2014年项目部年中工作总结

第一篇：2014年项目部年中工作总结

自贡恒大绿洲（葛存玉）项目部

2014年年中工作总结

2014年春节前，我项目部已基本完成重庆长嘉汇项目的主楼竣工验收，2014年春节以来我项目部大多数管理人员处于学习待命状态，少部分人员负责重庆长嘉汇项目已交付房屋的维修及车库的竣工验收。

4月中旬，根据公司的统一部署，派遣我项目部进驻四川自贡恒大绿洲二期项目一区施工，4月中上旬业主方催促进场。

自贡恒大绿洲二期一区工程总建筑面积约为15万㎡，4栋主楼均为33层，车库5万平米局部6层。工程已于5月4日开始进行人工挖孔桩的施工。开工以来，在公司领导的关心和支持下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“诚信守法，质量为本，绿色建筑，健康人生，服务社会，持续改进”的方针，精心组织，严密施工，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到规定要求。经过项目部全体成员的共同努力，一个多月以来完成产值约300万元，项目管理、团队执行力、工程质量皆赢得了业主单位的认可。

一、项目部前期准备

1、准备工作，困难重重。4月上旬，项目部根据公司指示和业主要求，立即安排管理人员、施工人员陆续进场，着手办公区、生活区的临时设施的搭设，但因业主方多次变更指定的生活区办公区搭设地点，一直到5月上旬也未能把地点确定下来，进场的管理人员与施工人员居无定所，借水借电，没厕所，没洗澡间，大家一道想办法，大家一同克服困难，度过难关。

2、落实地点，精心规划。生活区一日不落实，后面的工作将无法有序开展。经与多方协调，虽颇费了点周折，最终还是将恒大绿洲一期工程环景施工单位生活区旧活动板房买下来，拆除原来所有设施后将场地向周边平整扩大，但还是场地局促拥挤，费尽心思，想了很多办法，真可谓螺蛳壳里做道场，勉强能够搭设3栋活动房，1栋办公，2栋工人宿舍，搭一栋就先用栋，采取打一棒跳一步的办法，经过20多天的折腾，总算是安定下来了。

3、沟通业主，遴选队伍。落实搭建生活区的同时，指定专人与业主监理密切联系沟通，催要正式的纸质施工图，了解业主方的工作流程，变更、签证、结算等手续的办理规则，催促业主方、土石方单位移交施工场地。安排项目技术人

员、施工人员熟悉电子版施工图纸，为正式图纸会审做准备。依据图纸结合本现场施工特点规划临时道路、临水临电，报公司、业主监理并付诸落实。从重庆长嘉汇项目施工班组中遴选优秀的施工班组到恒大绿洲项目上来，从本源上为实现既定的生产目标打下坚实的基础。

二、抓项目部建设管理工作。

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，遴选优秀班组，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好原材、试块的送检工作，并将结果及时反馈给施工现场，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。专职人员深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际同步吻合。

三、加强施工现场管理。

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，13#－14#楼人工挖孔桩已经浇筑

50%；15#－16#楼人工挖孔桩已经浇筑50%；1#车库独立基础已浇筑30%；其余的已开挖完成80%。钢筋制作绑扎安装工作与人工挖孔桩砼浇筑步调一致。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前

为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是抓好临时用电的管理工作。为了保证施工现场的用电安全和设备的正常运转，指派专业电工按项目临时用电的规定要求对各级电箱及时巡检，做好漏电断路器的巡查试跳记录备查，发现隐患及时排除，确保施工的正常进行。

五是施工方法上，严格按照国家规范和行业施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《人工挖孔桩专项施工方案》、《边坡防护专项方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持对施工

现场进行安全巡查，当前在人工挖孔桩阶段，特别是对施工现场“三宝”使用、孔桩洞口的防护、桩内渣土清运等加大巡检力度。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与工程施工同步。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强成本控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；对材料实行限额领料制度，尽量避免浪费；做好材料堆码，避免二次搬运；加强材料使用过程的监督，杜绝材料不合理使用的浪费；

二是加强对人员的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，优化人员安排，以老带新，严格按照施工工艺流程进行施工。同时，加强过程监督检查，避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

四、存在的问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、当前自贡适逢雨季，我项目部对此估计不足，多雨少晴造成孔桩大量积水积泥，重复抽水清理，基础施工困难重重，严重影响了总体施工进度。

3、本工程全面开挖，部分作业班组现场作业人员偏少，不能完全满足施工进度需要。

五、下半年工作计划

1、及时调整施工进度。

下半年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务班组增加人员，确保现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

2、全力做好质量管理工作。

施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，打造精品。

3、认真做好安全生产管理工作。

按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

4、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

以上是我项目部对上半年工作的总结与回顾，对下半年工作的计划与展望，有不足之处还请领导批评指正。

自贡恒大绿洲（葛存玉）项目部

2014年6月25日

第二篇：项目部年中工作总结

项目部2013年中工作总结

作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：

第一，催收账款情况：

上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元；

第二，项目完成情况：

2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。

在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。

第三，招投标情况：

幼儿园食堂投标，住院楼投标。

第四，安全生产情况：

上半年，我部门无安全生产事故。

另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：

首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。

第二，继续对项目尾款进行催收；

第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢； 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。

最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。

第三篇：项目部年中工作总结

项目部年中工作总结

上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。

一、工作理念与主导思想

新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。

2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况，在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。

接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、服从设计、尊重监理的指导思想，抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、质量的关键控制点，以一种“向老百姓交付工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施各项工作的。

二、基本履职情况

新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安装等，最终在4月15日按期交付建设单位。

为高效地完成项目的任务，项目部推行了几个新的管理措施。首先是加强了管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。其次是，优化了管理人员 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要，以及分包单位各个工长的执业专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管3#、5#楼的装饰装修，安排小邹、邓工分管2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管1#、4#、6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。这种安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药”，提高了项目管理效率，更有效地保证了安生生产和施工质量控制。再次是，改良对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。这回，项目部不再对其放任自由，调整为甲外分包严格服从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致，施工场面和谐稳健的良好局面。然后是，调整了项目部每周的例会惯例。例会人员扩大为总包、分包的所有工长全都参与。例会地点改为分包单位会议室，这样更有利于分包管理人员的积极参加和时间安排。会议内容强化提出问题、讨论问题、制定出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或处理。这样一来，增进了总分包管理人员的交流，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，项目部严格执行延用原来的安全保证体系，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强各方的安全教育，切实控制好了现场的临时用电、脚手架搭设与拆除等容易出现危险的项目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。

在质量控制方面，项目部在落实了各个工长的职能分工基础上，狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑装修装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐，项目部积极化繁为简，控制好施工组织中关于质量的相互协调活动，使得各个栋号的装修装饰围绕着基本要求不断地完善。这个过程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作顺利完成，弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。

在工程进度控制方面，由于甲方对于工期的要求十分紧迫，项目部为之费尽周折后最终实现了要求。落实过程主要是：严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部，审查合格后依此执行；各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值，对于不满足工期要求的责令其抓紧 2 赶上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况给予总结。

除了以上这些，项目部关于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了许多细致的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。

三、工作中存在困难与取得成绩

回首上半年项目部工作的进展历程，是一个充满惆怅和欢喜的过程。因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的，而最终都基本如愿实现了管理目标。

首先是质量缺陷的修补和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些许欠缺，导致冬季施工期间留下的许多作业产生许多质量隐患。比如，3#、5#楼楼梯踏步和休息平台空鼓，1#、4#、3#、5#楼内檐抹灰的大面积空鼓等等都必须返工。返工不说，还得在返工之前安排大量劳动力进行各方面质量隐患的排查。

其次是进度紧迫与当时劳动力紧缺的矛盾。新年2月底才开工而甲方要求4月15日交付四栋住宅楼，两栋公建。这意味着施工方在不满两个月的时间内完成冬季施工遗留质量问题的返工，还有四个栋号的内檐外檐全部装修装饰的作业。在这期间，还得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思议的是，劳务队在项目部的再三催促下，劳务人员明显不足的现象得不到改观。这种情形下，项目部只好进一步加强管理力度、优化管理方法，进一步组织和协调施工队的管理和施工任务的分配，更加科学地安排作业时间，从而加快工程的进展。最终，4月15日1#、4#、3#、5#楼如期交付甲方。而2#、7#楼在年后新出了大量变更致使工程量大增，比如两栋楼的配电室，其基础重新开挖，加设多道承重梁和多个管道。经与甲方重新协商后交付时间改为5月17日，项目部如期完成任务。

然后是甲外分包方作业与土建施工作业的穿插施工安排繁杂。海景园一期包括六栋住宅、两栋公建和一个地下车库，除了土建施工队，甲分包队伍涉及电梯、门窗、入户门、弱电、消防、防火、管道、有线、通风空调等九个队伍。施工穿插本身并不难，难是难在工期紧的前提下进行穿插，这对于项目部是一个挑战。项目部着力要求土建队伍要抓紧作业进度，为各分包方提供作业条件，明确工序关系穿插作业；督促各分包方管好质量的前提下，加大各方的之间的相互协调、3 磋商，相互便利；并为各分包方提出的困难及时给予解决。

总之，在项目部及各方的努力下，困难都化为烟影飘向远方，留下的是责任尽到的成绩。当前，海景园一期工程除了人防工程外，竣工验收全部通过。项目部对于工程依托甲方交予物业公司的过程也正积极地配合中，后续的困难基本没有。

四、下半年的工作打算

随着海景园一期工程竣工验收以及交付完成，这个项目部的成员将被安排到新的工程项目上。其中，吴工、王工和小顾三人已调到浯水道项目部，剩下的班子将服从公司的安排。

在下半年中，我们将在进一步总结海景园工程项目施工管理经验的同时，在新的工程中以不变应万变，并接触和探索新的管理方式。我们将进一步完善自身工作能力和业务水平，进一步改善个人的形象，为我们建筑公司树立更好的员工形象。

五、对公司的工作意见和建议

在此，结合海景园的相关管理经历和项目部的内在要求，向公司提出两点建议：

其一，构建各建筑公司各项目部的信息、技术交流平台。这不单单能为公司内部的员工创造一个宽松的、互增了解的条件，也能使员工增进对本公司所涉及的工程项目的了解，从而更加容易将理论知识付诸于实践，更容易尽快地发展自立起来。

其二，多多组织人文活动，丰富我们的企业文化，增进员工之间的团结合作、友爱互助，为建设房信建筑公司和谐的人文氛围打下更好的基础。

海景园一期工程项目部

2011年6月19 4

第四篇：项目部2012年中总结

项目部年中总结

2012年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作情况，吸取经验与教训，进而丰富和改进工作方法，采取积极有效的措施，拟定下半年的工作计划，努力完成公司交给的任务。

过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺利开展。

一、工作回顾

我们对项目工作一直以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、认真务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作态度与工作方式；在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，减少浪费，在工作中把以往有成效的经验与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。

通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶；2a栋争取9月18日封顶；第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%；主要是场地内的民房经历和克服多重阻碍后得以拆除，顺利进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道

路、广告围墙和周边的护围设施；完善一栋后期地质钻探；完成二期出土量3.3万立方米；和原厂房物质的搬迁。

二、工程项目的施工管理

我们认真把好质量和安全关，达到安全事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理：

1、做好工程施工的事前控制：拟定工期目标，制定各工种的交接时间表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期计划执行过程中计划虽不尽人意，但还是在不断克服和排除影响的因素，调整实施。

2、施工前做到熟悉施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、及时进行反馈和纠正，把好图纸质量关，消除由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对使用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。

3、做好工程施工阶段的监控

3.1 施工前进行技术安全交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的控制，规范施工管理；安全生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍；环境上的差异、文化素质底，安全生产意思的淡薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，项

目部配备了专职安全员，对施工现场的每个班组、人员进行安全生产技术交底，在日常施工操作中，发现有违规、违章操作时给予及时纠正，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。

3.2 对标准层主体结构施工，我们主要在安全生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的安全可靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节省工程的开支。

3.3 当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地使用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采用保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解紧张的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。

3.4 春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础；克服施工管理人员的不稳定、日夜施工；并安排专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡变化，及时处理可能出现的安全隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战；总算在雨季到来前完成整体基础的施工。

3.5今年上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天；7月份一个台风、8月份一个直接在我们市登陆的强台风，直接并严重影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行计划，及时与施工班组特别是木工、铁工两个班组长沟通，及

时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前；我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面袭击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以马上进行紧张的施工。

3.6 在确保外排综合脚手架，安全可靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案；改为一层，减少工程的造价和缩短施工工期。

三、下半年的工作设想、工期目标和建议

下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的计划10万平方米。

1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理及时提供施工图纸，以保障工期的顺利进行。

1.1 “以人为本”，以项目为中心，增强管理意识，充实项目一线的各专业施工管理人员。

1.2 施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长（带班）的专业技术素质安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头羊，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。建议木、铁各增加一个班组，形成竟争的机制，加强管理力度，提高工作效率。

1.3 加强项目部人员、机械、材料的计划与调配工作管理，认真组织全体参建人员按计划施工；加强对项目部施工管理人员的统一指挥，做到政令通行、令行禁止、管理到位、责任到人，根据工程工期月、周施工计划、有计划有措施、合理地协调各项施工工作。

1.4 规范企业的人事劳资管理制度，对在其位不谋其政者，岗位责任不胜任者作相应的调整。反之则以嘉奖、建立项目奖励制度、对项目作出贡献者，应及时给予奖励、以张正气、树立企业文化，加强人才（管理人员）的储备工作。

2、在公司的正确领导下，我们将坚定信念，以奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，克服解决项目中所面临的诸多困难和阻力，理清工作思路，发扬团队精神，向董事长和公司交出一份满意的答卷。

第五篇：项目部2015年年中工作总结

广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部

2015年中工作总结

二0一五年七月二十六日

广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部

2015年工作总结

2015年，在龙源集团和广西龙源风力发电有限公司的正确领导下、当地政府的支持下、中能公司的配合下、监理公司的协助下，横县六景风电项目部干部职工，正视困难、团结务实。在安全、质量、进度、成本控制上取得的一定的成绩，积累了一些经验，也存在一些不足。现将横县六景项目部工作总结如下：

一、2015年工作总体情况

横县六景风电项目部结合本工程实际情况，认真贯彻科学发展观，落实公司工作要求，紧紧围绕工程管理这一中心工作，加强协调、制定措施、强化责任，深入开展了“大干300天劳动竞赛”和“安全活动月”等活动，有力地推动了各项工作取得新的突破。较好地树立了企业形象，提升了企业信誉。

（一）工程管理方面：

1、进度管理。场区道路工程：

场区道路工程开始时间为2014年10月5日，截止至2015年7月26日，场区道路总长22.268公里，路基全部完成，路面完成90%。

升压站建安工程：

升压站建安工程开始于2015年12月27日，截止至2015年7月26日，主控楼、GIS、备件库房、油品库房、水泵房砌筑抹灰完成。电气安装进场。预计8月20日具备送电条件。

送出线路工程：

送出线路工程开始于2015年2月10日，截止至2015年7月26日，送出线路工46基铁塔，浇筑完成40基，组立完成34基，导地线展放完成5.4公里。预计8月15日前具备线路带电条件。

风机基础工程：

风机基础工程开始于2014年11月13日，截止至2015年7月26日，风机基础浇筑完成24基。

场区配电工程：

场区配电工程开始于2015年2月25日，场区配电线路总长12.6km。截止至2015年7月26日，完成杆塔基础浇筑、组立6基，导地线展放0.99km。预计8月20日前完成2号集群线的电缆敷设，并具备送电条件、全部工程于2015年9月20日前完成。

风机吊装工程：

风机吊装工程开始于2015年07月5日，截止至2015年7月26日，卸轮毂两个、叶片两套、塔筒8段。

二期大浪项目：

道路工程开始于2015年6月23日，二期道路总长9.2257km、连接线总长4.561km。截止至2015年7月26日，路基完成90%

2、成本控制。

2015年，广西龙源风电有限公司六景项目部计划投资88506万元。预计截至到7月底，实际完成XXXX万元，完成计划的xxxx。项目开累完成投资xxxx万元，占总投资88506万元的xxxxx%。

3、安全与质量管理。

半年来，项目部通过完善组织机构、配足配强专业管理人员、加强与中能公司的配合、完善落实规章制度等多项措施，使项目安全质量工作始终能做到有序可控。在管理过程中，我们突出强调了落实终端责任和严格执行了责任追究制度，并在执行制度中引入了激励奖罚机制。特别是分项工程施工前进行安全教育和安全技术交底，施工作业全过程进行现场旁站和领导跟班作业制度，按月组织开展了以安全、质量、进度及文明施工等为主要内容的综合劳动竞赛活动，建立并执行了领导干部夜间巡查制度及每日工程情况汇报制度。

（二）项目部管理方面：

1、扎实推进领导班子和干部队伍建设，进一步完善基层党建工作。

加强领导班子和干部队伍建设，是项目各项工作能否顺利

开展的关键所在。项目部领导带头严守纪律，带领班子成员认真遵守规章制度，并把强有力的思想政治工作渗透到日常工作之中，使项目部干部队伍的整体战斗力迅速得到了提升。按照上级党委的要求，适时开展了各项工作，对推动施工生产起到了一定的促进作用。

2、着力推进项目部民主管理和党风廉政建设。

项目部坚持执行了“集体领导、民主集中和领导班子和谐共事”制度，在处理内外矛盾、组织工程管理、大额资金支付、重要人事安排以及谋划变更索赔等重大问题上，项目部一班人能够做到沟通密切、集体决策，为实现项目部确定的各项目标奠定了良好的基础。

在廉政建设方面，项目部一班人认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》。在日常工作中，班子成员基本做到了廉洁自律，不搞特殊化、不搞个人主义。项目部积极倡导厉行节约，严格控制非生产性开支；坚持做到积极听取职工群众意见，及时向公司领导请示汇报工作。

3做好“小家”建设，切实做好队伍稳定工作

半年来，项目部坚持“小家建设”切实为员工解决实际生活问题。项目每周组织聚餐、组织文体活动。为每个员工准备生日宴。使每个员工有归属感，给每个员工家的温暖。

4加强日常学习与培训，完善人才培养体制。

广西龙源风力发电有限公司为集团公司的新成员，员工多

为新入职的员工。工作经验少、技术力量薄弱。为此，根据每个员工的专业、性格特点，项目部为每个员工制定的专门的培训计划。做到有学习、有考核、有总结。

二、项目面临的形势和需要重点把握的几个问题

虽然我们在2015年的上半年的工作中取得了一定的成绩。但对集团下发830投产的目标还有一定的差距。六景项目部将从以下方面做好2015年下半年的工作。

第一，要认真分析形势、仔细研究队伍，细化分工。第二，加强协调工作，妥善处理各方面关系，提前预防阻工等外界纠纷。

第三，要进一步强化项目部建设，树正气、干实事，巩固和扩大项目既有成果。

第四，切合实际安排工期节点计划，并跟踪计划完成情况。根据完成情况，加大奖惩力度。

回顾2015年上半年的工作，我们有成绩也有不足。我们将会在新的一年里，严格按照集团与公司的要求，周密计划、严格管理。世上无难事、只要肯登攀！事实已经证明，而且终将证明：只要我们齐心协力、提振信心、凝心聚力、扎实工作，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题！

广西龙源风力发电有限公司横县六景项目部

二0一五年七月