机电队工资分配考核办法

第一篇：机电队工资分配考核办法

榆阳煤矿机电队 工资分配考核办法

机电队

2013年7月30日

机电队工资分配考核办法

根据上级领导的要求和企业发展的需要，我队以前的工资分配方式已不能满足区队的发展。本着公平公正的原则，为突出业务技能水平、提高员工的责任心、强化员工劳动纪律性，特制订工分考核制度以实行区队二次分配。真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工资以后不说钱只看自己的分数，只要分数相同的那吗工资就是一样的。

2、小班排水工、井下变电工、泵房司机基本分为54分。

3、大班一般人员基本分为75分。

4、班长基本分为85分。

5、跟班副队长基本分为90分。

6、经过队委会讨论以下大班人员表现较好、工作责任心较强基本分为80分。（杨胜文、仝忠孝、李军明、李伟利、张明亮、郭文兴）

7、井口信号工、把罐工、绞车司机、充灯工基本分为44分。

8、地面变电工、主扇司机基本分为42分。

9、办事员工资参照同级区队办事员工资。

10、出现特殊情况加班时超过4个小时加30分，小于4个小时加15分，由于加班次日不可上班者只记自己的一班次基本分。（副队长没有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟着大班干活当班挣大班基本分、大班人员由于特殊原因上小班时当班挣小班基本分。

12、每月出勤不足21个班次的人员只挣基本工资除以21乘以自己本月出勤即为自己该挣得工资。计算公式如下：本人基本工资÷21×本月出勤数±本月所扣或加的分*分值=本月所得工资（本月出勤不足15天，只发生活费）。

13、本月出勤大于或等于21个班次的，本月工资计算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分数±扣或加的分数）×分值＋奖励工资＝本月所得工资。

14、井下当月分值=全队井下岗位工资总额÷全队总考核得分。

15、地面当月分值=全队地面岗位承包工资总额÷全队地面岗位工总考核得分。

工资分配考核办法：

1、连续三个月出勤不足21班次者，岗位基本分降5分。

2、电话请假或无故不上班者，给予停工并处罚30分，私自调班者处罚15分，连续旷工3班次以上者，岗位基本分降10分。

3、班前会迟到者处罚13分/次、开会或学习手机铃响者处罚30分/次，连续三次出现上述情况者降当月总分的10%。

4、队及队认定的管理人员（包含各班组长），必须按时参加班前会，迟到者（6：45），罚款100元（包含军训）。

5、队干值班期间，没有肩负起应尽之责者，给于200元罚款。造成后果者，根据矿处理意见执行。

6、各管理人员必须对所管辖设备，劳动用具起监管作用。一但发现有损坏设备、工具的，除对当事人按价赔偿外，另对当事人所在班组班长，主管副队长给于100元罚款。

7、矿公司举办各种活动，班组长以上人员无条件参加。否则处罚200元。

8、班组每天工作量必须有记录、有内容、有完成情况，第二天的工作量等。不予填写的处罚班组长或分管副队长30分，连续三次不写者扣除当月总分的10%。

9、材料员、办事员必须搞好办公室、学习室文明卫生及一日一题等内业资料的填写工作，办公室卫生差处罚100元/次、一日一题等内业资料填写不完善或短缺者处罚100元/次。

10、大班人员入井时间达不到矿规定的考勤时间（6小时）者，当班只挣30分。（除队安排及钳工外；上班期间请假者依照本规定执行）当月累计5天以上者，调离本岗位，不能从事大班工作。基本分按调整后实际岗位执行。（此考勤时间以调度室为准）。

11、不服从管理者，除当日无工外，并调离现岗位，六个月不能从事本岗位工作。

12、煽风闹事者、拉帮结派者、打架斗殴者，除停工反省外，按队委会处理意见执行，严重者交矿处理。

13、所管辖设备不能保障24小时安全运转者，除当日无工外，调离本岗位（特殊情况例外）检查不到位，升井后，设备出现故障者，必须在第一时间下井处理，并按上述处理意见给于处理决定。

14、执行“随叫随到制”，凡不接电话或接通电话后以各种理由推脱者、故意拖拉者，处罚30分/次并降低本人基本分5分本年度不予涨分。

15、消极怠工者，降本人基本分5分本年度不予涨分。

16、扰乱灯房秩序者（领矿灯不领自救器，不交灯牌领灯者）处罚20分/次。

17、不再队安排辖区随意进入其他机房峒室者，每次处罚20分。

18、不听从主管队干、值班队干、班长、现场工作安排者（班前会工作没有安排到位除外）者，当日无工。

19、无故不参加军训者，处罚15分/次，凡在规定时间内不穿军服训练者，扣除当日工分10分，请假扣5分。

20、无故不参加队上组织的各类学习者处罚15分/次，劳务工处罚20元。

21、违犯矿有关规章制度者，按矿处理意见执行。队还将进行必要的处罚。

22、正式工旷工一次处罚60分并且矿一天扣两天出勤，劳务工每旷工一次处罚100元，并且矿一天扣两天出勤。

23、各岗位工必须在指定的地点交接班，且电话汇报，否则处罚30分/次，连续三次者降低本人基本分5分并且本年度不予涨分。

24、任何人发现有脱岗行为、擅离职守当班处罚20分/次，上班时间达不到四小时者当天无工，在本岗位不能交接班者，造成隐患或事故者，除按矿有关规定处罚外，队给予处罚60分/次，对拒不执行本规定，屡教不改者，给予停工处理。

25、要求各班把罐工、信号工，严禁将安全门上的闭锁开关绑住，发现一次处罚30分/次。

26、严禁酒后入井，扰乱班前会纪律，否则停工处理，并给予60分/次处罚。

27、井口把罐工必须佩戴安全帽，戴红袖章，其它地面岗位工上岗必须穿工作服，一次不穿者处罚30分/次。

28、凡是军训日，不穿军训服者扣当日工分的10分。

29、新安装的设备，发现安装人员检查、维护不到位、不负责任，造成失爆者，一次性处罚30分，根据情节轻重，给予调离本岗位。

30、工作中发现问题不处理又不汇报者处罚60分/次，对事故处理不了的（除突发情况外）降低本人基本分10分并调离本工种。

31、任何人私自乘坐非人车者处罚30分/次。

32、凡出现“三违”罚款或违章者，从出现罚款或违章之日起下调本人基本分10分，期限为3个月。

33、地面岗位工在上岗期间不得干私活，在操作绞车时手不得离开操作手柄全神贯注，发现一次干私活或操作时手脱离操作手柄或操作过程中与他人交谈分心者处罚30分/次。

34、井底小井的水把罐工及时抽排，水位必须低于规定水位，若发现一次未排处罚把罐工30分/次。

35、各岗位排水工由于个人原因造成水泵烧坏，如煤泥堵转、干抽空转等。处罚排水工30分/次。

36、一日一题不全者处罚10分/次。

37、机房硐室记录填写不完善者处罚10分/次。

38、合理化建议、技术创新被采纳的，视贡献大小给予100分/次的奖励；

39、员工文章在中能之声发表的给予60分/篇的奖励。40、严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，地面岗位工处罚60分/次（劳务工处罚100元），井下岗位工处罚100分（劳务工处罚200元），并确定为不安全人。

41、上班时间严禁睡岗，睡岗一经发现，处罚100分，劳务工处罚200元，并确定为不安全人。

42、开会期间交头接耳闲聊的处罚10分/次。

43、班组长手机关机或不接电话的处罚30分/次。

44、包机责任人所管辖范围内，设备被其他人员查出隐患的处罚30分/次。

45、不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，处罚30分/次。

46、出现安全事故，事故责任人处罚100分/次，班组长负监管不到位责任扣50分/次，班组其他人员扣10分/次。

47、对全年度出勤最多的给予一次性重奖。

48、本考核办法由队委最终解释。

59、本考核办法自下发之日起实施。

榆阳煤矿机电队 2013年7月30日

第二篇：机修车间工资分配考核办法

机修车间工资分配考核办法

目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合尼科公司的实际情况，特制定本办法。

方法：根据尼科公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。（工资结构：总工资=系数工资+效益工资）

系数工资：各班次必须制定出自己班次内部每个员工的系数（0.8~1.2浮动）。根据员

工的技术水平，综合维修能力给予制定。

效益工资：由三个车间主任共同考核，设备厂长审核的方式来完成。

考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。让工资分配能正真起到激励的作用。

指标：本考核的指标分以下几个方面的指标

1设备维修的服务态度：

（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评

者除外），极尽推诿不修者。如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说 明和协商。

（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉

没有时间观念。

（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。

以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。设备故障停机时间：是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。）每台设备的允许停机时间以公司的标准执行。设备维护保养完成情况：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。检查时设备的区域维护的工段长必须在场认可。

（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。

（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准。执行力情况：

（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。

（2）完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。

（3）工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。

（4）因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计超过三次。

（5）没有认真填写设备的维修记录（设备的故障原因分析，故障时间，故障处理措

施，更换元器件的名称、型号数量）。维修成本：

（1）没有修旧利废意识，更换后设备的零部件，能够修复而不修复的。（修旧利废根

据公司的修旧利废制度进行奖励）

（2）维修中浪费材料，没有节约意识的。

（3）维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修）。现场遗留有设备维修备

件。

维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的；修旧利废，节约意识明显。据情上报，分厂将做出评价另行给于奖励。

第三篇：机电运输系统工资分配方案

机电运输系统工资二次分配办法

一、总则：

为了充分调动各区队工作积极性，保证系统工资二次分配公正、合理，更大限度地发挥工资奖金的杠杆作用，特制定本办法。

二、二次分配工资组成：

矿奖励部分（包括电价、电耗、设备租赁、材料等）+系统内部罚款总额+系统结算工资1%

三、分配原则：

对科技创新、质量达标、重点工程、临时性任务、和在比武、竞赛、评比中获的优异成绩的班组及个人进行奖励，视贡献大小给予300—3000元奖励。

三、分配流程：

1、每月10日前由系统工资核算员根据队工作总结，对奖励项目列表。

2、系统工资核算员在系统召开工资二次分配会前，根据工资结算单及内部罚款情况，汇总可分配金额。

3、系统召开工资二次分配会，根据二次分配工资总额、奖励项目表逐项议定奖励金额，然后汇总、造表、科长、系统领导签字，交劳动工资科打印各队工资分配明细单。

机电运输科工资分配办法

一、工资

第四篇：综采队绩效工资分配方案

综采队绩效工资分配制度

为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法：

一、工资组成

工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。

二、工资分配办法

1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。

2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。

注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配；

（2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。

（3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。

（4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。

（5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零

活工作量等进行考核，统一平衡处理。

（6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。

三、小班工分评分标准 1.生产班：

（1）小班工分 = 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。

（2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。2.检修班：

小班工分 = 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。

（1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。

（2）检修班生产分按生产班计分执行。（3）其它工作以工作量进行相应加分。（4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。

四、区队系数、小班岗位系数 1.队干绩效工资：

队 长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍

带班队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍 技术员：其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍 2.小班（生产班）岗位系数 采煤班： 工 长：50 副工长：45 采煤机司机：40 支架工：39 下机头：39 放煤工：39 控制台：38 转载机：36 上机尾：34 一 台：34 检修班：

段长：50分 组长：45分 检修工：37分

五、职工工分分配标准：

1.全队岗位系数不能随意更改，对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少。

2.检修班：在区队规定原则上，根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分，对工作积极，表现好的进行加分，原则上扣多少、加多少区队进行监督、考核。

六、备 注

1.小班分由工长按“岗位”进行分配，并认真负责地填

写工作单。

2.区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分，如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。

3.生产班按8小时生产、18人计算（4刀），检修班按4小时生产、27人计算（2.5刀），人均工资相等。

4.小班工分分配时，严禁出现人情分等不利情况，一经查实严肃处理。

5.小班如有异议找区队当天处理解决，职工如有异议找工长处理解决，解决不了由区队处理。

6.本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报，若问题隐瞒不报，扣100分。

7.当班出现外围影响时，根据所干工作量由区队考核给分。

8.生产班出现事故影响时，除按责任处罚外，4小时以上时当班无工作量，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。

9.检修班必须保证生产班正常生产。如因检修不到位影响生产班正常生产时，除按责任处罚外，影响下班时按每小时100分扣罚，扣罚的工分相应加给处理班；（处理班不得因加分而随意拖延时间，否则一经查实加倍处罚）。

10.对于区队的处罚：罚款、奖励以现金形式上交。

11.其它按《安全质量标准化》、《班组考核细则》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关规定执行。

第五篇：井上机电队员工绩效考核办法

井上机电队员工绩效考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为认真落实矿下发的员工绩效考核工作要求，规范员工考核评价工作，结合我队实际，特制定本办法。

第二条 本办法规定了员工绩效的考评程序、标准及要求，适用于副队级以下员工的考核。

第三条 遵循的基本原则

1、坚持分层次考核、工作目标逐级分解的原则；

2、坚持绩效考核与员工岗位职责相结合的原则；

3、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩的原则；

4、坚持公平、公正、公开的原则。

第四条 根据分级管理的原则，我队员工绩效分两层次进行考核：

第一层次：副队级员工（包括技术员）第二层次：其他员工

第二章 职责与权限

第五条 为保证员工绩效考核工作的有序开展，成立员工绩效考核领导组。

组 长：队长 书记

成 员：分管副队长、技术员、办事员 职 责：

队 长：负责副队级管理人员月终绩效考核。负责所有员工月度、绩效考核审核及奖惩。

书 记：负责组织副队级管理人员季度评议。

负责每月向组织部上报考核结果。

分管队长：负责分管范围内其他员工的日常绩效考核。

负责分管范围内副队级管理人员绩效考核汇总。负责收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施。

办事员：负责员工月度绩效考核结果与员工个人薪酬挂钩。负责其他员工月度定量考核汇总。

第三章 考核与评议程序

第六条 考核周期及方式

1、副队级管理人员层次的考核按照月度量化考核，季度定性评价的方式进行。每月由队长对副队级管理人员当月工作绩效、安全管理、劳动纪律等履职情况进行考核。每月10日前将上月考核结果上报党委组织部。

2、每季度首月由书记组织全体管理人员和员工代表参加，对上一季度副队级管理人员履职情况进行评议，同时要征求分管矿领导意见对副队级管理人员进行评议打分。

3、每季度要对副队级管理人员考核进行单位内部排名，公布考核结果。并在每季度首月10日前将考评结果报党委组织部备案。

个人季度绩效考核分=月度定量考核结果平均分 个人季度评议分=矿领导评议分×40%+管理干部评议分×30%+员工代表评议分×30% 个人季度考核结果=季度绩效考核分×60%+季度评议分×40%。

4、其他员工的考核按照逐月量化考核，按公布考评结果。每月由分管队长对其他员工当月工作履职情况进行考核。

个人月度定量考核分＝100-个人月度各类考核折合分 个人考核结果＝全年定量考核结果的平均分

第四章 考核与评议标准

第七条 副队级管理人员考核标准

1、副队级管理人员月度定量考核分按百分制执行队内部管理制度规定，具体见附件1。

2、副队级管理人员季度评议按德、能、勤、绩、廉五项内容进行评议。具体扣分标准见附件2。

第八条 其他员工考核标准

其他员工月度定量考核分按月度各类综合扣分每10分折合定量考核分1分计算。具体见附件3。

第五章 考核结果应用

第九条 副队级管理人员月度定量考核第一名其月终生产奖系数在矿规定标准基础上上浮0.1，最后一名其月终生产奖系数下浮0.1。

第十条 副队级管理人员季度绩效排名前三名季度各类奖金系数在矿规定标准基础上上浮0.1，后三名季度各类奖金系数在矿规定标准基础上下浮0.1。第十一条 内，累计三次本单位排名最后一名者，由队长、书记与当事人谈话，并向组织人事部门提出处理建议。

第十二条 其他员工的定量考核按队内部管理制度实际考核扣分执行。

第六章 考核评定及奖励

第十三条 根据矿对单位考核评定等级，确定奖励额及奖励范围；员工考核结果与奖励挂钩。

第十四条 考核评定分为优秀、称职和不称职。第十五条 有下列情形之一者，当年考核结果为不称职：

1、考核得分低于60分的；

2、长学、长伤、长事、长休、长病（3个月以上）人员；

3、因党风廉政建设受党纪处分的；

4、累计旷工10天（含10天）以上的；

5、无正当理由不参加考核的；

6、对绩效考核人员打击报复的。

第十六条 对季度、考核为优秀、称职的员工按比例分等级进行奖励；考核不称职的员工实行末位淘汰，纳入待岗管理。

第七章 员工申诉

第十七条 为确保考核结果的公平、公正，队根据绩效反馈机制设置专人对考核过程中存在的问题和矛盾进行收集整理，并经由队委会研讨分析提出合理解决措施并实施。第十八条 副队级员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向队长提出申诉。

第十九条 其他员工对绩效考核结果有异议的，在考核结果汇总后两日内向分管副队长提出申诉。

第二十条 凡员工提出绩效申诉的，上一级管理人员要认真核实后给予答复，如申诉内容属实，在次月考核时按新的绩效考核结果执行。

第七章 相关要求

第二十一条 本办法中的定量考核、定性评议均采用百分制，所打分数保留一位小数，且不得出现相同分数。

第二十二条 在考核过程中要实事求是，不得随意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实，更不准打击、报复考核人员，否则除当年考核为不称职员工外，并按《员工奖惩条例》进行处罚。

第二十三条 对违反组织纪律的个人视其性质、情节轻重和造成的的后果，进行批评教育，造成考核结果失实的，其考核结果无效，直接定为不称职员工。

第二十四条 队内部员工绩效考核资料要妥善保管，保存期限为六年，即两个考核周期，如有丢失，一切考核由负责人承担。

第二十五条 对于副队级管理人员季度评议时间视队工作情况而定。

第二十六条 副队级管理人员月度考核每月30日截止，其他员工考核每月28日截止。

第八章 附 则

第二十七条 本办法由队委最终解释。第二十八条 本办法自下发之日起实施。

井上机电队 二O一二年六月三十日