监理全套工作流程技巧汇总

第一篇：监理全套工作流程技巧汇总

监理全套工作流程技巧

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。

1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。3．独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。4．公平性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性

下面是小编为大家整理了关于一整套监理员工作的流程技巧等等供大家参考，希望能帮助到大家！

一、作为监理员，首当其冲要做的事情当然就是要认识和清楚自己的工位职责了，这样才对更好的展开接下来的工作： 监理员岗位职责

1.负责编制本专业的实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。5.负责本专业检验批、分项工程的质量验收及隐蔽工程验 收。

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7.根据本专业监理工作实施情况记录好监理日记。

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

二、根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划

正所谓无规矩不成方圆，如果想要一个工程完美的收尾，那自然是少不了需要制定规章制度以此来督促大家了。施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。监理进度控制的方式和方法

定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。

监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的方式和方法在此与各位同行共鉴 施工项目进度控制的几个要素

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

工程实例解说施工现场最全面的监理工作

本工程占地面积为2243.18㎡，总建筑面积21168.00㎡，建筑层数12层，含地下一层。建筑高度37.25米。

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三、组织现场技术交底及施工现场的各种管理： 监理员如何管理施工现场？

在建筑工程施工中，施工技术对工程的质量有着重要的影响，它是一个工程在建设过程中的核心要素，是整个建筑企业发展和增强竞争力的根本。在现代的建筑企业当中，管理人员对施工技术的完善和发展并不加以重视，这就在建筑施工的根源上得不到保障。同时在施工现场的管理中，并没有严格的管理制度，造成了施工人员的散漫和工程建设容易出现问题。建筑企业必须对这些问题加以重视，采取科学、合理、有效的治理措施。监理员该如何合理规划布置施工现场？

在建筑工程技术发展日新月异的今天，施工场地总体规划与布置也将出现崭新的一面，本文结合笔者多年对狭小现场施工实践，就项目部如何精心部署施工现场布置，克服施工现场狭小矛盾进行了分析，以期确保施工生产的全过程及各个层面、各道工序的质量，满足了建设设计的质量要求。如何加强对施工现场签证的管理

施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。施工现场都有哪些安全距离需要注意？

1、氧气乙炔瓶的安全距离5m，氧气乙炔与火源的安全距离10m。

2、安规中的3种安全距离:

第1种安全距离：设备不停电时的安全距离，其规定数值如下：10kV及以下 0.7m，35kV 1.0m，l10KV 1.5m，220kV 3.0m，500kV 5.0m。施工现场用电安全知识知多少？

1、施工现场临时用电什么情况下需编制临时用电施工组织设计?答：用电设备在5台及5台以上或设备总用量50KW及50KW以上。此外应编制安全技术措施。

2、在建工程的外侧边缘与1KV以下外电架空线路的边线之间的最小安全距离应大于多少米?答：4米。

——————————————————————— 第一次监理例会(监理交底)

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

市政道路工程总体监理工作交底内容

根据监理合同，监理业务范围为本工程施工与保修阶段的工作，主要包括：施工阶段工程建设进度、质量、投资、安全文明施工及信息管理等监理工作。本工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使监理合同委托的权限，全面负责受委托的监理工作。监理安全工作交底（施工现场安全管理）

一、安全监理工作原则

1、建设工程安全监理，必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。

2、实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。

3、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。

4、建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理工作时，根据《建设工程安全生产管理条例》要求，需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。

5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全保证体系和安全责任制落实到位。———————————————————————

四、关于材料

施工材料成本管理中的六个要点

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。原材料质量控制监理实施细则

通过本实施细则使监理人员掌控对施工所用的原材料如何按程序进行有效控制，使之符合合同和相关规范的要求。做到能够更好的控制工程原材料质量，确保施工质量满足合同以及规范要求，避免出现不合格材料用于工程实体。

严把建筑材料复检关确保工程质量

在我国现行的标准和试验规程中，对建筑材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量均有明确的规定。但是由于取样人员水平参差不齐，对建筑材料性能及各项试验方法和质量评定标准缺乏深入了解，有时施工单位出于经济利益的考虑，建筑材料取样时缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切的现象经常出现。因此试验结果不能较全面地反映工程的实际情况，使某些本不合格的建筑材料因漏检而应用于工程中，给工程质量留下了隐患。本文仅就常用的几种建筑材料存在的一些问题为例，简述如下。

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五、收尾工作：验收

水利水电工程验收监理实施细则

工程验收按阶段和范围不同划分为：工序和单元工程验收、分部工程验收、阶段（中间）验收、单位工程验收和合同项目工程竣工验收。工程验收流程

1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。

2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。

3、定义：

这么齐全的各类工程验收标准，真的要错过吗？

我发现你们啊，心太大，装修这么大的事儿居然想当然的按直觉，你考虑过房子的感受吗？如果你希望能装出自己想要的风格，一定要先！计！划！好！要不然再改动就很麻烦了。那今天给大家讲一下装修过程中的工程验收标注。

钢筋隐蔽工程的监理验收

本文对钢筋分项隐蔽工程的监理验收要点作了扼要阐述,对如何把好钢筋隐蔽验收关,结合实际施工中易出现的质量问题,进行了归纳。水利工程监理验收中应该注意哪些细节？

工程建设完成分部工程、单位工程、单项合同工程，或者中间机组启动前，应当组织法人验收。法人验收是政府验收的基础，政府验收包括专项验收、阶段验收和竣工验收。工程通过竣工验收，验收遗留问题处理完毕和尾工完成并通过验收的，竣工验收主持单位向项目法人颁发工程竣工证书。工程竣工证书格式由水利部统一制定。

第二篇：监理工作流程

XX工程

监 理 工 作 流 程

监理工作流程

（一）监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。

（二）监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量、进度、投资、安全控制，合同、信息管理，现场协调。

（三）根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。

（四）根据建设单位委托，监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作。

1．施工准备阶段：

（1）施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交《施工单位进场资格报审表》及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准。

（2）施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送《施工管理人员资格报审表》及其附件。监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。

（3）施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交《特殊工种人员资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗。

（4）工程开工前，施工单位应向监理机构提交《施工组织设计（技术方案）报审表》及其附件；监理工程师应对其进行审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见。

（5）工程开工前，施工单位应向监理机构提交《工程检测单位资格报审表》及其附件，监理工程师进行初审并提出初审意见，总监理工程师进行审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认；对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便。

（6）建筑材料进场前．施工单位应至少提前24h向监理机构提交《建筑材料进场报告表》，材料进场后。施工单位应及时根据规定对其进行送检．需进行见证取样送样检测的材料．应至少提前24h向监理机构报告。由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检。

（7）建筑材料；构配件/设备使用前．施工单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》及其附件．监理机构对其进行验证并签署意见．未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程。

（8）建筑设备、机具进场后．施工单位应及时向监理机构提交《施工设备、机具进场验评表》，未经监理机构签字同意．施工设备、机具不得用于本工程。

（9）工程开工前．施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行认真检查，符合要求后．项目经理应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》，并报送监理机构．总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论。

（10）工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字．图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见．参会人员签字。

（11）施工单位在定位放线、测定标高后。应向监理机构提交《施工测量放样报验申请表》，经监理工程师复核并同意后才能施工。

（12）施工单位应根据已进场的原材料．送试验室做好两强配合比．并提交监理机构。

（13）工程开工前。施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求。

（14）工程开工前．施工承包单位应将单位的安全许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案。

（15）根据建设部建质 [2004]213号文规定。建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组。小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

（16）施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程。施工单位必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。（17）施工单位在施工作业前必须向有关人员进行安全教育和交底工作。

（18）现场的临时建筑必须符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合《关于预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件规定。

（19）施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图．施工现场应该符合安全卫生的要求。其中交通指示标志、夜间红灯示警以及防火、防爆、电气等有关安全措施和设施必须符合要求。

（20）施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进行有安全生产部门参加的验收，经验收合格签字后方能使用。

（21）当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交《工程开工报审表》，经总监理工程师审查批准后工程才可以开始施工。

2．施工过程阶段

（1）施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进行自检，对自检合格者记录签字．及时通知现场监理人员进行复查，经监理方签字确认后方可进行下一道工序或分项工程施工。

（2）配合施工单位做好隐蔽工程验收．未经现场监理人员对隐蔽工程检查验收并签字同意隐蔽者，施工单位不得进行下道工序施工。

（3）施工单位应及时按规定做好各种试验检测，需进行见证取样送样检测的，施工单位应至少提前24h通知监理机构，并配合监理方进行见证工作。（4）施工单位应完善工序控制，严格工序间的交接，监理单位应督促施工单位认真做好工程质量预控，对各工序操作巡视检查，严禁违章操作，对不符合要求的操作应即时纠正。

（5）对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24h报告监理机构，并配合监理机构做好旁站监理工作。

（6）对分部工程（子分部工程）、管沟开挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打压、吹扫分部工程应组织各方验收，合格后方可进入下一阶段施工，焊口应进行进行检测．取得检测机构认定机构的确认报告后方能进入下一步工程的施工。

（7）当工程需要设计变更时，必须取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师审批后方可实施。

（8）根据监理委托合同，工程签证必须有业主方、监理方、施工方现场共同测量后会签。

（9）施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产（制造）许可证、产品合格证，并应在进入现场时进行查验。

（11）对危险性较大的分部分项工程，尤其是对高危险分部分项工程．在施工前，施工项目部管理技术人员应当对施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、安全施工技术要求，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

（12）施工单位项目部应对建设部颁发的《建筑工程预防坍塌事故若干规定》、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》、《预防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中规定的应设防措施，安排专人负责督促实施。（13）施工项目部应按《建筑施工安全检查标准》要求．定期组织检查。

3．施工后阶段

（1）施工单位及时报送工程的项目检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程验收记录。由监理机构签认。

（2）当施工中出现质量缺陷。施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应立即通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察查明原因，对缺陷的严重程度和危害程度进行分析并作出鉴定．原则上一般性结构质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案．重大问题应

及时报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定．提出处理意见．最后由施工单位根据处理方案进行处理。

（3）工程竣工后，施工单位应将本项目全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监督部门备案。

(4)资料齐全，工程实体完成，具备验收条件以后，总监理工程师组织业主方、监理方、施工方对工程进行预验收，预验收检查出的问题要求施工方进行整改，整改合格后，参加业主方组织的正式验收，合格以后，监理单位出具工程质量评估报告，连同竣工资料及工程实体移交业主单位。

（五）监理方法

（1）在整个施工过程中，现场监理人员采取旁站、巡查等方法监理每个施工操作过程，监理人员及时签认每道工序、材料的报审。

（2）当施工中发现问题时，监理机构将采取以下措施：

1）口头通知：当施工操作不当、违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员立即口头通知进行纠正。2）书面通知：对口头通知无效或在检查中发现了质量问题或隐患时．将及时发出《监理工程师通知单》，要求现场施工人员及时整改，为避免造成更大的质量事故，监理人员将根据监理合同下发《工程暂停令》，工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理。处理到位后，施工单位向监理机构提交《工程复工报审表》．经总监理工程师签字同意后复工。

（六）项目监理部各岗位职责如下： 1．总监理工程师岗位职责

（1）全面负责本项目监理合同内监理人的工作。

（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责．根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（3）主持编写项目监理规划．审批监理实施细则。

（4）主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令。

（5）审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计。（6）主持或参与重大工程质量事故的调查。

（7）审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。

（8）审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（9）全面主持整理工程项目的监理资料。（10）调解建设单位与承包商的合同争议。2．现场监理工程师岗位职责

（1）负责编制本工程的监理实施细则，负责本工程监理工作的具体实施。

（2）组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出书面建议。

（3）审查承包商提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出书面报告。

（4）负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收。

（5）定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（6）根据本工程监理工作实施情况做好监理日记。

（7）负责本工程监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（8）核查本工程进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

3．现场监理员岗位职责

（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要机械设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

（3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加上制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（4）担任旁站工作，如实填写监理旁站记录，发现问题及时指出并向监理工程师报告。

（5）做好监理日记（监理员的监理日记应记录当日的检查情况和发现的问题）和有关监理记录。

4.总监代表岗位职责

（1）根据总监理工程师指示，协助总监理工程师做好监理机构内部管理工作。

（2）处理参建各方对本监理机构职员的投诉，对监理人员存在或可能存在的重大问题可以不通过总监直接向总公司纪检书记汇报。

（3）及时与建设单位进行沟通，及时了解建设单位对项目监理部的要求和意见。

（4）协助公司计划财务部工作，及时与建设单位沟通监理费支付情况的信息。

（七）对建设单位和施工项目部的几点要求

为了便于工程的顺利进行，便于监理机构能与建设单位及时沟通．希望建设单位派代表驻现场，以便处理有关问题，协调有关方面工作；同时也希望施工单位给予密切配合和支持，施工单位应完善质量保证体系，加强现场施工质量管理，采取有效措施做好工序控制、质量预控．重要部位应设立质量控制点，进行预控，以确保工程质量。

第三篇：监理工作流程

工作流程仔细审核图纸及监督工程工期及造价一．现场交底（设计师监理客户项目经理同时到现场）主要包括：成品保护，客厅.厨房.卫生间吊顶，影视墙造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧台.隔板.门及门套等），水电路等。1.材料验收，必须是公司规定的材料。2.房屋结构验收，有无空鼓，龟裂。3.窗贴.门贴.现场巡查表施工人员管理规范，灭火器等。4.厨房卫生间交底清楚。5.客户签字。二．水电路改造。1.开关灯线用2.5平方的铜芯线，空调用4平方铜芯线。2.开槽保持横平竖直，尽量少开横槽。3.用PVC套管穿线，16管穿3根，并不超过套管的三分之二。4.水路热上冷下，左热右冷。管道走顶走墙，禁止走地。5.冷暖水间距200MM洗脸盆距地350-450MM，沐浴阀距地1050MM，坐便器距地250MM。6.具体情况，按客户要求及实际情况施工。三．木工进行木制作。（完工后进行隐蔽验收，然后中期验收及交中期款，客户选乳胶漆颜色，购买灯具，厨房卫生间吊顶），（设计师监理客户项目经理同时到现场）隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50副骨间距400MM，38主骨距墙200-300MM；木龙骨 300-400MM。吊杆小于1米，主骨与副骨用拉铆钉连接。

2.木制作保持横平竖直，用靠尺检验，混油门鞋柜边等V字型开槽处理。3.自攻丁丁距小于40 MM，丁眼深小于3MM，板边丁距小于10-15MM，切割板边20MM。4.石膏板间距0.5-0.8MM，丁具200MM。5.门制作进行错缝开槽，白乳胶不能进槽。四．油工进行喷漆。(完工后油漆验收)混油验收标准 1.表面平整，无流坠，橘皮，有光泽度，手感好，光滑。2.衣柜鞋柜等是否收口，波音软片是否起鼓。3.是否两面都做，衣柜鞋柜内侧是否做油漆。4.面层及边角无漏底现象，拼缝严密平整。5.原子灰是否均匀满批。

6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，无流坠。清油验收标准同上施工程序为:清理木器表面→磨砂纸打光→上润泊粉→打磨砂纸→满刮第一遍腻子,砂纸磨光→满刮第二遍腻子,细砂纸磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找颜色,复补腻子,细砂纸磨光→刷第二遍清漆,细砂纸磨光→刷第三遍清漆、磨光→效果满意后,水砂纸打磨退光,打蜡,擦亮。五．乳胶漆进场。(完工后乳胶漆验收)验收标准

1、墙面、顶面平整，无掉粉、起波、漏刷等现象；

2、无明显色差、泛碱、返色、刷纹；

3、无显著砂眼、流坠、起疙瘩、溅沫。4.墙面与顶面交会处，处理完好。注：检验应在涂料干燥后，在自然光线下采用目测和手感的方法验收六．电工安装开关面板。七．进行保洁处理，交工验收。（设计师监理客户项目经理同时到现场）现场交底—成品保护—隐蔽验收—中期验收—交工前内部验收—交工验收。注意事项： 1.维护公司形象，保持工地卫生干净整洁，材料摆放整齐，工人着装上岗。2.注意成品保护，包扎马凳，铺设地毯，防止损坏地板。3.如发现施工质量问题

第四篇：工程监理工作流程

第一章：工程监理工作流程 1.接受工作任务：

2.根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划 3.组织现场技术交底：

施工合同签订后，由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是 否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，一式两份，财务备份存档一份，24小时内由监理将交底表交到工程部。4.材料进场验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。5.隐蔽工程验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。6.工程中期验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。7.竣工验收：填写相应表格，24小时内上报工程部经理。

第五篇：监理工作流程

监理工作程序

一、工程项目监理工作总程序

签订监理合同，承接监理任务委派项目总监理工程师、组建项目监理机构熟悉工程情况，收集基本数据资料监理项目监理制度、监理工作流程、编制《监理规划》和专业监理细则、其他监理策划资料施工招标及设备采购监理协助业主做好开工前的准备工作督促承包商做好施工准备工作组织参加开工预备会，组建项目协调机构，建立项目协调机制组织设计图纸交底及会审审查施工单位编制的《施工组织设计（专项方案）》审查施工单位的质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全责任制度、确认总、分包施工单位资质条件组织召开或参加工程首次会议签署开工申请报告及工程开工复工报审表跟随工程进展，补充编制各专项《监理细则》按监理合同条款和相关法律、法规要求组织实施监理业务工程质量监理控制工程投资监理控制工程进度监理控制施工安全监督管理工程合同管理工程信息管理工程组织协调审查施工单位提交的工程竣工报验单并组织竣工初步验收参加业主组织的正式竣工验收和审核竣工结算报告整理监理文档，向业主提交监理工作总结参与工程交付，签发工程移交证书督促施工单位履行工程保修义务工程项目监理工作总程序框图

二、施工阶段监理工作程序

1、施工阶段监理工作主程序

监理机构进驻工程现场监理项目部监理通知及配合要求内容（1）监理项目部组织架构及职责分工（2）项目监理制度及监理工作程序（3）项目信息沟通渠道和方式(4)现场有关管理规定（5）监理服务承诺及投诉渠道、方式熟悉图纸及有关情况编制j监理规划及专业监理细则监理项目部向相关单位发出监理工作配合要求监理项目部开展施工现场调查相关专业监理工程师审批施工组织设计总监及各专业监理工程师组织设计图纸交底及会审总监及各专业监理工程师审查总分包施工单位资质总监及相关监理工程师主持或参加工地首次会议,检查工程开工条件检查、监督、指导ISO9001：2000质量管理体系持续、有效地运行质量安全部施工过程监督、检查与管理专业工程部监督管理监理项目部的日常监理工作，为监理机构提供工作指导、支持和帮助专业工程部参与工程的专项验收、竣工初验和竣工验收质量、进度、投资控制，安全监理，合同、信息管理及组织协调总监携监理机构全员组织工程专项验收编制工程质量评估报告组织工程竣工初验总监及专业监理工程师专业工程部参与工程的专项验收、竣工初验和竣工验收参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总监及专业监理工程师施工阶段监理工作总结总监及专业监理工程师专业工程部参与工程保修阶段的监理（保修阶段监理项目部撤消时）保修阶段监理总监及专业监理工程师安全监理投资控制总监及专业监理工程师签署工程开工文件总监理工程师质量控制（1）材料与构配件进场验收（2）见证取样送检（3）组织隐蔽工程验收（4）监控工序质量（5）处理质量问题（6）组织分部、分项工程检查验收（7）设备进场及安装验收进度控制（1）审查施工总进度计划（2）对进度计划实施跟踪检查、分析（3）采取纠偏措施并督促实施（4）审查、审批进度报表（1）审查工程造价（2）控制工程变更、审查变更造价（3）控制工程签证、审查签证造价（4）工程计量和支付的监控与确认（5）审查审批投资完成报表（6）审查工程竣工结算（1）审查安全、文明施工措施（2）审查安全、文明施工情况（3）评价安全、文明施工（4）采取安全、文明施工监督措施施工阶段监理工作主程序框图

2、施工阶段质量控制监理工作程序

同时附上······同时附上重报填写开工申请报告施工单位审核开工申请报告，签发开工令不合格旁站监督及时发现问题·口头通知·发备忘录·发监理通知各专业监理工程师不合格总监理工程师合格分项（工序）工程(检验批)施工施工质量自检及试验合格填报分项工程(检验批)质量报验单施工单位资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师合格签署分项工程(检验批)验收资料各专业监理工程师开工报告附件资料经批准的施工组织设计分包单位的资质证件工程放样签证管理人员名单及分工人员、设备进场情况有关材料试验报告报验单附件资料材料出厂合格证书材料试验报告配合比试验报告强度试验报告分项工程质量评定其他检测报告······进入下一分项工程）工序施工整施工单位改、返分部工程施工完成工施工质量自检及试验合格后填报分部工程质量报验单重报施工单位质量资料审查，现场检查，抽样试验报验不合格各专业监理工程师单合格签发分部工程质量检验认可书总监理工程师合格各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位资料审查，组织工程竣工初检不合格组织单位工程竣工验收建设单位总监携各专业监理工程师合格报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师报验单附件资料同时附上·各分项工程质量评定表·各分项工程质量验收合格资料·分部工程质量评定表·其它必需的工程资料报验单附件资料同时附上·各分项工程质量评定表·各分项工程质量验收合格资料·分部工程质量评定表·其它必需的工程资料施工阶段质量控制监理工作程序框图

3、施工阶段进度控制监理工作程序

调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划组织实施施工施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上：（1）材料设备采供计划（2）劳动力使用计划（3）施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图

4、施工阶段投资控制监理工作程序

协助建设单位与施工单位商签施工合同总监及各专业监理工程师工程预付款申请组织设计图纸交底及会审总监及各专业监理工程师否对施工组织设计(专项方案)进行审查总监及各专业监理工程师工程预付款审查监理单位施工单位实施项目施工施工单位主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商同意提出索赔申请施工单位否索赔申请审查专业监理工程师否申报已完工程量施工单位已完工程量审查专业监理工程师同意否工程量变更申请施工单位工程量变更审查造价工程师否提出差价申请施工单位差价申请审查造价工程师同意不同意业主审批建设单位同意开具发票施工单位不同意款项支付建设单位施工阶段投资控制监理工作程序框图

5、施工阶段安全文明施工监理工作程序

建立监理项目部安全组织架构及安全职责分工总监理工程师制定监理项目部安全检查制度、旁站监理制度、编制安全监理方案专职（兼职）安全工程师或专业监理工程师报批包括安全、文明施工专项内容的施工组织设计施工单位熟悉工程情况，调查可能导致以外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专业监理工程师不合格审批包括安全、文明施工专项内容的施工组织设计总监理工程师及专业工程师合格······整改重新编制或修改循环反复开展开工前安全文明施工准备工作施工单位检查内容安全、文明施工组织体系安全、文明施工责任制专职安检员的配备及资格安全、文明施工措施准备情况施工设备技术性能和安全条件特种作业人员上岗证书不合格开工前安全文明施工准备工作检查专（兼职）安全工程师或专业监理工程师合格继续实施组织实施项目安全文明施工施工单位······工程例会专题会议巡视检查旁站监理每月定期检查评比参加安检站检查合格对安全、文明施工进行监督检查专（兼职）安全工程师或专业监理工程师不合格下发监理工程师通知单、工程暂停令督促整改专业监理工程师、总监理工程师是是否需要修改施工组织设计监督施工单位实施安全文明施工整改专（兼职）安全工程师或专业监理工程师定期向业主及安全监督机构报告安全文明施工情况专（兼职）安全工程师或专业监理工程师施工阶段安全文明施工监理工作程序框图

6、施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序

受建设单位关于协助处理施工临时用水、用电、用地问题的委托熟悉图纸，踏勘现场，掌握情况开展临时用水、用电、用地资源调查调整计划制定临时用水、用电、用地需求计划报批部门：临时用水-自来水公司临时用电-供电局临时用地-国土局或产权单位协助建设单位向有关部门报批临时用水、用电、用地申请批准绘制临时工程施工图或委托专业设计单位进行临时工程施工图设计不批准修改计划协助向有关部门报批施工图设计批准审查施工方案和施工图预算不批准监督施工，组织验收，交付使用审查竣工图，审查核算工程造价协助报审计部门审定工程造价(政府工程)整理、汇编、移交工程资料施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图

7、设计图纸交底及会审监理工作程序

领取工程施工图纸监理机构主管人员熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见各专业监理工程师协助建设单位提请政府各专业部门审图各专业监理工程师收集政府各专业部门的审图意见各专业监理工程师督促施工单位尽快熟悉施工图纸各专业监理工程师整理汇总有关各方的审图意见总监理工程师将审图意见提交建设单位转送设计单位总监理工程师需提请审图的政府各专业部门：工程质量监督站、自来水公司、供电局、燃气公司、电话公司、电讯局、民防局、消防局、交警局、道桥管理处、排水管理处、路灯管理处等相关专业管理部门与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师对于牵涉改变原规划的设计更改协商出席审图会议单位：建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、质量监督站、安全监督站，以及与本工程建设有关的其他各有关单位对于牵涉工程造价增加的设计更改（政府工程）主持召开设计图纸交底及会审会议总监理工程师协助建设单位报请规划部门审批相关专业监理工程师整理编写设计图纸交底及会审会议纪要相关监理工程师编写，总监审核协助建设单位报请审计部门审计相关专业监理工程师送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发设计图纸交底及会审纪要总监督促相关单位执行设计图纸交底及会审纪要条文相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计相关专业监理工程师设计图纸交底及会审监理工作程序框图，8、施工组织设计（专项方案）审查监理工作程序

督促施工单位于工程项目开工前15天，向监理报送施工组织设计（方案）及报审表,对于重要部位、专业性较强的分部分项工程还需报送专项施工技术方案；危险性较大工程还需报送专项安全施工技术方案；施工单位重点审查内容

1、内容的完整性

2、施工顺序安排的合理性

3、项目施工工艺、施工方法的可行性和可靠性

4、技术组织、质量、进度、投资等保证措施的科学性、针对性和可靠性

5、项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性

6、设备材料物资、劳动力、主要施工机械设备及计量、测量器具配置计划的合理性、针对性

7、施工进度计划和施工总平面布置的合理性

8、安全保证体系及安全保证措施的针对性和可靠性

9、文明施工及节能环保措施的针对性和可靠性。审查施工组织设计（专项方案）并提出审查意见各专业监理工程师必要时，建议建设单位邀请专家参与审查组织召开施工组织设计（专项方案）会审会议总监理工程师与会单位：建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位整理、汇总施工组织设计（专项方案）会审意见专业监理工程师审批施工组织设计（专项方案），提出审批意见总监理工程师审查并提出审查意见相关专业监理工程师修改完善，提交新的施工方案施工方案组织实施经审批的施工组织设计（专项方案）施工单位监督施工组织设计（专项方案）的实施各专业监理人员发现原批准的施工组织设计（专项方案）已不能满足施工要求发现施工单位未能按批准的施工组织设计（专项方案）实施发出监理工程师通知，必要时签发工程暂停令各专业监理人员、总监签发调整、修改监理通知专业监理人员纠正、整改、补充施工单位继续监督实施批准的施工组织设计（专项方案）各专业监理人员检查验收满意专业监理工程师施工组织设计(专项方案)审查监理工作程序框图

9、工程开工监理工作程序

施工单位向监理报送工程开工报审表及相关资料监理审查确认已具备开工的条件业主和承包商施工许可证已获主管部门批准检查施工现场准备情况是否满足开工要求已组织设计交底、图纸会审，总监已批准施工组织设计（方案）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员进场，主材已落实场地平整、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求施工单位提交的开工申请报告已获业主批准向施工单位发出监理通知或向业主发出监理工作联系单，明确其责任不满足监理审查是否满足开工条件并报告业主按合同争议程序进行满足总监签署工程开工申请报告及工程开工复工报审表协商一致业主批准监理和施工单位共同协商协商不一致施工单位对合同工期起算日意见无异议有异议施工单位按批准开工范围开工工程开工监理工作程序框图

10、一般分包审批监理工作程序

总包施工单位填报《分包单位资格报审表》连同要求的附件一同报监理审核各专业监理工程师及总监审核分包报审资料并提出审核意见（对以下内容进行审核）：·分包施工单位的资质及证明·分包工程项目数量及内容·分包数量及金额·分包工程项目所使用的施工规范与验收标准·分包工程的工期·总包施工单位与分包施工单位的合同责任·工程分包协议等报业主批准同意不同意总监理工程师签署《分包单位资格报审表》批准工程分包总包施工单位、分包施工单位签订工程分包合同分包施工单位进入工程现场施工一般分包审批监理工作程序框图

11、工程变更（洽商）监理工作程序

填写《工程变更单》工程变更提出单位提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位不同意审查主要内容不能降低使用标准技术是否可行、可靠变更后的施工工艺不宜复杂变更后费用要合理变更是否影响工期对工程变更造价进行估算监理项目造价工程师审查各有关单位提出的工程变更求总监理工程师j及相关专业监理工程师同意变更内容涉及设计修改时提出设计修改通知单或涉及修改图设计单位不同意审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师总监理工程师签署工程变更单后与变更造价估算等一起交建设单位、设计单位审核总监理工程师同意监理单位、建设单位、设计单位共同签署工程变更单，认可设计修改通知单和修改图纸监理单位、建设单位、设计单位同意签发工程变更指令总监理工程师不同意同意不同意变更终止实施变更工程施工施工单位工程变更（洽商）监理工作程序框图

12、材料、成品、半成品质量控制监理工作程序

影响工程观感或材料不同品种性能差异较大或市场价格差异较大的工程材料每种材料采购前施工单位提供几个厂家品牌的样板(样品)以及相关的质保资料、材料说明等报送监理用于选样施工单位涉及到工程观感效果的装修材料在现场做实体样板，便于观察施工后的观感效果。施工单位根据合同约定，在对几种样板及相关资料审核的基础上提出选样审核意见监理单位在审核各种样板及相关资料基础上参考监理意见并做出定样决定，将定样结果反馈给施工单位。建设单位涉及到工程观感效果的装修材料，设计单位共同参加定样。已确定的材料样板由监理单位封存，便于材料进场时对比验收。同时附上：

1、产品出厂合格证

2、产品材质检验报告

3、规范要求的其他证明资料工程材料、构配件进场时填报《工程材料/构配件/设备报审表》，并连同要求的附件一起提交监理项目部。施工单位对进场工程材料、构配件组织验收监理工程师施工单位退货并更换产品材料出厂合格证明资料审查材料观感质量验收与封存材料样板对照验收不合格是否合格合格组织原材料、成品半成品进场施工单位按规定进行见证取样送检监理工程师不合格是否合格签署《工程材料/构配件/设备报审表》，批准使用。总监理工程师合格组织原材料、成品半成品进场施工单位材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图

13、隐蔽工程检查验收监理工作程序

同时附上：·自检记录及有关检测报告·质量检验评定表·所使用材料合格证及检验报告资料审查观感检查平行检验隐蔽工程自检合格，填报《工程报验单》施工单位组织现场检查验收专业监理工程师不合格下达监理通知并提出限期整改要求专业监理工程师整改完成并自检后再次填报《工程报验单》施工单位再次组织现场检查验收专业监理工程师不合格下达工程暂停令并限期整改总监理工程师整改完成并自检后再次填报《工程报验单》施工单位第三次组织现场检查验收专业监理工程师不合格向建设单位及质量监督机构报告并建议建设单位更换施工单位的报告总监理工程师合格合格合格在《隐蔽工程检查验收纪录》上签字认可监理工程师进入下一道工序施工施工单位隐蔽工程检查验收监理工作程序框图

14、工程测量监理工作程序

审批施工单位测量方案测量工程师及总监审查施工单位测量人员及测量仪器测量工程师实施工程定位放线及施工测量放线施工单位单位工程坐标定位测量记录工程基线复核表基坑沉降位移观测记录建筑物垂直度、标高、全高测量记录建筑物沉降观测记录等 填报相关测量记录施工单位复核相关测量记录测量监理工程师不合格复核结果合格签署相关测量资料测量监理工程师进入下一道工序施工施工单位工程测量监理工作程序框图

15、工程停工、复工监理工作程序

出现以下情况时：

1、施工单位未经许可擅自施工；

2、建设单位要求且工程需要停工；

3、为了确保工程质量需要停工处理；

4、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；

5、发生了必须暂时停止施工的质量、安全事故；

6、施工单位拒绝项目监理机构管理。总监理工程师与业主沟通总监理工程师签发《工程暂停令》总监理工程师对质量安全事故调查、处理事故调查组编制整改方案并报送监理施工单位质量事故处理方案需组织业主、设计、质量监督、施工等单位开专题讨论会审核审批整改方案总监理工程师按批准的处理方案整改施工单位填报《工程开工/复工报审表》施工单位对整改处理结果进行检查验收相关专业监理工程师合格签署《工程开工/复工报审表》批准复工总监理工程师不合格工程停工、复工监理工作程序框图

16、工程进度款计量支付监理工作程序

本月施工项目质量验收合格填报《工程款支付申请表》连同《工程款支付汇总表》、工程量清单及计算方法报送监理施工单位对申请工程量进行计量审核专业监理工程师对申请工程款的计算进行审核造价工程师或专业监理工程师签署《工程款支付申请表》及《工程款支付汇总表》连同附件报送业主审核总监理工程师业主审核工程款申请资料及监理审核意见建设单位同意签发《工程款支付证书》总监理工程师不同意按合同要求支付工程款建设单位月（中间）计量支付监理工作程序框图

17、工程索赔监理工作程序

提出书面《索赔申请表施工单位附：索赔依据和计算方法等资料否审核索赔申请资料索赔理由是否成立？总监理工程师是接受索赔申请，进一步收集索赔基础资料专业监理工程师与业主充分协商并达成一致意见补充索赔原始资料施工单位审核索赔资料并与施工单位协商专业监理工程师达成一致意见向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师意见不一致审定索赔建议书并签署审定意见建设单位达成一致意见批准索赔建议书并请相关各方签认总监理工程师多次协商不能达成一致索赔生效按合同约定申请仲裁或向法院起诉工程索赔监理工作程序框图

18、合同争议处理监理工作程序

合同争议问题发生一方当事人向监理和另一方当事人提交书面合同争议事项监理要求合同双方继续履行合同监理确定处理争议所需合理时间并通知双方当事人无异议监理对争议事项进行调查和取证有异议当事人依据合同约定将争议提交仲裁和诉讼监理根据过程需要表达独立意见监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商监理提交调节方案总监进行合同争议调解有效监理做出调解意见接受双方当事人签认监理调解意见无效监理做出独立的争议调解书面意见同意不接受当事人将争议提交政府主管部门调解无效政府主管部门调解双方当事人签订调解协议书监理督促当事人执行调解意见和协议合同争议处理监理工作程序框图

19、工程质量事故处理监理工作程序

发生工程质量事故停止工程相关部位施工按有关要求，向政府有关部门报告重大事故需及时保护好现场责任施工单位签发《工程暂停令》总监理工程师督促组织事故调查，分析事故原因，明确事故责任(一般质量事故)总监及相关专业监理工程师补充调查，重新编制编制并提交《质量事故调查报告》责任施工单位审查《质量事故调查报告》原因不清，责任不明修改或提出新方案总监及相关专业监理工程师编制并提交《质量事故处理方案》施工单位不可行审查《质量事故处理方案》总监及相关专业监理工程师协助事故调查处理(重大事故)总监及相关专业监理工程师编制并提交《质量事故调查报告》事故调查组编制事故处理方案设计单位组织专题会议讨论事故处理方案监理单位质检站监督可行实施质量事故处理施工施工单位事故处理施工完毕，质量自检合格，申请监理单位检查验收施工单位事故处理施工质量验收合格总监理工程师编制《质量事故处理报告》相关专业监理工程师审查签发《质量事故处理报告》总监理工程师旁站监督，巡视检查现场监理人员发出《工程复工令》工程质量事故处理监理工作程序框图

20、工程安全事故处理监理工作程序

发生工程安全事故启动事故应急预案;采取有效措施，组织抢救;妥善保护事故现场以及相关证据;按有关要求向政府有关部门报告停止工程相关部位施工责任施工单位签发《工程暂停令》总监理工程师督促协助事故调查处理总监及相关专业监理工程师现场调查取证发出监理通知督促施工单位对现场安全隐患进行彻底排查专业监理工程师查清事故原因、明确事故责任组织技术鉴定根据事故调查结论；现场安全隐患排查结果,督促施工单位实施整改专业监理工程师总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见不合格完成事故调查报告整改完成后,对整改情况进行复查专业监理工程师合格签署施工单位提交的整改回复报告，同意其向安全监督部门提出复工申请总监理工程师对责任单位进行行政处罚安全监督部门同意复工后，签发工程复工令同意施工单位复工总监理工程师工程安全事故处理监理工作程序框图

21、工程竣工初步验收监理工作程序

施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容

1、已完工工程质量保证资料；

2、施工管理资料；

3、分部分项工程检查评定资料及验收资料；

4、工程有关安全和功能的检测资料；

5、申请报告有施工单位法定代表人和技术负责人签认和盖章

1、设计图纸和合同约定的全部内容已经施工完成；

2、所有分部分项工程已经验收合格；

3、质量控制资料齐全；

4、工程有关安全和功能的检测资料完整；施工单位自行组织有关人员进行检查评定并合格施工单位向监理提交工程竣工报验单并提交已完工程质量控制资料及施工管理资料不满足监理审查是否达到竣工初步验收条件满足监理确定竣工初步验收时间及验收方案，并提前通知需要参加验收的单位和人员监理组织进行工程竣工初步验收监理业主勘察设计相关施工单位质量监督单位质量控制资料检查主要功能项目的抽查观感质量检查验收对验收过程监督不合格参加验收单位在验收会议讨论达成统一验收结论合格监理对验收发现问题发出监理工程师通知单施工单位整改不合格监理单位复验合格监理签署工程竣工报验单，同意进行竣工验收工程竣工初步验收监理工作程序框图

22、工程竣工验收监理工作程序

业主组织工程竣工验收提前三天通知质监机构监督和报送质保资料业主主持召开竣工验收会议建设单位(项目)负责人、专业人员勘察单位（项目）负责人、专业人员设计单位（项目）负责人、专业人员监理单位项目总监、专业人员总包施工单位项目经理、专业人员专业分包施工单位项目经理、专业人员介绍参加竣工验收的单位与人员施工单位介绍工程施工情况监理单位介绍工程监理情况勘察单位介绍工程施工勘察复核情况设计单位介绍施工与设计的相符情况建设单位竣工验收主持人对验收人员分组质量控制资料检查组建筑与结构专业组给排水与空调专业组电气专业组燃气专业组各验收组进行实物抽查和资料检查各验收组汇报抽查情况、提出需要整改的问题各验收组监督人员提出整改意见及做出相关提示各质量责任主体单位协商确定工程是否通过验收通过编制竣工验收会议纪要不通过总监理工程师签发《工程竣工验收整改意见》施工单位安排整改，整改完成后向监理提交《工程竣工验收整改意见处理报告》合格业主编制工程竣工验收报告监理组织参加验收单位复查整改处理情况不合格参验单位签署质量验收合格意见业主按规定向主管部门提交资料和备案申请，办理备案手续工程竣工验收监理工作程序框图

23、工程结算监理工作程序

工程竣工验收已完成并验收报告获批准施工单位向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告按工程计量程序进行计算工程量清单中的工程项目合同文件中规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理、业主、施工单位共同协商有争议监理提出审核意见并通知业主和施工单位无争议协商结果不一致总监暂定结算金额一致监理编制竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件，并按合同约定时间内支付施工单位按合同争议程序进行保修期结束后，施工单位提出最终支付申请报告监理按合同规定进行审核并签认业主审批并按合同约定时间内向施工单位支付剩余金额工程结算监理工作程序框图

三、工程保修阶段监理工作程序

施工单位提交工程质量保修书督促施工单位对竣工验收遗留问题彻底整改并验收业主在工程使用过程中发现质量缺陷业主通知监理单位监理通知并组织有关单位确定质量缺陷的事实和责任监理业主设计施工单位质监机构或专业部门事实和责任已确定责任方提交缺陷处理方案非责任方按合同规定提出处理费用清单监理审核处理方案和处理费用清单业主审批处理方案和处理费用清单施工单位实施处理方案若施工单位不能及时实施监理书面建议业主改为由其他施工单位完成业主批准并通知其他施工单位实施处理方案监理对实施过程进行监督处理完成施工单位通知监理验收监理验收合格并未发现新的缺陷保修期满保修期结束施工单位提交保修责任终止申请报告监理最终审查核定和评估意见报送业主批准同意监理签发解除保修责任证书并报送业主监理向业主签发退还剩余（包括扣除或增加的处理费用）保留金或保函的证明文件业主批准并退还剩余保留金或保函工程保修阶段监理工作程序框图