五标11月监理例会材料

第一篇：五标11月监理例会材料

中铁二十局集团邵坪高速公路第五合同段项目经理部监理工地例会汇报材料

中铁二十局集团有限公司 邵坪高速公路第5合同段

（K24+200～K32+750）

监理工地例会汇报材料

(11月份)

编制： 陶 泽 宝 审核： 肖 小 群 批准： 周 志 武

中铁二十局集团有限公司 邵坪高速公路第5合同段项目经理部

二O一三年十二月 中铁二十局集团邵坪高速公路第五合同段项目经理部监理工地例会汇报材料

11月份监理例会汇报材料

11月份我项目部在邵坪公司、设计、监理处等有关单位的支持、指导和帮助下，各工作面顺利展开，下面就我项目部11月份的施工情况及12月份施工安排汇报如下：

一、工程概况

邵坪高速公路第5合同段，全线投资4.56亿，计划开工时间2013年7月31日，竣工时间2015年3月31日，总工期20个月。线路位于湖南省邵阳市新邵县寸石镇与坪上镇之间，线路起点为K24+200，终点为K32+750，全长8.55km；L4连接线起于沪昆高铁邵阳站站场（L4K0+000），与本项目坪上互通相接（L4K2+360），全长2.36km；合计全长10.91km。

二、施工进展情况

1、上场人员

目前项目经理部人员到场37人，管理队人员到场35人；综合一工班到场40人；临建作业工班到场50人；隧道一工班到场25人、隧道二工班到场33人、隧道三工班到场40人，隧道四工班到场40人、涵洞一工班30人、涵洞二工班20人、桩基工班5人、钢筋加工班10人，累计到场人员325人。

2、机械设备

截止11月30日，路基工程合同要求进场机械设备51台，实际已到场机械设备42台，目前到场设备数量满足现有作业面的施工需 中铁二十局集团邵坪高速公路第五合同段项目经理部监理工地例会汇报材料

求。桥梁工程合同要求进场机械设备25台，实际已到场机械设备6台，我部桥梁工点由于征地原因暂不具备施工条件，待具备后进场。隧道工程合同要求进场机械设备41台，实际已到场机械设备4台，洞内施工所需机械设备待开工后进场，各种设备进场29台，累计进场机械设备79台。测量仪器8台，其中全站仪2台、水准仪4台、GPS1台、电子水准仪1台。试验仪器设备106台。

3、施工进展情况

本月计划完成2003万元，实际完成1769万元，完成率88.3%。

（1）征地拆迁：本月未征临时用地，累计完成临时用地72.24亩，剩余107.6亩，完成率40%，本月完成红线补征地1.77亩，累计完成红线用地662.256亩，剩余87.83亩，完成率89%，本月坟墓迁移无进展，累计完成175座，剩余73座，（共248座为现场实际排查数量）完成率70%，本月房屋拆迁完成13栋，累计完成房屋拆迁25栋，三电迁改尚未开始。

（2）临建工程：完成驻地、试验室、1#拌合站、隧道驻地、1#炸药库建设，共计22515m2。计划修建施工便道15.3km，截至目前已完成6km，完成率39%，互通区纵向便道受坟墓影响尚未拉通。2#拌合站、寸石出口隧道驻地、湿喷站、钢筋棚建设基本完成。

（3）主线工程：本月完成路基土石方40.83万m3，开累完成 49.22 万m3，占设计总量的 13%；软基处理3.5万m3，开累完成 7.9万m3，占设计总量的 55.6%；占设计量的16%，隧道挖掘54.8延米（洞门明洞开挖以及边仰坡防护和洞身开挖总和折算成洞米），开 中铁二十局集团邵坪高速公路第五合同段项目经理部监理工地例会汇报材料

累完成 57.2 延米，占设计量的 0.8 %，通涵构造物已开工5座，其中K24+430墙身施工基本完成，其余涵洞正在施做中，互通区清表受坟墓迁改影响，目前正在逐步推进。

三、本月工作总结

1、技术、试验、测量情况

本月技术方案上报3份，已批复3份，开工报告上报6份，已批复6份，测量资料上报35份，已批复35份，土工标准试验共计完成5项，碎石、水泥等原材料检测47次，完成了混凝土配合比8项，水泥砂浆配合比5项，严格按照邵坪公司、监理处的指令，落实各项制度及内外业工作。

2、安全质量及环水保情况

本月安全质量处于可控状态，环水保及文明施工良好，主要对新进场的寸石进口隧道工班、涵洞工班进行安全培训和安全交底，按照标准化要求布设安全标识标牌和导向牌，施工便道及时洒水降尘，组织钢筋工班按照监理处18号函，对钢筋加工控制要点重点培训教育，加大现场安全监管的力度，保证现场安全施工。

3、物资设备情况

本月主要做好现场施工工点物资材料保障工作，截至目前，片石、砂石料、型钢、无缝钢管、钢筋均已进场，2#拌合站、湿喷站、钢筋棚设备配备到位，并完成设备检修、保养及标定，同时前期施工所需要的各种小型机具均已进场，水电接入均已开始，保证现场施工生产的需要。中铁二十局集团邵坪高速公路第五合同段项目经理部监理工地例会汇报材料

4、监理指令落实情况

11月收到监理指令5份，分别对原材料、隧道洞口安全施工、内业资料管理、路基填筑工艺、安全内外业进行要求，我项目部已按照要求整改并已回复。

6、标准化及“平安工地”执行情况

根据业主及湖南省交通厅对在建工程的要求，考核及管理评价工作实行项目部统一管理、分级负责。项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、项目书记、项目副经理为副组长，各部室负责人和架子队队长为组员的“平安工地”建设考核及管理评价领导小组。编制平安工地考核实施方案、打非治违活动实施方案，并逐月对各个架子队进行平安工地考核，制定奖罚措施;

打非治违活动时间：11月10日到12月31日，此段时间内安全管理人员定期进行安全教育培训，加强现场安全管理，标准化工地建设。结合本标段现阶段各项工作开展实际情况，针对有可能导致重、特大事故的安全隐患、屡禁不止的违规操作行为，明确本合同段的打击重点，将重大安全隐患登记造册。采用集中培训、现场教育等多种形式的宣传活动，提高员工对安全生产的关注和重视。

四、存在问题

1、K24+820拱涵处，按照地方要求需新建一条300米永久便道与207国道相接，既保证施工，有保证地方使用要求。

2、寸石隧道进口目前已拉槽开挖，根据现场开挖揭示，地质为 中铁二十局集团邵坪高速公路第五合同段项目经理部监理工地例会汇报材料

松散的碎石土，无自稳性，管棚施工及后续开挖施工存在极大安全风险，我项目部及时与各级单位沟通，现场勘查定方案，目前仍需继续开挖，一定程度上影响施工进度。

3、寸石隧道出口左线现场揭示地质为黄褐色粉质黏土，自稳性较差，目前我部按照三台阶开挖工法施工，严格按Ⅴ级围岩支护设计施工，根据现场实际情况，此段围岩条件较差，需调整钢架间距，增加Ø42锁角注浆锚杆及临时仰拱。

五、下一步工作计划

1、临建工程：黄岭上隧道驻地、湿喷站、钢筋棚12月底开始建设，2#炸药库12月中旬开始建设。

2、主体工程：下月计划完成2288万元，隧道完成寸石进、出口进洞80米，黄岭上争取月底实现管棚施工，涵洞计划420.17横延米，路基土石方完成54万方（含软基换填），K31+805.3互通A匝道桥桩基25根，合计412.3 m全部施工。

3、加强现场安全质量控制，特别是路基土石方施工工艺，紧盯寸石隧道出口洞身开挖施工质量，保证安全、质量的前提下，稳步推进施工进度。

以上为5标工作情况汇报，不妥之处请监理处领导批评、指正！

中铁二十局集团邵坪高速公路第5合同段项目经理部

2013/12/3

第二篇：监理月例会汇报材料2013.6.7（范文模版）

新建滠口货场工程5月施工情况汇报材料

距离上次倒排工期竣工节点越来越近，但工程进度不但没有按计划完成反而只完成了计划任务的四分之一不到。在汪局长检查滠口货场后施工任务更加紧急。所以6月份必须加班加点超额完成计划任务。现就5月份施工情况说明如下：

一、5月完成情况

完成内容：

1、完成货场土方10000m³，完成路改土方6000m³；

2、完成路基附属圬工500方；

3、完成货场水沟100米，货场硬化面2000m³；

4、完成4米涵洞接长一座，龙门吊完成60米；

5、AET机房装饰装修、门窗散水；

6、海校下行环发线土方完成8000m³；

7、完成货场轨道铺设600m。；

8、完成了松树岗二号中桥抬升方案审批。

6月份计划完成计划完成：

1、完成货场土方40000m³，完成路改土方20000m³；

2、完成标子湾附属圬工700方；

3、完成货场水沟700米，货场硬化面10000m³；

4、完成牵出线水沟400方，完成疏解线区发车线水沟100方；

5、完成115涵洞U型槽及泵房，完成120米龙门吊；

6、完成松树岗中桥抬高进场；

7、完成道叉清扫房装饰装修、门窗散水，轨道衡基础及安装；

8、完成下行环发线土方填筑12000m³；

9、完成货场轨道铺设1km。

存在问题：虽然表面上形成大面积退地，但农民个体或群体阻扰施工频繁，房屋拆迁进展没有按照计划实施。对施工影响特别大的有腊厂、美达园林、天成华玉园林——阻断了货场的施工。

二、安全生产情况

1、本月安全生产工作无任何一般事故及较大事故发生。

2、下月安全生产工作重点：松树岗2号中桥涵洞施工准备中应注意临近既有线施工的事项。

第三篇：月安全监理例会纪要

****有限责任公司 *****工程****标监理组

编号：****【2011】**号

签发人：****

安全例会纪要

时 间：2011年**月**日上午9：00时 地 点：******

议 题：四月份的安全生产与安全监理工作

参加单位：*********监理组、********项目部、审计组、质监站、********现场指挥部、********交通局。

参会人员：见签到表 主 持 人：**** 会议内容：

为了加强安全管理工作，解决施工过程中出现的各种安全问题，消除并有效防止施工过程中出现的各种安全隐患，根据合同文件的要求及监理组的安全监理计划，监理组特组织召开了四月份安全监理例会，会议内容纪要如下：

一、施工单位项目经理****汇报四月份安全生产情况

1、本月施工完成情况： ⑴、道路工程：

完成**侧辅道剩余排水沟砌筑共****m；完成桥头引道路基K0+360～461、K0+738～860段5%石灰土填筑，累计****m3；

⑵、桥梁工程：

完成*侧第三联箱梁浇筑**** m3，第**联箱梁底腹板340 m3；北侧第一联支座安装8个和底模铺设与钢筋绑扎；完成南侧主线桥砼护栏浇筑120m；

2、本月安全生产情况：

近期主要进行路基填筑、箱梁施工。根据实际施工情况采取相应的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

（2）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任。

（3）施工现场照明、安全及警告标志、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。

（4）根据交管局的要求，多次使用冷补材料和沥青砼对宁通公路封闭路段的路面坑洞进行及时修补。

（5）白天安排专人对道路封闭路段交通设施进行维护，夜间配合交警十大队的警员进行维护，做好封闭路段的24小时监控，确保将交通安全隐患降至最低。

（6）不计成本的进一步进行安全与文明施工的各项投入，确保施工路段通行安全。

3、下月安全生产计划：

目前虽然工期较紧，但安全生产与工程质量的要求仍然来不得半点马虎。项目部除了继续保持前期安全和质量0事故的传统外，要继续做好砼强度、水稳成型、路基灰剂量压实度等方面的规范施工及现场施工安全的宣传与落实工作，并时刻保持与****路政和交警十大队的联系，安排专人负责交通设施的维护，确保****公路封闭路段的交通通行安全。坚决坚持和落实监理组组织的每月一次安全质量大检查，同时也加强项目部内部的检查，对每一个新进施工人员进行安全和技术交底。项目部要同时配合监理组与质监站，及时对各分项工程进行质检，确保********工程质量处于受控状态，力争将********打造成****交通的精品工程。

二、监理组组长****对四月份的安全生产及安全监理工作情况作点评或作说明，对2011年五月的安全监理工作作计划，对下一步安全生产、安全监理工作做要求

1、四月份的安全生产情况点评，安全监理情况说明： 施工单位本月安全生产情况总体来说正常，未发生大的安全事故，也未出现大的安全问题，施工单位安全投入有所增加，安全管理工作也基本到位，安全隐患的整改虽然有些滞后，但在监理组的多次督促下，也能按要求完成等，安全资料的收集整理也比较及时，但施工单位在施工过程中也或多或少地存在如下安全问题：

(1)、现浇箱梁施工的延边防护不及时、不到位；(2)、焊接作业时氧气瓶和乙炔瓶未分开放置；

(3)、转动设备安全防护罩不全，临时用电的电线布设不规范，大功率电器设备的接地保护装置不完整等；

(4)、环保及文明施工的意识不强，施工场地内材料不规范堆放，道路洒水除尘不及时等。

以上问题监理组已一次通知、两次指令施工单位改正或整改，从复查的情况来看，大多数问题已得到更正，个别问题还在整改之中，监理组将继续予以关注和督促。

2、下一步安全监理工作计划: ⑴、以现场监理为主，每周二下午组织一次安全大检查； ⑵、由监理组全体人员参加，每周三的下午或晚上组织一次安全教育或培训；

⑶、在2011年**月**号左右，组织一次安全、质量联合大检查； ⑷、在2011年**月**号左右，组织召开月安全监理例会； ⑸、在2011年**月**号左右，组织一次安全监理工作考评。

3、对五月份的施工安全工作要求：

⑴、现浇箱梁施工的安全防护网及延边防护必须按要求设置；

⑵、*侧路基施工的安全警示标志要按要求设置，现场须安排专职的安全管理人员进行警戒；

⑶、安排好五一期间的值班工作，保证五一期间施工段落内的车辆通行安全和畅通；

三、现场指挥部副指挥长****的安全工作要求：

1、必须确保五一期间的安全生产；项目部要加强节日期间的组织管理工作和安保工作，确保生产安全；

2、监理组要督促施工单位在施工区域内放置安全标识标语，确保五一期间交通安全及畅通。

3、各级安全检查中提出的问题，施工单位要认真落实整改，监理组要组织进行复查，整改结果按要求上报。

四、区质监站****工作要求： 延边防护未得到很好落实，临时用电接地保护不到位，安全记录不全面，监理组要加大力度要求施工单位进行整改。

附件：会议签到表

二〇一一年四月三十日

主题词：四月份 安全监理 例会 主送：**********项目部 抄报：****区交通运输局工程科 ********监理组

打印：**** 校对：**** 共印****份

第四篇：CKTJV标第九次监理例会材料8.1

中铁十二局集团沪昆客专长昆湖南段第一项目分部 监理例会材料

第九次监理例会材料

一、施工进度

1、半山隧道进口：开挖本月完成43米，开累完成226米；仰拱本月完成50米，开累完成185米,暗洞二衬本月完成67米，开累完成151米。明洞二衬开累完成23米。

2、半山隧道1号横洞：本月完成190米，并与正洞交汇，往进口方向掘进16米，往出口方向掘进3米。

3、半山隧道2#斜井往进口：本月完成110.8米，开累完成198.8米，仰拱本月完成112米，开累完成151米；二衬本月完成95米，开累完成105米。

4、黄鹤堡隧道进口：本月完成37.8米，开累完成254.08米，仰拱本月完成19米，开累完成162米，二衬本月完成31米，开累完成152米。

5、鸭田隧道进口：本月完成52.8米，开累完成135.8米；仰拱本月完成23米，开累71米。二衬本月完成30.8米，开累完成40.8米。

6、鸭田隧道出口：本月完成41.2米，开累完成99.2米，仰拱本月完成24米，开累完成42米。二衬本月完成1米，开累完成11米。

7、高西坳隧道口：本月完成21米，开累完成93米，已完成贯通；仰拱本月完成9米，开累完成51米；二衬本月完成10米，开累完成20米（暗洞）。

根据沪昆公司和局指挥部7月份施工进度计划要求，局指计划完成产值1700万元，实际完成产值1649万元，完成计划产值97%。

中铁十二局集团沪昆客专长昆湖南段第一项目分部 监理例会材料

根据实施性施工组织设计进度安排，重点工程半山隧道进度对比分析如下：

半山隧道进口施组要求累计完成220米，实际226米，满足施组工期要求。

半山隧道1#横洞施组要求累计完成914米，实际914米，满足施组要求。

半山隧道1#横洞正洞往进口方向按施组要求累计完成15m，实际22m,满足施组要求。

半山隧道1#横洞往出口方向按施组要求累计完成15m,实际18m，满足施组要求。

半山隧道出口往进口方向施组要求累计完成430米，实际199米；滞后施组231米，滞后工期58天。

半山隧道目前人员设备配置基本能满足施工要求，但由于资金极度紧张、检查多等原因，劳务队伍不稳定，劳务作业人员进出场频繁，给项目管理带来很大难道。项目部下月重点：（1）、加强材料储备，保证材料正常供应。（2）、做好劳务队伍稳定工作，加强施工生产组织，争取把前期滞后工期抢上来。

二、安全质量

项目分部按单位工程建立了问题库，并对问题库中的问题安排专人进行整改处理，将存在的问题逐一销号。在技术方面，全面按照新规范要求进行施工，上月主要存在的安全质量问题：（1）、个别工点安全步距超标，经过工序调整基本到达要求。（2）、隧道施工仰拱及填充标准化、精细化作业不够；防水板搭接长度不够，焊缝离施工缝距离不够；止水带安装偏位等。（3）、个别工点洞内混凝土面部分积水；目前项目分部隧道各工点各道工序均已展开，安全质量下步采取措施如下：

（1）加强各工序均衡施工，保证安全步距满足铁道部120 中铁十二局集团沪昆客专长昆湖南段第一项目分部 监理例会材料

号文要求。

（2）坚持“源头把关，过程控制、规范管理”的原则，抓好原材料质量控制。

（3）随着隧道施工进展，地质不可预计因素增加，抓好超前地质预报和监控量测工作。

（4）完善半山隧道、黄鹤堡隧道进洞登录系统。目前半山隧道1#横洞、2#斜井隧道进洞登录系统已经建好，项目分部督促安装单位抓紧半山隧道进口、黄鹤堡隧道进口进洞登录系统安装工作。

（5）加强混凝土施工质量控制，尤其是隧道二衬混凝土施工质量的控制。

（6）加强隧道仰拱及填充混凝土施工标准化、精细化作业，仰拱端头采用弧形模板夹止水带；隧道防排水严格按规范要求施工； 二衬施工封端已经采用钢模夹止水带方式施工。

（7）在洞内两侧施作临时排水沟将洞内水排出洞外。（8）8月份南方地区处于暴雨季节，加强防洪防汛工作。

三、标准化管理

根据沪昆公司标准化管理要求，项目分部标准化建设基本完成。“四化”基本能满足施工要求，同时“四化”存在如下问题：

（1）拌和站实行工厂化统一集中供应混凝土，我项目分部半山隧道与黄鹤堡隧道供应混凝土途径S312省道，由于S312省道在进行改造，边坡经常塌方，道路堵车严重，导致混凝土供应困难，尤其是对湿喷混凝土和二衬混凝土施工影响极大。

（2）目前隧道安装的隧道进洞登录系统，从半山隧道1#横洞与2#斜井运行情况来看，系统不稳定，信息感应不准确。

针对上述问题采取如下措施： 中铁十二局集团沪昆客专长昆湖南段第一项目分部 监理例会材料

（1）加强与S312省道施工单位沟通联系，掌握S312省道施工动态，便于掌握与调整混凝土施工时间。必要时半山隧道出口与黄鹤堡隧道进口混凝土从3#拌和站供应。

（2）对隧道进洞登录不稳定且感应不准确问题请隧道进洞登录系统设备安装公司对设备进行调试。

四、物质管理

项目部物质材料检测均按规范要求及时进行实验检测，粉煤灰按沪昆公司文件要求在实验监理见证下每车进行检测。为了保证材料及时供应，满足施工生产需要，项目部采用每月对剩余材料进行盘点，盘活库存材料，在上报下月材料计划同时，把连续3个月材料需用计划进行统计，以便物质部门及时进行材料采购与库存。

五、环水保方面

由于受地形影响，半山隧道进口、半山隧道1#横洞、半山隧道2#斜井、黄鹤堡隧道进口原设计弃碴场弃碴困难。半山隧道进口弃碴场变更业主、设计单位基本同意使用，目前设计院在进行挡墙地勘工作，项目部加强与设计院联系，拿到挡墙图纸后及时进行挡墙施工。半山隧道1#横洞变更弃碴场新化县水利部门正进行评估，待评估通过后完善变更手续，目前已经弃砟位置正在砌筑挡墙。

六、其他问题

（1）鸭田隧道进口DK233+609.42～DK233+745段路基锚固桩及桩板墙配筋图未到，目前我分部桩板墙施工作业人员已经进场准备施工。

二〇一一年七月三十一日

第五篇：监理例会范本

监理例会

时间：2016年1月1日 地点：施工单位项目部

参会单位：建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员：谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。

一、本次会议议程

1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3.建设单位介绍工程开工准备情况。4.承包单位介绍工程开工准备情况。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。6.总监理工程师介绍监理规划的内容。

7.研究确定各方参加例会的人员，例会周期、地点及议题。

二、会议内容

1.建设单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋、B2栋）工程，建设单位；忠县东溪镇人民政府，勘察单位；重庆市博创建筑设计有限公司，设计单位；重庆市金创建筑勘察设计有限公司，施工单位；四川大航建设工程有限公司，监理单位；重庆凯弘工程咨询有限公司。经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经形成，具备入场施工条件。相关前期手续正在办理中。

（2）建设单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋-----B2栋）建设单位项目经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。

2.施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位重庆隆盛建设工程有限公司：项目经理、现场负责人。

3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：重庆凯弘工程咨询有限公司派出4名监理人员：邓红军同志为该项目负责人；张先发同志担任总监理工程师；邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师；李进 同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调和资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权： 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房（B1栋----B2栋）工程建设工程监理合同要求：本工程由重庆凯弘工程咨询有限公司全面负责该项目工程监理。按照合同要求该监理公司为本工程施工、安全、质量、进度、文明施工、成本控制等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工规范，建设工程监理规范要求进行施工过程的全面监控，并保证其监理的项目达到合格以上的质量标准要求。项目负责人邓红军，总监理工程师张先发，总监代表邓大忠全面负责该工程的所有项目施工的全面监管直至配合交房工作的完成。请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。

5.总监工程师对施工现场准备情况提出意见及要求，介绍监理规划内容及相关制度： 施工现场开工前准备要求：

（1）请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务登记证明、安全生产许可证（复印件）以及现场管理人员资格证书至监理公司审查备案（现场管理人员资格证件必须验原件保存复印件）

（2）及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。（3）施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进行编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。

（4）人员配备问题：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员必须配备齐全。

（5）标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。

（6）施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规规范、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。

（7）请建设单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：

（1）严格监理程序：严格按照工程建设监理规范，监理规范，监理细则相关内容进行施工。

（2）严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理人员监督抽取，并填写抽样送检报告经见证人签字认可，抽出数量按照相应的规范要求进行抽取，无合格检验报告或无检测所通知合格不得用于工程上。

（3）严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进行验收，造成的损失自行负责。

（4）严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。（5）严格操作制度：严格按照各项操作规程进行操作，对于特种作业人员必须持证上岗（电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员）。

（6）严格制作制度：严格按照设计要求进行操作，无设计变更要求不得擅自变更，对于图纸上存在疑异的问题必须在施工前解决，不得在施工过程中进行临时变更处理。（7）严格计量制度：严格按照设计要求进行配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进行返工，铺张浪费者按照浪费材料进行加赔偿。

（8）严格安全文明施工制度：所有工程必须在确保安全的原则下方可进行施工操作，安全不落实，不得进行施工，严格按照安全操作规程进行安全施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反安全原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的安全状况，经监理、甲方提出后不进行整改落实的，采取罚款机制，具体处罚制度要求在发送你们。

（9）严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进行汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。

（10）严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进行进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进行延期处理外，并以书面形式申请并进行签证认可，其余不得进行调整。施工单位每月必须做按照总进度计划安排做出月进度计划（甲方监理需要共同审核），并严格执行，对于认可的进度计划，非外界原因而滞后的工程将严格采取处罚制度，如果在总工期内完成，对于所处罚款全数退换（每月监理例会前一天会同月报表一起缴监理公司三份，由监理公司会同甲方审核后再行确定）。（11）严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进行，不允许搞备忘录。（12）严格回复制度：所有建设单位、监理单位发出的通知以及指令必须在2天内作出相应落实问题的回复，否则，对于后续工程不予进行验收。

（13）严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进行挂牌，所有挂牌必须通过甲方、监理共同认可后再进行挂牌。（14）严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、安全、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。

（15）严格处罚制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处罚，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。6.项目月度检查计量流程。

项目月度检查分施工单位自检每月5~10日、监理单位、甲方现场代表复检15~20日、建设单位老总巡查为20~25日，以月度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。

7.研究确定各方参加例会的主要人员、例会周期、地点及议题； 监理例会参加单位、人员：监理单位；项目总监主持监理工作例会，相关项目监理人员参加。施工单位；项目经理，技术负责人，施工员参加。建设单位；工程部负责人，项目负责人（甲方代表）等相关人员参加。会议时间；每月3日下午4；00准时在施工单位项目部会议室召开监理例会。其余专题会议根据工作需要不定时召开。

会议主要议程安排；

施工单位；汇报上月计划完成情况及安排下月工作计划(施工单位每月25日前即月进度款申请前报三份至监理公司，由监理公司会同甲方审定)；汇报安全、质量、文明施工管理情况，针对存在问题作出具体计划安排；提出施工中需要协助解决的重大问题；对本次会议提出相关要求进行认真落实，下次会议汇报落实情况

监理单位：分管项目监理工程师书面汇报项目监管情况和需要限期整改的重大安全、质量隐患；分管项目监理工程师检查分管工程项目计划完成情况和会议要求落实情况；分管项目监理工程师汇报其他相关工作及协调问题。

建设单位：项目负责人书面汇报项目监管情况、施工、监理单位的管理计划工作执行情况，施工、监理单位的措施落实情况。

为保证会议效率，节省时间，对会议纪律作如下要求：监理工作例会前相关单位没有书面汇报资料的处罚300元/次。相关人员没有书面汇报材料的处罚100元/次。参会人员迟到的处罚50元/次，施工单位缺席200元/次。罚款实行专款专用，监理公司统一管理，建设单位项目负责人监管。开会时所有手机严禁使用铃声。

8.建设单位工程管理部门对施工准备情况和监管情况提出想关要求：

（1）参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工安全、质量、进度等各项目管理工作。以高效的管理和严谨的工作作风，树立各自企业管理形象。确保本工程优质、高效。按期顺利完成。

（2）所有参建单位的管理人员必须按照相关规定合理配置，切实履行各自管理职责，圆满完成各自管理、施工任务。

（3）施工单位需要积极配合建设、监理单位的现场监管，随时接受建设、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。

（4）廉政管理要求：施工单位须遵守廉洁合同规定要求，禁止对建设、监理单位的监管人员实施各类贿赂，禁止请建设、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动

（5）施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供应计划的编制。建设主管部门的工作联系，安全、质量监督站、检测所检查前的相关手续办理。管理人员资质报建委相关部门备案（与公司办公室联系）。前期资料以及合同备案资料的收集整理并报送监理公司。加快设计图纸审查进展和前期技术资料的完善，施工资料必须与施工时间同步，禁止过后补签的情况发生。加快临时施工设施和基础设施的进展，严格按照合同约定阶段时间完成预定工作计划。

重庆凯弘工程咨询有限公司

二零一六年一月一日