公司对本工程施工的安全生产要求；施工工人一级安全教育由施工班组长负责，教育内容为本工程项目的安全生产要求和施工现场安全操作注意事项，安全教育培训应有书面和影像资料，受教育对象必须经过考试，考核合格后才能准予进入生产岗位。

四、根据施工区域的安全勘察情况，制作施工现场所需的各种安全警示标志标牌。根据消防要求，在不同场所合理配置种类及数量合适的灭火器材。项目部在施工前应与各施工班组签订治安、消防责任书，明确治安、消防安全职责。

五、项目部应建立现场施工人员花名册，为施工人员购买意外伤害保险，与各施工班组、运输车辆、特种机械签订安全责任书，明确相关责任。项目经理指定专职或兼职安全员，报公司备案，项目部安全员应建立安全生产台账，对本工程项目要进行日常性的安全巡查，记录相关安全生产情况，整理安全生产资料。

六、机械管理站要建立健全机械设备维护保养制度、特种作业人员操作制度，特种设备操作人员必须取得《特种设备作业人员资格证》，方可从事相关设备的作业，特种设备在进入施工现场前，机械管理站应对特种设备作业人员进行安全教育，明确特种设备作业人员的岗位职责和操作规范，不得违章操作。

七、事故报告制度

发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告项目经理，项目经理立即报告企业领导，企业领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应按规定用快速方法，立即向工程所在地建设行政主管部门以及国家安全生产监督部门、公安、工会等相关部门报告。事故发生后，事故报告单位应当立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延、扩大，稳定事故人员情绪，要做到有组织、有指挥。严格保护现场，尽可能的保持原来状态，因抢救伤员、疏导交通、排除险情等原因，需要移动现场物件时，应当作出标志，绘制简图并作出书面记录，妥善保存现场重要风机、物证，并拍照或摄像。清理事故现场，应在调查组确认无可取证，并充分记录及经有关部门统一后，方可进行。任何人不得借口恢复生产，擅自清理现场，掩盖事故真相。

八、事故应急救援预案

制定事故应急救援预案是减少因事故造成人员伤亡和财产损失的重要措施，项目经理应根据本工程特点、施工现场的基本情况、危险源的危险特征、数量等组织编制工程项目事故综合应急救援预案，如有必要还应编制专项应急救援预案。事故发生时，应迅速甄别事故的类别、危害的程度，适时启动相应的应急救援预案，按照预案进行应急救援，实施时不能轻易变更预案，如有预案未考虑到的情况，应冷静分析、果断处置。一般应遵循以下步骤：

1、立即组织营救受害人员。

2、指导群众防护。组织群众撤离。

3、迅速控制危险源，并对事故造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。

4、做好现场隔离和清理，消除危害后果。

5、按规定及时向有关部门汇报情况。

6、保持有关记录及实物，为后续事故调查工作做准备。

7、查清事故原因，评估危害程度。

第二篇：施工前现场准备工作

建筑工程施工前的准备工作

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。

1、施工前准备工作的重要意义

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

2、施工文件的准备 *2.1 合同的准备

合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。

*2.2 向甲方提供文件

项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

*2.3 图纸会审及交底 1）读图

读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。因此项目团队和分包单位的技术人员在施工前必须读懂设计图纸，避免施工过程中或施工后发现问题。例如：设计使用的标准是否有效，是否已经更新等。尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。2）设计交底与会审

设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项；有关各方提出的设计问题，设计人员要予以解答；凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后，要形成正式会审记录，同时参加图纸会审的设计、甲方、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

*2.4 图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理

项目团队应制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新、发放、识别制度。随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单，凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。设计图纸及修改通知单必须处在受控状态，以避免错误的施工和错误的甚至重复的结算。

*2.5 档案资料的控制

根据几个总承包项目的经验，总包单位必须设立专职的资料管理员。档案资料记载了建筑安装工程施工活动的全过程，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、维修、改建和扩建的原始依据。施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期，应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南，并认真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB/T50300-2001），对当地“建设工程技术文件的归档范围”的条目随时、逐一的检查，定期整理建档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。

3、施工条件的准备

1)甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置；

2)“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。

3)提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

4)熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

5)施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

6)公司取得“建设工程规划许可证”后甲方请规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。

7)施工组织设计的审批：在施工单位中标后，甲方应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需获得项目经理部的最终批准。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据。

*3.1 临时用水、电的接入与施工

施工团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与甲方共同办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前要进行技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必须经联合检查验收合格后，才允许送水。

施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。

*3.2 临时设施位置及施工

根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用），做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。

*3.3 确定场地高程

工程开工前，施工团队应结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

*3.4 设置厂区永久性经纬座标桩

厂区必须设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。应格外注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。

4、施工开工的准备 *4.1 首次会议 工地例会一般有两种形式：甲方（或监理）主持的会议、总承包方主持的会议。两种例会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议，应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。

*4.2 审核施工质量管理体系文件

承包单位在所承担的工程开工前，必须向甲方报审分包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：

1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。

2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。

3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。

*4.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告

分包单位在所承担的工程开工前，都应向总承包方报审施工组织设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开工报告，准许开工。

*4.4 施工计划的编制与审查

项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后方可实施。

5、安全文明施工的准备

在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

管理措施：

1)

贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2)

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5)

施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。

8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。

9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

a）现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；

b）不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

c）对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场； d）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。

e）为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：

① 通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数； ② 在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工； ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声； ④ 楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声； ⑤ 教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋； ⑥ 车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；

12)搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

第三篇：冬季施工前准备工作

冬季施工前准备工作

在冬季来临时，合理安排冬季施工措施，提前准备各种资源配置工作，确保冬季施工的工程质量满足设计及规范要求，确保准池铁路工期目标。及时准备以下工作：

（1）当环境昼夜平均气温（最高和最低气温的平均值或当天6时、14时及21时室外气温的平均值）连续3天低于5℃或最低气温低于－3℃时，应按冬季施工处理。

（2）为保证工程施工质量，在冬期气候条件下严格按冬季施工要求进行施工。

（3）通过当地气象部门或网络媒体，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好预防准备工作。

（4）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚内必须有通风口，保证通风良好，并准备好各种抢救设备。

（5）在进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对人行道路、脚手架上跳板和作业场所采取防滑措施。

（6）开展班组冬季安全生产教育培训活动。对冬季施工的班组和机械设备操作人员，按工作性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动。要求各班组长，严格按冬季施工安全技术措施要求，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。

（7）明确各级管理人员安全生产责任制度，对在施工现场发生违章作业、违章指挥现象，严格按有关规定处罚。

（8）进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉司炉工和火炉管理人员，专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

（9）安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，•砂浆、混凝土的温度并作好记录。

（10）工程部结合实际情况制定可操作性冬季施工防寒保温措施，提前向物资部提出防寒材料、设备、劳保用品计划。

（11）工程部组织本项目全体施工管理人员和各施工作业班组学习冬季施工

防寒知识，冬季施工安全、质量注意事项，进行人员冬季施工培训。

（12）安质部针对冬季施工特点制定出安全生产措施，并组织对全体职工及施工队伍人员进行冬季施工、防寒、防火、防煤气中毒等安全知识的教育，增强安全防范意识，并加强日常的检查落实工作。

（13）物资部做好钢材、水泥、砂石料、外加剂等施工材料的运输和储备工作，对新进材料及时下达书面通知单，报试验室进行检验，提前准备冬季施工使用的防寒材料、设备、劳保用品、•保温材料进场。

（14）机械部门做好混凝土输送泵车、混凝土拌合站、混凝土罐车、吊车等施工机械（车辆）及办公车辆和设备的日常维修和保养工作，储备必要的易损件，确保满足生产要求。冬季施工期间，各类办公车辆、施工机械、运输工具应参照有关规定换季保养、加注冬季润滑油、防冻液，停机放水。

（15）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械方面做好储备和保养工作。

（16）施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻裂设备。

（17）拌和站进行具体规划、布置，适当进行改造，满足冬季施工要求。（18）搭建加热用的锅炉房、搅拌站，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。

（19）混凝土供应路线进行统筹安排，确保混凝土运输过程的质量。（20）冬季施工中质检部门应加大质量检查力度，发现问题，要求限期整改解决，保证各项防寒措施的落实。现场技术管理人员应加强指导，严格检查，确保冬季施工的工程质量

第四篇：公路施工前准备工作

公路施工前的准备工作

大板项目部徐长明

关 键 词：公路施工准备工作

参考文献：«公路工程管理»

公路施工前准备工作，是为了保证施工正常进行而必须做好的先前工作。在公路施工中，它作为一个重要环节，应引起高度重视，应坚持“不打无准备之仗”的原则。它之所以重要，是因为公路施工是一项非常复杂的生产活动，需要处理复杂的技术问题，耗用大量的物资，使用众多的人力,动用许多机械设备，所遇到的条件也是多种多样的，因而本人根据这几年的现场施工总结认为：施工前准备工作考虑的因素越多，准备工作做的越充分，则施工越顺利。没有施工准备或施工准备不充分，就会丧失主动权，处处被动，致使以后施工无法开展。可以说施工准备实际上起着“开路”的作用。

施工准备工作的内容

施工准备工作涉及的范围比较多，本人归纳为以下三个方面： 1 组织准备工作物质准备工作

3技术准备工作

组织准备工作

主要是建立和健全施工组织管理机构，制定施工管理制度，明确施工任务，确立施工应达到的目标。

在公路施工中项目多，范围也比较广，因此，首先必须建立和建全施工组织管理机构，必须要有严格的责任制，按计划将责任预先落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，从而充分调动各部门和技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。施工管理制度是公路施工管理的核心。

物质准备工作

就各种材料与机具设备购置、采集、调配、运输和储存，临时便道及工程房屋的修建；供水、供电、必须生活福利设施等的安装及建设等所做的工作。

在公路施工前，各种生产，生活需用的临时设施，比如各种仓库、搅拌站、预制构件厂（站，场），各种生产作业棚、办工用房、宿舍、食堂、文化设施等均应按施工组织需要的数量、标准、面积、位置等应在施工前修建完毕。修建完毕各种生产，生活需用的临时设施后，应及时根据施工组织设计确定的材料、半成品、预制构件的数量、品种、规格，编制好物质供应计划，按计划定货和组织进货，按照施工平面图要求在指定地点堆存或入库，对各种材料如砂子，碎石，钢材，等提前应做各种试验，确定其是否满足设计要求，对各种标号混凝土提前做好其配比；对施工将用的施工机械和机具需用量进行计划，按计划进场安装，检修和试运转。施工队应提早调整，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种，稀缺工种的技术培训，提前预招临时工和合同工，落实专业施工队伍和外包施工队伍，同时，根据地理位置，气候条件，冬，雨期施工也应做些适当准备。

技术准备工作

技术准备工作，即通常所说的“内业”工作，它是以后施工的基础，其内容包括：熟悉和审核图纸和编制施工组织设计。

熟悉图纸是为了领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，以便以后正确无误地进行施工。

熟悉图纸的要点是：复核主要尺寸、标高、预制构件的位置。图纸的审核主要审核施工图的设计是否符合国家有关技术规范，图纸及设计说明是否完整，齐全清楚；图纸中的尺寸、坐标、标高是否准确；一套图纸的前后是否吻合一致，有否矛盾。

在熟悉和审核图纸过程中，对发现的问题应做标记，做好记录，对设计中不明确或疑问处，立即请设计人员核查清楚。

编制施工组织设计

施工组织设计是全面安排施工生产的技术经济文件，是指导施工的主要依据

施工组织设计根据编制对象不同，大致可以分三类：施工总设计，单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计。

施工组织设计是以一个建设施工项目为编制对象，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。它是整个项目施工任务总的战略性部署安排，主要内容包括工程概况，施工布置与施工方案，施工总进度计划，施工准备工作及各项资源需要量计划，施工总平面图，主要技术组织措施及主要技术指标。

单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个不复杂的单项工

程为对象而编制的，它是根据施工总设计的规定要求和具体实际条件对拟建的工程对象的施工工作所做的战术性部署。

单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况，施工方案与施工方法，施工进度计划，施工准备工作及各项资源需要计划，施工平面图，主要技术组织措施及主要经济指标。

分部工程施工作业设计是以某些新结构，技术复杂的或缺乏施工经验的分部工程为对象而编制的用以指导和安排该分部工程施工作业，它主要内容包括：施工方法，技术组织措施，主要施工机具，劳动力安排，平面布置，施工进度，它是编制月、旬作业计划的依据。

施工前准备工作带有全局性，没有这项工作工程就不能顺利开工，更不能连续施工。总之，施工前准备工作极为重要，它是组织施工的第一步，没有准备的施工或准备不充分的施工，均使以后施工难以顺利进行。

第五篇：管道施工前准备工作

施工准备阶段

施工图纸

管道专业主要涉及图纸有：管道专业设计说明、工艺流程图、管道平面布置图、管道轴测图、管道支架平面布置图、管架表、管段材料表、管道命名表、综合材料表、特殊管配件(安全阀、弹簧支吊架、爆破片、疏水器、波纹膨胀节、阻火器、过滤器)采购数据表、设备平面布置图（设备专业）、设备管口方位图（设备专业）。图纸审阅

图纸审阅主要目的为发现施工图纸存在问题并了解施工难点、重点及总体工作量。及早发现施工图存在问题并联系设计解决，有利于工程材料备料及施工顺利进行。了解施工难点、重点及总体工作量有利于施工进度计划安排及人力计划动员。施工图纸通常存在问题如下：

(1)管道平面布置图不符合工艺流程要求。(2)设备管口方位与管道平面管口方位不一致。

(3)设备管口标高、大小、标准与工艺管道要求不一致。(4)主要管线空间不能通过，与设备、工业厂房梁、柱打架，主要管线相互打架。(5)工艺管线布置不满足仪表元件配管要求。

(6)管段材料表提供材料不足或规格、型号、材质错误。图纸会审

图纸会审在开工前进行，以澄清和解决施工图中存在的问题，并形成文件进入竣工资料。有关人员应熟悉施工图和设计文件，包括工程内容、工艺流程、结构形式、细部构造、主要尺寸、主要材料和特殊材料、设计意图、技术标准；考虑应采取的施工方法和技术措施，做好图纸会审准备。未经图纸会审的工程不得开工。施工方案编制及会审

施工方案编制属施工准备阶段重要内容，施工中必须严格按照已审批施工方案进行。施工方案主要涉及以下部分内容：

第一部分：概述，主要对工作量、管线材质、管道公称直径、管道设计压力温度等进行描述。第二部分：编制依据，根据施工图纸提出项目管道施工及验收相关规范和公司有关压力管道施工相关规定及文件。第三部分：压力管道质量保证体系，项目压力管道质量保证体系人员需由公司正式下文任命。

第四部分：管道预制安装通则，主要叙述施工规范要求、避免常见施工质量的要求、及施工中的注意事项。

第五部分：管道针对性安装方案：主要叙述装置重要动设备配管、特殊材质管线配管、有特殊要求管线配管、高塔管线配管等工作内容。

第六部分：管道压力试验：简述管道试压的一般规定，在压力试验时针对项目编制试压方案及试压包。

第七部分：材料管理：描述现场材料入库验收及不合格品处理办法、入库材料标示及堆材料发放程序等。

第八部分：安全文明施工：叙述项目施工中常见安全、文明施工常见问题规定及针对高位作业的管理规定。

第九部分：施工进度计划：根据总体施工计划编制管道施工计划。第十部分：施工平面布置：主要涵盖预制场地、材料及预制件堆放场地、现场临时电源布置等。

施工技术及安全交底

未经技术交底的工程不得施工。项目及单位工程技术交底人填写<技术交底记录>，一式二份，工程施工前原件交项目工程部文件管理员登记保存。在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底。施工技术交底主要涉及以下三部分内容： 第一部分：介绍施工图纸设计说明及工艺流程图首业图中的部分内容，帮助施工班组读懂图纸。

第二部分：施工规范要求及解决施工中常见问题的处理办法。第三部分：针对装置重要动设备配管、特殊材质管线配管、有特殊要求管线配管、高塔管线配管的施工步骤、施工要求、注意事项。安全交底主要涉及以下部分内容：

第一部分：工号内主要危险源简介，让班组清楚施工中存在的主要危险源。第二部分：针对危险源提出施工班组在施工中需完善的安全措施。第三部分：针对危险源提出班组在施工中的注意事项。压力管道安装告知

明确三级质量控制点及报审

施工前，施工单位根据工作内容拟定项目三级质量控制点并报监理及业主审批。项目实施过程中，必须严格按已审批Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制点进行检查，确保工序检验和试验有序进行。

管道安装计划制定 人力动员计划

工程材料需求计划

工程材料进场验收及报验 机具及消耗材料计划 计量器具送检及报验

预制场地、现场材料及预制件堆放场地规划 现场施工用电负荷及布置

施工阶段

阀门压力试压 管材除锈防腐

材料的领用及管理 管道预制 管道安装