靖远煤业集团本质安全型矿井建设实施情况的汇报.（共5篇）

第一篇：靖远煤业集团本质安全型矿井建设实施情况的汇报.

靖远煤业有限责任公司本质安全型矿井建设

一、企业基本情况

靖远煤业有限责任公司是于2001年8月在原靖远矿务局基础上改制而成的国有大型企业,现有总资产近33.7亿元,在册职工25000余人。矿区总面积102平方公里,地质保有储量9.6亿吨,成煤期为侏罗纪,煤种为不粘结、弱粘结及气煤,主导产品“晶虹煤”以低硫、低磷、低灰、高发热量的优良品率,被评为“全国质量稳定合格产品”,长期被电力、冶金、化工、建材等行业及国内外客商所青睐。矿区原有5块煤田,现开采大宝、红会、王家山3块煤田。其中大宝煤田属高瓦斯、煤与瓦斯突出松软煤层,红会煤田属缓倾斜坚硬特厚煤层,王家山煤田属急倾斜特厚煤层。主采煤层以特厚易燃煤层为主,煤尘均有爆炸危险性,矿区小窑破坏区域水、火、瓦斯集聚。矿井原设计煤炭生产能力666万吨,随着王家山急倾斜特厚易燃煤层长壁综放开采等一批具有自主知识产权的核心技术的攻克及推广应用,靖远矿区已形成独具特色的以综采综放为主导的多层次、多类型的综采放顶煤开采体系,矿井实际生产能力达850万吨/年以上,预计2008年原煤生产能力将达到1000万吨/年以上。企业综合实力明显增强,正向经济与环境、人与环境和谐健康发展轨道迈进。

面对新的形势,新的机遇,新的挑战,靖煤公司各级领导

将以新的面貌,新的步伐,团结带领广大职工大力弘扬“顽强拼搏、永创一流”的企业精神,坚持以科学发展观统领企业发展全局,坚持走新型工业化发展道路,以煤炭资源加工和综合利用为方向,以煤炭、化工、电力为主业,实施煤炭多元化发展战略,为早日把靖煤公司打造成一个多元产权结构、煤基产业体系、具有可持续发展能力、企业与环境协调发展的现代新型能源企业集团而努力奋斗。

二、本质安全型矿井建设项目概况

为贯彻落实国务院第81次常务会议精神,国家总局第8专家会诊组于2005年6月17日—19日对我公司所属原7个生产矿井进行技术会诊,查出各矿井存在的重大安全隐患共7类14条,为切实有效地治理各类重大隐患,杜绝重特大煤矿事故,我公

司结合《煤炭科技发展十一五规划》和《靖煤公司十一五发展规划》等文件精神,明确提出建设本质安全型矿井的设想,立即组织精干人员,根据专家组提交的《靖煤公司安全技术会诊报告》及甘肃煤矿安全监察局《关于靖煤公司安全生产问题监察意见》,编制了《靖远煤业有限责任公司2005年煤矿安全改造项目可行性研究报告》,该报告针对各矿井通风、供电、运输、瓦斯综合治理、监测监控等系统设备老化、装备落后以及小窑破坏区域灾害防治等问题提出了详细的投资改造计划,计划投资79985万元。欣喜该项目在短时间经国家发改委批准立项,被国家煤矿安全监察局列为全国本质安全型矿井建设示范

项目。为确保项目顺利实施,在上级有关部门的大力支持及科研院所的密切配合下,我们紧密结合靖远矿区实际,把建设本质安全型矿井作为公司安全工作的总体目标,全面落实科学发展观,加快本质安全型矿井建设理论研究,积极探索项目实施的新思路、新方法,保证项目按期顺利完成。一是明确项目实施的目标、指导思想、实施原则,针对各生产矿存在的重大安全隐患和专家建议的安全技术改造内容,结合企业发展规划,按轻重缓急,以优先解决影响矿井安全生产重大问题为原则,考虑瓦斯对煤矿具有颠覆性破坏的实际,规划率先在大水头矿、魏家地矿实施,并明晰具体措施及要求。二是成立了由靖远煤业、魏家地矿、大水头矿、国家安全生产监督管理总局研究中心、西部世纪软件股份有限公司、西安科技大学、西安交通大学为成员单位的课题研究组,明确分工,落实责任,制定项目研究实施计划,对项目工程内容、实施期限、项目负责人做出了具体的安排。2005年完成了资料收集、调查分析、可行性研究论证、实际勘察、能力核定、优化设计、职工生理心理素质测试等工作。三是邀请有关专家,举办各类形式的知识讲座和培训班,加大培训及教育的力度。通过扎实有效的培训教育,矿井从业人员建设本质安全型矿井的工作意识、安全管理能力、业务知识水平和岗位操作技能明显增强。四是从2006年起,该项目将进入全面实施阶段。各单位尤其是魏家地矿、大水头矿高度重视,按项目规划,明确项目责任主体,制定实施目标、措施,其他各矿积极编制本质安全型矿井建设方案,已报公司审批。项目规划的制定及顺利实施,为实现煤矿安全生产模式从粗放管理型、管理措施型向工程装备型、本质安全型的根本转变,切实提高煤矿本质安全水平指明了方向。

三、靖远煤业本质安全型矿井建设所作的工作

围绕本质安全型矿井建设,我们坚持理论与实践紧密结合原则,在实践中推进理论创新,以新的理论指导实践。

(一广泛学习,深入总结,积极构建本质安全矿井建设的基本理论

本质安全型矿井建设是一项复杂的系统工程,没有系统的理论作指导,项目的实施将会事倍功半。一年来,我们组织相关人员,认真学习研究德国、日本、国际壳牌石油公司、美国杜邦公司的安全管理先进理论,借鉴国内外企业在安全管理方面的先进经验,研究安全管理的理论。同时,从构成安全生产主要因素人、机、环境等方面全面分析国内外重大安全事故形成原因,认真总结靖远煤业以往安全管理成功做法、存在的问题及安全管理的薄弱环节,努力寻求我公司建设本质安全型矿井的新思路、新方法。经过长时间的分析、研究、探索,提出了靖远煤业本质安全型矿井建设模式,即:采用系统工程和工业工程的思想与方法,追求人、机、环境、管理各要素的和谐统一,在现有经济、技术可行及资源合理利用的条件下,实现安全无事故的矿井恒久性安全目标。

(二大胆探索,创造性地运用系统工程和工业工程的理 论和方法,指导本质安全型矿井建设

按照靖远煤业本质安全矿井建设具体内容,针对企业生产特点,创新思维,灵活运用系统工程和工业工程的理论和方法,逐步完善技术优化系统、人理优化控制系统、人机环境综合控制系统、人与管理优化控制系统、本质安全管理信息支撑平台。一是积极探索建立一种新的生产方式——煤矿单元化柔性生产模式,清晰煤矿生产组织,顺畅内部管理,为本质安全的实施提供良好的组织保障。二是针对煤矿行业的特点,以现有的环境管理体系和职业健康安全管理体系为基础,初步建立中国煤

矿行业的安全、环境与健康(CHSE三位一体的标准体系,为煤矿一体化的认证工作提供统一的指导平台,同时也为本质安全型矿井的建设提供有力的标准化保障。三是我们从分析现场管理执行力的内涵入手,分析影响煤矿现场管理执行力的因素,提出提升企业现场管理执行力的对策体系。四是建立了企业“5W1H流程化管理方法”,将业务流程进行疏理,为本质安全高效运行体系中的重要因素——物料管理的改善提供了良好的基础。五是优化现有的物料管理体系,增强物料管理的准确性及效率。

(三 转变观念,注重精细化管理,努力营造本质安全型矿井建设的良好环境 我们积极引入现代科学管理,全面提升管理水平。一是依照党和国家安全生产的方针政策和法律法规,积极建立本质安

全型矿井长效机制,在公司原有十五项安全管理制度的基础上,修改、完善安全奖罚、安全风险抵押管理办法,制定下发《靖煤公司领导干部下井跟班制度》、《靖煤公司各级领导干部及生产经营管理人员下井带班办法》、《靖煤公司井田内非法小窑整治管理办法》,编写印发《靖煤公司煤矿职工安全手册》。积极推进层次化管理,以严格落实各级领导干部、岗位人员安全生产责任制为重点,不断完善自下而上,一级对一级负责的安全责任体系。二是初步建立安全质量一体化管理体系,要求从业人员自觉按照“体系”的要求,规范管理行为和工作行为,严格安全程序化作业,彻底杜绝工作环节中的不规范和随意性问题。三是注重“自觉行为”的培养,加强全员培训教育工作,不断探索安全培训工作的有效途径,解决培训内容脱离实际,培训质量难以保证的问题。在培训过程中,根据岗位需要,精心安排培训内容,完善跟踪考核机制,做到专门培训与现场实际操作相结合,坚持谁懂安全、谁管安全,谁来负责安全培训,使安全培训工作更具有针对性和可操作性,促进安全培训工作经常化,不断提高从业人员的操作技能和安全技能。四是大力加强安全文化建设,努力提高从业者的科学文化素质,营造科学文化氛围,将“安全为天”的观念延伸到企业从业者的学习、工作和生活的各个层面,成为从业者在安全工作中的“自觉行为”,从而创造出良好的“本质安全型”矿井建设的“软环境”。五是进一步完善班组成本核算体系,健全完善监督激励机制，严格控制生产成本。通过全方位推行精细化管理,促进了本质安全型矿井健康发展。

(四科技兴安,加大投入,为构建本质安全型矿井奠定基础

加快技术创新是建设本质安全型矿井的重要条件。多年来,我们始终坚持从解决矿井发展中的实际问题入手,将科学技术进步放在首位,围绕矿井深部难采煤层实现机械化、集约化开采、瓦斯治理和防灭火等技术难题,积极组织力量,强调产学研结合,进行技术创新与集成,有效地解决了一批制约公司跨越式发展的关键技术难题,先后攻克不同煤层赋存条件下的综采放顶煤技术,形成靖远矿区独具特色的以综放为主的多层次、多类型的综采放顶煤开采体系。全面推广应用煤巷锚网支护新技术,先后研究和试验成功了“复杂应力松软煤层中综放工作面大跨度开切眼锚网支护等技术”及“靖远矿区煤巷锚网支护设计人工智能系统”等项目,形成了以锚杆支护为主的锚网、锚网带、锚网梁和小孔径树脂锚索支护技术体系,为矿井建设奠定了坚实的科学技术基础。与此同时,开展安全保障配套技术的科研攻关,先后完成了“高瓦斯煤层综采放顶煤工作面(B 型通风方式等研究”,基本上解决了高瓦斯综放工作面瓦斯涌出量大、上隅角经常因瓦斯超限而影响安全生产的技术难题。除此之外,公司针对不同矿井的自然条件和生产建设中出现的新情况,新问题,广泛采用先进的安全装备和技术集成,改善安全生产条件,瓦斯抽放技术、注氮防灭火技术、综放工作面

均压防灭火技术、凝胶防灭火技术、矿井井下环境安全监测技术等系统性集成技术在相关矿井的使用和完善,大幅度地提高矿井安全保障能力,有效解决了综放开采中的防灭火、防瓦斯重大技术难题,初步形成了比较完善的矿井灾害综合治理体系。今年以来,紧扣本质安全型矿井建设确立的技术攻关项目,以解决煤矿重大隐患和突出的安全问题为重点,着手加快攻克关系本质安全型矿井建设的高瓦斯、高突矿井原始煤层瓦斯抽放、原始煤层解突,综放综掘工作面瓦斯治理和各矿井煤尘、防灭火突出隐患治理等难题,为本质安全型矿井建设提供坚强的技术支撑。

依靠先进技术,加大矿井投入,提升装备水平。在工作面装备方面,从1987年开始到1999年,靖远煤业逐步淘汰了技术落后、安全得不到保障的炮采技术,发展以不

同煤层赋存条件为代表的综合机械化开采技术和综放开采技术,安装“缓倾斜特厚易燃坚硬煤层综采装备”、“坚硬煤层大放高综采放顶煤液压支架及其配套装备”、“急—倾斜厚煤层长壁综放开采装备”等大型装备,大幅度地提高了回采工作面装备水平和设备可靠性,使公司的主要生产技术装备水平向现代化进程迈进了一大步。在巷道和硐室成形和支护装备方面,采用“立井机械化施工装备与技术”、“斜井快速施工装备与技术”、“平硐快速施工装备与技术”,全面推进以锚杆支护为核心的巷道(硐室支护技术改革,使井巷施工和维护水平得到了较大幅度的提高。在

煤矿一般灾害防治方面,逐步装备了工作面注氮防灭火设备与系统、井下瓦斯抽放设备与系统、耐高温胶体防灭火设备与系统以及超长距离井下巷道通风设备、矿井安全监测监控装备及系统等现代化安全装备,使矿井灾害的防治和预警能力得到了一定程度的加强。这些现代化装备的使用,既提高了矿井生产的安全程度,又为矿井的技术改造创造了有利条件,在此基础上,针对公司原有矿井多井口分散生产、管理环节多、成本高、效率低的问题,创新思维,大胆设计,通过技术改造实现合理集中生产,工作面及采区走向长度加大,采掘队伍减少,单产单进水平提高,实现了由粗放型向集约型、劳动密集型向技术密集型的两大转变,促进了经济增长方式的根本转变,“一井一面”或“一井两面”的生产格局已具雏形。近年,继续加大矿井安全投入,不断完善安全装备。2005年投入9943.29万元,优化改造矿井通风系统,实施了王家山矿四号井、红会四矿井田深部和魏家地矿西一采区下部回风系统改造工程。为各矿配备了智能通风信息系统,优化配臵矿井供电、瓦斯抽放系统,在大水头矿、魏家地矿矿井配备双风机、双电源自动切换装臵等。2006年计划投入12593.32万元,主要解决“一通三防”重点工程,改造完善通风系统、安全检测系统、提升运输系统、排水系统、矿井供电系统等基础设施,配臵地质保障、探放水及采掘设备的装备等,大力提升工程装备水平,保证矿井安全生产。

(五搭建信息平台,以信息化促进本质安全型矿井建设。

多年来,我们重视和发挥信息网络在安全生产中的重要作用,先后建成了具有现代企业鲜明特征的计算机网络系统,工业电视监控系统以及安全信息管理系统,以入井人员管理为重点,应用虹膜和无限射频技术,在公司研制开发装备地面以虹膜识别

为主,井下以无限射频技术为主的井下人员跟踪定位系统、虹膜识别查询系统,对入井人员工作状况、工作环境进行全方位监控,确保入井人员统计数据准确无误及工作岗位检测稳定可靠。积极研究本质安全型矿井建设安全信息技术,搭建本质安全信息支撑平台,确保监测监控数据准确和安全信息的快捷传送、安全指令的快速下达执行。

四、本质安全型矿井建设取得的成效

经公司上下共同努力,本质安全型矿井建设迈出了坚实的一步,本质安全型矿井建设理论在实践中日臻完善,理论指导实践效果更加明显。在矿井现有产能条件下,基本实现了现场管理动态有序,工作环境舒适整洁,保护装臵安全有效,安全设施质量可靠,员工操作行为规范,规章制度落实到位,有力的推动企业安全发展,确保企业整体经济运行质量明显提高,矿区呈现出了锐意创新、安全高效、竞相发展的良好局面。2005 年生产原煤835.5万吨,实现利税20646万元,职工人均收入增至20686元,安全生产百万吨死亡率为0.36,“一通三防”连续8年杜绝瓦斯煤尘事故,2006年上半年生产原煤424.7万吨, 提前实现任务过半目标，百万吨死亡率为 0，安全生产跨入全国 行业先进水平。各位领导、同志们，建设本质安全型矿井时间紧，任务重。在各级领导的指导帮助下，通过公司上下齐心协力，我们的本 质安全型矿井建设取得了一定成绩，但是由于我公司矿井建设 标准低、遗留的问题多、企业经营利润空间小，投入不到位等 客观因素制约，致使本质安全型矿井建设与国家要求还有很大 差距。我们将以这次会议为契机，继续在上级组织的正确领导 和大力支持下，从实践“三个代表”重要思想高度出发，以安 全质量标准化建设为基础，积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，以“打造本质安全型矿井，全面建设和谐小康矿区”为目标，深入贯彻落实科学发展观，大胆创新，不断探索本质安全型矿 井建设的新办法、新措施，新技术，强化管理，落实责任，全 面提升工作质量、工程质量、设备产品质量，切实改善工作、生产生活环境，全面完成规划任务，从根本上保证安全状况的 持续稳定健康发展，为区域经济社会发展再做新的更大的贡献！11

第二篇：建设本质安全型矿井

浅谈建设本质安全型小庄矿井

赵华[1]

（陕西彬长小庄矿业有限公司陕西彬县713508）

摘要:本文由生产事故产生的根源分析，针对事故根源提出通过建设人的安全化、机械设备安全化、标准化生产环境以及企业文化四个方面的努力，最终把小庄矿井建设本质安全型矿井。

关键词：生产事故 本质安全

0引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，也是我国安全管理工作的焦点所在，虽然近几年煤矿事故与伤亡人数有所下降，但与发达国家相比，我国煤矿事故起数和人身伤亡仍是触目惊心。2011年是“十二五”规划开局之年，是彬长公司“工作落实年”，亦是小庄矿井建设关键的一年。全面落实国发23号文件，以工作落实年为契机，科学管理，严格控制，全面提高小庄矿安全管理水平，实现“人—机—环”高度协调，和谐统一，对于小庄矿井本质安全型建设具有至关重要的作用。

1生产事故的根源

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中，突然发生的伤害人身安全和健康或损坏设备设施或造成经济损失，导致原生产经营活动暂时终止或永久终止的意外事件。即生产过程中，由于人、机械、环境三者在安全系统工作流程中出现意外，导致系统正常工作受到阻碍，致使人员伤亡、机械设备损坏、环境遭到破坏。因此，为把小庄

矿建设成为本质安全型矿井，我们着手从以下四个方面努力进行：人的行为管理、机械设备本质安全化、生产环境、人文环境标准化、企业文化沉淀与熏陶。

2建设本质安全型矿井途径

2.1提高生产系统中人的素质，建设人的本质安全

据研究统计，企业中70%以上的事故都是由于人的不安全行为所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于规范人的行为。

目前，小庄矿井正处于二期施工阶段，临时系统较多，工程点多面广，战线长，且各施工单位管理水平参差不齐，作业人员素质普遍偏低，因此建设人的本质安全，我们从管理者与作业者两方面同时入手，以人为本，根据不同人员进行针对性培训。

对于管理者，可通过以下三种方法进行教育培训：

① 通过安全文化熏陶，改善其安全意识形态

思想转变是一个长期的过程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣贯等方式方法对所有管理者进行长时间的熏陶，让安全理念深入人心，通过这种潜移默化的改变，提高管理者的安全意识，在意识本质上由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

② 通过安全技术培训，提高其安全技能

安全技术具有专业性，提高所有管理者的安全技术能力，专业的安全技术培训是必不可少的，通过安全技术培训及平时应急演练，从而提高应急能力，让所有管理者都能清楚事前做什么，事后做什么以

及如何去做，从根本上解决非专业管理人员安全技术上的难题。

③ 通过组织管理，提高其安全责任心

目前，我国安全管理工作缺陷并非安全技术不高，安全资金投入不到位，而是所有参与者的安全责任心不强。加强安全工作的组织管理，以制度落实，分区责任落实，促进管理到位、检查到位、复查到位、措施到位的闭环落实机制，切实提高参与者的安全责任心。

对于一线操作人员，着重通过以下两点进行安全培训：

① 矿业专业技术人才缺乏，从业人员素质偏低是我国煤矿普遍性问题，小庄矿井正处于二期建设阶段，一线职工大多数是农民工、合同工、临时工，文化水平低，安全意识差，小庄矿点多面广，战线长给安全管理带来了很大不变。因此，必须从根本上提高从业者安全意识，通过安全宣传与事故案例使其充分认识到安全的重要性与必要性，同时指导其进行标准化作业，因避免盲目蛮干而引发不必要的事故，让其在根本上理解“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，同时保护他人不受伤害”。

② 通过岗位培训，规范其作业标准

通过岗位教育、培训和班前会，明确制定各工种，各岗位操作标准，促进作业规程标准化，让每一个作业者都能熟练掌握岗位操作基本知识，正确操作设备，明确岗位职责，从根本上杜绝“三违”，促进作业流程安全进行。

同时，在公司全体职工中继续推行“岗位描述”和“手指口述”工作法，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，充分发

挥熟练工人的“传、帮、带”作用。通过“双述”等一系列活动的开展，达到工作规范化、程序化、标准化、有效促使每位职工都养成干标准活、上标准岗。

2.2提高矿井设备的安全性，保证设备的本质安全

先进的设备是构建本质安全型矿井的基本前提，也是重要前提。矿井技术装备水平的高低，很大程度上决定着矿井生产的安全系数高低。设备设施的安全系统必须具有自我保护能力，当其发生故障时能自动消除故障部件或实现安全制动并发出警示，从而保证矿井安全生产。同时，建立矿井设备安全监测制度，对设备运行进行实时监控，并做好定期维护与检修，确保设备安全运转。

2.3建设合理，标准化的生产环境，改善作业环境

良好的作业环境能给予人愉悦的心情，促进劳动者更加积极地投入工作当中，在作业区域推行文明化，标准化，洁净化和有序化生产已成为小庄矿的一大特色。实行人性化管理，能有效地凝聚职工的力量，促进人，机与环境更加协调，和谐地融合在一起，保证生产系统安全，高效地运行。

2.4企业文化沉淀与熏陶

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业能够取得稳定，和谐，快速发展的不竭动力。不断总结、凝练和创新在以往的企业文化实践中积累下来的优秀做法及所沉淀的文化理念是企业文化的源泉。安全文化建设是彬长集团2011年企业文化建设的重点工作，更是小庄矿

在企业文化建设上最重视的重点环节，通过以安全文化为主的企业文化宣传，使得企业文化深入人心，统一广大职工思想，共同认知、维护企业文化，并将企业文化进一步宣传贯彻，最终使企业文化成为一种道德文化，以文化理念的形式沉淀于每个人内心，从而形成一种行为习惯，每个人都能自觉遵守。

3结束语

小庄矿井的安全建设与管理工作还有很长的路要走，创建本质安全小庄矿井是公司领导及广大职工的共同愿望，紧紧围绕人、机、环及企业文化为主线，着力构建安全生产长效机制，不断探索，不断创新，不断提高，最终把小庄矿井建设成为本质安全型矿井。

浅谈建设本质安全型小庄矿井

小庄矿业有限公司

赵华

第三篇：本质安全型矿井建设

本质安全型矿井建设（调度专业）

一、调度工作管理

1、矿调度必须制定《调度工作管理制度》并向上级调度及有关单位和领导汇报。

2、调度应建立：领导干部值班制度、值班调度员岗位责任制、调度会议制度、调度质量标准化检查验收制度、调度人员学习培训制度、生产事故分析制度、调度音频通讯系统管理制度、调度网络系统管理制度、工业监测监控系统管理制度等。

3、各项制度要求责任明确、条理分明、内容具体，具有较强的可操作性。

4、根据作业计划，组织指挥生产，掌握生产状况。及时的解决生产中出现的各种问题。

二、调度汇报

1、按照《调度工作管理制度》规定，按照规定、程序、时间的要求向上一级调度汇报日常安全生产活动中各生产环节运行情况及各类事故。

2、调度室要严格执行各项汇报制度，按时汇报采掘衔接工程、安装拆除工程、工作面初末采生产情况。

3、每日按规定时间向上级调度汇报产量、进尺、销售外运、库存等相关数据并及时传输。

4、按公司要求旬逢十一、二十一及月底及时向上报旬、月生产综合分析报表。

5、专题、季节性汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。“夏季三防”制定专门措施、矿井大型设备检修时，组织协调有关部门制定专门计划。

6、当井上下作业地点、各生产环节发生各类事故时，值班人员根据事故性质、严重程度、影响区域立即向分管领导及上一级调度汇报。当发生无计划停电、停风事故时，值班人员向值班领导、分管领导及上级调度汇报事故情况，影响范围，严重程度。

7、当发生重伤及人身伤亡事故时，矿调度室要立即采取措施，在接到事故汇报后要按规定时间上报有关部门；当发生重特大事故时，矿调度室在接到事故汇报后要立即向值班领导、分管领导及有关部门汇报事故概况。并根据领导安排下达命令，采取措施，组织抢救工作。

8、上级接受的事故书面报告：应按照书写格式、规定内容在规定时间传真上报有关部门，内容清晰明了，图例简洁。

三、图纸资料

1、调度室应具备：采掘工程平面图；矿井灾害预防处理计划并附图；通风系统图、矿井运输图；井上下供电系统图；矿井生产通讯系统图、矿井供排水管路系统图；井上下对照图，重大事故汇报程序图。

2、调度室应具备：重点工程措施施工图、巷道贯通图；采掘工作面衔接安装图、采掘工作面安装拆除进度图。

3、各级调度应建立：《调度信息化综合记录》（调度原始台账），及时如实输入各类安全生产信息数据。

4、调度室应建立：生产日报、领导及上级指示、调度通知；生产事故记录；调度员交接班记录、领导干部值班记录等各类记录。

四、应急救援预案

1、调度室必须有矿井灾害预防处理计划及应急救援预案；利用现代化通讯手段做好信息传递。

2、按照应急预案应建立灾害抢险救灾及防止事态扩大的保障体系。

3、各级调度必须制定应急救援预案的管理考核责任制，责任明确，管理规范。

4、发生灾害事故时，矿调度室及有关单位在接到事故报告后及时如实上报公司领导、有关部门，并按照预案积极处理。

5、每年进行一次突发事故及地质灾害抢险救灾演习。

五、调度通讯装备

1、调度室必须配备专用调度音频通讯系统。

2、音频通讯系统具有视频、汇接、转接、录音、控音、放音、群呼（会议）等基本功能。

3、调度音频通讯系统应与总公司调度室有专线连接，各井具有独立的调度音频通讯系统。

4、按照《规程》规定,在各主要地点要安置专用调度电话。

5、入井用户线路必须符合《规程》中的有关规定：应装有防雷电装置，通过耦合器入井。

6、调度室应设立专用机房集中放置音频通讯系统、计算机网络系统、专用后备电源等核心设备。

7、调度配备设施应配置专业维护人员，定期检查，保障系统运行的可靠性。

8、采煤工作面必须安装不少于两部电话。

9、各级调度必须配备专用后备电源系统，保证各设备在停电后仍能够正常使用4小时。

10、井下应安装无线通讯设施系统。

11、矿用井下通讯或人员跟踪定位系统应设有专用机房

第四篇：本质安全型矿井验收汇报材料

新村煤业2012年本质安全型矿井创建工作

汇报材料

一、矿井基本情况：

新村煤业位于长治市武乡县墨镫乡新村,井田面积5.303km，于2006年11月正式投产，目前开采15号煤层。矿井核定生产能力90万吨，开拓方式为综合开拓，采煤方法为综采放顶煤。

安全生产：从2009年兼并重组至今，全矿保持了安全生产无事故。

供电系统：矿井为双回路供电，地面建有10KV变电所、通风系统：通风方式为中央分列式通风。掘进工作面局部通风机均实现双风机双电源并可自动切换。

提升系统：主井为带式输送机，副井为单绳缠绕式提升机。

排水系统：矿井设主、副水仓各一个，井下主排水泵房安装3台排量为155m/h的离心泵。

运输系统：主运输系统采用带式输送机，辅助运输系统采用矿车运输。

安全避险“六大”系统

矿井配备有瓦斯监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、压风自救系统和供水施救系统，规划在2012年前建成紧急避险系统。

当前生产布局：

矿井有两个采区，为151采区，其中151采区布置15105主采工作面和15107运巷掘进工作面。掘进面均为综合机械化掘进工作面。

二、本质安全型矿井创建工作：

今年以来，新村煤业公司在上级部门的正确领导下，按照创建本质安全型煤矿规划要求，坚持“高标准，严要求”的工作方针，“管理、装备、培训”并重，不断完善工作机制，创新工作方式方法，创造性地开展了本质安全型矿井创建工作：

（一）矿井各项安全指标达到了本安型矿井要求（1）全年无轻伤以上事故；

（2）全年无重大生产、机电设备事故;（3）工程质量合格率100%，优良品率达到了90%以上；（4）健全完善了各级安全生产责任制和各项规章制度；（5）逐级签订了安全质量目标责任书；

（6）认真执行了领导跟、值班制度和入井检查制度；（7）隐患整改率达100%，无重大安全隐患；

（8）积极组织了员工职业健康检查，全年无职业病例；（9）认真组织了各项安全检查活动和自查自纠活动。（10）认真组织了专业性、季节性和专项安全检查活动。（11）积极开展了六月安全生产月和百日安全大检查活动。

（12）职工培训覆盖率达100%。

（13）主要负责人、安全生产管理人员、六大特殊工种及其他人员持证上岗率达100%

（二）加大安全投入，提升了技术装备本质安全化水平我矿紧紧围绕本质安全型矿井创建目标，不断加大安全装备投入，提升矿井安全质量标准化水平，先后实施了一系列技术改造：

①6大系统的管路改造。

②副立井提升系统全自动化改造。③完成了回风斜井改造

（三）突出重点，强化本质安全管理

为了搞好本质安全型矿井建设工作，我矿创新管理流程，建立煤矿安全管理新体制，围绕安全质量标准化工作加强了安全管理。

1、一通三防管理：

我们将防煤尘和瓦斯防治作为“一通三防”工作的核心。一是按照质量标准化要求加强通风管理；二是强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故。为了控制上隅角瓦斯，对15105综采工作面上隅角瓦斯管理、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施，严格管理。三是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。以采掘工作面作为治理重点，采用在采煤工作面回风流设置捕尘网等技术进行降尘，起到了很好的降尘作用。

2、机电运输管理：

一是完善资料、图纸、台帐，狠抓基础管理。二是扎实开展井下辅助运输治理。所有小绞车都按照质量标准化要求进行管理，安装地点悬挂“小绞车运行十一条禁令”和“技术特征牌板”。三是加强设备管理，落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，对井下运输皮带、主副井绞车、主排水泵、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修。三是抓好供电系统保护装置的检查、检修工作，杜绝电气设备失爆现象。

3、防治水管理

我矿依靠技术进步，引进了200米长距探水钻机，可以

有效探测透水隐患，提高安全系数，而且提高了钻探效率，优化了掘进工艺。

4、顶板管理

针对我矿15105综采工作面两巷压力较大，顶底板变形明显的情况，一是在回采工作面严格按标准化要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护材料性能良好；二是加强顶板管理，将综采面上下出口及超前支护根据巷道支护情况确定支护长度。通过采取多种技术手段和措施。

（四）加强培训，提高职工本质安全素质

为了提高员工素质，我矿加强了安全培训工作①以提升职工素质为目标，委托职业技术学院对80名生产骨干进行中专学历提升培训，计划到十二五末，百分之三十的职工达到中专以上学历②以贯彻学习规程、措施和标准为主要内容，利用周二、五安全例会为载体，组织职工学习安全质量标准化标准③以外派学习为主要形式，为我矿培养防治水、和机电等方面的紧缺人才。

我矿在本质安全型矿井创建方面与上级的要求相比，还有一定的差距，在今后工作中，我们将积极学习借鉴同行业的先进经验，为创建本质安全型矿井而努力！

不足之处请上级领导批评指正，多提宝贵意见。

二〇一二年6月

山西新村煤业有限公司

2012年本质安全型矿井创建工作

汇

报

材

料

二0一二年

第五篇：浅议推进本质安全型矿井建设

浅议推进本质安全型矿井建设

党中央、国务院高度重视煤矿安全生产，近年来采取了一系列重大措施，加强安全生产法制建设，出台了《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《煤矿安全监察条例》，成立了煤矿安全监察机构，制定了《关于特大安全事故行政责任追究的规定》，建立安全生产问责制，加大对事故处理的力度。煤矿安全取得了显著的成绩，绝大多数煤矿的技术装备、管理素质、培训水平有了大幅度提高;煤矿企业大力开展了安全质量标准化建设、“双基”建设;企业安全文化的建设也轰轰烈烈;煤矿安全监察机构严格执法力度也越来越大。然而全国煤矿的事故还没有得到根本性控制，重特大事故时有发生。笔者认为开展本质安全型矿井建设是当前促进煤矿安全的有效措施。安全管理制度、模式与水平。煤矿企业必须建立健全本质安全型矿井的各项管理制度，建立健全各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。责任制的落实有专人和部门负责。矿井必须设置安全管理机构、“一通三防”管理机构和防治水专门机构，配齐安全监察人员和其它相应的工作人员。

须强化基层干部的强化责任意识。一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位带班区长“安全工作责任意识到位”。二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求带班区长必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感，工人容易接受;另一方面，因为绝大多数工人都明白，若不照办，带班区长一旦发现“三违”，不仅“丢面子”，而且还要“丢票子”，所以通常来说，带班干部在现场进行安全提示是极为有效的。其次是带班干部要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的机会;同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位，保证安全生产工作的顺利进行。

安全投入与安全设施、装备水平。煤矿企业必须依法提取和使用安全技术措施费用，对安全资金要做到专款专用，任何单位和个人不得挪做它用。煤矿井上下使用本质安全设备，建立设备管理使用、维护的制度。采掘装备现代化;辅助设施自动化;监测监控数字化。建立以带班干部为主的安全责任管理体系。矿领导要及时转变观念，形成以带班区长为主的安全责任体系管理理念，改变过去以工人为主的安全责任体系管理模式。加大对干部的处罚力度，工人违章，带班干部也要受到牵连和处罚，用以体现干部是决定因素的原则。因为工人违章作业绝大部分是由于干部管理不到位所造成的。

所以，抓好企业各级干部的安全教育，是安全管理必不可少的工作，要从“三个代表”的高度来重视。

科技创新与技术管理水平。矿井建立健全科技管理机构和科研激励机制，实施“科技兴安”战略，积极开发、引进、推广、应用高新技术，以优化生产要素、创造“本质安全型环境”为目的，依靠科技进步，与煤炭科研单位和高等院校的开展合作和交流，广泛开展群众性技

术革新活动。培育具有激励、约束、自适应能力的技术创新机制体系，矿井必须加强对安全生产技术管理基础工作的领导，建立健全以主要负责人为首的安全生产行政管理体系和技术负责人为首的技术管理体系。要适时调整生产布局，合理集中生产，推行先进的集约化生产方式。

安全培训教育与职工素质。煤矿企业必须对职工进行安全培训教育，培训教育的内容应包括：安全生产方针、政策、安全法律法规、有关行业规章、规程、规范和标准;安全生产知识、方法与安全生产技术;事故应急处理预案;未经安全培训不得上岗作业。特种作业人员必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书，持有效证件上岗作业。安全管理人员取得安全工作资格。

通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动，努力提高职工的安全意识。如贴挂安全标语、标志牌，进行知识竞赛、安全演讲、安全文艺节目汇演、定期放影安全生产管理方面的录像、进行安全板报和宣传栏评比、安全集市等形式的活动，能寓教于乐，收到事半功倍的效果，使“安全”意识扎根在职工的心里，在平时工作中能自我规范行为，起到自我保护作用。要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。

总之，要重视干部员工的安全素质教育，做到防患于未然。要从制度上保证安全教育的经常化、全员化、制度化和规范化。只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。