水电站项目部年中总结范文大全

第一篇：水电站项目部年中总结

年中总结

今年上半年，我值在运行分厂和项目部的正确领导下，以 “争先创优”重要活动为契机，认真全面贯彻关于安全生产工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，完成了各项工作任务。现就2012年上半年工作总结如下：

一、2012年上半年工作情况

1.电量完成情况：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日来水量仅为267.36mm，只相当于去年同期的686mm的38%。上半年项目部合计完成电量1759.16万千瓦时。下半年已进入汛期，发电量将大大增加；

2.为使白莲崖电站顺利通过安全性评价，项目部组织相关人员编制了全厂事故预案，两措，完善了各种现场管理制度，白莲崖电站4月25日到29日顺利通过华东电监局专家组的安全性评价，平均得分率为86.4%，其中运行管理得分率为88.3%，取得了预期的效果；

3.4.2011年上半年累计完成操作票 102张。一二票 14份；日常巡视发现设备缺陷多起。其中； 值组配合项目部、生产部进行了全面的春季安全大检查，共总结整理设备缺陷21项。其中归生产部处理的11项。项目部处理的10项。在汛期到来之前缺陷基本处理完毕，仅存#2机组转子一点接地，#2机组下导油质损坏两项必须结合机组大修处理。经过6月17日的特大暴雨考验，证明了设备缺陷的发现及时和处理得当；

5.班组培训方面：值组严格要求每人每月一篇事故对策，一份现场考问，每周参加生产部开展的安全例会，在5月份全员顺利通过安规考试，特别是在汛期到来之前，班组集中学习防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的准备；

6.为全面贯彻“安全责任，重在落实”的安全活动月主题，我值坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》为核心，围绕“安全发展”主旋律，迅速贯彻落实深入开展安全生产月各项任务。按照项目部安排，通过集中组织学习安规，出一期安全活动月主题的宣传专栏，开展预防性事故对策预演等一系列活动，营造安全生产氛围，进一步提高安全生产水平。

二、下半年工作打算：

1.积极联系调度，争取多发电，发好电。在机组运行过程中，做到勤调整，多观察，要求做到功率效率两不误；

2.在各种操作中，严格要求做到“两票三制”，要求操作人填写操作票，监护人，值长2级审票制度，设备巡检中不留死角，不走过场；

3.充实班组培训，要求各值班负责人不仅知道如何操作，还应明白为何如此操作，掌握设备工作原理，操作方法，注意事项；

2012年上半年已经过去啦，真正的大发电才刚刚开始，我值将在以后的工作中，认真贯彻运行分场、项目部、生产部得各种规章制度，计划安排，争取以优异的成绩创造最大的经济效益。

2012年7月1日

运行维护项目部

第二篇：项目部2012年中总结

项目部年中总结

2012年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作情况，吸取经验与教训，进而丰富和改进工作方法，采取积极有效的措施，拟定下半年的工作计划，努力完成公司交给的任务。

过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺利开展。

一、工作回顾

我们对项目工作一直以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、认真务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作态度与工作方式；在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，减少浪费，在工作中把以往有成效的经验与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。

通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶；2a栋争取9月18日封顶；第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%；主要是场地内的民房经历和克服多重阻碍后得以拆除，顺利进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道

路、广告围墙和周边的护围设施；完善一栋后期地质钻探；完成二期出土量3.3万立方米；和原厂房物质的搬迁。

二、工程项目的施工管理

我们认真把好质量和安全关，达到安全事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理：

1、做好工程施工的事前控制：拟定工期目标，制定各工种的交接时间表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期计划执行过程中计划虽不尽人意，但还是在不断克服和排除影响的因素，调整实施。

2、施工前做到熟悉施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、及时进行反馈和纠正，把好图纸质量关，消除由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对使用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。

3、做好工程施工阶段的监控

3.1 施工前进行技术安全交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的控制，规范施工管理；安全生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍；环境上的差异、文化素质底，安全生产意思的淡薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，项

目部配备了专职安全员，对施工现场的每个班组、人员进行安全生产技术交底，在日常施工操作中，发现有违规、违章操作时给予及时纠正，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。

3.2 对标准层主体结构施工，我们主要在安全生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的安全可靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节省工程的开支。

3.3 当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地使用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采用保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解紧张的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。

3.4 春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础；克服施工管理人员的不稳定、日夜施工；并安排专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡变化，及时处理可能出现的安全隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战；总算在雨季到来前完成整体基础的施工。

3.5今年上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天；7月份一个台风、8月份一个直接在我们市登陆的强台风，直接并严重影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行计划，及时与施工班组特别是木工、铁工两个班组长沟通，及

时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前；我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面袭击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以马上进行紧张的施工。

3.6 在确保外排综合脚手架，安全可靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案；改为一层，减少工程的造价和缩短施工工期。

三、下半年的工作设想、工期目标和建议

下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的计划10万平方米。

1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理及时提供施工图纸，以保障工期的顺利进行。

1.1 “以人为本”，以项目为中心，增强管理意识，充实项目一线的各专业施工管理人员。

1.2 施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长（带班）的专业技术素质安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头羊，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。建议木、铁各增加一个班组，形成竟争的机制，加强管理力度，提高工作效率。

1.3 加强项目部人员、机械、材料的计划与调配工作管理，认真组织全体参建人员按计划施工；加强对项目部施工管理人员的统一指挥，做到政令通行、令行禁止、管理到位、责任到人，根据工程工期月、周施工计划、有计划有措施、合理地协调各项施工工作。

1.4 规范企业的人事劳资管理制度，对在其位不谋其政者，岗位责任不胜任者作相应的调整。反之则以嘉奖、建立项目奖励制度、对项目作出贡献者，应及时给予奖励、以张正气、树立企业文化，加强人才（管理人员）的储备工作。

2、在公司的正确领导下，我们将坚定信念，以奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，克服解决项目中所面临的诸多困难和阻力，理清工作思路，发扬团队精神，向董事长和公司交出一份满意的答卷。

第三篇：项目部年中工作总结

项目部2013年中工作总结

作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：

第一，催收账款情况：

上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元；

第二，项目完成情况：

2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。

在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。

第三，招投标情况：

幼儿园食堂投标，住院楼投标。

第四，安全生产情况：

上半年，我部门无安全生产事故。

另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：

首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。

第二，继续对项目尾款进行催收；

第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢； 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。

最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。

第四篇：项目部年中工作总结

项目部年中工作总结

上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。

一、工作理念与主导思想

新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。

2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况，在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。

接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、服从设计、尊重监理的指导思想，抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、质量的关键控制点，以一种“向老百姓交付工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施各项工作的。

二、基本履职情况

新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安装等，最终在4月15日按期交付建设单位。

为高效地完成项目的任务，项目部推行了几个新的管理措施。首先是加强了管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。其次是，优化了管理人员 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要，以及分包单位各个工长的执业专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管3#、5#楼的装饰装修，安排小邹、邓工分管2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管1#、4#、6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。这种安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药”，提高了项目管理效率，更有效地保证了安生生产和施工质量控制。再次是，改良对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。这回，项目部不再对其放任自由，调整为甲外分包严格服从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致，施工场面和谐稳健的良好局面。然后是，调整了项目部每周的例会惯例。例会人员扩大为总包、分包的所有工长全都参与。例会地点改为分包单位会议室，这样更有利于分包管理人员的积极参加和时间安排。会议内容强化提出问题、讨论问题、制定出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或处理。这样一来，增进了总分包管理人员的交流，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，项目部严格执行延用原来的安全保证体系，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强各方的安全教育，切实控制好了现场的临时用电、脚手架搭设与拆除等容易出现危险的项目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。

在质量控制方面，项目部在落实了各个工长的职能分工基础上，狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑装修装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐，项目部积极化繁为简，控制好施工组织中关于质量的相互协调活动，使得各个栋号的装修装饰围绕着基本要求不断地完善。这个过程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作顺利完成，弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。

在工程进度控制方面，由于甲方对于工期的要求十分紧迫，项目部为之费尽周折后最终实现了要求。落实过程主要是：严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部，审查合格后依此执行；各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值，对于不满足工期要求的责令其抓紧 2 赶上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况给予总结。

除了以上这些，项目部关于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了许多细致的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。

三、工作中存在困难与取得成绩

回首上半年项目部工作的进展历程，是一个充满惆怅和欢喜的过程。因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的，而最终都基本如愿实现了管理目标。

首先是质量缺陷的修补和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些许欠缺，导致冬季施工期间留下的许多作业产生许多质量隐患。比如，3#、5#楼楼梯踏步和休息平台空鼓，1#、4#、3#、5#楼内檐抹灰的大面积空鼓等等都必须返工。返工不说，还得在返工之前安排大量劳动力进行各方面质量隐患的排查。

其次是进度紧迫与当时劳动力紧缺的矛盾。新年2月底才开工而甲方要求4月15日交付四栋住宅楼，两栋公建。这意味着施工方在不满两个月的时间内完成冬季施工遗留质量问题的返工，还有四个栋号的内檐外檐全部装修装饰的作业。在这期间，还得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思议的是，劳务队在项目部的再三催促下，劳务人员明显不足的现象得不到改观。这种情形下，项目部只好进一步加强管理力度、优化管理方法，进一步组织和协调施工队的管理和施工任务的分配，更加科学地安排作业时间，从而加快工程的进展。最终，4月15日1#、4#、3#、5#楼如期交付甲方。而2#、7#楼在年后新出了大量变更致使工程量大增，比如两栋楼的配电室，其基础重新开挖，加设多道承重梁和多个管道。经与甲方重新协商后交付时间改为5月17日，项目部如期完成任务。

然后是甲外分包方作业与土建施工作业的穿插施工安排繁杂。海景园一期包括六栋住宅、两栋公建和一个地下车库，除了土建施工队，甲分包队伍涉及电梯、门窗、入户门、弱电、消防、防火、管道、有线、通风空调等九个队伍。施工穿插本身并不难，难是难在工期紧的前提下进行穿插，这对于项目部是一个挑战。项目部着力要求土建队伍要抓紧作业进度，为各分包方提供作业条件，明确工序关系穿插作业；督促各分包方管好质量的前提下，加大各方的之间的相互协调、3 磋商，相互便利；并为各分包方提出的困难及时给予解决。

总之，在项目部及各方的努力下，困难都化为烟影飘向远方，留下的是责任尽到的成绩。当前，海景园一期工程除了人防工程外，竣工验收全部通过。项目部对于工程依托甲方交予物业公司的过程也正积极地配合中，后续的困难基本没有。

四、下半年的工作打算

随着海景园一期工程竣工验收以及交付完成，这个项目部的成员将被安排到新的工程项目上。其中，吴工、王工和小顾三人已调到浯水道项目部，剩下的班子将服从公司的安排。

在下半年中，我们将在进一步总结海景园工程项目施工管理经验的同时，在新的工程中以不变应万变，并接触和探索新的管理方式。我们将进一步完善自身工作能力和业务水平，进一步改善个人的形象，为我们建筑公司树立更好的员工形象。

五、对公司的工作意见和建议

在此，结合海景园的相关管理经历和项目部的内在要求，向公司提出两点建议：

其一，构建各建筑公司各项目部的信息、技术交流平台。这不单单能为公司内部的员工创造一个宽松的、互增了解的条件，也能使员工增进对本公司所涉及的工程项目的了解，从而更加容易将理论知识付诸于实践，更容易尽快地发展自立起来。

其二，多多组织人文活动，丰富我们的企业文化，增进员工之间的团结合作、友爱互助，为建设房信建筑公司和谐的人文氛围打下更好的基础。

海景园一期工程项目部

2011年6月19 4

第五篇：xx水电站厂房项目部上半年总结（精选）

可可托海水电站扩机工程厂房项目部

半年总结报告

2013，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到可可托海水电站扩机工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司2013年的要求，结合我项目部组织开展可可托海水电站扩机工程的工作，做出2013年上半年总结及对2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对2013年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分 2013年上半年工作总结

一、施工任务大致完成情况 ：

从2011年9月份进场至今本工程完成了总工程量的70%以上，其中： 主厂房安装间主体所有砼全部完成；安装间填充墙体全部完成；副厂房1085.37以下砼全部完成；中控楼一层基础及墙体全部完成；GIS室基础、墙体和一层楼板全部已完成；空压机室基础、墙体和一层楼板已完成，尾水启闭机及闸门安装已完成;尾水挡墙50%已完成；厂房回填45%已完成；调压井喷锚、明挖已完成，洞挖80%已完成，压力管道洞挖80%已完成。

二、人员设备情况 2.1.项目部管理人员情况 项目部现有管理人员16人、其中项目经理1人、副经理兼副书记1人、项目总工1人、总工助理1人、技术员3人、资料员1人、材料员、会计各1人、统计核算员2人、实习出纳1人，工人3人。2.2.施工队人员情况

厂房施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共79人；

隧洞施工队：管理人员、技术工人、杂工人、后勤人员人，机械设备操作人员等共11人； 2.3.设备投入的情况

厂房施工队机械设备情况： 装载机型号:50 1台；发电机型号：35KW 1台、大车：1辆，小车：1辆、皮卡车：1辆 130运输车1辆，80型砼输送泵1台；塔吊1台、10m3砼罐车2辆、及部分小型施工设备。

隧洞施工队机械设备情况： 反铲220挖掘机1台、装载机型号:50 1台、空压机型号：20立方2台、大车型号：2辆，皮卡车：1辆 小车：1辆、卷扬机：2台、吊罐：2台、稳车：5吨3台。

三、主要工程量详细完成情况

调压井石方明挖15035.32m3，边坡支护锚杆313根，钢筋网片1.623t,从C20喷砼124.9 m3，压力管道石方洞挖703.0 m3，压力管道竖井石方开挖1061.28 m3，浇筑混凝土6000.39 m3，钢筋制安477.29t，加气块砌筑150 m3，厂房土石方回填3000 m3，闸门及埋件、电动葫芦安装35.51t。

产值完成状况； 2011—2012年向业主计价2812.00万元，2013年4—6月份业主累计计价821.97万元，7月份计价403.21万元（监理业主 正在审核），自开工累计向业主计价4037.18万元，2011—2012年公司核定产值2462.75万元，2013年5—7月公司核定1034.83万元，累计3497.58万元。

.业主月支付状况；2011年支付预付款636万元，工程款目前累计支付2944.29 万元，扣除保留金20%及材料费实际划拨 1949.85万元；

四、财务管理情况

截止到2013年累计报表收入3497.58万元，其中2013年报表收入1034.83万元，成本情况：其中人工费：200.68万元，材料费：499.94万元，机械费：159.48万元，其他直接费：48.61万元，间接费：57.97万元。管理费：46.32万元，营业税金及附加：34.15万元，财务费：0.16万元，累计亏损：12.52万元

五、材料管理情况

上年结存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周转材料37224元。本年购进材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期结存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周转材料29986元。

六、党群建设方面情况

在项目部的领导的带领下，学习贯彻全总十五届七次执委会议精神，贯彻落实党的十八大、兵团党委六届十一次全委（扩大）会议、建工师党委五届二次全委（扩大）会议精神。近期，项目领导处心积虑按照项目部计划，改化项目部环境，改善职工伙食，提高工作效率。迎检，是对我们项目部工作、自身的总结和提高，在这期间，学习的平台，做台账，对党群 工作有了更深一步的学习，决心做做一行，爱一行。

七、信息平台状况

项目部按照集团及公司有关要求，制定本项目的信息化建设方案及考核、奖罚办法，信息化组织机构上墙并公示，每月按时上报项目部信息化工作计划、工作总结及各岗位考核明细表。各岗位人员按照集团及公司的有关要求按时、同步录入各模块资料。先项目各岗位人员的信息化录入工作以基本达到集团及公司对信息化的录入要求，但仍然存在一些细节问题，项目部信息化录入工作还有待完善，在今后的工作中我们认真学习OA平台操作手册，完善平台信息及时准确录入资料。

八、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间2013年10月31日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰和压力钢管安装工程，按现在的施工进度估计在2013年10月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。

九、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

十、安全文明施工总结

1、加强项目部硬件设施建设、项目部彩门、横幅、8牌2图、施工现场安全、文明施工标示标牌、安全防护栏杆、警示标语醒目悬挂，凸显工程文明施工氛围。项目各班组和全体项目部人员加强工程文明施工假设、做好企业文化宣传、搞好文明施工管理工作。

2、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布臵合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪 律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

3、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

4、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。

5、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成 合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在2013年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2012年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分 总结

总而言之，2013年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司正确领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2013 年下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

可可托海水电站厂房项目部 2013年7月25日