韶关项目部r年中工会工作汇报材料(2014.7.)

第一篇：韶关项目部r年中工会工作汇报材料(2014.7.)

韶关项目部年中 工会工作汇报材料

（二○一四年七月）

公司工会：

韶关项目部分工会在公司工会的正确领导下，把党的方针、政策贯彻落实到了工会工作中，充分发挥自身优势，全面履行各项职能。现将今年韶关项目部分工会工作开展情况总结如下：

一、重视教培，提高认识

1、项目部不定期组织党员进行党风廉政和时事学习。

（项目部进行党风廉政建设学习）

2、项目部各部门、专业公司适时举办各项技能、业务培训班。

（摄影及新闻写作培训）

（安全生产知识培训）

3、项目部组织全体员工观看安全、党风廉政教育影片。

（项目后勤员工在会议室观看安全教育片）

4、利用项目小报和宣传版报，对员工进行安全、质量、时事方面的宣贯。

（项目月刊《岭南飞歌》）

（项目安全宣传栏）

二、民主管理，促进和谐 1、2014年1月12日-15日，项目部分别组织各部门召开经理座谈会，会上就2014年部门工作思路、如何提高员工待遇等问题进行详细座谈。

（项目经理恳谈会）

2、在项目部办公室、生活区分别设置意见箱，意见箱钥匙由综合部统一保管，定期收集员工意见并及时上报领导解决。

3、项目部招投标活动，外协队伍的引进，严格按照公司的规定的程度进行，兼职监察员全程参与监督。

（项目部开标会议及开标文件）

4、项目部重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”事情，都是经集体讨论，并经过项目部领导和中管人员会签才做出决定。

（项目部重要文件会签）

三、夯实基础，创建标杆

自班组成立伊始，韶关项目部便积极开展班组建设规划，完善班组基础建设，明确班组建设目标，成立班组建设领导小组，建立健全规章制度。

（班组整齐规划布置）

1、深化班组管理，规范班容班貌，加强安全“三交”、安全质量管理、班组培训、班务活动的建设。

（班容整洁规范）

（班前三交组织有序）

2、班组定期对班组资料进行了全面清理、归纳和整理，确保记录齐全、规范，做到班组培训有计划、有记录、有考核，项目部不定期对班组进行突击检查。

（班组员工认真做好当天的班务记录）

(项目部领导不定期组织各部室主任开展班组自检）

3、重视文化建设，成立班组文化园地；抓好思想工作，定期召开班组建设会议。

（班组文化园地）

4、积极组织班组召开民主生活班务活动，对含量分配严格实行班组定额，绩效考核公开公正，积极参加公司开展的“无违章年”和“管理效益年”活动，努力实现管理效益，实现人员的劳酬挂钩。

5、项目部将外协队伍纳入班组建设范围，建立、完善其班组建设规章制度，使其班组日常管理规范化。

（将外协员工纳入班组管理，组织外协员工参加安全考试）

四、以人为本，关爱员工

1、积极开展创“员工满意食堂”工作。项目部生活管理委员会不定期对食堂、生活区进行检查，确保食堂环境卫生、干净，生活区内地面干净、整洁，无垃圾、无杂草。

（生活区干净整洁 无杂草）

（食堂企业文化建设规范）

(食堂整洁干净）

2、食堂内设置公告栏每日对菜价等进行公示，并不定期收集员工意见，根据员工意见，改变菜式、口味，做到员工满意。

3、因食堂员工较少，部分员工反映中午打饭时间太长，影响了正常的午休时间，项目部针对这一情况，通过组织青年志愿者支援食堂工作，妥善的解决了这一问题。

4、由于生活区内宿舍数量不足，无法满足双职工入住需求，项目部多次与业主方联系，解决了房源问题，并对租住在外的双职工发放住房补贴，解决了这一困难。

5、韶关地区夏天气温高，项目部从6月初开始向施工现场配送凉茶。

6、项目部根据韶关地区实际情况，在六月份就将防暑降温药品发放到全体员工手中。

五、文体活动，丰富生活 1、2014年1月13日-14日，项目部举办员工台球赛。2、2014年3月8日，项目部举办员工羽毛球赛。3、2014年3月23日，项目部举办员工足球赛。4、2014年5月1日，项目部组织员工赴丹霞山游玩。5、2014年6月，项目部举办了排球、足球、篮球等系列比赛活动。

六、劳动竞赛，攻坚克难

韶关项目自去年开工以来，设备到货非常滞后，严重影响施工节点任务的完成。为了确保2号机组2015年5月投产的的目标，项目部组织全体员工，并邀请业主和监理一道，于7月1日举行了“确保年前‘锅炉水压’、‘厂用受电’誓师大会”。并成立了“抢水压”青年突击队、“抢受电”青年突击队。项目部将以此次活动为契机，开展各项劳动竞赛，确保按时、高效完成各项节点工期目标。

（项目部召开抢水压、受电誓师动员大会）

（一线员工在现场挥汗如雨的勤勉工作）

(焊工在狭窄的空间里汗流浃背的烧焊）

七、不遗余力，持续改进

韶关项目部工会以 “关爱员工生活”、“创建和谐项目部”为宗旨，实行民主管理，全力改善员工生活条件，开展了一系列文体活动，努力为员工办实事、办好事，取得了一定的成绩。由于韶关项目距离市区较远，交通较为不变，员工休闲娱乐活动较少，且韶关地区夏天气温较高，防暑降温工作存在较大困难，虽然项目部采取了多项措施解决工作中存在的困难，但仍有诸多不尽如人意的地方。在后续工期中，项目部工会将正视困难，努力改进，不遗余力加强项目民主管理，倾听员工意见，关心员工生活，解决员工困难，努力将项目部营造成和谐温馨的员工之家。

湖南火电韶关项目分工会

2014年7月15日

第二篇：项目部工会工作汇报材料

中铁一局郑西客专第五项目经理部上半年

工会工作汇报材料

尊敬的各位领导,同志们：

大家好！

2007年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导下，我部工会组织紧紧围绕07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展了一系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设，突出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。现将半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。

一、项目部及工会组织基本情况

我部主要承担着郑州至西安客运专线站前工程ZXZQ06标段的1245孔的箱梁架设、394公里的无碴轨道铺设、117公里的无碴轨道整体道床浇注、39组道岔的铺设、12公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于2009年3月31日全部完工。现配置主要施工设备有900吨架桥机运梁车各两台，450吨提梁机两套，建架梁基地临潼和华县两处。

项目部领导班子成员主要有项目经理王新年、常务副经理王智军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项目副经理胡大平。目前根据生产实际需要项目 部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、综合办公室和两个架梁作业队。现有职工100人，劳务工136人。项目工会于2007年3月成立，现有工会会员100人，女会员7人。工会委员会由7人组成，设经理部、架梁作业一队、二队3个工会小组。根据工会工作实际，成立了“职工建家”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“创先争优”等活动组织领导机构。项目部于2006年10月中旬开始筹建两个架梁基地，分别在2006年11月、12月新丰、华县架梁基地建设完成。在上级组织的领导下自2006年12月11日900吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极性，设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于4月22日开架典礼如期举行。箱梁架设坚持24小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高产的良好势头，上半年累计完成架梁108孔，并取得了日架900吨整孔箱梁5孔和月架梁63孔的全国纪录，安全、质量全面受控。

二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的思想保证。

今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神，迎接党的十七大胜利召开的重要一年，也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设，促进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形势向广大干部、职工深入宣传十六届六中全会精神和新运公司党代会和职代会会 议精神，使广大干部、职工树立：学习科学理论、执行规章制度、思考克服困难措施、掌握先进技能管理知识、完成生产经营任务的意识，以自己的实际行动，学好本岗位知识、干好本岗位工作，积极向“十七大”献礼。项目部各队工会小组经常利用晚上工余时间，组织职工探讨学习方法，促进学习交流，切实提高理论学习和职工政治学习的质量。为培养“四有”职工队伍，构建一个和谐的专业团队奠定了坚实基础。

三、以建家活动为载体，增强企业的凝聚力。

建家活动不仅深入人心，而且具有广泛的群众基础和旺盛的生命力，同时也是贯彻落实党的“依靠”方针，突出工会维护职能的有效载体，是企业建设的重要组成部分。因此，项目部工会把建家工作作为工会工作的重中之重，放在突出位置来抓，不断探索建家的新方法、新途径。2007年年初项目工会及时制定下发了《二OO七年建家工作规划》，细化和完善了建家的具体措施和办法，进一步强化了党政工团齐抓共管的建家工作格局，并着重在建设“安全、标准之家”、“ 学习、奉献之家”、“民主、温暖之家”等方面狠下功夫。今年在上级工会及项目部行政的大力支持下，加大了硬件设施的投入力度，结合年轻人较多的实际情况，在两个架梁基地设置了工地图书室，购买了散文、小说、工具书等各类书籍200多本；购置了篮球架2副、电视机12台、洗衣机2台及一些体育、娱乐用品；为了方便职工日常购物，在行政的大力支持下，工地开办了职工消费合作社，并聘用了专职售货员。项目工会组织严把合作社货物的质量和价格关，每种货物进回后必须经质量审查后，严格按照平进平出的原则确定出售价格，便利的职工生活，受到大家好评。

四、积极参与管理，围绕整孔箱梁运架施工开展好各项工作。2006年12月11日运架设备开始进场拼装，07年2月15日，4台提梁机和一台900B型架桥机主体拼装完成。4月22日开工典礼隆重举行，为了调动员工的生产积极性，实现良好开局。我部工会广泛开展了班组、岗位、工种之间的劳动竞赛，使各班组之间逐渐形成了你追我赶的大干势头。广大员工更是坚持雨天、夜间架梁作业，项目领导分工跟班、分片盯控；管理人员24小时轮流在工地值班盯控，迅速掀起了大干高潮。2007年4月11日临潼端利用提梁机架设首孔箱梁，5月6日正式采用JQ900B型架桥机开始箱梁架设，正式开架后不久，我们就成功创造了全国900吨箱梁架设日和月两项全国最高纪录。5月28日，华县架梁基地成功架设了4孔箱梁，“两点双架”态势全面形成。6月份我部还取得中铁一局郑西指挥部“建功立业，劳动竞赛第一名”的可喜成绩。在施工生产的全过程中，项目部工会组织积极参与各项生产管理，开展了一系列卓有成效的工作。

一是根据工会工作要求，建立健全了项目部、队、班组三级工会劳动保护组织，做到了组织健全，责任明确。在实际工作中，认真贯彻国家劳动保护法律、法规，落实安全生产责任制。对员工的劳动防护，我们按照有关规定，竭尽全力为员工所想，及时、足额发放。冬季设备拼装期间项目部先后给员工从棉帽、棉手套、棉衣、棉裤到的棉鞋从头到脚全部发放齐备；夏季及时给职工发放了凉席、茶叶、藿香正气水等防暑降温品，经常组织食堂给工地送绿豆汤，受到大家欢迎。并在06年12月和07年6月对全员二百多名职工和劳务工进行了两次健康检查和疫苗注射。还聘请专业人员对对生活用水和噪音进行了监测，并针对中暑、食物中毒、预防传染病等知识进行了培训，保证了大家的身体健康。

二是开展安全标准工地建设活动。成立了由常务副经理王智军任组长，副经理、工会主席许良任副组长及有关部门人员组成的活动领导小组。工会组织还参与制定了各项安全管理制度，把“预防为主、综合治理”的方针和“安全责任” 文化落实灌输到了工作的各个工序和环节。工会配合行政每月28日组织项目领导和各部门主管以及员工职业健康安全代表在临潼、华县架梁基地组织开展安全文明大检查，认真查找设备隐患、设备外观卫生以及架梁现场的卫生和安全死角。对生活区的职工宿舍、职工食堂、职工浴室的等场所进行卫生检查，并对生活垃圾、污水处理等方面问题也及时的发现，提出整改意见。为广大职工从事架梁作业提供一个“工地安全，驻地舒适”的良好环境。

今年六月份，工会配合行政大力开展“综合治理，保障安全”为主题的安全生产月活动，并组织职工进行了“遵章守纪、杜绝违章，珍惜生命、确保安全”承诺签名活动。从生活驻地到施工现场按照醒目、美观的原则设置了安全警示牌、安全文化宣传牌，使整个施工现场和生活区安全文化氛围浓厚。通过一系列措施取得了良好效果，六月份我部不仅创造了月架梁全国最高纪录而且实现了安全过百孔的目标。

五、建立和完善各项管理制度，并将制度落到实处。在日常的管理工作中我们以开展“标准执行年”主题活动为载体，以《工程项目管理标准》为准绳，严格“学标、对标、贯标”，结合项目实际情况建立健全了项目各项管理制度，规范了项目部的各项管理行为，使施工生产、安全质量等工作科学化、规范化、标准化、流程化。由项目工会参与，各部门通力合作，先后编制下发了《项目部管理制度汇编》、《架梁施工的作业指导书》、《900吨箱梁架设质量内控体系》、《900吨箱梁架设安全操作规程》、《900吨箱梁架设安全管理体系文件》、《900吨运架设备操作细则》。并将细则印成小册分发的每个操作人员手中，使操作人员明确了工作标准和各自职责。一方面我们紧紧抓住保持设备完好率这个关键。对设备按照运转时间分为三级保养，并将责任明确到每个操作人员，做到了每个螺丝都有专人负责。另一方面，紧紧抓住充分发挥员工积极性这个根本。在不断总结的大吨位箱梁架设规律的基础上，制定了箱梁架设施工作业细则，使每个岗位的员工都明确了职责和操作规范，保质量，做到人人有责、人人知责、人人守责，保安全。做到了人人懂安全、人人要安全、人人会安全，实现了标准化作业。

六、加强民主管理，形成项目靠大家，大家管项目的良好氛围。认真履行维护职能，是工会的立命之本、兴会之基、发展之源。我们始终坚持确保职工主人翁地位，尊重职工当家作主的权力，积极动员组织广大职工参与“民主理家”。

一是推行厂务公开，通过实施厂务公开加强民主管理。项目部坚持以人为本的指导思想，切实把厂务公开作为企业改革发展稳定的重要任务来抓。厂务公开坚持党工委统一领导，项目书记、经理负总责，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，工会协调的组织机制。坚持职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，整体推进的原则。注重上下联动和全面推进，结合项目部机构设置和运输生产实际，构建了项目部、作业队、班组三层厂务公开机制。在项目明显位置，我们设立了厂务公开栏，坚持对职工关心的问题，如：工资分配办法、效益工资分配、管理人员的电话费补助、员工奖惩、职工消费合作社及食堂经营等情况，由办公室负责整理收集并及时的进行张贴公布。同时，工会把引导职工参与厂务公开活动作为参与民主管理的重要渠道，持之以恒，精心组织，使每一名管理人员都增强了办事公开的意识，都能自觉履行厂务公开的职责；每一名职工都能关心项目的重大事宜，积极参加厂务公开活动。增加了管理透明度，密切了干群关系，稳定了职工队伍。

2、认真履行集体合同，通过履行集体合同落实民主权益。项目部各单位把新运公司《2007—2009年集体合同》的学习作为一项重要工作来抓，充分利用宣传栏、生产交班会、职工大会等多 种形式，在职工中广泛宣传履行集体合同的重要意义及集体合同的主要内容和具体条款。工会小组成员给职工认真讲解、辅导，加深理解，提高认识，使每位职工对集体合同的内容都深刻领会，能够用集体合同来维护自身合法权益，为项目部集体合同的履行奠定了良好的基础。

通过加强民主管理，一方面保证了管理决策的科学性和被广大职工的认可性，另一方面使职工的主人翁地位得到了充分落实，民主权利得到保障，激发了职工的工作热情。

七、深入开展“创争”活动，提高项目施工能力。项目部成立伊始，我们针对郑西客专所涉及的新工艺、新设备、新技术、新标准以及特殊工种的取证、复证，及时制定了项目部的培训计划。为了调动大家学习的积极性，项目部还出台了《员工培训考核管理办法》，依据办法规定，学习过程中进行点名考勤，学习结束后进行考试，对考勤分和考试分两项总和成绩突出者给予奖励，对后三名给予处罚，对不及格者进行相应的岗位调整或进行停工再培训。我们的培训工作按照计划有条不紊的贯穿于始终，先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中，对操作设备人员和架梁人员，进行了岗前安全教育、特种工取证培训、架梁作业、设备的维修保养等分岗位不间断地专项培训。使员工对运架设备的操作使用、维护保养有了一定程度的认识，了解了设备使用操作中的安全注意事项，8 达到了真正意义上 的“三懂、四会”。截至目前共办培训班21期，人数达756人次，设备操作及架梁配合人员持证上岗率达到100%。

在上级组织的支持下，我部在两个架梁基地分别建立了职工夜校，配备了投影仪。为了不断提高项目管理人员业务水平和办事效率，项目部多次由项目经理和总工程师任执教老师，对《工程项目管理标准》、《管理计划》、《施工组织设计》、《JQ900B型运架设备操作细则》及项目成本管理、合同管理等进行了认真仔细的学习。通过开展“创争活动”，激发广大职工投身于各项劳动竞赛、技术比武、技术革新、技术攻关和合理化建议活动中来，出色完成郑西线承担的各项任务目标。我们上半年架梁总数占郑西客运专线全线6个局箱梁架设完成总量的50%，超常的施工能力成为郑西全线的施工亮点。

八、把职工利益放在首位，努力为职工办实事，办好事。一是项目部现有劳务工136人，在劳务工福利待遇方面，我们对他们实行“同吃”、“同住”、“同培训”、“同劳动”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激发他们的归属感和荣誉感。

二是在行政的大力支持下为职工宿舍安装了空调，统一配发了被褥等生活用品；在华县和新丰两个架梁基地分别建设了两个灯光球场；为了解决好职工洗浴问题，工会组织积极与行政沟通筹建了职工浴室，为广大职工提供了一个舒适的工作、学习和生活环境。

三是为了丰富职工业余文化生活，工会组织利用节假日举办 了篮球联谊赛、羽毛球赛、象棋、扑克等职工喜闻乐见的文体活动。队和队，班与班进行经常性的活动。在元旦、五一等节假日和兄弟单位组织了篮球友谊比赛。在上级工会组织和项目党工委的指导下，我部挑选了在打篮球方面有特长的员工组建了郑西五经部部篮球队，并出资4000元左右，为球队配发了统一的队服和球鞋。还利用工余聘请了临潼体校老师给球员进行篮球战术讲解和训练。全体队员经过了预赛和半决赛、决赛的顽强拼搏，在第二届“郑西杯“比赛中获得了“季军”，为项目部赢得了荣誉。项目部工会在工闲时间组织项目全员爬骊山进行了旅游，还经常组织职工学唱《中铁一局之歌》和《中铁一局员工之歌》，增强了企业的凝聚力和向心力。

五是积极改善职工食堂伙食。一方面聘请技术好、手艺高的厨师，另一方面加强食堂管理，建立了食堂考核制度，充分调动了炊管人员的工作积极性，使食堂饭菜质量有了明显提高。并建立食堂与队班之间经常性的相互沟通渠道，食堂工作人员始终树立为大家服务的思想，全力做好饮食服务工作。

半年来，我们在上级工会和项目部党工委的正确领导和亲切关怀下，在各部门、各作业队的大力支持和密切配合下，开展了一些活动，取得了较好的效果，工会自身建设得到了进一步加强。但工作中还存在着许多不足，与上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我们将发扬成绩，克服不足，按照新时期工会工作的总体思路，努力使工会工作服务于党的中心，服务于施工生 产这一中心，求真务实，开拓创新，团结和动员广大职工，为顺利完成郑西客运专线架梁目标做出应有的贡献。

第三篇：项目部年中工作总结

项目部2013年中工作总结

作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：

第一，催收账款情况：

上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元；

第二，项目完成情况：

2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。

在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。

第三，招投标情况：

幼儿园食堂投标，住院楼投标。

第四，安全生产情况：

上半年，我部门无安全生产事故。

另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：

首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。

第二，继续对项目尾款进行催收；

第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢； 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。

最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。

第四篇：项目部年中工作总结

项目部年中工作总结

上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。

一、工作理念与主导思想

新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。

2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况，在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。

接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、服从设计、尊重监理的指导思想，抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、质量的关键控制点，以一种“向老百姓交付工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施各项工作的。

二、基本履职情况

新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安装等，最终在4月15日按期交付建设单位。

为高效地完成项目的任务，项目部推行了几个新的管理措施。首先是加强了管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。其次是，优化了管理人员 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要，以及分包单位各个工长的执业专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管3#、5#楼的装饰装修，安排小邹、邓工分管2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管1#、4#、6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。这种安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药”，提高了项目管理效率，更有效地保证了安生生产和施工质量控制。再次是，改良对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。这回，项目部不再对其放任自由，调整为甲外分包严格服从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致，施工场面和谐稳健的良好局面。然后是，调整了项目部每周的例会惯例。例会人员扩大为总包、分包的所有工长全都参与。例会地点改为分包单位会议室，这样更有利于分包管理人员的积极参加和时间安排。会议内容强化提出问题、讨论问题、制定出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或处理。这样一来，增进了总分包管理人员的交流，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，项目部严格执行延用原来的安全保证体系，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强各方的安全教育，切实控制好了现场的临时用电、脚手架搭设与拆除等容易出现危险的项目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。

在质量控制方面，项目部在落实了各个工长的职能分工基础上，狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑装修装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐，项目部积极化繁为简，控制好施工组织中关于质量的相互协调活动，使得各个栋号的装修装饰围绕着基本要求不断地完善。这个过程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作顺利完成，弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。

在工程进度控制方面，由于甲方对于工期的要求十分紧迫，项目部为之费尽周折后最终实现了要求。落实过程主要是：严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部，审查合格后依此执行；各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值，对于不满足工期要求的责令其抓紧 2 赶上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况给予总结。

除了以上这些，项目部关于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了许多细致的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。

三、工作中存在困难与取得成绩

回首上半年项目部工作的进展历程，是一个充满惆怅和欢喜的过程。因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的，而最终都基本如愿实现了管理目标。

首先是质量缺陷的修补和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些许欠缺，导致冬季施工期间留下的许多作业产生许多质量隐患。比如，3#、5#楼楼梯踏步和休息平台空鼓，1#、4#、3#、5#楼内檐抹灰的大面积空鼓等等都必须返工。返工不说，还得在返工之前安排大量劳动力进行各方面质量隐患的排查。

其次是进度紧迫与当时劳动力紧缺的矛盾。新年2月底才开工而甲方要求4月15日交付四栋住宅楼，两栋公建。这意味着施工方在不满两个月的时间内完成冬季施工遗留质量问题的返工，还有四个栋号的内檐外檐全部装修装饰的作业。在这期间，还得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思议的是，劳务队在项目部的再三催促下，劳务人员明显不足的现象得不到改观。这种情形下，项目部只好进一步加强管理力度、优化管理方法，进一步组织和协调施工队的管理和施工任务的分配，更加科学地安排作业时间，从而加快工程的进展。最终，4月15日1#、4#、3#、5#楼如期交付甲方。而2#、7#楼在年后新出了大量变更致使工程量大增，比如两栋楼的配电室，其基础重新开挖，加设多道承重梁和多个管道。经与甲方重新协商后交付时间改为5月17日，项目部如期完成任务。

然后是甲外分包方作业与土建施工作业的穿插施工安排繁杂。海景园一期包括六栋住宅、两栋公建和一个地下车库，除了土建施工队，甲分包队伍涉及电梯、门窗、入户门、弱电、消防、防火、管道、有线、通风空调等九个队伍。施工穿插本身并不难，难是难在工期紧的前提下进行穿插，这对于项目部是一个挑战。项目部着力要求土建队伍要抓紧作业进度，为各分包方提供作业条件，明确工序关系穿插作业；督促各分包方管好质量的前提下，加大各方的之间的相互协调、3 磋商，相互便利；并为各分包方提出的困难及时给予解决。

总之，在项目部及各方的努力下，困难都化为烟影飘向远方，留下的是责任尽到的成绩。当前，海景园一期工程除了人防工程外，竣工验收全部通过。项目部对于工程依托甲方交予物业公司的过程也正积极地配合中，后续的困难基本没有。

四、下半年的工作打算

随着海景园一期工程竣工验收以及交付完成，这个项目部的成员将被安排到新的工程项目上。其中，吴工、王工和小顾三人已调到浯水道项目部，剩下的班子将服从公司的安排。

在下半年中，我们将在进一步总结海景园工程项目施工管理经验的同时，在新的工程中以不变应万变，并接触和探索新的管理方式。我们将进一步完善自身工作能力和业务水平，进一步改善个人的形象，为我们建筑公司树立更好的员工形象。

五、对公司的工作意见和建议

在此，结合海景园的相关管理经历和项目部的内在要求，向公司提出两点建议：

其一，构建各建筑公司各项目部的信息、技术交流平台。这不单单能为公司内部的员工创造一个宽松的、互增了解的条件，也能使员工增进对本公司所涉及的工程项目的了解，从而更加容易将理论知识付诸于实践，更容易尽快地发展自立起来。

其二，多多组织人文活动，丰富我们的企业文化，增进员工之间的团结合作、友爱互助，为建设房信建筑公司和谐的人文氛围打下更好的基础。

海景园一期工程项目部

2011年6月19 4

第五篇：项目部2012年中总结

项目部年中总结

2012年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作情况，吸取经验与教训，进而丰富和改进工作方法，采取积极有效的措施，拟定下半年的工作计划，努力完成公司交给的任务。

过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺利开展。

一、工作回顾

我们对项目工作一直以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、认真务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作态度与工作方式；在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，减少浪费，在工作中把以往有成效的经验与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。

通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶；2a栋争取9月18日封顶；第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%；主要是场地内的民房经历和克服多重阻碍后得以拆除，顺利进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道

路、广告围墙和周边的护围设施；完善一栋后期地质钻探；完成二期出土量3.3万立方米；和原厂房物质的搬迁。

二、工程项目的施工管理

我们认真把好质量和安全关，达到安全事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理：

1、做好工程施工的事前控制：拟定工期目标，制定各工种的交接时间表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期计划执行过程中计划虽不尽人意，但还是在不断克服和排除影响的因素，调整实施。

2、施工前做到熟悉施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、及时进行反馈和纠正，把好图纸质量关，消除由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对使用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。

3、做好工程施工阶段的监控

3.1 施工前进行技术安全交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的控制，规范施工管理；安全生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍；环境上的差异、文化素质底，安全生产意思的淡薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，项

目部配备了专职安全员，对施工现场的每个班组、人员进行安全生产技术交底，在日常施工操作中，发现有违规、违章操作时给予及时纠正，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。

3.2 对标准层主体结构施工，我们主要在安全生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的安全可靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节省工程的开支。

3.3 当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地使用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采用保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解紧张的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。

3.4 春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础；克服施工管理人员的不稳定、日夜施工；并安排专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡变化，及时处理可能出现的安全隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战；总算在雨季到来前完成整体基础的施工。

3.5今年上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天；7月份一个台风、8月份一个直接在我们市登陆的强台风，直接并严重影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行计划，及时与施工班组特别是木工、铁工两个班组长沟通，及

时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前；我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面袭击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以马上进行紧张的施工。

3.6 在确保外排综合脚手架，安全可靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案；改为一层，减少工程的造价和缩短施工工期。

三、下半年的工作设想、工期目标和建议

下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的计划10万平方米。

1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理及时提供施工图纸，以保障工期的顺利进行。

1.1 “以人为本”，以项目为中心，增强管理意识，充实项目一线的各专业施工管理人员。

1.2 施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长（带班）的专业技术素质安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头羊，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。建议木、铁各增加一个班组，形成竟争的机制，加强管理力度，提高工作效率。

1.3 加强项目部人员、机械、材料的计划与调配工作管理，认真组织全体参建人员按计划施工；加强对项目部施工管理人员的统一指挥，做到政令通行、令行禁止、管理到位、责任到人，根据工程工期月、周施工计划、有计划有措施、合理地协调各项施工工作。

1.4 规范企业的人事劳资管理制度，对在其位不谋其政者，岗位责任不胜任者作相应的调整。反之则以嘉奖、建立项目奖励制度、对项目作出贡献者，应及时给予奖励、以张正气、树立企业文化，加强人才（管理人员）的储备工作。

2、在公司的正确领导下，我们将坚定信念，以奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，克服解决项目中所面临的诸多困难和阻力，理清工作思路，发扬团队精神，向董事长和公司交出一份满意的答卷。