机电队跟班队长安全效果考核办法gg

第一篇：机电队跟班队长安全效果考核办法gg

跟班队长安全效果考核办法

为了进一步转变跟班队长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，构建区队安全长效机制，实现安全生产，特制定常村煤矿机电队跟班队长安全效果考核办法。

一、组织领导

1、成立考核领导小组 组 长：队长

成 员：班组长

2、职责划分

（1）队长：负责对本队跟班队长的总体考核并直接参与对跟班副队长打分。

（3）班组长负责对跟班队长进行责任心、个人素质、能力的考核。

二、考核目的

通过对跟班队长安全效果的考核，进一步扭转其职能上的模糊认识，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性，第一时间发现隐患整改隐患，筑牢现场安全管理防线，真正做到安全管理关口前移。

三、考核周期：一个自然月为一个考核周期。

四、考核办法

1、考评人员：区队正职、班组长、当班职工。

2、考核内容：从跟班效果、责任心、个人素质、能力、安全管理态度、组织协调能力、工作作风、个人“三违”、隐患、现场隐患排查与整改、安全效果等方面进行量化考核。

3、考核方法：正职每月对跟班副队长跟班期间存在的隐患、安全效果、三违情况进行考核；班组长每月对跟班队长进行责任心、个人素质、能力的考核；当班职工每月对跟班队长从安全管理态度、组织协调能力、工作作风进行考核，考核全部采用百分制，正职、班组长和职工的考核打分标准见表一；每个跟班队长的的最终得分满分为100分，其中正职权重占60%，班组长权重占20%，当班职工权重占20%；当班参与考核的职工采取随机抽选的形式，由区队队长随机抽选跟班队长所分管职工，但不得少于所分管人数的30%。若因出勤或其他客观因素确实影响考核结果的公平性时，经考核领导小组同意后，可以考虑调整系数适当对考核得分加以调整。打分计算公式如下：

T(Di60%Bi20%T--跟班队长最终得分 Di—正职考核分数 Bi—班组长考核分数 Zi –当班职工考核分数 n--参与考核的职工人数 P—调整系数

zi1nin20%)P

五、奖惩办法

1、根据得分排出名次，第一名奖励工资总额的10%，中间名次不奖不罚，最后一名扣减工资总额的10%。

2、最后一名在队务会上作书面检查。

六、其它要求

1、考评打分人员在日常工作中要注意对跟班队长情况的掌握，认真做好记录，客观、公正地进行考核打分，并按时上报考核打分结果。

2、跟班队长要充分认识到现场管理的重要性，严格遵守矿有关管理制度，认真落实安全岗位责任，抓好现场管理，真正做到“三不生产”。

3、考核结果报分管矿领导审查签字后，报矿企管科执行，并在全队公示。

第二篇：机电队队长岗位描述（范文）

机电队队长岗位描述

各位领导、同事们：

大家好！

我叫魏宪平，现担任机电队主管副队长一职。机电队现有员工83人，其中管理人员9人，职工74人，分为八个班组，分别为电工班、钳工班、110kv变电站、通风机房、绞车房、污水处理站、制冷制热站和风井煤场，主要担负矿井通风、供水、供电任务，保证辖区各项设备安全运行。

一、岗位职责：

1、在机电部的领导下，全面负责机电队的安全生产工作，完成安全生产责任目标。

2、认真学习“三大规程”及有关的安全生产法律法规，严格执行公司的各项规章制度，做好全队的安全管理工作。

3、负责抓好操作人员业务培训，提高操作水平，并保证操作人员持证上岗。

4、严格执行公司的培训制度，抓好新工培训、岗前培训和复训工作，提高安全技术水平。并对全队人员的安全负责。

5、组织各工种的岗位技术练兵活动，提高职工学习的积极性，为机电人员创造良好的工作和学习环境，进一步提高安全防范能力。

6、组织学习各个工种的应急预案，定期演练，提高应急处理能力。

7、负责机电队安全质量标准化管理工作，组织专业技术人员按照标准化检查细则，全面检查全队的机电设备，使之达标，不断提高机电设备标准化管理水平。

8、经常检查设备操作人员上岗情况，严格执行操作规程，防止

误操作发生事故。

9、合理安排机电队运行人员和检修人员的工作，严格执行8小时工作制和交接班制度，保证所管范围内的设备正常运行。

10、负责设备的检修和维护等工作，保证矿井的供电、通风、提升系统正常运行，确保矿井安全生产。

二、岗位主要工作程序：

1、参加调度会；

2、在班前会传达调度会相关会议精神；

3、合理安排当天生产任务及其他工作；

4、经常检查各岗位系统完好情况，设施完好状况及文明生产情况；

5、每天向值班队干了解生产现状，发现需要解决的问题，及时组织协调处理；

6、进行业务及思想政治学习，并定时总结。

三、做好本岗位工作应具备的知识和能力：

1、本岗位安全质量标准化标准；

2、本岗位的职责和制度；

3、《作业规程》和各工种作业标准；

4、能熟练掌握专业知识和手指口述安全确认内容；

5、了解公司及矿各项规章制度及标准化制度；

6、能妥善处理临时性工作业务。

四、岗位工作易出现的偏差（失误）及防范措施：

（一）岗位工作易出现的偏差（失误）

1、机电队平时工作主要存在的风险和危险源是各项安全要求标准高，安全设施维护难度大，员工安全意识不强等。对于相关危险因

素，加强排查力度，确保及时发现并排除安全隐患。

2、运输队青年员工居多，在思想上普遍比较活跃，主要体现在长期矿工、安全意识不强、缺乏吃苦耐劳的精神等方面。区队应经常开展安全学习，技能培训等活动，彻底改变青年员工的工作态度。

（二）防范措施

1、坚持不懈地学习各方面的业务知识，不断丰富自己的安全生产和管理经验，提高个人综合能力；

2、遇事多与副职、班组长商量，认真听取广大职工的建议，集思广益，不断提高自己的管理能力；

3、及时掌握区队运输情况，以及检修情况，做到心中有数；

3、认真履行区队的各种制度考核体系，以身作则，处理问题以制度为准绳，公平公正；

4、关心爱护职工，尽可能为职工解决工作生活中的实际问题，为他们排忧解难。

以上就是我的岗位描述，如有不足之处，请各位领导和同事批评指正。谢谢大家！

第三篇：机电队队长安全生产责任书

机电队队长安全生产目标责任书

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产的一系列法律法规，加强领导，层层落实责任，强化管理，以有效地控制事故的发生，确保安全生产。经双方协商同意，签订本责任书。

一、目标责任内容：

1、死亡指标为零，2、重、轻伤指标为零，3、重大安全隐患为零。

4、隐患排查治理落实到位。

5、隐患整改合格率达100%。

6、工程质量达标且保证进度。

7、保证设备正常运行。

（一）机电副矿长责任

1、及时贯彻执行安全生产方面的法律法规和上级的有关文件及会议精神。

2、建立、健全机电设备安全管理方面的各种规章制度，并检查规章制度的执行情况。

3、督促机电队抓好机械电气设备的质量标准化达标工作，杜绝电气设备失爆。

4、经常检查机电设备的完好情况，及时消除电气设备安全隐患，确保安全生产。

5、参与制定并实施生产安全事故应急救援预案。

6、严肃追查和处理各种违章违纪行为，积极处理生产安全事故并如实报告。

7、对机电队长工作中出现的明显、严重的失误给予严正批评，对由此而造成的经济损失给予相应的处罚。

8、经常与机电队长就安全生产方面的相关问题进行有效 的沟通，采纳机电队长在工作上的合理化建议。

（二）机电队长责任

1、认真学习，严格遵守安全生产上的法律法规及行业规范。

2、组织领导本队职工搞好业务保安，抓好地面供电线路、防爆电气设备、井下供电三大保护、井下电气火灾、井下电缆、机电设备硐室、电气设备检修、停送电等安全检查。

3、抓好机电质量标准化达标工作，使其达到2013.5.1。

4、采取多种方式对职工进行安全操作培训，努力提交职工的安全操作技术水平。

5、对矿上组织的定期或不定期安全检查提出的各种事故隐患，必须组织职工按时整改完成。

6、一旦发生伤亡事故，必须积极主动组织职工参加事故应急救援。

二、本责任书一式两份，机电副矿长和机电队长各存一份。

三、本责任书经双方签字后生效，从2014年2月13日起执行，有效期为2014年2月13日～2015年2月12日止。

机电副矿长签字： 机电队长签字：

比德丰源煤矿

2014年2月13日

第四篇：采煤队跟班队长交接班制度

采煤队跟班队长交接班制度

为了加强煤矿安全生产管理，提高现场管理水平，特制定跟班队长井下交接班制度，并严格执行。

第一条、接班人员必须提前30分钟到达现场，必须在现场亲自交接，并在指定地点交接，填好交接班记录。

第二条、接班人员到达岗位后，根据交班的内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，如无问题再进行交接签字。

第三条、接班人员必须交清下一班应注意的事项（除填写值班记录外的，还要口头详细交接）；

1、安全情况：采区工作面安全情况、机电设备、提升运输情况等，特别是“一通三防”方面的关键问题。

2、本班主要经验教训以及下一班工作应注意的事项。

3、生产或检修以及隐患排查整治情况。

4、电气设备的运行情况。

5、文明生产情况。

第四条、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致，方可进行签字完成交接手续。

第五条、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

第六条、接班人员接了班就必须对当班的安全生产工作负责。

第五篇：煤矿机电队队长岗位职责

煤矿机电队队长岗位职责

一、认真贯彻矿和科室的安全生产方针，坚持管生产的同时必须管安全的原则，全面负责机电队工作，对本职工作范围内的安全工作负责。

二、对各班组分工明确，责任落实到人，层层负责。做到工作有计划，有目标，有考核，有检查；对工作任务应督促落实到位，严格执行规章制度，不违章指挥。

三、组织好队内安全活动，学习矿及科室的安全生产方针和《煤矿安全规程》及矿、科室制定的各项规章制度等，及时总结安全中的经验教训。

四、经常深入现场调查工作，了解情况。对检查出的问题要及时研究整改措施，要落实任务，限期完成；对一时无法解决的问题要及时向相关领导汇报。

五、认真落实各项计划，并组织实施，及时反馈相关信息。完成生产过程中的加工制作、地面机修、井下机修的工作安排，负责协调各班组在设备检修中的配合，按时按质完成设备的维护、维修及保养，对各队组反映的设备故障应及时组织人员完成，确保生产的正常运行。

六、配合各职能部门及各生产队组完成矿下达的各项生产任务，对生产一线急需的设备、设施，及时部署落实，确保生产顺利进行。

七、除搞好本职工作外，还需积极完成上级交办的其他任务。