第一篇：三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
重点项目督查可视化管理系统建设初步方案
重点项目督查可视化管理系统
建设建议方案 / 12
重点项目督查可视化管理系统建设初步方案
目录
1.2.3.系统概述...................................................................................................................................3 系统建设目的............................................................................................................................3 需求分析...................................................................................................................................3 3.1.3.2.3.3.4.系统建设总体目标.................................................................................................................3 项目管理现状.........................................................................................................................4 需要解决的问题.....................................................................................................................5
系统规划与设计........................................................................................................................6 4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.创新移动办公管理.................................................................................................................6 项目分布可视化.....................................................................................................................7 项目统计可视化.....................................................................................................................8 手机短信提醒管理.................................................................................................................9 预警灯提醒管理.....................................................................................................................9 系统自动效能考核...............................................................................................................10
5.系统功能介绍..........................................................................................................................11 5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6.项目管理...............................................................................................................................11 随机核验...............................................................................................................................11 形象进度...............................................................................................................................12 督查监察...............................................................................................................................12 统计分析...............................................................................................................................12 领导驾驶舱...........................................................................................................................12
6.应用效果.................................................................................................................................12 / 12
重点项目督查可视化管理系统建设初步方案
1.系统概述
重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。
项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。
2.系统建设目的
为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。
3.需求分析
3.1.系统建设总体目标
重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点/ 12
重点项目督查可视化管理系统建设初步方案
项目的系统平台，也可以延伸到管理全市及所属区县重点项目的系统平台，根据不同的权限设置，市级领导和市重点办可以查看全市重点项目建设进度情况，区县领导及区县重点办可以查看所属区县重点项目建设进度情况。
市重点办市重点办市机关市单位市单位单位内部网络防火墙路由器数据库服务器文件服务器互联网/电子政务外网区重点办区机关区单位智能手机县重点办县机关县单位平板电脑4G网络县重点办县机关县单位PAD 图1系统应用网络部署示意图
3.2.项目管理现状
图2项目管理流程图（以2014年为例）
1)项目申报：2014年10月份左右开始对各区县下达“2015全市重点建设项目和重大前期项目计划的通知”。各区县责任单位在11月份中旬左右按要求格式上报项目；
2)2015年3月份下达各县区项目计划；
3)各责任单位每月2日前将上月重点项目进展情况报送市重点办； 4)重点办对责任单位汇报的进度情况进行督办和核查； 5)对出现问题且需要重点办协调的项目，重点办要进行协调； / 12
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6)市领导和分管领导查看全部项目或分管项目进度报表； 7)年度任务完结；
3.3.需要解决的问题
根据全市项目安排情况和管理现状来看，项目数量多，任务繁琐，管理难度大，需要应用信息化手段解决以下问题：
1)各区县责任单位项目申报和重点办项目计划分解数据量大，容易漏报、出错；
2)各区县责任单位进度汇报数据重点办要多次进行汇总，容易漏报、出错； 3)项目数据量大，表格繁多，耗费纸张及办公设备，项目管理成本高，工作效率低；
4)重点办进行项目督办和监察缺乏科技手段支撑；
5)重点项目相关统计报表靠Excel工具进行汇总，及时性、动态性、全面性较差，领导层不能随时查阅按各种条件类别汇总的相关报表数据； 6)不能随时保持重点项目信息完整性，项目信息完整性指的是项目从规划到项目完工的所有信息，包括项目基本信息、进度信息、监督督办信息、问题协调信息、项目动态、完工信息； 7)领导层不能随时、随地了解项目进展状况； / 12
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4.系统规划与设计
4.1.创新移动办公管理
领导随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度情况和进行批示评价；
重点办管理人员随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度情况和项目监督督查；
责任单位随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备汇报项目动态进度和项目进度图片； / 12
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4.2.项目分布可视化
全市重点项目分布图形化展示，在系统中输入项目信息时，输入项目地址经度和纬度，就可以在全市区域地图上全面展示全市重点项目分布情况。
地图可以拖动放大和缩小，可展示全市重点项目分布情况，也可以展示所属区县重点项目分布情况。
图3全市重点项目区域分布情况展示图
图4南郑县重点项目区域分布情况展示图 / 12
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4.3.项目统计可视化
系统具有强大的统计分析功能，自动汇总生成各种报表，并以饼状图、柱状图形式展示各类数据。
全市重点项目汇总表 / 12
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各区县重点项目汇总表
4.4.手机短信提醒管理
任务派发手机短信提醒、任务快到期手机短信提醒、任务超期手机短信提醒、任务督查手机短信提醒；
领导重点关注项目有更新进度时，重点办和责任单位可以发送手机短信提醒；
4.5.预警灯提醒管理
预警提示灯分为四种：蓝灯表示工作已办理完结；绿灯表示办理期限正常或/ 12
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正在办理中，黄灯表示已接近办理期限，请尽快办理；红灯表示已超过办理期限。增加责任部门的紧迫感。
对“待办事项”进行提醒，如有“未签收工作”等；
对“快到期”或“已到期”的任务进行提醒，督促责任单位尽快办理或提醒督查单位采取相应措施督查督办；直至该任务办理完结，才不会提醒预警； 对“超期”未完成事项经行红灯预警，提醒责任单位任务超期未完成，同时提醒督查科对未完成任务的相关责任单位采取相应措施；
4.6.系统自动效能考核
为了提升政府部门相互协作，提高工作人员办事效率，对政府下达的工作任务办理是否及时、有效，系统按时间结点设置了自动计分考核功能，辅助相关部门提供政务督查绩效考核依据。
可根据不同的管理要求进行考核标准设置。
所有单位的工作都在系统中留下电子痕迹，对责任单位的效能考核可以通过系统进行查询，整个考核将更加公开、透明。/ 12
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5.系统功能介绍
5.1.项目管理
1)项目录入：年初各责任单位收集整理重点项目相关材料上报重点办，重点办纳入重点项目督查管理系统进行统一监管；
2)项目汇报：各责任单位按时汇报重大项目进展情况，汇报时上传现场图片，便于领导随时掌握重点项目进度情况；
3)汇报审核：重点办对各责任项目汇报情况进行审核，汇报情况不符合办理要求的、和现场图片不符的可退回重报，有反映存在问题的要进行问题协调，确保重点项目能顺利完工。
5.2.随机核验
重点办每月可随机抽取数个重点项目或对存在问题的项目，对照实际完成情况，对汇报内容的真实性进行核验，如核验结果为虚假，则可对相应的责任单位进行追责。/ 12
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5.3.形象进度
责任单位项目汇报时必须上传现场图片，展示项目形象进度。
5.4.督查监察
1)对项目建设过程督查，随时掌握项目的投资进度等关键环节信息； 2)对项目进展问题督查，分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究； 3)对项目情况综合督查，事项督查、监察问责考核奖励的有机结合、自动效能考核；
4)对项目落实分级督办，“纵向”对应市县政府部门、县市区，“横向”对应单体项目，由上至下一抓到底；
5.5.统计分析
以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重点项目的进度情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握全市重点项目的总体情况，并可必要时逐层深入了解细节。
5.6.领导决策
政府和发改委主要领导可随时检查分管领导相关项目的建设情况，分管领导可随时检查分管单位牵头领办的项目情况，并直接对分管单位、单体项目做出批示以便跟踪落实。领导层可根据问题反映的集中程度召开建设项目专题会议，研究问题、调整工作，稳步推进地区建设进程。
6.应用效果 / 12
第二篇：三重一大方案
陇南市档案局“三重一大”决策制度
实施细则
为规范我局的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁自律和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合我局的工作实际，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项决策应遵循的原则
1、凡涉及我局重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由我局领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
二、“三重一大”事项的主要内容
促进集体决策的全面受控和有效执行。
2、对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
3、“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
四、责任追究
在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额资金使用方面存在以下问题的，进行责任追究。
1、决策内容违反国家法律、法规的；
2、未经集体研究，个人或者少数人决定重大事项，或者改变集体作出的重大决定的。
本实施细则自2018年7月16日起执行。
第三篇：三重一大方案
黄石板小学校“三重一大”决策制度实施细则
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为进一步规范学校的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险，促进领导干部廉洁从业从政，推进学校党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障学校科学发展，结合学校的工作实际，特制定本实施细则。
第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
（一）凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由学校领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及学校相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章 “三重一大”事项的主要内容
第三条 “三重一大”是指：学校重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条 重大决策事项主要包括：
（一）学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）学校发展方向、发展战略、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）学校计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）学校的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（五）学校绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招聘减员等涉及职工切身利益的重要事项。
（六）学校教职员工考核及奖惩的有关事宜。
（七）学校重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（八）学校机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（九）学校党的建设、文化建设、思想政治工作、文明创建中的重要问题。
（十）学校招生、收费的有关事项。
（十一）学校党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
（十二）对学校重大违纪事项的处理。
（十三）学校向上级请示、报告的重大事项。
（十四）其他有关学校全局性、方向性、战略性的重大事项。
（十五）学校领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条 重要人事任免事项主要包括：
（一）学校后备干部的推荐、管理。
（二）学校向上级组织推荐的后备干部人选。
（三）学校中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩，推荐学校部门、年级组长等。
（四）学校重要管理岗位人员的调整。
（五）学校领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。第六条 重大项目安排事项主要包括：
(一)基本建设项目、大型维修、装修项目、民生工程、改扩建项目。(二)重大扶贫帮困项目。
(三)学校重大活动事项的安排。
(四)应当向区教育局报告的重大建设管理事项。(五)其他需要集体研究决定的重要项目安排。第七条 大额度资金运作事项主要包括：
（一）学校预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
（二）学校未列入预算（计划）的资金使用。
（三）财务预算内计划的调整和改变，专项经费使用计划的调整和改变；
（四）学校重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。
（五）大额度资金3万元（含3万元）以上的资金使用。
（六）学校其他大额度资金使用。
第三章 决策方式
第八条 凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：支部会、党政联席会、教职工代表大会等。
第九条 支委会由党支部书记主持，全体党支部委员参加，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和学校党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作部署等进行决策。
第十条 教职工代表大会由工会主席或副主席主持，全体教代会代表参加，行政领导班子成员及相关部门负责人可参加或列席会议。会议的主要职责：按照学校章程规定，对全局性的重大决策事项行使决策权。
第十一条 党政联席会议由党支部书记或校长主持，党支部委员及行政领导班子成员参加，必要时相关部门负责人可列席会议。会议的主要职责：对学校日常行政工作中的重大问题，按程序行使决策权；研究贯彻落实支委会的有关决议和决策部署。
第四章 决策规则及程序
第十二条 凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十三条 “三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，支部委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
第十四条 对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。
第十五条 重大事项决策程序：
（一）党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。
（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取各处室、年级组教职工的意见和建议。
（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由支部会或党政联席会议、教职工代表大会进行集体决策。第十六条 重要人事任免决策程序：
（一）按照《干部任用条例》的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任（聘）用干部决定。
（二）其他重要人事任免、人才引进等，应按照有关人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。
（三）根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（四）由支部会进行集体决定。第十七条 重大项目安排决策程序：
（一）由学校有关部门、分管领导或党政主要负责人提出。
（二）由学校有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。
（三）分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
（四）根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由支部会或党政联席会议、教职工代表大会进行集体决策。第十八条 大额度资金使用决策程序：
（一）由学校有关职能部门提出资金使用的计划或预算外资金使用意向、额度。
（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
（三）根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（四）由支部会、党政联席会议、教职工代表大会进行集体决策。
第十九条 与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
第二十条 “三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，学校主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。
第二十一条 与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
第二十二条 会议决策结果应以书面纪要形式通知相关部门。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务、政务公开的相关要求予以公开。
第五章 决策执行
第二十三条 要不断完善“三重一大”决策报批制度。需经学校审批的决策事项，必须报送批准后执行。
第二十四条 “三重一大”事项决策后，全体班子成员必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
第二十五条 “三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
第二十六条 负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
第二十七条 在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。
第六章 决策监督
第二十八条 学校党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
第二十九条 学校党支部应依照《中国共产党廉洁自律准则》等条规对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从政考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本单位或部门领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。
第三十条 对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级有关部门报告。
第三十一条 充分发挥同级监督的作用。一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告。
第三十二条 “三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过城域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七章 责任追究
第三十三条
凡属下列情况之一，给学校及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：
（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
（二）个人或少数人决定“三重一大”事项的。
（三）未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。
（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。
（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
（六）未按本细则第十九条有关规定执行回避制度的。
（七）不严格执行报批制度的。
（八）拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
（九）执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
（十）在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
（十一）会议记录严重不规范和篡改会议记录的。
（十二）其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。
第三十四条 决策违规或失误、拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党廉洁自律准则》等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。
第八章 附则
第三十五条 本实施细则由学校纪检监察室负责解释。
第三十六条 凡此前制定的学校规章制度与本实施细则不一致的，以本实施细则为准。
第三十七条 本实施细则自印发之日起执行。
第四篇：三重一大决策管理规定
会理县昆鹏铜业有限责任公司
三重一大决策管理规定
第一章总则
第一条为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，加强公司内控工作，规范公司经营决策行为，实现公司决策科学化、民主化和制度化，促进公司“四好”班子建设，根据《会理县昆鹏铜业有限责任公司章程》，制定本规定。
第二条本规定所称“三重一大”决策事项是指公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排及大额资金的使用。
第三条涉及“三重一大”决策事项，必须遵循集体讨论、民主决策的原则作出决定。
第四条本规定适用于会理县昆鹏铜业有限责任公司。
第二章“三重一大”决策内容
第五条重大事项决策的内容：凡涉及公司发展战略和改革计划，关系公司和员工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要包括：
（一）公司发展战略和规划的制定和调整；
（二）公司的经营方针和投资计划；
（三）公司重大改革方案、改革措施；
（四）公司工作计划、工作报告；
（五）公司的财务预算、决算方案；
（六）公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项；
（七）公司重大资产的出租、转让、受让、担保、重大损失核销；
（八）公司内部机构的设置、职能调整；
（九）公司的用工制度、用工计划和员工薪酬福利政策；
（十）公司基本管理制度的制订与修订、以及涉及员工切身利益的重要问题；
（十一）公司重要战略合作伙伴的选择；
（十二）对外担保事项、从事高风险经营；
（十三）公司管理层认为应当集体决策的其他事项。
第六条重要人事任免内容包括：
（一）重大项目负责人和重要管理岗位人员竞聘、选聘；
（二）后备干部管理；
（三）中层以上经营管理人员的考核奖惩。
第七条重要项目安排内容包括：
（一）投资额1000万元以上的战略性投资项目；
（二）预算投资500万元以上的基本建设项目；
（三）具有全局性影响的新业务开发项目和业务平台建设；
（四）国内外合资、合作的重大项目的立项及追加投资；
（五）未列入预算的基本建设项目、不动产购置、修缮项目、大宗物资及设备采购；
（六）重大关键性设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；
（七）重大工程承发包项目。
第八条大额资金的使用内容包括：
（一）单项支出1000万元以上的资本性支出项目立项；
（二）单笔支出500万元以上的经营性支出采购；
（三）对外支付资金单笔2000万元以上；
（四）对外现金或非现金资产捐赠20万元以上；
（五）预算内的借款总额度及各家金融机构借款分布额度；预算外的新增借款；
（六）预算外资金支付50万元以上；
（七）50万元以上非生产性资金使用。
第三章 集体决策的机制和议事规则
第九条公司集体决策的机构为公司总经理办公会和公司党政联席会。其中公司重大事项决策、重要项目安排和大额资金使用由公司总经理办公会决策，重要人事任免由公司党政联席会决定。
第十条出席总经理办公会的人员为总经理办公会组成人员，出席党政联席会的人员为党政联席会组成人员。会议召集人可以根据工作需要确定或者邀请有关部门的负责人在讨论相关议题时列席会议。
第十一条民主决策程序
依照国家法律、法规和公司章程，凡属“三重一大”事项，在提交公司集体决策机构决策之前，要经过必要的论证程序：
（一）需交职代会审议通过的重要事项，在公司集体决策机构决策前提交职代会审议通过。
（二）重要人事任免，在党政联席会决策之前，要严格
3按照公司关于领导人员任免的相关规定中确定的程序执行。
（三）其他“三重一大”事项，在公司集体决策机构决策之前，要依照法律法规和公司规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取员工和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。
（四）总经理可以授权副总经理召开总经理专题办公会，讨论决定授权范围内事项，报总经理批准后施行。
第十二条集体决策应贯彻民主集中制原则，严格按照公司总经理办公会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
第十三条公司集体决策机构召开会议，出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
第十四条会议应严格按照预定议题进行，一般不能临时动议重大议题或表决重大事项。
第十五条集体决策决定事项，应坚持少数服从多数的原则。
（一）公司集体决策机构作出决定，原则上采取表决制。出席会议的成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过到会人数的1/2为通过。
（二）对于带有实质性争议事项，如无时限要求，一般应推迟决定，重新调研，待意见成熟后，再提交会议决定。
（三）总经理办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的总经理有权做最后决定。
第十六条参加集体决策的人员在讨论与本人及其近亲属有关的议题时，应按有关规定主动回避。
第十七条会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会
4人员不得外泄，否则要追究有关人员的责任。
符合公示条件的重大决策，必须按照公示规定的有关要求做出公示，广泛征求员工意见或告知员工。
第十八条“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、决议、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
第四章集体决策的实施
第十九条公司集体决策机构决定的事项，由领导班子成员按照分工交由主管部门负责组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
第二十条公司集体决策机构决定的事项，由综合办公室负责督办，并及时将落实情况向分管领导汇报，相关监察部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
第五章责任追究
第二十一条凡属下列情况给公司造成重大经济损失或严重影响的，要根据事实、性质、情节，依法依纪追究责任人的责任：
（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
（二）未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决策的责
5任人；
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而未及时采取措施纠正的；
（五）其他因违反本规定而造成失误的。
第二十二条责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
第六章附则
第二十三条本规定由公司综合办公室负责解释。第二十四条本规定自印发之日起执行。
第五篇：执行三重一大制度自查自纠方案
执行三重一大制度自查自纠方案
按照国家电网公司和省电力公司《关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。
一、工作目标通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。
二、范围和重点自查自纠的范围：关于对执行“三重一大”集体决策制度情况进行督查的通知》精神，和大庆电业局“三重一大”集体决策制度执行情况督查工作方案》，为了切实执行“三重一大”集体决策制度，搞好自查自纠工作，制定《送电工区执行“三重一大”集体决策制度自查自纠方案》。
一、工作目标通过开展自查自纠工作，找准本单位存在的重点问题，切实抓好整改，务求取得实效，推进服务型、责任型、效能型企业单位建设，努力做好人员管理和设备管理，促进电力企业发展。
二、范围和重点自查自纠的范围》，结合工区的实际情况，制定送电工区执行“三重一大“制度自查自纠方案。
（二）认真自查自纠（7月）
1、采取多种方式自查自纠
（1）对照自查自纠的重点，开展深入细致的自我检查，查找突出问题；
（2）采取走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式，广泛征求社会各界意见，重点征询群众的意见和建议；
（3）采取设置意见箱、公布监督电话、设立领导接待日等多种形式，倾听群众意见。
2、及时归纳梳理。工区对自查中发现的问题，要及时进行归纳梳理，梳理汇总工作在7月31日前完成。
（三）抓好整改落实（9月）
1、制定整改方案。工区要对自查中收集到的意见建议、xx以来“三重一大”制度执行情况群众满意度调查收集到的意见和建议及群众意见和建议，制定详细的整改方案。整改方案内容包括：
收集到的意见和建议、整改计划和措施、负责领导、完成时间。整改方案在9月1日前完成。
2、认真进行整改。工区要按照整改方案的要求，抓紧进行整改，整改工作必须在9月25日前完成，四、工作要求
（一）搞好自查自纠工作。
对自查自纠阶段工作做出周密安排，增强做好自查和整改工作的主动性和紧迫感，切实把各项工作要求落到实处。（二）明确责任。
工区各级人员要树立“一盘棋”思想，在重点做好自身自查工作的同时，对收集到的群众意见和建议，要及时归纳梳理。并进行整改落实。（三）边查边改。
对查找出来的问题要即查即改，边查边改。对一些能够及时解决的问题，切实做到不等、不拖、不推，立即整改，让群众感受到送电工区执行“三重一大”制度的实际效果；对一些尚需时间解决的问题，要尽快拟出整改方案，限期整改；对因合理原因不能解决的问题，要做好耐心细致的解释工作，赢得群众的理解和支持。（四）严肃纪律。
送电工区一把手是执行“三重一大”制度的第一责任人，要坚持把“事实调查清楚、问题处理到位、整改措施落实、群众真正满意”作为整改反馈的标准，做到“四个不放过”，即发现问题不核实清楚不放过；整改措施不落实不放过；对违法违纪问题纠正处理不到位不放过；对群众反映的问题没有答复不放过。
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