关于高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队考核办法通知(内部)

第一篇：关于高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队考核办法通知(内部)

贵州玉舍煤业有限公司

高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队

考核办法（试行）

一、成立领导小组

成立公司高效采煤队、标杆掘进队、骨干机电队考核领导小组。组

长：朱黔斌

副组长：丁黔生

肖晓川

明公虎

刘

义

谢佐航

成员：邹启贵

方思意

杨再刚

徐发政

黄文超

张生平

张四明

领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，相关人员负责日常工作。

二、高效采煤队考核办法

（一）考核标准

1、产量：按推采面积进行考核。

综采工作面推采面积为：每月推采面积达到2.4万m2以上，下半年累计推采面积达到2.4万m2 ×6个月=14.4万m2 以上。

2、安全：采煤队月度内无重伤以上事故，年度内无死亡事故。安全考核以集团公司的资料为准。

3、工程质量：考核期内工程质量消灭不合格，年度达优良品，并且工程质量等级达到集团公司下达的考核标准。

（二）考核方式

实行月考核，按月兑现；年度一次性兑现进行奖励。要求是能达标条件的月份综采工区提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核与地面上图核算推采面积（推采面积=采面倾斜长×月推进度）。

（三）奖励标准及原则

1、对综采工区月推采面积达到2.4万m2 以上奖励8万元/月；下半年累计推采面积达到2.4×6个月=14.4万m2 以上一次性奖励50万元/半年奖励。

2、奖励原则

分配比例原则上为：得奖采煤队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。

三、标杆掘进队考核办法

（一）考核标准

1、进尺:（1）炮掘施工队

1、炮掘施工队岩巷掘进：单进达到100米/月，下半年单进总进尺达到600米。

2、炮掘施工队半煤岩巷掘进：单进达到130米/月，下半年单进总进尺达到780米。

3、炮掘施工队煤巷掘进：单进达到150米/月，下半年单进总进

尺达到900米。

（2）综掘施工队

综掘施工队岩巷掘进：单进达到160米/月，下半年单进总进尺达到960米。

综掘施工队半煤岩巷掘进：单进达到220米/月，下半年单进总进尺达到1320米。

综掘施工队煤巷掘进：单进达到280米/月，下半年单进总进尺达到1680米。

2、安全：掘进队年度内无伤亡事故，无重大及以上非人生事故。3工程质量：全年工程质量无不合格品，并且工程质量等级达到集团公司下达的标准。

4、外包施工队五不进入考核。

（二）考核方式

实行月考核，按月兑现；年度一次性兑现进行奖励。要求是能达标条件的月份掘进工区提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核与地面上图核算掘进进尺，考核掘进进尺计算方式（折算后考核进尺（m）=实际掘进进尺（m）×实际掘进净断面（m2）÷折算后的净断面（m2）×施工难度系数）。由于各煤矿巷道掘进断面不统一，同时考虑上下山巷道施工难度情况，在进行掘进进尺计算时，采取以下计算方式进行考核。

（1）掘进巷道断面。在计算进尺考核时统一按巷道净断面12m2 进行考核，对于所掘进巷道净断面小于或大于12m2的巷道，应按实际掘进巷道净断面掘进体积折算成净断面12m2进尺进行考核。

（2）上山掘进巷道。对于上山坡度大于16°的巷道，考虑到掘进时施工难度，在考核进尺时可以按实际掘进进尺×1.1难度系数计算进尺进行考核。

（3）下山掘进巷道。对于下山坡度大于16°的巷道，考虑到掘进时施工难度，在考核进尺时可以按实际掘进进尺×1.2难度系数计算进尺进行考核。

（三）奖励标准及原则（1）炮掘：

1、对岩巷掘进队单进进尺达到100米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到600米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。

2、对半岩煤巷掘进队单进进尺达到130米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到780米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。

3、对煤巷掘进队单进进尺达到150米/月，奖励2.0万元/月：下半年单进总进尺达到900米的煤矿单位给予一次性15.0万元奖励。

（2）综掘：

1、对岩巷掘进队单进进尺达到160米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到960米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。

2、对半岩煤巷掘进队单进进尺达到220米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到1320米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。

3、对煤巷掘进队单进进尺达到280米/月，奖励2.5万元/月：下半年单进总进尺达到1680米的煤矿单位给予一次性20.0万元奖励。

4、奖励原则

分配比例原则上为：得奖掘进队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。

四、骨干机电队考核办法

（一）考核标准

1、无机电运输重伤及以上伤亡事故。

2、无煤矿重大以上机电事故，无重大影响。

3、机电安全质量标准化工作达一级。

（二）考核方式

1、实行季度考核，按季度兑现；年度综合评估，达到奖励条件的再进行一次性奖励。

2、每季末有机电队提出申请，由生产技术部牵头，安全监察部、通风工区、企业管理部参加考核验收，采取现场实地考核打分。

（三）指标分值

1、机械动力保障应急能力

（1）制定设备点捡定修制度，有设备点检定修管理卡片及记录，能将故障消灭在萌芽之中。（15分）

（2）机电设备故障处理应急能力，包括备件储存、故障处理时间每月一次最长为4小时。（15分）

2、机电设备故障率

（1）机电设备故障率每月低于1%，按机电故障累计影响时间除以生产时间计算。（15分）

（2）机电综合保护使用完好，电机烧损容量每月100kw以下。（10分）

3、机电设备技术管理

（1）计算机管理设备、提升运输、供电系统。（10分）（2）采面供电系统设计合理、资料齐全。（10分）（3）安全技术措施齐全。（5分）

4、人员素质及团队

1、人员素质

（1）管理人员：电气专业技术人员1人和机械专业技术人员1人，职称助工以上。（5分）

（2）高级技工以上2人，中级技工占维修工的10%。（5分）

2、团队建设

（1）建立学习小组，创建比、学、赶、帮、超氛围，有学习记录、笔记资料。（5分）

（2）签订有“师徒协议”。（5分）

（三）奖励标准及原则

1、达到以上必备条件的骨干机电队季度奖励10万元。

2、奖励原则

分配比例原则上为：得奖机电队占80%、相关部门占20%，公司领导不得参与分配。

第二篇：采煤队机电材料消耗管理办法

采煤队机电材料消耗管理办法

为加强材料管理，节约消耗，降低吨煤成本，矿上对采煤队的材料管理，特制定管理办法：

1、设备管理：

井下所有使用的机电运输设备，矿上一次性装备到位，领取材料有生产科出领料单，到仓库领取材料，正常使用中的消耗有对方承担的材料有：

1、荆拍、椽子

2、刮板、链子

3、机头、机尾轮

4、密封圈、螺丝、压盖

5、铁丝

6、炸药、雷管

7、放炮器、放炮线

8、油漆、线绳、粉笔

9、各种垫圈

二、以旧换新的材料：

1、注水用的阀门、三通、短节、直通

2、放倒链（丢失赔偿消耗10%）

3、托板、互联板

4、三用阀

5、注液轮（丢失赔偿）

6、风镐

7、高压截止阀

8、盲轴、盲轴架

9、各种销子

10、注水器

11、风煤钻头

12、液压管

13、损坏电机

14、液压柱梁

15、液压柱阀消耗10%

三、油料消耗：

按每台每月齿轮油5公斤，多出者有队部承担。

四、皮带托辊每月100米，3个托辊，多出者有队部承担。

五、电机、水泵烧坏、损坏有机电队查明原因，维修费用按每KW25元计算由连队承担。

六、电料设备管理：

电缆、接线盒、开关、两档按钮、水泵、电机、电缆勾有机电科领料单据，领料用后由机电科验收交回仓库，丢失、损失不够的按原价赔偿。

七、工具类使用办法：

风煤钻、风镐、风钻、钻杆、钻头等常用工具，1000元以下由队方承担。

郑新康华机电部

2011年9月9日

第三篇：采煤掘进队煤质管理

采煤、掘进煤质管理（暂行）办法

第一章 总则

第一条 为加强采煤队、掘进队产（出）煤质量管理，减

少浪费，提升煤炭质量管理水平，制定本办法。

第二条

第三条

第三条

第四条生产矿长、矿办公室、财务室、采煤队、掘进队共同负责本矿采煤、掘进队产（出）煤的质量管理及回收利用。第二章煤、矸石管理及计价核算 掘进、采煤队组应加强本队组产（出）煤的质量管理，在井下采取筛选措施，并将煤与矸石分开装运到地面，保证原煤质量，严禁将煤与矸石混装运送到地面。办公室招募人员负责地面煤场及磅房前矸石临时筛选场理人员，将原煤中含有的矸石选出并堆放到指定地点。从采煤队产（出）的原煤里挑选出的矸石按60元

/吨计价核算给煤场管理人，其中，矿承担40%，采煤队承担60%，从当月采煤队计件工资中扣除。掘进队不按要求分装煤与矸石的，处以500元/次罚款。

第五条 矿办公室、财务室应加强煤场管理人员的监管，严禁煤场管理人员从矸石堆捡矸石冒充从煤场挑选的矸石，一经发现，已挑选出但尚未结算的矸石按0吨计算。

第六条 结算时，由磅房过磅，办公室监磅，财务核算，第七条经生产矿长、矿长签字确认后财务付款给煤场管理人。第三章附则 本办法自公布之日起施行，作为采煤、掘进队进

尺、产量考核方案的附件，与进尺、产量考核方案具有同等效力。

盘县水塘小凹子煤矿

二Ｏ一三年九月七日

第四篇：掘进队岗位职责

掘进队职责

1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。

2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。

3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、掘进进尺计划和各项技术经济指标。

4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。

5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。

6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。

7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。

8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责

1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。

2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。

3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。

4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。

5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。

6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。

7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。

8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。

9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。

10、完成矿领导交办的其它工作任务。

掘进队技术员岗位职责

1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。

2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。

3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。

4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。

5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。

8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。

9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。

11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

掘进队值班队长岗位职责

1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。

2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。

3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。

4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。

5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。

6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、完成矿和区队交办的其它工作任务。

掘进队跟班队长岗位职责

1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。

3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。

4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。

5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

掘进工程质量验收员岗位职责

1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。

2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。

3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。

4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。

5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。

6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。

7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。

第五篇：如何治理掘进队

如何治理掘进队

xx队从元月5号成立到今天已有半个月时间了，而我们在这半个月之内所做的对于一个队伍建设的根本性问题却一直没有解决或者说我们解决的速度太慢了，我们只在盲目的做一些事情，从而导致我们的工作非常被动，我们的工作难度和工作压力非常大，我个人认为应从以下几个方面来解决我队以后的发展问题：

第一、对于刚成立的队伍必须做到有法可依、有法必依、执法必严。对于一个刚成立的队伍来说，特别是象我们这样一个有几方面拼凑起来的队伍，我们首先要解决的是它的制度问题，我这里主要是指《xx队工分分配制度》、《xx队质量管理规定》、《综掘二区保勤制度》，其中以前两项制度为主，在出台这些制度以后，我们要三班做宣传，做到每位职工都了解，都知道制度的存在，我们要严格按照其内容去执行，去维护制度的威严，这样我们的工作才能比较轻松的开展下去。万事开头难，我们趁现在过断层期间将队伍尽快的捋上路，是我们要解决的首要问题，开始强制实施的制度，在队伍上路以后也就成了一种良好的工作习惯，就象我们刚开始不能接受通风队规定的帮部支护不能超过四排，每次进尺前帮部空四排不准割窑，空三排，割一排，空两排，割两排一样，在我们积极反抗和愤怒以后，养成了空两排割两排工作习惯，样成习惯以后我们才发现原来通风队的要求并不是很难做到的。对于我们的制度一样，只要我们严格落实，很快就能培养出一个纪律严明，工作作风优良的品牌队伍。

第二、转变跟班队长的管理理念。我们目前三个跟班队长在脑海里没有队长的概念，还抱着以前班长的思想理念去工作；每次下井到迎头以后总是埋怨上班留下的环境条件差、进尺条件差，把班长该说的该做的发挥的淋淋尽致；而不是责令、督促班长处理好现在的环境差，他们没有履行跟班队长的职责，把队里的利益放在自己工作的首位；他们应该强行命令班长给下班创造良好的工作和进尺环境，确保三班的的良性循环，我个人认为良性循环不是做不到，而是我们管理人员没有下狠心去落实这件事情，良性循环在很大程度上影响着我们的进尺，相互的创造进尺条件不但能治理好我们的巷道环境，还能加快进尺速度，我认为就目前我们的情况，我们需要对创造进尺条件的要求为：每班必须给下一班留有皮带机机尾，淤泥必须清理到皮带机机尾，空帮不准超过三排，割窑必须多割一排帮，帮割到哪排的底必须够深，不准瓢底板，综掘机必须正常走勾；这些不是我们做不到，而是我们没有要求到，即使要求了没有落实到位。在转变跟班队长的管理理念的同时必须树立起跟班队长的形象和威望。我认为应从以下三点去落实：

1、跟班队长切忌在井下不能带着几个人就抱着顶机、帮机去干活，别的什么事情不去管不去问，我们应该明白自己的职责、权利和义务，我们是井下的最高命令的发出着，是指挥官，我们要命令别人去干活或者命令班长安排别人去干活，而不是自己去干活；

2、在最近应该召开一次班队长会议，在会上明确跟班队长和班长的区别和联系，明确他们各自的责任、权利和义务。

3、班前会强调跟班队长在井下所扮演的角色，树立他们在工人心目中的形象和地位，让工人打心里承认跟班队长是把环境、把质量、把系统、把安全的，不是搞进尺的，当然要想作到这一点，三个跟班队长的工作步伐要一致，否则会带来工人的口舌，增加自己的工作难度。最后我想说，自己的威望和工作角色主要还是靠自己来争取，别人只能配合作用，领导给了你名分，就看你自己怎样理解它了。

第三、提高班长的管理水平、组织能力和自身的素质。班长作为兵头将尾是一个既难干又好干的角色。“难干”是因为你是现场命令的执行者和工人是直接打交道，容易得罪人，事情处理不好工人会说三道四；为什么说“好干”，怎么才能干好呢？首先你要树立好自己在班里弟兄们心目中的威望和形象，让他们从心里敬佩你，让他们知道你所做的也是为了全班的兄弟们的利益，作为班长你要了解你所带队伍中每位职工的性格、脾气、、为人、对工作的态度，然后做到对症下药、软硬兼施，把他们安排到恰到好处，这样你的工作也就好干了。班长在井下主要是搞进尺，队级管理人员要让班长彻底放弃对跟班队长的依靠，大树下的小树永远张不大，因为它吸收不到阳光，经历不到风雨，即使品种在优良，也只能是一只永远长不大的树苗；所以，队里应该给班长施加工作压力，同时要指导他们这样去工作。例如：如何做好工分分配工作，如何在井下搞好平行作业，如何树立自己在工人心目中的威信等等，这是我们作为队级管理人员对新提拔的班长要做的事情；所以我们目前不要反复强调所谓的“磨合期”，所谓的强逼工人去学习这、学习那、而是我们要强逼班长去学习这、学习那；只有培养出一批优秀的班长在以后的工作中我们才能得心应手；另外指出一点，作为队级管理人员过分强调“磨合期”能造成工人的惰性心理，是百害无一利的事情，特别是班前会上讲，造成一种工人对工作不使用全力，不认真的心理，根据我的观察我们所强调的“磨合期”对老工人的心理影响远比对新分来劳务工的心理影响大。像这批劳务工中的余运奎、李多坛等几位职工表现相当不错，队里应该适当给予表扬，这样能从心理上去打击、纠正合同工所抱的自己是正式工，比劳务工高一节子的思想，让他们明白在xx队是凭本事吃饭，制度对任何人都是一样的，不会因为身份的不一样而执行的不一样。

第四、培养新工人。我们在做好提高班长自身素质的同时应该做好培养新工人的工作，但是特别强调的是就目前的形式应该以培养新提拔的班长为主，培养新工人为辅；原因是工人的技术再好，没有一个好班长也只能是群龙无首，一盘散沙，把班长培养出来了，然后把培养新工人的工作交给班长去做，队里给予适当的制度支持；培养出来的工人一定要为我所用，不能让他因为有了技术而耍小聪明，小心眼；俗话说“物以稀为贵”，所以一个工种特别是像顶部锚杆机这样的操作工不能只培养一个两个人，我们一定要广泛吸收，重点培养，做到你会、我会、大家都会，让任何人在操作技术上都没有优越感，这样班长在用人方面就得心应手了，就能控制住班里的人；在用人方面班长不能怕得罪人，特别对那种工作磨蹭、不服从管理的工人，实施“一杠子”打倒的政策，这主要体现在工分分配上面，工分分配不能“大锅饭”、“平均主义”，这样对任何人都没有好处，长期以往造成工人工作没有积极性，工分分配一定要拉开差距，无论是迎头的与后面的，还是迎头几个人中间都要有明显的差别；培养出大批有技术、有干劲、服从管理的新工人，是以后的工作中的一件大事情，对充实xx队的力量、完善xx队的管理制度有着重大的意义。

第五、充分利用现在的有利条件，把对生产产生影响的因素克服到最小。我这里所说的好条件主要是指我们有自己煤仓，有自己的出货系统，不受矿上生产系统的影响。