2016年中国职业经理人资格认证每日一讲(9月13日)

第一篇：2016年中国职业经理人资格认证每日一讲(9月13日)

2016年中国职业经理人资格认证每日一讲（9月13日）每日一讲：

(单项选择题)

1、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。

A、市场占有率 B、公司形象

C、销售费用 D、产品品质

2、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

3、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

4、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后 B、方法和技术缺乏

C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态

5、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据

C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的

6、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的 B、定性目标无法确定，但是必不可少

C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的

7、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式 B、激励式

C、假设式 D、开放式

8、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

9、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

10、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥 B、批准

C、把关 D、委托

11、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥 B、批准

C、把关 D、委托

12、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境

B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源

C、下属出于自身利益

D、部门经理没有权威

13、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释 B、同情员工

C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议

14、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有限的 D、个人的能力总是有限的

15、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

16、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身 B、监督

C、工作条件 D、地位

17、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式 B、激励式

C、假设式 D、开放式

18、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地 B、知道

C、定期 D、完成

19、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性 B、不可分性

C、可变性 D、易消失性

20、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑

B、以不变应万变

C、全权让职业经理人负责

D、努力改变公司可以承受的环境条件

21、激励与奖励之间的区别体现在（）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规，而奖励比较随意

C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后

D、激励包含奖励

第二篇：2014年中国职业经理人资格认证每日一讲(11月25日)（模版）

2014年中国职业经理人资格认证每日一讲（11月25日）每日一讲：

(单项选择题)

1、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

2、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

3、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会

B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据

C、了解自己在公司的发展前景

D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的

5、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为

B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为

C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为

D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为

6、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性 B、不可分性

C、可变性 D、易消失性

7、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作

D、事后的检查

8、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为

B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为

C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为

D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为

9、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作

D、事后的检查

10、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

A、简单、方便

B、高层次的奖赏

C、大部分人愿意带配偶同去

D、激励效果明显

11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性 B、不可分性

C、可变性 D、易消失性

12、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑

B、有经验的员工能很好地完成工作目标

C、各有经验的成员之间能有效地配合

D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下

13、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

14、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑

B、有经验的员工能很好地完成工作目标

。））

C、各有经验的成员之间能有效地配合

D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下

15、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼

B、客观、公正的态度

C、更频繁的讨论

D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

16、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

C、公司的支付能力是十分有限的

D、个人的能力总是有限的

17、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。

A、市场占有率 B、公司形象

C、销售费用 D、产品品质

18、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。

A、空间场所的选择

B、适度暗示

C、身体姿势的选择

D、注视方法的选择

19、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。

A、15% B、20%

C、25% D、30% 20、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的

B、定性目标无法确定，但是必不可少

C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的

21、下列因素属于突发性干扰的是（）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

22、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）

A、绩效标准不具体、不可衡量

B、绩效标准是不为人所知

C、绩效标准是不合乎组织目标

D、绩效标准不是事先制订的

23、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥 B、批准

C、把关 D、委托

24、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。

A、市场占有率 B、公司形象

C、销售费用 D、产品品质

25、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑

B、有经验的员工能很好地完成工作目标

C、各有经验的成员之间能有效地配合

D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下

26、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。

A、15% B、20%

C、25% D、30%

27、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

28、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

29、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 30、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。

A、市场占有率 B、公司形象

C、销售费用 D、产品品质

31、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地 B、知道

C、定期 D、完成

32、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

第三篇：中国职业经理人资格认证广州班

广东省企业联合会 文件 广东省企业家协会

粤企联 〔2011〕18 号

关于举办广东省第十六期中国职业经理人资格认证培训班的通知

各会员单位及有关企业：

为贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的精神，加快对我省职业经理人的培养，造就一支满足市场需求的职业化、现代化、国际化的优秀企业经营管理人才队伍；应广大企业要求，我会拟在2012年举办广东省第十六期中国职业经理人资格认证培训班，望各会员单位及有关企业组织相关人员参加，具体事项见附件。

附件一：职业经理人资格认证报名须知

附件二：已通过高级职业经理人资格认证部分人员名单 附件三：职业经理人资格认证培训报名表

广东省企业联合会

广东省企业家协会

二○一二年四月二十日

附件一：职业经理人资格认证报名须知

一、认证背景

目前，职业经理人资格认证的工作已在全国广泛开展，并受到中组部、国家发改委、国务院国资委、国家人事部、国家劳动和社会保障部、教育部等部门的高度重视。全国部分省市已列入人事组织部考核和上岗资格的条件，作为今后聘任领导的重要依据。

全国已有近18,000名企业经营管理者获得中国职业经理人资格证书，其中包括海尔集团董事局主席张瑞敏、万向集团董事局主席鲁冠球等众多知名企业家。在广东省，已取得中国职业经理人资格认证证书的超过400多人，由此可见，获得职业经理人资格认证证书已成为一名成功企业管理者的必经之路。

二、认证特色

职业经理资格认证培训班本着“高标准、高起点、严把关”和“考培分离，加强指导，总量控制”的原则，突出“能力提升和业绩体现”的特点，其课程体系融课堂讲授、案例分析、学员互动、角色扮演与专家诊断于一体，针对高级经理的职业知识与职业能力要求，突出能力训练和综合素质提升。

三、认证目的1、掌握职业经理人应具备的核心能力；

4、提升管理者把握国家政策的能力；

2、掌握卓越绩效管理的工具与方法；

5、提升企业风险防范能力与预测能力；

3、提升企业运行的实战能力与领导潜能；

6、体现与测评知识水平和职业能力。

四、证书作用

完成规定的课程且综合评定合格者可获得由中国企业联合会颁发的中国职业经理人资格认证证书、牌匾及培训合格证书。证书由中国企业联合会统一编号，加盖中国企业联合会钢印和中国企业联合会公章，并可登陆中国企业联合会网站查询（培训中心：ceo-px.com 官方网站：企联网站：联系地址：广州市麓景西路1号邮政编码：51009

1附件二：已通过高级职业经理人资格认证人员名单(部分)

林卫平广骏旅游汽车企业集团有限公司 董事长 钟谦 广州交通投资集团公司 党委书记、总经理 杨显昌 广东省高速公路有限公司 总经理 林辉 广东明华机械有限公司 董事长 陈更新 广东中人集团建设有限公司 董事长 郑启勇 广东华域空调净化技术工程公司 董事长 刘洪 广东省拱北汽车运输有限公司 董事长 黄宇 广州市保科力贸易公司 总经理 侯松容 康佳集团股份有限公司 总裁 黄迪领 广东省水电二局股份有限公司 董事长 李奎炎 广东省水电二局股份有限公司 总经理 官东 广东湛江吉民药业股份有限公司 董事长 张树华 广东四会互感器厂有限公司 总经理 赖布克 广州市国际工程咨询公司 总经理 谭奇峰 广东粤港供水有限公司 副总经理 黄汉棠 广电集团中山供电分公司 总经理 刘刚亮 广东省长大公路工程有限公司 总经理 韩广德 广州广船国际股份有限公司 总经理 张若生 广州钢铁企业集团有限公司 总经理 孔宪鸣 广州珠江钢铁有限责任公司 董事长 陈立明 广东省水利水电第三工程局 副局长 张伟龙 茂名市明湖百货有限公司 总经理 许继海 中山泰腾投资有限公司总经理 方伟彬 广东省地勘局探矿机械厂厂长 刘新林 金利来制衣有限公司 执行总经理 郑培贤 广州远洋建设实业公司 总经理 郑贺安 肇庆市粤运汽车运输有限公司 董事长 袁锦伟 广东省肇庆市自来水公司 总经理 杨永泉 广州有色金属集团有限公司 董事长 赵锦虎 广州有色金属集团有限公司总经理 刘伟 广东省汽车运输集团有限公司 董事长 汤英海 广东省汽车运输集团有限公司 总会计师 禤宗民 广东省汽车运输集团有限公司 总经理 何平广东省长晟企业集团有限公司 董事长 毛新平广州珠江钢铁有限责任公司 总工程师 谭春仁 广东中人集团建设有限公司 执行总裁 潘建国 广州市百货企业有限公司 副总经理黎德明 东莞市南信实业发展有限公司 总经理 徐国新 广州远洋海运服务有限公司 总经理 刘广辉 广东省珠江国际旅行社 董事长兼总经理 马春生 广东省高速公路有限公司 董事长

陈炳琳 广东省茂名华粤集团有限公司 总经理 肖映武 广东南方富达进出口有限公司 总经理 叶均良 广州盾建地下工程有限公司 董事长 林浦 华德海洋工程有限公司 总经理 王建 长晟集团站西广场实业发展公司 总经理 曾丽芬 广东南湖游乐园 总经理 朱伙坤 东莞东城今信运动器材厂 总经理 董裕斌 东莞市胜润百货有限公司 总经理 徐志如 广州珠江钢铁有限责任公司 总经理 施金安 广州远洋宾馆有限公司 总经理

蔡松涛 广东省汕头经济特区建设集团公司 总经理 郑锡林 珠海市汕业房地产开发有限公司 董事长 李燕琴 广东中海工程建设总局 处长

孙汉平广骏旅游汽车企业集团有限公司 总经理 李义岭 广州新星实业公司 总经理 张钦泉 裕通建设集团有限公司 总经理 杨昕洪 湛江通用电气股份有限公司 董事局主席 黄德明 广东电白汉山锁业有限公司 董事长 黎文祥 汕尾市汕城油气有限公司 董事长 陈思进 广州冶金实业有限公司 总经理 林显 广东烟草阳江市有限责任公司 总经理 黄纪文 广东华域空调净化技术工程公司 总经理 谭国生 广州鸿磊混凝土有限公司 总经理 黄翔 广州市易放停车经营管理有限公司 总经理 黄瑞瑜 广东爱得乐集团有限公司 总经理 李赛兰 珠海市华正泰鞋业有限公司 总经理 伍天靖 广东升威电子制品有限公司 总经理 李永新 广州市穗高工程监理有限公司 总经理 陈桂贞 广州双桥股份有限公司 总经理曹国生 广东汕头市市政工程总公司 总经理 李叙宜 广东中人企业集团工贸局 副局长 黄得辉 广东省揭阳市物资总公司 总经理 吴剑平广州市韶钢港务有限公司 董事长 冯国球 佛山永久纸业制品有限公司 董事长 余少雄深圳市奇信建设集团股份有限公司 总 裁 张捷广东国际拍卖有限公司总经理 李恒白深圳安华投资发展有限公司总经理

附件三：

职业经理人资格认证培训申报表

填表日期：年月日编号：

联系人：杨彩虹电话：020-83506564传真：020-83506564（此表复制有效）

第四篇：中国职业经理人资格认证培训招生简章

中国职业经理人资格认证（CPMC）培训招生简章

根据中共中央和国务院《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《2005—2010年全国干部教育培训规划》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》等文件的精神及有关规定，我国将大力推行职业经理人资格认证制度，逐步实行“淡化职称，强化职业资格”，加速实行我国职业经理人“持证上岗”，实现与国际标准顺利接轨。建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍。决定一个企业能否可持续发展，能否基业长青的是人，一个优秀的领导者以及一个目标一致，同心协力，管理卓越的团队才是一个企业成功的基石。职业经理人已经成为一个日益引人注目的群体，已经作为职业阶级的成功代表。

国家职业资格证书认证体系的建设，架起了“专业”与“职业”之间的桥梁，实现了高学历层次向宽职业资格体系拓展，突出职业能力的宽泛性，通过必要的培训、考核，获得相应的职业资格证书，使高校学生得以从自己专业的“高学历”这一高平台上架起通向理想职业的桥梁，拓展与自己专业相似或相近的“职业”，为自己找到一个就业的支点，从而“撬”起自己的事业；为自己找到契机，积累就业或创业的资本，实现双证就业。

中国职业经理人资格认证（CPMC）隶属于国务院国有资产监督管理委员会（国资委）的中国职业经理人研究会资格认证。CPMC 资格证书是对经营管理者个人的认证，是被企业及社会广泛认可的个人品牌，是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。获得此证书将录入中国职业经理人人才库，实现自身的价值。经研究会授权，我机构具体承办中国职业经理人培训、考试等工作。

证书颁发及专业评审机构：

中国职业经理人研究会

中国职业经理人资格认证中心

考试合格后，30个工作日内领取证书及牌匾。

中国职业经理人资格认证代理机构：河北威昌企业管理咨询服务有限公司

认证级别：中国职业经理人资格认证分为：

初级（执行层）、中级（管理层）、高级（决策层）和特级（大师层）四个等级 详情请登录:或QQ：2572907365 王老师

石家庄地址：石家庄市胜利北大街178号神州嘉园27号楼4-310

电话：0311-80857955

邮箱：2572907365@qq.com网址：

第五篇：中国职业经理人培训知识问答及资格认证

中国职业经理人培训知识问答

1、什么是职业经理人？

一般认为，将经营管理工作作国长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

2、为什么要考职业经理人，意义何在？

随着现代企业制度的进一步深化和应对加入WTO的挑战，社会对职业经理人的需求不断攀升，经理人资格证书，是对管理者能力的一种肯定，并且，国家劳动陪已颂发规定，在两到三年内逐步实施经理人执证上岗。“淡化职称，强化职业资格”，实现和国际标准的顺利接轨。此证书已成为应聘求职，上岗任职，独立开业，以及用人单位录用人员的重要依据。

3、职业经理人培训范围？

学员们将在10周左右的时间里通过理论与实践相结合，重要解决企业经营管理实际问题的学习方式，系统接受企业发展战略，现代工商企业管理，领导科学与人力资源管理，项目管理，企业并购，市场管理等职业经理人培训知识技能。

4、职业经理人的认证是怎么回事？证书由谁发，由谁鉴定？

国家人事陪中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会，是经国家政府主管部门批准成立的具有职业资格评审职能的权威认证机构，其所属中国职业经理人资格培训认证管理办公室（简称CCMC管理办公室）是开展职业经理人资格认证的执行管理机构，具体承担职业经理人资格培训认证组织，实施工作。

5、相对于MBA，职业经理人培训有什么区别？

相对与MBA，职业经理人培训具有针对性别，学员入学门槛低授课方式灵活等优势，从与国际接轨的职业经理人培训来看，此类培训相当于一种迷你型的MBA，MBA是一种学历教育，不代表任何职业资格。CCMC是直接由政府部门推出的资质教育，是直接同我国的职业资格体系挂钩的。是全国统一课程设置、统一收费、统一考试、统一鉴定评估的国家标准化高级职业资格教育。经考试获取的该行业资格证书，不仅可在全国范围内通用，还可以作为法律公证的有效文件，在世界上92个“关贸内”范围国家通用。

6、参加职业经理人培训的收获将是什么？

A、快速系统地学习职业经理人核心课程，掌握现代工商管理的理论方法。

B、边学习一边工作互不影响，并可及时的将学到的知识和日常工作结合起来，现学现用，并可将工作中的难题带到课堂中来，与授课教授及班级同学共同探讨，解决问题。

C、接受新理念的洗礼，广受启发，触类旁通，与国际接轨，更新自己已学过的知识。

D、参加培训，有一个意外的收获，学员可以快速的结合各行业的精英，由于经常在一起

讨论问题，既结交了朋友，又产生了巨大的商机。

7、本资格证书用途？

该资格等级证书是应聘求职、上岗任职、独立开业、用人单位录用人员以及今后国家对经理人实施年薪制的重要依据。

8、本证书使用范围？

经考试获取的该行业职业资格证书，不仅可在全国范围内通用，还可以作为法律公证的有效文件，在世界上“关贸内”范围国家通用。

职业经理人国家职业资格考试培训

一、目的意义

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响公司未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。

党的十六大报告中论述了在价值形成和社会财富的积聚中，知识、管理等生产要素所发挥的重要作用，为中国企业经理职业化奠定了理论基础，同时为推进中国企业经理职业化创造了条件，必将加快推进中国经理职业化的进程。随着我国加入WTO及经济全球化趋势的发展，各类企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展。这标志着我国职业经理人时代已经来临。职业经理人已名列热门职业排行榜之首，职业经理人已成为企业争夺人才资源的热点。

二、培训、鉴定方式

1、培训方式：培训活动由我直属单位行业专家、资深教授、企管顾问、高级培训师组成的强劲师资团队担纲培训，培训课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出职业经理实战所需综合素质的培养和实践能力训练。采用理论热身、情景模拟、派队演练，案例研讨，实战导师跟踪辅导，企业考察学习等国际通行的培训方式，进行全方位的素质与能力的培训，尽量做到理论与实践相结合，学以致用，培养实战型的职业经理人。

2、鉴定方式：分为理论知识考试、管理能力素质测试、工作业绩报告三部分。理论知识考试采用闭卷笔试，侧重对理论知识的检测。管理能力素质测试和职业倾向分析通过测试及专家评估，对学员潜质和发展趋向进行评价。工作业绩报告由学员撰写交专家评审委员会，进行面试答辩面试，在综合考试结果的基础上，结合学员实际业绩，做出总体评价，使评价更具科学性。

3、认证价值：培训认证客观、公正、权威，确保了该证书的质量和含金量。每级证书分别表明了企业经营管理人员的执业资质水平。是对经理人所具有的管理素质能力、实践经验和职业水平的认可和证明，是个人品牌和企业的形象资产。培训鉴定合格者，由国家劳动和社会保障部颁发职业经理人国家职业资格证书，全国通用，具有广泛的代表性和权威性。证书的获得者将免费录入《国家企业经营管理高级人才库》，为经理人的个人职业生涯发展提供更广阔的空间和平台，为提升经理人的人才价值创造有利的条件。

四、申报条件

二级职业经理（具备以下条件之

一、并经正规培训达标准学时数，取得结业证书）

(1)大专以上学历，从事企业经营管理工作五年以上：

(2)大学本科以上学历，从事企业经营管理工作三年以上；

(3)硕士以上学历，从事企业经营管理工作二年以上；

(4)取得本职业三级经理职业资格证书，从事企业经营管理工作三年。

一级职业经理（具备以下条件之

一、并经正规培训达标准学时数，取得结业证书）

(1)大专以上学历，工作12年以上，其中从事企业经营管理工作8年以上；

(2)大学本科以上学历，工作8年以上，其中从事企业经营管理工作4年以上；

(3)获硕士以上学位，工作6年以上，其中从事企业经营管理工作4年以上；

(4)取得本职业二级经理职业资格证书，从事企业经营管理工作4年以上。